PLANEACIÓN AGREGADA

DE LA PRODUCCIÓN
M. en C. Katina García Appendini
 PAP......
Consiste en:
• Determinar un plan de producción (para un horizonte
de planeación determinado) que satisfaga la demanda
agregada de un grupo de productos en el mediano
plazo.

• Decidir cuántos empleados debe tener la compañía, y,

en caso de ser manufacturera, decidir sobre la cantidad
y tipo de productos.

PAP 2
 OBJETIVOS DE LA “PAP”
Sean: D1, D2, ....., DT los pronósticos de demanda para cada uno
de los t períodos de un horizonte de planeación T (donde: t= 1,
2..., T):

Determinar combinación óptima de niveles de tasa de

producción (Pt ), de fuerza de trabajo (Wt ) y de inventario
disponible (It ) para cada período t del horizonte de planeación
T.

PAP 3
 EJEMPLO ILUSTRATIVO
HORIZONTE DE PLANEACIÓN:

PERIODOS: MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

P1 P2 P3 P4 P5 P6
PROBLEMA:
DETERMINAR I1 I2 I3 I4 I5 I6
NIVELES DE W1 W2 W3 W4 W5 W6

PAP 4
 UNIDADES AGREGADAS
Consiste en “agregar” las diferentes clases (modelos) de
artículos que se producen para manejarse como si fuera
un solo tipo de artículo.
Ejemplos
• Producción TV’s, varios modelos. (Unidad: # TVs)
•Toneladas de acero
•Galones de gasolina
•Valor de inventarios ($)
•Hrs-hombre

PAP 5
 EJEMPLO 1
Una curtidora produce una línea de artículos de piel hechos a
mano. Los artículos que produce son: cinturones, bolsas de mano y
portafolios. La demanda pronosticada para estos 3 artículos en los
próximos 6 meses, se muestra en la tabla (datos en unidades):
MES DIAS CINTURONES BOLSAS PORTAFOLIOS
HABILES
1 22 2,500 1,250 240
2 20 2,800 680 380
3 19 2,000 1,625 110
4 24 3,400 745 75
5 21 3,000 835 126
6 17 1,600 375 45

Se tienen los siguientes datos: para producir un cinturón, se

necesitan 2 horas, para una bolsa se requiere de 3 horas y un
portafolio se produce en 6 horas. ¿Qué unidad agregada
sugerirías para la demanda de los 3 artículos?
PAP 6
 EJEMPLO 1 (Cont.)
Unidades Agregadas:

MES CINTURONES BOLSAS PORTAFOLIOS TOTAL

1
2
3
4
5
6

Las unidades deben ser:

PAP 7
TÉCNICAS PARA DESARROLLAR UN
“PAP”

PRUEBA Y ERROR (HEURÍSTICAS)

PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA
(Ej. Programación Lineal)

PAP 8
¿EN QUÉ NIVEL ESTÁ LA PAP?

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

PAP

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

PAP 9
 ¿Cómo Estimar las Dt’s ?

Pronósticos Refacciones y
Reqs.
Servicios
Almacenes
ESTIMACIÓN DE DEMANDA

Info Pedidos
Inventarios

PAP 10
ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR
FLUCTUACIONES EN LA DEMANDA:
ALTERNATIVA COSTOS INVOLUCRADOS
CAMBIAR NIVEL DE
PRODUCCIÓN
Tiempo extra. Costos de tiempo extra.
Reducción horarios Costos de contratación.
Subcontratación. Costos de maquila.
Contratación de eventuales.
CAMBIAR NIVEL DE
FUERZA DE TRABAJO
Contratación-recorte de personal. Costos de capacitación/liquidación.
NIVELACIÓN DE
INVENTARIOS
Formación de inventarios. Costos de inventarios.
Generación de faltantes. Costos de faltantes.
ALTERACIÓN A LA
DEMANDA
Estrategias de precios y Reducción de márgenes de utilidad,
promociones. costos administrativos.
Productos complementarios. Costos de diseño, producción y
capacitación
PAP 11
 PRUEBA Y ERROR

• Estrategia de Persecución:

• Producción Cte

•MO Cte:

•Mixta:

PAP 12
 ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN

• Características:
• Busca reaccionar rápidamente a cambios anticipados
en la demanda, mediante cambios en la fuerza laboral
(contrato/despido)
• Se desean inventarios bajos
• Por lo gral: baja productividad y baja calidad
• Altos costos por contrataciones y despidos
• Implicaciones legales

PAP 13
 ESTRATEGIAS DE NIVELES
CONSTANTES: Wt y Pt
• Características:

• Se mantiene cte. : el nivel de MO o la tasa de

producción durante el horizonte de planeación
• Costos por tiempo extra / paro técnico /tiempo ocioso
• Costos por inventarios

PAP 14
 ESTRATEGIA MIXTA

• Características:

• Combinación de estrategias anteriores

• Gralmente se aplica cuando hay cambios importantes
en la demanda y por lo general, se decide contratar /
despedir trabajadores.

PAP 15
 COSTOS RELEVANTES EN PAP
• Suavizamiento:

• Costos por cambiar la cant de MO de un período al siguiente:

contrataciones y despidos.
• Se asumirá que estos costos son función lineal de la cantidad de
empleados despedidos o contratados.

Costo ($)

Pendiente = cF Pendiente = cH

Ft = # despidos Ht = # contrataciones

PAP 16
 COSTOS RELEVANTES EN PAP
• Inventarios y Backorders (BO) / faltantes x escasez:

• Función lineal de las uns en inventario en un momento dado.

• Se expresa en $/u-periodo de planeación.
• Se evaluarán conforme al inv disponible al final del período de planeación.

Costo ($)

Pendiente = cP Pendiente = cI

Inventario negativo Inventario positivo

PAP 17
 COSTOS RELEVANTES EN PAP
• Turnos Normales:

• Costo de producir 1 unidad de output, laborando en tiempo normal.

• Se incluye: nómina, costos directos e indirectos de mats, etc.

• Turnos Extra y Subcontratación:

• Costo de producir 1 unidad de output, laborando en tiempo extra o

subcontratando con terceros.
• Lineales.

PAP 18
 PROBLEMA 1
Una empresa que produce drives para computadora desea determinar
los niveles de mano de obra, producción e inventarios para el período
semestral enero-junio, considerando los costos asociados
correspondientes.
Las demandas mensuales (promedio) y los días laborables en cada mes
son:
DIAS DEMANDA
MES LABORABLES PRONOSTICADA
ENE 20 1280
FEB 24 640
MAR 18 900
ABR 26 1200
MAY 22 2000
JUN 15 1400

• Actualmente, fines de diciembre, se tienen 300 operadores y un

inventario de 500 unidades. Suponer que se desea tener un inventario
de 600 unidades a fines de junio.
• De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 días laborales, y con
un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 drives.
PAP 19
 PROBLEMA 1 (Cont.)
Costos Relevantes:
CH = $500/obrero (costo por contratar a un obrero)
CF = $1,000/obrero (costo por despedir a un obrero)
CI = $80/u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes)

a) Desarrolla y evalúa un plan de producción de acuerdo con la estrategia de

persecución. No se permiten faltantes.
b) Desarrolla y evalúa un plan de producción considerando mano de obra
constante. No se permiten faltantes. Si fuera necesario contratar
empleados, solo se vale hacerlo al principio de enero!
c) Compara los costos de los dos incisos anteriores y determina qué política
fue mejor en este caso.

Debido a que los períodos no son del mismo tamaño se tiene que calcular la
Capacidad de producción / obrero-unidad de tiempo, K:
K = __________________ uns/día-obrero
PAP 20
 PROBLEMA 1 (Cont.)
a) Persecución 

DEM PROM DEM DRIVES / # #

MES DIAS DEM PROM NETA ACUM OBRERO OBREROS CONTRAT # DESPIDOS
ENE 20 1280
FEB 24 640
MAR 18 900
ABR 26 1200
MAY 22 2000
JUN 15 1400
PAP TOTAL 21
 PROBLEMA 1 (Cont.)
Persecución (Cont.)
DEM
PROD NETA NETA
MES OBREROS UNS PROD ACUM ACUM INV FINAL
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
TOTAL
Costos = * CH + * CF + * CI = $

PAP 22
 PROBLEMA 1 (Cont.)
b) MO Cte (s/faltantes)

UNS PRODUCC
DEM NETA ACUM/OBR A / B (red UNS PROD MENSUAL PROD INV FINAL
MES ACUM (A) (B) mx obr) / OBR (C) (C ) X 411 ACUM (D) (D) - (A)
ENE 780 2.93
FEB 1420 3.52
MAR 2320 2.63
ABR 3520 3.81
MAY 5520 3.22
JUN 7520 2.2
TOTAL - - Max - - -
Costos = * CH + * CI = $
PAP 23
 PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL

• Características:
• Busca determinar valores de n variables de decisión no
negativas de tal manera que se optimice el valor de una
función objetivo lineal, sujeta a m restricciones lineales
• Se obtienen soluciones óptimas!

PAP 24
 PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL
Parámetros (ctes.):
CH 
CF 
CI 
CR 
CO 
CU 
CS 
nt 
K
I0 
W0 
Dt 

PAP 25
 PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL
Variables de Decisión:
Wt 
Pt 
It 
Ht 
Ft 
Ot 
Ut 
St 
Cálculo de Ot y Ut:
• Si Pt > KntWt  Ot =
• Si Pt < KntWt  Ut =
PAP 26
 PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL

Formulación General:
T
MIN  (C
t 1
H H t  C F Ft C I I t  C R Pt  CO Ot  CU U t  CS St )

SA
Conservación mo:
Producción y mo:
Conservación inv:
No negatividad:

PAP 27
 PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL

Extensiones al Modelo:

• Inv Mínimo  It > Bt para 1 < t < T

• Capacidad Pt < Ct para 1 < t < T

• Inclusión de faltantes  It = It+ - It-

• Funciones convexas lineales por intervalos  cuando las funciones

de costos son NO lineales pero se aproxima con segmentos de recta
lineales....

PAP 28
 PAP – PROGRAMACIÓN LINEAL
Funciones de Costos Convexas Lineales por Intervalos :

($/emp)
($/emp)

CH2

CH1
H* emp. contratados H1* H2* emp. contratados

Restricciones
Adicionales

PAP 29
 PROBLEMA 1 con PL (LINDO)....
MIN 500 H1 + 500 H2 + 500 H3 + 500 H4 + 500 H5 + 500 H6
+ 1000 F1 + 1000 F2 + 1000 F3 + 1000 F4 + 1000 F5 + 1000 F6
+ 80 +
I1 80 I2 + 80 I3 + 80 I4 + 80 I5 + 80 I6
ST
! CONSERVA DE MO ! BALANCE INV
W1 - W0 - H1 + F1 = 0 P1 - I1 + I0 = 1280
W2 - W1 - H2 + F2 = 0 P2 - I2 + I1 = 640
W3 - W2 - H3 + F3 = 0 P3 - I3 + I2= 900
W4 - W3 - H4 + F4 = 0 P4 - I4 + I3= 1200
W5 - W4 - H5 + F5 = 0 P5 - I5 + I4= 2000
W6 - W5 - H6 + F6 = 0 P6 - I6 + I5= 1400

! PROD Y MO
! CONDICIONES INICIALES
P1 - 2.931 W1 = 0
P2 - 3.517 W2 = 0 W0 = 300
P3 - 2.638 W3 = 0 I0 = 500
P4 - 3.810 W4 = 0 I6 = 600
P5 - 3.224 W5 = 0
P6 - 2.198 W6 = 0 END

PAP 30
 PROBLEMA 1 con PL – SOL OPTIMA....
LP OPTIMUM FOUND AT STEP 5

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 379320.9

VARIABLE VALUE REDUCED COST VARIABLE VALUE REDUCED COST

H1 0.000000 1500.000000
H2 0.000000 791.377991 W1 272.952850 0.000000
H3 0.000000 222.440002 W0 300.000000 0.000000
H4 0.000000 6.736044 W2 272.952850 0.000000
H5 464.782318 0.000000 W3 272.952850 0.000000
H6 0.000000 192.750244 W4 272.952850 0.000000
W5 737.735168 0.000000
F1 27.047146 0.000000 W6 737.735168 0.000000
F2 0.000000 708.622009 I1 20.024815 0.000000
F3 0.000000 1277.559937 I2 340.000000 0.000000
F4 0.000000 1493.263916 I3 160.049622 0.000000
F5 0.000000 1500.000000 I4 0.000000 98.445953
F6 0.000000 1307.249756 I5 378.458160 0.000000
I6 600.000000 0.000000
I0 500.000000 0.000000

PAP 31
 PROBLEMA 1 con PL- SOL SUBOPTIMA....
MES OBREROS CONTRATCNS DESPIDOS
ene Contrataciones y despidos
feb por mes; W0 = 300 obreros
mar
abr
may Prod e invs mensuales;
jun I6 = 300 obreros
PROD NETA DEM NETA
MES # OBREROS DRIVES/OBR PROD NETA ACUM DEM NETA ACUM INV FINAL
ene 273 2.9306 780 780
feb 273 3.5167 640 1420
mar 273 2.6376 900 2320
abr 273 3.8098 1200 3520
may 738 3.2237 2000 5520
jun 738 2.198 2000 7520 600 +

MES CONTRATCNS DESPIDOS INVENTARIOS

Costos: CH = $500/obr; CF = $1000/obr;
ene 0 CI = $80/drive-mes
feb 0 0
mar
abr
0
0
0
0
Costo Total =
may 0
jun 0 0
TOTALES
PAP 32