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PARA MANEJAR
TU EMPRESA
AL REGRESAR
DE VACACIONES
Tu empresa en línea
10 TIPS PARA MANE JAR TU EMPRESA
AL REGRESAR DE VACACIONES
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ÍNDICE
Introducción 3
Haz un plan de negocios, y 4
mantenlo actualizado
Establece metas alcanzables 5
y retadoras
Las ventas deben ser lo más 7
importante para tu negocio
Selecciona bien a tu personal 9
Introducción
Para que un negocio tenga éxito es necesario dedicarle un gran es-
fuerzo y compromiso. Esta suposición es cierta pero incompleta, ya
que también es necesaria la capacidad de estar bien organizado para
tomar buenas decisiones.
2. Establece metas
alcanzables y retadoras
Es muy importante tener claro qué es lo que debemos lograr, para eso
establecemos las metas, ya que nos marcan los objetivos.
Una meta debe ser alcanzable para mantener al grupo de trabajo con-
centrado, y con la certeza de que se logrará el objetivo. Si planteamos
una meta demasiado ambiciosa no pasará mucho tiempo antes de
que tu gente se dé cuenta que es imposible alcanzarla y empezaran a
no tomarla en serio. En cambio, si mantenemos una meta alcanzable,
También debe ser retadora para mantener una sana presión sobre el
grupo, de tal forma que se mantengan motivados por alcanzarla, ya
que en el interior todos queremos demostrar que somos capaces. Una
meta alcanzable y retadora nos dará la posibilidad de mantener al equi-
po concentrado y motivado, sin desgastarlos en una
misión imposible.
Una empresa con buenas ventas, aun siendo ineficiente en otros aspec-
tos, puede salir adelante, pero una empresa sin ventas nunca sale ade-
lante, no importa que tan eficiente sea para administrar u operar otros
procesos. Por estas razones debes poner mucha atención a las ventas.
ñar bien el puesto que debe cubrir. Si esto no lo tienes claro, lo mas
probable es que contrates a alguien que no hará bien sus funciones.
Esto se llama definir el perfil del puesto. En otras palabras, piensa en
la persona ideal, y luego sal a buscarla.
Una persona capaz, que tenga las habilidades que necesita tu negocio,
será también atractiva para otra empresa, por lo mismo debes ofre-
cerle un sueldo justo y otros incentivos para que se mantenga motiva-
do. Estos incentivos son de tipo sicológico y no tienen por que costarte
dinero: Buena comunicación entre tú y ellos, tratarlos con respeto y
dignidad, darles la posibilidad de aprender y desarrollarse como em-
pleados y como personas, mantenerlos motivados al sentirse parte
importante del equipo, etcétera.
Una vez estandarizados tus procesos los debes automatizar con el uso
de una herramienta de software. Esto te dará la garantía de que nadie
podrá hacer las cosas a su manera, y que los controles se siguen sin
excepción. De esta manera tus clientes estarán mas satisfechos, pues
sus expectativas se podrán cubrir de manera consistente cada vez que
vienen a tu negocio.
Para tener un buen control de gastos hay que tener mucho orden en
los procesos de compras y de inventarios. Es necesario conocer los
precios de todos nuestros productos, y también asignar de manera
correcta los gastos relacionados al producto, como fletes, impuestos,
comisiones, almacenamiento o manejo.
9. Capacítate
Muchos empresarios al estar al frente de su negocio por muchos años
piensan que ya lo saben todo por lo que estudiar representa una pérdi-
da de tiempo. O bien, consideran que su negocio no necesita de cambios
porque así ha funcionado bien siempre. Esto es un grave error pues el
dirigir un negocio, por pequeño que sea exige muchos conocimientos y
capacidad de análisis. El entorno actual de los negocios es mucho muy
complicado y los empresarios deben tener una visión amplia comple-
mentada con conocimientos multidisciplinarios que les permitan deci-
dir con mejores bases el rumbo que deberá seguir el negocio.
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Gerardo García
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Ibarra
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