TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

FASE 4. FUNDAMENTACION DE LA TGS

DIEGO JAKOV ORJUELA MOLANO

CÓDIGO: 1122129393
No. DE GRUPO: 301307_18

DIRECTORA DE CURSO
CARMEN ADRIANA AGUIRRE CABRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
ACACIAS META
25 DE JULIO DE 2018
 OBJETIVO GENERAL

Realizar análisis de la empresa Ecopetrol aplicando la teoría general de sistemas y

descripción de cada uno de sus elementos

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Entender mejor la TGS cuando se aplica a un sistema (empresa)

 Comprender la relación que existe entre medio ambiente y compañía
 Unidad 1 - Fundamentación de la Teoría General de Sistemas. Momento Inicial.

Fase 4. Fundamentación de la TGS: Elaborar las actividades planteadas en el trabajo

Colaborativo 1

Descripción de la Actividad

A continuación estará la descripción de la actividad que tienen que desarrollar para dar

cumplimiento a la actividad de la fase 4. Actividad colaborativa 1

1. Tomando como base los sitios web indicados posteriormente, realice una

descripción de Ecopetrol teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

 Nuestra empresa

 Responsabilidad corporativa

 Medio ambiente

 Trabaje con nosotros

 Que hacemos

 Sociedad y comunidad

La descripción presentada debe contener la funcionalidad de cada uno de ellos y de las

subdivisiones correspondientes. Debe ser de forma gráfica. Puede utilizar una

representación gráfica para cada enlace.

Cada integrante del grupo debe enviar este aporte en el foro de trabajo de la actividad e

incluir una reflexión sobre la coherencia que existe entre la misión, visión de Ecopetrol y el

impacto ambiental.
 En el informe se debe incluir la descripción gráfica de Ecopetrol y la conclusión del

impacto ambiental.

DESCRIPCIÓN GRÁFICA DE LA EMPRESA ECOPETROL S.A.

 REFLEXIÓN

Ecopetrol es una de las 140 empresas petroleras (hidrocarburos, petroquímica,

petróleo, combustibles y gas) y es una de las más grandes que opera en nuestro país; ésta

tiene como objetivo ser una organización ágil y flexible, con un capital humano y

tecnológico e informativo de primera mano.

Su estrategia de responsabilidad social empresarial es asegurar la armonía y el

equilibrio con su grupo de interés y con en medio ambiente.

 Estado: Con el cumplimiento de sus obligaciones

 Sociedad y comunidad: Contribuir con el desarrollo sostenible del país

 Contratistas y empleados: Una buena relación de beneficio mutuo

 Accionistas e inversionistas: Con una gestión ética, transparente y responsable para

sostener el negocio

 Empleados, pensionados y sus familias: Mantener una relación de confianza,

transparencia y productividad.

 Clientes: Excelencia en el servicio para la satisfacción de sus clientes.

 Socios: Con liderazgo compartido para sostener el negocio.

Todo esto asegurando el cuidado del medio ambiente, la seguridad de cada uno de los

procesos, contribuyendo con el bienestar de las áreas donde se operan y la integridad de

cada una de las personas involucradas.

 2. Aplicar los aportes semánticos de la Teoría General de Sistemas a la empresa en

análisis. No se trata de definirlos si no de identificar en el sistema como se evidencian. Si

considera que para su ejercicio debe incluir otros aportes semánticos puede relacionarlos en

la tabla.

Entradas  Información

 Usuarios

 Imágenes

 Integraciones con servicios web

Salidas  Información organizada

 Información Detallada

 Videos

 Imágenes

 Enlaces a plataformas y redes sociales

Subsistemas

 Pagos electrónicos

 Acceso para aliados

 Proceso para toma de pedidos

 Portal de balances

Sinergia  Accionistas

 Ecopetrol
Contexto  Ministerio de medio ambiente

 Ingeominas

Homeostasis  Contraste

 Portal para tipos de usuarios(accionistas, clientes,

empleados, contratistas)

Entropía  Planes de mitigación ambientales

 Errores 500 en la plataforma

Adaptabilidad

 Al cambiar el contraste de la plataforma

 Al pasar por los menú de la plataforma

 Al cambiar de idioma la plataforma

 Buscador

Permeabilidad  Interaccione con el medio ambiente

 Pozos petroleros

 fracking

Frontera  Pagos electrónicos

 Acceso para aliados

 Proceso para toma de pedidos

 Portal de balances
 Equifinalidad  Aumento de ingresos vendiendo acciones

 Subproductos a partir de unos base petróleo

Recursividad  Nuevos proyectos

 Licitaciones

3. Katz Y Rosenzweig Conciben a la organización como un sistema abierto que

intercambia información, energía y materiales con el medio o supra sistema, el cual influye

en la forma en que el sistema organizacional efectúa sus actividades.

Según los factores ambientales de la clasificación de Katz y Rosemzweig, indique

cómo influyen cada uno de ellos en el sistema organizacional Ecopetrol:

 Culturales: Ideales, valores y normas prevalecientes en la sociedad, desarrollo

histórico e ideologías, creencias, costumbres e instituciones sociales.

R/ Influyen directamente en el clima organizacional de los empleados, clientes,

accionista de la empresa

 Tecnológicos: Grado y perspectiva del avance científico y tecnológico.

R/ Influye en una cierta manera motivacional para los empleados, mejora de

procesos y descubrimientos donde se aplica la tecnología.

 Educacionales: Niveles de escolaridad y preparación para el trabajo productivo.

R/ Capacitaciones para los empleados, certificaciones y grados de escolaridad

exigida para asegurar que los procesos los aplican profesionales

 Políticos: Sistema político y situación política general.

 R/ Se tienen políticas estables, directrices en cuanto a los derechos humanos,

temas como asambleas. Comités y juntas.

 Legales: Legislación que afecta diversos aspectos de la interacción de las

organizaciones con el medio.

R/ En este marco se tienen leyes, estatutos, y políticas corporativas

 Recursos naturales: Disponibilidad, condiciones climáticas, orográficas,

hidrográficas, etc.

R/ Influye de manera positiva y negativa ya que se debe estará ciertos factores

para realizar el proceso de extracción y además los efectos negativos que puede causar

en el medio ambiente un derrame de crudo.

 Demográficos: Edad, sexo, número y distribución de los recursos humanos.

R/ Influye en la experiencia que pude tener ciertas personas, ciertos trabajos solo

para personal masculino y distribución estratégica en las áreas de la compañía

 Sociológicos: Estratificación y movilidad sociales, definición de los roles sociales y

características de las instituciones.

R/ Influye de manera que se tiene más participación de la comunidad para la

empresa, más acercamiento con la gente para temas culturales, educación y

responsabilidades

 Económicos: Estado de la economía y acción de agentes económicos.

R/ Influye de manera positiva y la estrategia es una acción de involucrar por

medio de acciones cotizantes en la bolsa de valores y que la comunidad sienta la

compañía como suya.

4.
 CONCLUSIONES

La teoría de sistemas es una teoría que nos ayuda a entender un sistema (conjunto de

partes que trabajan por un bien común, tanto naturales (creados por la naturaleza por

ejemplo un ecosistema), o los artificiales que son creados por el hombre (un buen ejemplo

de sistema es una empresa)), en este caso analizaremos un sistema artificial, este análisis

nos permite comprender entre otras cosas su funcionamiento, relaciones con el ambiente,

procesos, etc.

En este caso se observa que la compañía seleccionada para esta actividad tiene una

política que busca cuidar y preservar el medio ambiente, ya que es una parte fundamental y

que necesitan todos los seres del planeta no solo los humanos.