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Taller "Plan de Integración y TIC Taller "Plan de Integración y TIC
Taller "Plan de Integración y TIC Taller "Plan de Integración y TIC
Evidencia # 3
TITULO
INTEGRANTES:
PROGRAMA:
Gestión Logística
En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.
Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:
¿Qué es el factoring?
Préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso de
entrega de la empresa al prestamista si no se cumple con la obligación.
¿Qué es la fusión?
Unión de empresas.
Objetivos de la
Asociación de dos o alianza: Porcentaje proyectos
más empresas para identificación de innovadores =
Joint venture
generar una tercera, aportes y (proyectos de
teniendo en cuenta el porcentaje y innovación / total
riesgo compartido. distribución de proyectos).
utilidades.
Pago inicial
por el derecho
y uso de la
Porcentaje de
Derechos sobre marcas, licencia.
Licencia productos licenciados
productos, procesos,
= (productos con
procedimientos, patentes, Regalía o licencia / productos
entre otros. pago periódico totales) * 100.
por su uso.
Producción.
Una empresa de
manufactura que produce
para otra, con la marca
propia de la que le paga
por ello. Porcentaje de
Maquila o
contrato de
Tomando como Producción. devoluciones =
referente la licencia en el (unidades devueltas
manufactura
desarrollo de una alianza Calidad. por defectos / total
estratégica se logra que de unidades) *100.
una empresa produzca
para otra con la marca
propia que le paga dicha
producción.
Préstamo de recursos
para el pago de
Factoring obligaciones con el
compromiso de Financiamiento.
Liquidez.
al prestamista si no se
cumple con la
obligación.
Porcentaje
Ampliación del
nuevos clientes
Fusión
Unión de empresas.
mercado
(nuevos clientes/
clientes
totales)*100.
3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:
Global Aumento en la
seguridad debido a la
trazabilidad a los
productos.
Altos costos del Mayor capacidad de
memoria de
sistema. Falta de
almacenamiento de datos
implementación en respecto a los códigos de
Identificación por la industria que barras.
Radiofrecuencia RFID todavía lo ve un La información
poco ajeno. contenida en los tags es
variable, por lo cual las
etiquetas son
reutilizables, mientras los
códigos de barras no.
Los tags pueden ser
leídos de forma
simultánea, mientras el
código de barras debe ser
leído uno por uno.
No es necesario el
contacto visual entre el
lector y la etiqueta.
Las actualizaciones del
stock y las ubicaciones se
realizan en tiempo real.
El número de errores se
reduce prácticamente a
cero.
Los altos costos de Reduce el tiempo de
implementación. envío.
Complejidad de la Recepción de
infraestructura física. documentos.
Intercambio EDI Disminución de
Electrónico de costos.
Datos Mejoraran las
relaciones
comerciales entre las
partes que
intervienen.
Altos costos de Facilita el
implementación, abastecimiento de
debido que se servicios de
adquiere una transporte.
herramienta Mejora la
poderosa de análisis planeación y
y simulación. optimización de
Reestructuración actividades de
Sistema de del proceso de transporte.
Gestión de TMS transporte. Permite rastrear y
trazabilidad y
permite generar
valor.
Sistema de Los altos costos de Conocimiento en tiempo
implementación debido a real de la utilización de
Gestión de WMS
la capacidad de los recursos del almacén.
Almacenes
procesamiento de este Reducción en costos
software. debido a la optimización
Necesidad de de operaciones (diseño
reestructuración del de rutas óptimas de
proceso de picking y la programación
WMS almacenamiento. de maquinaria).
Mejora en la calidad del
servicio, el cual implica el
manejo adecuado de la
trazabilidad, exactitud en
el cumplimiento de las
especificaciones de la
mercancía despachada, y
fiabilidad en los tiempos
de entrega.
Criterios de evaluación
Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.