UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

ÁREA JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

INGENIERÍA EN BANCA Y FINANZAS

liderazgo

LOJA – ECUADOR
2018
EL LIDER
No todos los líderes son iguales, pero tienden a compartir muchas
características.

Un raso de personalidad que puede afectar al liderazgo es el temperamento, si

el líder es tranquilo o es propenso a exabruptos emociones. Es más probable
que los lideres con disposición a la tranquilidad y que no tacan a otros por traer
malas noticias, obtengan información completa y oportuna de sus
subordinados, que los jefes con temperamentos explosivos.
Otro aspecto importante del líder es como logró su posición. Los líderes
designados por los superiores pueden alcanzar menos credibilidad y menor
lealtad ante los subordinados que los líderes que son electos o emergen por
consenso de los rangos de los seguidores.
La experiencia o historia de un líder en una organización son importante para
su efectividad.
LOS SEGUIDORES

Los seguidores son una parte importante de la ecuación del liderazgo, pero su
función no siempre ha sido bien apreciada. La naturaleza de la motivación de
los seguidores para hacer su trabajo también es importante, Seria más probable
que los trabajadores que comparten metas y valores de un líder y además se
sienten intrínsecamente recompensados por hacer una buena labor trabajen
tiempo extra en un proyecto en el un proyecto en el cual el tiempo es un punto
crítico a diferencia de aquellos cuya motivación es solo monetaria.

Otras variables importantes incluyen la confianza de los seguidores en el líder

y la seguridad de que él o ella estén interesados en su bienestar.
Funciones cambiantes de los seguidores

Un motivo de esta relación cambiante es una presión creciente en todo tipo de

organizaciones para que funcionen con poco recurso. Otro motivo es una
tendencia hacia compartir el poder y la autoridad descentralizada en las
organizaciones lo que a su vez crea más interdependencia en las subunidades
organizacionales y la creciente necesidad de colaboración. Más aun, la
naturaleza de los problemas enfrentados por muchas organizaciones se está
volviendo tan compleja y los cambios se tornan tan rápidos, que se requiere más
personas para resolverlos.

Estas tendencias sugieren varias formas distintas en que los seguidores pueden
asumir nuevas funciones de liderazgo y responsabilidades en el futuro. Además
de ayudar a resolver problemas organizacionales, los seguidores pueden
contribuir al mejor proceso del liderazgo al volverse más hábiles en “influir hacia
arriba”. Dado que los seguidores a menudo están al nivel en el que acurren
muchos problemas organizacionales, pueden proporcionar a los líderes
información relevante para que se implementen buenas soluciones.
En general hacer mejore las organizaciones es una tarea que necesita ser
“propiedad” de los seguidores y líderes.

LA SITUACIÓN

Afecta la tercera parte de la ecuación del liderazgo. Aun si supiéramos todo lo

posible acerca de un líder determinado y una serie dada de seguidores, el
liderazgo solo tiene sentido en el contexto de cómo el líder y los seguidores
interactúan en una situación determinada.
La situación puede ser el aspecto más ambiguo del marco del liderazgo, ya que
puede referirse a cualquier cosa, desde la tarea específica en la que el grupo
participa, hasta amplios aspectos situacionales.
¿ES DIFÍCIL ENCONTRAR BUENAS MUJERES LÍDERES?

Está claro que las mujeres están asumiendo acciones de liderazgo que nunca
antes, al examinar a las mujeres en posiciones de liderazgo los investigadores
observaron opciones contrarias a los estereotipos formados, el trabajo continuo
con mujeres en posiciones del liderazgo corporativo ha reforzado y de alguna
forma clarificado estos descubrimientos.

La investigación en mujeres en puestos gerenciales de segunda generación

sugiere que muchas de ellas parecen tener éxito por características hasta
entonces consideradas demasiado femeninas para un liderazgo efectivo.
REVISIÓN DEL LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACIÓN
Interacción líder-seguidor-situación: los líderes crean entornos dentro de los
cuales las innovaciones y contribuciones creativas de los seguidores son
bienvenidas.
Interacción gerente- seguidor- situación: los gerentes motivan a los seguidores
más con consecuencia extrínseca también tienden a evaluar a sus seguidores
su desempeño.
No hay una receta sencilla para el liderazgo para esto es muy importante saber
cómo funciona e interactúan los tres dominios del liderazgo. Cuando ve el
comportamiento del líder no debe concluir en automático algo bueno o malo;
necesita pensar acerca de la efectividad de ese comportamiento en ese contexto
con esos seguidores.
INTERACCIONES LIDER- SEGUIDOR- SITUACION
Los seguidores sienten un interés en conformar algo nuevo, no solo mantener
el statu quo. Los líderes también alientan el crecimiento y el desarrollo en sus
seguidores en formas más amplias de lo que podríamos llamar una simple
capacitación en el puesto, los líderes tienden a evaluar el desempeño de sus
seguidores con menor formalidad, los líderes motivan a los seguidores más en
lo personal y a través de factores más personales e intangibles. Los líderes
redefinen los parámetros de las tareas y responsabilidades, tanto para los
seguidores individuales, como para todo el grupo, los líderes siempre están
moviéndose fuera de las restricciones de la estructura.
INTERACCIONES GERNT- SEGUIDOR- SITUACION
Es más probable que los gerentes resalten las rutinas y el control del
comportamiento de los seguidores.

Los gerentes tienden a evaluar el desempeño de sus seguidores en términos de

descripciones de puesto explicitas, bastante especifica. Los gerentes motivan a
los seguidores más con consecuencias extrínsecas, hasta contractuales, tanto
positivas como negativas.
En algunas situaciones los líderes son exitosos y los gerentes no, pero en otras
lo opuesto es válido; un individuo inspirador que tiene una visión de cambio
institucional importante que solo puede lograrse a partir de la energía y
creatividad de seguidores comprometidos, es apersona inspiradora podría verse
impedida a menos que sus seguidores compartan su visión sustentada en
valores. Si son motivados por incentivos económicos y están conformes con los
que tienen, entonces el líder puede fracasar en lograr su visión.

Los gerentes resaltan la estabilidad, en tanto que los líderes subrayan el cambio
ellos dan importancia a la coherencia y carácter previsible del comportamiento
del seguidor eso puede significar transformarlos, o hacerlos que hagan más de
lo que pensaban que podrían.
LIDERAZGO, ADMINISTRACION Y LOS HERMANOS DISNEY.

Walt Disney es uno de los nombres más familiares del mundo. Roy Disney no lo
es. Roy era el hermano de Walt y desempeño una función vital, pero distinta, en
el éxito de las empresas Disney. Walt era el líder creativo, Roy el gerente esta
historia representa como los lidere interactúan con sus seguidores y situaciones
de manera distinta a los gerentes.
Una de las cualidades distintivas de Walt era su impulso para experimentar y
encontrar nuevas formas de mejorar la calidad de las películas. Era un
innovador alentaba a su personal a ser innovador. Quería estar al filo de la
navaja en tecnología del arte de la animación y nunca caer preso de una forma
acartonada de hacer las cosas. Roy se hacía cargo del trabajo de asegurar
financiamiento para sus caricaturas. Walt nunca estuvo interesado en hacer
dinero como un fin en sí mismo, sino como un medio para producir películas
siempre mejores.

El entusiasmo de Walt por el aspecto creativo era infeccioso y contagiaba a sus

empleados, quienes estaban más dedicados a su arte que a la línea de fondo,
inspiraba tal compromiso entre sus seguidores era a partir de su propio
compromiso son su desarrollo y participación creativa en el trabajo del estudio,
alentaba a su personal a usar sus propias habilidades para diseñar soluciones
originales a los desafíos más que concretarse a determinar lo que él quería que
hicieran.
Un caso diferente relativo a la diferencia entre la orientación de un líder y la de
un gerente.
NO HAY RECETA SENCILLA PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO
Es importante comprender como interactúan los tres dominios del liderazgo:
como el líder, los seguidores y la situación son todos parte del proceso de
liderazgo.
Siempre se debe evaluar el liderazgo en el contexto del líder, seguidores y la
situación.

Un líder puede tener que responder a un seguidor de manera distinta en la

misma situación.

Un líder puede tener que responder a varios seguidores de manera distinta en

diferentes situaciones.
Los seguidores pueden responder a varios líderes de maneras muy distintas.
Dos líderes pueden tener precepciones diferentes de los mismos seguidores o
situaciones.
CAPITULO 3
DESARROLLO DEL LIDERAZGO A APRTIR DE LA EDUCACION Y LA
EXPERIENCIA.

EL MODELO ACCION-OBSERVACION-REFLEXION

L desarrollo del liderazgo depende no solo de los tipos de experiencia que

tenemos, sino también de como usamos estos para promover el crecimiento.

Pero ¿Cómo hacemos? ¿es en verdad más probable que alguien obtenga las
lecciones de la experiencia al buscarlas? Teóricos creen que las personas
aprenden más de sus experiencias cuando dedican tiempo a pensar en ellas.
Estas ideas se extienden al liderazgo en el modelo de acción. Observación-
reflexión.
Si una persona actúa, pero no observa las consecuencias de sus acciones, o
reflexiona en su importancia y significado podría decirse que no aprendido de
las experiencias.