Mi primera sesión

de aprendizaje

Dirección de Calidad Educativa

El primer día es único, no se
volverá a repetir
Propósito
• Identifica el contenido de SSO, cultura y política de seguridad;
además, los conceptos
Seguridad y salud ocupacional
 CONTENIDO

• Definiciones
• Características
• cultura de seguridad
• política de seguridad, liderazgo e historia de la seguridad minera en el
Perú.
DEFINICIONES
ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente
de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de ordenes del
empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, y
aun fuera del lugar y horas de trabajo.

Según su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales

pueden ser:
ACCIDENTE LEVE
Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, que genera en el accidentado un
descanso breve con retorno máximo al día siguiente a sus labores habituales.
 ACCIDENTE INCAPACITANTE
Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, da lugar a descanso, ausencia
justificada al trabajo y tratamiento. Para fines estadísticos, no se tomara en cuenta el día
de ocurrido el accidente. Según el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden
ser:

• Total Temporal: Cuando la lesión genera en el accidentado la imposibilidad de utilizar su

organismo; se otorgará tratamiento médico hasta su plena recuperación

• Parcial Permanente: Cuando la lesión genera la pérdida parcial de un miembro u órgano

o de las funciones del mismo.

• Total Permanente: Cuando la lesión genera la pérdida anatómica o funcional total de un

miembro u órgano o de las funciones del mismo. Se considera a partir de la pérdida del
dedo meñique.
ACCIDENTE MORTAL

Suceso cuyas lesiones

producen la muerte del
trabajador. Para efectos
estadísticos debe
considerarse la fecha del
deceso
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Son uno o varios eventos relacionados que concurren para generar un accidente. Se
divide en:

1. Falta de Control: Son fallas, ausencias o debilidades administrativas en la

conducción del empleador o servicio y en la fiscalización de las medidas de
protección de la SST
2. Causas Básicas: Referidas a factores personales y factores de trabajo

1. Factores Personales: Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y

tensiones presentes en el trabajador.
2. Factores del Trabajo: Referidos al trabajo, las condiciones y medio ambiente
de trabajo: organización, métodos, ritmos, turnos de trabajo, maquinaria,
equipos, materiales, dispositivos de seguridad, sistemas de mantenimiento,
ambiente, procedimientos, comunicación, entre otros
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
3. Causas Inmediatas: Son aquellas que debidas a los actos y
condiciones subestándares.

1. Condiciones Subestándares: Es toda condición en el entorno del trabajo que

puede causar un accidente
2. Actos Subestándares: Es toda práctica incorrecta ejecutada por el trabajador
que puede causar un accidente
 ENFERMEDAD PROFESIONAL U OCUPACIONAL

Es una enfermedad contraída como resultado de la exposición a

factores de riesgo relacionados al trabajo.
ESTÁNDARES DE TRABAJO
Son modelos, pautas y patrones establecidos por el empleador que
contienen los parámetros y los requisitos mínimos aceptables de
medida, cantidad, calidad, valor, peso y extensión establecidos por
estudios experimentales, investigación, legislación vigente o resultado
del avance tecnológico, con los cuales es posible comparar las
actividades de trabajo, desempeño y comportamiento industrial.

Es un parámetro que indica la forma correcta de hacer las cosas. El

estándar satisface las siguientes preguntas: ¿Qué?, ¿Quién?, y
¿Cuándo?
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Es el proceso posterior a la identificación de los peligros, que permite valorar
el nivel, grado y gravedad de los mismos proporcionando la información
necesaria para que el empleador se encuentre en condiciones de tomar una
decisión apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de acciones
preventivas que debe adoptar
 INCIDENTE
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo, en el que la persona afectada
no sufre lesiones corporales, o en el que éstas sólo requieran cuidados de primeros auxilios
 INCIDENTE PELIGROSO

Todo suceso potencialmente riesgoso que pudiera causar lesiones o

enfermedades a las personas en su trabajo o a la población.
 PELIGRO

Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las personas,

equipos, procesos y ambiente.
 RIESGO
Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
PRINCIPIOS QUE ORIENTAN A LAS OBLIGACIONES EN
MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 PRINCIPIOS DE LA NUEVA REGULACIÓN
• PREVENCIÓN: Evitar riesgos a la salud laboral
• RESPONSABILIDAD: El empleador asume el liderazgo del sistema COOPERACIÓN:
El estado, los empleadores y los trabajadores se unen.
• INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN: Todos reciben información y capacitación
preventiva.
• GESTIÓN INTEGRAL: Seguridad y Salud (accidentes y enfermedades)
• ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD: Recuperación y rehabilitación
• CONSULTA Y PARTICIPACIÓN: El Estado coordina con empleadores y trabajadores
• PROTECCIÓN: Los trabajadores tienen derecho a ser protegidos
 SISTEMA DE GESTIÓN UN SISTEMA DE
GESTIÓN
Es todo aquello que el empleador estudia, diseña, implementa, ejecuta,
revisa y cambia a efectos de que se mejore, de manera continua la
prestación de servicios en la empresa, sin que se presenten daños a la
salud.
El SISTEMA DE GESTIÓN es el conjunto de elementos interrelacionados
o interactivos que tienen por objeto establecer una política y objetivos
de SST, y alcanzar dichos objetivos
SISTEMA DE GESTIÓN UN SISTEMA DE
GESTIÓN
 SISTEMA DE GESTIÓN UN SISTEMA DE
GESTIÓN
Para que el “sistema de gestión” funcione, el empleador:
Adicionalmente el empleador debe implementar los SERVICIOS DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Equipo especialista en varias
materias o disciplinas que asesoran al empleador y realizan sus
funciones con finalidad eminentemente PREVENTIVA
 SISTEMA DE GESTIÓN UN SISTEMA DE
GESTIÓN
De acuerdo a la normativa general vigente en seguridad y salud en el
trabajo las empresas deberán implementar los siguientes instrumentos
a fin de garantizar el cumplimiento de sus obligaciones en materia de
prevención y eliminación de riesgos laborales:
 • Matriz IPER
1

• MAPA DE RIESGOS
2

• MÉDICO OCUPACIONAL
3 • EXAMENES MÉDICOS OCUPACIONALES

• CLAUSULAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN CADA CONTRATO

4 DE TRABAJO
5 • REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

• ELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6

• LIBOR DE ACTAS Y SESIONES ORDINARIAS DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

7

• POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO , VISADA POR LA ALTA DIRECCIÓN DE LA

EMPRESA Y EXPUESTA EN UN LUGAR VISIBLE
RESPONSABILIDAD DIRECTA : El empleador responde directamente por
las infracciones que se cometan por el incumplimiento de la obligación
de garantizar la seguridad y salud de los sujetos que mencionamos a
continuación y que desarrollen actividades en sus instalaciones :
• Los trabajadores
• Personas que prestan servicios de manera independiente
• Personal bajo modalidades formativas laborales
• Visitantes y usuarios
• Trabajadores de las empresas y entidades contratistas y subcontratistas
 Consecuencias ante el incumplimiento de
las obligaciones
• MULTAS ORIGINADAS EN PROCEDIMIENTOS
SANCIONES
ADMINISTRATIVAS INSPECTIVOS

• POR LOS DAÑOS OCASIONADOS POR ACCIDENTES O

INDEMNIZACIONES ENFERMEDADES OCUPACIONALES

RSPONSABILIDAD
• INCORPORACIÓN DE NUEVO TIPO PENAL
PENAL
La Seguridad es un estado de ánimo resultado de
una gestión de prevención (riesgos) positiva
Causas de las Lesiones

Condiciones
Subestándares
4%

96%
Actos
Subestándares
 EVOLUCION DE LA SEGURIDAD: Ayer, hoy y mañana

No interés formal

Era Reactiva (Basado en Incidentes)

Ingenieria, Equipos
Número de Lesiones

Era Preventiva (Basado en procesos)

Sistemas integrados de gestion HSE,
Competencias, Certificacion, Gestion de
Riesgos

Comportamiento, Liderazgo,
Pertenencia, Actitudes

Tiempo
ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS
CONTROL ADMINISTRATIVO DE LOS RIESGOS
 INTRODUCCION
El control de pérdidas es una parte vital del trabajo de cada
gerente, a todo nivel de la organización. Para ser llevado a cabo
en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones más importantes para que esto sea
así son:

1) Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de

los demás,
2) El administrar la seguridad proporciona oportunidades
importantes para manejar los costos, y
3) La administración de la Seguridad/Control de Pérdidas
proporciona una estrategia operacional para mejorar la
administración en su totalidad.
 Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los
demás.

Los ejecutivos tienen la tendencia humana a racionalizar las

causas que se refieren a los accidentes; ... tienden a enfatizar los
"descuidos" o actos "inseguros" de los trabajadores; y a evitar
sentirse culpables ellos mismos. Pero tan sólo el 15% de los
problemas de una organización pueden ser controlados por los
trabajadores mientras que el 85% restante puede ser controlado
exclusivamente por la administración.

En otras palabras, la mayoría de los problemas de seguridad, son

problemas de la administración.
 Administrar la seguridad y otras áreas relacionadas con las pérdidas,
proporciona oportunidades significativas para administrar los costos.

COSTOS ASEGURADOS.

• Bienes.
• Accidentes y enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.
Costos
Asegurados.

COSTOS NO ASEGURADOS.

• Interrupción y demora en la producción.

• Daños a equipos, herramientas y materias
Costos No Asegurados. primas.
• Baja calidad de los productos.
• Pérdidas de materiales.
• Pérdidas de clientes.
• Aspectos humanos (motivación).
• Reemplazos de personal.
• Salarios pagados por sobre tiempo.
• Costos de contratar y/o preparar personal.
• Juicios laborales, etc.

"El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades". Louis Allen
37
Administrar la seguridad y otras áreas relacionadas con las pérdidas,
proporciona oportunidades significativas para administrar los costos.

"El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guía de

la economía comercial no es la maximización de las utilidades,
sino el evitar las pérdidas." Peter Drucker
 ALGUNAS METAS FUNDAMENTALES DEL PROGRAMA DE
CONTROL DE PERDIDAS
1. Lesión y enfermedad en el trabajo
2. Lesión y enfermedad fuera del trabajo
3. Incendio y explosión
4. Daño a la propiedad en general
5. Disminución y robo
6. Ausentismo
7. Responsabilidad general y administrativa
8. Responsabilidad de producto
9. Abuso de alcohol y otras drogas
10. Pérdida natural catastrófica
11. Violaciones de la legislación
12. Abuso del ambiente
13. Desorden
14. Comportamiento derrochador
15. Otros derroches innecesarios
16. Insuficiencia en el sistema administrativo
 Objetivos Administrativos en el Control a Pérdidas

1. Identificar todas las exposiciones a pérdidas

2. Evaluar el riesgo en cada exposición
3. Desarrollar un plan
4. Implementar el plan
5. Monitor - Dirigir – Controlar
 Vocabulario Profesional Específico
Pérdida: Derroche innecesario de cualquier recurso.
Peligro: Una condición o acto con potencial de pérdida por accidente.
Seguridad: El control de las pérdidas accidentales.

Control de Pérdidas: Cualquier cosa que se haga para reducir las pérdidas
provenientes de los riesgos puros del negocio. Ello incluye:

1. La prevención de las exposiciones a pérdida.

2. La reducción de las pérdidas cuando ocurren los acontecimientos que ocasionan pérdidas.
3. La eliminación o la sustitución del riesgo.

Administración del Control de Pérdidas: La aplicación de las habilidades

administrativas profesionales, al control de las pérdidas de los riesgos del
negocio.
TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO PARA OBTENER ÉXITO EN EL
CONTROL DE PERDIDAS
 Principios o Verdades Fundamentales

1.- El Principio de Reacción a Cambió. La gente acepta cambios más fácilmente cuando
son presentados en cantidades pequeñas. Introduzca cambios en pasos que no sean
muy grandes a una vez. Asegúrese de planear como tratar la posible resistencia a
cambios. Mantenga a la gente bien informada de cambios pendientes y de las razones;
acentúe a la gente involucrada en los beneficios de cambios. Obtenga la participación
más factible de la gente en la planificación y construya de lo conocido a lo nuevo.
 Principios o Verdades Fundamentales

2.- El Principio del Refuerzo de la Conducta. Conducta con efectos negativos tiende a
disminuir o se acaba. Conducta con efectos positivos tiende a continuar o a aumentar.
Una clave al éxito motivacional es identificar las conductas deseadas críticas a la
seguridad, calidad o producción, y dar de inmediato repetida recognición positiva
cuando sus ejecuciones son reconocidas. Repetido refuerzo positivo de acciones
deseables hará el camino correcto tan atractivo que el individuo tendrá menos deseos
de elegir el camino subestándar o peligroso. La necesidad por recognición sincera se
encuentra entre los poderes de hambriento psicológico más básicos lo cual la gente
tiene. Cuando esa necesidad no es obtenida a través de vías legitimas (refuerzo de la
conducta positiva), la gente tiende a no tratar mucho o trata a obtener recognición a
través de vías que no son aceptables (chacoteo, violación de las reglas, lucirse, etc.).
 Principios o Verdades Fundamentales

3.- El Principio de Ejemplos de Liderazgo. La gente tiende a imitar a sus líderes la

mayor parte de la gente quiere satisfacer a sus líderes, y lo hacen siguiendo sus
ejemplos de conducta. Actitudes y influencias, como cascadas, fluyen hacia abajo. En
todos los niveles de administración, las actitudes y acciones de los lideres son una de
las fuerzas motivacionales más poderosas en el mundo.

4.- El Principio de Causas Básicas. Soluciones a los problemas son más efectivos
cuando tratan las causas básicas o de raíz. En todo caso si relacionamos esto a ítemes
detectados en inspecciones planeadas, o a calidad y problemas de producción, el
significado es el mismo. No podemos curar la enfermedad tratando solo los síntomas.
Tenemos que encontrar por qué los síntomas existen, las causas básicas detrás de
ellos, los problemas reales.
 Principios o Verdades Fundamentales

5.- El Principio de los Pocos Críticos/Vitales. La mayoría (80%) de cualquier grupo de

efectos es producido relativamente por un pequeño (20%) número de causas. Por
ejemplo, unas pocas operaciones críticas están implicadas en una gran porción de los
accidentes; unas pocas gente crítica presentan una gran porción de los problemas de
desempeño; y unos pocos tipos de incidentes de pérdida críticos causan una gran
porción de las pérdidas. El profesional de administración trata de identificar los
factores críticos, y concentra los esfuerzos en ellos. Esto da el regreso más grande en
la inversión de tiempo, dinero, y otros recursos.
 Principios o Verdades Fundamentales

6.- El Principio de integración del Sistema. Lo mejor que son las nuevas actividades
integradas dentro de un sistema existente, más alta son las oportunidades de
aceptación y éxito. La implementación de ideas y actividades nuevas usualmente,
lleva la idea de trabajo extra o requerimientos. La probabilidad de aceptación es
aumentada grandemente cuando lo nuevo es incorporado dentro o conectado con un
programa o sistema existente, por ejemplo, incorporando la seguridad dentro del
trabajo estándar/procedimiento de tarea, antes de crear un trabajo
extra/procedimiento de tarea de seguridad
 Principios o Verdades Fundamentales

7.- El Principio de Participación. Participación significativa aumenta motivación y

respaldo. En hacer esto, supervisores preguntan a su gente por sugerencias,
recomendaciones, y consejos/sobre materias que afectan su trabajo. Ellos desarrollan
un interés mutuo, un clima de colaboración y cooperación. Tal participación tiene un
gran poder motivacional. La gente tiende a desarrollar una sensación de posesión y
respaldo de lo que ayudaron a crear. Este poder es evidente en cambios de equipos de
seguridad, proyectos de pérdida de control círculos de calidad, y otras formas de
equipos de solución de problemas - participativas. Supervisores que usan este
principio efectivamente desarrollan un interés mutuo, motivación mutua, y respecto
mutuo. Lideres efectivos periódicamente inventarían el nivel de participación y
posesión que desarrollan entre ellos.
 Principios o Verdades Fundamentales

8.- El Principio de Causas Múltiples. Los accidentes y otros problemas son, rara vez,
resultado de una sola causa. Casi todos los problemas tienen una variedad de causas
contribuidoras. Los mayores incidentes de pérdidas, por ejemplo, involucran las dos
causas inmediatas (prácticas subestandáres, y condiciones subestandáres), y causas
básicas (factores personales y factores del trabajo). El profesional de administración
trata de identificar todas las causas posibles a la mano del problema de pérdida;
entonces da la mayor atención a esos con el potencial mayor a actualmente controlar
el problema.
 UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

1. Planeando
2. Organizando
3. Dirigiendo/Guiando
4. Controlando (PROCESO)
ACTIVIDADES PARA LA ADMINISTRACION DEL CONTROL

• Identificación del trabajo. Se especifican los elementos y actividades del programa para lograr los resultados
deseados.
• Estándares (Normas). Se establecen los estándares o normas de ejecución (criterios por medio de los cuales
se evaluarán los métodos y los resultados).
• Medición. Se mide el desempeño, se registra y se informa, tanto el trabajo en desarrollo como el trabajo ya
finalizado.
• Evaluación. Se evalúa el desempeño midiéndolo y comparándolo con los estándares establecidos ; se
pondera el trabajo y los resultados.
• Correcciones y motivación. Se regulan y mejoran los métodos y resultados, estimulando el desempeño
deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño subestándar.
 ACTIVIDADES PARA LA ADMINISTRACION DEL CONTROL

• Las medidas consideradas en I-S-M-E-C, son medidas de control que

se emplean "antes" que sucedan los accidentes y las pérdidas. Ellas
son medidas que responden a la pregunta, "¿Con cuánta calidad
estamos haciendo nuestro trabajo para la seguridad, la salud y el
Control de Pérdidas?".
 ESTRUCTURACIÓN
PROGRAMA DE CONTROL
DE PÉRDIDAS
 ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL
DE PÉRDIDAS

 Al desarrollarse e implantarse un programa de control de perdidas, la

primera interrogante que surge es:
 ¿qué elementos de control de perdidas deben incluirse en el programa?
 Hay, naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa de control
de pérdidas.
 Pueden usarse, por lo menos, 25 elementos diferentes, debiéndose tomar
una decisión para determinar cuáles se habrán de utilizar.
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS

 Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de

control de pérdidas puede variar ampliamente.
 A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen
elementos comunes, como la investigación de accidentes, al
compararse un programa con otro, se encontrarán
diferencias.
 Los procedimientos que una empresa cree que son
importantes no son absolutamente tenidos en cuenta por
otras, aún cuando ambas empresas puedan tener
necesidades parecidas o idénticas para controlar pérdidas.
 ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE
CONTROL DE PÉRDIDAS
• Los programas de control de pérdidas no tienen que ser
necesariamente iguales.
• Por el contrario, cada empresa debe adaptar su
programa, de acuerdo a las necesidades específicas de la
empresa.
• El control de pérdidas no consiste simplemente en varios
elementos que están relacionados en forma incoherente,
hay funciones básicas y definidas que deben cumplirse en
forma sucesiva para lograr un éxito máximo.
 ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE
CONTROL DE PÉRDIDAS

• También hay requisitos a los cuales es necesario

ajustarse cuando se desarrollan estas funciones.
• Si se sabe cuales son estas funciones y requisitos se
tendrán automáticamente los medios necesarios para
desarrollar un programa de control de pérdidas que
se ajuste a las necesidades específicas de cualquier
organización.
Funciones básicas del control de pérdidas
• A pesar de que pueden seguirse muchos procedimientos,
sólo hay tres funciones básicas en el control de pérdidas:
• Identificación de las causas de accidentes;
• Control de las causas de accidentes; y
• Reducción a un mínimo de las pérdidas producidas por los
accidentes.
Todos los procedimientos que se vinculan con la prevención
de accidentes, como inspección, investigación de
accidentes, normas , entrenamiento, etc., se encuentran
encuadrados dentro de estas tres funciones básicas.
 CONTROL
• La segunda función del control de pérdidas es: el control de las
causas de los accidentes.
• Se puede definir la función del control como el empleo de medidas
que tienen por finalidad reducir la frecuencia de los accidentes o
reducir la gravedad potencial de los accidentes cuando éstos
lleguen a ocurrir.
 Requerimientos para el control
• Al igual que el procedimiento de la identificación de las causas de los
accidentes, la función de control también tiene requerimientos a los
cuales es necesario ajustarse.
• Control dual:
Pueden ejercerse:
controles ambientales, los cuales tienen por objeto proporcionar un
lugar de trabajo seguro.
como controles del comportamiento, para crear trabajadores
seguros.

• Los accidentes ocurren por condiciones y por prácticas inseguras.

• Por este motivo es necesario ejercer tanto controles ambientales
como del comportamiento.
 Requerimientos para el control
• Prioridad el control ambiental:
Debido a la dificultad que supone el controlar la
naturaleza humana.
Es necesario dar prioridad a la eliminación completa de
los accidentes mediante la aplicación de medidas de
control ambiental, siempre que sea factible.
• Selección del control:
En razón de que unas medidas de control son más
efectivas que otras para controlar las causas de los
accidentes.
generalmente deben seleccionarse aquellas que brinden
la forma más efectiva y económica de evitar accidentes.
 Requerimientos para el control
• Al seleccionar las medidas de control deben considerarse los siguientes
factores:
1. Gravedad potencial del accidente;
2. Frecuencia potencial del accidente;
3. Grado probable de control
4. Costos del control
5. Requisitos legales y sociales
 Procedimientos para el control ambiental
• Las principales medidas de control de pérdidas que tienen por
objeto llevar a cabo la función del control ambiental son:
1. Diseño y disposición segura del trabajo
2. Prevención de incendios
3. Protección personal
4. Compras
5. Orden y limpieza
6. Mantenimiento
 Procedimientos para el control del
comportamiento
• Desde el punto de vista del control de pérdidas, hay una
gran necesidad de controlar el comportamiento humano.

• Hasta conseguir que una persona trabaje con seguridad,

vale decir, siguiendo métodos y prácticas seguras para
evitar que ocurran accidentes.

• Es una tarea muy difícil y, sin embargo, absolutamente

necesaria.
 Procedimientos para el control del
comportamiento
• Medidas de control para desempeñar la función de
control del comportamiento son:
1. Ubicación del trabajador
2. Entrenamiento del trabajador
3. Control de las normas de trabajo
4. Reglas y normas
5. Reuniones de prevención de accidentes
6. Promoción de prevención de accidentes
7. Información de prevención de accidentes
8. Desarrollo del orgullo en el trabajo.
 REDUCCIÓN
• La tercera y última función básica del control de pérdidas
es:
• Reducir a un mínimo las pérdidas sufridas por accidentes.
• Naturalmente no es posible evitar totalmente que ocurran
accidentes.
• Se debe, por consiguiente, adoptar procedimientos que
reduzcan a un mínimo las lesiones o los daños que ésos
ocasionan.
• Esto significa que después que ha ocurrido el accidente,
se deben tomar medidas para evitar que se produzca un
daño o un perjuicio mayor.
Requerimientos para reducir las pérdidas
 Para reducir las pérdidas en forma más eficaz, debe
cumplirse con dos requisitos:
 Acción inmediata:
El resultado final o los efectos de un accidente, pueden
reducirse a un mínimo, generalmente, si se toman
rápidamente medidas para contrarrestarlos.
• Equilibrio entre una lesión y un daño a la propiedad:
Deben emplearse procedimientos para reducir a un
mínimo las pérdidas tanto debido a lesiones personales
como a daños materiales.
El no tomar en cuenta los daños a la propiedad es quizás
el gran fallo de los programas de prevención de
accidentes.
 CONTROL

CAUSAS AMBIENTALES
AMBIENTAL COMPORTAMIENTO

CAUSAS PERSONALES

REGLAMENTAR
SELECCIONAR
MANTENER

ENTRENAR
PROTEGER
ELIMINAR

MOTIVAR
SEPARAR
A. IDENTIFICACION DE LAS B. CONTROL DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

PRE - PERDIDA 1. INSPECCIONES X 1. DISEÑO Y DISPOSICION XX X X

X X X
2. PREVENCION DE INCENDIOS
2. ESTUDIOS SOBRE SALUD X
3. PROTECCION PERSONAL X
CAUSAS POTENCIALES AMBIENTAL
X
DE LOS ACCIDENTES 4. CONTROL DE LAS COMPRAS
3. ANALISIS DEL TRABAJO X X
5. ORDEN Y LIMPIEZA X
6. MANTENIMIENTO
X
4. ANALISIS RAMIFICADOS DE X X
7. ASIGNACION DE TAREAS X
FALLOS
8. ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR
X
5. RECORDACION DE INCIDENTES X X
9. CONTROL DE LAS NORMAS DE TRABAJO X X
ACCIDENTES
10. REGLAS Y NORMAS
X
6. OBSERVACION DEL TRABAJO X
11. REUNIONES DE PREVENCION ACCIDENTES X
12. PROMOCION
POST - PERDIDAS X
7. INVESTIGACION DE ACCIDENTES X X
13. INFORMAACION X
14. DESARROLLO DE ORGULLO EN TRABAJO
X

C. REDUCCION DE LAS PERDIDAS POR ACCIDENTES CONTROL LESIONES CONTROL DE DAÑOS

1. PRIMEROS AUXILIOS X
2. EXAMENES MEDICOS X

3. REHABILITACION X

4. PROCEDIMIENTO DE EMERGENCIA X X

5. SALVAMENTO X
 Procedimientos para reducir las pérdidas
• Los procedimientos de control de pérdidas que tienen por objeto
reducir pérdidas son :
1. Primeros auxilios
2. Exámenes médicos
3. Rehabilitación
4. Procedimientos de emergencias
5. Salvamento
 Identificación de las causas de accidentes

• Para que la identificación pueda realizarse correctamente,

hay varios requisitos que deben cumplirse:

• Equilibrio entre el ambiente y el comportamiento:

Debe seguirse un procedimiento para identificar tanto las
causas ambientales como del comportamiento.
 Identificación de las causas de accidentes
• Identificación de la Pre – pérdida y la Post – pérdida:
Deben seguirse procedimientos que tengan por objeto
identificar las causas de accidentes antes que los produzcan
al igual que las causas de los accidentes ocurridos.
• Equilibrio lesión – daños:
Deben emplearse procedimientos que identifiquen las
causas de los accidentes que dan por resultado lesiones,
enfermedades ocupacionales o daños a la propiedad.
Identificación de las causas de accidentes
• Análisis de la gravedad – frecuencia:
Los procedimientos de identificación deben incluir un
análisis de las causas de cada accidente para determinar la
probabilidad potencial de la frecuencia y gravedad.

• Identificación de las causas básicas:

Los procedimientos de identificación deben identificar las
causas básicas de los accidentes.
Procedimientos de identificación
• Hay, por lo menos 7 procedimientos que pueden
emplearse para determinar las causas de los
accidentes:
1. Inspecciones
2. Estudios sobre salud ambiental
3. Observaciones de trabajo
4. Análisis ramificados de fallos
5. Análisis del trabajo
6. Recordación de incidentes
7. Investigación de accidentes
 HISTORIA DE LA SEGURIDAD

El trabajo ha sido una

característica del ser
humano desde la
prehistoria y desde
entonces el instinto de
conservación y su temor a
lesionarse, siguen siendo
parte importante de su
existir en la actualidad.

74
Historia
La prevención de accidentes se
practicaba indudablemente en
cierto grado, aún en las
civilizaciones más remotas.
Tales esfuerzos, es muy
probable que fueran casi por
completo de carácter personal
y defensivo.

75
Historia
La verdadera necesidad de la
seguridad organizada se hizo
patente con la Revolución
Industrial, ya que vino
acompañada de condiciones
de trabajo inadecuadas y
totalmente inseguras,
ocasionando muertes por
accidentes profesionales y
mutilaciones con mucha
frecuencia.

76
 Historia
La introducción de los
operarios en la industria
mecanizada, vino
acompañada de
condiciones de trabajo
detestables.

77
Historia
Las condiciones de las
fábricas eran poco más
que chozas. En éstas, no
existían condiciones
convenientes de
alumbrado, ventilación e
higiene.

78
Historia
Dos terceras partes de los
obreros eran mujeres y niños,
cuyo tiempo de trabajo era de
12 a 14 horas al día.

79
Historia
En 1867, comienzan a prestar
servicio en Massachussets los
inspectores industriales.
En 1877 se promulga la
primera Ley que obliga
resguardar toda maquinaria
peligrosa. Más tarde, se
realizan esfuerzos para
establecer responsabilidades
económicas al respecto.

80
Historia
La Organización Internacional del Trabajo
fue creada en 1919, al término de la Primera
Guerra Mundial. Su fundación respondía, en
primer lugar, a una preocupación
humanitaria.
La situación de los trabajadores, a los que se
explotaba sin consideración alguna por su
seguridad, salud, su vida familiar y su
progreso profesional y social, resultaba cada
vez menos aceptable.

81
Historia
En la segunda mitad del siglo
XX la seguridad comienza a
tomar importancia para los
empresarios, presionados por
los gobiernos y la clase
trabajadora organizada en
sindicatos.

82
 Historia
En las ultimas décadas del siglo XX, la
seguridad es considerada como una ventaja
competitiva del negocio. Cuando los
trabajadores están ilesos y sanos, los negocios
incurren menos gastos de seguro de
indemnización de trabajadores, menos gastos
médicos, menos pagos por programas de
vuelta al trabajo, menos productos
defectuosos y costos reducidos asociados con
las acomodaciones en el trabajo para
trabajadores lesionados.

83
Historia
La seguridad agrega valor al lugar de
trabajo con una mejor moral,
productividad y con menos cambios
de personal. Las mejores empresas
crean una reputación no solamente
sinónima con un producto excelente
sino que también con un ambiente
laboral excepcional donde la
seguridad y la salud representan el
valor principal.

84