UNA PROPUESTA PARA LA DETERMINACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EN

LA PYME LATINOAMERICANA
El impacto que tienen las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo competitivo de un
país es de suma importancia no solo por sus aportaciones a la producción y distribución de
bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos
y gran potencial de generación de empleos. Representan un excelente medio para impulsar
el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza.
Sin embargo, debido al entorno de alta competencia las pymes se ven obligadas a generar
estrategias que les permitan obtener de una manera sostenible ventajas competitivas basados
en la generación de nuevos productos innovadores, reducción de costos, mejora de los
procesos para obtener mayor rentabilidad, búsqueda de nuevos nichos de mercados,
obtención de mano de obra calificada, etc. Todo con el fin de aumentar su participación el
mercado e insertarse en el mercado y aumentar su vida en ella.
Las empresas compiten entre sí para obtener mayor captación de mercado y recursos, miden
su competitividad entorno a su rentabilidad y posición dentro del mercado, utilizado
estrategias competitivas que mejoren su desempeño.
Para determinar si una Pyme tiene una competitividad basada en una ventaja sostenible es
necesario considerar los aspectos internos de la organización y a su vez los factores externos.
Para evaluar los aspectos internos de una organización que nos ayuden a generar y medir su
competitividad, es necesario enfocarse en varios factores.
Valores de la empresa: Responsabilidad social de la empresa en función de los valores
éticos en los negocios.
Tecnología: Optimación de procesos para crear valor en la fabricación de un bien o
prestación de un servicio.
Calidad: Actividades que ayudan a mejorar al producto o servicio y su fin es la satisfacción
de las necesidades.
Capital humano: Personal capacitado que ayuden a agilizar procesos.
El Mapa de Competitividad BID es una herramienta que nos permitirá realizar una evaluación
completa basados en 9 áreas conectadas entre sí que mejoran el desempeño de la
organización.
De igual manera para que una ventaja sea sostenible se deben analizar los factores externos.
Mercado: Capacidad para enfrentare a la competencia.
Gestión Ambiental: Responsabilidad por el cuidado del medio ambiente.
Normas y reglamentos técnicos: El conocimiento de la normatividad y el reglamento que
rigen sus actividades.
Sin embargo, para generar una estrategia que permita obtener una ventaja competitiva es
necesario e importante analizar los limitantes que condicionan el funcionamiento de una
Pyme.
Nivel microeconómico: Procesos al interior de la organización; Capacidad de gestión e
innovación de la empresa.
Nivel meso económico: Eficiencia del entorno, mercados de factores e infraestructura física.
Nivel macroeconómico: Factores externos que obligan a buscar la eficacia de las empresas
(política fiscal; cambiaria; competencia)
Nivel meta económico: Política y economía orientada al desarrollo, estructura y
competitividad.
Es importante que las Pymes en Latinoamérica analicen los factoras internas y externos que
afectan su desempeño para determinar si sus estratégicas competitivas son sostenibles en el
tiempo para poder sobrevivir en el mercado.
OTRAS FUENTES:
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO COMPETITIVO EN LA PYME.
Actualmente, las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes, originados
por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más aguda, la
sofisticación de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la economía, por
mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia
para sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados.
(Roberto, Domingo, & Gabrie)