PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL:”TODOS POR EL PERU” DISTRITO DE CHACLACAYO PERIODO

2019-2022
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PARTIDO POLITICO
TODOS POR EL PERU

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

(CHACLACAYO)
2019-2022

ABRIL 2018
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Plan de Gobierno del partido

Político: Todos Por el Perú, para
la Municipalidad Distrital de
Chaclacayo

Periodo 2019-2022

Marzo 2018
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CONTENIDO

Ideario

1.- Visión.

2.- Lineamientos Estratégicos.

3.- Diagnostico Situacional.

3.1 Dimensión Social.

3.1.1 Educación.
3.1.2 Salud.
3.1.3 Cultura y Deportes
3.1.4 Seguridad.
3.1.5 Programas Sociales
3.2 Dimensión Económica.
3.2.1 Comercios
3.2.2 Transporte
3.2.3 Turismo
3.3 Dimensión Territorial Ambiental
3.3.1 Desarrollo territorial
3.3.2 Prevención y Atención de Desastres
3.3.3 Espacios Públicos.
3.3.4 Medio Ambiente

3.4 Dimensión Institucional.

3.4.1 Institucionalidad Humana
3.4.1.1 Corrupción
3.4.1.2 Reingenieria
3.4.2 Institucionalidad Física.
3.4.3 Servicios Públicos.

4.- Objetivos Estratégicos metas e Indicadores.

4.1 Dimensión Social.

4.2 Dimensión Económica.
4.3 Dimensión Territorial Ambiental
4.4 Dimensión Institucional.
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IDEARIO. PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES

La agrupación Política “TODOS POR EL PERU” ejerce su labor partidaria

fundamentalmente por el deber que tenemos como ciudadanos
responsables de participar en la vida política del Distrito , “Ser actores y
no simples espectadores”, basados en el ejercicio contemplado en
nuestra Constitución Política del Perú, y con la convicción de promover
valores democráticos, que sirvan como soporte para el desarrollo
sostenible y armonioso de nuestra sociedad , siguiendo los siguientes
principios.

I. Persona Humana. La persona humana es el fin supremo de la

sociedad y del estado, proteger la vida, identidad, honor, velando
por la plena vigencia de sus derechos.

II. Libertad, Solidaridad y Seguridad. Propiciar la concertación,

cooperación, solidaridad y fraternidad cristiana entre todos los
ciudadanos.
Rechazar la intolerancia, la agresión, la discriminación, la violencia,
fortalecer la capacidad para ejercer sus derechos y libertades.

III. Modernización del sistema administrativo. Modernizar el aparato

administrativo local, que permita ser más eficiente, optimizar los
recursos, desburocratizar la municipalidad, reducir la tramitología,
Aplicando una Reingeniería del sistema administrativo.

IV. Reconocimiento del Factor Humano Social. desarrollar las

capacidades humanas del trabajador y funcionario, enfatizar la
atención en sus potencialidades elevando así la productividad y
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ser más competitivos, Inculcar y motivar el buen trato al ciudadano

factor prioritario en esta cadena.

V. Ambiente, Desarrollo Sostenible y Prevención de Desastres. se

desarrollara programas y proyectos mantengan el equilibro
entre la naturaleza y el ser humano, , reduciendo así los riesgos
y la vulnerabilidad ante estos fenómenos, principalmente sismos,
huaycos, desbordes de los ríos y contaminación ambiental.

VI. Libertad de Expresión y Información. Respetar la libertad de

expresión e información , partiendo del principio de trato igualitario
a los ciudadanos sin distinción de color político.

VII. Rendición de cuentas. Aplicar los principios de transparencia, en

la gestión financiera y administrativa, brindar información real y
oportuna con cabildos abiertos para su fiscalización.

1.- VISIÓN.

“LOGRAR DE CHACLACAYO UN DISTRITO ECOLÓGICO, TURÍSTICO, GASTRONOMICO

CON SEGURIDAD, MODERNO Y EFICIENTE”

2.- LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS.

GENERALIDADES.-

Principios y Valores.

Dentro del crecimiento humano, en un espacio físico- territorial, se

inculcara aspectos elementales de convivencia, buscando una sociedad
futurista, justa. Capaz de lograr la armonía entre los ciudadanos.
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Valores
 Justicia.
 Honestidad.
 Dignidad.
 Democracia
 Eficacia.
 Eficiencia.
 Transparencia
 Participación.

2.1 DESARROLLO SOSTENIBLE Y RESPONSABLE.

Hasta hace poco la innovación se limitaba en la creación de nuevos

productos , algo que en estos tiempo ha variado, ya que no solamente
se puede pretender ingresar productos o servicios ; si no que cumplan
con estándares de sostenibilidad y de no alteración al medio ambiente ,
en ese sentido todo bien o servicio debe ahora tener como valor
agregado todo aquello que logre brindar seguridad y conservación en los
estándares de calidad de vida, particularmente en nuestro distrito se
necesita además vincular toda acción o creación de servicios o bienes
al tema de PREVENCION ante desastres naturales , ya que por nuestra
ubicación , geografía y geología nos encontramos en un lugar vulnerable
ante riesgos inminentes cada año, lo que nos obliga a estar siempre
atentos y anticipando acciones que logren contrarrestar estos fenómenos
naturales.

2.2 SEGURIDAD HUMANA .

La SEGURIDAD INTEGRAL, nos lleva a enfocar y re conceptualizar el

tema ya que la sociedad en su conjunto busca desarrollo , mejores
oportunidades de empleo , de hacer empresa , de disfrutar de los seres
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queridos con la tranquilidad ;sin embargo esto se ve limitado porque no

se tiene la garantía de hacer estas cosas con tranquilidad , se vive un
clima incierto donde somos vulnerables a ataques en cualquier espacio
de actividad. Ello implica desarrollar el tema como eje principal a
combatir para garantizar una mejora en nuestra calidad de vida como
sociedad, por ello debemos garantizar su :

 Libertad al miedo que implica proteger a las personas de las

amenazas directas a su seguridad física.

 Libertad de la necesidad o miseria , que busca la protección de

las personas para satisfacer sus necesidades básicas , sus
sustentos y sus aspectos económicos , sociales y relacionados con
su vida.

 Libertad para vivir con dignidad, se refiere a la protección de las

personas para liberarse de la discriminación y la exclusión.

2.3 OPTIMIZACION DE RECURSOS.

La importancia de la OPTIMIZACION en los procesos

Administrativos, referentes a recursos humanos, financieros,
logísticos y técnicos deben constituir un elemento fundamental para
el éxito de una gestión , en los últimos años entro a tallar el término
de REINGENIERIA, que es volver a revisar , rediseñar los
procesos de producción en busca de la mejora continua , este
elemento representa por lo tanto, un herramienta que sirve y toma
real trascendencia para eliminar “infraestructura ociosa”, “tiempos
muertos”, “pérdida de recursos económicos” etc. generándose de
esta forma el cumplimiento de metas a corto y mediano plazo.
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2.4 IMPLANTACION DE BUENAS PRACTICAS DE GESTION.

Cuando los recursos son escasos, se hace imprescindible el

trabajo con valores, poniendo en práctica la “Administración de
escases” termino referido a poner mucho énfasis en el uso de los
recursos principalmente económicos , ello no tendría ninguna
relevancia si no fuera porque en la administración pública existe la
“CORRUPCION” lo que conlleva al fracaso de cualquier sistema
empleado en la administración ya que distorsiona de manera
exponencial los resultados esperados, más aun sabiendo que
estadísticamente en el Perú los niveles de corrupción en las
instituciones públicas locales es alarmante, puesto que el 45% de
los peruanos considera que en estos niveles de administración del
estado, se concentra la mayor incidencia de este delito.
La corrupción en el Perú resto aproximadamente 12 mil millones
de soles en inversión en el año 2016 a nivel nacional, cifra
alarmante , sin considerar las cifras por ineficiencia del estado, el
problema se agrava aún más porque este fenómeno retrasa las
inversiones es decir se pierde tiempo. Por ello se refleja los bajos
niveles de inversión a nivel nacional ( 60% de eficiencia en gastos
) en todos los estratos de gobierno.

3.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

3.1 DIMENSION SOCIAL.

3.1.1 Educación.
La educación es uno de los pilares del desarrollo de la sociedad, en la
actualidad la problemática en educación tiene muchas aristas de
competencia Nacional; sin embargo dentro del ámbito Distrital se focaliza
básicamente en las siguientes :

 Inseguridad Externa.
 Bullying
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 Deserción.
 Violencia.
 Drogas.
 Alcoholismo.
 Alimentación Inadecuada.

La problemática en el ámbito Educativo, es necesario visualizarlo desde

el punto vista global: Ambiente – Alumno; y que además este dentro de
las capacidades del gobierno local, la cantidad de alumnos en edad
escolar al 2017 según ESCALE –MINEDU asciende a 13,653 alumnos, lo
que representa un 30.5 % de la población total distrital , entre niños de 2
años hasta jóvenes de 20 años ,siendo esta una población bastante
considerable, ya que influye en diversos ámbitos , llámese transporte
,seguridad. Por ello la importancia de considerar todas las actividades
conexas a los alumnos.
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Cuadro N°01. Instituciones Educativas Chaclacayo.

Alum nos
(Censo Docentes (Censo
Gestión / Dependencia Dirección de IE
educativo educativo 2017)
Nombre de IE Nivel / Modalidad 2017)
MISIONEROS MONFORTIANOS Superior Tecnológica Pública - Sector Educación CARRETERA CERRO VECINO HUASCATA KM 1 414 33
148 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación MZ R 72 4
MI BUEN JESUS Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA LA FLORESTA 365 8 1
DIVINA GRACIA Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS AMANCAES MZ S1 LOTE 8 3 1
PULGARCITO Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS MANZANOS MZ O LOTE 10 11 3
LOMAS DE SANTA MARIA Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA LAS ACACIAS 477 130 7
SEMILLAS DEL FUTURO Inicial - Jardín Privada - Particular MIGUEL GRAU MZ N LOTE 14-15 19 4
SACO OLIVEROS DE CHACLACAYO Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA LOS CLAVELESS Y LOS GERANIOS 699-644 10 2
150 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación VIRGEN DE FATIMA DE MORON 15 1
144 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación MZ G 56 3
016 LIBERTADOR SIMON BOLIVAR Y PALACIOS Inicial - Jardín Pública - Sector Educación LOS CEDROS S/N MZ A LOTE 4 178 6
132 LOS ANGELES DE MARIA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CALLE AMANCAES S/N MZ S-1 ZONA 01 107 4
149 HUASCATA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CERRO VECINO HUASCATA S/N MZ L LOTE 1 166 5
HANS CHRISTIAN ANDERSEN Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA LOS ALAMOS 133 26 2
015 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CALLE LOS LIRIOS S/N MZ R LOTE 51 70 3
MARIE CURIE Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA UNION MZ 13 LOTE 31 12 2
115 SONRISAS Y COLORES Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PASAJE B S/N 390 14
LA CASITA DE LOS NIÑOS Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS OLIVOS 1168 17 3
CORONEL VICTOR FAJARDO Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA LOS CEDROS 187 19 3
CUSSI TALASA Inicial - Jardín Privada - Particular HUASCATA MZ L LOTE 12 23 2
VIRGEN DE CHAPI Inicial - Jardín Privada - Particular MANCO CAPAC 299 MZ 5 LOTE 12 23 2
ASIS Inicial - Jardín Privada - Particular PASAJE LA FLORIDA 389 38 3
1189 ALBERTO RIVERA Y PIEROLA Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA NICOLAS AYLLON 162 620 30
0053 SAN VICENTE DE PAUL Secundaria Pública - Sector Educación AVENIDA EL SOL 599 352 22
0053 SAN VICENTE DE PAUL Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA EL SOL 599 190 6
787 ALMIRANTE MIGUEL GRAU Secundaria Pública - Sector Educación CARRETERA CENTRAL KM 19 1/2 336 17
SACO OLIVEROS DE CHACLACAYO Secundaria Privada - Particular AVENIDA LOS CLAVELESS Y LOS GERANIOS 699-644 124 6
SACO OLIVEROS DE CHACLACAYO Primaria Privada - Particular AVENIDA LOS CLAVELESS Y LOS GERANIOS 699-644 90 7
BLAS PASCAL Secundaria Privada - Particular AVENIDA MZ E LOTE 21 26 5
1217 JORGE BASADRE Primaria Pública - Sector Educación CALLE AZUCENAS 246 343 15
1188 JUAN PABLO II Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA UNION KM 21 226 9
BLAS PASCAL Primaria Privada - Particular AVENIDA MZ E LOTE 21 29 5
1188 JUAN PABLO II Secundaria Pública - Sector Educación AVENIDA UNION KM 21 252 18
ASIS Primaria Privada - Parroquial PASAJE LA FLORIDA 389 175 14
NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE FATIMA Primaria Privada - Parroquial LOS NARDOS 179 114 8
NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE FATIMA Secundaria Privada - Particular LOS NARDOS 179 89 9
1217 JORGE BASADRE Secundaria Pública - Sector Educación CALLE AZUCENAS 246 355 22
MI MUNDO FELIZ Primaria Privada - Particular AVENIDA ALFONSO COBIAN 713 156 12
787 ALMIRANTE MIGUEL GRAU Primaria Pública - Sector Educación CARRETERA CENTRAL KM 19 1/2 366 12
SEMILLAS DEL FUTURO Primaria Privada - Particular MIGUEL GRAU MZ N LOTE 14-15 27 3
LOMAS DE SANTA MARIA Primaria Privada - Particular AVENIDA LAS ACACIAS 477 348 20
HANS CHRISTIAN ANDERSEN Primaria Privada - Particular AVENIDA LOS ALAMOS 133 47 6
1218 SAN LUIS MARIA DE MONTFORT Primaria Pública - Sector Educación CHACLACAYO MZ M 339 15
1199 MRCAL RAMON CASTILLA Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA ATAHUALPA 200 667 29
1218 SAN LUIS MARIA DE MONTFORT Secundaria Pública - Sector Educación CHACLACAYO MZ M 335 21
1199 MRCAL RAMON CASTILLA Secundaria Pública - Sector Educación AVENIDA ATAHUALPA 200 877 47
CEBA - 1199 MARISCAL RAMON CASTILLA Básica Alternativa - Avanzado
Pública - Sector Educación AVENIDA ATAHUALPA 200 106 6
1192 FLORENTINO PRAT Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA NICOLAS AYLLON 2032 327 13
SAN JOSE Secundaria Privada - Particular AVENIDA LA FLORESTA 407 94 17
MARIE CURIE Primaria Privada - Particular AVENIDA UNION MZ 13 LOTE 31 25 4
LOS LIBERTADORES Primaria Privada - Particular CALLE 1 DE NOVIEMBRE MZ A LOTE 8 20 4
VIRGEN DE CHAPI Primaria Privada - Particular MANCO CAPAC 299 MZ 5 LOTE 12 52 6
CORONEL VICTOR FAJARDO Primaria Privada - Particular AVENIDA LOS CEDROS 187 34 4
CEBA - FELIPE SANTIAGO ESTENOS Básica Alternativa - Avanzado
Pública - Sector Educación AVENIDA LA LADERA 132-142 112 7
DIVINA GRACIA Primaria Privada - Particular CALLE LOS AMANCAES MZ S1 LOTE 8 3 2
WINNETKA Primaria Privada - Particular LAS MORERAS 450 143 16
FELIPE SANTIAGO ESTENOS Secundaria Pública - Sector Educación AVENIDA LA LADERA 132-142 1395 79
AMERICANO SAN MARCOS Primaria Privada - Particular JIRON JAS DALIAS 346 25 4
AMERICANO SAN MARCOS Secundaria Privada - Particular JIRON JAS DALIAS 346 32 8
WINNETKA Secundaria Privada - Particular LAS MORERAS 450 93 14
CORONEL VICTOR FAJARDO Secundaria Privada - Particular AVENIDA LOS CEDROS 187 32 5
12 Básica Especial - Primaria
Pública - Sector Educación AVENIDA UNION S/N 72 23
EBEN EZER Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA LOS SAUCES 453 23 3
EBEN EZER Primaria Privada - Particular AVENIDA LOS SAUCES 453 50 6
ASIS Secundaria Privada - Particular PASAJE LA FLORIDA 389 128 10
HANS CHRISTIAN ANDERSEN Secundaria Privada - Particular AVENIDA LOS ALAMOS 133 24 4
LOMAS DE SANTA MARIA Secundaria Privada - Particular AVENIDA LAS ACACIAS 477 291 17
MARYWOOD Primaria Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 448 9 1
CHIQUITINES Inicial - Jardín Privada - Particular EL CUADRO MZ C LOTE 11 10 3
SANTA ANA REINA DE LA PAZ Primaria Privada - Particular CALLE MZ S-1 LOTE 20 47 8
SANTA ANA REINA DE LA PAZ Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE MZ S-1 LOTE 20 30 3
NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE FATIMA Inicial - Jardín Privada - Particular LOS NARDOS 179 45 3
CUSSI TALASA Primaria Privada - Particular HUASCATA MZ L LOTE 12 38 4
MARYWOOD Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 448 6 1
SAN JOSE Primaria Privada - Parroquial AVENIDA LA FLORESTA 407 91 15
BURBUJITAS Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA MALECON MANCO CAPAC 730 25 4
CRAYOLA Inicial - Jardín Privada - Particular JIRON LAS ORQUIDEAS MZ J LOTE 4 68 3
SANTISIMA VIRGEN DE LAS MERCEDES Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LA FLORESTA MZ A LOTE 10 18 2
SANTISIMA VIRGEN DE LAS MERCEDES Primaria Privada - Particular CALLE LA FLORESTA MZ A LOTE 10 84 6
SANTISIMA VIRGEN DE LAS MERCEDES Secundaria Privada - Particular CALLE LA FLORESTA MZ A LOTE 10 52 12
SONRISITAS Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS GERANIOS 669 56 3
LOS RAYITOS DE SOL RESPLANDECIENTES DE Inicial
LOS GIRASOL
- Jardín Privada - Particular ALAMEDA DE LOS NEGOCIOS 16 Y 17 40 3
EBEN EZER Secundaria Privada - Particular AVENIDA LOS SAUCES 453 32 5
REINA DEL MUNDO DE CHACLACAYO Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS ALAMOS 640 33 3
BRITTAIN COLLEGE Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LOS OLIVOS 604 9 4
BRITTAIN COLLEGE Primaria Privada - Particular CALLE LOS OLIVOS 604 18 6
ALFONSO COBIAN Primaria Privada - Particular ALFONSO COBIAN MZ C LOTE 04 66 6
PALMAS DEL SABER Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE PACHACUTEC 192 48 4
GARABATO Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA ROSALEDA 369 46 4
CEBA - FELIPE SANTIAGO ESTENOS Básica Alternativa - Inicial
Pública
e Intermedio
- Sector Educación AVENIDA LA LADERA 132-142 37 3
MARYWOOD Superior Pedagógica Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 448 9 4
MI MUNDO FELIZ DE CHACLACAYO Inicial - Jardín Privada - Particular MZ D LOTE 03 67 6
ALFONSO COBIAN Inicial - Jardín Privada - Particular ALFONSO COBIAN MZ C LOTE 04 71 3
ALFONSO COBIAN Secundaria Privada - Particular ALFONSO COBIAN MZ C LOTE 04 45 5
NEW HOPE Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LAS RETAMAS MZ V LOTE 27 17 1
LOS ANGELES Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 3235 14 3
LOS ANGELES Primaria Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 3235 90 6
LOS ANGELES Secundaria Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 3235 69 5
HUELLITAS DEL NIÑO JESUS Inicial - Jardín Privada - Particular MZ C LOTE 03 56 4
0053 SAN VICENTE DE PAUL Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA EL SOL 599 25 1
INNOVA SCHOOLS - CHACLACAYO Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LAS MERCEDES 370-374-378 65 4
INNOVA SCHOOLS - CHACLACAYO Primaria Privada - Particular CALLE LAS MERCEDES 370-374-378 227 11
INNOVA SCHOOLS - CHACLACAYO Secundaria Privada - Particular CALLE LAS MERCEDES 370-374-378 153 7
1192 FLORENTINO PRAT Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA NICOLAS AYLLON 2032 50 2
1189 ALBERTO RIVERA Y PIEROLA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA NICOLAS AYLLON 162 22 1
MI NUEVO MUNDO Inicial - Jardín Privada - Particular CALLE LIMA Y PASAJE ANDAHUAYLAS MZ JJ LOTE 1 8 2
MI NUEVO MUNDO Primaria Privada - Particular CALLE LIMA Y PASAJE ANDAHUAYLAS MZ JJ LOTE 1 62 6
WINNETKA Inicial - Jardín Privada - Particular LAS MORERAS 450 18 5
MIS PEQUEÑOS GENIOS Inicial - Jardín Privada - Particular JIRON LOS RISCOS 165 26 4
03 DE OCTUBRE Inical No EscolarizadoPública - Sector Educación AVENIDA 3 DE OCTUBRE S/N MZ A LOTE B 15 0
AMERICAN SCHOOL Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON S/N MZ A LOTE 10 23 3
AMERICAN SCHOOL Primaria Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON S/N MZ A LOTE 10 51 6
CORAZON DE MARIA Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 283 9 5
CORAZON DE MARIA Primaria Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON 283 62 11
12 Básica Especial - Inicial
Pública - Sector Educación AVENIDA UNION S/N 38 23
1199 MARISCAL RAMON CASTILLA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA ATAHUALPA 200 75 3
AMERICAN SCHOOL Secundaria Privada - Particular AVENIDA NICOLAS AYLLON S/N MZ A LOTE 10 7 2
KINDER GARDEN FATIMA SCHOOL Inicial - Jardín Privada - Particular HUASCATA MZ E LOTE 8
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3.1.2 Salud.

Para solucionar los problemas que el sector salud afronta en el Perú es

usual que uno se pregunte qué es lo que hace falta para mejorar. Si bien en la
última década el presupuesto de salud ha incrementado, las condiciones y la
calidad de los servicios no han mejorado de manera sustancial, al contrario, en
algunos indicadores se ha retrocedido, siendo este una problemática de alcance
nacional; sin embargo como institución Distrital se puede enfocar la problemática
, de tal forma que podemos ser partícipes de las mejoras en el tema de salud
actualmente contamos con postas medicas:
 Posta AAHH 03 de Octubre.
 Posta AAHH perla del sol
 Posta López Silva ( casco urbano)
 Posta Moron.
 Centro Materno Infantil Miguel Grau.
 Posta cultura y progreso
 Posta AAHH cerro vecino Huascata
 Posta Villa rica.

En los cuales se brinda atención de tipo primaria, para casos

elementales ; sin embargo por la cantidad de nuestra población y
por encontrarnos geográficamente dentro de un eje vial nacional
(carretera central), se requiere atenciones de mayor complejidad ,
los centro de atención más cercanos son : Hospital de Huaycan (
25 min en veh), y centro Materno Infantil Chosica ( 35 min en veh),
lo que ante una emergencia , estaríamos en serias deficiencias
de atención inmediata.

3.1.3 Cultura y Deportes.

Los ciudadanos en general de todas las edades, tienen el

“Derecho” a disfrutar de espacios deportivos y culturales , ello
conlleva a analizar con que contamos y que espacios debemos
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mejorar y que espacios optimizar , para el deporte contamos con

tres grandes estadios :
 Estadio Tahuantinsuyo.
 Estadio Pachacutec.
 Estadio Huascata.

Losas deportivas en:

 03 de octubre.
 Perla del sol
 AAHH santa ines bajo.
 Adjuch.
 Villa el Rosario
 Los cedros.
 Huascaran.
 San Bartolomé
 Moron. (1 ra zona)
 Moron ( calle las grosellas)
 Moron ( frente al cuadro)
 Luis Felipe de las casas
 Miguel grau ( 02 losas)
 Nueva alianza.(02 losas)
 Cultura y progreso
 Villa rica
 Huascata (02 losas)
 La floresta.
 Cooperativa Cobián
 El cuadro.
El en tema cultural, NO contamos con un ambiente adecuado para
eventos culturales como conciertos, recitales de guitarra, poesía,
exposiciones fotográficas, pintura etc.
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3.1.4 Seguridad.-

El distrito de divide 5 sectores

Sector 1:
 Asociación de vivienda Villa Rica
 Asociación de Vivienda La Floresta
 Asentamiento Humano Santa Rosa de Lima
 Asentamiento Humano Villa Mercedes
 Asentamiento Humano Villa María
 Asentamiento Humano Cerro Vecino Huascata
 Asociación de Vivienda 1 ° de noviembre
 Asentamiento Humano Villa Huascata
 Clúster de Backus (Zona industrial) y la Fábrica Fiber Glass
Sector 2:
 Asentamiento Humano Cultura y Progreso de Ñaña
 Asentamiento Humano Nueva Alianza
 Pueblo Joven Miguel Grau
 Conjunto Vecinal Luis F. de las Casas
 Cooperativa de vivienda Alfonso Cobián

Sector 3:
 Urbanización el Cuadro
 Panorama el Cuadro
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 Zonas sin conjunto nombrado

 Asentamiento Humano el Cuadrito
 Asociación de propietarios de vivienda trabajadores
municipales
 Asentamiento Humano Virgen de Fátima de Morón
 Asociación de vivienda APROVEGGI
 Asociación de vivienda las lomas de Chaclacayo
 Asociación de propietarios el Huascarán
 Asociación de vivienda valle hermoso
 Asociación de propietarios y residentes los cedros

Sector 4:
 Comunidad Campesina de Collapac
 Asentamiento Humano San Bartolomé Fundo el monte 1° y
2° etapa
 Urbanización Niagara
 Urbanización Zarumilla
 Asentamiento Humano los Cipreses
 Asociación de vivienda Villa el Rosario de Chaclacayo
 Monte Santa Inés
 Asentamiento Humano Santa Inés bajo
 Asentamiento Humano paraíso
 Asociación de casa huerta Los Paltos
 Asentamiento Humano el Milagro
 Asentamiento Humano Milagritos
 Pueblo Joven La Perla del Sol
 Asentamiento Humano La tapada
 Zonas sin conjunto nombrado

Sector 5:
 Urbanización Los Halcones
 Urbanización Semi-rústica Cusipata
 Urbanización El Abanico
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 Asentamiento Humano marginal Don Bosco

 Centro de Chaclacayo
 Urbanización Santa Inés
 Urbanización Garcilaso de la Vega
 Pueblo Joven 3 de octubre
 Urbanización los Ángeles

Para la atención de estas zonas , se coordina con la comisaria de Chaclacayo

único puesto policial en toda la zona; sin embargo su jurisdicción abarca parte
del distrito de Chosica poblaciones como AAHH alto Huampani, Los Girasoles,
La Era , Alto Perú. La cantidad de efectivos es de 55, y cuentan con 4 unidades
vehiculares.

3.1.5 Programas Sociales.

Los programas sociales que actualmente tiene el distrito es, VASO DE

LECHE, que abastece a cerca de 6,000 beneficiarios entre niños y madres
gestantes y adultos mayores, es un programa muy importante ya que permite
llegar directamente a los menos favorecidos y población vulnerable

3.2 Dimensión Económica.

3.2.1 Comercios

Se Requieren más oportunidades económicas en el distrito para el

desarrollo de microempresas como sustento económico propio y
atracción turística.
Por otro lado la Municipalidad debe desarrollar actividades como
planes de promoción empresarial priorizando el desarrollo de las
Micro y Pequeñas Empresas (MYPES). También se debe desarrollar
capacitaciones empresariales y laborales tales como los cursos de
promotores de empleo, así como trabajo, donde empresas
presentan sus ofertas laborales.
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La informalidad es aspecto negativo que no deja a

Chaclacayo desarrollarse Económicamente, es por ello que se
busca Capacitar a la población sobre los beneficios de tener un
distrito con negocios formales y legales.

3.2.2 Transporte

En el tema del transporte se debe distinguir el transporte menor (mototaxis)

En el Distrito de Chaclacayo, las Moto-Taxis son un medio de transporte
usado por los pobladores debido a su bajo costo y fácil acceso, sin embargo su
presencia se encuentra limitada en sectores puntuales del distrito, siendo los
siguientes:
 Entrada de Huascata.
 Entrada de Ñana.
 Entrada los girasoles
 Entrada cementerio.
 Entrada de huampani
 Casco urbano ( metro, mercado principal, colegio estenos)
 Entrada a los cóndores
 Entrada 03 de octubre.

En todos los casos la situación se vuelve caótica ya que no hay

demarcación de zonas y paraderos , padrón de socios , esto con lleva a
una informalidad total, se necesita la creación de un plan distrital
organizado que involucran a todos los actores.

3.2.3 Turismo

En el ámbito del turismo se tienen zonas que necesitan su puesta en

valor, como el cerro la culebra , los conventos parroquiales, asi mismo
aprovechar la cualidad geográfica ya que somos un distrito que tenemos
11 km de rio ( Rio Rimac), en la que se tiene la potencialidad para
hacer inversiones .
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3.3 Dimensión Territorial Ambiental

3.3.1 Desarrollo territorial

En el tema territorial Chaclacayo es una ciudad con

diferentes problemáticas, existe zonificaciones para el uso comercial ,
residencial, recreacional y sin embargo el distrito tiene un crecimiento
exponencial en población lo que obliga a adecuarnos a esta realidad.se
deben respetar las áreas intangibles como :

La Faja Marginal: Son bienes de dominio público hidráulico, conformadas

por las áreas inmediatas superiores a las riberas de las fuentes de agua,
naturales o artificiales. Que puede poseer los siguientes usos y actividades:
a. Protección de los cursos fluviales y cuerpos de agua.
b. Vías de libre tránsito, caminos de acceso, vigilancia y/o mantenimiento
de los cursos fluviales y cuerpos de agua
c. Áreas de acceso para las presas, reservorios, embalses, obras de
captación y derivación, canales de riesgo, obras de drenaje, entre otros.
d. Actividades de pesca
e. Áreas y acceso para la infraestructura de navegación y otros servicios

Cadena de cerros rocosos: Condicionante Natural determinado como una

zona de protección y tratamiento paisajista que no permite el uso
residencial y que acorde a la ordenanza N° 1099-MML, sus quebradas no
permite la expansión urbana no planificada de la ciudad, por su propia
topografía.
Ampliación de la Carretera Central : la Ordenanza N° 341-2001- MML, se
aprobó el plano del Sistema Vial Metropolitano de Lima, que define la
estructura del área Metropolitana de Lima-Callao; dicha ordenanza indica
que la Carretera Central y avenida Nicolás Ayllón presentara una
ampliación de 45 ml. de sección vial y de los tramos de la calle Los Alamas
a calle Los Geranios de 20 ml.
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3.3.2 Prevención y Atención de Desastres

En base a estos aspectos, el distrito de Chaclacayo presenta diversos

sectores en riesgo, siendo:
 Por inundación, siendo los Asentamientos Humanos aledaños al río Rímac.
Población afectada: A.H. Cultura y Progreso de Ñaña, A.H. Nueva Alianza,
Pueblo Joven Miguel Grau, A.H. Virgen Fátima de Morón, Conjunto Vecinal
Luis Felipe de las Casas, A.H. San Bartolomé, Fundo El Monte 1° y 2°
etapa, Urbanización Niagara, Urbanización Zarumilla, Asociación de
Vivienda Villa el Rosario de Chaclacayo, Monte Santa Inés, A.H. Santa Inés
Bajo, A.H. Paraíso, Asociación Casa Huerta Los Paltos, A.H. El Milagro,
A.H. Milagritos, Pueblo Joven La perla del sol, La tapada, Chaclascamp.

 Por sismos, siendo los Asentamiento Humanos y/o urbanizaciones aledaños a la

ladera de cerros. Población afectada: A.H. Santa Rosa de Lima, A.H. Villa
Mercedes, A.H. Villa María, Asociación de Viviendas Villa Rica, Cooperativa
de Viviendas la Floresta, Asociación de Viviendas Popular 1° de
Noviembre, A.H. Villa Huascata, A.H. Cerro Vecino Huascata, Cooperativa
de Viviendas Alfonso Cobián, Fundo Huascata, Fundo Chaclacayo, Pueblo
Joven 3° de octubre, Urbanización Garcilazo de la Vega.

 Por huaycos, siendo los Asentamientos Humanos y/o urbanizaciones ubicados

en las diferentes quebradas del distrito. Población afectada: Asentamiento
Humano Cerro Vecino Huascata, Asociación de viviendas Popular 1° de
Noviembre, Asentamiento Humano Villa Huascata, Cooperativa de Vivienda
la Floresta, Urbanización el Cuadro, Fundo Huascata, Asociación pro de
viviendas Trabajadores Municipales, Asociación de
Propietarios El Huascarán, Asociación de viviendas Valle Hermoso,
Asociación de propietarios y residentes los Cedros, Asociación residencial
Los Pinos, Urbanización semi-rústica Cusipata, Fundo Chaclacayo,
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Urbanización Santa Inés, Pueblo Joven 3 de octubre, Urbanización

Garcilazo de la Vega.
 Por Desbordes, a lo largo de los 11 km el rio Rimac siempre representa una
amenza sobre todo en los meses de enero , febrero , marzo donde las
lluvias en las partes altas de la sierra se tornan intensas, por ello se es
necesario la PREVENCION ante estos eventos , para mitigar los riesgos.

3.4 Dimensión Institucional.

3.4.1 Institucionalidad Humana

3.4.1.1 Corrupción.-

 La corrupción desvía indebidamente recursos materiales. Esta desviación indebida

resulta violatoria de las normas que rigen la conducta de los actores y de la
autoridad en que se sustentan. En un sistema democrático, la principal fuente de
autoridad es el pueblo mismo, y la norma fundamental es la Constitución. La
corrupción por lo tanto, al violar las leyes y la constitución, no hace sino usurpar el
poder que el pueblo atribuye al gobierno del estado. La corrupción atenta contra la
democracia porque la vacía, la corroe desde adentro, la desnaturaliza sin
derrocarla. La corrupción genera ineficacia, y esa ineficacia es luego atribuida por
la sociedad, al estado democrático. Porque el estado y el gobierno están a la vista,
pero la corrupción permanece oculta. Entonces la democracia queda
deslegitimada por efecto de la corrupción. Se pierde 10,200 millones al año a
nivel nacional en temas de corrupción y dinero mal habido. En las instituciones
distritales también existe y ello debe ser combatido de forma frontal y todo el
rigor , para disminuir los altos índices de corrupción generalizada.

3.4.2 Institucionalidad Física.

3.4.3 Servicios Públicos.

Los servicios públicos en general tienen deficiencias, por carencia de

recursos y por mala organización los servicios en funcionamiento son:
o Limpieza publica
o Recojo de maleza y basura
o Barrido de calles.
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o Abastecimiento de agua ( casco urbano)

No existe un servicio de atención para animales en las calles, los
servicios públicos deben conceptualizarse a un desempeño por
eficiencia.

1. PRINCIPALES PROPUESTAS

2.1 DIMENSION SOCIAL.

 EDUCACION:
a) Elaboración de proyecto de apoyo inmediato a instituciones educativas
en infraestructura.
b) Creación de programas de BECAS educativas a alumnos de bajos
recursos y altos rendimientos.
 VALORES:
a) Creación de programas direccionados al desarrollo de capacidades,
fomento y buenas prácticas de valores éticos en la sociedad.
 CULTURA:
b) Promover la revaloración y difusión de la cultura y tradición local con la
participación de organizaciones, instituciones y población en general.

a) Creación de infraestructura: construcción de la casa de la cultura y del

adulto mayor.
 SALUD:
a) Programa de promoción del uso y consumo de la medicina natural.
b) Mejoramiento de la infraestructura, equipamiento en el sector salud e incremento
de más áreas de servicios.
c) Creación del Hospital (convenios con instituciones)
d) Fomentar la práctica de hidroponía y bio -huertos caseros.
e) Creación de la casa del adulto mayor.

 SANEAMIENTO Y SALUBRIDAD:
a) Conclusión al 100%, agua y desagüe en los AAHH e todo el distrito.
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 VIVIENDA:
a) Ordenamiento urbano para el diseño y planificación del territorio.

2.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA:

 TURISMO :

a) Promoción e impulsión de Ecoturismo, recuperando y revalorando espacios

históricos del distrito.
b) Apoyo a la micro y pequeña empresa creando asociaciones de comercio, para
brindarles asesoría y apoyos crediticios.
 TRANSPORTE MENOR.

a) Lucha frontal contra la informalidad , reordenando el sistema , con inspectores

Capacitados, se creara una base de datos integrado de todos los vehículos y

conductores, se les brindara capacitación y asesoría.

 SERVICIOS:
a) Implementación de flota vehicular destinada al recojo de residuos sólidos.
b) Campañas de Concientización a la población sobre reciclaje y buen manejo de
residuos sólidos.
c) Apoyo a las micro y pequeñas empresas, reduciendo la burocracia en tramites

2.3 DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL:

 URBANISMO:

a) Actualización de Datas Catastrales.

b) Diseño de plan: “MEJORANDO MIS VIAS”, con el cual se cubrirá al 100% la carencia
de pistas y veredas de todo el Distrito.

 ECOSISTEMA:
a) Ejecución de plan: “CUIDANDO MI ARBOL”, en el cual se dará énfasis al cuidado y
sembrado de arboles en todo el distrito, reforzando nuestro vivero municipal.
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b) Creación de “ESPACIOS SALUDABLES”, que consiste en implementar áreas de

recreación y deporte, gimnasios al aire libre.

2.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:

 SEGURIDAD:
a) Reingeniería al Sistema de Serenasgo, dotándoles vehículos y equipos acorde a la
realidad.
b) Instalación de cámaras de video- vigilancia en puntos estratégicos.
c) Capacitación y selección idónea del personal de Serenasgo.

 INFRAESTRUCCTURA:
a) Construcción del palacio Municipal.
b) Creación del complejo Polideportivo municipal.

 PROPUESTAS DE REINDICION DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

a) El plan de gobierno Municipal del 2019-2022, tiene indicadores cuyo control es de

forma semestral, verificando así el cumplimiento de los mismos durante el periodo de

gobierno.

b) La participación del ciudadano en el control del cumplimiento del plan de gobierno será

prioritaria, teniendo accesos a documentación e información de forma inmediata.