1.

Cuando hablamos de analizar el entorno de una empresa ¿Qué aspectos debemos

considerar?

La empresa no es un organizmo aislado, sino que interactua con el medio que le rodea.
Esto es conocido como entorno empresarial. La empresa al ser un organizmo abierto debe
tener una amplia relacion con los clientes, proveedores, medio ambiente, leyes
gubernamentales…Etc.

Este entorno afecta directa o indirectamente a la empresa y es conocido como el

microentorno y macroentorno. Estos entornos cuentan con diferentes aspectos aplican a
todas las empresas y se diferencian por el tipo de actividad al que se dedica la empresa.
Esos aspectos son:

Macroentorno:
 Factores tecnológicos
 Factores ecológicos
 Factores legales
 Factores socioculturales
 Factores económicos
 Factores políticos
 Factores demográficos

Microentorno:
 Los proveedores
 La competencia
 Los clientes

2. Aplica la Matriz de Perfil Competitivo a una empresa en particular, siguiendo todos los
pasos del proceso que se indica en el punto 2 de la sesión.

LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO DE LA EMPRESA FESTO

Festo es el proveedor líder internacional de formación relativa a la automatización

industrial. Su gama de productos y servicios ofrece a los clientes soluciones de formación
integrales para todos los ámbitos tecnológicos de la automatización industrial y de
procesos como, por ejemplo, el sector neumático, hidráulico, electrotécnico, la tecnología
de producción, maquinaria, mecatrónica, CNC, calefacción, ventilación y refrigeración y
telecomunicaciones.
 Matriz De Perfil Competitivo Festo
FESTO SMC NEUMATEC
FACTORES PARA EL ÉXITO VALOR
CLASIFICACIÓN PONDERADO CLASIFICACIÓN PONDERADO CLASIFICACIÓN PONDERADO
Calidad de productos 0,080 4 0,32 3 0,24 2 0,16
Precios competitivos 0,064 3 0,192 4 0,256 2 0,128
Calidad de Materia prima 0,040 3 0,12 3 0,12 3 0,12
Productos innovadores 0,070 4 0,28 3 0,21 1 0,07
Participación en el mercado 0,054 4 0,216 4 0,216 3 0,162
Velocidad de entrega 0,067 3 0,201 3 0,201 2 0,134
Garantía de los productos 0,061 3 0,183 3 0,183 3 0,183
Información de los productos 0,047 4 0,188 4 0,188 2 0,094
Ambiente de trabajo 0,062 4 0,248 4 0,248 4 0,248
Tecnología en producción 0,073 4 0,292 4 0,292 2 0,146
Publicidad 0,070 4 0,28 3 0,21 2 0,14
Impacto ambiental 0,070 4 0,28 4 0,28 3 0,21
Asesoramiento 0,054 3 0,162 3 0,162 3 0,162
Buena estructura Jerárquica 0,070 3 0,21 3 0,21 3 0,21
Ubicación estratégica 0,070 4 0,28 3 0,21 2 0,14
Soporte de los productos 0,003 3 0,009 4 0,012 2 0,006
Atención Online 0,045 4 0,18 4 0,18 2 0,09
Total 1,000 3,641 3,418 2,403

1 = Debilidad Principal.
2 = Debilidad Menor.
3 = Fortaleza Menor.
4 = Fortaleza Principal.

En este cuadro inferimos que festo lidera empresarialmente el mercado tecnologico en la industria de produccion.
2.1. Analisis FODA en base al cuadro anterior

FORTALEZAS
-Fabricas ubicadas estrategiamente en los diferentes continentes DEBILIDADES
-Calidad de los productos fabricados con cetificaciones -Alto costo de la materia prima en diferentes paises
-Productos inovadores y unicos en el mercado -Limitaciones legales del uso de los productos en ciertos paises
-Asesoria, Informacion y soporte a los consumidores -Programas de educacion similares a Festo Didactic
-Velocidad de entrega de sus productos
-Uso de tecnologia de punta en produccion

FESTO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Incursionar en nuevas ramas de estudio -Falta de competencia en diferentes paises

-Incremento de l uso de la tecnologia aplicada a la industria 4.0