“Año del Buen Servicio al Ciudadano”

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

TITULO

GRUPOS ECONOMICOS

ESPECIALIDAD : Contabilidad

SEMESTRE : III

TURNO : Noche

UNIDAD DIDÁCTICA: Economía

DOCENTE : Cuba García, Sandro

ESTUDIANTES:

 Zarate Torres, Lizeth

 Herrera Jiménez, Giancarlos Hugo
 Saravia Palomino, Jhonatan
 Siguas vera Hector, Jonathan
 Uceda Alcántara, Alonso
 Mora Marily, Alexis
DEDICATORIA

A Dios por darnos la vida y la

oportunidad de Permanecer hasta
ahora a nuestros padres, que nos
apoyan desde el principio, a nuestro
profesor Cuba Garcia Sandro por
iluminarnos Con su experiencia de
años para realizar este trabajo.
CAPITULO I: EDUARDO HOCHSCHILD
INTRODUCCION

Somos una de las empresas cementeras líderes en el Perú y nos

caracterizamos, principalmente, por nuestro espíritu innovador y nuestra
orientación al cliente. Asimismo, confiamos en que lograremos ser un
actor central en el desarrollo económico de la región norte del Perú a
través de nuestra constante búsqueda en mejorar las prácticas
constructivas de los peruanos. Los 55 años de experiencia en el mercado,
junto a nuestro experimentado equipo de profesionales, nuestros valores
y cultura corporativa, nos dan la confianza para seguir liderando el
mercado de cemento y materiales de construcción en el norte del Perú.

En los siguientes enlaces podrá conocer a mayor profundidad acerca de

nuestra compañía, su plana directiva y nuestra cultura:

 Grupo Hochschild

 Grupo Pacasmayo

 Equipo directivo

 Nuestra cultura

El Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados

económicos peruanos más importantes en el país y cuenta con dos
divisiones de negocio principales: la minera y la industrial. Además, el
Grupo Hochschild es patrocinador de TECSUP, el instituto técnico sin
fines de lucro líder en Perú, y de UTEC, una nueva universidad que
promoverá carreras basadas en la creatividad y tecnología, los pilares del
desarrollo de la economía del Perú.

LA UNIDAD MINERA: HOCHSCHILD MINING

Hochschild Mining, con operaciones mineras en Perú, Argentina y México,

se dedica a la extracción y producción de oro y plata. La empresa cotiza
en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006.
LA UNIDAD INDUSTRIAL: CEMENTOS PACASMAYO SAA

Cementos Pacasmayo es la empresa insignia de la división industrial, la

cual se dedica a la producción, distribución y comercialización del
cemento y sus derivados, así como de productos relacionados como la
cal. Es la segunda cementera más grande en el Perú y la líder en los
mercados del norte y noreste del país. La empresa cotiza en la Bolsa de
Valores de Nueva York (NYSE: CPAC) desde febrero de 2012 y en la
Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.

GRUPO PACASMAYO

Cementos Pacasmayo, la principal empresa del grupo, se dedica a la

fabricación y comercialización de cemento, cal, agregados, concreto
premezclado, elementos prefabricados y otros materiales de construcción.

Contamos con una moderna planta de cemento en Pacasmayo (La

Libertad), una planta de cemento en Rioja (San Martín), una planta de
ladrillos de diatomita en Sechura (Piura) y plantas de premezclados en las
principales ciudades desde donde atendemos los mercados norte y
noreste del Perú.
1.2 ESTRUCTURA CORPORATIVA

 DINO S.R.L. Comercializa todos los productos de Cementos Pacasmayo

a través de una amplia red de distribuidores asociados en la región.
Cuenta, además, con oficinas comerciales en las principales ciudades del
norte del Perú.
 Cementos Selva S.A. Produce cemento, concreto premezclado y
elementos prefabricados en la ciudad de Rioja, en el noreste del Perú.
 DINO Selva Iquitos S.A.C. Comercializa todos los productos de
Cementos Pacasmayo a través de una amplia red de distribuidores
asociados en la región. Cuenta, además, con oficinas comerciales en las
principales ciudades del norteste del Perú.
 Acuícola Los Paiches S.A.C. Cría, cultiva y comercializa una de las
especies emblemáticas de la selva amazónica, el paiche.
  Calizas del Norte S.A.C. Fue creada en el 2013 e inició operaciones en
el 2014. Su principal objetivo es explotar la cantera de piedra caliza,
Acumulación Tembladera.
 Fosfatos del Pacífico S.A. Explora los depósitos de fosfato descubiertos
en los depósitos de minerales de diatomita de Cementos Pacasmayo en
las concesiones de Bayóvar, ubicadas en el norte del Perú. En diciembre
de 2011, Cementos Pacasmayo vendió una participación accionaria al
Grupo Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los depósitos de fosfatos
en las concesiones en dichas concesiones.
 Salmueras Sudamericanas S.A. Explora los depósitos de salmueras
descubiertos en concesiones que posee la compañía en Mórrope. Este
proyecto se desarrolla en alianza con la empresa peruana Quimpac, líder
en el mercado de productos químicos.
 Empresa de Transmisión Guadalupe S.A.C. Provee de energía
eléctrica a la planta de Pacasmayo.

1.3 HISTORIA DE LA CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.

La empresa fue fundada en 1949 por algunos de los actuales accionistas

de Inversiones Pacasmayo S.A. (IPSA), además de otros inversionistas
privados, e inició sus operaciones bajo la denominación de Compañía
Nacional de Cemento Portland del Norte S.A., después de un tiempo
cambia de nombre, y se convierte en Compañía de Cementos Pacasmayo
S.A. En 1977 Inversiones Pacasmayo S.A. puso una demanda contra el
gobierno del Perú para evitar la adquisición de una participación mayoritaria
del Estado en la empresa. Tres años después, en 1980 el gobierno le
planteó a la empresa que él tendría el 49% de las acciones comunes de
Compañía de Cementos Pacasmayo S.A., mientras que Inversiones
Pacasmayo S.A. retendría el restante 51%. Se firmó el contrato, lo cual
implicó formar una nueva empresa denominada Cementos Norte
Pacasmayo S.A., que mantuvo la estructura de propiedad mencionada
hasta el 24 de noviembre de 1994.
Entre noviembre de 1994 y junio de 1995 el gobierno regional de La
Libertad vendió al sector privado las acciones de su propiedad. En ese
momento, Inversiones Pacasmayo S.A. adquirió un 10% adicional del
capital social de la empresa, mientras que Invernor SAC, una subsidiaria
de Cementos Norte Pacasmayo S.A., compró el 4.65% del capital social.

Cementos Pacasmayo S.A.A. forma parte del Grupo Pacasmayo y éste a

su vez forma parte del Grupo Hoschild.

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA CEMENTOS

PACASMAYO S.A.A.

Produce seis tipos de cemento, y ladrillos para techo, pared y piso. Y

asimismo se dedica a la venta de agregados, y por último, también fabrica
cal.

LA ORGANIZACION DE CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. ESTA

COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD
APROXIMADA DE EMPLEADOS DE

Sr. Alberto Beeck Ulloa - Presidente de Directorio

Ing. Lino Abram - Gerente General

Sr. Ernesto Balarezo Valdéz - Gerente General Adjunto

EL SEGMENTO DE MERCADO HACIA EL CUAL CEMENTOS

PACASMAYO S.A.A. DIRIGE SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS ESTA
CONFORMADO POR

El mercado que abarca es el de la costa y sierra norte del país (Tumbes,

Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca y Ancash), mientras que su
subsidiaria Cementos Selva S.A. atiende al mercado de la selva norte
(Loreto, San Martín y Amazonas). Incluyendo a las empresas dedicadas a
la minería, siderurgia y construcción.
LAS PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE CEMENTOS PACASMAYO
S.A.A. SE PUEDEN ESTABLECER DE LA SIGUIENTE MANERA

Se basa en la diversificación de sus productos y servicios para el mercado

de la construcción.

LAS MARCAS REGISTRADAS DE CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.

SON

Cementos Pacasmayo, Cal viva Prime.

LA ACTIVIDAD ECONOMICA DE CEMENTOS PACASMAYO S.A.A.

ASCIENDE AL MONTO ANUAL DE

El monto de ingresos registrados durante el año 2004 asciende a 300

millones de soles. Y la variación porcentual entre los ingresos de los años
2003 y 2004 es de 32.08%.

LAS INSTALACIONES DE CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. CONSTAN

DE

Su planta principal se ubica en Pacasmayo, además de sus dos ubicadas

en Piura y Trujillo, las tres son plantas de premezclado. Además, posee
seis plantas de concreto en Chiclayo, Piura, Trujillo, Cajamarca, Chimbote
y Pacasmayo.

CABE SEÑALAR LO SIGUIENTE SOBRE CEMENTOS PACASMAYO

S.A.A.

El total de importaciones en el año 2005 fue mayor a 12 millones de dólares,

y en tanto a las exportaciones, el monto fue mayor a 19 miles de nuevos
soles.
CULTURA

La cultura de nuestra organización se transmite y se refuerza

permanentemente para que cada integrante se sienta identificado con
nuestros lineamientos centrales. La dirección general de la empresa y sus
altos funcionarios se identifican plenamente con la cultura de Cementos
Pacasmayo y tienen un compromiso real con el desarrollo de la cultura
organizacional.

 MISION “Ser una empresa innovadora que se especializa en cemento,

así como cal y materiales de construcción”.

 VISION “Ubicarnos dentro del 10% de empresas cementeras más

rentables y comprometidas con el medioambiente en América Latina”

 COMPROMISO “Creación de valor mediante la innovación, la calidad,

la eficiencia operativa y el cuidado del medioambiente”.

 VALORES Creatividad
Excelencia
Integridad
Responsabilidad
Trabajo en Equipo
Capítulo II: JULIO SOICHI IKEDA TANIMOTO
2.1 HISTORIA

El grupo Ikeda nace con la llegada del japonés Julio Soichi Ikeda
Tanimoto quien dio apertura al fenómeno denominado “El imperio del
pollo” .Cuando éste solo tenía quince años decidió partir en busca de
nuevas oportunidades y le habían comentado que en el Perú podía
encontrar lo que estaba buscando para así tener dinero y riqueza. Pensó
que en estas lejanas tierras encontraría a la gallina de los huevos de oro.
Luego de un arduo trabajo, a través del tiempo la Familia Ikeda tiene en
cuenta que lo que es ahora SAN FERNANDO y su gran evolución no ha
sido producto de una obra de magia, están satisfechos con lo logrado.

No hay peruano que hoy no saboree el fruto del esfuerzo de los Ikeda.Pero
esto no fue fácil, conocemos el producto pero no la trayectoria y mucho
menos el proceso que conlleva al producto final. Partió desde Japón la
travesía le duro un mes, llegó en 1927. En sus inicios trabajó como
agricultor y luego, junto con unos socios se dedicó a la producción del
Sillau y lo distribuía entre la colonia japonesa del norte chico.

El sueño de llevaba en la mente de tener su propia empresa se esfumo

de un momento a otro con un absurdo arrebato del gobierno Peruano.
En 1944, durante la Segunda Guerra mundial, nuestro país le declaro la
guerra a Japón y entre la lista de deportados estaba incluido Julio Ikeda.

No solo le quitaron su libertad, también su empresa. Con su esposa, Rosa

Matsukawa, y sus dos pequeños hijos, Julio y Máximo, don Julio fue
llevado hasta un campo de concentración en New Orleans. Cuando
terminó la guerra a don Julio le dieron a escoger: quedarse en Estados
Unidos, regresar al Perú o ir a Japón. Pero Don Julio quiso regresar a este
país que le había quitado todo.
2.2 PRIMERO FUE EL HUEVO, DESPUÉS EL POLLO

De regreso al Perú la familia Ikeda lo único que encontró fueron

problemas, no tenían que comer, su situación era tan pésima que un
familiar tuvo que darle posada en una casa de Chorrillos. El matrimonio
ya tenía el tercer hijo, Alberto. Sentado y con fotos amarillentas echadas
como naipes en su escritorio de presidente de directorio de San
Fernando, Julio hijo recuerda hoy esos días: "Mi papá daba vueltas
encima de la cama como un perrito llorando, se preguntaba qué hacer,
cómo nos iba a mantener".

En esos años la situación de los japoneses en nuestro país era denigrante

y hacían lo que podían para poder mantener el sustento familiar ellos
podían ser peluqueros, abrir un bazar, un restaurante o ser granjeros. En
su caso a don Julio se dedicó a la crianza de aves junto con su primo.
En 1948, con 35 patas madres y 4 patos machos reproductores el
patriarca de los Ikeda empezó un negocio con el cual solo esperaba tener
algo de dinero para mantener a sus hijos.

Fernando, el último de los hijos de Julio, había nacido ese año. Un terreno
en la avenida Atocongo, la actual avenida Tomás Marsano, se convirtió
en su granja y hogar, una casa de adobes fue el refugio.

Don Julio hijo no recuerda de qué vivieron durante todas las semanas que
demoró la producción de patos. Pero alguna luz iluminaba ese pequeño
negocio, luego de vender patos, la familia se dio cuenta de que también
podían ingresar a la crianza de gallinas y empezaron la producción de
huevos. Durante quince años subsistieron de patos y huevos, casi no
había ganancia. Para entonces, don Julio y sus hijos mayores repartían
sus productos por bodegas y mercados de San Isidro y La Parada.

De tanto caminar por Lima y ya metido en el negocio, el joven Julio hijo se

dio cuenta de una nueva moda culinaria, y es el tremendo negocio de la
venta de pollos a la brasa lo cual sí lograban cautivar a estos negocios
seria una mina de oro. No lo pensó dos veces y en 1963 los Ikeda
adquirieron468 pollitos.
 Después de venderlos tuvieron ganancia. Y es justo de allí que se dedican
a la producción de pollos y hasta la actualidad no se detiene.

Pasaron a tener mil pollos, luego 2000, después 3000. Tuvieron que
buscar un terreno en Lurín para seguir creciendo. Pero el
año 68 una crisis de precios y una peste desplumaron su pequeña
empresa. Los Ikeda se quedaron sin capital.

Con la garantía de su buen trabajo un amigo les vendió cuatro mil pollitos
a crédito. Para esa época el ave ya volaba sobre las mesas limeñas,
incubaba un proceso de masificación. Dos años después, los Ikeda tenían
ocho mil pollos en sus tres galpones, el último lo había construido Alberto
ingeniero industrial en Chilca. Máximo y Fernando se dedicaban a la
producción mientras que Julio comercializaba.

2.3 SALIERON DEL CASCARÓN

En 1972 los Ikeda deciden ponerle una

marca a sus pollos: San Fernando.
"Sonaba bonito, tal vez le pusimos ese
nombre por el hermano menor,
Fernando", recuerda don Julio hijo.
Para fines de esa década la producción
de San Fernando era de ocho mil pollos
semanales. Ya éramos importantes
pero había muchos granjeros de los cuales
querían diferenciarse en tener una producción diaria",

¿Cómo lograrlo? Conversó con otros granjeros para que les vendan su
producción de pollos. Hizo una programación para que ningún día dejen
de salir aves de la tienda de San Fernando de la avenida Tomás Marsano.
A bordo de camionetas y camiones los Ikeda iban
por Chorrillos, Cañete, Puente Piedra y otros lugares para comprar
pollos y venderlos con su marca. Eso no lo había hecho nadie.
La carrera empresarial ascendente tuvo un punto de quiebre a fines de
los setenta, la gigante Nicolini se convierte en la productora más grande
de pollos con la ventaja de que ellos eran los mayores productores de
alimento para esas aves. Los Ikeda se preocuparon. Julio hijo tenía un
terreno en Lurín y le propuso a su hermano Alberto que construya un
molino para poder obtener su propio alimento, así sortearon la amenaza.

En el 78 San Fernando producía 700 mil pollos mensuales, dos años

después llegó al millón. Con el sistema de granjeros integrados se
consolidó como el segundo mayor productor de pollos del país detrás
de Nicolini. Para los ochenta, el consumo de pollo en el Perú era como
el pan de cada día, en esos años San Fernando hizo famoso su slogan
"la buena familia". A fines de los noventa Nicolini dejó la crianza de pollos
y vendió su planta de beneficio a San Fernando.

Don Julio hijo dice hoy que esta empresa, con 4800 trabajadores, cien
granjas integradas, dos plantas de beneficio con producción de dos mil
pollos por hora y que esta Navidad venderá dos millones de pavos, solo
ha podido conseguir eso bajo los principios que su padre les inculcó desde
pequeños: disciplina, respeto, fortaleza y honestidad. Ese fue el secreto
para encontrar a la gallina de los huevos de oro.
CAPÍTULO III: CALIXTO ROMERO HERNÁNDEZ
3.1 INTRODUCCION

GRUPO ROMERO

El concepto de valor compartido en el Grupo Romero empezó a

desarrollarse desde sus inicios, con la llegada a tierras piuranas de don
Calixto Romero Hernández, hace 125 años, y la constitución de su
empresa de exportación de sombreros de paja toquilla. Mediante una
visión de oportunidad, don Calixto emprendió un modelo de negocio
basado en la confianza y el compromiso con sus socios, colaboradores,
clientes, proveedores y la comunidad que lo acogió. Este legado se ha
mantenido hasta el día de hoy, al conformar un conglomerado empresarial
líder en diversos sectores, donde la excelencia, la ética y la transparencia
resultan ser los pilares de nuestro éxito.

El Grupo Romero viene adaptándose a las necesidades de un mercado

que cambia rápidamente.

El Grupo Romero está convencido de que mediante una relación ética y

transparente con las comunidades rurales y urbanas, respetando y
teniendo en cuenta las diversas culturas y valores locales propios de cada
una, se lograrán gestionar proyectos articulados y participativos de
desarrollo sostenible que las impacten favorablemente.

Asimismo, la Fundación brinda asesoría en comunicación estratégica y en

desarrollo sostenible, de manera exclusiva, a las empresas del Grupo
Romero, lo cual permite solventar sus actividades y a la vez desarrollar
proyectos en beneficio de los sectores con mayores necesidades.

Misión

Somos un equipo profesional que brinda servicios de comunicaciones y

responsabilidad social, dirigidos a la generación y preservación de la
reputación del Grupo Romero y de sus empresas como entes socialmente
responsables.
Visión

Constituiremos un equipo profesional sólidamente posicionado dentro del

grupo como soporte fundamental de las comunicaciones y de la
responsabilidad social de este y de cada una de las empresas.

Principios

Ética, transparencia, intervención

participativa, respeto a la cultura local y al
medio ambiente, equidad, eficiencia y
eficacia.

Reconocemos y respetamos la autonomía,

intereses, necesidades y valores propios de
las comunidades en las que intervenimos.

Concebimos a las comunidades como un núcleo constituido por personas

individuales a las que debe llegar la acción comunitaria de modo directo.

Respetamos la diversidad de tradiciones y características culturales.

Somos conscientes de sus particularidades que hacen de cada una de
ellas un marco irrepetible.

Sustentamos el trabajo en valores de cooperación y ayuda mutua.

Operamos con una visión cultural de participación, donde la persona es

actor protagónico directo de cambio. Nuestra misión consiste en potenciar
el desarrollo social autogestionario de las propias comunidades,
incrementando su calidad de vida.

Interrelacionamos en nuestro trabajo la investigación, participación,

articulación, trasformación, monitoreo y modificación.

Difundimos conocimientos prácticos que potencien y gestionen el

desarrollo local.
Objetivos

Capacitación, asistencia técnica, articulación comercial, transferencia de

tecnología, servicios financieros.

Desarrollar capacidades empresariales en sectores con potencial

competitivo y de mercado, en el ámbito rural y urbano.

Articular y desarrollar las capacidades institucionales de las

organizaciones que trabajan para el desarrollo sostenible en los lugares
de intervención.

Optimizar la gestión minimizando tiempos y costos, maximizando

eficiencia y eficacia.

Establecer una relación ética y transparente con los públicos de interés.

El Grupo Romero está conformado por empresas competitivas y rentables

que operan en distintos sectores, en los cuales son líderes gracias al
empuje y visión con las que son dirigidas.
ALICORP - CONSUMO MASIVO

Alicorp es una empresa de consumo

masivo líder en el mercado peruano,
con operaciones industriales en seis
países de Latinoamérica: Argentina,
Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y
Perú, en donde está su sede principal.

dedicadas a producir aceites, grasas

comestibles y jabón de lavar.

Se inicia cuando en 1971 el Grupo Romero adquiere Anderson

Clayton & Company, que producía aceites y grasas comestibles.
Ese mismo año nos empezamos a llamcar Compañía Industrial
Perú Pacífico S. A. (CIPPSA).

22 años después, se fuciono con Calixto Romero S. A. y

Oleaginosas Pisco S. A., otras empresas del Grupo Romero
dedicadas a producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar.

Adquirieron La Fabril S. A., compañía dedicada a elaborar y

comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina,
fideos y galletas; y absorbimos Consorcio Distribuidor S. A.,
empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero dedicada a la
 comercialización de productos de consumo masivo nacionales e
importados en todo el país. También cambiamos de nombre: de
CIPPSA pasamos a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.

Adquirimos Nicolini y Molinera del Perú, empresas de elaboración

y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y
cereales.
Un año más tarde cambiamos de nombre. Ya éramos Alicorp S. A.
A

BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ

Es el banco más grande y el proveedor líder de servicios

financieros integrados en el Perú, con aproximadamente US$ 39 mil
millones en activos totales y una participación de mercado de 30,4%
en créditos totales y 33,5% en depósitos totales.

3.2 HISTORIA

En 1941, la familia Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el

banco y el 1 de febrero de 1942 se acordó sustituir la antigua
denominación social por la de Banco de Crédito del Perú. Así, el Banco
Italiano de Lima, el banco más antiguo todavía existente en el país, cerró
su eficiente labor después de haber obtenido los más altos resultados1 de
la entonces pequeña banca.

Con el propósito de conseguir un mayor peso internacional, el banco

decidió instalar sucursales en Nassau (Bahamas) y en Nueva York
(Estados Unidos), hecho que lo convirtió en el único banco peruano
presente en dos de las plazas financieras más importantes del mundo. La
expansión de sus actividades creó la necesidad de una nueva sede para
la dirección central. Con ese fin se construyó entre 1989 y 1990 un edificio
de 30,000 m2, aproximadamente, en el distrito de La Molina en Lima.
Luego, con el objetivo de mejorar sus servicios, el banco estableció la Red
Nacional de Teleproceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las
oficinas del país con el computador central de Lima; asimismo, creó la
Cuenta Corriente y Libreta de Ahorro Nacional, e instaló una extensa red
de cajeros automáticos.

Durante el transcurso de los años 90, la oficina de representación en

Santiago de Chile desarrolló una interesante actividad, dado el notable
incremento de los capitales chilenos invertidos en empresas peruanas. La
recuperación de los jóvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al
extranjero, fue otro aspecto importante de esa década. Esos
profesionales, sólidamente formados en centros académicos y empresas
importantes de los Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar
la imagen que siempre tuvo el BCP: un Banco antiguo con espíritu siempre
moderno. En la actualidad, la institución cuenta con 459 agencias,2 2,311
cajeros automáticos (ATM), 5,573 agentes BCP3 y 27,252 empleados;4 y
bancos corresponsales en todo el mundo.

Actualmente es el líder del mercado con una participación de mercado de

más del 40% en créditos corporativos. Por otro lado, la Banca Minorista
del BCP atiende a personas y empresas pequeñas con una amplia gama
de productos con alto valor agregado con una participación de mercado
superior al 20%. Además, BCP ofrece servicios de gestión de activos,
transacciones de divisas, de tesorería, de custodia, servicios de
asesoramiento de inversión y actividades de investigación financiera.
CAPÍTULO IV: CARLOS RODRÍGUEZ PASTOR
INTRODUCCIÓN

Es un magnate de las finanzas y del retail o venta al detalle (sector

económico que engloba a las empresas especializadas en la
comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes
cantidades de clientes), es presidente de intercorp (agrupa a 22
empresas) y propietario del grupo interbank.

4.1 HISTORIA
tiene 57 años, casado y dos hijos. Su alma máter es la universidad de
california, estados unidos. Lo asombroso en la biografía de carlos
rodríguez pastor es que si bien trabajó con su papá (ministro de fernando
belaunde) en los noventa, luego de que comprara interbank junto con
inversionistas estadounidenses; al morir su progenitor se hizo cargo de la
empresa logrando con los años crear un imperio. más allá del grupo
interbank, formó y compró un sin número de negocios entre los más
conocidos: real plaza, inkafarma, bembos, cineplanet, oechsle, promart,
don belisario, popeyes, papa john’s, innova schools, entre otros.

Un ejecutivo que trabajó con carlos rodríguez-pastor persivale (crp),

cuando este asumió la presidencia del entonces banco internacional del
perú (interbanc) en 1995, recuerda que quien es hoy el segundo hombre
más rico del perú, según la revista “forbes”, era sumamente tímido para
hablar en público. ha transcurrido mucho tiempo, y el año pasado crp fue
ponente en el foro económico mundial celebrado en lima y en cade, donde
dio un discurso motivador de 27 minutos sobre cómo trabaja el
grupo intercorp y cuáles son los factores para el éxito en los negocios.

Asumió la voz de un líder empresarial que quizá pocos conocían. hoy, con
su silencio o con su entusiasmo, la personalidad de crp se proyecta en
todas sus empresas. pero si algo no ha cambiado en él, que fue ‘trader’
de inversiones, es esa agresividad para afrontar una oportunidad y que no
se le vaya. por ejemplo, una nueva adquisición.
 en los últimos años, crp ha estado muy activo en la compra y el
lanzamiento de nuevas marcas, haciendo crecer los brazos del grupo
intercorp, que suma ingresos por us$4.000 millones, y captando más
inversiones a través de nexusgroup, el fondo de ‘privateequity’ vinculado
con el grupo, y encabezado por alejandro ponce, juan carlos vallejo y
carlos rodríguez-pastor.

4.2 ESTILO Y FORTALEZA

Su padre, carlos rodríguez-pastor mendoza, fue ministro de economía del

perú, vicepresidente de wells fargo bank en california y consultor
financiero en estados unidos, pero decidió dejar una vida cómoda allá
para comprar en 1994 las acciones estatales del banco internacional del
perú (interbanc, su nombre por entonces).

Un año después falleció y su hijo mayor asumió la presidencia del banco.

dicen que eran muy parecidos en el modo de enfocar sus acciones. su
padre tenía una vocación muy grande por hacer empresa en el país y, al
regresar, además de interbanc estaba dispuesto a comprar otros negocios
financieros.

Interbank ocupa hoy la cuarta posición en el sistema financiero peruano

en cuanto a colocaciones totales y depósitos, y es el tercero en banca
personal. wolfgang pedal, presidente de la clasificadora de riesgo class&
asociados, destaca como uno de los méritos del banco haber sabido
mantener su nivel y consolidarse entre los grandes (detrás de un banco
con arraigo histórico y de dos competidores mundiales) antes que perder
espacio y estar cerca de los de abajo.

“Es el más chico de los cuatro grandes, pero por momentos el más
agresivo en la modernización de sus servicios. se han dado cuenta a
tiempo y han sabido relanzar sus estrategias, ganando posición con las
tarjetas de crédito”, afirma.
Hoy, el gran componente de financiamiento del grupo son fondos y una
red de inversionistas privados en el extranjero que confían en la imagen
de crp y en su equipo. en la consolidación de las finanzas de nexusgroup
no se involucra a interbank. son negocios aparte. si crp pierde dinero en
sus nuevas compras, quien pierde es nexusgroup.

Para el sociólogo francisco durand, especialista en grupos empresariales,

el caso de intercorp es diferente a los otros grupos peruanos, porque su
origen está en el extranjero. la formación académica de crp –estudios
sociales en la universidad de berkeley y mba en dartmouthcollege– define
una visión en el modo de hacer negocios, distinta en comparación con
otros grupos familiares que heredaron fortunas o fueron construidos por
migrantes que vinieron de provincias a lima. el sello de crp –comenta
durand– es haber logrado exponerse a inversionistas y que estos confíen
en negocios que se desarrollan en el Perú.

El ejecutivo que trabajó con crp en sus inicios en el Perú comenta que el
presidente de intercorp tiene un estilo muy americanizado. y son esos
modelos los que ha desarrollado en el país. “hay negocios, que dependían
de una mayor experiencia local, en los que nunca pudo entrar porque
rompían su esquema”. aunque en la única entrevista que ha dado a la
prensa, en 1995, y en la que prefirió no hablar de temas económicos, dijo:
“yo no soy un gringo que recién viene al perú, conozco su realidad”.

Hace diez años, intercorp era un grupo financiero que optó por un
crecimiento de estilo conglomerado. como romero, breca y gloria. “el
modelo de conglomerado era más utilizado en la década de los 80; pero
con la apertura del mercado, muchos de los que sobrevivieron a la
competencia lo hicieron pasando a la especialización”, explica lumbreras.
La expansión de intercorp es contraria a esa tendencia y se dio por
etapas. “nuestra filosofía es: conquista una montaña y ve a la siguiente”,
dijo crp en el último cade. Primero el sector financiero, después los
supermercados, luego los centros comerciales, ahora la educación.
 “Ha ido ingresando en sectores con una demanda creciente, es decir que
ha sido más reactivo que proactivo, pero a su vez el ingreso de intercorp
en diversos rubros ha tenido un efecto catalizador para otras empresas y
ha dinamizado el mercado”, dice lumbreras. Sin embargo, un abogado
experto en transacciones que fue consultado para este informe, dice que
la imagen de crp ha cambiado en el mercado de adquisiciones. “ya no es
bien visto porque empresa que se vende, empresa que quiere, aunque
generalmente solo para tener información”.

4.3 EMPRESAS E INVERSIÓN

Carlos Rodríguez pastor persivale (crp), presidente del grupo interbank ,
el holding que se consolidó como banco pero que se expandió en
sectores como entretenimiento, comercio minorista, turismo,
gastronomía, inmuebles, salud y educación. Estos son algunos de los
campos en los que el grupo interbank está presente con marcas como real
plaza, plaza vea, oechsle, casa andina, inkafarma,bembos e innova
schools.
como corredor de maratones, uno de los lemas favoritos de crp es: “¡run
forrest run!”, frase que pronunció repetidas veces a fines del 2008 , el año
en que el conglomerado económico que dirige (registrado formalmente
como grupo ifh Perú ) no dejó de crecer a pesar de la crisis financiera
internacional. el corredor de fondo sabe que se necesitan años de
entrenamiento para alcanzar una meta. sabe que, además de disciplina,
constancia y trabajo, se requiere un plan a largo plazo.
El objetivo es convertir al grupo ifh perú, que dirige desde el piso 19 de
la torre interbank, en el grupo económico más importante del país, con un
enfoque dirigido a satisfacer las necesidades de la clase media.
Esta maratón, a diferencia de otros grupos con más de80 años en el país,
comenzó en 1994 , el año en que su padre, carlos rodríguez-pastor
mendoza , compró el banco internacional. Entonces, rodríguez-pastor
mendoza, ex ministro de economía de la segunda
administración belaundista , expresó, tal como quedó registrado en la
memoria institucional de 1994, su visión estratégica a largo plazo: “ se
impulsará la banca retail (minorista), y se dará énfasis a la generación de
ingresos no financieros”. Rodríguez-pastor mendozano sería testigo de la
revolución que él propició. falleció en agosto de 1995, y su
primogénito, crp , de 36 años, debió ponerse al frente del banco. el 9 de
octubre de ese año, en su primera –y única– entrevista para un periódico
local, crp dejó en claro que no era ningún primerizo: “ni fácil ni difícil, es
solo un trabajo”, declaró a un diario local cuando le preguntaron si sería
difícil dirigir uno de los bancos más grandes del país. el ejecutivo, que
acababa de dejar una prometedora carrera en nueva york, cumpliría el
sueño del padre.

Este año el grupo llegará a la mayoría de edad convertido en un atleta de

alto nivel competitivo; ha alcanzado una flexibilidad poco común en el
conservador mundo de la banca. sus niveles de rentabilidad en negocios
no financieros, así como su capacidad para seguir financiando su
expansión, han merecido reseñas en prestigiosas publicaciones
comobloombergmarkets , que consideró a crp uno de los ocho
“multimillonarios ocultos del mundo”. y en marzo de 2012 la
revista forbes lo situó en el puesto 634 de la lista de los hombres más ricos
del planeta. pese a toda esta notoriedad en el mundo empresarial, crp
prefiere el perfil bajo.

Es tan reservado que se podría afirmar que su mayor excentricidad es el

silencio. no da entrevistas ni tampoco aparece en páginas sociales. las
fuentes entrevistadas para un artículo sobre crp solicitan de antemano el
anonimato. pero su discreción no es un asunto de timidez. si lo fuese no
se hubiera disfrazado de harry potter, indiana jones, mickey mouse, elvis
presley o señor de sipán en los últimos aniversarios del grupo interbank.
crp aparece solo cuando lo considera indispensable, como la inauguración
del local del interbank en la lejana y boyante shanghái o del real plaza
centro cívico.
CRP ha reclutado a los mejores talentos de las escuelas de negocios de
warthon, harvard, stanford, berkeley, duke, columbia y dartmouth. para
fichar a estos profesionales, la mayoría peruanos que hacen carrera en
estados unidos, crp ha construido una cultura que fomenta la
competitividad, con un clima laboral que permite la innovación, lo que ha
merecido ubicar a cinco de sus empresas entre las primeras 10 del premio
great place to work. “este desarrollo, tan diversificado, y tan rápido,
obedece a una estrategia corporativa que no tiene que ver tanto con el
salto de la banca al retail, sino con el espíritu emprendedor y la
responsabilidad social de un equipo de jóvenes ejecutivos. estos no solo
buscan ganar dinero, sino brindar servicios de calidad, generar empleo y
contribuir con la sociedad”, explica pablo domínguez, profesor de la
escuela de dirección pad de piura. ahora, este equipo se prepara para lo
que será su reto más grande: fijar un paradigma diferente en el sistema
educativo. ¿Lo podrán lograr?
Educación, problema y oportunidad. En los últimos doce años, marcados
por un sostenido desarrollo económico, tres presidentes de la república
han reconocido que el Perú no podrá sostener los índices de crecimiento
(que nos han convertido en el país favorito de las páginas del financial
times) sin un sistema educativo eficaz. Paradójicamente, en ese lapso
diversas mediciones a nivel regional revelaron que la calidad de la
educación en el perú había retrocedido y que nuestro sistema educativo,
según el ranking de competitividad worldeconomicforum, está situado
entre los 11 sistemas educativos más infames del planeta.

Buscando contribuir a remediar esta realidad desde el sector privado, en

mayo de 2010 el grupo interbank compró el 100% de las acciones
del consorcio educativo transformador de la educación nacional (ceten),
que administraba tres colegios bajo la marca san felipe neri, a través de
Ng Education Holdings Corp., con miras a invertir más de us$ 300 millones
en la construcción de una cadena de 70 colegios hasta el año 2020. No
satisfecho con este proyecto, en octubre del 2012 ng education holdings
corp. compró por us$ 120 millones una participación importante delgrupo
idat , que administra la universidad tecnológica del perú (utp),
la universidad tecnológica de chiclayo (utch), así como los institutos idat,
con objetivo de lanzar la red de centros de enseñanza superior más
importante del país. ¿por qué el grupo interbank invierte más de us$ 400
millones en este sector? quizá por las mismas razones por las que
apostaron por un edificio abandonado como el centro cívico para
convertirlo en un moderno centro comercial, llevar los supermercados
plaza vea hasta los rincones más alejados de la capital o construir una
cadena de cines pese a la piratería cinematográfica.

Como ha dicho antes ramón barúa, gerente general del holding, no los
detuvo la piratería, porque el grupo interpretó correctamente que en el
fondo esta era una forma de responder a los altos costos que existían en
el mercado de las salas de cine. la taquilla había caído de 16 millones de
soles en 1981 a 3 millones en 1999. para los ejecutivos del grupo, estas
cifras no representaban una dificultad, sino que revelaban un vacío en el
mercado, una oportunidad para crecer en una industria con un potencial
elevado. pero según barúa, si se diseñaba una oferta atractiva, y a un
valor razonable, la gente respondería. en 1999 cineplanet ingresó al
mercado. “ha sido una excelente estrategia invertir en educación. la clase
media que se está consolidando invertirá mucho capital en la educación
de sus hijos”, asegura juan carlos mathews, profesor de la universidad del
pacífico.

La incubadora de los huevos de oro. existe una característica que une el

pasado de ng education holding corp ., el brazo del grupo en el campo
educativo, con el de cineplanet, peruplast, casa andina, real plaza, plaza
vea y oechsle: estas empresas germinaron, literalmente, en una
incubadora. en el sector privado se le llama incubadora de negocios a la
empresa dentro del holding que se dedica exclusivamente a conformar
otras empresas con miras a elevar las utilidades del grupo. en 1998 crp
convocó a tres ejecutivos que acababan de concluir un mba en la escuela
de negocios de pensilvania , alejandro ponce, rafael dasso y josé antonio
rosas, los que fundarían nexusgroup, empresa que se convertiría en la
incubadora de negocios del grupo. su misión desde entonces no fue otra
que encontrar oportunidades en negocios ajenos a la banca. según un
ejecutivo vinculado a esta empresa, esta firma se enfocó en industrias con
poco desarrollo, pero con alto potencial para crecer.
 Alejandro ponce continúa como protagonista de nexusgroup , rafael
dasso ahora es gerente del real plaza, y josé antonio rosas se desempeña
como vicepresidente de finanzas del banco interbank. en el caso
específico de innova schools , ponce se apoyó en rosas para sacar
adelante el proyecto educativo, tal como en los primeros años de la
década pasada, cuando ambos detectaron oportunidades de negocio en
otros sectores. para ponce la inversión en la educación privada debe
definir economías de escala, a través de una cadena de colegios o
universidades.
El objetivo es alcanzar niveles de rentabilidad que permitan ofrecer un
servicio de calidad a costos accesibles. “había una necesidad clara y
decidimos entrar, rompiendo sobre todo dos paradigmas. uno, que no se
necesita ser rico para recibir una buena educación. dos, crear una
educación buena a precios razonables y que sea al mismo tiempo un
negocio exitoso, cosa que pocos inversionistas creen”, explicó ponce
durante cade ejecutivos 2009.

4.4 LOS CINCO FACTORES CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL

DE CARLOS RODRÍGUEZ PASTOR

El ceo del grupo intercorp hizo una lista de los cinco factores del éxito
empresarial

Valores. Todo comienza por este aspecto. “en intercorp resaltamos

cuatro: transparencia, espíritu de superación, trabajo en equipo y
humildad”.

Visión. La necesidad de tener el camino claro: “hay que fijar metas altas
y estándares de clase mundial”.

Gente. La esencia de las empresas. “es muy popular decir que los clientes
son la razón de ser. yo quiero decir que nuestra gente es primero”.

Innovar. Asumir el reto con soltura. “incentivar la innovación es tener

tolerancia a los errores y hacer de estos un aprendizaje”.
Ejecución. La variable final. “pueden ser asombrosas tus ideas, pero si
no tienes una estrategia no podrás desarrollarla”.

Rodríguez-pastor hizo referencia a varias visiones que pueden ser el

aliciente para llegar al podio de las mejores empresas. Mencionó los
cuatro pasos de walt Disney: “sueña, cree, atrévete, hazlo”. la frase que
el presidente estadounidense, j.f. Kennedy, dijo anticipándose al alunizaje:
“tengo el sueño de enviar un hombre a la luna”. y lo que dijo neil Armstrong
mucho después al cumplir ese sueño: “un pequeño paso para el hombre,
un gran salto para la humanidad”.

Finalmente, indicó estar orgulloso de ser considerado un empresario. “el

privado genera riqueza, crea empleos, hace que la economía crezca y
añade valor a la sociedad de muchas maneras”. también destacó la
necesidad de que los negocios sean generadores de valor compartido
para toda la sociedad.
CAPITULO V: GRUPO BRESCIA
INTRODUCCIÓN

Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo
romero, es, sin duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y
Pedro Brescia cafferata. Este es el único grupo que puede
ser directamente comparado con el grupo romero, ya que ambos han
hecho de la diversificación su mayor fortaleza. Hace pocos años
los Brescia no salían de Perú, y toda inversión se hacía aquí, no obstante,
esto comienza a cambiar de manera muy interesante.

antes que nada, quisiera señalar que en la revista América economía, el

segundo apellido de Mario y Pedro Brescia aparece como “caferatta”
(según entrevista de apertura de América economía perú), mientras que
en la revista Perú económico aparece como “cafferata”. no obstante,
quisiera aclarar que la forma correcta de escribir el apellido es “cafferata”,
con doble “f”. de igual manera, algunos escriben “Bresia” ó “Brescia” de
modo incorrecto, ya que el modo correcto es Brescia, que hace referencia
a la provincia de Brescia, al norte de Italia.

El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era

italiano, al igual que su abuelo materno. no obstante, su abuela por parte
de madre era una señora mestiza o indígena, mas no blanca en el sentido
más estricto. una persona deja de ser blanca cuando su sangre es
mezclada con una persona de diferente grupo étnico (o raza), dando
origen al mestizo (en este caso la madre de los hermanos Brescia). no
importa el porcentaje de sangre blanca que posea un individuo si es que
ya está mezclada, ya que la pureza racial (si cabe el término) deja de
existir. basándonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que solo
“los blancos” gobiernan en el Perú.
5.1 HISTORIA

La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela),

es por eso que recomiendo leer el libro: "estrategias de poder,
grupo económicos en el Perú" de enrique Vásquez Huamán

Inicios

La historia comienza con don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del
callao en el año 1889. y como la mayoría de europeos que venían a
América, Fortunato era de condición humilde. su primer trabajo fue como
ayudante de una tienda minorista, manejada también por un italiano. sin
embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de
armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. lo primero que
se le ocurrió fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas
en manos de italianos), y dado que tenía cierta experiencia, decidió
comprar algunas tierras que más adelante se convertirían en su mayor
empuje empresarial. en 1919, don Fortunato se casa con
catalina cafferata peñaranda, quien era heredera de algunas minas en el
valle andino de huari (Ancash).

Los hijos del señor Fortunato Brescia tassano (el italiano) son: Pedro,
Mario, Ana maría y rosa Brescia. los dos primeros (Pedro y Mario) son las
cabezas del grupo familiar, aunque mayor poder se le atribuye Pedro, el
mayor . sin embargo, Mario parece ser el de mayor locuacidad. en la
revista Perú económico, Pedro Brescia figuró en noveno lugar en
el ranking de los más poderosos del Perú, y en el puesto décimo octavo
(18º), su hermano Mario.

Desde muy joven, Mario augusto Brescia cafferata trabajó en los negocios
de su familia, una compañía de bienes raíces. tras el fallecimiento de su
padre, Fortunato Brescia Tassano, asumió el liderazgo junto a su hermano
mayor, Pedro Brescia, y lograron expandirse a otros sectores, con
inversiones en Perú y chile.

A partir de 1971, el grupo breca se convirtió en uno de los principales

accionistas del banco de crédito del Perú. en 1979, Pedro Brescia junto a
otros accionistas peruanos tomó el control del banco en la junta general
de accionistas.

Años más tarde, los hermanos se retiraron del la banca, para -en 1995-
adquirir las acciones del banco continental (hoy
llamado BBVA continental), junto al grupo español BBVA.

En 2013, el 27 de abril –fecha en la que su hermano Pedro se retiró–

asumió las presidencias del BBVA continental, holding continental y de
la fundación BBVA continental, designado por el directorio del banco.

Desarrollo

Dos comportamientos han sido constantes en la historia del grupo breca,

uno de los conglomerados empresariales más grandes del perú. el
primero es el hermetismo extremo: a lo largo de más de un siglo de
operación, son contadas las ocasiones en que sus directivos o altos
ejecutivos han dado declaraciones. y cuando lo han hecho, rara vez han
dado siquiera un indicio de sus estrategias de negocios.

El segundo comportamiento es el apego al suelo como generador de

valor. el grupo breca —contracción del apellido Brescia cafferata— tiene
ahora alrededor de 70 empresas en rubros tan diversos como la minería,
la pesca, la salud, la industria, la hotelería y los servicios financieros. es
dueño, entre otros, de la principal productora de estaño del mundo y —en
sociedad con el BBVA— del segundo banco más grande del Perú.
también tiene inversiones en Colombia, Brasil y chile, donde entró con
fuerza en 2009 al comprar el 84% de la cementera Lafarge por 555
millones de dólares. pero todo ese imperio, que ha puesto a sus
accionistas entre los pocos peruanos que figuran en la lista de Forbes de
las mayores fortunas del mundo, se generó a partir de la tierra, empleada
primero para la agricultura y luego para la habilitación urbana.

un extenso reportaje de la revista peruana poder, publicado en 2013 —y

en el que, ciertamente, no se menciona con nombre y apellido a ninguna
fuente del grupo— atribuye ambas marcas distintivas de breca al mismo
origen: el carácter del patriarca, Fortunato Brescia tassano, “un tipo
acostumbrado a trabajar duro, a ahorrar cada centavo y a guardar bajo
siete llaves sus planes y progresos económicos, hábitos que luego
adoptarían sus hijos”. Fortunato llegó de Italia a Perú con 20 años, en
1889, cuando el país andino empezaba a levantarse del descalabro que
significó la derrota en la guerra del pacífico. consiguió trabajo como
ayudante de sus compatriotas dueños de tiendas en el puerto del callao.
luego de ahorrar durante 15 años, pudo comprar su primera gran
extensión de tierra, un fundo ubicado muy cerca del puerto, y convertirse
en proveedor de hortalizas y leche para los comerciantes de la zona.

su expansión posterior fue muy rápida y en las primeras décadas del siglo
xx Fortunato adquirió grandes extensiones de tierra en zona que por
entonces eran la periferia de lima, como las haciendas San Borja,
Limatambo y Valverde (en el barrio ahora conocido como Santiago de
surco). a partir de entonces, la vertiginosa expansión de la capital lo
favoreció. un momento clave de aquel proceso fue la decisión del
gobierno, en la década de 1940, de expropiar parte de la hacienda
Limatambo para construir el primer aeropuerto de la ciudad. aunque la
primera reacción de don Fortunato fue protestar, pronto cayó en la cuenta
de que en realidad le estaban haciendo un favor: las tierras que le
quedaban aumentaron mucho su valor. en lugar de venderlas, él mismo
formó dos empresas para urbanizarlas. las ganancias las reinvirtió en más
tierras.
5.2. EMPRESAS QUE LO CONFORMAN

Ahora les mostraré las empresas más representativas de este grupo, que
tal vez, sea el más grande del Perú.

BBVA BANCO CONTINENTAL

Empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participación del

50%. además, cabe señalar, que dicho banco es el segundo más grande
en el perú, detrás de banco del crédito del perú (grupo romero). los
peruanos tenemos dominado el sector bancario.

MINSUR

Empresa que destacó en las últimas semanas por ser una de las 25 que
participa –cotiza – en la bolsa de nueva york (wall street). esta minera
facturó en el 2007 nada menos que s/1.666 millones (555 millones de
dólares). ¡sorprendente! en el 2008 adquirieron una mina de estaño en
Brasil por la cómoda cantidad de ¡500 millones de dólares! este es uno de
los primeros pasos de su internacionalización, que me imagino
profundizará la nueva generación. esta empresa fue comprada, como ya
mencionamos, por $500 millones de dólares, es decir, la misma cantidad
con la cual cencosud compró las cadenas de la
familia wong (metro, wong, american outlet, etc).

TASA
La empresa harinera más grande del mundo. esta pesquera está por
encima de cope inca (del grupo peruano dyer, de samuel dyer coriat), que
es la tercera en el mundo. ¿Ahora entienden por qué tenemos fama de
ser los mejores pesqueros del mundo? no exageran, las empresas más
importantes de ese orden están en el Perú, y claro que debo señalar que
las condiciones geográficas ayudan bastante.
 soldexa, empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
comooerlikon. el 2008 dicha empresa compró soldaduras westarco ltda,
soldaduras megriweld (ambas en Colombia), y comercializadora de
electrodos de Venezuela, por la módica cantidad de 97 millones.

SEGUROS RÍMAC, empresa aseguradora que en el 2007 facturó

73 milloncitos de dólares.

INTURSA
Empresa que agrupa a los hoteles libertador, incluido el westin que se
construye en san Isidro, que dicho sea de paso, será el edificio mas
grande del Perú.

LAFARGE
Es la mayor cementera chilena, y fue comprado por el grupo Brescia (julio
2009) por 555 millones de dólares (leer noticia). Cabe señalar que dicho
monto es mayor al que desembolso hecho por cencosud cuando compró
la peruana wong (500 milloncitos).

Luego tenemos a una serie de proyectos en diversos sectores

como agroindustria, inmobiliario, petroquímica, etc. en la
industria petroquímica, por ejemplo, van a invertir cerca de 300 millones
de dólares, y estará ubicado en chincha.
P.D. estamos en constante renovación y cualquier paso que den
los Brescia se lo informaremos en este mismo blog.

5.3 OTRAS EMPRESAS DEL GRUPO

 EXSA S.A.
 AESA
 INFRAESTRUCTURA Y MINERÍA
 CENTRIA
 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS S.A.
5.4 DIVERSIFICACIÓN DE INVERSIONES

Minería
compañía minera de estaño minsur
Mina san Rafael – puno
Complejo metalúrgico funsur – ica
nitrato de amonio -> exsa – orica (australia)
US$ 200 millones

Agricultura
valles de fortaleza, pativilca, supe, chincha y huacho (7 mil h.)
cítricos y paltas
variedades de mandarina y naranjas sin pepas

Sector Pesquero
tecnología de alimentos y costa y mar s.a.plantas productoras de harina
de pescado callao, supe, zamanca y malabrigo pescado congelado.

5.5. OTRAS INDUSTRIAS

Sector Hotelero
25 años - Arequipa, lima, puno, Trujillo y cusco franquicia - valle del colca
y tambo pata chile extracción de cobre adquirió 17 propiedades mediante
la compra de la compañía de cementos chilena – cementos melón2009
500 h. posee otras 150 h. destinadas a proyectos inmobiliarios US$ 555
millones fabricante de pinturas tricolor por us$ 96 millones Brasil minera
sierra de madeira – Brasil us$ 472 millones.
CAPITULO VI: ALEJANDRO MIRÓ QUESADA
FAMILIA MIRO QUESADA

Biografía

Alejandro Miró Quesada fue hijo de Luis Miró Quesada de la Guerra y de Elvira
Garland Roel.

Realizó sus estudios escolares en el Colegio Sagrados Corazones Recoleta de

Lima, el Montclair School, en Essex, y en la École de Passy, París. Cursó
estudios superiores de Derecho en la Pontificia Universidad Católica del Perú, la
Universidad de La Sorbona, la Universidad Central de Madrid y la Universidad
Mayor de San Marcos, de la que se graduó de bachiller y abogado.
Posteriormente, estudió Letras en esta última universidad, por la que obtuvo el
grado de doctor en Literatura y Arte (1943) y en la que fue profesor de Historia
General del Arte (1944-1958).

En 1944 contrae matrimonio con Adriana Cisneros con quien tuvo tres hijos
(Alejandro, Gabriel y Maripili). Falleció a la edad de 95 años.

Se inició en el periodismo escrito del diario El Comercio como corresponsal de

los Juegos Olímpicos de Berlín, continuando luego con el seudónimo de Almir.

Junto con Percy Gibson y Manuel Solari Swayne fundan la Asociación de Artistas
Aficionados (AAA). Su espíritu aventurero lo llevó a visitar todas las regiones del
Perú y volar en una avioneta para tomar fotos de una carrera automovilística.

Durante la dictadura militar de Juan Velasco Alvarado, enfrentó el proceso de

confiscación de los diarios y luchó por recuperar este medio de difusión. El 28 de
julio de 1980, Fernando Belaúnde Terry durante su discurso de asunción del
mando presidencial, hace entrega de una ley devolviendo inmediatamente los
periódicos confiscados por Velasco a sus legítimos propietarios, hecho que
incluyó al diario El Comercio.

Por desgracia, no todos tienen la posibilidad de acceder a este conocimiento.

Por ello, en los más diversos e importantes foros nacionales e internacionales,
Alejandro Miró Quesada planteó con sólidos argumentos que los medios de
comunicación estaban obligados a brindar ayuda a todos aquellos que desearan
aumentar su nivel cultural.
Esta no fue una idea pasajera o volátil; la suscribió enfáticamente en reiteradas
oportunidades. Para él no se trataba de una recomendación, una posibilidad que
se debía tener presente para aplicarla en el momento propicio, sino de una
obligación. En esto radicaba la importancia, que ya es imperecedera, de
Alejandro Miró Quesada en nuestro periodismo y en el del mundo entero.

Suyas son estas enaltecedoras palabras: “Para aquellos reacios en ver en el

periodismo una función misional y educadora, les recordaré que el periódico es
el libro del pueblo y, por lo tanto, por su carácter de medio masivo, igual que los
demás medios de comunicación, está obligado a cumplir un rol educacional”.

Mucho más podríamos decir del personaje que hoy nos deja para siempre
arropado por el cariño y las lágrimas de sus hijos, nietos, bisnietos, y de su
extensa familia consanguínea, y también de la gran familia de El Comercio, como
él solía llamar con inocultable satisfacción a todos los que trabajan en el decano
de la prensa nacional.

En la Universidad Nacional Mayor de San Marcos fue catedrático de Historia del

Arte. Trabajó en la Universidad de Lima como profesor de Periodismo. Fue
director general del diario El Comercio de Lima y miembro de la Sociedad
Interamericana de Prensa (SIP).

Fallecimiento

Su esposa Adriana Cisneros Ferreyros de Miró Quesada falleció el 23 de

diciembre de 2009, a los 93 años. Alejandro Miró Quesada falleció en Lima, el
13 de marzo de 2011.

Previo a su entierro, se le otorgó el último adiós en el Museo de Arte de Lima el

14 de marzo de 2011, por haber fundado este centro cultural y por haberle
dedicado esfuerzo y tiempo a este museo. Luego de dicho acto, fue acogido en
la sede principal del diario el Comercio a fin de rendirle los honores
correspondientes.4 Fue enterrado en el mausoleo familiar de los Miró Quesada
en el Cementerio Presbítero Maestro de Lima. Con motivo de su fallecimiento,
se escribieron numerosos artículos en la prensa nacional.
Diario El Comercio

Los propietarios y fundadores del Diario El Comercio fueron el chileno Manuel

Amunátegui y el argentino Alejandro Villota en 1839, quienes tuvieron a su cargo
la dirección hasta 1861, año en que la muerte del segundo dejó a Manuel
Amunátegui sólo como único propietario al frente del diario .Amunátegui tuvo una
hija Josefa Amunátegui Ramos casada con el Suizo Salomón Bachmann con
descendencia.

En 1875, Manuel Amunátegui entregó la dirección a José Antonio Miró Quesada,

hasta entonces un reconocido periodista, corresponsal del diario en el Callao y
redactor del South Pacific Times.

José Antonio Miró Quesada se asoció con el periodista ayacuchano Luis

Carranza Ayarza, médico de la familia Amunátegui y sobrino de la esposa de
Don Manuel Amunategui y otro sobrino José Ayarza con quienes dirigió el diario
hasta 1898, cuando murió el Dr. Carranza Ayarza. Desde entonces y hasta 1905,
Miró Quesada modernizó y afianzó el diario. En los siguientes años, El Comercio
se ha mantenido bajo la dirección de la Familia Miró Quesada, salvo en el
período del gobierno de Juan Velasco Alvarado, en donde se expropiaron los
periódicos; sin embargo este fue devuelto posteriormente a la familia.

Los Miró Quesada son una familia peruana de origen gran colombiano. En la
actualidad es considerada como uno de los grupos más poderosos del país,
debido a la gran cantidad de empresas de medios de comunicación que están
bajo su propiedad.
 LINKOGRAFIA

http://larepublica.pe/28-01-2013/el-discreto-encanto-de-carlos-rodriguez-pastor

http://elcomercio.pe/economia/negocios/crp-segundo-rico-peru-quiere-seguir-
creciendo-281958

http://gestion.pe/empresas/cade-2013-carlos-rodriguez-pastor-grupo-intercorp-
claves-exito-empresarial-2082205

http://economia.elpais.com/economia/2016/07/21/actualidad/1469101820_9120
34.html

http://gestion.pe/empresas/legado-mario-brescia-cafferata-2066284

https://prezi.com/lhorcv9dgmx5/grupo-breca/