PROBLEMAS

Problema 1

Se trata de construir un túnel de aducción tipo baúl de L = 9.421 km sección de túnel: 3.5m(a) x 3.00 m
(h) con un radio de 1.75 m en la bóveda.

Plazo contractual (en días calendario): El alumno estimará que son 4 frentes de trabajó y 2 turnos de
10 horas c/u.

Presupuesto: US$19 131166.00 (costo directo: CD)

Gastos generales y utilidad (10%): 25% de CD = US$4 782 792.00 (GGU)
Total presupuesto sin IGV: US$23 913 958.00 (TP)
Impuesto general a las ventas o IVA (19% de TP): US$4 543 652(IGY o IVA)
Total Presupuesto con IGV: US$28 457 610 (PC: Presup. contrato)
El Ru y el personal son para los dos turnos.

ACTIVIDAD METRADO MONTO RENDIMIENTOS PROGRAMADO

Descripción Unid Cant CD (US $) Cap Op Pe Ru Tu f Tp HH
Movilización 25
Afrontonamiento 2 8 12 25
Excavación roca tipo 1 m 9421.00 7473693.00 2 8 12 9.72
Eliminación m3 144236.00 1974591.00 1.2 6 6 150
Sostenimiento m 14148.00 2616300.00 0.4 2 2 15
Concreto solera m3 2330.00 337850.00 0.6 2 4 10
Encofrado muro m2 47155.00 943100.00 1.2 6 6 90
Acero muro kg 754000.00 693680.00 0.8 4 4 1400
Concreto muro m3 24986.00 3622970.00 1.2 4 8 46
Limpieza para solera m2 32974.00 126000.00 0.8 2 6 300
Inyecciones de contacto m 9421.00 1342982.00 0.8 4 4 32
TOTAL 19131166.00

Sueldos mensuales en dólares:

Gerente de proyecto 1500 Mecánicos 400

Ing. campo 1000 Electricistas 400
Ing. jefe oficina técnica 1000 Choferes 250
Ing. seguridad 900 Guardianes 200
Ing. medio ambiente 900 Cocinero 300
Administrador 700 Ayudantes cocina 200
Autocadistas 400 Planilleros 250
Controladores 250 Auxiliar adm. 250
Almacenero 400 Laboratorista 400
Ingeniero Mecánico Electricista 1000
EI plazo contractual está en función directa de los cuatro frentes previamente establecidos.

Definir plazo contractual.

Definir la duración de la actividad restrictiva.

Determinar las duraciones y recursos diarios de cada actividad utilizando TOC.

Elaborar la WBS (EDT) y codificarla (alfanumérica).

Elaborar la OBS (EDO) en función al gasto general dado.

Solución:

Se trata de construir un túnel de aducción tipo baúl de L = 9.421Km Sección de túnel: 3.5m (a) x 3.00 m
(h) con un radio de 1.75 m. en la bóveda.

Plazo contractual (en días calendario): El alumno estimará que son cuatro frentes de trabajo (condición
obligatoria) y 2 turnos de 10 horas c/u.

Presupuesto: US$19 131166.00 (costo directo: CD)

Gastos generales y utilidad (10%): 25% de CD = US$4 782 792.00 (GGU)

Total presupuesto sin IGV: US$23,913,958.00 (TP)

Impuesto general a las ventas (19% de TP) US$ 4,543,652 (IGV o IVA)

Total presupuesto con IGV US$28,457,610 (PC: Presup. contrato)

El plazo contractual se define teniendo en cuenta la restricción del número de frentes definidos -p
(condición restrictiva).

Primer paso: Convertir días útiles a días calendario

X/1.20 = 0.833 X días útiles donde X es el plazo de obra (incógnita a despejar)

Segundo paso: Determinar el buffer o amortiguador de plazo del proyecto.

Límites: 0.10 x 0.833 X = 0.0833X

0.20 x 0.833 X = 0.1666X, escogemos como buffer= 0.1666X

Tercer paso: Determinar la actividad más restrictiva (primer paso de TOC: Identificar la restricción)
En construcción, la actividad más restrictiva corresponde a la actividad que requiere mayor trabajo
(expresado en HH).
Calcule las HH para definir la actividad restrictiva:
El Ru y el personal son para los dos turnos.
 ACTIVIDAD METRADO MONTO RENDIMIENTOS PROGRAMADO
Descripción Unid Cant CD (US $) Cap Op Pe Ru Tu f Tp HH
Movilización 25 1 25
Afrontonamiento 2 8 12 25 1 25
Excavación roca tipo 1 m3 9421.00 7473693.00 2 8 12 9.72 969.24 4 243 213233
Eliminación m3 144236.00 1974591.00 1.2 6 6 150 961.57 4 240 126928
Sostenimiento m 14148.00 2616300.00 0.4 2 2 15 943.20 4 236 41501
Concreto solera m3 2330.00 337850.00 0.6 2 4 10 233.00 4 59 15378
Encofrado muro m2 47155.00 943100.00 1.2 6 6 90 523.94 4 131 69161
Acero muro kg 754000.00 693680.00 0.8 4 4 1400 538.57 4 135 47394
Concreto muro m3 24986.00 3622970.00 1.2 4 8 46 543.17 4 136 71699
Limpieza para solera m2 32974.00 126000.00 0.8 2 6 300 109.91 4 28 9672.4
Inyecciones de contacto m 9421.00 1342982.00 0.8 4 4 32 294.41 4 74 25908
TOTAL 19131166.00 620873

Para el cálculo de HH, la Exc. roca tipo I: Rendimiento = (22 Hombres*10horas)/9.72m3 =

22.6337HH/m3. Se considera 10 horas por cuanto en los recursos unitarios están considerados el
personal de los dos turnos:

N° HH = Cantidad x Rendimiento
N° HH = 22.6337 x 9,421
N°HH = 213,233 HH

Si 969.24 / 4 =242.31, se redondea a 243 du, por cuanto: 0.31 x 10 = 3.1 horas de jornada, lo que
representa considerar un día más.

La actividad más restrictiva es excavación roca tipo I con 213,233 HH.

Cuarto paso: Definir la duración de la actividad más restrictiva (segundo paso de la TOC: Explotar la
restricción).

Para ello, utilice el diagrama de barras de Gantt y establezca restricciones de inicio (actividades o
tareas que se realizan antes de la tarea restrictiva). Luego, defina actividades que terminan
posteriormente a la tarea restrictiva (restricciones de fin).

En este caso la duración de la actividad restrictiva, se definió previamente (ver análisis anterior); es
decir, duración de la exc, roca tipo I = 243 días útiles, lo que representa el 243 x 1.2 = 292 días
calendario.
 Plazo contractual (en días útiles) = 0.833 x

Plazo para programar : 450 días útiles

t1 = 40 días t2(Tp)=243 d t3= 167 d B= 0.1666X

Descripción
Restricciones de inicio
Movilización
Afrontonamiento
Excavación roca tipo 1
Restricciones de fin
Limpieza para solera
Concreto solera
Concreto muro
Inyecciones de contacto
15d 25d 28d 31d 80d 28d

Para los desfases tanto de inicio como de fines, considere la secuencia constructiva, los tiempos
tecnológicos y la duración inicial (Tp) de las actividades que conforman la ruta crítica (actividades del
cuadro anterior). Posteriormente, en la etapa de programación, se hacen los ajustes necesarios para
optimizar el uso de los recursos diarios. Luego:

0.833X = 40 + 243 + 167 + 0.167X

(0.833 - 0.167)X = 450 du

X = 450/0.666
X = 675 días calendario de plazo contractual

De los cuales:

450 x 1.20 = 540 días calendario corresponde al plazo para programar

675 - 540 = 135 días calendario como buffer (0.1667*675 m 113 días útiles x 1.20 = 135 días
calendario)

Quinto paso: Subordinar las duraciones de las tareas a la duración de la tarea restrictiva (tercer paso
de la TOC).

Utilice la hoja de planificación y programación, donde defina, en función a la TOC, las duraciones de las
tareas (Tp) y los recursos diarios a utilizar (ver hoja de programación anterior).

Donde:

Ru = Producción diaria de la cuadrilla unitaria (dato extraído del análisis de costos unitarios)

Tu = Tiempo unitario
Tu = Cantidad / Ru

Posteriormente, defina el Tp (duración de cada tarea o tiempo para programar la tarea). El Tp se fija
teniendo en cuenta lo siguiente:

Si Tu (de tareas no restrictivas) < Tp (de tarea restrictiva), entonces se asume Tp (tareas no restrictivas)
=Tu (tareas no restrictivas).
Si Tu (de tareas no restrictivas) > Tp (de tarea restrictiva), entonces se asume Tp (tareas no restrictivas)
= Tp tarea restrictiva).

Por ejemplo, si la colocación de tubos tiene Tu = 167 d >100 (Tp de tarea restrictiva). Seguidamente, el
Tp (duración) de colocación de tubos es máximo 100 días (Tp de tarea restrictiva definida en el cuarto
paso). Luego de definir los Tp, de todas las tareas, calcule f (número de cuadrillas necesarias para
poder cumplir con la planificación establecida).

f = Tu / Tp

En este caso, el f= 4 (excepcionalmente, el número de frente define el número de cuadrillas en doble

turno). Son una cuadrilla en primer turno y una cuadrilla en el segundo turno, utilizando solo 4 jumbos
(los equipos están diseñados para trabajar en forma continua con breves periodos de descanso).

Los frentes de trabajo son un solo frente por cuanto solo hay dos retroexcavadoras cuando por frente
se tiene hasta 10 retroexcavadoras. Luego el WBS (edt):

Los frentes 1,3 y 4 tienen el mismo esquema desarrollado del frente 2.

Sexto paso: Elaboración de la OBS (Organization Breackdown Structure) o EDO (estructura de
descomposición del trabajo).

La EDO es el organigrama; es decir, designar a los responsables: Se debe poner el mínimo personal que
corresponde a gastos generales (excepto los capataces, que forman parte del costo directo).

Gastos generales:

0.15 * US$19 131166 = US$2 869 675

Los 675 días calendarios representan aproximadamente 23 meses. Para la fase de liquidación,
considere un mes más, solo para el gerente de proyecto y jefe de oficina técnica. Luego los gastos
administrativos:

Representa el 15% del costo directo total del presupuesto. El 10% de utilidades está en función a la
política empresarial y al factor riesgo que conlleva la obra.

Es importante resaltar que el número de obreros se determina promedialmente tomando el total de

horas-hombre y aplicando la fórmula:

Trabajo = N° de obreros (hombres) x duración (en días) x 10 horas/día.

Luego:

N° de obreros = 621533HH / (450 du * 10 h/du) = 138 obreros.

Asimílelo a un número múltiplo de 4 (frentes de trabajo):

138/4 = 34.5

Redondee a 35 x 4 = 140 obreros en total (35 obreros por cada frente de trabajo). Luego la EDO será
como sigue: