PLANEACIÓN

1. Una empresa fabricante de impermeables tiene la demanda proyectada que se muestra a

continuación, la empresa tiene 2 semanas de vacaciones en el mes de julio por lo que los días
disponibles de producción por mes son: 22, 19, 21, 21, 22, 20, 12, 22, 20, 23, 19 y 21
respectivamente. (12 puntos)

a) Determine la carta de requerimientos que muestre la producción diaria

b) Grafique la demanda como un histograma y como requerimientos acumulados sobre el

tiempo

c) Determine la tasa de producción que cubra la demanda y represente como una línea punteada
en el histograma.

Periodo Demanda Días de Demanda D. producción Demanda

producción diaria acumulados acumulada
ENE 4400
FEB 4750
MAR 6300
ABR 6300
MAY 4400
JUN 2000
JUL 1200
AGO 3300
SEP 5000
OCT 9200
NOV 7600
DIC 7350
2. Un coordinador de producción tiene 6 órdenes internas que deben ser programadas para
ser embarcadas en una semana (5 días de trabajo), secuencie los trabajos de acuerdo con la
prioridad establecida por la razón critica. (12 puntos)

Trabajo Fecha programada Días de trabajo restantes RC Secuencia

para entregar
470 2
473 4
475 7
477 6
479 5
482 3

3. Las órdenes que se muestran en la siguiente tabla fueron recibidas en una empresa donde la
programación se realiza a través de reglas de decisión de prioridad. ¿En qué secuencia debe
programarse los trabajos de acuerdo con las siguientes reglas de decisión de prioridad?
Primero que entra primero que sale, tiempo más corto de proceso, primera fecha de entrega y
tiempo de proceso más largo. (12 puntos)

Calendario de Días de
No.
órdenes producción Prioridad PEPS MeTP FPP MTP
Trabajo
Recibida Entregada requeridos
870 317 368 20 1
871 319 374 30 2
872 320 354 10 3
873 326 373 25 4
874 333 346 15 5
4. Un coordinador de producción ha calculado los requerimientos de demanda para los periodos
de trabajo siguientes, los cuales representan un ciclo completo de demanda, la compañía se
encuentra bien establecida y espera que el próximo ciclo de demanda sea igual o mejor que
este: (22 puntos)

Periodo Demanda
1 400
2 400
3 600
4 800
5 1200
6 1200
7 600
8 200
9 200
10 400

Se proponen 5 estrategias:

ESTRATEGIA 1: Variar la fuerza de trabajo de una capacidad inicial de 400 unidades/periodo a

cualquiera que sea requerida para satisfacer la demanda.

Costo de cambiar la fuerza de trabajo

Cantidad de cambio
Incremento Decremento
200 unidades $9000 $9000
400 unidades $15000 $18000
600 unidades $18000 $30000

ESTRATEGIA 2: mantener una fuerza de trabajo estable capaz de producir 600 unidades por
periodo y cubrir la demanda con tiempo extra con un costo de $40/unidad, los costos de tiempo
ocioso son equivalentes a $60/unidad.

ESTRATEGIA 3: Variar los niveles de inventario, manteniendo la fuerza de trabajo constante que
produce a una tasa promedio de requerimientos y los costos de mantener el inventario por
unidad por periodo son de $20.

ESTRATEGIA 4: Producir a una tasa estable de 400 unidades/periodo y aceptar un número

limitado de órdenes de reproceso cuando la demanda exceda las 400 unidades, el costo de
faltante es de $110 / unidad.

ESTRATEGIA 5: producir a una tasa estable de 300 unidades/periodo y subcontratar unidades

por exceso de requerimientos con un costo de $40/unidad.
5. Una empresa que comercializa 2 tipos de electrocardiogramas ECHO 27 y VUE5 tienen la
demanda anticipada que se muestra en la siguiente tabla. Desarrolle la programación maestra
tentativa para los artículos. (10 puntos)

Periodo
Pedido Nacional 1 2 3 4 5 6
ECHO 27 20 20 15 10 5 5
VUE 5 35 30 20 20 10 -
Pedido internacional
ECHO 27 8 6 4 - - 2
VUE 5 12 5 7 5 - -
Pronostico
ECHO 27 5 3 10 20 30 30
VUE 5 - 5 5 10 10 30
Inventario Lote Inventario
PRODUCTO
Inicial Económico de seguridad
ECHO 27 64 40 10
VUE 5 50 60 20

6. Un fabricante de relevadores utiliza el modelo de respuesta modificada para planear la

producción de los siguientes meses. Dado los pronósticos que se muestran a continuación y si
las demandas reales en enero y febrero fueron 5600 y 4300 unidades respectivamente, ¿Qué
cantidad de producción modificada deberá ser programada para el mes de Junio? (10 puntos)

MES PRONOSTICO
ENERO 5000
FEBRERO 5200
MARZO 5800
ABRIL 6000
MAYO 5450
JUNIO 6100

7. Una empresa de investigación de mercados tiene 7 órdenes de trabajo que deben ser
procesadas secuencialmente a través de 2 actividades, compilación de datos y análisis, los
tiempos estimados en horas se muestran en la tabla siguiente, utilice la regla de Johnson para
desarrollar la programación que permita que todos los trabajos se concluyan en el menor tiempo
posible. (12 puntos)
 Tiempo (horas)
ACTIVIDADES
A B C D E F G
COMPILACIÓN 5 7 2 1 8 3 16
ANÁLISIS 4 9 7 2 2 9 5

8. Una empresa labora 13.5 horas, realiza cambios de troquel cada 3 horas con un tiempo
estimado para el cambio de 12 min, se establecen 2 tiempos de 15 min para desayuno y comida
y un tiempo de 15 min al final del periodo de trabajo para realizar la limpieza en la máquina. El
cliente está demandando 5750 unidades / día. Determine el takt time para este proceso. (10
puntos)