Trabajo Grupal II Parcial Planeacion

Municipio de Santa Bárbara, barrio Galeras, media cuadra antes del Kínder Mundo Infantil.
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INTRODUCCION.
En el siguiente trabajo podemos observar la planeación que utiliza la ASOCIACIÓN PARA EL
DESARROLLO HUMANO Y PROYECTOS COMUNITARIOS DE HONDURAS. “ADHPCO”
y como la misma maneja los procesos de planeación y desarrollos de trabajos para las
comunidades a nivel nacional comprometida a optimizar los procesos, así como los controles y las
estrategias con que esta lleva a cabo cada proceso con el fin de lograr los objetivos que nos
proporcione un buen funcionamiento de la organización.
Así mismo los factores internos y externos que influyen en el comportamiento y funcionamiento
de la organización y las normas necesarias que se deben de tomar en cuenta para el desarrollo de
las funciones de la organización.
La organización está en proceso de poder estar con la norma ISO que es “ONG con Calidad”,
para facilitar la introducción en el mundo de la gestión de calidad.
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OBJETIVO GENERAL DE ADHPCO
ADHPCO tiene como objetivo y finalidad formular, fomentar y desarrollar proyectos integrales a
la población, resultando un bienestar y dignidad de la persona humana y que estas puedan
alcanzar mejores niveles de desarrollo personal familiar y comunitario
OBJETIVOS ESPESIFICOS DE ADHPCO
 La ejecución de proyectos integrales para el beneficio de la comunidad
 Desarrollo sostenible de proyectos en educación y salud integral
 Contribuir al mejoramiento de desarrollo del municipio, en cooperación con las alcaldías,
patronatos, iglesias y demás organizaciones civiles, junto con los programas de gobierno
del país.
 Crear conciencia que solo a través de la capacitación técnica de las personas se logra una
estabilidad personal, familiar y por consiguiente una comunidad más desarrollada
 Promover la formación cultural con el fin de impulsar, el arte el rescate de tradiciones e
identidad nacional, la recreación de la niñez y la juventud, el apoyo al adulto mayor, la
equidad de género y promover más actividades que involucren a los ciudadanos.
 Desarrollar, promover y gestionar junto con las comunidades, la colaboración de
asistencia nacional e internacional.
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DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
ASOCIACION PARA EL DESARROLLO HUMANO Y DE PROYECTOS COMUNITARIOS
DE HONDURAS constituida legalmente 05 de Noviembre de 2014, con Registro de la Propiedad
Mercantil, según asiento No. 39, Tomo 67, en la Ciudad de Santa Bárbara, Departamento de
Santa Bárbara el 11 de febrero de 2015, con siglas ADHPCO; Se crea como asociación civil,
independiente de los gobiernos locales, de carácter privado y de interés público, apolítica, sin
fines de lucro cuyos objetivos contribuyen al desarrollo comunitario y humano, particularmente
en las zonas rurales y zonas urbano marginales.
Define como objetivo principal promover el desarrollo comunitario y humano, en zonas rurales y
zonas urbano-marginales, para que puedan alcanzar mejores niveles de bienestar personal y
familiar y promulga como valores de la organización la solidaridad, equidad, respeto a los
derechos humanos y la promoción y acceso a mejores niveles de bienestar personal.
En consonancia a sus objetivos y valores ha desarrollado varios proyectos Con 4 años de
experiencia ADHPCO ha venido promoviendo y desarrollando varios proyectos de interés social
dirigidos a toda la comunidad del pueblo hondureño.
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MISIÓN
Nuestra Misión es ayudar a las personas, especialmente aquellas que se encuentran en situación
de vulnerabilidad social, económica, educativa o cultural, a conseguir su plena inclusión y lograr
una sociedad más justa, solidaria y respetuosa con el medio ambiente.
VISIÓN
Ser un referente para las personas y las instituciones en materia de inclusión social, educación,
cultura y medio ambiente. Desarrollar proyectos innovadores y prestar servicios de calidad.
Construir una organización eficiente, flexible y transparente formada por profesionales altamente
capacitados. Alcanzar una financiación estable, equilibrada y sostenible. Buscar la mejora
continua de nuestros servicios, de nuestra calidad de vida y de la de nuestros beneficiarios/as.
VALORES
Compromiso: Implicación con la entidad, entorno social y ambiental. Solidaridad: Esfuerzo para
mejorar las condiciones de vida de los más desfavorecidos. Tolerancia: Aceptación y respeto de
las diferencias. Igualdad: Mismas oportunidades para todas las personas, respetando las
diferencias. Interculturalidad: Convivencia, intercambio y aprendizaje entre culturas.
Sostenibilidad: Búsqueda del equilibrio ambiental, social y económico. Transformación Social:
Ciudadanía activa.
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Quienes somos
Surge de un grupo de ciudadanos los cuales buscan participación en el desarrollo social de sus
comunidades. ASOCIACION PARA EL DESARROLLO HUMANO Y DE PROYECTOS
COMUNITARIOS DE HONDURAS nace un 05 de noviembre de 2014 en la ciudad de Santa
Bárbara, Departamento de Santa Bárbara, con siglas ADHPCO se crea como asociación civil,
independiente de los gobiernos locales, de carácter privado y de interés público, apolítica, sin
fines de lucro cuyos objetivos contribuyen al desarrollo comunitario y humano, particularmente
en las zonas rurales y zonas urbano marginales. Con más de 4 años de experiencia ADHPCO ha
venido promoviendo y desarrollando varios proyectos de interés social dirigidos a toda la
comunidad del pueblo hondureño.
Qué Hacemos
Nos preocupamos especialmente de los grupos con mayor vulnerabilidad social, promoviendo su
inclusión y su promoción integral desde un enfoque multidisciplinar.
Se conoce las diferentes etapas por las que atraviesa la mayoría de familias hondureñas, la
pobreza es la situación o condición socioeconómica de que no puede acceder o carece de los
recursos necesarios para satisfacer las necesidades físicas y básicas que permiten un adecuado
nivel y calidad de vida.
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Ubicación
ADHPCO esta organización está ubicada en el municipio de barrio galeras media cuadra antes del
kínder mundo infantil, Santa Bárbara, (Honduras).
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Organigrama
El Organigrama además de ser una herramienta que establece la estructura organizacional de
la empresa, también muestra los niveles jerárquicos y relaciones en dependencia.
A continuación, se presenta de forma gráfica, como ha sido establecida la estructura
organizacional de la organización “ADHPCO” en su Organigrama funcional.
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1. Junta Directiva: Integrada por 7 miembros que ostentan los cargos de Presidente,
Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal, Vocal I y II.
2. Componente Administrativo: Integrado por un administrador y un asistente
administrativo. Responsables de manejar los recursos económicos, físicos, humanos y
naturales de la organización.
3. Componente Técnico : Conformado por una unidad social y de obras físicas, una unidad
de desarrollo económico y productivo y una unidad ambiental
• La unidad social tiene como responsabilidad desarrollar investigación social como
medio para determinar necesidades básicas de programas y población objetivo,
además de tener la responsabilidad de ejecutar proyectos de mejora en salud y
educación, así como impulsar la formación en liderazgo, equidad en género, etc.
• La unidad de desarrollo económico productivo tiene dentro de sus
responsabilidades el llevar a cabo la formulación y puesta en marcha de
propuestas y planes de negocios, estudios de factibilidad, estudios de mercadeo,
entre otros.
• Unidad Ambiental y de Infraestructura responsable de implementar proyectos de
prevención y corrección ambiental, también es responsable de velar porque los
proyectos de carácter productivos cumplan con los requerimientos legales y estén
apegados al cumplimiento de la evaluación de impacto y adopción de medidas de
mitigación o compensación, además es responsable de llevar a cabo proyectos que
impliquen la construcción o mejora de infraestructura productiva y de acceso.
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OBJETIVOS
➢ Mantenerse como organización líder en la ejecución de proyectos comunitarios y otros, a
nivel nacional.
➢ Lograr la satisfacción de nuestros proveedores que son parte esencial para la ejecución de
los proyectos de la organización.
➢ Reducir los costos en la compra de materiales.
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Estrategias para cumplir objetivos como organización
Para que tus empleados apoyen las metas de tu empresa también es necesario que tú los apoyes a
ellos en el cumplimiento de sus objetivos individuales, no solamente dándoles los recursos que
requieren, sino enseñándoles buenas prácticas para definir y trabajar en sus metas de forma más
organizada y efectiva y estrategias para cumplir objetivos. Aquí te compartimos algunos
consejos:
Sé específico:
Entre más detallados sean los objetivos es más sencillo monitorearlos, medirlos y realizarlos,
además al ser más pequeños también se vuelven más realistas, todo esto ayuda a mantener a las
personas con una dosis extra de motivación.
Una recomendación es dividir cada objetivo en sub-objetivos para tener metas más pequeñas y
detalladas, al final será un camino más sencillo de recorrer.
Establece límites:
Tener fechas límites para el cumplimiento de las metas les da un sentido de urgencia y evitar caer
constantemente en la procrastinarían.
Escribe las metas:
Invita a tus empleados a siempre escribir sus objetivos y sub-objetivos y a tenerlos siempre en un
lugar visible. Esto les ayuda a visualizar un plan de acción, así como los obstáculos, desde el
inicio, además crea un compromiso más fuerte. Es importante que las metas se escriban en un
sentido positivo (evitando usar la palabra NO) y motivando a la acción.
Finalmente es bueno que las personas aprendan a visualizar el éxito, el cumplimiento de cada una
de las metas propuestas. Por naturaleza tenemos una tendencia a pensar en todo lo que puede salir
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mal llevándonos a un estado de estrés y ansiedad, pero tratar de ver las cosas positivamente e
imaginar que pasará al cumplir las metas es un extra de motivación.
Si tienes estrategias para cumplir objetivos muy específicos es más probable que se alcancen,
invita a tu equipo de trabajo a seguir estos consejos para alcanzar sus metas más eficazmente.
Factores Externos que influyen en la organización de ADHPCO.
Vida familiar: La vida familiar de los empleados puede tener un impacto directo en su
comportamiento. Si hay un conflicto en la vida familiar, puede afectar la conducta del empleado
en el trabajo. Este puede responder negativamente a la crítica en el trabajo y a la interacción con
el liderazgo. La felicidad en el hogar puede lograr un empleado motivado y feliz.
Los medios políticos: (actitudes y acciones de los líderes políticos y gubernamentales y los
legisladores) cambian con el surgimiento y desarrollo de las demandas y creencias sociales. El
gobierno afecta a casi todas las empresas y todos los aspectos de la vida. Con respecto a una
organización, actúa en dos funciones esenciales: promueve y limita los negocios. Finalmente es el
Gobierno el principal cliente que compra bienes y servicios.
El medio legal.
El otro papel del gobierno es limitar y regular los negocios. Hay muy poco que la alta dirección
pueda hacer en cualquier organización que no esté vinculado y con frecuencia específicamente
controlado por una ley o reglamento.
Muchas de las leyes y reglamentos son necesarias, aun cuando muchas se tornan obsoletas. Sin
embargo, representan un medio complejo para la alta dirección. Se espera que ellos conozcan las
restricciones y requisitos legales aplicables a sus acciones. Por lo tanto es natural que cuenten con
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un experto legal muy cerca de ellos cuando tomen decisiones.
Muchas de las leyes y reglamentos se desarrollan lentamente, por lo que los gerentes perspicaces
no solamente deben responder a las presiones sociales, sino que tienen el problema también de
prever y enfrentar las presiones políticas así como las leyes que podrían aprobarse.
Tecnológico: El termino tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene sobre
las maneras de hacer las cosas. Incluye los inventos, las técnicas y el amplio archivo de
conocimiento organizado. Sin embargo su principal influencia se da en las formas de hacer las
cosas, en cómo se diseña, produce, distribuye y vende bienes y servicios.
Impacto de la tecnología y categorías del cambio tecnológico.
Los beneficios de la tecnología deben ser sopesados frente a los problemas asociados con los
desarrollos tecnológicos. Lo que se requiere es un enfoque equilibrado que tome las ventajas de
la tecnología y al mismo tiempo reduzca al mínimo algunos de los efectos secundarios
indeseados.
El alcance del cambio tecnológico se muestra a continuación.
-Mayores posibilidades de controlar el tiempo y la distancia para el movimiento de carga y
pasajeros.
-Mayores posibilidades de generar, almacenar, transportar y distribuir energía.
-Mecanización o automatización de los procesos físicos.
-Mecanización o automatización de ciertos procesos mentales.
-Mayor entendimiento de la conducta individual o grupal y cómo manejarla.
-Mejor conocimiento de las enfermedades y su tratamiento.
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Factores Internos que influyen en la organización de AGROTOR.
Cultura Corporativa
Las normas intangibles de una organización constituyen su cultura corporativa. La cultura
corporativa en ADHPCO está constituida por un servicio amable, un ambiente acogedor y
flexibilidad en las horas que un empleado puede trabajar.
✓ Los Empleados: La calidad de los empleados afecta la capacidad, de lograr innovación,
productividad y eficacia.
✓ Capital: Un factor interno importante en ADHPCO es la calidad de su capital con respecto
a su dinero disponible.
Tecnologías, equipos y materia prima
Estos elementos, que pueden englobarse en los denominados recursos materiales, desempeñan un
papel fundamental en las estrategias de ADHPCO en la mejora de la productividad.
Recursos humanos
Al fin y al cabo, los materiales y las tecnologías no son más que herramientas e instrumentos
dirigidos por las personas y éstas son el bien más preciado y el auténtico motor de
funcionamiento en ADHPCO. Las líneas básicas de dirección de los recursos humanos de una
empresa con un enfoque en maximizar la productividad.
Métodos de trabajo
La mejora de la organización y de los sistemas y métodos de trabajo constituyen el medio más
prometedor para mejorar la eficiencia en ADPCO. La mejora de los circuitos de ejecución que, de
forma lenta pero continuada, consigan ir elevando los índices de ejecución se pueden lograr
mediante:
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✓ Técnicas de mejora continua consistentes en la introducción de pequeños cambios,
corrección de errores y detección de áreas de mejora de forma constante, sin que
supongan cambios traumáticos o difíciles de asimilar por los empleados.
✓ Implicación de los empleados en equipos de trabajo con el objetivo de mejorar las áreas
que más conocen por su experiencia de trabajo diario.
✓ Implantación de sistemas enfocados a una mayor y mejor especialización y división del
trabajo pero que, al mismo tiempo, favorezcan la coordinación entre departamentos.
La mejora de la ejecución en el tiempo estimado es fundamental en ADHPCO, puesto que es la
forma más rápida y segura de elevar la calidad estructural, lo cual posibilita el aumento de
desarrollar nuevos proyectos.
Organizaciones informales que pueden
funcionar en ADHPCO.
La organización informal en ADHPCO no se especifica en ningún tipo de documento o
memorándum y se forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre
los miembros de la compañía. Se compone de comportamientos, relaciones personales y
profesionales que surgen de manera dinámica a través del trabajo en equipo y la interacción
social entre las personas de distintos niveles jerárquicos.
La organización informal tiene su origen en la necesidad del individuo de convivir con los demás
seres humanos. Cuando alguien entra en un nuevo ambiente de trabajo, ciertamente presenta un
elevado interés en establecer relaciones satisfactorias informales con sus nuevos compañeros.
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Esta necesidad será satisfecha mediante las relaciones que se establecen en la organización
informal y en el seno de los grupos que allí mismo se forman.
● Los grupos con compañeros de trabajo.
Se reúnen de vez en cuando fuera del horario laboral para hacer cualquier actividad. La
relación no requiere ningún compromiso.
● Un equipo de fútbol dominguero.
Es común en muchas familias o grupos de amigos reunirse a hacer deporte, para lo cual
deben organizarse mínimamente en dos equipos contrarios, y obedecer las reglas del
juego que son comunes para todos;
● Campamento entre amigos.
● Tarde de café.
● Salida por los sábados.
Sistemas formales de control (control administrativo) tiene la Organización
Los sistemas de control administrativo son técnicas que permiten recaudar información de la
organización para posteriormente tomar decisiones sobre planeación y control, para motivar el
comportamiento de los empleados y evaluar la eficacia y la eficiencia de la organización.
Los sistemas formales incluyen:
Reglas explícitas, procedimientos, medidas de desempeño y planes incentivos que guían el
comportamiento de los gerentes y empleados.
Estos comprenden a su vez otros sistemas:
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Sistema contable administrativo
Sistemas de control de recursos humanos
Sistemas de calidad: Norma / Certificación ISO “ONG con calidad” (Gestión de la Calidad)
Proporciona ejemplos de los controles formales siguientes:
a) Reglamentos generales
ADHPCO usa los siguientes reglamentos generales:
● Reglamento de ejecucion.
● Reglamento de recursos humanos.
● Reglamento del área financiera.
● Respeto entre los colaboradores dentro de la organización.
● Respeto horario de labores.
● Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos.
● Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con excelente
presentación.
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b) Descripciones de puestos
Ejemplo de descripción de puesto
PERFIL DE PUESTO
“ADHPCO”
Puesto: Componente Administrativo
Área: Administración
Reporta a: Administrados, Junta Directiva
Funciones: Responsables de manejar los recursos económicos, físicos, humanos y naturales de la
organización.
Estudios: Titulado en Administración de empresas e ingeniería en sistema.
Experiencia: Mínima de Dos años (02) en:Experiencia en el área Administrativa en un supermercado.
Conocimientos: Conocimiento de Word, Excel y Software utilitario del SIAG.
- Capacidad para organizar personal a cargo.
Competencias -Sólida Formación en Valores
Requeridas: -Capacidad para trabajar en equipo.
Sueldo: ………….
Lugar de Trabajo ………….
y Horario:
Beneficios: Planilla de la empresa.
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PERFIL INSTITUCIONAL
GENERALES DE LA ASOCIACION
Denominación o razón social: Organización No Gubernamental.
Fecha de Constitución: 05 de noviembre 2014
Representante Legal: Ronny Estuardo Ayala Sabillon
Registro Tributario: N° 16011977009962
Barrio Galeras, media cuadra antes del Kinder

Dirección:
Mundo Infantil, Santa Bárbara
Teléfono: 2643-3300
Correo electrónico: info@adhpco.org,hn
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c) Procedimientos operativos estándares
Para poder garantizar la uniformidad, reproducibilidad y consistencia de las características de los
productos o procesos realizados en una organización es necesario el adecuado ordenamiento del
personal mediante procedimientos operativos estandarizados (POE), en inglés “Standard
Operation Procedures” (SOPs), a partir de los cuales se detallan funciones y responsabilidades.
Estos son aquéllos procedimientos escritos que describen y explican cómo realizar una tarea para
lograr un fin específico, de la mejor manera posible. La realización de POE es requerida por las
Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y por normas internacionales como, por ejemplo, las
normas ISO y AGROTORADHPCO cuenta con la Norma / Certificación ISO “ONG con
calidad” (Gestión de la Calidad).
Su aplicación contribuye a garantizar el mantenimiento de los niveles de calidad y servicio y
tiene como propósito, además de suministrar un registro que demuestre el control del proceso,
minimizar o eliminar errores y riesgos en la inocuidad alimentaria y asegurar que la tarea sea
realizada en forma segura
d) Manuales
ADHPCO cuenta con los siguientes manuales:
Manuales Administrativos
Los manuales administrativos, son documentos de uso diario. Son documentos que contienen
información válida y clasificada sobre una determinada materia de la organización. En ADHPCO
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estos manuales se usan de manera ordenada y clasificada para que proporcionan información
rápida y organizada sobre prácticas administrativas. Contiene datos e información respecto a
procedimientos, instrucciones, normas de servicio etc.
Manuales de Puestos
También conocidos como instructivos de trabajos. Reúnen la información referente a las clases,
naturaleza, objetivos, funciones, responsabilidades asignadas y requisitos de cada uno de los
puestos de la organización, con el respectivo perfil deseado. Pueden clasificarse por clase,
nomenclatura alfabética, categoría salarial.
Manuales de Finanzas
Respaldan el manejo y distribución de los recursos económicos de la organización en todos sus
niveles, en particular en las áreas responsables de su captación, administración y control.
e) Normas éticas
El presente código de ética de la empresa ADPHPCO es un instrumento para garantizar un alto
estándar de calidad tanto en productividad como también en la ética e integridad, como una
organización legalmente establecida, socialmente responsable y sobre todo garantizando el
cumplimiento de los derechos, deberes y normas en todos los sectores que son partes interesadas
en nuestras operaciones. Entre las normas están las siguientes:
● Disponer de un instrumento eficaz para dilucidar y prever conflictos, valorar conductas y
comportamientos y aplicar incentivos tendientes a las mejorar e ambiente de trabajo y la
productividad.
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● Tener un canal de comunicación y una herramienta al alcance de todos los integrantes de
nuestra organización, evitando la emisión de infracciones legales llevando un ambiente de
armonía, respeto, compromiso y responsabilidad.
● Clasificar aquellos procedimientos que por naturaleza de trabajo no estén regulados en
algunas legislaciones.
f) Controles físicos
El control físico es la implementación de medidas de seguridad en una estructura definida usada
para prevenir o detener el acceso no autorizado a material confidencial. Ejemplos de los controles
físicos son:
● Cámaras de vigilancia.
● Sistemas de alarmas térmicos o de movimiento.
● Guardias de seguridad.
● Identificación con carnet.
● Huellas digitales.
g) Controles de los sistemas informáticos.
Entre los controles de sistemas informáticos de ADHPCO están: los registros de los proveedores,
datos de tarjetas de pago y direcciones de correo electrónico del proveedor.
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Tipo de estructura organizacional posee (estructura funcional, unidad comercial o
matricial).
Estructura Matricial
ADHPCO posee esta estructura ya que consiste en la agrupación de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se
crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común:
El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la
función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos
funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los
empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son
responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario
tener en cuenta las siguientes condiciones:
1. de organización y coordinación y procesamiento de información.
2. necesita contar con buen capital.
3. necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la
organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese
equilibrio.
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Ventajas y Desventajas de la estructura de ADHPCO
Ventajas
 Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se dé una jerarquía muy
reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.
 Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas
funcionales de la organización.
 Los miembros tienden a motivarse más.
 Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o elementos para el
ejercicio de un trabajo o profesión) de Jefes.
 Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.
 Está orientada a los resultados finales; se mantiene la identificación profesional. Identifica
con precisión la responsabilidad de cada jefe.
Desventajas
 El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
 Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2
Jefes.
 Sus costos burocráticos de operación son bastantes altos debido a que invierte mucho en
capacitación de sus empleados y por lo tanto también debe elevar salarios.
 No está bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la utilización de
recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos.
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Conclusiòn
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Bibliografía
http://adhpco.org.hn/wp/
https://outlook.live.com/mail/inbox/id/AQQkAD
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Anexos
AREAS DE INTERVENCION
Las áreas de intervención de ADHPCO son:

a. Desarrollo Social.
b. Desarrollo Económico Productivo con enfoque de cadena de valor.
c. Desarrollo Ambiental de Infraestructura
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EXPERIENCIA (ADHPCO con una experiencia desde el año 2014)
PROYECTOS EJECUTADOS
Institución Fondos Otorgados Departamento Año

Nombre del Proyecto
adjudicadora Beneficiado
Generación de Empleo mediante de Fondos Santa Bárbara, 2016

limpieza de cunetas y limpieza de
calles de acceso vial al área rural 4.800,000.00 Valle y
SEFIN
Ocotepeque
Mejoramiento de los estándares

de calidad de vida y crecimiento
del sector menos beneficiado y SEDIS 5.002,500.00 Santa Bárbara 2016
de escasos recursos del país
(pisos).
Construcción de infraestructura
comunitaria en las colonias
Éxitos de La
PRONADERS 3,734,256.19 Cortes 2016
Anach y Edilberto
Solano
Construcción Parque DONACIONES

1,740,562.00 Santa Bárbara 2016
Infantil
Desarrollo de infraestructura
PRONADERS
comunitaria
10.175,219.46 Lempira 2017
Mejoramiento de los Santa Bárbara, 2017

estándares de calidad de vida y
crecimiento del sector menos Choluteca y
beneficiado y de escasos SEDIS
recursos del país, a través del Valle
14.435,600.00
Programa Vida Mejor.
Reparación Instituto
Cristo rey y Reparación

FHIS 6.611,221.04 Cortes 2017
Instituto Manuel
Pagan Lozano
Generación de Empleo, ayudas Santa Bárbara y 2017

sociales, mejoramiento de Valle
SEFIN 4.000,000.00
viviendas y desarrollo de las
comunidades.
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En el siguiente trabajo podemos observar la planeación que utiliza la ASOCIACIÓN PARA EL

DESARROLLO HUMANO Y PROYECTOS COMUNITARIOS DE HONDURAS. “ADHPCO”

proporcione un buen funcionamiento de la organización.

las funciones de la organización.

para facilitar la introducción en el mundo de la gestión de calidad.

la población, resultando un bienestar y dignidad de la persona humana y que estas puedan

alcanzar mejores niveles de desarrollo personal familiar y comunitario

OBJETIVOS ESPESIFICOS DE ADHPCO

 La ejecución de proyectos integrales para el beneficio de la comunidad

 Desarrollo sostenible de proyectos en educación y salud integral

 Contribuir al mejoramiento de desarrollo del municipio, en cooperación con las alcaldías,

estabilidad personal, familiar y por consiguiente una comunidad más desarrollada

 Promover la formación cultural con el fin de impulsar, el arte el rescate de tradiciones e

identidad nacional, la recreación de la niñez y la juventud, el apoyo al adulto mayor, la

equidad de género y promover más actividades que involucren a los ciudadanos.

 Desarrollar, promover y gestionar junto con las comunidades, la colaboración de

asistencia nacional e internacional.

ASOCIACION PARA EL DESARROLLO HUMANO Y DE PROYECTOS COMUNITARIOS

DE HONDURAS constituida legalmente 05 de Noviembre de 2014, con Registro de la Propiedad

fines de lucro cuyos objetivos contribuyen al desarrollo comunitario y humano, particularmente

en las zonas rurales y zonas urbano marginales.

familiar y promulga como valores de la organización la solidaridad, equidad, respeto a los

derechos humanos y la promoción y acceso a mejores niveles de bienestar personal.

En consonancia a sus objetivos y valores ha desarrollado varios proyectos Con 4 años de

experiencia ADHPCO ha venido promoviendo y desarrollando varios proyectos de interés social

dirigidos a toda la comunidad del pueblo hondureño.

de vulnerabilidad social, económica, educativa o cultural, a conseguir su plena inclusión y lograr

una sociedad más justa, solidaria y respetuosa con el medio ambiente.

cultura y medio ambiente. Desarrollar proyectos innovadores y prestar servicios de calidad.

capacitados. Alcanzar una financiación estable, equilibrada y sostenible. Buscar la mejora

continua de nuestros servicios, de nuestra calidad de vida y de la de nuestros beneficiarios/as.

diferencias. Interculturalidad: Convivencia, intercambio y aprendizaje entre culturas.

Sostenibilidad: Búsqueda del equilibrio ambiental, social y económico. Transformación Social:

comunidades. ASOCIACION PARA EL DESARROLLO HUMANO Y DE PROYECTOS

COMUNITARIOS DE HONDURAS nace un 05 de noviembre de 2014 en la ciudad de Santa

fines de lucro cuyos objetivos contribuyen al desarrollo comunitario y humano, particularmente

venido promoviendo y desarrollando varios proyectos de interés social dirigidos a toda la

comunidad del pueblo hondureño.

inclusión y su promoción integral desde un enfoque multidisciplinar.

pobreza es la situación o condición socioeconómica de que no puede acceder o carece de los

nivel y calidad de vida.

kínder mundo infantil, Santa Bárbara, (Honduras).

El Organigrama además de ser una herramienta que establece la estructura organizacional de

la empresa, también muestra los niveles jerárquicos y relaciones en dependencia.

A continuación, se presenta de forma gráfica, como ha sido establecida la estructura

organizacional de la organización “ADHPCO” en su Organigrama funcional.

Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Fiscal, Vocal I y II.

2. Componente Administrativo: Integrado por un administrador y un asistente

administrativo. Responsables de manejar los recursos económicos, físicos, humanos y

de desarrollo económico y productivo y una unidad ambiental

• La unidad social tiene como responsabilidad desarrollar investigación social como

medio para determinar necesidades básicas de programas y población objetivo,

además de tener la responsabilidad de ejecutar proyectos de mejora en salud y

educación, así como impulsar la formación en liderazgo, equidad en género, etc.

• La unidad de desarrollo económico productivo tiene dentro de sus

responsabilidades el llevar a cabo la formulación y puesta en marcha de

propuestas y planes de negocios, estudios de factibilidad, estudios de mercadeo,

• Unidad Ambiental y de Infraestructura responsable de implementar proyectos de

prevención y corrección ambiental, también es responsable de velar porque los

proyectos de carácter productivos cumplan con los requerimientos legales y estén

apegados al cumplimiento de la evaluación de impacto y adopción de medidas de

mitigación o compensación, además es responsable de llevar a cabo proyectos que

impliquen la construcción o mejora de infraestructura productiva y de acceso.