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Estrategias Creatividad PDF
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¿Qué significa ser creativo y qué supone para las organizaciones contar con talento creativo a su servicio?
Poner en marcha la mejor práctica de la creatividad y la innovación y experimentar sobre las mejores vías
estratégicas para conseguirlo dentro de la empresa es clave para crecer en el mercado. Se trata de cambiar vie-
jas creencias mentales sobre la creatividad y, sobre todo, llevarlas al día a día de nuestro quehacer empresarial.
GRÁFICO 1 > LAS SIETE ESTRATEGIAS En los países occidentales donde existe una
CREATIVAS gran competitividad intrasectorial (en es-
pecial en los USA), innovar de forma rápi-
da se ha convertido en esencial. Ahora bien,
THINK innovar rápidamente no quiere decir preci-
PO
pitarse, ni agobiarse innecesariamente. Sig-
THINK THINK nifica hacer las mismas cosas en menos tiem-
TEAM OPEN po, aprendiendo a ser muy eficaces y
eficientes en los procesos. Lo que parece cla-
THINK ro es que ser lento, en general, no lleva a
ZEN ninguna parte, a no ser que estemos en un
sector de competitividad cero, algo difícil
THINK THINK en nuestros tiempos. Sin embargo, en sec-
HAPPY FLOW tores muy apalancados, con escaso movi-
miento creativo e innovador, la lentitud pue-
THINK de dar como resultado innovaciones radicales
& DRAW en la línea de los océanos azules3: lograr ha-
cer algo tan diferente que conseguimos de-
FUENTE > Ponti, EADA. jar de tener competidores.
que odian lo que hacen o que, no sienten una especial ¿Qué es una provocación? Seguramente se
trata de uno de los conceptos más impor-
motivación por su trabajo. Creativamente hablando,
tantes en creatividad, del que se derivan ac-
esto es un drama titudes y técnicas. El autor que ha trabajado
excesiva bloquea la mente y hace que las ideas Las empresas más innovadoras del momen-
to han entendido que, para buscar ideas cre-
no puedan ser trabajadas en detalle ativas para productos o servicios que su-
pongan innovaciones radicales o, como
Innovación en Innovación
comunicación en publicidad
interna Si añadimos un bastoncito en uno de los ex-
tremos obtendremos caramelos o palos de
tambor…
Observe que el mapa mental que acaba de
empezar no tiene un límite establecido. Es
decir, usted puede ir desarrollándolo hasta
dónde le interese.
de los celos y las envidias… Pero además tra- 3 La estrategia del océano azul ha sido propuesta por
bajar en equipo conlleva la habilidad de que dos profesores del INSEAD: Kim Chan y Renée Mau-
borgne. Ver referencia bibliográfica al final y cuadro
un conjunto de personas sea capaz de ac-
especial.
tuar de tal forma que una sus fuerzas en un
4 Eduardo Punset (2005) El viaje a la felicidad. Barce-
mensaje común, resultado de la combina-
lona: Destino
ción de las mejores ideas individuales. Este
5 Ver “El pensamiento lateral” o “El pensamiento cre-
proceso es pura magia, y cuando se consi-
ativo”, de Edward de Bono, ambos publicados por
gue estamos hablando de un equipo de al- Paidós.
to rendimiento (EAR), capaz de aceptar los 6 “PO” significa “provocación”. Esta palabra fue in-
retos más desafiantes. Las empresas innova- ventada por de Bono, y puede utilizarse en cualquier
doras están repletas de EAR, incluso sus ór- lengua.
ganos de gobierno son EAR, porque de ellos 7 Ver referencias sobre provocaciones al azar y pregun-
debe nacer la inspiración que se transmite al tas fantásticas en el magnífico libro de técnicas creati-
resto de departamentos o divisiones. vas “Thinkertoys”, de Michael Michalko, publicado por
Gestión 2000, y del Diamante del Deseo en “99% ins-
¿Qué significa “fertilización cruzada”? Sim- piration” de Bryan Mattimore, publicado por Amacom.
plemente que un equipo de profesionales se 8 Ver “Mentes creativas” de Gardner, publicado por
reúnen el tiempo necesario para compartir Paidós, y “Los secretos de los genios de la creativi-
creencias, ideas y puntos de vista sobre al- dad” de Michael Michalko, de Gestión 2000.
go. Hay algunas metodologías creativas, co- 9 Esta historia del velcro está tomada de la publicación
mo el brainwriting o el IDEART que permi- “Històries de la innovació”, una serie de interesan-
ten, quizá de forma especial, trabajar en tes ejemplos de empresas innovadoras en Cataluña.
equipo y conseguir resultados de forma co- 10 Ver www.innocentive.com
lectiva. Supongamos que una empresa del 11
El concepto de “Innovation Blitz” se puede encon-
sector de la alimentación abre un período de trar en el libro “Fast Innovation” de George, Works
reflexión sobre su estrategia de diferencia- y Watson-Hemphill.
ción en el sector. Puede hacerlo de mil ma- 12 Ver referencias sobre IDEO en www.ideo.com
neras, evidentemente. Pero si creemos en las 13 Este ejercicio está tomado de un estupendo libro so-
emociones, en las imágenes, en nuestra in- bre creatividad: “Pensar a lo grande” de Zalinskie
tuición, en el pensamiento cooperativo, qui- 14 El concepto de “Fluir” (Flow) se debe a Mihaly Ciks-
zá la metodología IDEART podrá ser de gran centmihalyi. Se describe como un estado mental de
ayuda.23 La contemplación comentada de concentración en una tarea que anula la percepción
una lámina como “La balsa de la medusa”, del paso del tiempo y permite dar lo mejor de nosotros.
de Géricault, puede tener efectos muy be- 15 Ver “Pensar como Leonardo da Vinci”, de Michael
neficiosos en la compleja operación de cons- Gelb o “Los secretos de los genios de la creatividad”
de Michael Michalko
truir futuro a la que muchos equipos de go-
16 El concepto de mapa mental está muy bien trabajado
bierno se ven abocados. ¿Cuál es el papel
por el experto británico Tony Buzan en “El libro de los
de los líderes de la balsa? ¿En qué se pare-
mapas mentales”, publicado en España por Urano.
ce el entorno de la empresa al agitado mar
17 Ver “Fluir” o “Fluir en los negocios”, ambos publi-
del lienzo? ¿Qué símiles pueden establecer-
cados por Kairós.
se entre los personajes y la estructura de la
18 Ver “No somos recursos, somos humanos” de Cuca
empresa?
Ricomá y Franc Ponti, publicado por Granica.
En definitiva, el trabajo creativo en equipo 19 Ver “Buenos días pereza” de Corinne Maier, publi-
permite acentuar la cooperación entre per- cado por Península.
sonas, compartir ideas y puntos de vista di- 20 El libro “La auténtica felicidad” de Martin Seligman
ferentes y, especialmente, divertirse traba- contiene un estupendo cuestionario sobre cómo des-
jando juntos y consiguiendo resultados. cubrir los valores que mueven nuestra acción.
21 “Nada por obligación, todo con ilusión”, de Oriol Pu-
jol, publicado por Gestión 2000
NOTAS 22 Ver, por ejemplo, el libro “Obtenga el Si”, de Fisher,
1 “PO” significa “provocación”. Esta palabra fue in- Ury y Patton, publicado por Gestión 2000.
ventada por de Bono, y puede utilizarse en cualquier 23 Ver “La empresa creativa” de Franc Ponti, editado
lengua. por Granica.