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Administración de la producción

Tema: Ejercicios prácticos del modulo 1, 2 y 3

Alumna: María Beatriz Nataren


Catedrático: Ing. Walther Francisco Santos
Clase: administración de la producción sección 1
Lugar y fecha de entrega: El Progreso, Yoro 18 de feb. del 2015
Modulo 1
Ejercicios prácticos:

La productividad de la mano de obra es de 6 unidades por hora trabajada, lo que significa que por
cada hora invertida en mano de obra se obtienen 6 unidades.

El cambio en la productividad es del 20%. Esto nos indica que la productividad de la empresa
aumento en un 20%.

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Cada máquina produce 341 arneses por hora

Se necesitan 3 operarios para alcanzar la producción esperada.

A. R/ la productividad de la joven antes de los cambios es de 13 prendas por hora.


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B. R/ con el nuevo sistema tiene una productividad de 37.5 % mayor anterior al sistema
empleado actualmente.
C. El cambio en la productividad es del 37.5 %

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Mapa mental

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Modulo 2
Mapa mental

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Plan estratégico

Reseña de la empresa
Gildan es un suplidor líder de prendas de vestir básicas de calidad para toda la familia, incluyendo
camisetas, sudaderas, camisas deportivas, calcetines y ropa interior. La compañía vende sus
productos en una cartera diversificada de marcas propias incluyendo las marcas Gildan®, Gold Toe®
y Anvil® y sus extensiones de marcas, así como las licencias de las marcas Under Armour®, Mossy
Oak® y New Balance®. La compañía distribuye sus productos en el mercado de prendas estampadas
de Estados Unidos y Canadá en donde Gildan® es la marca líder en la industria. Actualmente, la
compañía está aumentando su presencia en los mercados internacionales. La compañía es una de
los grandes proveedores de calcetines deportivos, casuales y de vestir para una amplia gama de
minoristas en Estados Unidos y está desarrollando Gildan® como una marca de ropa deportiva
básica e interior preferida por los consumidores.

Gildan posee y opera instalaciones verticalmente integradas, de gran escala, altamente eficientes,
social y ambientalmente responsables situadas principalmente en Centroamérica y la Cuenca del
Caribe, que están estratégicamente ubicadas para atender las necesidades de abastecimiento de
sus clientes en los mercados de prendas estampadas y minoristas. Gildan cuenta con más de 37,000
empleados en el mundo y está comprometida a establecer prácticas laborales y ambientales líderes
en la industria en todas sus instalaciones. (wiki)

Misión

Nos esforzamos por ser líder en la industria al proveer la más alta calidad de ropa de marca al más
bajo costo para la satisfacción de nuestros clientes a nivel mundial. Estamos 100% comprometidos
integrando el sistema de calidad GILDAN (GQS) sistema de calidad de Gildan en todas nuestras
actividades dentro de la compañía y utilizando GQS para apoyar todas nuestras metas corporativas
y la declaración de misión. Esto significa aplicando las mejores prácticas globales en todas nuestras
actividades de manufactura y servicio a nivel mundial, e impulsando una actitud orientada a la
calidad y servicio rápido en todos nuestros orgullosos empleados de GILDAN. (externa)

Visión

Gildan radica en ser la textil era más sobresaliente en producción con el mayor nivel de calidad en
el ámbito mundial y cada vez mejorando el nivel de calidad con liderazgo, profesionalismo y
competitividad, para brindar calidad total en todas sus actividades.

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Valores y Principios de la Organización

 Sentido de pertenencia
 Calidad del producto hacia nuestros clientes
 Conciencia social
 Integridad
 Compromiso por la calidad. Calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez.
 Mejora continua Hacer las cosas cada vez mejor.
 Trabajo en equipo Todos para uno y unos para todos.
 Gestión ambiental Protejamos nuestro ambiente y prevengamos su contaminación.
 Estandarización de actividades y procesos Realicemos nuestro trabajo de la manera
adecuada y consistentemente.
 Actitud de servicio Los resultados de nuestro trabajo deben facilitar el trabajo de los demás.
(externa)

FORTALEZAS DEBILIDADES
Gildan es una empresa mundialmente Sistema de control de calidad de producto
reconocida terminado es obsoleto, lo que genera un
mayor gasto.

mantiene los precios competitivos Reproducen costos extras cuando un lote no


cumple con las especificaciones del cliente.

Gildan está integrada en el mercado al la planta está ubicada en una zona inundable
por mayor
Las plantas están en funcionamiento insuficiencia de proveedores
las 24 horas del día.

Se especializa en la manufactura de únicamente se cuenta con una planta


vestimenta básica.
es una empresa socialmente
responsable

oportunidades amenazas
mercado creciente demora en la importación del producto
altos costos de productos de la
competencia demora en la entrega de equipo

poca competencia Cambios adversos en las políticas


comerciales de otros países.
ampliación de la cartera de productos Incremento en las ventas de productos
sustitutos de menor precio.

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Objetivos de Gildan Activewear

 Ser reconocida en el mercado como el mejor empleador que conserva sus mejores
elementos y atrae a los mejores candidatos.
 Promover un estilo de administración abierta para que todos los trabajadores tengan
acceso a los diferentes niveles gerenciales. Así mismo que la administración tenga
conocimiento de las necesidades de los empleados.
 Proveer incentivos y remuneraciones a los trabajadores que estén cumpliendo o que
estén sobre la meta asignada a cada equipo de trabajo.
 Mantener un excelente ambiente laboral tanto en las instalaciones físicas como en las
relaciones entre los trabajadores.
 Cumplir con la responsabilidad y fortaleza suficientes para asegurar a largo plazo el
alcance de las metas, reconociendo que solamente se pueden lograr estos objetivos con
una excelente política financiera dentro de la corporación.
 Conservar un nivel elevado de ética comercial en todas las negociaciones con los
clientes y proveedores tomando en consideración el beneficio para ambas partes de la
negociación.
 Realizar suficientes inversiones de capital para asegurar que la productividad y
eficiencia, ocupen los primeros lugares dentro de Gildan Activewear y sustentar un
ritmo moderado de crecimiento integral en primera instancia mediante el desarrollo
continuo de la marca Gildan Activewear.

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Mapa estratégico

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Modulo 3
Mapa mental

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Resumen caso ACC

American Connector Company


Al inicio del caso Denise Larsen vicepresidente de operaciones de ACC después de leer un informe
donde se muestran los planes de su mayor competencia de construir una planta en Estados Unidos,
entra en modo pesimista o realista como prefieran sobre el futuro de la compañía.

En los últimos años DJC se había ido fortaleciendo cada vez más en el mercado nacional de Japón
convirtiéndose en uno de los más importantes proveedores de conectores eléctricos, además DJC
contaba con una de las plantas de conectores eléctricos más eficiente del mundo, no obstante a
pesar de ser una gran potencia en Japón DJC apenas poseía influencia en el mercado
estadounidense, según estudios realizados su fuerza de ventas era limitada. A lo que según se
rumoreaba que DJC para solucionar esto construiría una planta en Estados Unidos para fortalecerse
en el mercado Norteamericano.

En cualquier caso ACC aun contaba con la ventaja de bajos costos, ventaja que se podría perder si
DJC construye, ya que captaría rápidamente una cuota del mercado.

La ACC contaba con 4 plantas en EE.UU y 2 en Europa cada una de ella producía los 4 tipos básicos
de conectores y abastecía a un segmento concreto de clientes.

La principal estrategia que implementaba la empresa se basaba en la calidad y la personalización de


sus productos.

En el mercado ACC tenía una muy buena reputación como proveedor de productos de gran calidad,
sus productos eran reconocidos sobre todo por su diseño superior y resultados, los clientes estaban
muy satisfechos con las soluciones técnicas que ofrecía, dentro de la empresa se consideraba la
calidad vital para el éxito competitivo de ACC.

La estrategia competitiva de DJC se basaba en mantener fuertes vínculos con las principales
empresas y distribuidores de ordenadores, telecomunicaciones y electrónica de Japón estas
relaciones entre empresas suponían una importante barrera en la entrada al mercado Japonés.

Los productos de DJC se caracterizaban por la simplicidad y facilidad de fabricación que a la


innovación de sus productos.

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Bibliografía
externa, f. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-
empresa/

wiki. (s.f.). Obtenido de http://www.genuinegildan.com/es/compania/resena-de-la-empresa/

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