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Rol del liderazgo en la Ingeniería Civil
 administrar proyectos con la mayor eficiencia asegurando
Resumen— En el presente trabajo resalta la importancia de un
liderazgo adecuado en la rama de la ingeniería civil, facilitando en
el campo laboral una guía necesaria para poder llevar a cabo
proyectos exitosos en un equipo de trabajo.
Palabras Claves— Equipo. Ingeniería, Liderazgo.
I. INTRODUCCIÓN.
L A La ingeniería civil es conocida como la madre de las
ingenierías, por ser la pionera en innovación, debido a esto
los llamados ingenieros civiles deben tener la característica
importante de tener un liderazgo apropiado, eficaz y solvente
para poder dirigir un equipo de personas de diversas áreas.
Uno de los sectores que más aportan a la economía
ecuatoriana es el sector de la construcción influyendo
directamente en el mercado laboral, y que con la situación
económica mundial debe acoplarse a los constantes cambios
haciendo que las organizaciones se vean obligadas a buscar
nuevas oportunidades para mejorar su productividad, calidad,
reducir costos, generar un valor agregado a sus clientes y sobre
todo ser más competitivos.
La construcción es un sector sensible donde es primordial el
desempeño de las personas y los equipos de trabajo para
alcanzar el éxito, sin importar la complejidad o duración de los
proyectos. Es un problema habitual que no exista el rendimiento
esperado, pueden intervenir muchos factores, pero el liderazgo
es uno de los principales.
Las interacciones entre todos los individuos y equipos de
trabajo dependen de una directriz clara que debe ser establecida
por su líder, que sí es eficaz y eficiente marcará una gran
diferencia, generando resultados tangibles.
II. HABILIDADES COMO LÍDER.
Las principales habilidades como líder que deberá tener un
ingeniero civil serán:
- Facilidad de palabra.
- Respuesta a problemas con juicio responsable.
- Divisar sus ideas a futuro y saber proyectarlas.
- Administrar proyectos con eficiencia.
- Paciencia.
- Ser vivaz y curioso.
- Los ingenieros civiles deberán tener el liderazgo para
que estos cumplan todas las especificaciones técnicas.
- La paciencia siendo una de las formas de liderazgo más
difíciles de poseer, es la que debe manejar el ingeniero civil
para saber reaccionar ante los inconvenientes. [1]
III. OBJETIVO
I. Objetivo General.
Identificar el rol de Liderazgo en la sociedad y directamente en
la carrera de Ingeniería Civil.
II. Objetivos Específicos.
 Establecer un acercamiento a la definición de
liderazgo y a sus conceptos básicos
 Identificar las principales características que
deben tener los líderes en la construcción.
 Determinar el liderazgo aplicado en la Ingeniería
Civil
IV. MARCO TEÓRICO.
A. Liderazgo.- El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar
de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia
el logro de sus metas y objetivos.1 También se
entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o institucional [2]
B. El contexto social y la organización.- En este
contexto en el que se encuentre el líder son los
cimientos de su capacidad para influir a otras personas,
según Maquiavelo y Weber. “Weber recalca que en su
análisis ha tratado de identificar una serie de tipos
ideales y que en la práctica a menudo se puede
encontrar que la autoridad descansa sobre distintas
bases. Incluso en el caso del don personal del carisma
aclara que este don depende de la capacidad de los
seguidores para reconocerlo como tal”. [3]
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C. Liderazgo aplicado a la ingeniería civil.- Existen seguidores, antagónicamente un líder hostil que se
diferentes tipos de liderazgo identificados claramente ofusque y cuya angustia lo consuma generará estos
en la actualidad entre ellos tenemos: sentimiento en sus seguidores.

- Burocrático
- Orientado a la tarea VIII. BIBLIOGRAFÍA.
- Transformacional
- Autocrático
- Laissez-faire
- Carismático [1] J. L. M. M. F. &. K. S. N. Burati Jr., Construction
Engineering and Management, EStados unidos: Quality
Este estilo de liderazgo muestra claramente a un líder management, 1992.
que manda y gobierna al grupo, que son subordinados [2] P. B. K. H. &. J. D. E. Hersey, Administración del
a él. Lo cual aplicado dentro de la ingeniería civil se lo comportamiento organizacional: liderazgo situacional,
puede ver claramente en cualquier proyecto en México: Prentice Hall, 1998.
construcción. [4] [3] D. &. R. K. Katz, The social psychology of
organizations, Nueva York, 1978.
[4] K. &. O. S. O. Limsila, Performance and leadership
V. RESULTADOS. outcome correlates of leadership styles and subordinate
Usualmente se ha visto que la relación del liderazgo tiene commitment. Engineering, Construction and
relación con el liderazgo, los estilos de liderazgo y la cultura Architectural Management, 2008.
organizacional tienen muchas relación entre sí porque definen
su propia eficacia, de esta manera se ha descubierto que en
nuevas organizaciones los líderes pueden modificar la cultura
pero que conforme la organización envejece empieza a
modificar el estilo de liderazgo

VI. CONCLUSIONES.

El sector de la construcción debe adecuarse a las nuevas

tendencias mundiales, cambiar el paradigma constructivo e
implementar nuevas filosofías de gestión, para esto se debe
crear una cultura de cambio que contribuya positivamente en el
rendimiento de la empresa y los proyectos que efectúa, para esto
es imperiosa la generación de nuevos estilos de liderazgo ya sea
con los directivos actuales o con nuevos.
El liderazgo no es solo una palabra que está de moda, forma
parte predominante dentro de los resultados de las empresas, los
directivos deberán entender que la inversión en la identificación
de líderes generará resultados si son bien canalizados, así
podrán canalizar las habilidades de las personas y ajustar el
comportamiento organizacional para obtener realmente el
anhelado compromiso, entrega y desempeño en el trabajo por
parte de sus empleados; se requiere un liderazgo más
participativo, y tratar de implementarlo dentro de todos los
niveles de esta manera se puede impulsar el desarrollo de
creatividad e innovación, los operarios son los especialistas en
lo que hacen y ellos pueden dar muchas soluciones o indicios
de cómo mejorar procesos o metodologías.

VII. RECOMENDACIONES.
 Diariamente en la construcción se tienen situaciones
que generan diferentes comportamientos y emociones,
la forma en la que los líderes reaccionen es una
elección netamente personal pero puede ser la clave
para que la productividad.
 Se considera generalmente que un líder entusiasta
lleno de energía contagia las mismas emociones a sus