UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE

HIDALGO

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVA

TRABAJO: ENSAYO DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEMA: LIDERAZGO SITUACIONAL Y ESCUELA

ESTRUCTURALISTA

ALUMNO: ROBERTO CARLOS GUTIERREZ SILVANO

M.A: ARGELIA CALDERÓN GUTIÉRREZ

FECHA: 04 DE JULIO DEL 2018

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INTRODUCCIÓN

El objetivo de nuestra empresa Liverpool sea cada día más competitivo. Un

reconocido factor de competitividad son los recursos humanos; así hoy día se habla
de capital intelectual, capital humano, potencial humano, todos referidos al papel que
tiene el hombre en la organización.
Los cambios producidos en los últimos años en las diferentes esferas de la vida
social han llevado a trabajar en el perfeccionamiento de la actividad empresarial,
pues en la inserción en un mundo altamente competitivo es necesario crear, buscar
y perfeccionar métodos y procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de
desempeño organizacional.

Siempre que se habla de administración; a alguien se le atribuyen ser el padre

de la administración, algunos autores y ensayistas le dan ese papel a Taylor, y
algunos otros autores se inclinan más por Fayol, algunos autores señalan a
ambos de esa manera, el presente ensayo tiene como objetivo, analizar a estas
dos personas, parte de su trayectoria de vida y analizar las aportaciones que
ambos dieron a la administración, para concluir la hipótesis de quien o quienes de
los dos se consideran como el padre de la administración; esta es la parte medular
de este ensayo.

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DESARROLLO

LIDERAZGO SITUACIONAL PAUL HERSEY Y KEN BLANCHARD

Los trabajos de Hersey incluyen el estudio del comportamiento de una organización
analizando lo siguiente: la correcta utilización de los recursos humanos, la
transformación de la organización con la dirección y las ventas eficaces.
Hersey se refiere a un modelo de liderazgo muy conocido y utilizado mediante el
cual un líder adopta diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del
nivel de desarrollo del colaborador.

PROBLEMAS DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

En la empresa donde estoy laborando no he observado un líder más que un

supervisor es el que se encarga a supervisa los trabajos si se puede compartir la
información con los jefes directivos, gerentes, y prevención o jefes de área. Ejemplo
Si un empleado o grupo de empleados perciben que su jefe no es totalmente sincero
o justo con ellos, al final va a acabar siendo pagado con la misma moneda. Un jefe
que se implique, tire del carro y motive a su equipo se asegura que los trabajadores
intenten dar lo mejor de sí mismos. Por el contrario, si se encuentran desmotivados
acabarán yendo a lo mínimo para “cumplir con el expediente” y salir del puesto de
trabajo cuanto antes para llegar a casa, como si fuera un simple trámite. Y ello
revierte directamente en la calidad y la productividad del trabajo desempeñado, de
forma negativa.

Del mismo modo, la baja motivación es como un virus contagioso que se extiende de
unos empleados a otros, si empiezan a percibir que la organización no funciona
debido a malas decisiones del jefe o encargado. La negatividad es un elemento que
debe evitarse a toda costa en una plantilla, ya que no solo hace que disminuya el
rendimiento, sino que además aumenta el mal ambiente en el trabajo.

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MEJORARIA EN MI ENTORNO LABORAL

El Liderazgo es capaz de influir sobre los subordinados para que éstos puedan dar
los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad, pero no se trata
en este trabajo de hablar meramente de la rentabilidad que se obtendrá al aplicar un
buen Liderazgo Empresarial en las empresas, sino de que con su aplicación
formaremos nuevos Líderes que sean capaces de llevar esa retroalimentación de lo
ya difundido, sólo así podremos surgir dentro de nuestros campos laborales.

Un líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para logra un

propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo común. Un verdadero
Líder es aquel cuya acción, forma de actuar, conducta, ética, representa la imagen
misma de la empresa. Resulta importante entonces el protagonismo y la vigencia de
la democracia participativa.

Líder, es alguien que tiene propósitos superiores, que tiene la característica de no

conformarse, que siente el compromiso con los demás, de propiciar y ayudar y
ayudar a su evolución.

Reflexiones de un Líder

 Busca permanentemente mejorar la Calidad de Vida

 No espera a que las cosas sucedan, las provoca.

 Hace las cosas, no se justifica por no hacerlas.

 Es más fácil echarle la culpa a los demás que a nuestra propia mediocridad.

 El Líder asume un Reto y Compromiso que le permite encontrar su sentido

Existencial.

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Cualidades producidas en la Fuerza Laboral
 Sensibilidad ante cuestiones que plantea la diversificación.
 Competencia en las relaciones interpersonales.
 Capacidad de crear " Un sentido de comunidad”.

Las actitudes requeridas son:

 Autoestima Positiva.
 Auto concepto claro de "quien soy".
 Actitud positiva frente a la vida.
 Libertad: sólo los libres se comprometen.

Líder

El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.

 La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales

únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz.
 Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le
interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que
sea más agresivo, más santo o más bondadoso.
 Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos.
 En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar
al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que
se tenga.
 Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma.
 Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la
oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad,
nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

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ESCUELA ESTRUCTURALISTA HENRI FAYOL

Henri Fayol es considerado en la actualidad “El padre de la Administración Moderna”

ya que sus teorías, principios y doctrinas que realizó desde el año de 1900 han sido
las bases para una buena administración en la actualidad.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la

división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los
criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Se aplica en las empresas

DIVICIÓN DE TRABAJO: permite que el individuo acumule experiencia y mejora

continuamente sus habilidades.
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD: es el derecho a dictar ordenes junto con los
cuales debe equilibrada la responsabilidad de sus funciones.
DISCIPLINA: los empleados deben respetar las normas y reglamentos establecidos
en la organización.
UNIDAD DE MANDO: cada trabajador debe tener solamente un jefe para no
provocar conflicto, por servir las órdenes de varios jefes de una misma jerarquía.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: que dice que las operaciones con un mismo objetivo debe
ser dirigidas por un solo jefe que use un solo plan.
SUBORDINACIÓN INTERÉS INDIVIDUAL: la administración debe considerar que
las metas de las empresas son siempre supremas.
REMUNERACIÓN: el pago es un dominio importante y debe otorgarse en función de
la autoridad realiza y el desempeño del empleado.
CENTRALIZACIÓN: dice que las decisiones deben de fluir de un solo centro de
comunicación hacia cada una de las funciones de la empresa.
Cadena de mando: se refiere a número de niveles en la jerarquía desde la autoridad
de mayor nivel hasta el más bajo de la organización no debe ser muy amplia o tener
mayores niveles.
ORDEN: simplemente nos dice que debe haber amabilidad y justificar para
conseguir la lealtad del personal.

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ESTABILIDAD DEL DESEMPEÑO: los empleados trabajan mejor si tiene la
seguridad en su empleo en el progreso de su carrera cuando más permanezca una
persona en su puesto es mejor para la empresa.
PRINCIPIOS DE INICIATIVA: que es permitir que toda la persona muestra su
iniciativa para realizar sus actividades sin que tenga que esperar a recibir órdenes
para ello.
ESPÍRITU DE EQUIPO: es fomentar la anomalía la unión entre los empleados, ya
que esto puede con llevar a fortalecer a la empresa.

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CONCLUCIÓN

El conocimiento sobre el Liderazgo de nuestra Empresa es de gran utilidad para los

jóvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos
obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al máximo de
éste, para poder así ser partícipes de la gran competitividad en este mundo
globalizado.

Tomemos conciencia de que requerimos de líderes empresariales que desafíen a los

grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma
poder ayudar al crecimiento de nuestra Nación.

Toda organización sea de tipo comercial, industrial, político, religioso, militar o

filantrópico necesita de la administración; en cualquier condición existe una función
administrativa por desempeñar. La organización en sentido formal significa orden y
su objetivo es contar con un procedimiento organizado y ordenado.

La administración es de gran importancia en cualquier organismo social. El éxito

depende directa e indirectamente de su buena administración.

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BIBLIOGRAFIA

Hartley Kenneth Blanchard (nacido el 6 de mayo 1939) es un escritor

estadounidense y experto en gestión. Su libro The One Minute Manager

Paul Hersey, (Universidad de Ohio en 1968), expuestos en el libro de

management “Liderazgo de máximo nivel”.

Casares Arrangoiz, David. ( 1996). Liderazgo ,capacidades para dirigir .México DF.
183pp.

Corey R. Stephen ( 1997). El Liderazgo centrado en principios. México DF: Paidós

Mexicana S.A., 462pp.

Crosby, Philip B. (1990). Liderazgo: el arte de convertirse en ejecutivo.. México:

Paidós, 196pp.

Fischman, David. (2000). El Espejo del Líder. Lima. Universidad de Ciencias

Aplicadas / El Comercio. 239pp.

Warren Bennis y otros ( 1985). Leaders – the strategies for taking charge. Colombia.
Norma S.A., 170pp.

Alvarez Rodrich, Augusto (1997). Información empresarial financiera y bursátil.

Apoyo Semana Económica. Revista de Lima, 26 de octubre.

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la

administración de empresas.