REQUERIMIENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas

que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis
ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación
estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el
control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la
vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas
y debilidades de una corporación.
No se trata que las decisiones propias del administrador o directivos deban ser
automatizadas, sino que se deben tomar con mayor rapidez y ojalá muy cerca del óptimo
fijado para ese aspecto crítico de la gestión. Por lo tanto, debe tener una mejor
información proporcionada por un adecuado sistema de información integrado, capaz de
sustentar respuestas mediante los resultados del cálculo de las alternativas previamente
definidas en base al proceso de toma de decisiones particular de esa organización.
La toma de decisiones estratégicas constituye un tema de interés en tanto “las decisiones
estratégicas son la preocupación central para las organizaciones modernas”, ya que a
través de éstas “es posible la creación de valor estratégico” en ambientes
organizacionales cada vez más dinámicos y cambiantes.
No obstante, si bien la interrelación e integración de cada componente es la que incide
de forma favorable en los procesos de decisión. Es importante validar la importancia de
la información en los procesos de decisión, enfatizando la noción de que sin un adecuado
uso y tratamiento de este recurso, no se podrían tomar decisiones con la calidad
requerida y que posibiliten la solución de problemas, aprovechamiento de oportunidades
y prevención de riesgos.
En el pasado. Cuando hablamos del pasado los elementos de la gestión estratégica que
nos enlazan con él son: la reacción y la retroinformación.
En este caso la Gestión Estratégica tiene que permitirnos reaccionar adecuadamente.
Para ello requerimos elementos como el mecanismo del feedback, que nos permite ver
como van funcionando las cosas y a medida que vemos que ocurre, vamos ajustando
permanentemente nuestra gestión.
En el presente. lo que se requiere son acciones y decisiones. Para ello requerimos
información. Información para la acción, pues se trata de no permitir que las cosas nos
pasen por delante sin hacer nada, sino que la organización y cada uno de nosotros tenga
respuestas a cada una de las cosas que ocurran y los elementos necesarios para tomar
decisiones adecuadas.

En el futuro. Estamos hablando de anticipación, de pronóstico y de un nuevo concepto

llamado pre-información; sin embargo el pronóstico busca la proyección del futuro a
través de modelos, sin embargo aun cuando se han desarrollado excelentes técnicas
para pronosticar, las mismas no han dado los resultados esperados. Hoy en día se
maneja la planificación por escenarios como una forma de obtener mejores resultados
de los elementos de pronóstico.
Requerimientos
- Anticipación
- Pronostico FUTURO
- Pre informacion

- Acción (decisión) PRESENTE

- Información

- Reacción
PASADO
- Retroalimentación

El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría

referidos a la actividad de recursos humanos. En esta esfera es donde surgen grandes
desafíos signados por los cambios que se vienen produciendo en el mundo globalizado.
Surge la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo planificar y
gerenciar los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad. Resulta
imperioso para las organizaciones contemporáneas desarrollar e implementar procesos
de formación de directivos con una orientación gerencial más avanzada, a partir de un
rediseño de su perfil de competencias que permita replantear su misión y redefinir
muchas de sus funciones, donde sus recursos humanos juegan un rol protagónico