Índice

Introducción…………………………………………………………….......3

Alianza estratégica…………...……………………………………………4

El momento de unirse………………………………….………………….5

Ventajas y desventajas……….…………………………………………..6

Conclusión……………………………………………………………....7

Bibliografía……………………………………………………………….8
 Introducción

Una alianza puede definirse como la unión de personas, empresas o países, mediante la cual se da
un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin. Mediante una alianza se pueden
alcanzar objetivos y metas siendo esta una de las estrategias que empelan las empresas.

Las alianzas estratégicas así como pueden beneficiar a las empresas también presentan ventajas y
desventajas, cada empresa tiene una manera diferente de operar y muchas veces entran en
desacuerdo por la forma de llevar a cabo las operaciones pero con todo esto el fin es llevar a cabo
la operación y así aprovechar las oportunidades.
 Alianza estratégica

Una alianza puede definirse como la unión de personas, empresas o países, mediante la
cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con
beneficios similares para las partes que la conforman. Por otra parte, una estrategia es un
plan de acción que define como una organización usará sus recursos -tangibles e
intangibles- para lograr una mayor ventaja competitiva en el medio ambiente de los
negocios en el que se desarrolla.

Las alianzas estratégicas son, hoy en día, una modalidad a la que recurren cada vez más
empresas para compartir recursos desarrollados y abundantes en una empresa, y escasos
en otra; tanto en el aspecto financiero y de personal, como en las áreas comercial, técnica,
tecnológica, fondos, inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas establecidos de
distribución a nivel nacional e internacional.

Esta manera de operar está adquiriendo gran importancia en el mundo de los negocios ya
que la competencia global se intensifica en relación con accesos a mercados, nuevos
productos, tecnología, recursos financieros, costos de fabricación o restricciones
ecológicas.
 El momento de unirse

Acceso a mercados. Es común que, al buscar penetrar en un nuevo mercado, las grandes
compañías internacionales busquen asociarse con empresas de otros países que -aunque
de menor tamaño- conocen a fondo el mercado, la idiosincrasia local y los "manejes" de los
negocios en su país.

2. Aprovechamiento de tecnología. Para actualizar o mejorar la tecnología utilizada en los

procesos de producción de un producto, las compañías suelen recurrir a un socio
tecnológico. Este tipo de alianzas involucran, generalmente, un traspaso de know-how en
ciertas áreas tecnológicas.

3. Mercadeo de innovaciones. Se sabe que las innovaciones importantes en el mundo no

necesariamente se originan en las grandes corporaciones. Hay casos en que grandes
compañías han buscado hacer de los inventores pequeños o medianos sus socios en la
explotación y mercadeo de determinado invento.

4. Minimizar riesgos. Muchas alianzas exitosas presentan en sus orígenes la necesidad, por
parte de uno de los socios, de aliarse con otra (s) compañía(s) para minimizar los riesgos de
una inversión en nuevos productos o de investigación y desarrollo.

Por experiencia, se sabe también que no todos los matrimonios empresariales prosperan.
Incompatibilidad de intereses, comprensión limitada de las diferentes culturas corporativas
y criterios diferentes en las políticas de inversión, capital, expansión y ahorro, suelen ser las
razones principales por las que gran parte de las alianzas estratégicas en nuestro país, no
obtienen el máximo beneficio cinegético de tal unión.

Por estas razones, es conveniente que las empresas que vislumbren su expansión,
prosperidad o, incluso, su supervivencia en una alianza estratégica, analicen con mucho
cuidado los siguientes puntos.

Transparencia. Deberá quedar claro con el o los socios potenciales la situación presente de
cada empresa; jamás ocultes información sobre tu compañía y exige que tus socios hagan
lo mismo. Existen algunos aspectos claves que deberás mantener en reserva.

Estrategia. En las negociaciones previas a la alianza o asociación, deberán aclararse los

motivos estratégicos de cada empresa; la forma en que conducirán las actividades críticas
de la operación conjunta, regulaciones gubernamentales y disposición hacia la alianza.
Involucramiento. Las negociaciones para concretar una alianza serán más productivas si
participan todos los socios y directivos de ambas empresas. No es leal ocultar motivos,
políticas internas o imponer restricciones a los futuros socios.

Ventajas

Las alianzas estratégicas permiten a una empresa buscar una oportunidad más
rápidamente, aprovechando los recursos y el conocimiento de la otra parte. Se necesitan
menos recursos que si una empresa persigue una oportunidad por sí sola. Una alianza
puede proporcionar un acceso más fácil a las nuevas oportunidades y una barrera baja de
entrada.

Desventajas

La implementación y la gestión de una alianza estratégica pueden ser difícil, ya que cada
socio en la alianza tiene una forma diferente de operar. La desconfianza puede ocurrir,
sobre todo cuando se involucra información competitiva o privada. Los socios de la alianza
podrían ser más dependientes entre sí, lo que hace difícil volver a funcionar como entidades
separadas si es necesario.
 Conclusión

Una alianza estratégica es una manera eficaz de alcanzar objetivos y metas de la

organización muchas veces la competencia provoca que dichas empresas implementen
estas estratégicas y aunque una alianza representa una manera de buscar nuevas
oportunidades también tiene desventajas o dificultades a la hora de llevar acabo las
operaciones debido a que cada organización trabaja de una manera diferente lo cual crea
conflictos.
 Bibliografía

https://www.entrepreneur.com/article/257300

https://pyme.lavoztx.com/qu-son-las-alianzas-estratgicas-8587.html
 Índice

Introducción…………………………………………………………….......3

Administración por objetivos……………………………………………4

Características de la administración por objetivos………………….4

Como saber si la administración por objetivos puede

Ser instaurada en su empresa…………………………………………..5

Conclusión……………………………………………………………....6
 Introducción

La administración por objetivos constituye una parte fundamental en una

organización ya que se alcanzan resultados deseados a mediano y largo plazo,
cuando una empresa administra por objetivos cada persona es fundamental e
importante ya que constituye a dar parte para alcanzar objetivos.

Existen ventajas y desventajas a la hora de administrar por objetivos, una ventaja es

que cada trabajador sabe cuál es su papel en este rol y una desventaja es que
representa un gran compromiso por lo que debe existir mucha responsabilidad para
que los resultados sean positivos en la organización.
 Conclusión

La administración por objetivos da como resultados alcanzar a mediano y a largo plazo los
objetivos establecidos, al trabajar de esta manera cada persona constituye una parte
fundamental e importantes ya que cada quien sabe cuál es su papel y debe operar de
manera responsable y comprometerse para poder alcanzar los objetivos deseados. Sin
embargo al trabajar de esta manera pude constituir el riesgo de que las metas establecidas
sean a muy corto plazo para alcázar los objetivos.