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Simulador de Examen PMP (Disponible en
versión DEMO) - Intento 1

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Question1
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la

aprobación del Plan de Gestión del Proyecto?:
Seleccione una respuesta.

a. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario
activar el control de cambios.
b. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor
de Proyecto (Project Manager).
c. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión del
Proyecto para que sea exitoso.
d. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan de gestión del proyecto.
Question2
Puntos: 1
Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño

industrial. Él ha descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en
todos sus proyectos desde hace unos años y piensa que debe haber un
problema en los procesos que la compañía está usando, los cuales causan
estos defectos. Él usa los Diagramas de Ishikawa para descubrir cuál es la
causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las
recomendaciones y cambiar los procesos, y así evitar estos problemas en el
futuro. ¿Qué proceso está realizando?:

a. Planificar la Calidad.
b. Realizar el Control de Calidad.
c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Question3
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las

responsabilidades del proyecto?:

a. Diagrama de barras.
b. Matriz RACI.
c. Plan de Recursos Humanos.
d. Histograma de Recursos.
Question4
Puntos: 1
Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. A la mitad del desarrollo del proyecto, su equipo ha descubierto
que no habían estimado suficiente tiempo para algunos trabajos técnicos
que necesitaban hacer. Se solicitó que los nuevos trabajos sean incluidos en
la declaración del alcance y que el tiempo requerido para hacer el trabajo
sea incluido en el cronograma. El comité de control de cambios aprobó el
cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?:

a. Reunir métricas de rendimiento del equipo de trabajo hasta el momento.
b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
c. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
d. Empezar a realizar el trabajo.
Question5
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo

están localizados en otro país, donde trabajan para un subcontratista. Usted
quiere ascender a una posición de jefatura al miembro del equipo de trabajo
con el más alto rendimiento en ese país, pero los otros miembros del equipo
dijeron que una mujer no puede tener una posición de autoridad. Cuando
usted se reúne con el gerente de esta parte del equipo éste le informa que
es política de los subcontratistas no ascender a una mujer, y que en su país,
es culturalmente ofensivo para un hombre recibir órdenes de una mujer.
¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situación?:

a. Hacer caso omiso, puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma en
el país del subcontratista
b. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.
c. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se

verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no tenga como política la
discriminación en contra de las mujeres.
d. Ascender a otro miembro del equipo, pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.
Question6
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre

las restricciones y los supuestos específicos del proyecto?:

a. Los stakeholders del proyecto.
b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).
c. La declaración del alcance del proyecto.
d. El plan de gestión del alcance del proyecto.
Question7
Puntos: 1
¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:

a. Cuando se recopilan los requisitos.
b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.
c. Cuando se crea la curva S.
d. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.
Question8
Puntos: 1
Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede

reducir su cronograma en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe
hacer?:

a. Calcular el impacto integral, y después emitir una solicitud de cambio.
b. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de entrega del
proyecto, así que no puede hacer ningún cambio.
c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.
d. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más
tiempo de lo planificado.
Question9
Puntos: 1
¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser
transmitidos a un producto?:

a. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado.
b. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.
c. Cuando el producto está siendo ensamblado.
d. Cuando el producto está siendo diseñado.
Question10
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

construcción de un ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre
el costo de concluir el proyecto. El presupuesto total es de $80,000 y su CPI
es 0.95. El proyecto ha gastado $25,000 del presupuesto hasta el momento.
¿Cuánto dinero más gastará en el proyecto?:

a. $84,210.
b. $109,210.
c. $80,000.
d. $59,210.
Question11
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término

“descomposición del trabajo”?:

a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan
ser organizados y planificados.
b. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados.
c. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más pequeñas.
d. Categorizar los paquetes de trabajo.
Question12
Puntos: 1
¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:

a. Un producto hecho con materiales muy costosos.
b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.
c. Un producto que pasa por todos sus controles.
d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.
Question13
Puntos: 1
¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las
personas informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:

a. Plan de gestión de las comunicaciones.
b. Plan de gestión de personal.
c. Plan de gestión del tiempo.
d. Plan de gestión del proyecto.
Question14
Puntos: 1
¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el

trabajo a las personas?:

a. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto (PMIS).
b. Sistema de autorización de trabajo.
c. Histograma de recursos.
d. Matriz RACI.
Question15
Puntos: 1
Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las

Adquisiciones. Está considerando dos ofertas de dos compañías de su lista
de proveedores calificados. Su proyecto tiene un presupuesto ajustado, y la
Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo, sobre cualquier otro
criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó la oferta
más económica en un proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo.
La compañía que presentó la oferta más costosa tiene una reputación de
tratar a sus clientes de la mejor manera, darles vuelos de primera clase a
los Project Managers (gerentes del proyecto) y un alojamiento en un hotel
cinco estrellas. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

a. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa, la información
confidencial que le permitirá adaptar su oferta, para que pueda ganar el contrato.
b. Redefinir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más
baja sea excluida.
c. Elegir la compañía con la más alta oferta.
d. Escoger la compañía con la oferta más económica.
Question16
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso

Realizar el Control de Calidad?:

a. Auditoría de calidad.
b. Diagrama de Pareto.
c. Muestreo estadístico.
d. Inspección.
Question17
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde

es costumbre pagar a la policía por un servicio de seguridad privada. El
supervisor del Project Manager le dice que en otro país eso se consideraría
un soborno, aunque en ese país no se le considera así. ¿Cuál es la MEJOR
forma en que debería actuar el Project Manager?:

a. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.
b. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de
soborno.
c. Pedir asesoría al supervisor.
d. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en

donde se está operando.
Question18
Puntos: 1
¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?:

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Confrontar.
Question19
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada para Realizar el

Control de Calidad?:

a. Lista de Control de Calidad.
b. Entregables.
c. Mediciones de Desempeño del Trabajo.
d. Reparación de Defectos Recomendados.
Question20
Puntos: 1
Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe, cuando

recibe su llamada diciéndole que faltan algunas de las características que él
estaba esperando en el producto. ¿Qué sería lo primero que debería hacer?:

a. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.
b. Reunir a su equipo y reprenderlos por fabricar un producto que no cumple con las
expectativas del cliente.
c. Decirle al cliente que el producto pasó todas las inspecciones internas y los procesos de
verificar el alcance, así que debe estar en óptimas condiciones.
d. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora
mismo.
Question21
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto

punto del proyecto, y su equipo ya entregó una versión preliminar de una
parte del software. Durante una reunión de estado semanal, uno de los
miembros del equipo señala que un stakeholder importante está teniendo
problemas con una de las características del software actual. Ese miembro
del equipo también cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedirá
un cambio en esa característica, aunque el cambio estaría fuera del alcance
de la versión actual; y si el stakeholder requiere ese cambio, hay una alta
probabilidad que el comité de control de cambios lo apruebe. ¿Cuál es la
MEJOR acción a tomar?:

a. Programar una reunión con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.
b. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
características del software que pueden ser cambiadas.
c. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más información.
d. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades e

impactos.
Question22
Puntos: 1
Tomás es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

contabilidad. Acaba de definir el alcance del proyecto y está elaborando la
EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos de los procesos de la
organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar
como un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes
herramientas está usando para el proceso de Crear EDT?:

a. Técnica de Delphi.
b. Plantillas.
c. Descomposición.
d. Brainstorming (lluvia de ideas).
Question23
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito

principal del Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto)?:

a. Identifica el Sponsor y describe su rol en el proyecto.
b. Describe el alcance inicial del trabajo.
c. Contiene la lista de todas las actividades que serán desarrolladas en el proyecto.

d. Autoriza al Project Manager (Gestor de Proyecto) a trabajar en el proyecto.
Question24
Puntos: 1

desarrollo de software. Cuando solicita personal al Departamento de
Calidad, el gerente de esta área le sugiere unos cuantos ingenieros de
pruebas que tienen problemas de rendimiento. ¿Cuál es la MEJOR respuesta
ante esta situación?:

a. Pedir una reunión con el Gerente de Calidad para tratar de entender por qué sugiere
esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
b. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que él tiene
que cedérselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted
está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.
d. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.
5
Puntos: 1
¿Cuál es la MEJOR definición del término “Responsabilidad”?:

a. Es el derecho de aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.
b. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.
c. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.
d. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.
26
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del

cierre del contrato a los stakeholders. ¿Qué forma de comunicación seria
apropiada?:

a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
c. Verbal informal.
d. Escrita informal.
Question27
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo

está teniendo problemas al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de
los miembros del equipo le dice que un amigo suyo, de otra compañía, le
envió una copia de un paquete de software que podría ayudarle a cumplir
con el plazo de entrega. Sin ese paquete de software, su proyecto se
retrasaría; pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para
poder adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

a. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación, por tanto
el debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.
b. Comprar el software para tener una copia de la licencia.
c. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software, y resignarse a que el

proyecto se retrasará.
d. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.
Question28
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450,000.

De acuerdo al cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45%
del trabajo para este momento. Pero en la última reunión de estado, el
equipo reportó que se había completado el 40% del trabajo. El equipo ha
gastado $165,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes
enunciados describe MEJOR al proyecto?:

a. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
b. El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
c. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
d. El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question29
Puntos: 1
¿En cuál de los siguientes enunciados se encuentra el orden correcto del

proceso de Monitorear y Controlar la Gestión del Alcance?:

a. No hay suficiente información para decidir.
b. Primero Verificar del Alcance, luego Controlar el Alcance.
c. Primero Controlar del Alcance, luego Verificar el Alcance.
d. Ambos ocurren simultáneamente.
Question30
Puntos: 1
Usted está trabajando en un proyecto de construcción. Usted, el equipo y el

Gerente General opinan que ya se completó el trabajo. Sin embargo, uno de
sus stakeholders no está de acuerdo, y opina que uno de los entregables no
es aceptable. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar este conflicto?:

a. Seguir los procedimientos de cierre administrativos y de contrato.
b. Renegociar el contrato.
c. Revisar el contrato y seguir sus procedimientos de manejo de reclamos.
d. Presentar una demanda para forzar al stakeholder a aceptar el entregable.
Question31
Puntos: 1
La diferencia de cerrar las adquisiciones y cerrar el proyecto o fase es que:

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar
las adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las
adquisiciones define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es

realizado por el comprador.
d. Cerrar un proyecto o fase incluye a los stakeholders y al equipo de proyecto; cerrar las
adquisiciones incluye solo al equipo pero no a los stakeholders.
Question32
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes contratos presenta más riesgo para el comprador?:

a. Precio fijo (FP).
b. Costos más honorarios fijos (CPFF).
c. Tiempo y Materiales (T&M).
d. Costos más un porcentaje de los costos (CPPC).
Question33
Puntos: 1
Usted está a cargo de la gestión de un proyecto de software. Durante la

revisión de las funciones que fueron implementadas recientemente, el
equipo le muestra una nueva característica que adicionaron para ayudar a
que el flujo de trabajo del producto sea más fácil para el cliente. El cliente
no pidió esa característica, y parece que no hace más fácil el uso del
producto. El equipo desarrolló esa característica durante su tiempo libre,
porque quería lograr una mayor satisfacción del cliente. Usted sabe que
este cambio nunca se hubiera realizado si antes pasaba a través del comité
de control de cambios. ¿Esto es un ejemplo de?:

a. Corrupción del Alcance.
b. Variación de Cronograma.
c. Análisis de Alternativas.
d. Incremento innecesario de los requisitos (gold plating).
Question34
Puntos: 1
Mientras se identifican los riesgos de un nuevo proyecto de construcción,

descubre que uno de los químicos que está usando no puede ser aplicado si
está lloviendo. Usted también se dio cuenta que el proyecto estará listo para
la aplicación de ese químico cerca a la época de lluvias. Ya que el proyecto
no puede ser pospuesto hasta después de que pasen las lluvias, y usted
necesita asegurarse que la construcción reciba el revestimiento de ese
químico; decide que el equipo trabaje durante las épocas de lluvia. Este es
un ejemplo de una estrategia de:

a. Transferir.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Explotar.
Question35
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción. Durante las
entrevistas de identificación de riesgos descubrió que en la zona donde se
construirá el proyecto, ha ocurrido una serie de robos en los últimos meses.
El equipo está de acuerdo en que es poco probable que puedan robar en la
obra; incluso, si los ladrones logran burlar la seguridad, es aun menos
probable que el proyecto pierda una cantidad significativa de materiales.
Entonces decide monitorear el riesgo cada cierto tiempo para estar seguro
de que siga existiendo una baja probabilidad de impacto en la obra. ¿Dónde
registraría los riesgos para no perder el seguimiento de estos?:

a. En una lista de supervisión.
b. En el reporte de análisis Monte Carlo.
c. En la matriz de probabilidad e impacto.
d. En un disparador (trigger).
Question36
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una característica del Plan de

Gestión del Proyecto?:

a. Debe ser aprobado por el Sponsor del proyecto.
b. Es un diagrama de barras que muestra el orden de las tareas y su asignación de recursos.
c. Comunicación formal escrita.
d. Compilación de planes complementarios o secundarios.
Question37
Puntos: 1
Usted está desarrollando la declaración del alcance para un nuevo proyecto.

¿Cuál de las siguientes NO es parte de la declaración del alcance del
proyecto?:

a. Los criterios de aceptación del producto.
b. Las restricciones del proyecto.
c. Los entregables del proyecto.

d. El cronograma del proyecto.
Question38
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Estimar

los costos?:

a. Suma de costos.
b. Estimación Paramétrica.
c. Estimación ascendente (bottom-up).
d. Estimación Análoga.
Question39
Puntos: 1
Usted está gestionado un proyecto de construcción para instalar varios

cientos de paneles de aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas.
Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una compañía contratista de
construcción, le ha proveído especificaciones para las instalaciones. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. Cuando
el equipo completa la instalación de cada panel, el inspector de control de
calidad lo revisa y registra la información en un diagrama de control. Usted
examina el diagrama y descubre que el proceso está fuera de control y que
se necesita realizar una minuciosa inspección inmediatamente. ¿Cuál de los
siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de
control?:

a. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están dentro de los límites de
control.
b. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
c. Al menos siete puntos consecutivos de las mediciones están arriba o debajo de la

media pero dentro de los límites de control.
d. Al menos uno de los puntos se encuentra dentro de los límites de control.
Question40
Puntos: 1
Sus archivos de proyecto necesitan ser enviados por correo convencional

durante la noche a la oficina central de la compañía. Si los archivos no
llegan mañana, su compañía no podrá entregar el proyecto a tiempo y
perderá a un cliente importante. El plazo de entrega no puede ser
negociado. Su equipo trabaja hasta el último minuto para poder entregar los
archivos a tiempo. Una congestión vehicular lo está retrasando y el envío de
correo nocturno cerrará en cinco minutos. Usted solo puede llegar si
sobrepasa los límites de velocidad ¿Cuál de los siguientes enunciados es
correcto?:

a. Puede usar los ratios de valor ganado para mostrar que el rendimiento del cronograma
(SPI) está sobre 1, lo que significa que el proyecto no está retrasado.
b. Debe de negociar un nuevo plazo de entrega.
c. Debe mantenerse dentro de los límites de velocidad, incluso si pierde al cliente.
d. Debe manejar sobrepasando el límite de velocidad para poder mantener las relaciones con
su cliente.
Question41
Puntos: 1
Usted está planificando un proyecto que utilizará el mismo equipo que

actualmente viene trabajando en la compañía para otro proyecto. ¿Qué
debería consultar para obtener la información sobre cuándo el personal
estará disponible para su proyecto?:

a. El plan de gestión de comunicaciones del proyecto.
b. El cronograma del otro proyecto.
c. Al Project Manager (Gestor de Proyecto) del proyecto en el cual está trabajando ese equipo.
d. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando actualmente.
Question42
Puntos: 1
¿Cuándo es el MEJOR momento para tener las reuniones de kickoff del

proyecto?:

a. Al inicio de cada fase.
b. Cuando el plan de gestión de comunicaciones es aprobado.
c. Al tener listo el plan de gestión del proyecto.
d. Cuando se crea cada entregable.
Question43
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por un contratista que desea que administre un

proyecto de construcción para uno de sus clientes. El equipo del proyecto ha
estado trabajado por seis semanas. Usted necesita determinar si el trabajo
esta adelantado o retrasado de acuerdo al cronograma. ¿Cuál de las
siguientes herramientas o técnicas es la MEJOR para hacer su consulta?:

a. Estimación Ascendente.
b. Sistema de Control de Cambios del Cronograma.
c. Medición del Rendimiento.
d. Software de Gestión de Proyectos.
Question44
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. Su equipo compró un componente de una página de internet, pero
este tiene algunos defectos al momento de usarlo. Arreglar los defectos de
este componente duplicaría el tiempo en su cronograma de desarrollo, y
elaborarlo por su cuenta le tomaría incluso más tiempo. Usted y su equipo
trabajan para evaluar el costo y el impacto de todas las opciones y
recomiendan contratar a personal de la compañía que desarrolló ese
componente para que les ayuden a resolver esos inconvenientes. Esto
costaría más pero reduciría su retraso en por lo menos un mes. ¿Qué
debería hacer?:

a. Cambiar la Línea Base del Alcance para incluir sus recomendaciones.
b. Comenzar la planificación de las adquisiciones para que usted pueda tener el contrato listo para el
proveedor.
c. Reportar la solicitud de cambio y llevarlo al comité de control de cambios.
d. Reparar el componente.
Question45
Puntos: 1
Los términos del contrato con el sindicato son considerados _____________ en

el plan de proyecto.

a. Requerimientos.
b. Acuerdos de negociación colectiva.
c. Restricciones.
d. Supuestos.
Question46
Puntos: 1
Ha surgido la necesidad de un cambio en su proyecto. Usted registró el

cambio, llenó la solicitud de cambio, y la envió al comité de control de
cambios. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que se debe tomar?:

a. El Project Manager (Gestor de Proyecto) informa al Comité de Control de Calidad si
aprueba o no aprueba la solicitud de cambio.
b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo

de gestión del proyecto sobre su decisión.
c. Los stakeholders del Comité de Control de Cambios evalúan la solicitud para decidir si
se aprueba, rechaza, o difiere.
d. El Project Manager se reúne con el equipo para analizar el impacto del cambio en el
cronograma, el alcance y el costo del proyecto.
Question47
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de diseño. Descubre que reuniendo a

todo el equipo de trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación
y ayuda a construir lazos de confraternidad. Este escenario hace referencia
a:

a. Una co-localización o reubicación.
b. Un equipo virtual.
c. Un área común.
d. Un equipo socialmente activo.
Question48
Puntos: 1

construcción. Acaba de preparar una solicitud de propuesta (RFP) para
enviarla a unos contratistas eléctricos, cuando recibe una llamada de su tío,
quien tiene una empresa contratista eléctrica. Él también quiere ofertar en
su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente había hecho un buen
trabajo y que podría ser adecuado para su compañía. ¿Cómo procedería?:

a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que
otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.
b. No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su tío.
c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en

criterios objetivos.
d. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y descalifica a la empresa de su tío.
Question49
Puntos: 1

punto del proyecto, y el equipo le entregó una versión preliminar de una
parte del software. Le hace una demostración al sponsor del proyecto y a los
stakeholders claves. Después, el sponsor le informa que hay un cliente
importante que va a usar el software que el equipo está desarrollando y
cuyas necesidades no están siendo tomadas en cuenta. Como resultado,
usted debe hacer ahora un amplio y costoso cambio para poder adaptar el
software a las necesidades de ese cliente. ¿Cuál es la MEJOR explicación
para esto?:

a. El análisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.
b. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.
c. El sponsor está siendo irrazonable.
d. El equipo cometió un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.
Question50
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la

organización que pueden actualizarse como resultado de cerrar el proyecto
o fase:

a. La documentación de la aceptación formal.
b. Los archivos del proyecto.
c. La metodología de gestión del proyecto.
d. Los documentos de cierre del proyecto o fase.
51
Puntos: 1
La línea base del alcance incluye:

a. El Plan de Gestión del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.
b. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance y la EDT.
c. La Declaración del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.
d. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance del Proyecto y la EDT.
Question52
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción que actualmente se

está iniciando. Se reunió con los sponsors y con varios stakeholders, y ha
comenzado a trabajar en la declaración del alcance. Usted ha registrado
muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda
terminar la declaración del alcance, tiene que hacer una estimación de
orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el sponsor le pueda
asignar un presupuesto. ¿Cuál es el rango de una orden de magnitud
(ROM)?:

a. -50% a +50%.
b. -100% a +200%.
c. -10% a +10%.
d. -50% a +100%.
Question53
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de

iniciación?:

a. Desarrollar el plan de gestión de proyecto.
b. Definir el alcance.
c. Definir las actividades.
d. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).
Question54
Puntos: 1
María es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa

regularmente crea equipos de proyecto para elaborar los productos para sus
clientes. Cuando el producto es entregado, el equipo es disuelto y asignado
a otros proyectos. ¿Para qué clase de organización trabaja María?:

a. Matricial fuerte.
b. Matricial débil.
c. Funcional.
d. Proyectizada.
Question55
Puntos: 1
Una parte importante de realizar la identificación de los stakeholders, es

documentar y cuantificar sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes
expectativas es cuantificable?:

a. El proyecto debe aumentar la satisfacción del cliente.
b. El proyecto debe tener una alta calidad.
c. El proyecto debe lograr un 15% de reducción en los costos.
d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.
Question56
Puntos: 1
Usted mide la satisfacción del cliente al cierre del proyecto, y descubre que
no se ha cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su
supervisor le pregunta qué pasos siguió para aumentar la satisfacción de los
clientes en el proyecto. ¿Qué plan subsidiario consultaría para obtener esta
información?:

a. El plan de gestión de la comunicación.
b. El plan de gestión de calidad.
c. El plan de gestión de riesgos.
d. El plan de recursos humanos.
Question57
Puntos: 1
La satisfacción del cliente debe ser medida al final del proyecto para
mantener una relación a largo plazo. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO
es un aspecto de la satisfacción del cliente?:

a. El proyecto es rentable.
b. Se cumplen las necesidades del cliente.
c. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.
d. El producto es de alta calidad.
Question58
Puntos: 1
David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

construcción que está construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se
reúne con los stakeholders para definir el alcance. El sponsor le menciona
que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la boda de
su hija, que está planeada para dentro de 7 meses. Además, dice que si la
capilla no está terminada en 7 meses, no valdría la pena ni siquiera
empezar con el proyecto. David registra en la Declaración del Alcance del
Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. ¿En qué parte del
documento figura la fecha de entrega?:

a. Los entregables del proyecto.
c. Los supuestos del proyecto.
d. Los riesgos del proyecto.
Question59
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados es un “factor de higiene” incluido en la

teoría de Motivación-Higiene de Herzberg?:

a. Reconocimiento por el excelente trabajo.
b. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.
c. Autorealización.
d. Vestimenta limpia.
Question60
Puntos: 1
El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted

necesita a lo largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:

a. Organigrama.
b. Horario del personal.
d. Cronograma de recursos.
Question61
Puntos: 1
Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del

proyecto. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta
oportunidad?:

a. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.
b. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y

asegurarse de que se explote.
c. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementaría para ambas
empresas.
d. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
Question62
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-Hacer-

Revisar-Actuar?:

a. También llamado Ciclo de Deming, es un método de hacer pequeños cambios y medir su
impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.
b. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, después lo verifica, y por
último lo libera.
c. Popularizado en los 80’s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus
requerimientos.
d. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los
defectos en los procesos.
Question63
Puntos: 1
Usted está desarrollando el acta de constitución del proyecto (Project

Charter) para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es
parte de los factores ambientales de la empresa?:

a. Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.
b. El sistema de autorización de trabajo.
c. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.
d. Los sistemas de información para la gestión de proyectos.
Question64
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción que instalará nuevos

marcos de puerta en un edificio de oficinas. Usted planificó gastar $12,500
en el proyecto, pero sus costos son más altos de los que había planificado, y
ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. ¿Qué variable
le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planificó gastar y la
cantidad que ha gastado hasta el momento?:

a. Variación del cronograma (SV).
b. Variación del costo (CV).
c. Costo real (AC).
d. Valor actualizado de costos (VAC).
Question65
Puntos: 1
Roberto es el Project Manager de un proyecto de construcción. A mitad del

proyecto, se da cuenta que hay un problema con la madera que se ha
estado usando en algunas habitaciones, y va a tener que deshacer parte de
lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se habían hecho. Uno
de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer
todo ese reproceso. Roberto le dice que él trabajó en un proyecto similar
anteriormente y tuvo el mismo problema, y terminaron haciendo todo el
reproceso cuando los inspectores revisaron la casa. Roberto convenció al
miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que después.
¿Qué clase de poder está usando para tomar su decisión?:

a. Experto.
b. Recompensa.
c. Referencial.
d. Legítimo.
Question66
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto más comunes

en el proyecto?:

a. Cronogramas.
b. Prioridades.
c. Recursos.
d. Personalidades.
Question67
Puntos: 1
El departamento de aseguramiento de calidad de la compañía ha realizado

una auditoría de calidad al proyecto. Y encontró que el equipo ha
implementado algo ineficientemente, y esto podría causar defectos en el
proyecto. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que debería tomarse en el proyecto?:

a. Incluir los resultados de la auditoría en las lecciones aprendidas.
b. Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comité de control de

cambios.
c. Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la

causa raíz del problema.
d. Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en

la forma de trabajo del equipo.
Question68
Puntos: 1
Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cómo realizar el análisis

de Valor Ganado. Usted decide tomarse todo un fin de semana para
enseñarle a él cómo hacer el análisis de valor ganado. Esto es un ejemplo
de:

a. Dar acceso a información registrada, y debe ser reportado al PMI.
b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).
c. Horas extra sin pago.
d. Fraternizar, y debe ser desalentado.
Question69
Puntos: 1
El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. ¿Cuál de

los siguientes enunciados es correcto?:

a. Debe actualizar el plan de gestión del proyecto para que refleje ese cambio.
b. Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.
c. Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de
hablar con el cliente.
d. Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.
Question70
Puntos: 1
Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el

producto desarrollado en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran
arriba de la media del diagrama. ¿Qué debería hacer?:

a. Ignorar la anomalía. Esta es la regla del siete, estadísticamente los datos no importan.
b. Significa que la media es demasiado alta.
c. Observar el proceso que está siendo medido. Probablemente tenga un problema.
d. Debería ajustar su límite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a
donde se han colocado los límites.
Question71
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir

opiniones de expertos, anónimamente y a distancia. ¿Qué herramienta o
técnica de identificación de riesgos está usando?:

a. Entrevistas.
b. Análisis SWOT.
c. Técnica Delphi.
d. Tormenta de ideas.
Question72
Puntos: 1
Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar

un nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR la
acción que realizará inmediatamente después?:

a. Definir el alcance del proyecto.
b. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).
c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).
d. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Question73
Puntos: 1

software que se está planificando con varios enfoques para el trabajo
técnico. Hay un 20% de probabilidad que un componente que se va a incluir
sea difícil de integrar y costará $3,000 en reproceso y retrasos. Hay también
un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y
esfuerzo que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente
desde el principio. ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2
posibilidades?:

a. -$600.
b. $3,400.
c. $13,000.
d. $7,000.
Question74
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos

miembros del equipo le informan un problema. El líder de desarrollo ha
identificado un riesgo importante en el proyecto: tiene un contratista que tal
vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree que el
riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los
proyectos anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en
hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que el riesgo es
muy alto y cancela el contrato con el contratista; además, decide contratar
a dos programadores más para completar el proyecto. Ambos miembros del
equipo están de acuerdo en que esto eliminará el riesgo en el proyecto.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR este escenario?:

a. Mitigar.
b. Aceptar.
c. Transferir.
d. Evitar.
Question75
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del

Diccionario de la EDT?:

a. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, organización
responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado
de costos, criterios de aceptación.
b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, recursos necesarios, y
análisis Monte Carlo.
c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, registro de riesgos,
cálculo del valor ganado, fecha de programación completa, y costos.
d. La definición del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.
76
Puntos: 1
Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un

problema sobre un enfoque técnico en el trabajo. Uno de ellos es muy
agresivo y trata de presionarlo para que tome una decisión rápida. El otro
miembro del equipo es más calmado y no está muy dispuesto a hablar
sobre el asunto. El conflicto está comenzando a causar retrasos, y usted
necesita tomar una decisión rápidamente. ¿Cuál es la MEJOR forma de
resolver este problema?:

a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rápidamente, porque de
otra manera el proyecto se estaría retrasando.
b. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.
c. Ya que es un problema técnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al
Gerente Funcional.
d. Reportar el problema a su Gerente.
Question77
Puntos: 1
Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseño

Industrial. Él siempre está observando cuando los miembros del equipo
llegan a la oficina, cuando toman sus descansos y cuando se retiran.
Periódicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada
uno está haciendo su trabajo cuando están en sus escritorios, e insiste en
que él debe tomar cualquier decisión sobre el proyecto, incluso las más
mínimas. ¿Qué clase de Project Manager es Miguel?:

a. Efectivo.
b. Teoría Y.
c. Teoría X.
d. Reductor de costos.
Question78
Puntos: 1
Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción. Y está

planificando el trabajo que el equipo hará, divide todo el trabajo en
paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como estos encajan en
categorías. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como
las estimaciones iniciales y la información de facturación. ¿Dónde guarda
toda esta información?:

a. Plan de gestión del proyecto.
b. El diccionario de la EDT.
d. La EDT.
Question79
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de

$12,000 y un AC de $11,000. ¿Cómo podría describir MEJOR a este
proyecto?:
a. El proyecto esta adelantado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
b. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
c. El proyecto está retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
d. El proyecto está retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question80
Puntos: 1
Usted está usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que
han sido encontrados durante una inspección del producto. ¿Qué proceso
está realizando?:

a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.
c. Planificar la Calidad.
d. Verificar el Alcance.
Question81
Puntos: 1
Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
conflicto de opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del
conflicto. El otro miembro del equipo responde diciendo: “Yo sé que usted
nunca escuchará mi opinión, así que mejor tomemos la opinión de ella y
sigamos trabajando”. Esto es un ejemplo de:

a. Compromiso.
b. Retirada.
c. Suavizar.
d. Forzar.
Question82
Puntos: 1
Complete el siguiente enunciado: “Mientras más tarde un defecto es

encontrado, _________”:
a. Es más rápido repararlo.
b. Es más fácil ubicarlo.
c. Es menos importante para el producto.
d. Es más costoso repararlo.
Question83
Puntos: 1
El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente

bueno, y usted quiere recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero
en el presupuesto para otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le
solicita un día libre, aunque no se encuentra en sus días de vacaciones. Ella
le pregunta si puede tomar uno de los días de descanso médico, aunque la
compañía no lo permite. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?:

a. Debe darle el día libre, porque la teoría del logro de McLelland dice que las personas
necesitan logros, poder y afiliación para ser motivados.
b. Debe darle el día libre, porque la teoría de la Expectativa dice que usted necesita darle
a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.
c. Debe darle el día libre porque un gerente de la Teoría Y, confía en su grupo.
d. No debe darle el día libre.
Question84
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?:

a. Categorización de riesgos.
b. Evaluación de la urgencia de los riesgos.
c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Análisis de valor monetario esperado.
Question85
Puntos: 1
Una nueva herramienta de software de gestión de proyectos ha salido al

mercado. Usted se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online
para aprender esta herramienta. Esto es un ejemplo de:
a. No pagar por las licencias de software.
b. Lecciones aprendidas.
c. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).
d. Incrementar los conocimientos profesionales.
Question86
Puntos: 1

Identificar los Riesgos?:

a. Análisis SWOT.
b. Tormenta de ideas.
c. Técnica Delphi.
d. Evaluación de la urgencia de los riesgos.
Question87
Puntos: 1

miembros del equipo vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo
ha identificado un riesgo importante del proyecto: usted tiene un contratista
que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha estimado que
hay un 40% de probabilidad que el contratista fallará con la entrega. Si esto
sucede, costará un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el
reproceso de trabajo, y el retraso costará a la empresa $20,000 en pérdidas
del negocio. El otro miembro del equipo identifica una oportunidad para
ahorrar dinero en otra área para compensar el riesgo: si un componente
existente puede ser adaptado, esto ahorraría unos $4,500 en costos de
ingeniería. Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja
de esta oportunidad. ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado (EVM) de estas
dos opciones?:

a. -$14,100.
b. -$11,175.
c. $39,750.
d. $6,100.
Question88
Puntos: 1
El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los

siguientes pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:

a. Verificar que los criterios de aceptación del producto se han cumplido.
b. Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.
c. Asegurarse que las líneas bases han sido actualizadas.
d. Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.
Question89
Puntos: 1
Durante el cierre de contrato, una auditoría a las adquisiciones incluye todo

lo siguiente EXCEPTO:

a. Identificar los éxitos y fracasos que deben ser reconocidos.
b. Revisar los términos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.
c. Documentar las lecciones aprendidas.
d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos según términos del contrato.
Question90
Puntos: 1
Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber

cuánto se le pagará por concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué
documento debe consultar para conocer el plan de pago por concepto de
bono para el equipo?:

a. El plan de recursos requeridos.
b. El plan de recompensa y reconocimientos.
c. El presupuesto del proyecto.
d. El plan de gestión de personal.

Question91
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios

Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una empresa constructora, ha
dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo está usando un
proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo
completa cada panel, el inspector de control de calidad del equipo lo mide e
incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el diagrama de
control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. ¿Cuál de
los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama
de control?:

a. Al menos dos puntos consecutivos están arriba o debajo de la media pero dentro de los
límites de control.
b. Al menos un punto está fuera de los límites de control.
c. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
d. Al menos siete puntos están dentro de los límites de control.
Question92
Puntos: 1
El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los químicos que se está

usando en el proyecto de construcción de una autopista, pues es muy difícil
de mezclarse, y basado en información de proyectos anteriores, se ha
calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros químicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide
comprar un 15% adicional de suministros químicos para afrontar estas
pérdidas, y para que el proyecto no se retrase. ¿Cuál es la estrategia de
respuesta a los riesgos que está usando?:

a. Transferir.
b. Evitar.
c. Mitigar.
d. Aceptar.
Question93
Puntos: 1
Un Project Manager está planificando los niveles de personal que será

necesario durante el curso del proyecto. Usted calcula el número de
personas que se necesitarán en cada rol por unidad de tiempo, y muestra
esta información en un cuadro como parte del plan de gestión del personal.
¿Cómo se llama este cuadro?:

a. Matriz RACI.
b. Diagrama de Gantt.
c. Histograma de Recursos.
d. Diagrama de Organización.
Question94
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de

Cambios típico?:

a. Análisis de Stakeholders.
b. Aprobación del cambio.
c. Comité de control de cambios.
d. Sistema de información para la gestión del proyecto.
Question95
Puntos: 1
¿Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un

ejemplo de qué tipo de comunicación?:

a. Verbal informal.
b. Verbal formal.
c. Escrita informal.
d. Escrita formal.
Question96
Puntos: 1
Usted necesita determinar cuándo liberar a los recursos del proyecto. ¿Qué
parte del plan de gestión del personal será más útil para esto?:

a. Histograma de Recursos.
b. Necesidades de Capacitación.
c. Procedimientos de seguridad.
d. Reconocimientos y recompensas.
Question97
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de comunicación?:

a. Ruido.
b. Verbal.
c. No verbal.
d. Escrita Formal.
Question98
Puntos: 1
Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción

para construir 4 edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas
agencias. El sponsor está redactando el acta de constitución del proyecto
(Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la
compañía desarrolló para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a
que el equipo de trabajo había sobreestimado el esfuerzo requerido para la
instalación de las paredes reforzadas en la bóveda. El Project Manager
(Gestor de Proyecto) anterior había documentado los detalles de las
lecciones aprendidas de este proyecto. ¿Dónde debería buscar estas
lecciones aprendidas el sponsor?:

a. La información del rendimiento de trabajo del proyecto.
b. Los activos de los procesos de la organización.
c. Los reportes de rendimiento del proyecto.
d. El sistema de gestión de registros del proyecto.
Question99
Puntos: 1
Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontró que estos
estaban aceptables, y debería comunicarle la aprobación al Project Manager.
¿Qué forma de comunicación es la más apropiada para este caso?:

a. Verbal formal.
b. Verbal informal.
d. Escrita formal.
Question100
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitución del

proyecto (Project Charter)?:

a. Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.
b. Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.
c. Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.
d. La justificación del proyecto.
101
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la triple restricción?:

a. Costo, tiempo y alcance.
b. Costo, recursos y tiempo.
c. Costo, tiempo y producto.
d. Costo, tiempo y calidad.
Question102
Puntos: 1
¿Qué es un propietario de riesgo?:

a. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.
b. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.
c. Es la persona que se reúne con los stakeholders para explicarle los riesgos.
d. Es la persona que monitorea las listas de observación que contienen los riesgos.
Question103
Puntos: 1
Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniería de software,

cuando dos miembros del equipo se le acercan con un problema. El jefe de
desarrollo ha identificado un riesgo importante para el proyecto: existe un
contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro
desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta
las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y descubre que algunos
contratistas le fallaron al enviarle los trabajos en dos proyectos anteriores.
El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se tomen
tres semanas para poder investigar si ese componente está siendo
elaborado por el contratista, y desarrollar algún trabajo inicial para tenerlo
de respaldo en caso de que el contratista no haga su entrega. Usted decide
seguir la recomendación del jefe de desarrollo sin tomar en cuenta las
objeciones del otro miembro del equipo. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR el enunciado?:

a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question104
Puntos: 1
Usted está a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC =

$45,600, VAC = -$2.600, BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le
pide el pronóstico de cuánto dinero más gastará en lo que falta del
proyecto. ¿Cuál es la MEJOR estimación de este pronóstico?:

a. $45,600.
b. $87,400.
c. $90,000.
d. $92,100.
Question105
Puntos: 1
¿Cuál es la MEJOR descripción del alcance del proyecto?:

a. Todas las personas involucradas en el proyecto.
b. Todas las características y entregables que el proyecto entregará.
c. Todo el trabajo que hará para elaborar el proyecto.
d. Todos los productos que el proyecto elaborará.
Question106
Puntos: 1
De acuerdo al siguiente diagrama de red. ¿Cuál es el fin más tardío (LS) de

la actividad F?:

a. 11.
b. 10.
c. 16.
d. 17.
Question107
Puntos: 1
Un miembro del equipo está llegando tarde y se está retirando temprano del
trabajo, y esto está afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de
Proyecto) decide que el miembro del equipo debe ser reprendido. ¿Cuál de
las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

a. Vía e-mail.
b. En una reunión cara a cara con el miembro del equipo.
c. En una reunión privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.
d. En la próxima reunión del equipo.
Question108
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo

director de finanzas (CFO) es contratado en la compañía. Él se verá afectado
por cualquier proyecto de contabilidad dentro de la compañía. ¿Para usted,
cuál es la MEJOR forma de afrontar esta situación?:

a. Trabajar con él para comprender los requisitos y determinar si él tiene otros para incluirlos en el
proyecto.
b. Mostrarle el acta de constitución del proyecto, para que sepa que usted está a cargo del
proyecto.
c. Incluirlo en el plan de comunicaciones.
d. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reacción cuando el revise el producto final.
Question109
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. El proyecto se

encuentra actualmente en la fase inicial. El acta de constitución del
proyecto ya ha sido creada y usted está trabajando en la declaración del
alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas es algo que no es
necesario hacer en este momento?:

a. Crear el sistema de control de cambios.
b. Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.
c. Documentar los riesgos iniciales del proyecto.
d. Identificar las restricciones externas e internas.

Question110
Puntos: 1
Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

implementación de software. La compañía, por decisión de toda la
organización, acordó cambiar el paquete de software del área de
contabilidad y de recursos humanos. Él leyó que algunos proyectos para
implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando
intentaron importarlo al nuevo sistema. Alberto creó un archivo de respaldo
de los datos para que puedan restaurarse en caso ocurriese una pérdida de
información, pero también contrató un seguro para cubrir el costo de
ingresar los datos manualmente en caso de que la implementación del
sistema no funcione. ¿Qué estrategias de respuesta a riesgos está usando
Alberto?:

a. Mitigar y compartir.
b. Mitigar y evitar.
c. Mitigar y transferir.
d. Mitigar y aceptar.
Question111
Puntos: 1
Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de

construcción. El proyecto se encuentra en ejecución, y el cliente solicita un
gran cambio. Carla evalúa el impacto del cambio y le informa al cliente
cuánto tiempo y dinero le costará. Pero el cliente le dice que no tiene el
tiempo ni el dinero para realizar el cambio. ¿Cuál es la MEJOR forma de
manejar esta situación?:

a. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.
b. Pedirle al cliente que busque más dinero para el presupuesto.
c. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunión con el cliente para
que le explique la situación.
d. Reunirse con el cliente para averiguar por qué está pidiendo el cambio.
Question112
Puntos: 1
Usted está llevando a cabo una reunión sobre el estado y el seguimiento del
Registro de Riesgos, cuando descubre que un riesgo aparece después de
haber implementado las estrategias de respuesta a riesgos. ¿Qué clase de
riesgo es este y qué debería hacer al respecto?:
a. Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.
b. Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque

ya implementó todas las estrategias de respuesta que ya había preparado para el
proyecto.
c. Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.
d. Es una severa contingencia. Usted sólo debería usarlo si ocurre el primer riesgo.
Question113
Puntos: 1
Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construcción. El

proyecto se encuentra en ejecución y el cliente demanda un gran cambio.
Ella evalúa el impacto del cambio y le informa al cliente cuánto tiempo y
dinero costará. Pero el cliente no está dispuesto a aceptar ningún cambio en
el cronograma y no pagará nada más por el cambio. Rosario le explica que
el cambio propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del
trabajo original. El cliente le dice que no le interesa lo que diga el alcance
original y que necesita implementar el cambio sin ningún impacto en el
presupuesto ni en el cronograma. ¿Qué técnica de solución de conflictos
está usando el cliente?:

a. Confrontar.
b. Forzar.
c. Retirada.
d. Suavizar.
Question114
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Definir

el Alcance?:

a. Análisis del producto.
b. Identificación de alternativas.
c. Talleres facilitados.
d. Optimización de restricciones.
Question115
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:

a. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.
b. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.
c. Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.
d. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.
Question116
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está negociando con un

contratista. No tiene una idea clara de cuánto tiempo tomará el proyecto, o
cuánto costarán los materiales. ¿Qué tipo de contrato es el más apropiado
para este proyecto?:

b. Costo más porcentaje de costos (CPPC).
c. Tiempo y materiales (T&M).
d. Costo más honorarios fijos (CPFF).
Question117
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la

calidad?:

a. El costo de contratar a otra compañía para desarrollar parte del producto.
b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para

asegurarse que no tienen defectos.
c. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.
d. El costo de capacitar al equipo en técnicas que le ayudará a evitar defectos.
Question118
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:

a. Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.
b. El sponsor del proyecto.
c. Un miembro del equipo de proyecto.
d. Un abogado de la empresa de la competencia.
Question119
Puntos: 1
¿Cuál es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:

a. El acta de constitución del proyecto.
b. El diccionario del alcance.
d. La definición del alcance.
Question120
Puntos: 1
Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

diseño industrial. El proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la
compañía gane $230,000 en los próximos años. También tiene un 40% de
posibilidad de costarle $150,000 a la compañía. ¿Cuál es el Valor Monetario
Esperado (EMV) del proyecto?:

a. $138,000.
b. $78,000.
c. $230,000.
d. $60,000.
Question121
Puntos: 1
El Project Manager para un proyecto de construcción descubre que el

consejo de la ciudad votará por un cambio que abrirá un nuevo vecindario
para construcciones comerciales. Esta persona se contacta con otras
compañías de construcción en el área que se beneficiará con el cambio,
para pedirles que asistan a la reunión de votación para convencer al consejo
que vote a favor del cambio. Un “si” beneficiaría a todas las compañías.
Este es un ejemplo de que estrategia de respuesta a riesgos:

a. Incrementar.
b. Explotar.
c. Compartir.
d. Mitigar.
Question122
Puntos: 1
Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compañía. Uno

de los candidatos afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero
usted descubre que nunca había rendido el examen de certificación PMP.
¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

a. Llamar a la policía.
b. Reportarlo al PMI.
c. Reportarlo al Gerente.
d. No hacer nada.
Question123
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes tipos de poderes es el más efectivo para liderar

equipos?:

a. Experto.
b. Referente.
c. Recompensa.
d. Castigo.
Question124
Puntos: 1
Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construcción de

una autopista para un contratista que trabaja en la provincia de Lima. El
sponsor es un Concejal del gobierno municipal de la provincia de Lima.
Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para
cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y
cada sindicato tiene su propio representante. ¿Quién es la persona MÁS
apropiada para aprobar el acta de constitución del proyecto?:

a. Los dos representantes de los sindicatos.
b. El Project Manager (Gestor de Proyecto).
c. El Jefe del equipo.
d. El Concejal del gobierno municipal.
Question125
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las

Adquisiciones?:

a. Matriz de asignación de responsabilidades.
b. Contrato.
c. Documentos de adquisición.
d. Información sobre el desempeño del trabajo.
126
Puntos: 1
Usted esta almorzando con uno de sus colegas. Él le dice en secreto que
mintió cuando dijo que tenía una certificación PMP, y que nunca había
pasado el examen. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

a. Reportar esa persona al PMI.
b. Pedirle que diga la verdad a su gerente.
c. Reportar con su gerente a esa persona.
d. No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.
Question127
Puntos: 1
El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el
alcance, ¿Qué es lo primero que debería hacer?:

a. Analizar el cambio contra el plan de gestión del proyecto para entenderlo y ver qué impacto
tendría.
b. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.
c. Implementar el cambio.
d. Emitir una solicitud de cambio.
Question128
Puntos: 1
Usted está ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de

riesgos para estar seguro que se han planificado las respuestas para cada
uno de ellos. En la reunión de estado del equipo, advierte que un riesgo de
menor prioridad repentinamente se está convirtiendo en un riesgo de más
prioridad. ¿Dónde guarda la información sobre los riesgos de baja
prioridad?:

a. Plan de Gestión de Riesgos.
b. Documentos de Análisis Cualitativo.
c. Disparadores.
d. Listas de supervisión.
Question129
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restricción?:

a. Alcance.
b. Costo.
c. Riesgos.
d. Tiempo.
Question130
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto que tiene un índice de rendimiento de
cronograma (SPI) de 1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94.
¿Cómo describiría MEJOR este proyecto?:

b. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
c. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
d. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question131
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:

a. Todos los miembros del equipo recibirán un bono de $500 si el proyecto cumple con los
objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan
a tiempo.
b. Los 5 miembros del equipo que tengan más horas de trabajo recibirán un viaje a Disney.
c. El miembro del equipo que trabaje más duro recibirá $100.
d. El equipo solo recibirá un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de métricas de calidad. Aunque los
jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, están de acuerdo en que
motivarán al equipo a trabajar más duro.
Question132
Puntos: 1
Hay 17 personas en un proyecto. ¿Cuántas líneas de comunicación hay?:

a. 105.
b. 112.
c. 68.
d. 136.
Question133
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes métodos de selección de proyectos NO es un

enfoque comparativo (o un modelo de medición de beneficios)?:
a. Programación lineal.
b. Medición de beneficios.
c. Ratio de costo – beneficio.
d. Revisión entre pares.
Question134
Puntos: 1
Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus
colegas estudian juntos para dar el examen. Una persona recientemente dio
y pasó el examen, y le ha ofrecido darle todas las preguntas que él
recuerda. ¿Cómo debería responder a esta situación?:

a. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.
b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.
c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.
d. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros
del grupo de estudio tenga una copia.
Question135
Puntos: 1
El Project Charter (acta de constitución del proyecto) es aprobado

típicamente por el Sponsor del proyecto, aunque algunos Project Charters
(actas de constitución) también pueden ser aprobados por los stakeholders
principales. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del
Sponsor en el proyecto?:

a. El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.
b. El sponsor negocia todos los contratos.
c. El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.
d. El sponsor gestiona el proyecto.
Question136
Puntos: 1
Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema

entre ellos acerca de un enfoque técnico de trabajo. Uno de los miembros es
muy agresivo, y trata de presionarlo para obtener una respuesta rápida. El
otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos dispuesto a hablar
sobre el asunto. Este conflicto está comenzando a causar demoras en el
curso del proyecto, y usted tiene que tomar una decisión rápida, se pasa un
fin de semana estudiando las técnicas de solución de conflictos, esto es un
ejemplo de:

a. Jerarquía de necesidades de Maslow.
b. Confrontar (o resolver el problema).
c. Mejorar las competencias profesionales personales.
d. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.
Question137
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han

descubierto unos cuantos requisitos que no habían sido incluidos en la
declaración del alcance del proyecto. Usted presenta la solicitud de cambios
al Comité de Control de Cambios y esta es aprobada, así que necesita
actualizar la declaración del alcance para incluir el nuevo trabajo. ¿Dónde
puede encontrar la versión más actualizada del Alcance del Proyecto?:

a. En el plan de gestión del proyecto.
b. En el plan de gestión de comunicación del proyecto.
c. En la biblioteca de documentos.
d. En el sistema de gestión de la configuración.
Question138
Puntos: 1
Después de una reunión de estado, uno de los miembros del equipo, José, lo
lleva a un lado para conversar con usted y le dice que un miembro del
equipo lo insultó con un comentario racista. Se reúne con el miembro que
hizo el comentario, María, y le dice que lo hizo porqué el rendimiento de su
colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca había hecho un
comentario así en la compañía. Usted revisa los registros, y observa que ella
dice la verdad, el otro miembro del equipo está presentando un rendimiento
inferior a los otros miembros del equipo. ¿Cuál es la MEJOR manera de

a. María nunca había tenido un problema antes, así que merece otra oportunidad.
b. Reprender a María en privado por su comentario racista, y seguir las políticas de la

empresa respecto al racismo contra los empleados.
c. Brindarle a José ayuda para mejorar su bajo rendimiento.
d. En la próxima reunión de equipo, reprender a José por su bajo rendimiento y a María

por su comentario racista.
Question139
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto que está actualmente en ejecución.

Usted está evaluando el trabajo que ha sido realizado mediante una
medición constante del rendimiento del proyecto, y recomendó cambios,
reparaciones y correcciones donde es necesario. ¿Qué proceso está
realizando?:

a. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.
b. Realizar el Control Integrado de Cambios.
c. Controlar del Alcance.
d. Gestionar las Comunicaciones.
Question140
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las

causas del 80% de los defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:

a. Diagrama de Causa – Efecto.
b. Diagrama de Dispersión.
c. Diagrama de Control.
d. Diagrama de Pareto.
Question141
Puntos: 1
A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los
stakeholders y con el sponsor, que sean correctos y estén de acuerdo a lo
especificado y requerido. ¿Qué proceso está realizando?:

a. Controlar el Alcance.
b. Verificar el Alcance.
c. Definir el Alcance.
d. Definir las Actividades.
Question142
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto donde está trabajando con 7 miembros

de equipo y 2 sponsors. ¿Cuántas líneas de comunicación hay entre los
stakeholders del proyecto?:

a. 54.
b. 21.
c. 36.
d. 45.
Question143
Puntos: 1
Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project

Manager porque conoce el tema de tecnología mejor que nadie más en la
empresa. Desafortunadamente, Jaime está teniendo problemas haciendo el
trabajo de gestión del proyecto y su proyecto está fallando. ¿Esto es un
ejemplo de?:

a. Pre asignación.
b. Reglas básicas.
c. Incremento innecesario de los requisitos.
d. Efecto halo.
Question144
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan

de Gestión del Personal?:

a. Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.
b. Sponsor, organigrama, plan de verificación del alcance, y cronograma.
c. Adquisición de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitación,

reconocimientos y recompensas, plan de liberación de personal, cumplimiento y seguridad.
d. Organigrama, necesidades de capacitación, costo estimado del trabajo y criterios de

Liberación.
Question145
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:

a. EDT.
b. Diccionario de la EDT.
c. Línea Base del Alcance.
d. Calendario de Recursos.
Question146
Puntos: 1
Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto
de construcción para uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado
trabajando por 2 meses, y tiene un avance de 35% del trabajo. Dos de los
miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una diferencia de
opiniones sobre cómo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo.
Usted sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez
de eso usted se concentra en que si el cronograma del proyecto se retrasa
antes de la reunión de stakeholders de la próxima semana, esto causará
problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que
el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos días para
calmarse, esto los ayudará a encontrar una solución. Este enfoque para
resolver conflictos es conocido como:

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Forzar.
d. Suavizar.
Question147
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter
(acta de constitución del proyecto)?:

a. Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.
b. Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).
c. Siempre es creado por el Project Manager.
d. Contiene supuestos y restricciones externas.
Question148
Puntos: 1

Todos los pisos tienen paneles idénticos. El cliente, una empresa contratista
de construcción, le ha dado algunas especificaciones para la instalación. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A
medida que el equipo completa la instalación, el inspector de control de
calidad del equipo mide e identifica los defectos. La causa raíz de cada
defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las
instalaciones defectuosas. ¿Cuál es la MEJOR herramienta o técnica para
esto?:

a. Diagrama de espina de pescado.
b. Diagrama de comportamiento.
c. Diagrama de control.
Question149
Puntos: 1
¿Qué herramienta de análisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y

mostrar probabilidades aleatorias?:

a. Análisis del valor monetario esperado.
b. Análisis Monte Carlo.
c. Auditoría computarizada de riesgos.

d. Técnica de Delphi.
Question150
Puntos: 1

software. Como se encuentra definiendo el alcance del trabajo que necesita
realizar, se reúne con todos los stakeholders del proyecto y registra todos
los requisitos que puede obtener de ellos. ¿Cuál de los siguientes NO es un
requisito válido a obtener en el análisis de stakeholders?:

a. La calidad del producto debe acomodarse a las métricas organizacionales para la calidad del
software.
b. No puede haber más que un 5% de variación del cronograma en el proyecto.
c. El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.
d. El trabajo que el equipo hace debería ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores
proyectos.
151
Puntos: 1
En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto

está preocupado sobre la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a
esto, usted ha notado que el rendimiento del equipo se ha reducido
significativamente. ¿Esto es predicho mediante que teoría motivacional?:

a. La teoría X & Y de Mc Gregor.
b. La teoría de los logros de McLelland.
c. La jerarquía de necesidades de Maslow.
d. La teoría de Higiene-Motivación de Herzberg.
Question152
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO está incluido en el cálculo del costo de calidad?:

a. El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.
b. El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros
documentos.
c. El tiempo del Project Manager creando el plan de gestión del proyecto.

d. El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estándares de calidad.
Question153
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes contratos presenta el riesgo MÁS ALTO para el

vendedor?:

a. Contrato de costo más honorarios con incentivos.
b. Contrato por tiempo y materiales.
c. Contrato de precio fijo (FP).
d. Contrato de costo más honorarios fijos.
Question154
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial para un cliente

importante. Dos de los miembros del equipo no están de acuerdo con las
prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere hacer ciertas actividades
primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final del
proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta
de compromiso de que esas actividades no se harán ni al principio ni al final
del proyecto, sino a la mitad del mismo. Ninguno de los miembros del
equipo está muy conforme con la solución. El tipo de solución que está
usando el Project Manager es:

a. Solución perder-perder.
b. Solución de entrenamiento.
c. Solución ganar-perder.
d. Solución ganar- ganar.
Question155
Puntos: 1
Un Project Manager de un proyecto de construcción incluye en el

presupuesto un apartado por el concepto de seguro para el equipo y seguro
para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:

a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question156
Puntos: 1
¿Cuál es el orden de los Procesos de Gestión de las Adquisiciones?:

a. Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,
cerrar las adquisiciones.
b. Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,

c. Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones,

d. Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.
Question157
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está creando el reporte final del

estado del proyecto para los stakeholders. ¿Cuál de las siguientes
alternativas NO se necesita para elaborar el reporte final del estado del
proyecto?:

a. Lecciones aprendidas.
b. Project Charter del proyecto.
c. Estado de los entregables.
d. Información de las variaciones.
Question158
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de

construcción de un ferrocarril. El Sponsor le ha pedido un pronóstico del
costo de terminar el proyecto. ¿Cuál es el mejor parámetro a usar para
obtener este pronóstico?:

a. ETC y VAC.
b. EV y AC.
c. SV y CV.
d. SPI y CPI.
Question159
Puntos: 1
La información del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders.

¿Cuál de las siguientes salidas se usa para reportar el estado y el costo de
las actividades del proyecto?:

a. Registros del proyecto.
b. Los registros de problemas.
c. Reportes de estado.
d. Información del rendimiento del trabajo.
Question160
Puntos: 1
Una compañía usa una técnica de gestión que emplea técnicas de

aseguramiento de calidad para la mejora continua de todos los procesos.
Esto es conocido como:

a. Diagrama de Ishikawa.
b. Inspección.
c. Kaizen.
d. Gestión Justo a Tiempo.
Question161
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo

están localizados en otro país donde trabajan para un subcontratista. Los
empleados del subcontratista hablan otro idioma diferente al inglés, que es
el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por teléfono, dos
de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan
los miembros del equipo del subcontratista. ¿Cuál es la MEJOR manera de

a. Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitación para
ayudarles a quitar las barreras del idioma.
b. Eliminar las quejas de la comunicación contactando al subcontratista y pedirle que el equipo

se adecue a la forma en que ellos hablan.
c. Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.
d. Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.
Question162
Puntos: 1
Alex es el Project Manager de un proyecto de implementación de

tecnologías de información. Él utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar
que riesgos potenciales se podrían dar en el proyecto. ¿Qué proceso está
realizando?:

a. Planificar la respuesta a los riesgos.
b. Realizar el Análisis cualitativo de los riesgos.
c. Identificar los riesgos.
d. Realizar el Control de calidad.
Question163
Puntos: 1
Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. El cliente estuvo de acuerdo con la declaración del alcance del
proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el cliente verifica los
entregables, se le ocurren nuevas características que le gustaría añadir al
producto. Emanuel está trabajando conjuntamente con el cliente para
buscar que características fueron obviadas en las fases de planificación, y
como podrían planificarse mejor en el futuro. ¿Cuál es la MEJOR descripción
de la situación actual del proyecto?:

a. Corrupción del alcance.
b. Análisis de alternativas.
c. Incremento innecesario de los requerimientos.
d. Variaciones del cronograma.
Question164
Puntos: 1
Usted está llevando a cabo un seminario de capacitación para el personal de
la empresa, y así ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder
calificar para dar el examen PMP. Esto es un ejemplo de:

a. Activos organizacionales de la empresa.
b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.
c. Engañar, lo cual debe ser reportado al PMI.
d. Lecciones aprendidas.
Question165
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar el

cableado en un edificio de oficinas y descubre que uno de los miembros del
equipo se llevó una caja de cables para usarlos en su casa. ¿Cuál es la
MEJOR forma de responder a esto?:

a. Informar al Gerente acerca de este empleado.
b. Llamar a la policía.
c. Informar al PMI acerca de este empleado.
d. No hacer nada.
Question166
Puntos: 1
Usted está trabajando con un Sponsor para determinar qué proyecto se

realizará en la compañía. Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR)
¿Cuál de los siguientes proyectos usted recomendaría?:

a. Proyecto B con un BCR de 5:4.
b. Proyecto A con un BCR de 5:2.
c. Proyecto C con un BCR de 3:1.
d. Proyecto D con un BCR de 2:1.
Question167
Puntos: 1
¿Cuáles son las 5 clases de poder?:

a. Legítimo, experto, recompensa, económico, negociación.
b. Legítimo, experto, recompensa, político, negociación.
c. Legítimo, experto, recompensa, referente, castigo.
d. Legítimo, experto, recompensa, político, castigo.
Question168
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto

un problema y como resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le
costará al proyecto un tiempo adicional de 3 semanas en el cronograma del
proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendrían problemas con el
producto final. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que usted debería tomar?:

a. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.
b. Tener una reunión con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.
c. No realizar el cambio porque retrasaría al proyecto.
d. Encargar al equipo que realice el cambio.
Question169
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organización

que pueden actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:

a. La documentación sobre lecciones aprendidas.
b. Registro de stakeholders.
c. El archivo de la adquisición.
d. La aceptación de los entregables.
Question170
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma válida para desglosar el

trabajo en una EDT (WBS)?:
a. Por cada fase del proyecto o por entregables.
b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo.
c. Por las métricas de riesgo o calidad.
d. Por el código de carga o estimaciones iniciales.
Question171
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y

Gestionar la Ejecución del Proyecto?:

a. Información sobre el desempeño de trabajo.
b. Contratos.
c. Enunciado del trabajo.
d. Declaración del alcance del proyecto.
Question172
Puntos: 1
Usted está trabajando en un proyecto de construcción. El equipo, el gerente

general y usted opinan que el trabajo ya está terminado. Los stakeholders
han comunicado la aceptación final del proyecto. Ahora usted se reúne con
el equipo para actualizar los activos de los procesos de la organización con
el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace
con el fin de ayudar a futuros Project Managers con sus proyectos. Esto se
describe MEJOR como:

a. Sistema de información para la gestión del proyecto (PMIS).
c. Registros del proyecto.
Question173
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para la documentación de las

lecciones que se aprendieron cuando se administró el contrato?:
a. Revisión del rendimiento del comprador.
b. Revisión del contrato.
c. Auditoría de calidad.
d. Auditoría de las adquisiciones.
Question174
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto para construir un nuevo pabellón en el

edificio de un colegio local durante las vacaciones de verano. Una noche, el
área de construcción y el colegio son destruidos por un tornado. El cliente le
exige que continúe con el trabajo a pesar del desastre, pero usted revisa el
contrato y encuentra una cláusula que establece que usted no es
responsable de ningún trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se
refiere a:

a. Una cláusula de fuerza mayor.
b. Mitigación.
c. Una cláusula de “La mano de Dios”.
d. Una mala comunicación.
Question175
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está teniendo dificultades con el

equipo de proyecto. Las personas aparentemente se están metiendo en
problemas por pequeños inconvenientes como quién tomará notas en la
reunión o a quién se le debe notificar cuando se toma un día de descanso.
Los problemas comenzaron siendo pequeños, pero mientras más gente se
involucraba, más rápido fue creciendo. Esta situación es causada
probablemente por una carencia de:

a. Reglas de juego.
b. Un sistema de recompensas.
c. Cortesía.
d. Sensibilización.
176
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que

usted realiza el proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?:

a. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.
b. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.
c. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.
d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.
Question177
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear

y Controlar el Trabajo del Proyecto?:

a. Solicitudes de cambio.
b. Actualizaciones al plan de gestión del proyecto.
c. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
d. Solicitudes de cambio aprobadas.
Question178
Puntos: 1

software. Dos programadores, Juan y Alfredo, están teniendo una discusión
sobre como implementar una característica al proyecto. Juan piensa que es
más importante que el proyecto se termine rápido, así que sugiere tomar
como base algún trabajo hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que un
trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo hará perder
tiempo. Juan casi siempre tiene la razón en estos asuntos y tiene mucha
influencia en el equipo, así que es importante que usted lo mantenga a
gusto. ¿Qué debería hacer?:

a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo más pronto posible, se pone del
lado de Juan.
b. Convocar a una reunión para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solución que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.
c. Tener una reunión en privado con Juan para escuchar más acerca de su opinión.
d. Está de acuerdo con Alfredo. Al final podría terminar tomando más tiempo.
Question179
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?:

a. El plan de gestión del proyecto.
b. Una estimación paramétrica.
c. El cronograma del proyecto.
d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).
Question180
Puntos: 1
¿Cuál NO es una entrada para el proceso Crear la EDT?:

a. Documentación de requisitos.
b. Activos de los procesos de la organización.
c. Declaración del alcance del proyecto.
d. Diccionario de la EDT.
Question181
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las

acciones que se realizan durante el proceso de Cerrar Proyecto o Fase?:

a. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptación formal.
b. Obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.
c. Liberar al equipo, obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas.
d. Obtener la aceptación formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.
Question182
Puntos: 1
Al inicio del proyecto usted tiene una reunión con todos los stakeholders
para determinar cómo comunicará a cada uno el avance del proyecto. ¿Cuál
de los siguientes términos describe mejor esta reunión?:

a. Reunión de planificación de comunicaciones.
b. Reunión de Estado.
c. Análisis Cualitativo.
d. Reunión de kickoff.
Question183
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6

stakeholders claves. Dos de los miembros del equipo identifican un
problema. Hacer frente a ese problema requerirá de cambios en el plan del
proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indicó
previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y los
miembros del equipo le dicen que es posible que al realizar el cambio no se
cumpla por lo menos con una de las fechas de entrega crítica. ¿Cuál es la
MEJOR manera de tratar esta situación?:

a. Lograr un consenso en el equipo para realizar el cambio antes de informarlo a los
stakeholders, de modo que ellos puedan ver el apoyo del equipo al hacer el cambio.
b. Hacer el cambio en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios, y pedirle al equipo
implementar el cambio.
c. Analizar el impacto que el cambio tendría en el trabajo realizado, en el cronograma, y en

el presupuesto.
d. Denegar el cambio, porque cualquier retraso es inaceptable.
Question184
Puntos: 1
Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A

tiene un valor presente neto de $54,750 y 6 meses de duración. El Proyecto
B tiene un valor presente neto de $85,100 y 2 años de duración. El proyecto
C tiene un valor presente neto de $15,000 y un ratio de costo-beneficio de
5:2. ¿Qué proyecto debería elegir?:

a. Proyecto B.
b. No hay suficiente información para decidir.

c. Proyecto C.
d. Proyecto A.
Question185
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes definiciones es un defecto?:

a. Una solicitud de cambio que ha sido rechazada por el Comité de Control de
Cambios.
b. Un cambio que el equipo necesita hacer en la forma como realizan el trabajo.
c. Un error hecho en el trabajo por un miembro del equipo.
d. Un plan de gestión del proyecto que no cumple con sus requisitos.
Question186
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) se enfrenta con dos miembros del

equipo que tienen diferencia de opiniones. Uno de los miembros explica su
lado del problema, y presenta una posible solución. Pero antes de que el
otro miembro comience a explicar su versión del problema, el Project
Manager dice: “ya escuche lo suficiente, y voy a tomar la solución que
acabo de escuchar”. Este es un ejemplo de:

a. Forzamiento.
b. Gentileza.
c. Compromiso.
d. Retiro.
Question187
Puntos: 1
¿A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del

proyecto; ¿En qué documento los registra?:

a. Plan de gestión de comunicaciones.
b. Declaración del alcance del proyecto.

c. Plan de gestión del proyecto.
d. Plan de gestión de riesgos.
Question188
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar
un proyecto de software. Usted tiene acceso al CPI y el EV del proyecto,
pero no tiene el AC. El CPI es 0.92, y el EV es $172,500. ¿Cuánto dinero ha
sido gastado en el proyecto hasta el momento?:

a. $172,500.
b. No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).
c. $158,700.
d. $187,500.
Question189
Puntos: 1
¿En qué proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?:

a. Realizar el Control Integrados de Cambios.
b. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
c. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
d. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.
Question190
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de

contabilidad. Usted determina las necesidades del proyecto y divide el
trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo que puede mostrar cómo cada
uno de ellos encaja en una categoría. ¿Qué está creando?:

a. La declaración del alcance del proyecto.
b. La EDT.
c. El contrato.
d. El cronograma.
Question191
Puntos: 1
Más de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

a. Tecnología, dinero, personalidades.
b. Presupuesto, descuidos, personalidades.
c. Recursos, prioridades, cronogramas.
d. Malos hábitos, defectos, tecnología.
Question192
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso de

Desarrollar el equipo del proyecto?:

a. Registro de asuntos.
b. Habilidades interpersonales.
c. Capacitación.
d. Reconocimiento y recompensas.
Question193
Puntos: 1
Usted está trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha

implementado un cambio aprobado en el alcance del proyecto. Usted
necesita informar al cliente que los cambios han sido hechos. ¿Cuál es la
mejor forma de comunicación a usar para esta situación?:

a. Escrito informal.
b. Escrito formal.
c. Verbal informal.
d. Verbal formal.
Question194
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO se encuentra típicamente en el acta

de constitución del proyecto (Project Charter)?:

a. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades.
b. Un conjunto inicial de hitos del cronograma.
c. Requisitos del proyecto.
d. Autorización para que el Project Manager trabaje en el proyecto.
Question195
Puntos: 1
¿Cuáles son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u
oportunidades?:

a. Explotar, compartir, mejorar, aceptar.
b. Transferir, mitigar, evitar, explotar.
c. Mitigar, mejorar, explotar, aceptar.
d. Evitar, mitigar, transferir, aceptar.
Question196
Puntos: 1
¿En qué proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos (EDR)?:

a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
c. Identificar los Riesgos.
d. Planificar la Gestión de Riesgos.
Question197
Puntos: 1
Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado
boletos con asientos en primera fila para un juego de futbol en
agradecimiento por su trabajo. ¿Cuál es la mejor manera de responder ante
esta situación?:

a. Agradecérselo, pero no darle preferencia en la próxima solicitud de respuesta (RFP).
b. Reportar el subcontratista al PMI.
c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, esto sería justo para todos.
d. Agradecérselo, pero educadamente rechazar el regalo.
Question198
Puntos: 1
Un gestor de proyecto descubre que ocurrió un problema en el proyecto. El

problema nunca fue discutido durante las actividades de planificación de
riesgos o añadido en el registro de riesgos, y ahora este problema le costará
a la compañía un desembolso de dinero. ¿Cuál es la MEJOR respuesta ante
esto?:

a. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para consultarlo.
b. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades

e impacto dentro del proyecto.
c. Aceptar que el problema sucedió y usar la reserva de gestión para cubrir los gastos del
problema.
d. No tomar ninguna acción, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no hizo
ningún plan.
Question199
Puntos: 1
Usted está gestionando un extenso proyecto de construcción que ha sido

dividido en subproyectos (o fases). Cada uno de estos subproyectos está
programado con una duración entre 3 y 6 meses. Al final de cada
subproyecto, usted planifica realizar las actividades del proceso de cierre y
documentar las lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada subproyecto o fase?:

a. Asegurarse de no involucrar al equipo, para evitar añadir más gastos a la gestión del
proyecto.
b. Desarrollar la declaración del alcance para cada fase.
c. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para renegociar
todos los contratos.
d. Usar la técnica del Valor Ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.
Question200
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar

las Expectativas de los Interesados?:

a. Entregables.
c. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
d. Actualizaciones a los documentos del Proyecto.

versión DEMO) - Intento 1
Question1
Puntos: 1


Question2
Puntos: 1


Question3
Puntos: 1


b. Matriz RACI.
Question4
Puntos: 1


Question5
Puntos: 1



por su trabajo.
Question6
Puntos: 1


Question7
Puntos: 1

Question8
Puntos: 1

hacer?:

Question9
Puntos: 1

Question10
Puntos: 1


a. $84,210.
b. $109,210.
c. $80,000.
d. $59,210.
Question11
Puntos: 1


a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan
ser organizados y planificados.
Question12
Puntos: 1

Question13
Puntos: 1

Question14
Puntos: 1


d. Matriz RACI.
Question15
Puntos: 1


baja sea excluida.
Question16
Puntos: 1


d. Inspección.
Question17
Puntos: 1


soborno.

Question18
Puntos: 1

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Confrontar.
Question19
Puntos: 1


b. Entregables.
Question20
Puntos: 1


mismo.
Question21
Puntos: 1



impactos.
Question22
Puntos: 1


b. Plantillas.
c. Descomposición.
Question23
Puntos: 1



Question24
Puntos: 1


esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar
al personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
que cedérselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y

usted está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.
Question25
Puntos: 1

26
Puntos: 1

apropiada?:

a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
c. Verbal informal.
Question27
Puntos: 1



Question28
Puntos: 1


Question29
Puntos: 1


Question30
Puntos: 1


Question31
Puntos: 1

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar
las adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las
adquisiciones define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es

realizado por el comprador.
Question32
Puntos: 1

Question33
Puntos: 1


Question34
Puntos: 1


a. Transferir.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Explotar.
Question35
Puntos: 1

Question36
Puntos: 1


Question37
Puntos: 1

proyecto?:


Question38
Puntos: 1

los costos?:

a. Suma de costos.
Question39
Puntos: 1

control?:

control.

Question40
Puntos: 1

correcto?:

su cliente.
Question41
Puntos: 1


d. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando actualmente.
Question42
Puntos: 1

proyecto?:

Question43
Puntos: 1


Question44
Puntos: 1

debería hacer?:

proveedor.
Question45
Puntos: 1


a. Requerimientos.
c. Restricciones.
d. Supuestos.
Question46
Puntos: 1


b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo

de gestión del proyecto sobre su decisión.
Question47
Puntos: 1

a:

c. Un área común.
Question48
Puntos: 1


a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que
otros ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.
c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en

criterios objetivos.
Question49
Puntos: 1

para esto?:

Question50
Puntos: 1

o fase:

51
Puntos: 1
La línea base del alcance incluye:

a. El Plan de Gestión del Alcance, la EDT y el Diccionario de la EDT.
b. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance y la EDT.
c. La Declaración del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.
d. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance del Proyecto y la EDT.
Question52
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción que actualmente se

está iniciando. Se reunió con los sponsors y con varios stakeholders, y ha
comenzado a trabajar en la declaración del alcance. Usted ha registrado
muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que se pueda
terminar la declaración del alcance, tiene que hacer una estimación de
orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el sponsor le pueda
asignar un presupuesto. ¿Cuál es el rango de una orden de magnitud
(ROM)?:

a. -50% a +50%.
b. -100% a +200%.
c. -10% a +10%.
d. -50% a +100%.
Question53
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de

iniciación?:

a. Desarrollar el plan de gestión de proyecto.
b. Definir el alcance.
c. Definir las actividades.
d. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).
Question54
Puntos: 1
María es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa

regularmente crea equipos de proyecto para elaborar los productos para sus
clientes. Cuando el producto es entregado, el equipo es disuelto y asignado
a otros proyectos. ¿Para qué clase de organización trabaja María?:

a. Matricial fuerte.
b. Matricial débil.
c. Funcional.
d. Proyectizada.
Question55
Puntos: 1
Una parte importante de realizar la identificación de los stakeholders, es

documentar y cuantificar sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes
expectativas es cuantificable?:

a. El proyecto debe aumentar la satisfacción del cliente.
b. El proyecto debe tener una alta calidad.
c. El proyecto debe lograr un 15% de reducción en los costos.
d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.
Question56
Puntos: 1
Usted mide la satisfacción del cliente al cierre del proyecto, y descubre que
no se ha cumplido totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su
supervisor le pregunta qué pasos siguió para aumentar la satisfacción de los
clientes en el proyecto. ¿Qué plan subsidiario consultaría para obtener esta
información?:

a. El plan de gestión de la comunicación.
b. El plan de gestión de calidad.
c. El plan de gestión de riesgos.
d. El plan de recursos humanos.
Question57
Puntos: 1
La satisfacción del cliente debe ser medida al final del proyecto para
mantener una relación a largo plazo. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO
es un aspecto de la satisfacción del cliente?:

a. El proyecto es rentable.
b. Se cumplen las necesidades del cliente.
c. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.
d. El producto es de alta calidad.
Question58
Puntos: 1
David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

construcción que está construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se
reúne con los stakeholders para definir el alcance. El sponsor le menciona
que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la boda de
su hija, que está planeada para dentro de 7 meses. Además, dice que si la
capilla no está terminada en 7 meses, no valdría la pena ni siquiera
empezar con el proyecto. David registra en la Declaración del Alcance del
Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. ¿En qué parte del
documento figura la fecha de entrega?:

a. Los entregables del proyecto.
c. Los supuestos del proyecto.
d. Los riesgos del proyecto.
Question59
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados es un “factor de higiene” incluido en la

teoría de Motivación-Higiene de Herzberg?:

a. Reconocimiento por el excelente trabajo.
b. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.
c. Autorealización.
d. Vestimenta limpia.
Question60
Puntos: 1
El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted

necesita a lo largo del proyecto, se le conoce con el nombre de:

a. Organigrama.
b. Horario del personal.
d. Cronograma de recursos.
Question61
Puntos: 1
Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del

proyecto. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de mejorar esta
oportunidad?:

a. Tomando acciones adicionales, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.
b. Documentando la oportunidad en el registro de riesgos, usted puede monitorear su curso y

asegurarse de que se explote.
c. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementaría para ambas
empresas.
d. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
Question62
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el ciclo Planear-Hacer-

Revisar-Actuar?:

a. También llamado Ciclo de Deming, es un método de hacer pequeños cambios y medir su
impacto antes de hacer un cambio total a los procesos.
b. Significa que usted primero planea el proyecto, luego lo hace, después lo verifica, y por
último lo libera.
c. Popularizado en los 80’s por Phillip Crosby, es una manera de medir el producto contra sus
requerimientos.
d. Fue inventado por Joseph Juran, es una forma de saber cuan pronto se encuentran los
defectos en los procesos.
Question63
Puntos: 1
Usted está desarrollando el acta de constitución del proyecto (Project

Charter) para un nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es
parte de los factores ambientales de la empresa?:

a. Normas gubernamentales e industriales que afectan a su proyecto.
b. El sistema de autorización de trabajo.
c. Las lecciones aprendidas de proyectos pasados.
d. Los sistemas de información para la gestión de proyectos.
Question64
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción que instalará nuevos

marcos de puerta en un edificio de oficinas. Usted planificó gastar $12,500
en el proyecto, pero sus costos son más altos de los que había planificado, y
ahora teme que su proyecto este gastando demasiado dinero. ¿Qué variable
le indica la diferencia entre la cantidad de dinero que planificó gastar y la
cantidad que ha gastado hasta el momento?:

a. Variación del cronograma (SV).
b. Variación del costo (CV).
c. Costo real (AC).
d. Valor actualizado de costos (VAC).
Question65
Puntos: 1
Roberto es el Project Manager de un proyecto de construcción. A mitad del

proyecto, se da cuenta que hay un problema con la madera que se ha
estado usando en algunas habitaciones, y va a tener que deshacer parte de
lo avanzado y rehacer algunos de los trabajos que ya se habían hecho. Uno
de los miembros del equipo cree que el defecto no es tan grave para hacer
todo ese reproceso. Roberto le dice que él trabajó en un proyecto similar
anteriormente y tuvo el mismo problema, y terminaron haciendo todo el
reproceso cuando los inspectores revisaron la casa. Roberto convenció al
miembro del equipo que es mejor arreglar el problema ahora que después.
¿Qué clase de poder está usando para tomar su decisión?:

a. Experto.
b. Recompensa.
c. Referencial.
d. Legítimo.
Question66
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuentes de conflicto más comunes

en el proyecto?:

a. Cronogramas.
b. Prioridades.
c. Recursos.
d. Personalidades.
Question67
Puntos: 1
El departamento de aseguramiento de calidad de la compañía ha realizado

una auditoría de calidad al proyecto. Y encontró que el equipo ha
implementado algo ineficientemente, y esto podría causar defectos en el
proyecto. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que debería tomarse en el proyecto?:

a. Incluir los resultados de la auditoría en las lecciones aprendidas.
b. Documentar las acciones correctivas recomendadas y enviarlas al comité de control de

cambios.
c. Reunirse con el gerente del departamento de aseguramiento de la calidad para descubrir la

causa raíz del problema.
d. Trabajar con el departamento de aseguramiento de calidad para implementar un cambio en

la forma de trabajo del equipo.
Question68
Puntos: 1
Un Project Manager Junior de la empresa no sabe cómo realizar el análisis

de Valor Ganado. Usted decide tomarse todo un fin de semana para
enseñarle a él cómo hacer el análisis de valor ganado. Esto es un ejemplo
de:

a. Dar acceso a información registrada, y debe ser reportado al PMI.
b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).
c. Horas extra sin pago.
d. Fraternizar, y debe ser desalentado.
Question69
Puntos: 1
El cliente ha cancelado el proyecto antes que este sea completado. ¿Cuál de

los siguientes enunciados es correcto?:

a. Debe actualizar el plan de gestión del proyecto para que refleje ese cambio.
b. Debe detener cualquier trabajo y liberar al equipo inmediatamente.
c. Debe mantener al equipo trabajando en el proyecto para darle tiempo al Gerente General de
hablar con el cliente.
d. Debe trabajar con el equipo para documentar las lecciones aprendidas.
Question70
Puntos: 1
Cuando usted observa un diagrama de control que mide los defectos en el

producto desarrollado en el proyecto, encuentra que 7 valores se muestran
arriba de la media del diagrama. ¿Qué debería hacer?:

a. Ignorar la anomalía. Esta es la regla del siete, estadísticamente los datos no importan.
b. Significa que la media es demasiado alta.
c. Observar el proceso que está siendo medido. Probablemente tenga un problema.
d. Debería ajustar su límite de control inferior. Los valores indican que hay un problema respecto a
donde se han colocado los límites.
Question71
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) usa un facilitador para reunir

opiniones de expertos, anónimamente y a distancia. ¿Qué herramienta o
técnica de identificación de riesgos está usando?:

a. Entrevistas.
b. Análisis SWOT.
c. Técnica Delphi.
d. Tormenta de ideas.
Question72
Puntos: 1
Usted ha sido formalmente autorizado ante toda la empresa para gestionar

un nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR la
acción que realizará inmediatamente después?:

a. Definir el alcance del proyecto.
b. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).
c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT).
d. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Question73
Puntos: 1

software que se está planificando con varios enfoques para el trabajo
técnico. Hay un 20% de probabilidad que un componente que se va a incluir
sea difícil de integrar y costará $3,000 en reproceso y retrasos. Hay también
un 40% de probabilidad que el componente ahorre $10,000 en tiempo y
esfuerzo que pudieron haber sido usados para desarrollar el componente
desde el principio. ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado (EMV) para estas 2
posibilidades?:

a. -$600.
b. $3,400.
c. $13,000.
d. $7,000.
Question74
Puntos: 1

miembros del equipo le informan un problema. El líder de desarrollo ha
identificado un riesgo importante en el proyecto: tiene un contratista que tal
vez no pueda hacer la entrega a tiempo. El otro programador no cree que el
riesgo ocurra. Sin embargo, usted consulta las lecciones aprendidas de los
proyectos anteriores y encuentra que algunos contratistas han fallado en
hacer las entregas en proyectos anteriores. Usted decide que el riesgo es
muy alto y cancela el contrato con el contratista; además, decide contratar
a dos programadores más para completar el proyecto. Ambos miembros del
equipo están de acuerdo en que esto eliminará el riesgo en el proyecto.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR este escenario?:

a. Mitigar.
b. Aceptar.
c. Transferir.
d. Evitar.
Question75
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido del

Diccionario de la EDT?:

a. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, organización
responsable, lista de hitos del cronograma, requisitos de calidad, recursos necesarios, estimado
de costos, criterios de aceptación.
b. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, recursos necesarios, y
análisis Monte Carlo.
c. Identificador y nombre del paquete de trabajo, descripción del trabajo, registro de riesgos,
cálculo del valor ganado, fecha de programación completa, y costos.
d. La definición del paquete de trabajo incluyendo su valor presente neto.
76
Puntos: 1
Dos miembros del equipo de trabajo se acercan a usted porque tienen un

problema sobre un enfoque técnico en el trabajo. Uno de ellos es muy
agresivo y trata de presionarlo para que tome una decisión rápida. El otro
miembro del equipo es más calmado y no está muy dispuesto a hablar
sobre el asunto. El conflicto está comenzando a causar retrasos, y usted
necesita tomar una decisión rápidamente. ¿Cuál es la MEJOR forma de
resolver este problema?:

a. Decirle a los miembros del equipo que tienen que resolver esto rápidamente, porque de
otra manera el proyecto se estaría retrasando.
b. Confrontar el problema, aunque uno de los miembros del equipo no se atreva.
c. Ya que es un problema técnico, decirle a los miembros del equipo que deben acercar al
Gerente Funcional.
d. Reportar el problema a su Gerente.
Question77
Puntos: 1
Miguel es el Project Manager (gestor de proyecto) de un proyecto de Diseño

Industrial. Él siempre está observando cuando los miembros del equipo
llegan a la oficina, cuando toman sus descansos y cuando se retiran.
Periódicamente camina alrededor de la oficina para asegurarse que cada
uno está haciendo su trabajo cuando están en sus escritorios, e insiste en
que él debe tomar cualquier decisión sobre el proyecto, incluso las más
mínimas. ¿Qué clase de Project Manager es Miguel?:

a. Efectivo.
b. Teoría Y.
c. Teoría X.
d. Reductor de costos.
Question78
Puntos: 1
Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción. Y está

planificando el trabajo que el equipo hará, divide todo el trabajo en
paquetes de trabajo y crea una EDT que muestra como estos encajan en
categorías. Para cada uno de los paquetes de trabajo escribe detalles como
las estimaciones iniciales y la información de facturación. ¿Dónde guarda
toda esta información?:

a. Plan de gestión del proyecto.
b. El diccionario de la EDT.
d. La EDT.
Question79
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto con un EV de $15,000, un PV de

$12,000 y un AC de $11,000. ¿Cómo podría describir MEJOR a este
proyecto?:
b. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
c. El proyecto está retrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
d. El proyecto está retrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question80
Puntos: 1
Usted está usando un Diagrama de Pareto para examinar los defectos que
han sido encontrados durante una inspección del producto. ¿Qué proceso
está realizando?:

a. Realizar el Aseguramiento de Calidad.
c. Planificar la Calidad.
d. Verificar el Alcance.
Question81
Puntos: 1
Un Project Manager se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
conflicto de opiniones. Uno de los miembros del equipo explica su lado del
conflicto. El otro miembro del equipo responde diciendo: “Yo sé que usted
nunca escuchará mi opinión, así que mejor tomemos la opinión de ella y
sigamos trabajando”. Esto es un ejemplo de:

a. Compromiso.
b. Retirada.
c. Suavizar.
d. Forzar.
Question82
Puntos: 1
Complete el siguiente enunciado: “Mientras más tarde un defecto es

encontrado, _________”:
a. Es más rápido repararlo.
b. Es más fácil ubicarlo.
c. Es menos importante para el producto.
d. Es más costoso repararlo.
Question83
Puntos: 1
El mejor miembro del equipo ha tenido un rendimiento extremadamente

bueno, y usted quiere recompensarlo. Ella sabe que no hay suficiente dinero
en el presupuesto para otorgarle un bono, por lo que se le acerca y le
solicita un día libre, aunque no se encuentra en sus días de vacaciones. Ella
le pregunta si puede tomar uno de los días de descanso médico, aunque la
compañía no lo permite. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?:

a. Debe darle el día libre, porque la teoría del logro de McLelland dice que las personas
necesitan logros, poder y afiliación para ser motivados.
b. Debe darle el día libre, porque la teoría de la Expectativa dice que usted necesita darle
a la gente una expectativa de una recompensa para motivarlos.
c. Debe darle el día libre porque un gerente de la Teoría Y, confía en su grupo.
d. No debe darle el día libre.
Question84
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?:

a. Categorización de riesgos.
b. Evaluación de la urgencia de los riesgos.
c. Matriz de probabilidad e impacto.
d. Análisis de valor monetario esperado.
Question85
Puntos: 1
Una nueva herramienta de software de gestión de proyectos ha salido al

mercado. Usted se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online
para aprender esta herramienta. Esto es un ejemplo de:
a. No pagar por las licencias de software.
c. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).
d. Incrementar los conocimientos profesionales.
Question86
Puntos: 1

Identificar los Riesgos?:

a. Análisis SWOT.
b. Tormenta de ideas.
c. Técnica Delphi.
d. Evaluación de la urgencia de los riesgos.
Question87
Puntos: 1

miembros del equipo vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo
ha identificado un riesgo importante del proyecto: usted tiene un contratista
que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha estimado que
hay un 40% de probabilidad que el contratista fallará con la entrega. Si esto
sucede, costará un adicional de $15,250 para pagar a los ingenieros por el
reproceso de trabajo, y el retraso costará a la empresa $20,000 en pérdidas
del negocio. El otro miembro del equipo identifica una oportunidad para
ahorrar dinero en otra área para compensar el riesgo: si un componente
existente puede ser adaptado, esto ahorraría unos $4,500 en costos de
ingeniería. Hay un 65% de probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja
de esta oportunidad. ¿Cuál es el Valor Monetario Esperado (EVM) de estas
dos opciones?:

a. -$14,100.
b. -$11,175.
c. $39,750.
d. $6,100.
Question88
Puntos: 1
El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los

siguientes pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto, EXCEPTO:

a. Verificar que los criterios de aceptación del producto se han cumplido.
b. Cerciorase que el alcance del proyecto fue completado.
c. Asegurarse que las líneas bases han sido actualizadas.
d. Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.
Question89
Puntos: 1
Durante el cierre de contrato, una auditoría a las adquisiciones incluye todo

lo siguiente EXCEPTO:

a. Identificar los éxitos y fracasos que deben ser reconocidos.
b. Revisar los términos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.
c. Documentar las lecciones aprendidas.
d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos según términos del contrato.
Question90
Puntos: 1
Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber

cuánto se le pagará por concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué
documento debe consultar para conocer el plan de pago por concepto de
bono para el equipo?:

a. El plan de recursos requeridos.
b. El plan de recompensa y reconocimientos.
c. El presupuesto del proyecto.
d. El plan de gestión de personal.

Question91
Puntos: 1

Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente, una empresa constructora, ha
dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo está usando un
proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo
completa cada panel, el inspector de control de calidad del equipo lo mide e
incluye los datos en el diagrama de control. Usted examina el diagrama de
control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control. ¿Cuál de
los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama
de control?:

a. Al menos dos puntos consecutivos están arriba o debajo de la media pero dentro de los
límites de control.
b. Al menos un punto está fuera de los límites de control.
c. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.
d. Al menos siete puntos están dentro de los límites de control.
Question92
Puntos: 1
El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los químicos que se está

usando en el proyecto de construcción de una autopista, pues es muy difícil
de mezclarse, y basado en información de proyectos anteriores, se ha
calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros químicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide
comprar un 15% adicional de suministros químicos para afrontar estas
pérdidas, y para que el proyecto no se retrase. ¿Cuál es la estrategia de
respuesta a los riesgos que está usando?:

a. Transferir.
b. Evitar.
c. Mitigar.
d. Aceptar.
Question93
Puntos: 1
Un Project Manager está planificando los niveles de personal que será

necesario durante el curso del proyecto. Usted calcula el número de
personas que se necesitarán en cada rol por unidad de tiempo, y muestra
esta información en un cuadro como parte del plan de gestión del personal.
¿Cómo se llama este cuadro?:

a. Matriz RACI.
b. Diagrama de Gantt.
c. Histograma de Recursos.
d. Diagrama de Organización.
Question94
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de

Cambios típico?:

a. Análisis de Stakeholders.
b. Aprobación del cambio.
c. Comité de control de cambios.
d. Sistema de información para la gestión del proyecto.
Question95
Puntos: 1
¿Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un

ejemplo de qué tipo de comunicación?:

a. Verbal informal.
b. Verbal formal.
d. Escrita formal.
Question96
Puntos: 1
Usted necesita determinar cuándo liberar a los recursos del proyecto. ¿Qué
parte del plan de gestión del personal será más útil para esto?:

a. Histograma de Recursos.
b. Necesidades de Capacitación.
c. Procedimientos de seguridad.
d. Reconocimientos y recompensas.
Question97
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de comunicación?:

a. Ruido.
b. Verbal.
c. No verbal.
d. Escrita Formal.
Question98
Puntos: 1
Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción

para construir 4 edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas
agencias. El sponsor está redactando el acta de constitución del proyecto
(Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la
compañía desarrolló para otro banco, se sobrepaso el presupuesto debido a
que el equipo de trabajo había sobreestimado el esfuerzo requerido para la
instalación de las paredes reforzadas en la bóveda. El Project Manager
(Gestor de Proyecto) anterior había documentado los detalles de las
lecciones aprendidas de este proyecto. ¿Dónde debería buscar estas
lecciones aprendidas el sponsor?:

a. La información del rendimiento de trabajo del proyecto.
b. Los activos de los procesos de la organización.
c. Los reportes de rendimiento del proyecto.
d. El sistema de gestión de registros del proyecto.
Question99
Puntos: 1
Un cliente ha revisado los entregables del proyecto, y encontró que estos
estaban aceptables, y debería comunicarle la aprobación al Project Manager.
¿Qué forma de comunicación es la más apropiada para este caso?:

a. Verbal formal.
b. Verbal informal.
d. Escrita formal.
Question100
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO se encuentra en el acta de constitución del


a. Los supuestos que se hicieron acerca del proyecto.
b. Las restricciones y limitaciones para el trabajo del proyecto.
c. Los procedimientos para gestionar los cambios en el contrato.
d. La justificación del proyecto.
101
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor la triple restricción?:

a. Costo, tiempo y alcance.
b. Costo, recursos y tiempo.
c. Costo, tiempo y producto.
d. Costo, tiempo y calidad.
Question102
Puntos: 1
¿Qué es un propietario de riesgo?:

a. Es la persona que hace que un riesgo ocurra.
b. Es la persona que es responsable del plan de respuesta a los riesgos.
c. Es la persona que se reúne con los stakeholders para explicarle los riesgos.
d. Es la persona que monitorea las listas de observación que contienen los riesgos.
Question103
Puntos: 1
Usted se encuentra gestionando un proyecto de ingeniería de software,

cuando dos miembros del equipo se le acercan con un problema. El jefe de
desarrollo ha identificado un riesgo importante para el proyecto: existe un
contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El otro
desarrollador no cree que esto pueda ocurrir; sin embargo, usted consulta
las lecciones aprendidas de los proyectos anteriores y descubre que algunos
contratistas le fallaron al enviarle los trabajos en dos proyectos anteriores.
El jefe de desarrollo sugiere que dos de los miembros del equipo se tomen
tres semanas para poder investigar si ese componente está siendo
elaborado por el contratista, y desarrollar algún trabajo inicial para tenerlo
de respaldo en caso de que el contratista no haga su entrega. Usted decide
seguir la recomendación del jefe de desarrollo sin tomar en cuenta las
objeciones del otro miembro del equipo. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR el enunciado?:

a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question104
Puntos: 1
Usted está a cargo de un proyecto que tiene un AC = $25,100, ETC =

$45,600, VAC = -$2.600, BAC = $90,000 y EAC = $92,100. El sponsor le
pide el pronóstico de cuánto dinero más gastará en lo que falta del
proyecto. ¿Cuál es la MEJOR estimación de este pronóstico?:

a. $45,600.
b. $87,400.
c. $90,000.
d. $92,100.
Question105
Puntos: 1
¿Cuál es la MEJOR descripción del alcance del proyecto?:

a. Todas las personas involucradas en el proyecto.
b. Todas las características y entregables que el proyecto entregará.
c. Todo el trabajo que hará para elaborar el proyecto.
d. Todos los productos que el proyecto elaborará.
Question106
Puntos: 1
De acuerdo al siguiente diagrama de red. ¿Cuál es el fin más tardío (LS) de

la actividad F?:

a. 11.
b. 10.
c. 16.
d. 17.
Question107
Puntos: 1
Un miembro del equipo está llegando tarde y se está retirando temprano del
trabajo, y esto está afectando al proyecto. El Project Manager (Gestor de
Proyecto) decide que el miembro del equipo debe ser reprendido. ¿Cuál de
las siguientes es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

a. Vía e-mail.
b. En una reunión cara a cara con el miembro del equipo.
c. En una reunión privada con el miembro del equipo y su Gerente Funcional.
d. En la próxima reunión del equipo.
Question108
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de contabilidad, cuando un nuevo

director de finanzas (CFO) es contratado en la compañía. Él se verá afectado
por cualquier proyecto de contabilidad dentro de la compañía. ¿Para usted,
cuál es la MEJOR forma de afrontar esta situación?:

a. Trabajar con él para comprender los requisitos y determinar si él tiene otros para incluirlos en el
proyecto.
b. Mostrarle el acta de constitución del proyecto, para que sepa que usted está a cargo del
proyecto.
c. Incluirlo en el plan de comunicaciones.
d. Seguir trabajando en el proyecto y esperar su reacción cuando el revise el producto final.
Question109
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial. El proyecto se

encuentra actualmente en la fase inicial. El acta de constitución del
proyecto ya ha sido creada y usted está trabajando en la declaración del
alcance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas es algo que no es
necesario hacer en este momento?:

a. Crear el sistema de control de cambios.
b. Registrar cualquier supuesto que se haya hecho.
c. Documentar los riesgos iniciales del proyecto.
d. Identificar las restricciones externas e internas.

Question110
Puntos: 1
Alberto es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

implementación de software. La compañía, por decisión de toda la
organización, acordó cambiar el paquete de software del área de
contabilidad y de recursos humanos. Él leyó que algunos proyectos para
implementar el mismo paquete, perdieron datos del personal cuando
intentaron importarlo al nuevo sistema. Alberto creó un archivo de respaldo
de los datos para que puedan restaurarse en caso ocurriese una pérdida de
información, pero también contrató un seguro para cubrir el costo de
ingresar los datos manualmente en caso de que la implementación del
sistema no funcione. ¿Qué estrategias de respuesta a riesgos está usando
Alberto?:

a. Mitigar y compartir.
b. Mitigar y evitar.
c. Mitigar y transferir.
d. Mitigar y aceptar.
Question111
Puntos: 1
Carla es la Project Manager (Gestor de Proyecto) de un extenso proyecto de

construcción. El proyecto se encuentra en ejecución, y el cliente solicita un
gran cambio. Carla evalúa el impacto del cambio y le informa al cliente
cuánto tiempo y dinero le costará. Pero el cliente le dice que no tiene el
tiempo ni el dinero para realizar el cambio. ¿Cuál es la MEJOR forma de

a. No hacer nada, Carla es la Project Manager, y ella pone las reglas.
b. Pedirle al cliente que busque más dinero para el presupuesto.
c. Pedirle al Gerente General de su empresa que tenga una reunión con el cliente para
que le explique la situación.
d. Reunirse con el cliente para averiguar por qué está pidiendo el cambio.
Question112
Puntos: 1
Usted está llevando a cabo una reunión sobre el estado y el seguimiento del
Registro de Riesgos, cuando descubre que un riesgo aparece después de
haber implementado las estrategias de respuesta a riesgos. ¿Qué clase de
riesgo es este y qué debería hacer al respecto?:
a. Es un riesgo secundario. Usted no necesita preocuparse por esto.
b. Es un riesgo residual. Usted no necesita planificar una estrategia de respuesta porque

ya implementó todas las estrategias de respuesta que ya había preparado para el
proyecto.
c. Es un riesgo residual. Usted necesita planificar una estrategia de respuesta para ello.
d. Es una severa contingencia. Usted sólo debería usarlo si ocurre el primer riesgo.
Question113
Puntos: 1
Rosario es la Project Manager en un extenso proyecto de construcción. El

proyecto se encuentra en ejecución y el cliente demanda un gran cambio.
Ella evalúa el impacto del cambio y le informa al cliente cuánto tiempo y
dinero costará. Pero el cliente no está dispuesto a aceptar ningún cambio en
el cronograma y no pagará nada más por el cambio. Rosario le explica que
el cambio propuesto se encuentra fuera del alcance documentado del
trabajo original. El cliente le dice que no le interesa lo que diga el alcance
original y que necesita implementar el cambio sin ningún impacto en el
presupuesto ni en el cronograma. ¿Qué técnica de solución de conflictos
está usando el cliente?:

a. Confrontar.
b. Forzar.
c. Retirada.
d. Suavizar.
Question114
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Definir

el Alcance?:

a. Análisis del producto.
b. Identificación de alternativas.
c. Talleres facilitados.
d. Optimización de restricciones.
Question115
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR la estrategia de evitar?:

a. Se decide no cambiar el plan de proyecto, para hacer frente a un riesgo.
b. Implica reducir a un umbral aceptable la probabilidad y/o el impacto de un evento

adverso.
c. Implica cambiar el plan de proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.
d. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza.
Question116
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está negociando con un

contratista. No tiene una idea clara de cuánto tiempo tomará el proyecto, o
cuánto costarán los materiales. ¿Qué tipo de contrato es el más apropiado
para este proyecto?:

b. Costo más porcentaje de costos (CPPC).
c. Tiempo y materiales (T&M).
d. Costo más honorarios fijos (CPFF).
Question117
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un ejemplo del costo de la

calidad?:

a. El costo de contratar a otra compañía para desarrollar parte del producto.
b. El costo de revisar los documentos utilizados para producir el producto para

asegurarse que no tienen defectos.
c. El costo de inspeccionar el producto para estar seguro que cumple con los requisitos.
d. El costo de capacitar al equipo en técnicas que le ayudará a evitar defectos.
Question118
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es considerado un stakeholder directo?:

a. Un representante del sindicato que es miembro del equipo de proyecto.
b. El sponsor del proyecto.
c. Un miembro del equipo de proyecto.
d. Un abogado de la empresa de la competencia.
Question119
Puntos: 1
¿Cuál es la salida principal del proceso Definir el Alcance?:

a. El acta de constitución del proyecto.
b. El diccionario del alcance.
d. La definición del alcance.
Question120
Puntos: 1
Pedro es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

diseño industrial. El proyecto tiene un 60% de posibilidad de hacer que la
compañía gane $230,000 en los próximos años. También tiene un 40% de
posibilidad de costarle $150,000 a la compañía. ¿Cuál es el Valor Monetario
Esperado (EMV) del proyecto?:

a. $138,000.
b. $78,000.
c. $230,000.
d. $60,000.
Question121
Puntos: 1
El Project Manager para un proyecto de construcción descubre que el

consejo de la ciudad votará por un cambio que abrirá un nuevo vecindario
para construcciones comerciales. Esta persona se contacta con otras
compañías de construcción en el área que se beneficiará con el cambio,
para pedirles que asistan a la reunión de votación para convencer al consejo
que vote a favor del cambio. Un “si” beneficiaría a todas las compañías.
Este es un ejemplo de que estrategia de respuesta a riesgos:

a. Incrementar.
b. Explotar.
c. Compartir.
d. Mitigar.
Question122
Puntos: 1
Usted esta entrevistando a nuevos Project Managers para su compañía. Uno

de los candidatos afirma ser un PMP (Project Manager Certificado). Pero
usted descubre que nunca había rendido el examen de certificación PMP.
¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta situación?:

a. Llamar a la policía.
b. Reportarlo al PMI.
c. Reportarlo al Gerente.
d. No hacer nada.
Question123
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes tipos de poderes es el más efectivo para liderar

equipos?:

a. Experto.
b. Referente.
c. Recompensa.
d. Castigo.
Question124
Puntos: 1
Usted es contratado para estar a cargo de un proyecto de construcción de

una autopista para un contratista que trabaja en la provincia de Lima. El
sponsor es un Concejal del gobierno municipal de la provincia de Lima.
Usted tiene tres equipos trabajando en todos los turnos, con un jefe para
cada equipo. Cada equipo tiene miembros de dos sindicatos diferentes, y
cada sindicato tiene su propio representante. ¿Quién es la persona MÁS
apropiada para aprobar el acta de constitución del proyecto?:

a. Los dos representantes de los sindicatos.
b. El Project Manager (Gestor de Proyecto).
c. El Jefe del equipo.
d. El Concejal del gobierno municipal.
Question125
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso Administrar las

Adquisiciones?:

a. Matriz de asignación de responsabilidades.
b. Contrato.
c. Documentos de adquisición.
d. Información sobre el desempeño del trabajo.
126
Puntos: 1
Usted esta almorzando con uno de sus colegas. Él le dice en secreto que
mintió cuando dijo que tenía una certificación PMP, y que nunca había
pasado el examen. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

a. Reportar esa persona al PMI.
b. Pedirle que diga la verdad a su gerente.
c. Reportar con su gerente a esa persona.
d. No hacer nada porque su amigo le dijo que era un secreto.
Question127
Puntos: 1
El equipo ha recomendado un cambio para el proceso de verificar el
alcance, ¿Qué es lo primero que debería hacer?:

a. Analizar el cambio contra el plan de gestión del proyecto para entenderlo y ver qué impacto
tendría.
b. Informarle al equipo que el proceso ya ha sido decidido y que lo deben seguir.
c. Implementar el cambio.
d. Emitir una solicitud de cambio.
Question128
Puntos: 1
Usted está ejecutando un proyecto, y constantemente revisa el registro de

riesgos para estar seguro que se han planificado las respuestas para cada
uno de ellos. En la reunión de estado del equipo, advierte que un riesgo de
menor prioridad repentinamente se está convirtiendo en un riesgo de más
prioridad. ¿Dónde guarda la información sobre los riesgos de baja
prioridad?:

a. Plan de Gestión de Riesgos.
b. Documentos de Análisis Cualitativo.
c. Disparadores.
d. Listas de supervisión.
Question129
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de la triple restricción?:

a. Alcance.
b. Costo.
c. Riesgos.
d. Tiempo.
Question130
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto que tiene un índice de rendimiento de
cronograma (SPI) de 1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94.
¿Cómo describiría MEJOR este proyecto?:

b. El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso el presupuesto.
c. El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
d. El proyecto esta adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
Question131
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes es el MEJOR ejemplo de un sistema de recompensa?:

a. Todos los miembros del equipo recibirán un bono de $500 si el proyecto cumple con los
objetivos de calidad, $500 si cumple con los objetivos del presupuesto y $600 si terminan
a tiempo.
b. Los 5 miembros del equipo que tengan más horas de trabajo recibirán un viaje a Disney.
c. El miembro del equipo que trabaje más duro recibirá $100.
d. El equipo solo recibirá un bono si el proyecto se ejecuta con un 50% de ahorro con
respecto al presupuesto, cronograma y a los objetivos de métricas de calidad. Aunque los
jefes del equipo saben que estos objetivos son irrazonables, están de acuerdo en que
motivarán al equipo a trabajar más duro.
Question132
Puntos: 1
Hay 17 personas en un proyecto. ¿Cuántas líneas de comunicación hay?:

a. 105.
b. 112.
c. 68.
d. 136.
Question133
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes métodos de selección de proyectos NO es un

enfoque comparativo (o un modelo de medición de beneficios)?:
a. Programación lineal.
b. Medición de beneficios.
c. Ratio de costo – beneficio.
d. Revisión entre pares.
Question134
Puntos: 1
Usted tiene a su cargo un grupo de estudio PMP, de modo que usted y sus
colegas estudian juntos para dar el examen. Una persona recientemente dio
y pasó el examen, y le ha ofrecido darle todas las preguntas que él
recuerda. ¿Cómo debería responder a esta situación?:

a. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al Gerente.
b. Rechazar la oferta, pero alentar a los otros miembros del grupo a preparase por su
cuenta.
c. Rechazar la oferta, y reportar a esta persona al PMI.
d. Aceptar las preguntas, pero para ser justo, se asegura que cada uno de los miembros
del grupo de estudio tenga una copia.
Question135
Puntos: 1
El Project Charter (acta de constitución del proyecto) es aprobado

típicamente por el Sponsor del proyecto, aunque algunos Project Charters
(actas de constitución) también pueden ser aprobados por los stakeholders
principales. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del
Sponsor en el proyecto?:

a. El sponsor autoriza el uso de recursos para el proyecto.
b. El sponsor negocia todos los contratos.
c. El sponsor verifica que todo el trabajo ha sido completado.
d. El sponsor gestiona el proyecto.
Question136
Puntos: 1
Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema

entre ellos acerca de un enfoque técnico de trabajo. Uno de los miembros es
muy agresivo, y trata de presionarlo para obtener una respuesta rápida. El
otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos dispuesto a hablar
sobre el asunto. Este conflicto está comenzando a causar demoras en el
curso del proyecto, y usted tiene que tomar una decisión rápida, se pasa un
fin de semana estudiando las técnicas de solución de conflictos, esto es un
ejemplo de:

a. Jerarquía de necesidades de Maslow.
b. Confrontar (o resolver el problema).
c. Mejorar las competencias profesionales personales.
d. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.
Question137
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de software. Los stakeholders han

descubierto unos cuantos requisitos que no habían sido incluidos en la
declaración del alcance del proyecto. Usted presenta la solicitud de cambios
al Comité de Control de Cambios y esta es aprobada, así que necesita
actualizar la declaración del alcance para incluir el nuevo trabajo. ¿Dónde
puede encontrar la versión más actualizada del Alcance del Proyecto?:

a. En el plan de gestión del proyecto.
b. En el plan de gestión de comunicación del proyecto.
c. En la biblioteca de documentos.
d. En el sistema de gestión de la configuración.
Question138
Puntos: 1
Después de una reunión de estado, uno de los miembros del equipo, José, lo
lleva a un lado para conversar con usted y le dice que un miembro del
equipo lo insultó con un comentario racista. Se reúne con el miembro que
hizo el comentario, María, y le dice que lo hizo porqué el rendimiento de su
colega ha sido muy bajo. Ella anteriormente nunca había hecho un
comentario así en la compañía. Usted revisa los registros, y observa que ella
dice la verdad, el otro miembro del equipo está presentando un rendimiento
inferior a los otros miembros del equipo. ¿Cuál es la MEJOR manera de

a. María nunca había tenido un problema antes, así que merece otra oportunidad.
b. Reprender a María en privado por su comentario racista, y seguir las políticas de la

empresa respecto al racismo contra los empleados.
c. Brindarle a José ayuda para mejorar su bajo rendimiento.
d. En la próxima reunión de equipo, reprender a José por su bajo rendimiento y a María

por su comentario racista.
Question139
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto que está actualmente en ejecución.

Usted está evaluando el trabajo que ha sido realizado mediante una
medición constante del rendimiento del proyecto, y recomendó cambios,
reparaciones y correcciones donde es necesario. ¿Qué proceso está
realizando?:

a. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto.
b. Realizar el Control Integrado de Cambios.
c. Controlar del Alcance.
d. Gestionar las Comunicaciones.
Question140
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas sirve de ayuda para identificar las

causas del 80% de los defectos del proyecto usando la regla de 80/20?:

a. Diagrama de Causa – Efecto.
b. Diagrama de Dispersión.
c. Diagrama de Control.
Question141
Puntos: 1
A medida que usted completa cada entregable del proyecto, verifica con los
stakeholders y con el sponsor, que sean correctos y estén de acuerdo a lo
especificado y requerido. ¿Qué proceso está realizando?:

a. Controlar el Alcance.
b. Verificar el Alcance.
c. Definir el Alcance.
d. Definir las Actividades.
Question142
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto donde está trabajando con 7 miembros

de equipo y 2 sponsors. ¿Cuántas líneas de comunicación hay entre los
stakeholders del proyecto?:

a. 54.
b. 21.
c. 36.
d. 45.
Question143
Puntos: 1
Jaime es un excelente programador. El fue ascendido al rol de Project

Manager porque conoce el tema de tecnología mejor que nadie más en la
empresa. Desafortunadamente, Jaime está teniendo problemas haciendo el
trabajo de gestión del proyecto y su proyecto está fallando. ¿Esto es un
ejemplo de?:

a. Pre asignación.
b. Reglas básicas.
c. Incremento innecesario de los requisitos.
d. Efecto halo.
Question144
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR el contenido de un Plan

de Gestión del Personal?:

a. Matriz RACI, organigrama, plan de incremento de rendimiento, y presupuesto.
b. Sponsor, organigrama, plan de verificación del alcance, y cronograma.
c. Adquisición de personal, calendario de recursos, necesidades de capacitación,

reconocimientos y recompensas, plan de liberación de personal, cumplimiento y seguridad.
d. Organigrama, necesidades de capacitación, costo estimado del trabajo y criterios de

Liberación.
Question145
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso Crear la EDT?:

a. EDT.
b. Diccionario de la EDT.
c. Línea Base del Alcance.
d. Calendario de Recursos.
Question146
Puntos: 1
Usted ha sido empleado por un contratista que quiere que dirija un proyecto
de construcción para uno de sus clientes. El equipo de proyecto ha estado
trabajando por 2 meses, y tiene un avance de 35% del trabajo. Dos de los
miembros del equipo se acercan a usted porque tienen una diferencia de
opiniones sobre cómo debe darse el mantenimiento a una pieza del equipo.
Usted sabe que ellos pueden olvidar el problema por un momento, y en vez
de eso usted se concentra en que si el cronograma del proyecto se retrasa
antes de la reunión de stakeholders de la próxima semana, esto causará
problemas en el futuro. Entonces le dice a los dos miembros del equipo que
el problema no es tan serio como pensaron, y que si toman unos días para
calmarse, esto los ayudará a encontrar una solución. Este enfoque para
resolver conflictos es conocido como:

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Forzar.
d. Suavizar.
Question147
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados no es correcto acerca del Project Charter
(acta de constitución del proyecto)?:

a. Incluye un cronograma de hitos de alto nivel.
b. Asigna formalmente al Project Manager (Gestor de Proyecto).
c. Siempre es creado por el Project Manager.
d. Contiene supuestos y restricciones externas.
Question148
Puntos: 1

Todos los pisos tienen paneles idénticos. El cliente, una empresa contratista
de construcción, le ha dado algunas especificaciones para la instalación. El
equipo está usando un proceso para instalar y verificar cada panel. A
medida que el equipo completa la instalación, el inspector de control de
calidad del equipo mide e identifica los defectos. La causa raíz de cada
defecto fue identificada y usted quiere visualizar la tendencia de las
instalaciones defectuosas. ¿Cuál es la MEJOR herramienta o técnica para
esto?:

a. Diagrama de espina de pescado.
b. Diagrama de comportamiento.
c. Diagrama de control.
Question149
Puntos: 1
¿Qué herramienta de análisis de riesgos se usa para modelar los riesgos y

mostrar probabilidades aleatorias?:

a. Análisis del valor monetario esperado.
b. Análisis Monte Carlo.
c. Auditoría computarizada de riesgos.

d. Técnica de Delphi.
Question150
Puntos: 1

software. Como se encuentra definiendo el alcance del trabajo que necesita
realizar, se reúne con todos los stakeholders del proyecto y registra todos
los requisitos que puede obtener de ellos. ¿Cuál de los siguientes NO es un
requisito válido a obtener en el análisis de stakeholders?:

a. La calidad del producto debe acomodarse a las métricas organizacionales para la calidad del
software.
b. No puede haber más que un 5% de variación del cronograma en el proyecto.
c. El presupuesto debe estar dentro del 10% del costo proyectado.
d. El trabajo que el equipo hace debería ser mejor que el trabajo que hicieron en sus anteriores
proyectos.
151
Puntos: 1
En la empresa ha habido varias series de despidos. El equipo de proyecto

está preocupado sobre la seguridad de sus puestos de trabajo, y debido a
esto, usted ha notado que el rendimiento del equipo se ha reducido
significativamente. ¿Esto es predicho mediante que teoría motivacional?:

a. La teoría X & Y de Mc Gregor.
b. La teoría de los logros de McLelland.
c. La jerarquía de necesidades de Maslow.
d. La teoría de Higiene-Motivación de Herzberg.
Question152
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO está incluido en el cálculo del costo de calidad?:

a. El tiempo de los miembros del equipo buscando y reparando los defectos.
b. El tiempo de los miembros del equipo revisando las especificaciones, los planes y otros
documentos.
c. El tiempo del Project Manager creando el plan de gestión del proyecto.

d. El tiempo de los Gerentes de Calidad redactando los estándares de calidad.
Question153
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes contratos presenta el riesgo MÁS ALTO para el

vendedor?:

a. Contrato de costo más honorarios con incentivos.
b. Contrato por tiempo y materiales.
c. Contrato de precio fijo (FP).
d. Contrato de costo más honorarios fijos.
Question154
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de diseño industrial para un cliente

importante. Dos de los miembros del equipo no están de acuerdo con las
prioridades del proyecto. Uno de ellos quiere hacer ciertas actividades
primero, mientras el otro piensa que estas se deben dejar para el final del
proyecto. Usted trabaja con ambos miembros del equipo para hacer un acta
de compromiso de que esas actividades no se harán ni al principio ni al final
del proyecto, sino a la mitad del mismo. Ninguno de los miembros del
equipo está muy conforme con la solución. El tipo de solución que está
usando el Project Manager es:

a. Solución perder-perder.
b. Solución de entrenamiento.
c. Solución ganar-perder.
d. Solución ganar- ganar.
Question155
Puntos: 1
Un Project Manager de un proyecto de construcción incluye en el

presupuesto un apartado por el concepto de seguro para el equipo y seguro
para el lugar de trabajo. Esto es un ejemplo de:

a. Mitigar.
b. Transferir.
c. Aceptar.
d. Evadir.
Question156
Puntos: 1
¿Cuál es el orden de los Procesos de Gestión de las Adquisiciones?:

a. Planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,
b. Administrar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones,

c. Efectuar las adquisiciones, planificar las adquisiciones, administrar las adquisiciones,

d. Planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.
Question157
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está creando el reporte final del

estado del proyecto para los stakeholders. ¿Cuál de las siguientes
alternativas NO se necesita para elaborar el reporte final del estado del
proyecto?:

a. Lecciones aprendidas.
b. Project Charter del proyecto.
c. Estado de los entregables.
d. Información de las variaciones.
Question158
Puntos: 1

construcción de un ferrocarril. El Sponsor le ha pedido un pronóstico del
costo de terminar el proyecto. ¿Cuál es el mejor parámetro a usar para
obtener este pronóstico?:

a. ETC y VAC.
b. EV y AC.
c. SV y CV.
d. SPI y CPI.
Question159
Puntos: 1
La información del proyecto debe ser distribuida a todos los stakeholders.

¿Cuál de las siguientes salidas se usa para reportar el estado y el costo de
las actividades del proyecto?:

a. Registros del proyecto.
b. Los registros de problemas.
c. Reportes de estado.
Question160
Puntos: 1
Una compañía usa una técnica de gestión que emplea técnicas de

aseguramiento de calidad para la mejora continua de todos los procesos.
Esto es conocido como:

a. Diagrama de Ishikawa.
b. Inspección.
c. Kaizen.
d. Gestión Justo a Tiempo.
Question161
Puntos: 1
Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros del equipo

están localizados en otro país donde trabajan para un subcontratista. Los
empleados del subcontratista hablan otro idioma diferente al inglés, que es
el idioma que su equipo maneja. Luego de una conferencia por teléfono, dos
de los miembros de su equipo hacen unas bromas del modo en que hablan
los miembros del equipo del subcontratista. ¿Cuál es la MEJOR manera de

a. Corregir personalmente a los miembros del equipo y tener una charla de capacitación para
ayudarles a quitar las barreras del idioma.
b. Eliminar las quejas de la comunicación contactando al subcontratista y pedirle que el equipo

se adecue a la forma en que ellos hablan.
c. Informar al gerente general acerca de estos 2 miembros y recomendar que sean castigados.
d. Corregir inmediatamente a los 2 miembros en frente de todo el equipo.
Question162
Puntos: 1
Alex es el Project Manager de un proyecto de implementación de

tecnologías de información. Él utiliza el diagrama de Ishikawa para averiguar
que riesgos potenciales se podrían dar en el proyecto. ¿Qué proceso está
realizando?:

a. Planificar la respuesta a los riesgos.
b. Realizar el Análisis cualitativo de los riesgos.
c. Identificar los riesgos.
d. Realizar el Control de calidad.
Question163
Puntos: 1
Emanuel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

software. El cliente estuvo de acuerdo con la declaración del alcance del
proyecto al inicio del proyecto, pero cada vez que el cliente verifica los
entregables, se le ocurren nuevas características que le gustaría añadir al
producto. Emanuel está trabajando conjuntamente con el cliente para
buscar que características fueron obviadas en las fases de planificación, y
como podrían planificarse mejor en el futuro. ¿Cuál es la MEJOR descripción
de la situación actual del proyecto?:

a. Corrupción del alcance.
b. Análisis de alternativas.
c. Incremento innecesario de los requerimientos.
d. Variaciones del cronograma.
Question164
Puntos: 1
Usted está llevando a cabo un seminario de capacitación para el personal de
la empresa, y así ayudarlos a obtener las horas suficientes para poder
calificar para dar el examen PMP. Esto es un ejemplo de:

a. Activos organizacionales de la empresa.
b. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.
c. Engañar, lo cual debe ser reportado al PMI.
d. Lecciones aprendidas.
Question165
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar el

cableado en un edificio de oficinas y descubre que uno de los miembros del
equipo se llevó una caja de cables para usarlos en su casa. ¿Cuál es la
MEJOR forma de responder a esto?:

a. Informar al Gerente acerca de este empleado.
b. Llamar a la policía.
c. Informar al PMI acerca de este empleado.
d. No hacer nada.
Question166
Puntos: 1
Usted está trabajando con un Sponsor para determinar qué proyecto se

realizará en la compañía. Basado en los ratios de beneficio-costo (BCR)
¿Cuál de los siguientes proyectos usted recomendaría?:

a. Proyecto B con un BCR de 5:4.
b. Proyecto A con un BCR de 5:2.
c. Proyecto C con un BCR de 3:1.
d. Proyecto D con un BCR de 2:1.
Question167
Puntos: 1
¿Cuáles son las 5 clases de poder?:

a. Legítimo, experto, recompensa, económico, negociación.
b. Legítimo, experto, recompensa, político, negociación.
c. Legítimo, experto, recompensa, referente, castigo.
d. Legítimo, experto, recompensa, político, castigo.
Question168
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto de software. El equipo ha descubierto

un problema y como resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le
costará al proyecto un tiempo adicional de 3 semanas en el cronograma del
proyecto, pero sin eso muchos stakeholders tendrían problemas con el
producto final. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que usted debería tomar?:

a. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios.
b. Tener una reunión con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.
c. No realizar el cambio porque retrasaría al proyecto.
d. Encargar al equipo que realice el cambio.
Question169
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organización

que pueden actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:

a. La documentación sobre lecciones aprendidas.
b. Registro de stakeholders.
c. El archivo de la adquisición.
d. La aceptación de los entregables.
Question170
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma válida para desglosar el

trabajo en una EDT (WBS)?:
a. Por cada fase del proyecto o por entregables.
b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo.
c. Por las métricas de riesgo o calidad.
d. Por el código de carga o estimaciones iniciales.
Question171
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y

Gestionar la Ejecución del Proyecto?:

a. Información sobre el desempeño de trabajo.
b. Contratos.
c. Enunciado del trabajo.
d. Declaración del alcance del proyecto.
Question172
Puntos: 1
Usted está trabajando en un proyecto de construcción. El equipo, el gerente

general y usted opinan que el trabajo ya está terminado. Los stakeholders
han comunicado la aceptación final del proyecto. Ahora usted se reúne con
el equipo para actualizar los activos de los procesos de la organización con
el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace
con el fin de ayudar a futuros Project Managers con sus proyectos. Esto se
describe MEJOR como:

a. Sistema de información para la gestión del proyecto (PMIS).
c. Registros del proyecto.
Question173
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para la documentación de las

lecciones que se aprendieron cuando se administró el contrato?:
a. Revisión del rendimiento del comprador.
b. Revisión del contrato.
c. Auditoría de calidad.
d. Auditoría de las adquisiciones.
Question174
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto para construir un nuevo pabellón en el

edificio de un colegio local durante las vacaciones de verano. Una noche, el
área de construcción y el colegio son destruidos por un tornado. El cliente le
exige que continúe con el trabajo a pesar del desastre, pero usted revisa el
contrato y encuentra una cláusula que establece que usted no es
responsable de ningún trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se
refiere a:

a. Una cláusula de fuerza mayor.
b. Mitigación.
c. Una cláusula de “La mano de Dios”.
d. Una mala comunicación.
Question175
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está teniendo dificultades con el

equipo de proyecto. Las personas aparentemente se están metiendo en
problemas por pequeños inconvenientes como quién tomará notas en la
reunión o a quién se le debe notificar cuando se toma un día de descanso.
Los problemas comenzaron siendo pequeños, pero mientras más gente se
involucraba, más rápido fue creciendo. Esta situación es causada
probablemente por una carencia de:

a. Reglas de juego.
b. Un sistema de recompensas.
c. Cortesía.
d. Sensibilización.
176
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas describe MEJOR el momento en que usted realiza el proceso
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto?:

a. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.
b. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.
c. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.
d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.
Question177
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto?:

a. Solicitudes de cambio.
c. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
d. Solicitudes de cambio aprobadas.
Question178
Puntos: 1
Usted es el Project Manager (Gestor de proyecto) de un proyecto de software. Dos

programadores, Juan y Alfredo, están teniendo una discusión sobre como implementar una
característica al proyecto. Juan piensa que es más importante que el proyecto se termine rápido,
así que sugiere tomar como base algún trabajo hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que
un trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo hará perder tiempo. Juan casi
siempre tiene la razón en estos asuntos y tiene mucha influencia en el equipo, así que es
importante que usted lo mantenga a gusto. ¿Qué debería hacer?:

a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo más pronto posible, se pone del
lado de Juan.
b. Convocar a una reunión para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una
solución que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.
c. Tener una reunión en privado con Juan para escuchar más acerca de su opinión.
d. Está de acuerdo con Alfredo. Al final podría terminar tomando más tiempo.
Question179
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?:

a. El plan de gestión del proyecto.
b. Una estimación paramétrica.
c. El cronograma del proyecto.
d. La estructura de desglose del trabajo (EDT).
Question180
Puntos: 1
¿Cuál NO es una entrada para el proceso Crear la EDT?:

a. Documentación de requisitos.
b. Activos de los procesos de la organización.
c. Declaración del alcance del proyecto.
d. Diccionario de la EDT.
Question181
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las acciones que se realizan
durante el proceso de Cerrar Proyecto o Fase?:

a. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptación formal.
b. Obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.
c. Liberar al equipo, obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas.
d. Obtener la aceptación formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.
Question182
Puntos: 1
Al inicio del proyecto usted tiene una reunión con todos los stakeholders para determinar cómo
comunicará a cada uno el avance del proyecto. ¿Cuál de los siguientes términos describe mejor
esta reunión?:

a. Reunión de planificación de comunicaciones.
b. Reunión de Estado.
c. Análisis Cualitativo.
d. Reunión de kickoff.
Question183
Puntos: 1
Usted está gestionando un proyecto con 23 miembros de equipo y 6 stakeholders claves. Dos de
los miembros del equipo identifican un problema. Hacer frente a ese problema requerirá de
cambios en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indicó
previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y los miembros del equipo le
dicen que es posible que al realizar el cambio no se cumpla por lo menos con una de las fechas
de entrega crítica. ¿Cuál es la MEJOR manera de tratar esta situación?:

a. Lograr un consenso en el equipo para realizar el cambio antes de informarlo a los
stakeholders, de modo que ellos puedan ver el apoyo del equipo al hacer el cambio.
b. Hacer el cambio en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios, y pedirle al equipo
implementar el cambio.
c. Analizar el impacto que el cambio tendría en el trabajo realizado, en el cronograma, y en

el presupuesto.
d. Denegar el cambio, porque cualquier retraso es inaceptable.
Question184
Puntos: 1
Usted es consultado para seleccionar uno entre tres proyectos. El proyecto A tiene un valor
presente neto de $54,750 y 6 meses de duración. El Proyecto B tiene un valor presente neto de
$85,100 y 2 años de duración. El proyecto C tiene un valor presente neto de $15,000 y un ratio
de costo-beneficio de 5:2. ¿Qué proyecto debería elegir?:

a. Proyecto B.
b. No hay suficiente información para decidir.
c. Proyecto C.
d. Proyecto A.
Question185
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes definiciones es un defecto?:

a. Una solicitud de cambio que ha sido rechazada por el Comité de Control de
Cambios.
b. Un cambio que el equipo necesita hacer en la forma como realizan el trabajo.
c. Un error hecho en el trabajo por un miembro del equipo.
d. Un plan de gestión del proyecto que no cumple con sus requisitos.
Question186
Puntos: 1
Un Project Manager (Gestor de Proyecto) se enfrenta con dos miembros del equipo que tienen
diferencia de opiniones. Uno de los miembros explica su lado del problema, y presenta una
posible solución. Pero antes de que el otro miembro comience a explicar su versión del
problema, el Project Manager dice: “ya escuche lo suficiente, y voy a tomar la solución que
acabo de escuchar”. Este es un ejemplo de:

a. Forzamiento.
b. Gentileza.
c. Compromiso.
d. Retiro.
Question187
Puntos: 1
¿A medida que usted determina los requisitos, restricciones y supuestos del proyecto; ¿En qué
documento los registra?:

a. Plan de gestión de comunicaciones.
b. Declaración del alcance del proyecto.
c. Plan de gestión del proyecto.
d. Plan de gestión de riesgos.
Question188
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto de
software. Usted tiene acceso al CPI y el EV del proyecto, pero no tiene el AC. El CPI es 0.92, y
el EV es $172,500. ¿Cuánto dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el momento?:

a. $172,500.
b. No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).
c. $158,700.
d. $187,500.
Question189
Puntos: 1
¿En qué proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?:

a. Realizar el Control Integrados de Cambios.
b. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
c. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
d. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.
Question190
Puntos: 1
Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de contabilidad. Usted
determina las necesidades del proyecto y divide el trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo
que puede mostrar cómo cada uno de ellos encaja en una categoría. ¿Qué está creando?:

a. La declaración del alcance del proyecto.
b. La EDT.
c. El contrato.
d. El cronograma.
Question191
Puntos: 1
Más de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

a. Tecnología, dinero, personalidades.
b. Presupuesto, descuidos, personalidades.
c. Recursos, prioridades, cronogramas.
d. Malos hábitos, defectos, tecnología.
Question192
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso de Desarrollar el equipo
del proyecto?:

a. Registro de asuntos.
b. Habilidades interpersonales.
c. Capacitación.
d. Reconocimiento y recompensas.
Question193
Puntos: 1
Usted está trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha implementado un cambio

aprobado en el alcance del proyecto. Usted necesita informar al cliente que los cambios han sido
hechos. ¿Cuál es la mejor forma de comunicación a usar para esta situación?:

a. Escrito informal.
b. Escrito formal.
c. Verbal informal.
d. Verbal formal.
Question194
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes enunciados NO se encuentra típicamente en el acta de constitución del


a. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades.
b. Un conjunto inicial de hitos del cronograma.
c. Requisitos del proyecto.
d. Autorización para que el Project Manager trabaje en el proyecto.
Question195
Puntos: 1
¿Cuáles son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u oportunidades?:

a. Explotar, compartir, mejorar, aceptar.
b. Transferir, mitigar, evitar, explotar.
c. Mitigar, mejorar, explotar, aceptar.
d. Evitar, mitigar, transferir, aceptar.
Question196
Puntos: 1
¿En qué proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos (EDR)?:

a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
c. Identificar los Riesgos.
d. Planificar la Gestión de Riesgos.
Question197
Puntos: 1
Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado boletos con asientos
en primera fila para un juego de futbol en agradecimiento por su trabajo. ¿Cuál es la mejor
manera de responder ante esta situación?:

a. Agradecérselo, pero no darle preferencia en la próxima solicitud de respuesta (RFP).
b. Reportar el subcontratista al PMI.
c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, esto sería justo para todos.
d. Agradecérselo, pero educadamente rechazar el regalo.
Question198
Puntos: 1
Un gestor de proyecto descubre que ocurrió un problema en el proyecto. El problema nunca fue
discutido durante las actividades de planificación de riesgos o añadido en el registro de riesgos,
y ahora este problema le costará a la compañía un desembolso de dinero. ¿Cuál es la MEJOR
respuesta ante esto?:

a. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la Alta Gerencia para consultarlo.
b. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir información acerca de sus probabilidades

e impacto dentro del proyecto.
c. Aceptar que el problema sucedió y usar la reserva de gestión para cubrir los gastos del
problema.
d. No tomar ninguna acción, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no hizo
ningún plan.
Question199
Puntos: 1
Usted está gestionando un extenso proyecto de construcción que ha sido dividido en

subproyectos (o fases). Cada uno de estos subproyectos está programado con una duración entre
3 y 6 meses. Al final de cada subproyecto, usted planifica realizar las actividades del proceso de
cierre y documentar las lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe
MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada subproyecto o fase?:

a. Asegurarse de no involucrar al equipo, para evitar añadir más gastos a la gestión del
proyecto.
b. Desarrollar la declaración del alcance para cada fase.
c. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para renegociar
todos los contratos.
d. Usar la técnica del Valor Ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.
Question200
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar las Expectativas de
los Interesados?:

a. Entregables.

c. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
d. Actualizaciones a los documentos del Proyecto.

versión DEMO)
Revisión del intento 1

Finalizar revisión
Comenzado el sábado, 21 de febrero de 2015, 08:44
Completado el sábado, 21 de febrero de 2015, 11:06
Tiempo empleado 2 horas 22 minutos
Calificación 82 de un máximo de 200 (41%)
Comentario -
No se llegó al mínimo requerido, intentar de nuevo
Mostrar todas las preguntas en una página
Question1
Puntos: 1


Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question2
Puntos: 1


Incorrecto
Question3
Puntos: 1


b. Matriz RACI.
Correcto
Question4
Puntos: 1


Correcto
Question5
Puntos: 1



por su trabajo.
Incorrecto
Question6
Puntos: 1


Incorrecto
Question7
Puntos: 1

Correcto
Question8
Puntos: 1

hacer?:

Correcto
Question9
Puntos: 1



Incorrecto
Question10
Puntos: 1


a. $84,210.
b. $109,210.
c. $80,000.
d. $59,210.
Correcto
Question11
Puntos: 1


a. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que puedan ser
organizados y planificados.
Correcto
Question12
Puntos: 1

Correcto
Question13
Puntos: 1

Correcto
Question14
Puntos: 1


d. Matriz RACI.
Incorrecto
Question15
Puntos: 1

baja sea excluida.
Incorrecto
Question16
Puntos: 1


d. Inspección.
Incorrecto
Question17
Puntos: 1

soborno.

Incorrecto
Question18
Puntos: 1

a. Retirada.
b. Compromiso.
c. Suavizar.
d. Confrontar.
Incorrecto
Question19
Puntos: 1


b. Entregables.
Incorrecto
Question20
Puntos: 1

mismo.
Correcto
Question21
Puntos: 1



impactos.
Incorrecto
Question22
Puntos: 1


b. Plantillas.
c. Descomposición.
Incorrecto
Question23
Puntos: 1


Incorrecto
Question24
Puntos: 1


esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
que cedérselos.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted
está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.
Correcto
Question25
Puntos: 1

26
Puntos: 1

apropiada?:

a. Verbal formal.
b. Escrita formal.
c. Verbal informal.
Correcto
Question27
Puntos: 1


Incorrecto
Question28
Puntos: 1


Incorrecto
Question29
Puntos: 1


Incorrecto
Question30
Puntos: 1


Correcto
Question31
Puntos: 1

a. Cerrar el proyecto o fase significa verificar que el proyecto se completó o terminó; cerrar las
adquisiciones significa verificar que los términos del contrato se cumplieron.
b. Cerrar el proyecto o fase define acciones que el equipo debe tomar; cerrar las adquisiciones
define obligaciones legales.
c. Cerrar el proyecto o fase es realizado por el vendedor; cerrar las adquisiciones es realizado
por el comprador.
Correcto
Question32
Puntos: 1


Incorrecto
Question33
Puntos: 1


Correcto
Question34
Puntos: 1


a. Transferir.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Explotar.
Incorrecto
Question35
Puntos: 1


Incorrecto
Question36
Puntos: 1


Incorrecto
Question37
Puntos: 1
proyecto?:

Incorrecto
Question38
Puntos: 1

los costos?:

a. Suma de costos.
Correcto
Question39
Puntos: 1

control?:

control.

Correcto
Question40
Puntos: 1

correcto?:

su cliente.
Incorrecto
Question41
Puntos: 1



d. El plan de gestión de personal del proyecto en el cual el equipo está trabajando

actualmente.
Correcto
Question42
Puntos: 1

proyecto?:

Incorrecto
Question43
Puntos: 1


Incorrecto
Question44
Puntos: 1

debería hacer?:

proveedor.
Incorrecto
Question45
Puntos: 1


a. Requerimientos.
c. Restricciones.
d. Supuestos.
Incorrecto
Question46
Puntos: 1


b. El gerente general decide si acepta o no acepta hacer el cambio, e informa al equipo de
gestión del proyecto sobre su decisión.
Incorrecto
Question47
Puntos: 1

a:

c. Un área común.
Incorrecto
Question48
Puntos: 1


a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que otros
ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.
c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en criterios

objetivos.
Correcto
Question49
Puntos: 1

para esto?:

Correcto
Question50
Puntos: 1

o fase:

Correcto
Simulador de Examen PMP (Disponible en versión

DEMO)
Método de calificación: Calificación más alta
Límite de tiempo: 4 horas 2 minutos

Resumen de sus intentos previos
Intent Completado Calificación / Comentario
o 200 -
1 sábado, 21 de febrero de 2015, 82
11:06
Calificación más alta: 82 / 200.
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versión DEMO) - Intento 1

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la

Seleccione una respuesta.

Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño

Seleccione una respuesta.

b. Realizar el Control de Calidad.

c. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las

Seleccione una respuesta.

c. Plan de Recursos Humanos.

Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de

Seleccione una respuesta.

b. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.

d. Empezar a realizar el trabajo.

Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo

Seleccione una respuesta.

b. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.

c. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o usted se

¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre

Seleccione una respuesta.

b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).

c. La declaración del alcance del proyecto.

d. El plan de gestión del alcance del proyecto.

¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:

Seleccione una respuesta.

b. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

c. Cuando se crea la curva S.

d. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.

Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede

Seleccione una respuesta.

c. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.

Seleccione una respuesta.

b. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.

c. Cuando el producto está siendo ensamblado.

d. Cuando el producto está siendo diseñado.

Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de

Seleccione una respuesta.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término

Seleccione una respuesta.

d. Categorizar los paquetes de trabajo.

¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:

b. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.

c. Un producto que pasa por todos sus controles.

d. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.

Seleccione una respuesta.

b. Plan de gestión de personal.

c. Plan de gestión del tiempo.

d. Plan de gestión del proyecto.

¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el

Seleccione una respuesta.

b. Sistema de autorización de trabajo.

Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las

Seleccione una respuesta.

c. Elegir la compañía con la más alta oferta.

d. Escoger la compañía con la oferta más económica.

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso

Seleccione una respuesta.

Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde

Seleccione una respuesta.

c. Pedir asesoría al supervisor.

d. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en