MODULO: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA. MAESTRÍA MAECE.

DIRECCIÓN DE
MAESTRIAS. UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.

TRABAJO DE INVESTIGACION DEL MODULO

ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL
(PONDERACION 20%).

CATEDRÁTICO RESPONSABLE: Máster Jaime Molina

Objetivo: Desarrollar una estrategia empresarial de beneficio para la

organización, y avanzar con el análisis del ambiente externo de la empresa, el
análisis del ambiente interno, realizando una aproximación a la definición del
negocio.

Fecha de entrega del documento principal: 31 de agosto, 2018.

I. Establecimiento de la misión
 1.1.. Definición del negocio (historia, desarrollo y crecimiento de la
empresa)
 1.2. Objetivos a largo plazo.

II. Revisión del ambiente interno (Fortalezas y debilidades)

 3.1.. Análisis de la cadena de valores (Cadena de valor por cada unidad
funcional de la empresa)
 3.2. Análisis financiero.
 3.3. Evaluación de fuerzas y debilidades.

II. Revisión del ambiente externo

 2.1. Ambiente industrial (Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter)
 2.2. Macro ambiente (Factores políticos, económicos, socio culturales, y
tecnológicos).
 2.3. Evaluación de oportunidades y amenazas.
 Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

III. Definición de estrategias empresariales.

Para precisar la estrategia específica de un plan se especifican cinco pasos:
 4.1. Definir y determinar los campos estratégicos que afectan el rumbo de
la organización.
 4.2. Establecer los campos en orden de prioridad.
 4.3. Determinar la fuerza motriz de la organización.
 4.4. Identificar los cambios que se deben presentar.
 4.5. Formular una definición de estrategia que establezca un rumbo claro.
 5.3. Alcanzar un acuerdo acerca de cada uno de los programas integrados
 5.4. Complementar la documentación de los planes y programas.
 5.5. Implantar y evaluar los programas.

Catedrático responsable: Master Jaime Molina, Especialista en Desarrollo Organizacional. 1

 MODULO: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA. MAESTRÍA MAECE. DIRECCIÓN DE
MAESTRIAS. UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR.

V. Resultados esperados
 Un reporte escrito con el desarrollo de los apartados anteriormente
destacados

VI. ESTRUCTURA DEL REPORTE

 Título del estudio de caso
 Introducción
 Justificación
 Objetivos de la investigación
 Marco teórico
 Fuentes primarias y secundarias, instrumentos empleados para colectar
información
 Procesamiento de la información y sistematización.
 Alcances de la investigación
 I. Establecimiento de la misión
II. Revisión del ambiente interno (Fortalezas y debilidades)
III. Definición de estrategias empresariales.
 Conclusiones y recomendaciones
 Bibliografía y documentación relacionada con la experiencia empresarial
(Fuentes primarias y secundarias, instrumentos empleados para colectar
información)
Procesamiento de la información y sistematización.

Requerimientos para la presentación del trabajo:

 Presentación de reporte escrito impreso a tinta negra

 Cada grupo de trabajo (dos personas) presentara los resultados de la
investigación destacando, historia empresarial, estrategias identificadas,
resultados históricos generados por la empresa, sugerencia de ajustes o
creación de estrategias funcionales, y estrategia empresarial.
 Fecha de entrega del documento: 31 de julio de 2018.

Catedrático responsable: Master Jaime Molina, Especialista en Desarrollo Organizacional. 2