TEORÍA PARTE I

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo de trabajo. En la administración
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), Diccionario de Ciencias de la Conducta

(1956), lo define como Otras definiciones son: “El liderazgo es un intento de influencia
interpersonal, dirigido través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas u
objetivos.

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen
del poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla
general, el líder tendrá la última palabra.

El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio manifestativo
de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por
su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos
propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al
Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a
aquellos objetivos que son individuales —de cada una de las personas que conforman el
equipo de liderazgo—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales". 1

El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgo como:
La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las
dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que
comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención,
responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo,
el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en
conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formas mejores líderes y
lograr una mejor gestión empresarial.

La legitimidad, es un término utilizado en la Teoría del Derecho, en la Ciencia Política y

en Filosofía que define la cualidad de ser conforme a un mandato legal, a la justicia, a la
razón o a cualquier otro cierto mandato.1 El proceso mediante el cual una persona obtiene
legitimidad se denomina legitimación.
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En Ciencia Política es el concepto con el que se enjuicia la capacidad de un poder para

obtener obediencia sin necesidad de recurrir a la coacción que supone la amenaza de la
fuerza, de tal forma que un Estado es legítimo si existe un consenso entre los miembros de la
comunidad política para aceptar la autoridad vigente. En este sentido el término tiene sus
orígenes en el derecho privado sucesorio y aparece vinculado a la política en relación con
la restauración monárquica tras la Revolución francesa. Esta apelación inicial a criterios
tradicionales como justificación ética del ejercicio personal del poder es aceptada por Max
Weber como uno de los tres tipos de legitimidad junto con la legitimación carismática (los
subordinados aceptan el poder basándose en la santidad, heroísmo o ejemplaridad de quien
lo ejerce) y la legitimación racional (los subordinados aceptan el poder de acuerdo con
motivaciones objetivas e impersonales); convirtiéndola prácticamente en sinónimo
de legalidad.

CONTROL ORGANIZACIONAL

Partiendo de la premisa de que la empresa es una unidad compuesta por la interrelación de

todas sus secciones, áreas y dependencias, y que el éxito de esta depende de una
sincronización total entre cada una de esas partes, entra a jugar un factor importante dentro
de la empresa, factor que es el que permite que precisamente exista esa sincronización entre
las diferentes secciones de la empresa que es el control. El funcionamiento de una empresa
se basa en larealización de unas actividades, para las que se han fijado unos procedimientos
determinados, los que son llevados a cabo por el
personal.Ahora bien, cada una de estas actividades y procedimientos deben llevar inmerso u
n control que permita su constante evaluación y corrección oreplanteo, sin estos controles no
se puede determinar en un momento dado
sitales actividades se están ejecutando de una forma correcta y adecuada. Necesariamente
se requiere que en cada proceso se haga un análisis que asegure que el siguiente proceso
no se vea afectado por una falencia en
elanterior, esto se debe hacer constantemente y en todo el conjunto deactividades y
procesos llevados a cabo en la empresa, ya sean de la parte operativa o administrativa.

El contexto y el marco nos llevan a comprender porque ocurren los hechos.

El proceso Contraste: Consiste en que nos vemos y vivimos los hechos influidos por lo que
haya acabado de ocurrir.

El Proceso de Compromiso: Los acontecimientos y las acciones previas no solo establecen

el marco de referencia por el que juzgamos las posibilidades, sino referencia que también
reduce nuestra libertad psicológica.
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Principio de carestía. Se basa en el hecho de que la apariencia que tomen las cosas ante
nuestros ojos depende de los escasos que sean.

Factor Tiempo: Adelantarnos a la acción antes de los demás.

Liderazgo y Poder.

Tendencia al uso de la Autoridad.

Parte de la división de que las personas no salen y que además son naturalmente perezosas
para luchar por la consecución de sus intereses.

Objetivos. Surgen tres variantes de liderazgo: Lideres autoritarios, carismáticos y

paternalistas.

Tendencia al Liderazgo Pragmático.

Dentro de esta tendencia se ubican aquellos líderes que se adaptan a cada coyuntura en el
entendido de que sus atracciones son expresiones de los deseos.

Tendencia al Liderazgo Político.

Se da en el contexto de esquemas institucionales democráticos, que favorecen la creación

de consensos y coadyuvan a la integración de todos los sectores.

Actúa basado en el dialogo y convencimiento, no en la imposición.

Plantea un liderazgo basado en el conocimiento de la organización y en la claridad sobre la

misión y visión de la misma.

Respeta el liderazgo de los demás

Expresa valores concretos.

Es interdependiente.

Líder de opinión.

Son los individuos informados que inspiran una gran confianza. Por medio de contactos
personales cotidianos en el contexto del grupo primario, influyen sobre otros en lo relativo a
la formación de decisiones y opiniones.

Prestigio- Respeto, reconocimiento o influencia del que goza una persona, un grupo de
personas o una institución.

Valor del Prestigio Profesional

A) Reconocimiento social de la profesión.

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B) Grado de Responsabilidad.

C) Formación.

D) Conocimientos científicos o habilidades.

Sugestión- Proceso por el cual la persona adquiere características que se obtienen en los
medios de comunicación.

Influencia- Proceso por el cual se pretende persuadir y convencer de algo mediante los
medios.

Valores, Actitudes y Satisfacción en el trabajo

Valores: Formas básicas de modos de conducta que afectan el comportamiento del

empleado.

Actitudes: Aprobaciones y desaprobaciones a través de enunciados, llamados de evaluación

es decir, es la forma de representar como se siente una persona.

Satisfacción: En el trabajo es la actitud que un empleo asume respeto a su trabajo.

Compromiso sobre el trabajo: es el que dice el grado en que una persona se valora así
mismo a través de su identificación sociológica dentro de su puesto en la empresa.

Compromiso Organizacional: Es aquella que se refiere a que el empleado se identifica con la

empresa, metas, objetivos.

El Poder en los Grupos:

Coaliciones: Aquellas personas que estas fuera del poder y que procuran estar dentro
tratarán primero su poder individual.

Cinco Etapas del desarrollo de un grupo:

Formación- incertidumbre respecto a propósito, estructura u liderazgo- analizan el

comportamiento.

Tormenta- conflicto intergrupal, aceptan la existencia del grupo pero no quien lo controlará.

Normalización: Relaciones cercanas y cohesión…se solidifican la identidad y camaradería.

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Desempeño Estructuralmente plenamente funcional y aceptada. Llegan a conocerse y

comprenderse.

Disolución y dispersión: La prioridad es la afinación del grupo.