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Metodos PERT CPM PDF
Metodos PERT CPM PDF
2
Varianza: Vt =σ 2 =
tp - to
6
Realizar la red de Actividades.
Analizar los caminos de la red y encontrar
la ruta crítica.
La longitud de la ruta crítica es la
distribucion más probable para que el
proyecto se realice normalmente.
La desviacion estandar de la probabilidad
de la duracion de proyecto es hallado
sumando las varianzas de las actividades
criticas y se saca la raiz cuadrada del
resultado
Para hallar la probabilidad de que el proyecto sea terminado en un determinado
tiempo es:
x-µ
Z=
σ
E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B
Inicio A C E Fin
D
2
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
4 6
2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12
4 7
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
4 5
4 6
5 7
2
0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
D
4 5
11 12
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12
Actividad Tiempo Costo Antecesor
B 12 10 13 200 19 800
C 12 4 10 800 14 800 A
29 000 42 100
Actividad Tiempo Costo Costo por
reducir
Normal Límite Normal Límite una
unidad de
tiempo
A 5 3 5 000 7 500 1250
29 000 42 100
El tiempo solo puede ser reducido si se
reduce la duración de actividades en la ruta
crítica.
En este ejemplo las actividades A yC pueden
reducirse pues están en la ruta crítica. Se
debería reducir la actividad que es más
barata. El costo de reducir A en una unidad
de tiempo 1 250. El costo de reducir B sería
500 por día. Obviamente es preferible reducir
C hasta 8 días.
Reducimos la actividad C en 8 días lo que
significaría un costo extra de 4000.
La nueva red muestra que la ruta crítica ahora
es la que contiene a la actividad B, es por eso
que el tiempo total sólo se ha reducido hasta
12 días. Como B se puede reducir hasta 10
realizamos la reducción de 2 días.
Duración Duración Duración
Activi. Predec. Optimista Normal Pesimista
(Hr.) (Hr.) (Hr.)
A -- 4 6 8
B -- 1 4.5 5
C A 3 3 3
D A 4 5 6
E A 0.5 1 1.5
F B,C 3 4 5
G B,C 1 1.5 5
H E,F 5 6 7
I E,F 2 5 8
J D,H 2.5 2.75 4.5
K G,I 3 5 7
Red PERT
A E H J
B I K
F
G
Actividad Tiempo Esperado Varianza
A 6 4/9
B 4 4/9
C 3 0
D 5 1/9
E 1 1/36
F 4 1/9
G 2 4/9
H 6 1/9
I 5 1
J 3 1/9
K 5 4/9
Red PERT
D=5
A=6
E=1 J=3
H=6
C=3
I=5
B =4 F=4
K=5
G=2
D
J
E H
B G
A C F K
I
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
D=5
Ruta Critica
6 11
15 20
A=6
J=3
0 6
E=1 19 22
0 6
H=6 20 23
6 7
C=3
12 13 13 19
6 9 14 20
6 9
F=4 13 18
I=5 13 18
B =4 K=5
9 13
9 13 18 23
0 4
18 23
5 9
9 11
G=2
16 18
Actividad ES EF LS LF Holgura
A 0 6 0 6 0
B 0 4 5 9 5
C 6 9 6 9 0
D 6 11 15 20 9
E 6 7 12 13 6
F 9 13 9 13 0
G 9 11 16 18 7
H 13 19 14 20 1
I 13 18 13 18 0
J 19 22 20 23 1
K 18 23 18 23 0
Hallando la probabilidad de que el proyecto se
complete en solo 24 horas.
Vruta= VA + VC + VF + VI + VK
= 4/9 + 0 + 1/9 + 1 + 4/9
= 2
σruta = 1.414
z = (24 - 23)/σ = (24-23)/1.414 = .71
Método PERT/CPM
(http://www.barandilleros.com/metodo-pertcpm.html)