CICLO: 2-2018.

MATERIA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 2.

TEMA : RETIRO Y REEMPLAZO.

CATEDRATICO: ING. RENE HERNAN LINARES SILVA.

INTEGRANTES DE GRUPO:

Nombre No. carné Grupo Clase

Mejía Cuestas, Jaime Ernesto 201602170 1-2
Montes Aparicio, José Ricardo 201601411 1-2
Pérez Zelaya, Benjamín Alexander 201601186 1-2
Ramírez Caña, Aaron Otoniel 201602029 1-2

JUEVES 27 DE SEPTIEMBRE DE 2018.

Indice
Introducción. ...................................................................................................................................... 3
Objetivo General. .............................................................................................................................. 4
Objetivos específicos. ...................................................................................................................... 4
Reemplazo y Retiro.......................................................................................................................... 5
1.1. Conceptos – Reemplazo ................................................................................................. 5
Ejercicios:................................................................................................................................... 7
1.2. Reemplazo debido a Deterioro ..................................................................................... 11
Ejercicios:................................................................................................................................. 11
1.3. Reemplazo debido a Fallo ............................................................................................ 15
Ejercicios:................................................................................................................................. 17
1.4. Mantenimiento Preventivo ............................................................................................. 21
Ejercicios:................................................................................................................................. 22
Conclusión. ...................................................................................................................................... 25
Infografía. ......................................................................................................................................... 26

2
 Introducción.

En este documento se presenta, y se desarrolla los modelos de Reemplazo y Retiro,

los cuáles son de mucha importancia en la Investigación de Operaciones y en la
Ingenieria Económica, ya que aportan métodos de análisis para encontrar posibles
soluciones óptimas, ante casos en los cuáles los activos (principalmente
maquinaria) de una industria o empresa, presentan desgaste, y la eficiencia de la
producción desciende, y se encuentra que se deben tomar decisiones, en las cuales
se estudia sí, mantener el viejo activo es mejor (óptimo), ó, adquirir un nuevo activo
es mejor para la empresa. De igual forma se detallan los principales conceptos, y
definiciones que los modelos requieren para una mejor comprensión, escribiendo
respectivamente su connotación, ecuación y fórmula.
Estos análisis son herramientas muy útiles para las industrias ya que, en la
actualidad, dentro de un mercado globalizado se pone en juego el prestigio, calidad,
volumen de producción, alcance y sobre todo los beneficios adquiridos de cada
empresa y eso conlleva a decisiones de suma importancia. Usando terminologías
para llevar a cabo el análisis, se define la vía optima, para ahorrar dinero en
inversiones innecesarias o prematuras.

3
 Objetivo General.

Analizar y entender cómo se aplica un estudio de reemplazo y retiro de un activo en

una empresa, encontrando una solución económicamente óptima para los diversos
casos que se pueden presentar.

Objetivos específicos.

 Comprender los conceptos y terminología utilizados en la ingeniería

económica.

 Diferenciar entre un defensor y un retador.

 Aplicar pre saberes de ingeniería y lógica analítica para encontrar una

solución óptima.

4
 Reemplazo y Retiro.

A diario se toman decisiones que afectan el futuro, algunas a corto y otras a largo
plazo, pero las opciones que se tomen pueden afectar la vida diaria de las personas
poco a poco y algunas veces considerablemente. Desde un ejemplo sencillo de
compra de algún producto “x”, que aumenta la selección de ese producto, pero
reduce la suma de dinero en posesión, hasta llegar a un caso de compra a nivel
estratégico de maquinaria con un coste de miles o hasta millones de dólares en
juego.
Tomando en cuenta la delicadeza que puede ser una decisión, por más pequeña
que sea, puede incurrir en un futuro venidero, por eso R Las decisiones de
reemplazo son muy importantes en una empresa, ya que una decisión apresurada
de “cambiar” o de “deshacerse” de una “chatarra” porque una máquina está
descompuesta por un corto periodo, o de querer tener tecnología de punta, solo por
pura tendencia, puede ser un desperdicio de capital operativo. Es allí donde se
aplica los estudios de reemplazo, que por lo general se hacen como cálculos de
costo anual equivalentes (CAE). El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un
equipo está operando de manera económica o si los costos de operación pueden
disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se
puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor
esperar unos años, antes de cambiarlo.

1.1. Conceptos – Reemplazo

Defensor (D): Es aquel activo que se ha comprado y que será sujeto a análisis de
reemplazo o de conservación.
Retador (C): El nuevo activo que podría adquirirse y reemplazar al defensor.
Valor Anual (VA): Es la medida económica que se usa para hacer tomarla
decisión de reemplazo o conversación.
Costo anual uniforme equivalente (CAUE): se puede utilizar, en lugar, del VA,
debido a que en la evaluación frecuentemente solo se incluyen los costos; se
suponen iguales los ingresos generados por el defensor y el retador. Puesto que
los cálculos de equivalencia para el CAUE son exactamente los mismos para él
VA.
Vida útil económica (VUE): Es el tiempo de vida que el activo nos podrá estar
produciendo dinero antes de que se vuelva obsoleto.

5
Costo inicial del defensor o retador (P): Es el valor económico de la adquisición
del activo.
Costo de salvamento (S): Es el valor actual del mercado del activo adquirido.
Costo de operación anual (COA): Es el costo económico de tener en
funcionamiento del activo adquirido.
Tasa de rendimiento o interés (i): Es el valor porcentual de generación de
utilidad que dará el activo adquirido.
Tiempo en años (k o n): Unidad de tiempo que se usa para realizar el análisis de
reemplazo y conservación.
Factor de cantidad compuesta de pago único (FCCPU): Cuando el factor es
multiplicado por P, éste produce la suma D de una inversión inicial P después de n
años, a la tasa de interés i. Factor F/P
Factor de valor presente, pago único (FVPPU): Dicha expresión determina el
valor P de una cantidad futura dada, F, después de n, años a una tasa de interés i.
Factor P/F
Factor de valor presente, serie uniforme (FVP-SU): Dará el valor presente P de
na serie anual uniforme equivalente A que empieza al final del año 1 y se extingue
durante n años a una tasa de interés i. Factor P/A
Factor de recuperación del capital (FRC): Produce el valor anual uniforme
equivalente A durante n años de una inversión dada P cuando la tasa de interés i.
Factor A/P
Factor de cantidad compuesta, serie uniforme (FCCSU): Cuando se multiplica
por una suma anual uniforme A dada, produce el valor futuro de la serie uniforme.
Factor F/A
Factor de fondo de amortización (FFA): Es aquel que incluye pagos periódicos
para cumplir con una obligación futura. Determinada suma de dinero que se va
acumulando con el fin de obtener un determinado monto. Factor A/F

También es importante conocer las relaciones que se encuentran en la ingeniería

económica y para ello debemos definir el significado de algunos símbolos:

P = valor o suma de dinero en un momento denotado como el presente,

denominado el valor presente (moneda, dólares).
F = valor o suma de dinero en algún tiempo futuro, denominado valor futuro
(dólares).

6
A = serie de sumas de dinero consecutivas, iguales de fin de periodo,
denominadas, valor equivalente por periodo o valor anual.
n = número de periodos de interés, (años, meses, días).
i = tasa de interés por periodo de interés, (porcentaje anual, porcentaje, mensual).
t = tiempo expresado en periodos, (años, meses, días).

Notación Nombre Ecuación en notación Ecuación con Funciones de

estándar formula de excel
factor
𝑭 Cantidad compuesta 𝐹
F = P(𝑃 , 𝑖, 𝑛) F = (1 + 𝑖)𝑛 FV(i%,n,,P)
( , 𝒊, 𝒏)
𝑷 pago único
𝑷 Valor presente pago 𝑃
P = F(𝐹 , 𝑖, 𝑛)
𝑃
P = [(1+𝑖)𝑛 ] PV(i%,n,,F)
( , 𝒊, 𝒏)
𝑭 único
𝑷 Series uniformes de 𝑃 (1+𝑖)𝑛 −1 PV(i%,n,,A)
( , 𝒊, 𝒏) P = A(𝐴 , 𝑖, 𝑛) P=[ ]
valor presente 𝑖(1+𝑖)𝑛
𝑨
𝑨 Recuperación de 𝐴 𝑖(1+𝑖)𝑛 PMT(i%,n,,P)
( , 𝒊, 𝒏) A = P(𝑃 , 𝑖, 𝑛) A = [(1+𝑖)𝑛 −1]
𝑷 capital
𝑭 Cantidad compuesta 𝐹 𝑖(1+𝑖)𝑛 −1 VF(i%,n,,A)
( , 𝒊, 𝒏) F = A( , 𝑖, 𝑛) F=[ ]
𝐴 𝑖
𝑨 serie uniforme
𝑨 Fondo de 𝐴
A = F(𝐹 , 𝑖, 𝑛)
𝑖
A = [(1+𝑖)𝑛 −1] PAGO(i%,n,,F)
( , 𝒊, 𝒏)
𝑭 amortización

Ejercicios:

1. En la actualidad transcargo logistic, posee varios camiones de transporte que

se están deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones
fueron comprados hace 2 años, cada uno por $60000. Actualmente, la
compañía planea conservar los camiones durante 10 años más. El valor justo
del mercado para un camión de 2 años es de $42000 y para un camión de
12 años es de $8000. Los costos anuales de combustible, mantenimiento,
impuestos, etc. son de $12000. La opción de reposición es arrendar en forma
anual. El costo anual de arrendamiento es de $9000 (pago de fin de año) con
costos anuales de operación de $14000. ¿Debe la compañía arrendar sus
camiones si la TMAR es del 12%?

Solución:
Considere un horizonte de planificación de 10 años para un camión que
actualmente poseen y para un camión arrendado y realice un análisis VA
para efectuar la selección.

7
 Defensor Retador
P 42000 Costo de arrendar 9000 anuales
CAO 12000 CAO 14000
VS 8000 VS No salvamento
N 10 N 10

El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa

entonces su inversión inicial. El cálculo VAD (Valor Anual del Defensor) es:

𝐴 𝐴
VAD = −𝑃 (𝑃 , 𝑖, 𝑛) + VS (𝑃 , 𝑖, 𝑛) – CAO
𝐴 𝐴
VAD = −42000 (𝑃 , 𝑖, 𝑛) + 8000 (𝑃 , 0.12,10) − 12000
VAD = −$18017.5

La relación VAR (Valor Anual del Retador) para el retador C es:

𝑉𝐴𝑅 = −9000 − 14000

𝑉𝐴𝑅 = −$23000

SOLUCIÓN Y CONCLUSIÓN:
La firma debe conservarla propiedad de los camiones, ya que VAD es
numéricamente superior a VAR.

2. Una compañía ha sido propietaria de una máquina determinada durante 3

años. Basándose en el valor de mercado actual, el activo tiene un CAUE de
$5210 al año y una vida útil restante de 5 años debido al rápido avance
tecnológico. El posible reemplazo del activo tiene un costo inicial de $25000,
un valor de salvamento de $3800, una vida útil de 12 años y un costo anual
de operación de $720 al año. Si la compañía utiliza una tasa mínima de
retorno de 10% anual sobre inversiones en activos y piensa retener la
máquina durante toda su vida útil anticipada. ¿Deberá reemplazarse el
activo?

Solución: Un horizonte de planificación de 12 años es el adecuado para que

corresponda a la vida útil del retador.

8
𝐶𝐴𝑈𝐸 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑛𝑠𝑜𝑟 = $5210
𝐴 𝐴
𝐶𝐴𝑈𝐸 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 = 25000 ( , 0.1,12) − 3800 ( , 0.1,12) + 720
𝑃 𝐹
𝑖(1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝑈𝐸 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 = 25000 [ 𝑛
] − 3800 [ ] + 720
(1 + 𝑖) − 1 (1 + 𝑖)𝑛 − 1

0.1(1 + 0.1)12 0.1

𝐶𝐴𝑈𝐸 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 = 25000 [ ] − 3800 [ ] + 720
(1 + 0.1)12 − 1 (1 + 0.1)12 − 1

𝐶𝐴𝑈𝐸 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 = 3669.08 − 177.70 + 720 = $4211

SOLUCIÓN Y CONCLUSIÓN:
La compra de un nuevo activo es menos costosa que la retención de la máquina
que posee actualmente la compañía.

3. En general Audi, conserva su flota de autos al servicio de la compañía

durante 5 años antes de su reposición. Debido a que los autos comprados
con descuento hace exactamente 2 años se han deteriorado mucho más
rápido de lo esperado, la gerencia se pregunta qué es más económico:
reemplazar los autos este año por otros nuevos; conservarlos durante 1 año
más y luego reemplazarlos; conservarlos durante dos años más y luego
reemplazarlos; o conservarlos durante 3 años más hasta el final de sus vidas
estimadas. Realice un análisis de reposición para i=20% utilizando estos
costos estimados.

Auto actualmente poseído (defensor)

Valor principio Al costo de Reposición
Posible
de año $ operación $ (retador)
Año próximo 3 3800 4500 Costo inicial 8700
Año próximo 4 2800 5000 Costo anual 3900
Ultimo año 5 500 5500 Vida 5 años
Vida restante 3 VS 1800
VS después de
500
3 años

Calcule VA para el retador durante 5 años.

𝐴 𝐴
VAR = −𝑃 (𝑃 , 𝑖, 𝑛) + VS (𝑃 , 𝑖, 𝑛) – CAO
𝐴 𝐴
VAR = −8700 (𝑃 , 0.20,5) + 1800 (𝑃 , 0.20,5) − 3900
VAR = −$6207 9
Calcule el costo del defensor para el próximo año (t=1) utilizando un valor de
$2,800 como estimación del VS para el próximo año.

𝐴 𝐴
𝐶𝐷(1) = −3800 ( , 0.20,3) + 2800 ( , 0.20,3) – 4500
𝑃 𝑃
𝐶𝐷(1) = −$5212.05

Puesto que el costo 𝐶𝐷(1) es menor que VAR, conserve los autos actuales durante
el año siguiente.
Terminado el año próximo, para determinar si los autos deben conservarse aún otro
año, siga con el análisis de los flujos de efectivo. Ahora, el valor de salvamento de
$2800 en 𝐶𝐷(1) es el costo inicial para el año t=2. El costo del primer año 𝐶𝐷(2) para
el defensor es ahora:

𝐴 𝐴
𝐶𝐷(2) = −2800 ( , 0.20,3) + 500 ( , 0.20,3) – 5000
𝑃 𝑃
𝐶𝐷(2) = −$6091.81

Ahora CD cuesta más que 𝑉𝐴𝑅=−$𝟔,𝟐𝟎𝟕, de manera que debe calcularse el valor
VAD para los dos años restantes de la vida del defensor.
𝐴 𝐴
VAD = −𝑃 ( , 𝑖, 𝑛) + VS ( , 𝑖, 𝑛) – CAO
𝑃 𝑃
𝐴 𝐴 𝐴
VAD = −2800 ( , 0.20,2) + 500 ( , 0.20,2) − 5000 − 500 ( , 0.20,2)
𝑃 𝑃 𝐺
VAD = −$6832.60

Dado que el retador en:

𝑽𝑨𝑹=−$𝟔,𝟐𝟎𝟕.

SOLUCIÓN Y CONCLUSIÓN:
Es también más barato para los 2 años restantes, es preferible seleccionarlo y
reemplazar los autos actuales después de un año adicional (año 3) de servicio.

10
1.2. Reemplazo debido a Deterioro

Deterioro: Es el desgaste que se produce por obra del uso, de fenómenos

climáticos, accidentes, hechos voluntarios, o por el paso del tiempo, que afecta a
cosas animadas o inanimadas.
Pero el deterioro en un activo, dentro de una empresa, se manifiesta de la siguiente
forma: por medio de los costos de operación excesivos, como por ejemplo mayor
costo de mantenimiento, tasas altas de rechazo o fallos, y/o una combinación de
costos de equipo agregados. En ocasiones es evidente el deterioro tanto física y
estéticamente como en eficiencia de producción del activo, y es necesario que el
defensor sea reemplazado por un retador que cumplirá las expectativas de
producción. Pero hay casos en los cuáles, es necesario aplicar un estudio más
minucioso, y se deben identificar y prestar atención a dos características
importantes que se deben cumplir para realizar el reemplazo:
 No se adquirirá el retador, sino hasta que su costo anual equivalente sea
inferior al costo del siguiente año para el defensor, suponiendo que éste se
conservará toda su vida económica.

 El retador también debe pasar la prueba de costo anual equivalente, y debe

ser inferior al del defensor, con base en los años de servicio remanentes de
éste.

Ejercicios:

1. Una máquina existente vale $2,500 hoy y perderá $1000 en valor para el
siguiente año, más de $500 por año después. Su costo de operación de
$8000 para este año se predice que aumentará $1000 por año, debido al
deterioro. Se retirará en 4 años, cuando su valor de salvamento sea cero.
Una máquina nueva y mejorada que realiza satisfactoriamente la misma
función que la máquina existente puede adquirirse por $16000 y se espera
que tenga costos de operación anuales relativamente constantes de $6000
al final de su vida económica de 7 años, cuando el valor de salvamento será
de $1500. No espera que se realicen mejoras de diseño en la máquina
durante los próximos 7 años. Si la tasa mínima atractiva de retorno es de
12%, ¿Se debería reemplazar la máquina existente? Si es así, ¿Cuándo?

11
 Solución:

Retador: Usando fórmula

CAO = $6000
𝑃 𝑖(1+𝑖)𝑛
CAE = ¿? (𝐴 , 𝑖, 𝑛) = [(1+𝑖)𝑛 −1]

𝑃 0.12(1+0.12)7
P = $16000 (𝐴 , 0.12,7) = [ ]= 0.2191
(1+0.12)7 −1

S = $1500
i = 12%
N=7
Se procede a calcular CAE:
𝑃
(P-S) (𝐴 , 𝑖, 𝑛) + Si
(16000−1500) (0.2191) +(1500∗0.12) = $3356.95
𝐶𝐴𝐸 𝑑𝑒𝑙 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟 = $3356.95 + $6000 = $9356.95
Defensor:

CAO = $8000
𝑃 𝑖(1+𝑖)𝑛
(𝐴 , 𝑖, 𝑛)= [(1+𝑖)𝑛 −1]
CAE = ¿?
P = $2500 𝑃 0.12(1+0.12)1
(𝐴 , 0.12,7)= [ ]= 1.12
(1+0.12)1 −1
S = $1500
i = 12%
N=1

12
 Se procede a calcular CAE:
𝑃
(P-S) (𝐴 , 𝑖, 𝑛) + Si
(2500−1500) (1.12) +(1500∗0.12) = $1300
𝐶𝐴𝐸 𝑑𝑒𝑙 defensor = $1300 + $8000 = $9300
R// La empresa debería conservar por este año más al defensor, ya que tendrá un
costo anual inferior al retador.

Calculo de CAE año 2:

𝑃
(P-S) (𝐴 , 𝑖, 𝑛) + Si
(1500−1000) (1.12) +(1000∗0.12) = $680
𝐶𝐴𝐸 𝑑𝑒𝑙 defensor = $680 + $9000 = $9680
R// Debería de considerarse sabio adquirir al retador en el siguiente año puesto
que el costo anual será menor ante el defensor.

2. Debido a las bajas ventas de ropa, una tienda de ropa está considerando la
reposición de un exhibidor de ropa comprado hace 4 años por $38,000, al
final del presente año se espera que tenga un valor de salvamento estimado
de $1,000 y costos de operación de $3,500. Los propietarios desean cambiar
el visualizador por uno nuevo más pequeño, que cuesta $14,000 con valor
de salvamento de $900 con costos de operación de $1500 el primer año y
vida económica de 4 años. Utilice una tasa del 10%.

Datos Retador:
𝐴 0.1(1 + 0.1)4
CAO = $1500 ( , 0.1,4) = [ ] = 0.3154
𝑃 (1 + 0.1)4 − 1
P = $14000
𝐴
S = $900 𝐶𝐴𝐸 = (𝑃 − 𝑆) ( , 𝑖, 𝑛) + 𝑆𝑖 = ($14000 − $900)(0.3154) + ($900)(0.1)
𝑃
i = 0.1 𝐶𝐴𝐸 =4,221.74

N=4

13
 CAE del retador = $4,221.74 + $1,500
CAE del retador = $5,721.74

Datos Defensor:
𝐴 0.1(1 + 0.1)1
CAO = $3500 ( , 0.1,1) = [ ] = 1.1
𝑃 (1 + 0.1)1 − 1
P = $38000 𝐴
𝐶𝐴𝐸 = (𝑃 − 𝑆) ( , 𝑖, 𝑛) + 𝑆𝑖 = ($38000 − $1000)(1.1) + ($1000)(0.1)
S = $1000 𝑃
𝐶𝐴𝐸 = $40,800
i = 0.1

N=1

CAE del defensor = $40,800 + $3,500

CAE del defensor = $44,300

SOLUCIÓN Y CONCLUSIÓN
Ya que el retador tiene un costo anual inferior amplio en comparación con el costo
anual del defensor, debe realizarse el reemplazo de la máquina que se posee
funcionando actualmente.

3. Una empresa de láminas tiene una pequeña sucursal en donde se dedican

únicamente al corte de la materia prima y es realizado por una máquina. Esta
tiene un valor de $4000, y para el próximo año disminuirá su precio en $1000,
y perderá cada año $450. Sabiendo esto, su costo de operación es de $7000
y éste ira aumentando por efecto de su deterioro $900. Su retiro está
esperado para 6 años. Por otro lado, existe una nueva máquina, con un valor
de $10000 y CAO de $5000 con una vida útil económica de 9 años y Valor
de salvamento=$1000. Tasa atractiva de retorno es de 14%. ¿Qué tan
factible sería reemplazar la máquina activa por su retadora?

Datos Retador:

CAO = $5000 𝐴 0.14(1 + 0.14)9

( , 0.14,9) = [ ] = 0.2022
𝑃 (1 + 0.14)9 − 1
P = $10000
𝐴
S = $1000 𝐶𝐴𝐸 = (𝑃 − 𝑆) ( , 𝑖, 𝑛) + 𝑆𝑖
𝑃
= ($10000 − $1000)(0.2022) + ($1000)(0.14)
i = 0.14
𝐶𝐴𝐸 = $1959.80
N=9 14
CAE del retador = $1959.80 + $5000
CAE del retador = $6959.80

Datos Defensor:
𝐴 0.14(1 + 0.14)1
CAO = $7000 ( , 0.14,1) = [ ] = 1.14
𝑃 (1 + 0.14)1 − 1
P = $4000
𝐴
𝐶𝐴𝐸 = (𝑃 − 𝑆) ( , 𝑖, 𝑛) + 𝑆𝑖 = ($4000 − $1000)(1.14) + ($1000)(0.14)
S = $1000 𝑃

i = 0.14 𝐶𝐴𝐸 = $3560

N=1

CAE del defensor = $3560 + $7000

CAE del defensor = $10560

SOLUCIÓN Y CONCLUSIÓN
Ya que el retador tiene un costo anual menor que el defensor, debería
reemplazarse la máquina.

1.3. Reemplazo debido a Fallo

Con cada mejora en las técnicas y la eficiencia en los nuevos activos, causa que
lograr un objetivo con los activos actuales sea menos atractivo.
Los desarrollos de nuevas tecnologías hacen que las mejoras generan un costo
inicial más elevados para los retadores y a su vez una reducción en los valores de
salvamento.
Esto se sobrelleva porque el activo retador para el remplazo, hace que reduzcan los
costos de operación durante su vida útil y también los tiempos de producción con y
por lo tanto subir las utilidades.
Los avances tecnológicos bruscos son de las causas generales para la
obsolescencia y el estudio de reemplazo debe basarse en valor actual del mercado
del defensor, no en los registros contables o los estimados originales del valor de
reventa, porque esas cifras se apoyan en datos adquiridos antes de que se
conociera la existencia del retador mejorado.
Ahora bien, el estudio de fallo se basa en el análisis de remplazo o conservación en
donde se comparan un activo viejo llamado defensor, y uno nuevo cuyo propósito
es la mejora del sistema actual llamado retador.
15
El principal objetivo de estudio de retiro y reemplazo por fallo es observar y definir
si los activos deben ser reemplazados antes o después que fallen; esto dependerá
de los costos asociados a la política que se haya establecido.
Aunque algunos activos no presentan deterioro significativo de su rendimiento
durante cierto tiempo, esto conforme incrementa su uso o edad también incrementa
la probabilidad de que fallen. También es importante determinar la cantidad de
elementos o piezas que se van a reemplazar o reparar para programar dicho
reemplazo o mantenimiento de tales activos.

Si las fallas solo ocurren al final de un período el costo total en el momento que el
reemplazo en grupo hasta el final de N períodos se obtiene mediante:
𝑁−1

𝐾(𝑁) = 𝑄𝑥𝐶1 + 𝐶2𝑥 ∑ 𝑓(𝑥)

𝑥=1

Dónde:
K(N) = es el costo total esperado para N períodos.
C1 = costo unitario de sustitución en grupo.
C2 = costo unitario de sustitución individual de una falla.
f(x) = numero esperado de fallas en el X-esimo período.
Q = número de unidades en el grupo.
La siguiente ecuación se basa en la suposición de que las fallas ocurren en forma
independiente. Si la falla de una unidad afecta la probabilidad de falla de otra unidad
entonces no puede usarse dicha ecuación para ello se tendría que usar otros datos.

𝑓1 =𝑄𝑃1
𝑓2 =𝑄𝑃2+𝑓1𝑃1
𝑓x =𝑄𝑃𝑥+ 𝑓1𝑃𝑥−1+𝑓2𝑃𝑥−2+𝑓3𝑃𝑥−3…
𝑓 (𝑥)=𝑄𝑃(𝑥)+∑𝑥−1
𝐾=1 f(X)P(X − K)

Los costos se minimizan para una política de reemplazo por grupo después de N
periodos si:
𝐾(𝑁) 𝐾(𝑁+1) 𝐾(𝑁) 𝐾(𝑁−1)
≤ 𝑦 𝑠𝑖 ≤
𝑁 𝑁+1 𝑁 𝑁−1

16
El reemplazo o sustitución en un grupo de maquinaria debe efectuarse si el costo
por promedio grupal es menor que el costo por reemplazo individual durante el
periodo, en caso contrario no se debe realizar sustitución en grupo.
𝐾(𝑁)
Si N* es el numero óptimo de sustitución en grupo entonces deben
𝑁
compararse con el costo esperado de la política de solo sustituir unidades
individuales. Por ejemplo, deben ocurrir situaciones en grupo si y solo si:

𝐾(𝑁) 𝑄𝐶2
≤
𝑁 𝐸(𝑁)

Donde E(N) es la vida del servicio esperada de una unidad: E(N) = ∑∞

𝑁−1 𝑁𝑃

Ejercicios:

1. Se encuentran trabajando una cantidad de 1000 focos, pero se sabe que

fallan en un determinado momento debido al uso y a condiciones de
desperfectos.
El costo de remplazo simultáneo es de $0.25 y el costo de reemplazo de
manera individual es de $1.00.

Determine la política de reemplazo óptima, la tabla siguiente muestra las

probabilidades de fallo.

Datos: semana P(semana)

1 0.1
Q = 1000
2 0.15
C1 = $0.25 3 0.25
4 0.30
C2 = $1.00 5 0.20
1.00

Solución:
𝛼
𝐸(𝑁) = ∑ 𝑁𝑃
𝑁−1

𝐸(𝑁) = 1(0.1) + 2(0.15) + 3(0.25) + 4(0.30) + 5(0.20)

𝐸(𝑁) = 3.35 semanas
17
 Costo total para el remplazo de forma individual
(1)(1000)
= $298.50
3.35
Calculando f(x) (número esperado de fallas)
𝑥−1

𝑓(𝑥) = 𝑄𝑃(𝑥) + ∑ 𝑓(𝑥)𝑃(𝑥) (𝑋 − 𝐾)

𝐾=1

X
1 1000(0.1) 100
2 1000(0.15) + 100(0.1) 160
3 1000(0.25) + 100(0.15) + 160(0.1) 281
4 1000(0.30) + 100(0.25) + 160(0.15) + 281(0.1) 377.1
5 1000(0.20) + 100(0.30) + 160(0.25) + 281(0.15) + 377.1(0.1) 349.9

Calculando el intervalo óptimo:

𝐾(𝑁)
N ∑ 𝑓(𝑥) K(N)
𝑁
1 0 0 250 $ 250
2 100 100 350 175
3 100 + 160 260 510 170
4 100 + 160 + 281 541 791 197
5 100 + 160 + 281 + 377.1 918.1 1168.1 233.62
6 100 + 160 + 281 + 377.1 + 349.9 1268 1518 253

Comparando datos obtenidos.

$298.50 > $170

18
2. Suponga que, para un grupo de 200 partes electrónicas sujetas a fallas
repentinas, el costo unitario de sustitución o remplazo en un grupo es de
$0.75 y el costo unitario de sustitución individual es de $ 2.50, además las
probabilidades de falla son las siguientes:

Probabilidad de falla
J P(J)
1 0.15
2 0.10
3 0.05
4 0.35
5 0.35

E(N) = (1*0.15) + (2*0.10) + (3*0.05) + (4*0.35) + (5*0.35)

E(N) = 3.65 = 3 periodos

Costo esperado por periodo usando solo remplazos individuales.

𝑄𝐶2 200 ∗ 2.50

= = $166.67
𝐸(𝑁) 3

Calculo de valores f(x)

X
1 0.15(200) 30
2 0.10(200) + 30(0.15) 24.5
3 0.05(200) + 30(0.10) + 24.5(0.15) 16.675
4 0.35(200) + 30(0.05) + 24.5(0.10) + 16.675(0.15) 76.45
5 0.35(200) + 30(0.35) + 24.5(0.05) + 16.675(0.10) + 76.45(0.15) 94.86

Determinación del intervalo óptimo de remplazo

𝑁−1
𝑁−1
𝐾(𝑁) = 𝑄𝐶(1) + 𝐶(2) ∑ 𝑓(𝑥) 𝐾(𝑁)
N ∑ 𝑓(𝑥)
𝑋=1 𝑁
𝑋=1

1 0 150 150
2 30 225 112.5
3 30 + 24.5 = 54.5 286.25 95.42
4 30 + 24.5 + 16.675 = 71.175 327.94 81.985
5 30 + 24.5 + 16.675 + 76.75 = 147.63 519.08 103.82

𝑄𝐶2 200 ∗ 2.50

= = $166.67 > $81.985
𝐸(𝑁) 3

19
La política de remplazo es óptima en un intervalo de 4 periodos

3. Hay 1000 focos en uso sujetos a fallas repentinas el costo unitario de

sustitución o reemplazo en un grupo es de $0.40 y el costo unitario de
sustitución individual es de $1.50, además las probabilidades de falla son
las siguientes:

Probabilidad de falla Datos:

J P(J)
1 0.15 Q = 1000
2 0.10
C1 = $0.40
3 0.05
4 0.35 C2 = $1.50
5 0.35

E(N) = (1*0.15) + (2*0.10) + (3*0.05) + (4*0.35) + (5*0.35)

E(N) = 3.65 = 3 periodos

Costo esperado por periodo usando solo remplazos individuales.

𝑄𝐶2 1000 ∗ 1.50

= = $500
𝐸(𝑁) 3

Calculando f(x) (número esperado de fallas)

𝑓(𝑥) = 𝑄𝑃(𝑥) + ∑𝑥−1

𝐾=1 𝑓(𝑥)𝑃(𝑥) (𝑋 − 𝐾)

Calculo de valores f(x)

X
1 0.15(1000) 150
2 0.10(1000) + 150(0.15) 122.5
3 0.05(1000) + 150(0.10) + 122.5(0.15) 83.375
4 0.35(1000) + 150(0.05) + 122.5(0.10) + 83.375(0.15) 382.27
5 0.35(1000) + 150(0.35) + 122.5(0.05) + 83.375(0.10) + 382.27(0.15) 474.303

Determinación del intervalo óptimo de remplazo en grupo

𝐾(𝑁) = 𝑄𝐶(1) + 𝐶(2) ∑𝑁−1

𝑋=1 𝑓(𝑥)

20
 Determinación del intervalo óptimo de remplazo
𝐾(𝑁) 𝐾(𝑁)
N f(x)
𝑁
1 0 400 400
2 150 625 312.5
3 150 + 122.5 = 272.5 808.75 269.58
4 150 + 122.5 + 83.375 = 355.88 933.82 233.45
5 150 + 122.5 + 83.375 + 382.27 = 738.15 1507.23 301.44
6 150 + 122.5 + 83.375 + 382.27 + 474.30 = 1212.44 2218.66 369.78

1.4. Mantenimiento Preventivo

El mantenimiento preventivo consiste en evitar la ocurrencia de fallas en las
máquinas o los equipos del proceso.
Dicho mantenimiento requiere cierta medida de administración para crear un plan
de acción con el fin de prevenir posibles errores en la maquinaria, errores que
conllevan a menos utilidades para la empresa.
En la práctica se considera que el éxito de un mantenimiento preventivo radica en
el constante análisis del programa, su reingeniería y el estricto cumplimiento de
sus actividades. Se utiliza mantenimiento preventivo para reducir costos, pues al
fallar alguna máquina se producen perdidas económicas que pueden ser evitadas
con la aplicación del mantenimiento. Ahora bien, debido a la naturaleza de que un
fallo puede suceder en cualquier momento durante el tiempo de vida económica
del activo, este análisis se apoya en la probabilidad, y las características son las
siguientes:
1. La política que debe seguirse, ya sea de mantenimiento preventivo o
correctivo, se detalla al final de la resolución.

2. En el caso de la política de mantenimiento preventivo, los modelos de

probabilidad tienen gran utilidad para saber con qué frecuencia debe ser
realizado el servicio.
Los datos que serán colectados son:
1. Costos de servicio de mantenimiento preventivo.

2. Probabilidad de reparaciones, que refleja el hecho de que la falla ocurra

aún si el mantenimiento preventivo es realizado. Sin embargo, la
probabilidad de que falle generalmente se incrementa con el tiempo,
después de haberle realizado el mantenimiento.
La fórmula a utilizar para el cálculo del número esperado acumulado de fallas B en
M meses, es la siguiente:

21
 𝑛

𝐵𝑛 = 𝑁 ∑ 𝑃𝑛 + 𝐵𝑛−1 𝑃1 + 𝐵𝑛−2 𝑃2 + ⋯ + 𝐵1 𝑃𝑛−1

1

Donde:
B = número de fallas
N = número de unidades
P = probabilidad de falla durante un mes dado después del mantenimiento.
n = período de mantenimiento.

Ejercicios:

1. Una industria textil ha establecido las siguientes probabilidades de falla

después del mantenimiento para una línea de máquinas de coser que han
estado en servicio durante varios años. Si se tienen 90 máquinas de coser,
¿cuál será el número esperado de fallas para el cuarto año? Realice los
cálculos con los datos proporcionados en la tabla mostrada a continuación.

Años después
del 1 2 3 4 5
mantenimiento
Probabilidad
0.15 0.3 0.15 0.08 0.08
de falla

N = 90 maquinas

𝑃1 = 𝑃3 = 0.15
𝑃2 = 0.3
𝑃4 = 0.08
𝐵1 = 𝐵3 = 90 ∗ 0.15 = 13.5
𝐵2 = 90 ∗ 0.3 = 27

𝐵𝑛 = 𝑁 ∑ 𝑃𝑛 + 𝐵𝑛−1 𝑃1 + 𝐵𝑛−2 𝑃2 + ⋯ + 𝐵𝑛−1 𝑃1

1
4

𝐵𝑛 = 𝑁 ∑ 𝑃4 + 𝐵4−1 𝑃1 + 𝐵4−2 𝑃2 + ⋯ + 𝐵4−3 𝑃3

1

𝐵𝑛 = 𝑁(𝑃1 + 𝑃2 + 𝑃3 + 𝑃4 ) + (𝐵3 𝑃1 ) + (𝐵2 𝑃2 ) + (𝐵1 𝑃3 )

𝐵4 = (90 ∗ 0.68) + (13.5 ∗ 0.15) + (27 ∗ 0.3) + (13.5 ∗ 0.15) = 73 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠 22
2. Un centro de atención al cliente cuenta con un total de 50 teléfonos, y se
han establecido las siguientes probabilidades de falla después del
mantenimiento para dichos teléfonos. ¿Cuál será el número esperado de
fallas para el tercer año? Realice los cálculos con los datos proporcionados
en la tabla mostrada a continuación.

Años después
del 1 2 3 4
mantenimiento
Probabilidad
0.3 0.2 0.2 0.1
de falla

N = 50 teléfonos

𝑃2 = 𝑃3 = 0.2
𝑃1 = 0.3
𝑃4 = 0.1
𝐵1 = 50 ∗ 0.3 = 15
𝐵2 = 50 ∗ 0.2 = 10

𝐵𝑛 = 𝑁 ∑ 𝑃𝑛 + 𝐵𝑛−1 𝑃1 + 𝐵𝑛−2 𝑃2 + ⋯ + 𝐵𝑛−1 𝑃1

1
3

𝐵𝑛 = 𝑁 ∑ 𝑃3 + 𝐵3−1 𝑃1 + ⋯ + 𝐵3−2 𝑃2
1

𝐵𝑛 = 𝑁(𝑃1 + 𝑃2 + 𝑃3 ) + (𝐵2 𝑃1 ) + (𝐵1 𝑃2 )

𝐵3 = (50 ∗ 0.7) + (10 ∗ 0.3) + (15 ∗ 0.2) = 41 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠

3. Una fábrica cuenta con 50 máquinas, las cuales pueden recibir un

mantenimiento preventivo a $150 cada una. Si las máquinas se
descomponen, cuesta $400 reintegrarlas al servicio (incluyendo tiempos no
programados para limpieza y costos por repararlas). Las probabilidades de
falla después de haberles realizado el mantenimiento son las siguientes:

23
 Meses después del mantenimiento Probabilidad de falla
1 0.15
2 0.2

Determínese los costos de las políticas alternativas de mantenimiento preventivo y el

número de fallas que presentarán las máquinas para cada política de mantenimiento
preventivo.

a.
 Mantenimiento preventivo cada mes

Costo = costo de servicio + costo de reparación

Costo = (No. de máquinas servidas) (Costo de servicio/unidad) +(No. esperado de fallas

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
entre servicios)( 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
)

Costo = (50) (150) +(50*0.15) (400) =$10,500

 Mantenimiento preventivo cada dos mes

𝐵1 = 50(0.15) = 7.5
𝐵2 = 50(0.2) = 10

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
= (𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜)[(𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑡𝑒 1 𝑚𝑒𝑠) + (𝑁𝑜. 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 1 𝑚𝑒𝑠)
2 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
+ 𝑟𝑒𝑝𝑒𝑡𝑖𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠](𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛)
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜
= (7500) + [(50 ∗ 0.15) + (50 ∗ 0.2) + (7.5 ∗ 0.15)](400) = $14.950
2 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 14.950
= = $7.475
𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 2

b. 𝐵1 = 50(0.15) = 7.5 ≈ 8 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠

𝐵𝑛 = 𝑁 ∑ 𝑃𝑛 + 𝐵𝑛−1 𝑃1 + 𝐵𝑛−2 𝑃2 + ⋯ + 𝐵𝑛−1 𝑃1

1

𝐵𝑛 = 𝑁(𝑃1 + 𝑃2 ) + (𝐵1 𝑃1 )
𝐵3 = 50(0.15 ∗ 0.2) + (7.5 ∗ 0.15) = 18.6𝑖 ≈ 19 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑎𝑠

24
 Conclusión.

El análisis de reemplazo es de suma importancia en la ingeniería económica, debido a que
las decisiones que se toman son decisiones que afectan económicamente a los dueños de
los activos. Al no realizar este tipo de análisis puede llevar a una empresa a perder miles de
dólares por año, pensando que está ganando dinero, cuando en realidad pierde.

-Es muy oportuno hacer dichos análisis debido a que permite comprobar cuáles posee vida
útil económica de un activo, sin dicho análisis una empresa puede estar perdiendo dinero
por seguir ocupando un bien que tiene costos de operación cada vez mayores. Además,
permite predecir el comportamiento de los activos en una cantidad de años definida y así
preparar un reemplazo cuando sea necesario.

-Se concluye que es de vital importancia el análisis para el funcionamiento general de una
empresa centrándose en los beneficios de utilizar un activo por una cantidad establecida de
años para que este no genere un costo mayor al necesario, y al hacerlo realizar un
reemplazo que cumpla con los costos definidos por la empresa.

25
Infografía.

Libros:

 Ingeniería Económica 4a edición. (Leland T. Blank ● Anthony J. Tarquin).

Mc Graw Hill

 Ingeniería Económica 4a edición. (Riggs ● Bedworth ● Randhawa).

Alfaomega

 Investigación de Operaciones (Hiller Frederick ● Liberman G.)

Mc Graw Hill

 Métodos cuantitativos para administración (Hiller Frederick ● Liberman G.)

Mc Graw Hill

 Ingeniería Económica 5a edición. (Leland T. Blank ● Anthony J. Tarquin).

Mc Graw Hill

Páginas web:

 https://es.slideshare.net/PzyGiirl/analisis-de-reemplazo-52031901

 https://es.scribd.com/document/357063892/INGENIERIA-ECONOMICA-pdf

 https://prezi.com/us5itfwlu28x/analisis-de-reemplazo-y-punto-de-equilibrio/

26