"Una catástrofe es también una nueva oportunidad"

Inauguró una libreta que llamó "Registro A"

Ahorrativo hasta lo increíble: la misma ropa siempre, almuerzo en los restaurantes más baratos.

Como dándole la razón a su dicho "todas las catástrofes son una oportunidad"

El que trabaja todo el día, no tiene tiempo para ganar dinero.

Es más probable que contraten a una persona llena de entusiasmo que a aquella que lo sabe
todo.

La mayor virtud es la capacidad de tratar con la gente. Yo pago más por esa capacidad que
cualquier otro hombre bajo el sol.

Con perseverancia, cualquier cosa, ya sea correcta o incorrecta, buena o mala, es factible y
puede ser lograda.

Los hombres de negocios no nacen, se crían.

Fue lo bastante brillante como para entender que ese combustible pronto se convertiría en la
fuente de energía del mundo.

Comprendió que podía ganar más con su transporte y refinación que con la explotación.

Sólo tenía que mostrarles a sus competidores su cartera de inversiones y propiedades, para que
estos decidieran venderle o negociar con él.

Llevó a la compañía a desarrollar sistemas de extracción y transporte del crudo, controlando así
todos los aspectos de la producción petrolera

Lo importante para un joven es establecer su carácter, una reputación y un crédito

La caridad es perjudicial a menos que ayude al receptor a ser independiente de ella.

La clave del temprano y rápido éxito de la Standard Oil fue un acuerdo secreto realizado en 1868
entre Rockefeller y la compañía Lake Shore Railroad, parte de la megaempresa ferroviaria Nueva
York Central. Dicho acuerdo establecía una tarifa de un centavo de dólar por galón, o cuarenta y
dos centavos de dólar por barril transportado por Rockefeller, lo cual equivalía a un descuento
efectivo del 71 % en las tarifas de transporte.

Las tácticas empresariales de la Standard Oil y sus acuerdos secretos para abaratar las tarifas de
transporte ayudaron a que el precio del queroseno bajara de 58 centavos de dólar en1865 a 26
centavos de dólar en 1870. Estas prácticas comerciales estaban destruyendo a la competencia,
pero inicialmente fueron bien recibidas por los consumidores, quienes pudieron acceder a
precios más bajos.

Cedemos porque creemos que el otro no cederá.

La Standard Oil puso pronto en práctica una táctica poco ortodoxa para eliminar a sus
competidores: instalaba una refinería nueva, en teoría independiente, bajaba los precios de
manera radical y arruinaba a la competencia.