MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

CURSO : Productividad en la Construcción

DOCENTE : Manuel García-Naranjo B.
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
PRIMERA UNIDAD
INTRODUCCION
INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL DEL PERÚ

Fuente: Global
Competitiveness Report 2017-
2018, World Economic Forum
INDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL DE CHILE

Fuente: Global
Competitiveness Report 2017-
2018, World Economic Forum
INDICADORES
SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EN SUDAMERICA

Fuente: Global Competitiveness Report 2015-2016, World Economic Forum

CALIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
NACIONAL
CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y PBI
PER CAPITA
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA
RETOS
 RETOS DEL SECTOR
• Competencia e innovación en el diseño
• Innovación en la construcción. Modularidad. Industrialización.
Prefabricación. Constructabilidad. Ingeniería concurrente.
• Adecuada planificación y control de proyectos
• Procesos estandarizados o normalizados
• Uso óptimo de los recursos humanos, materiales y de las tecnologías
de información
• Mejora de los índices de productividad
• Aseguramiento de la calidad de la obra
• Cumplimiento riguroso de normas de seguridad y ambientales son,
entre otros, temas fundamentales que actualmente deben merecer la
mayor atención de parte de aquellas empresas que desean competir
con éxito y tener vigencia en el mercado actual.
 PRODUCTIVIDAD
Existen varios conceptos de productividad. Botero y Álvarez
(2004) citan a Serpell (1999) quien sostiene que la productividad
es “una medición de la eficiencia con que los recursos son
administrados para completar un proyecto específico, dentro de
un plazo establecido y con un estándar de calidad dado”.
También se podría definir como La relación entre la producción
obtenida por un sistema de producción y los recursos utilizados
para obtenerla. Lo que significa que una mejor productividad
conlleva una mayor producción utilizando la misma cantidad de
recursos.
PRODUCTIVIDAD DE
LA CONSTRUCCIÓN
VS OTRAS
INDUSTRIAS
PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN VS OTRAS
INDUSTRIAS
DIFERENCIAS ENTRE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA
Y LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
PORCENTAJE DE DESPERDICIOS RESPECTO DEL
COSTO TOTAL DE LA OBRA
PORCENTAJE DE DESPERDICIOS RESPECTO DEL
COSTO TOTAL DE LA OBRA
 VARIABILIDAD
La variabilidad en los proyectos de construcción puede definirse
como la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por
efectos internos y externos al sistema.
La variabilidad está presente en todos los proyectos y se
incrementa con el tamaño, complejidad, velocidad, cantidad de
agentes involucrados y limitaciones del sitio de obra. Se trata de
eventos aleatorios que no pueden eliminarse en su totalidad. Si
bien se puede predecir que ocurrirán imprevistos, no se sabe de
qué tipo ni cuándo habrán de ocurrir. Aún así, se debe tomar
medidas para controlar la variabilidad, evitando que se
incremente generando un impacto mayor en el proyecto.
 VARIABILIDAD
Para el caso de los proyectos de construcción la variabilidad se
magnifica debido a la cantidad de actividades que se tiene
dentro de todo el proceso de construcción. Si se considera para
una actividad predecesora una confiabilidad bastante aceptable
del 95%, al tener muchas actividades predecesoras a lo largo de
la ruta crítica del proyecto, el porcentaje de confiabilidad cae
enormemente conforme se incrementa el número de
actividades predecesoras.
 VARIABILIDAD
Confiabilidad del último proceso en función al número de
actividades predecesoras:
EL MODELO TOTOYA
CRITICA AL MODELO TRADICIONAL
DE LA GESTION DE PROOYECTOS
LINEA DE TIEMPO DE LEAN CONSTRUCTION
LINEA DE TIEMPO DE LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION EN EL PERU
 CONSTRUCTABILIDAD
Definición:
El CII (Construction Industry Institute) define esta técnica como
“la integración efectiva y oportuna de los conocimientos de
construcción en el planeamiento conceptual, diseño,
construcción y operaciones de campo de un proyecto, con la
finalidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto en el
menor tiempo, con la mayor precisión y con los mejores índices
de rendimiento económico”.
 CONSTRUCTABILIDAD

El concepto básico
subyacente es incorporar el
juicio experto de los
constructores desde las fases
más tempranas del proyecto,
de modo que puedan
influenciar positivamente en
los propietarios, diseñadores,
planificadores y proveedores.
 CONSTRUCTABILIDAD
La constructabilidad es determinante en el estudio, desarrollo e
implementación de los sistemas constructivos. Muchos
proyectos son inviables debido a la falta de criterio constructivo
observado en la fase de diseño y en el desarrollo de
especificaciones técnicas.
CONSTRUCTABILIDAD
¿CONSTRUIR O PREFABRICAR?
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

(*) Mano de obra ; Materiales ; Máquinas ; Métodos

3D PRINTING IN CONSTRUCTION
3D PRINTING IN CONSTRUCTION
TENDENCIAS TECNOLOGICAS EN LA CONSTRUCCION
CONSTRUCCION DIGITAL
 CONSTRUCCION DIGITAL
iTWO 4.0 es una plataforma empresarial 5D BIM basada en la
nube que redefine la gestión del negocio de la construcción en
la era de la Industria 4.0, Ciberindustria o Industria inteligente.
iTWO 4.0 integra, con computación en la nube, 5D BIM, big
data, construcción modular, gestión inteligente de la cadena de
suministro, tecnologías virtuales en físicas, etc.
 CONSTRUCCION DIGITAL
iTWO 4.0 ofrece una plataforma colaborativa basada en la web
que conecta personas, máquinas y datos para una
administración totalmente digitalizada de proyectos a toda lo
ancho de la empresa, a lo largo del ciclo de vida de la
construcción, basado en 5D BIM.
Abre infinitas oportunidades para que las empresas líderes
adopten negocios ágiles e impulsen la productividad.
RETOS ACTUALES
 JUST IN TIME
Just in Time (justo a tiempo) es un modelo de gestión de recursos,
basado en los principios de Lean Production, que se orienta al
suministro de la cantidad correcta de materiales o productos en el
momento justo que es necesario para la producción.
Just in Time considera que el inventario es una pérdida para la
producción porque incurre en costos innecesarios; por tal motivo,
este modelo trata de minimizarlo al máximo, gestionando
adecuadamente el abastecimiento de materiales.
Haciendo una definición simple se puede decir que Just in Time es
“Tener el material adecuado, en el momento adecuado, en el lugar
correcto y en la cantidad exacta”
RETOS ACTUALES