Cuadro sinóptico del concepto y dimensiones del liderazgo.

Liderazgo: es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e
influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.
-Un buen líder para una empresa debe ser un profesional que esté constantemente
creciendo, perfeccionándose, formándose, alguien proactivo y sobre todo alguien
absolutamente adaptable y capaz de realizar sin problemas trabajo en equipo.

Tipos:
 El autocrático, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre los demás.
 El burocrático, quien sigue todas las reglas al pie de la letra.
 El liderazgo carismático, uno de los mejores, porque es ese líder el que
inspira entusiasmo en sus trabajadores, aunque cree más en sí mismo que
en el equipo de trabajo.
 El líder Laissez-faire. Es una expresión que significa “déjalo ser”, este tipo de
persona deja que sus empleados trabajen por su cuenta. Es un tipo efectivo
cuando los miembros del equipo tienen bastante experiencia en el rubro.
 El liderazgo empresarial, que es aquel donde el líder de la organización
puede lograr una motivación con la que se lleguen a alcanzar las metas de la
empresa y los empleados sientan esos logros como propios.
 El liderazgo natural, que lo tiene un líder no formal, que ha surgido entre los
empleados porque tiene la capacidad de solucionar problemas o guiarlos.
 El liderazgo transaccional, con el que los empleados entran a esa empresa
acordando obedecer a todo lo que él plantee. Se enfoca más a tareas a corto
plazo.
https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/
3-Poder otorgado por el puesto. Es el grado en que el poder otorgado por un puesto
(en oposición a otras fuentes de poder, como personalidad o experiencia) le permite
a un líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones; en el caso
de los administradores, es el poder que procede de la autoridad organizacional.

Como señala Fiedler, un líder a quien su puesto le concede un claro poder y

considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus seguidores
que uno carente de ese poder.

2-Estructura de las tareas. Fiedler entiende por esta dimensión el grado en que es
posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Si
las tareas son claras (no vagas ni desestructuradas), será más fácil controlar la
calidad del desempeño y responsabilizar más definidamente de él a los miembros
del grupo.

1-Relaciones líder-miembros. Fiedler consideró a esta dimensión como la más

importante desde el punto de vista del líder, ya que es probable que el poder
otorgado por el puesto y la estructura de las tareas de hallen en gran medida bajo
control de la empresa. Esta dimensión tiene que ver con el grado en el que los
miembros del grupo se sienten satisfechos con el líder, confían en él y están
dispuestos a seguirlo.

https://unaduni.wikispaces.com/file/view/CO+UNIDAD+V.doc chido

Las 4 dimensiones del liderazgo:

Resolver con eficacia problemas. El proceso que precede a la toma de decisiones es
la resolución de problemas, cuando la información se recopila, analiza y considera.
Es tremendamente compleja de desempeñar pero, sin embargo, es un insumo clave
en procesos como fusiones y adquisiciones o en la gestión diaria de los problemas
con los equipos.

Operar con una fuerte orientación hacia los resultados. El liderazgo se trata no sólo
de desarrollar y comunicar una visión y de establecer objetivos, sino también de
hacer camino para lograr resultados. Los líderes con una orientación a resultados
tienden a enfatizar la importancia de la eficiencia y de la productividad y a priorizar el
trabajo de más alto valor.

Buscar diferentes perspectivas. Este rasgo es visible en los gerentes que supervisan
las tendencias que afectan a las organizaciones y que son hábiles a la hora de
comprender los cambios en el medio ambiente y de alentar a los empleados a
contribuir con ideas que podrían mejorar el rendimiento. Los líderes fuertes en esta
dimensión basan sus decisiones en un análisis sólido y saben evitar los muchos
prejuicios que suelen condicionar la toma de decisiones.
Apoyar a los demás. Los líderes que apoyan a los demás entienden y sienten cómo
los demás. Al mostrar autenticidad y un interés sincero por los que les rodean,
construyen confianza e inspiran a la hora de superar desafíos. Intervienen en el
trabajo en grupo para promover la eficiencia organizacional, disipan temores
injustificados sobre las amenazas externas y evitan que la energía de los empleados
se disipe en conflictos internos.

https://excelencemanagement.wordpress.com/2016/02/24/decodificando-el-
liderazgo-las-4-dimensiones-que-realmente-importan/