INFORME FINAL MODELOS GERENCIALES

Docente: Eduard Andrés Castaño Gil

Integrantes:
David Gonzales
Manuela Zapata

1. Investigue el comportamiento del sector de la empresa a realizar el informe, realice un análisis

de la situación y presente un informe máximo 2 paginas

Los medios de comunicación son herramientas muy poderosas para la vinculación de conocimientos.
Mucho antes de que los medios ocuparan la importancia que tienen hoy en día, se habían comenzado a
prever la estrecha relación que más tarde iban a tener con la sociedad. El escritor y filósofo irlandés
Edmund Burke es quien caracterizó por primera vez a los medios como el “cuarto poder”, cuando en el
siglo XVIII no se hablaba aún del consumo de estos, pero ya se auguraba una gran importancia en el
mundo.

Los cambios en la forma de producción de los medios de comunicación tradicionales han llevado a su
desarrollo, cúspide y crisis. Hasta hoy son pocos los que han logrado entender las transformaciones que
se están dando a partir de la crisis económica de las dos últimas décadas del siglo XX, y de la tecnología
que ha incidido en la cadena de valor de los medios tradicionales.1

Muro, I, (2010) agrega al respecto que las tecnologías digitales y la industrialización de la comunicación
han convertido los procesos informativos en algo más complejo, en permanente transición hacia nuevos
modelos de mediación. Sin embargo, se ha seguido utilizando una forma de representación simple y lineal
en una cadena de valor compuesta por fuentes, medios y audiencia. Esta cadena, advierte, la siguen
reproduciendo las Facultades de Periodismo de todo el mundo.

El mensaje es lo primero que se debe hacer, es tener absoluta claridad de lo que se quiere decir. Las
piezas de comunicación que se utilizan en los procesos de vinculación de conocimientos, funcionan como
elementos de soporte y apoyo, y en la mayoría de los casos, no sirven si se presentan de forma
independiente y descontextualizada.2 Segundo, antes de preparar o usar una pieza comunicacional, se
debe conocer a la audiencia, para establecer el tipo de pieza que debe diseñar o utilizar. Por último tener

1 https://cesarmunozblog.wordpress.com/2015/01/26/actividad-integradora/
2 http://digitool.gsl.com.mx:1801/webclient/StreamGate?folder_id=0&dvs=1494433306157~893
en cuenta las condiciones en las que presentará una pieza de comunicación, que sea lógico, teniendo en
cuenta también todos los recursos que se necesitan para comunicarla.

La mediación del periodista se ha presentado y concebido como el elemento activo que media entre los
otros dos, las fuentes y las audiencias, de carácter pasivo. Ahora, con el auge de la tecnologías, las
audiencias han pasado a cumplir un papel activo en la sociedad debido a la posibilidad de interacción,
comunicación y difusión de información en cualquier momento, lo que se tradujo en un problema de los
medios tradicionales para comprender tanto el sentido de la mediación informativa en la sociedad actual
como la naturaleza de su crisis.

La noticia ya no debe esperar al día siguiente, o al noticiero nocturno de la televisión o matutino de la

radio. Con Internet, la noticia se debe difundir lo más pronto posible, lo que ha provocado cambios en
los roles de los periodistas, que han pasado de ser reporteros con una sola habilidad, a periodistas
multimedia (y multifunciones). Los cambios en la cadena de valor, han ocurrido en la logística interna de
las empresas que deben tener en cuenta el marketing, servicio postventa, infraestructura, recursos
humanos, el desarrollo de la tecnología, la producción informativa, pero sobre todo la innovación de
cómo comunicar el contenido.

Con el auge de las redes sociales, el siglo XXI pasó a ser recordada en la historia por la cantidad de canales
de información de toda índole. Esta dinámica ha llevado a una sobreexposición de medios que no han
encontrado la forma más eficiente y el contenido más oportuno para las generaciones jóvenes (X,Y y Z).

Si bien la radio y la televisión ocupan un papel importante, su posición en la sociedad se ha quedado

relegada a las otras generaciones que crecieron con esta tecnología. Ahora los jóvenes están migrando a
otros dispositivos tecnológicos, como los teléfonos inteligentes, los computadores, tablets, y phablets
porque ofrecen servicios más rápidos, completos, de fácil acceso y se puede decantar por los canales
acordes a los gustos de cada usuario.

Esta sobreinformación ha desencadenado un ritmo diferente de vida, pues ahora los medios se ven en la
necesidad de captar audiencias con formatos novedosos como cortos vídeos, que permitan formar e
informar a la vez en poco tiempo, exponiendo a los usuarios a consumir contenido de varios medios de
comunicación. Este mercado de medios ha crecido de manera vertiginosa y se ha posicionado en otros
canales de comunicación que antes no existían o a los cuales no había fácil acceso.

Antaño los medios solo se ocupaban de cumplir labores relacionadas con la estructura noticiosa en la
radio, la prensa escrita o la televisión. Hoy en día los medios trascienden a los espacios de la publicidad
belong the line (BTL), la interacción constante con los usuarios en las redes sociales, portales web y
aplicativos móviles, en formatos como vídeos, caricaturas, infográficos, documentales, películas, podcast,
blogs multimedia, memes, gifs, entre otros.

La gran discusión que han sostenido los grandes medios de comunicación como el NYT, El País (España),
BBC etc, radica en la forma más correcta de cómo se debería entregar la información a los usuarios,
logrando que ellos se detengan a consumir el contenido. Recientemente The New York Times sacó un
libro sobre su experiencia periodística en la era tecnológica y concluía una realidad muy cercana a los
medios en Colombia: gran parte de la responsabilidad por la que no están siendo sostenibles los medios
como empresas, es porque no saben leer la forma de consumo de los nuevos públicos que evolucionan
a medida que crecen.
Los ejemplos que justifican esta idea han ganado un terreno grande en Latinoamérica por su interés en
entender a sus lectores. Playground es uno de los ejemplos más virales; fue creado en España en el año
2008 pensando en la revolución cultural que había tomado fuerza en el mundo. Hoy en día tiene un
seguimiento de más de 13 millones de usuarios en el mundo, sus formatos están basados principalmente
en la producción de videos cortos con información breve y relevante que expone ideas y noticias de
interés general.

Así se podrían seguir dando muchos ejemplos de casos exitosos que han logrado un reconocimiento en
la sociedad y que mueven públicos muy numerosos. Alternativa, ha reconocido esta necesidad en el
departamento por la falta de medios e iniciativas que integren esfuerzos colectivos que busquen
entender y entablar una conversación con su público y generar contenido apto para las generaciones
jóvenes, esto teniendo en cuenta la agilidad con la que se expande el mundo en términos geográficos, y
que la fuerza laboral de los millenialls, se calcula, representará un 75% de la población total en el año
2025.

A mediano plazo Alternativa busca expandir su comunidad al doble y ganar más terreno en el campo de
los medios, no solo para llegar a más lectores que se informen, sino también para ofrecer mejores
experiencias y resultados de exposición y asociación de marca de nuestros clientes.

2. Teniendo en cuenta la información del sector y la presentada en el encabezado Realice un

diagnostico aplicando la matriz DOFA.
DEBILIDADES
1. No hay un equipo de ventas
fuerte
2. Faltan equipos audiovisuales
de más calidad
3. Cumplimiento en fechas
específicas por parte del equipo
FORTALEZAS
1. Equipo joven, creativo y con
amor a la marca
2. Uso de recursos como
canales de información que
logran gran impacto a mucha
población y herramientas de
trabajo para lograr objetivos
3. Constante creación de
contenido de alta calidad y con
gran impacto
OPORTUNIDAES
A. Un mercado que no ha sido
explotado en la región
B. Talento en el equipo para la
realización audiovisual y editorial
C. Clientes que buscan visibilizarse
en plataformas de contenido
innovador en la región
AMENAZAS
A. Las empresas se pueden
visibilizar por si solas en algunos de
los canales de información que
manejamos
B. La falta de estrategia con el
cliente externo para las ventas
C. No contar con un sueldo fijo para
el equipo, el pago es dependiendo
de los proyectos.

Estrategias DO
1. Al crear Gracias a la alianza que se genere con entes
gubernamentales habrá oportunidad de constituir un
capital fijo
2. El contenido de la revista será mejor gracias a los
equipos y herramientas que se destinen para ella
3. El cliente se fidelizará gracias a que el equipo está
bien conformado pensando en el lector
Estrategias DA
Estrategias FO
1. Alianza con lo entes gubernamentales para mantener al
equipo de trabajo y darle herramientas suficientes
2. Lograr la satisfacción y el derecho a la información del
cliente con una alta experiencia del usuario
3. Ser la revista cultural más influyente entre la población
joven de la región
Estrategias FA
 1. La buena planificación y alianza para que los canales
de distribución le lleguen directo al cliente
2. El uso de los recursos para que el cliente se sienta
identificado con el contenido de la revista y no necesite
buscar más
1. Usar la creatividad del equipo para establecer los canales
de distribución
2. Explorar más allá de las redes sociales la manera de llegar
al cliente directamente
3. Ser constantes en medios digitales para igualar a la
competencia

3. Teniendo en cuenta el diagnóstico previo cuales serían los modelos gerenciales que usted
propone para la unidad de negocios de la empresa analizada.

4. Defina el Plan de acción para la implementación de los modelos gerenciales escogidos que
contenga los siguientes ITEM, actividades, tiempo, responsables, recursos necesarios

5. Argumente la decisión tomada

Evaluación:

Los criterios a tener en cuenta son los siguientes

Describe la situación actual del entorno empresarial de acuerdo con el sector al que pertenece
Diseña un instrumento para diagnosticar la situación actual de la organización.
Realiza el diagnostico e identifica el modelo a implementar
Diseña el plan de acción para la implementación del modelo gerencial
Conoce los modelos gerenciales, sus características así como su implementación
Realiza el documento de acuerdo con los conocimientos adquiridos en la formación
Conserva el límite de páginas. (Máximo 20 y mínimo 10 páginas).
Cumple con los requerimientos Institucionales para la presentación] informes. (Portada, tabla de
contenido, introducción, objetivos, preguntas, respuestas, bibliografía, etc.), de acuerdo a las NORMAS
APA .

Nota: fecha máxima de entrega 02 de Abril de 2018, grupos máximos de 4 personas.