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CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DESARROLLO GERENCIAL I
TEMA:
ESCENARIO CULTURAL
NOMBRE:
CARMEN CASTILLO

CURSO:
CA9-3

DOCENTE:
MSc. FRANKLIN ALVAREZ

Quito, 16 de Junio del 2018


Escenario Optimista
Capacitación constante a los futuros
colaboradores e integrantes del Supermercado.
Acelerar la adaptación y rendimiento de los
nuevos colaboradores al ofrecerles desde el día
uno las herramientas que requieren para
desempeñar más efectivamente su trabajo.
Reducir la brecha entre las habilidades actuales y
las requeridas según el puesto de trabajo y área en
la que labora.
* Aumento de la eficacia organizacional.
* Mejoramiento de la imagen de la
Supermermxi.
* Mejoramiento del clima organizacional.
* Mejores relaciones entre Supermercado y
empleado
* Aumento de la eficiencia.
* Evaluación a nivel de los recursos humanos
* Reducción de la rotación del personal.
* Reducción del ausentismo.
* Aumento de las habilidades de las personas.
* Elevación del conocimiento de las personas.
Escenario Cultural
Escenario Neutro
Los empleados tienen capacidad de
autoaprendizaje pero no está aprovechando
esas capacidades por falta de un control.
De una buena estrategia de reclutamiento
depende que la empresa cuente con las
personas indicadas para realizar el trabajo.
Y si ésta no logra ser exitosa, la empresa
tiene mucho que perder, donde cada
empleado es clave para su funcionamiento.
Equivocarse en la selección de un empleado
puede salir muy caro para el supermercado
el uso eficiente de los recursos es vital, ya
que cada integrante es una pieza clave en el
funcionamiento de la misma. Por ello, es
importante valerse de herramientas útiles
que les ayuden a realizar contrataciones más
efectivas.
Escenario Pesimista
El Supermaxi no cuenta con un proceso formal
de evaluaciones de desempeño.
No fomenta el trabajo en equipo ya que cada
persona solo realiza su trabajo.
No mejora el desempeño de los empleados al
adquirir habilidades, conocimientos y reforzar
las actuales.
No tomando en cuenta los planes de la
organización y los objetivos individuales de
cada uno de ellos.
Contratar al personal que no sea adecuado y
comprometido con las actividades a realizar.
El clima laboral es deficiente porque los
empleados trabajan a presión y son
individualistas.