entificar el problema organizacional que ocurrió en la planeación, e

implementación delsistema WMS para determinar las fallas existentes en cruce de

información,almacenamiento, inventario, ordenes de pedido y embalaje,
planteando posiblessoluciones para los inconvenientes presentados, dentro de la
empresa y en la cadena dedistribución llevando a un mejor manejo en aspectos
logísticos
En este proyecto Formularemos una adecuada acción correctiva para garantizar el
buenflujo de información y producto en los procesos afectados por la
implementación delsistema WMS en Fortipasta, puesto que se debe asegurar el
alto nivel de servicio, conpersonal capacitado, ingreso del
producto terminado identificación, ubicación y entrega de productos a los clientes
o consumidores finales. La gestión en el transporte yalmacenamiento debe ser
sincrónico para mantener el control y poder sobrellevar loscambios inesperados
que puedan presentarse respondiendo rápida y asertivamente a losmismos. Una
empresa que sea eficiente en la gestión de su transporte, tendrá ventajas
competitivas generando una buena posición en el mercado.

JUSTIFICACIÒN

Durante el desarrollo de este trabajo se pretende identificar y plantear posibles

soluciones al caso de la empresa Fortipasta; a través del análisis de optimización
de costos, tiempos y recursos dentro del área logística, por medio del estudio de
causas de pérdidas, falencias en el sistema de gestión de transporte y manejo de
inventario se podrá tomar decisiones para la correcta operación en esta,para
garantizando el sincronismo en el buen flujo de la información en almacenamiento,
inventarios, ordenes de pedido y embalajes.