TALLER DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Presentado por : Daniela Moncada Rey 2520141026

William Yovany Duarte 2220151056
Hector Jose Avila 2220141001
William Bueno 2220141006

1. Dado el Siguiente proyecto: Actividad Predecesor Duración

1.1. Dibuje la Red y en ella señale la ruta crítica y las holguras de cada actividad.

1.2. Cual es la duración Normal del proyecto y el costo del mismo.

Para obtener una óptima producción en el sitio A, se necesitaría producir entre 800 y 900
unidades, para la planta B se necesitan producir el mayor número (más de 1600 unidades),
y por último, para la planta C, se necesitan producir el menor número (menos de 800
unidades).

Según cálculos realizados en excel.

CV Q F C

A $ $ $ $
80 900 200.000 272.000

B $ $ $ $
30 1.600 450.000 498.000

C $ $ $ $
120 800 150.000 246.000
4.1. Para el proceso A se determinó que se necesitan más de 7500 unidades, para el
proceso B se necesitan entre 3000 y 7500 unidades y para el proceso C se necesitan
menos de 3000 unidades.

4.2. Qind = F/ Cu-Cvu

F=87.000.000
Cu= 90.000
Cvu = 40.000

Qind = 1740
CF =100.000
CVc = 20
Pc=45
Cc = 15.000

6.1. Costo total

Qc = CVc * Cc + CF
Qc = 20 * 15.000 + 100.000
Qc = 400.000
6.2 Ingreso de la venta

IQc = Pc * Cc
IQc = 45 * 15.000
IQc = 675.000

6.4 Punto de equilibrio

Cc = CF / (Pc - CVc)
Cc = 100.000 / (45 -20)
Cc = 100.000 / 25
Cc = 4.000

6.5 Margen de seguridad

MS = (Cc / CcE) - 1
MS = (15.000 / 4.000) - 1
MS = 3,75 - 1
MS = 2,75

6.6 Gráfica
Pp = 50.000
Cp = 6.500
Materiales = 22.000
Mano de Obra = 15.000
Costos indirectos = 8.000
CAF = 8.000.000

Costo seguirlo comprando

C = Pp * Cp
C = 50.000 * 6.500
C = 325.000.000

Costo de empezarlo a hacer

C = (materiales + mano de obra + costos indirectos) * Cp + CAF

C = (22.000 + 15.000 + 18.000) * 6.500 + 8.000.000
C = 300.500.000
El punto de incidencia está en 1.600

incidencia = CAF / (Pp - (materiales + mano de obra + costos indirectos))

incidencia = 8.000.000 / ( 50.000 - 45.000 )
incidencia = 1.600
Teniendo en cuenta que:
Proceso A:

F= 700.000 Pe=1.050.000
Cvu = 1.5 Q=233333.33
P = 4.5

Proceso B:

F=500.000 Pe=900.000
Cvu=2 Q=200.000
P= 4.5

Proceso C:

F=300.000 Pe=627906.977
Cvu=2.35 Q=139534.884
P= 4.5

El porcentaje de disminución del punto de equilibrio para el proceso A, si:

● Disminución del costo variable unitario en un 25%

Cvu=1.5 * 0.75 = 1.125

● Aumento del precio de venta en un 15%

P= 4.5 * 1.15 = 5.175

● Disminución de costos fijos en $100.000 al mes.

F= 700.000 - 100.000 = 600.000

Entonces;

Pe=766666.667
Q= 148148.148