Módulo I La Innovación y Su Entorno v2 PDF

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
Copyright 2016 © TecNM®

Módulo I. La innovación y su entorno
I.1 Fundamentos de innovación

Tipos de investigación
¿Qué es la tecnología?
Conceptos fundamentales de la innovación
I.2 Tendencias tecnológicas
Curva de difusión de las innovaciones
Cruzando el abismo
Vigilancia tecnológica
I.3 Ecosistema de innovación
Modelos de comercialización
Ecosistema nacional de innovación

Introducción

La COMPETITIVIDAD es
referente del nivel de vida
de un país
La INNOVACIÓN es un
pilar de la competitividad
La CREATIVIDAD es la
base insustituible de la
innovación
J. Gálvez, I. T. de Cd. Madero

Competitividad e Innovación
The Global Competitiveness Report 2015–2016

The Global Competitiveness Report 2015–2016

Competitividad a nivel internacional, basada en la innovación
PROPIEDAD
INTELECTUAL
Aspecto regional / Aspecto internacional

bloque económico
EXPORTACIONES
INGRESOS POR DE PRODUCTOS
REGALIAS DE ALTA
TECNOLOGÍA
Indicadores de Innovación tecnológica de los países de América Latina y el Caribe

Corporación Andina de Fomento, 2015. www.caf.com
Innovación y regiones en el mundo
Porcentaje de exportaciones totales vs exportaciones

de productos de alta tecnología por región

Innovación y regiones en el mundo
Regalías por el uso de propiedad

intelectual por regiones

El Mercado Tecnológico – Patentes concedidas
El tamaño del territorio muestra las patentes del mundo que se otorgaron ahí
Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org

El Mercado Tecnológico – Exportaciones de regalías y derechos de licencias
El tamaño del territorio muestra la proporción de las exportaciones mundiales netas de las
regalías y derechos de licencia (en USD) que provienen de ahí.
Las exportaciones netas son las exportaciones menos las importaciones. Cuando las
importaciones son mayores que las exportaciones no se muestra el territorio.
Universidades de Shieffield y Michigan, www.worldmapper.org

• Todos los países de Latinoamérica y el Caribe juntos presentan apenas unas

1200 aplicaciones anuales de patentes.
• ¡El 10% de lo que Corea del sur presenta cada año! (12,400)
• ¡Israel con 8 millones de habitantes presenta más patentes que

Latinoamérica con 600 millones de habitantes!
• 2.4% de la inversión mundial en investigación y desarrollo tiene lugar en

Latinoamérica, mientras 37.5% se realiza en USA y Canadá y 25.4% en Asia.
• ¡De ese 2.4%, el 66% ocurre en Brazil, 7% en Argentina y 12% en México!
¡Crear o morir!: la esperanza de Latinoamérica y las cinco claves de la innovación,

Andrés Oppenheimer, Debate, 2014.

El camino de la innovación, caso Corea del Sur vs. México
Solicitudes de patente PCT
Tratado de Cooperación
en Materia de Patentes
(PCT por sus siglas en
inglés).

Solicitudes de patente USPTO
La Oficina de Patentes
y Marcas de Estado
Unidos (USPTO por sus
siglas en inglés)

Relación entre innovación tecnológica patentable y

exportación de alta tecnología en Corea del Sur

Exportaciones totales vs exportaciones de

productos de alta tecnología de México

El efecto de las actividades que agregan valor: Smiling Curve
Concepto Fabricación Logística
Países
desarrollados
Países en desarrollo
The smiling curve, Stan Shih, 1992.

Caso Iphone
Corea del Sur Insumos ($80.05)
Distribución
Insumos
($90.00) ($24.63) Alemania Insumos ($16.08)
Venta Estados
$600 ($329.99)) China Francia Insumos ($ 3.25)
Unidos
Misc.
($45.95) VA Japón Insumos ($ 0.70)
Precio de ($6.54)
Apple Fábrica
($270.01) ($194.04) Otros Insumos ($62.79)
+
Apps
($130.91)
Valor en el país
origen
400.92
Megahabilidades, consultora

I.1.Fundamentos de Innovación

• Tipos de Investigación

Tipos de Investigación
Exploratoria Descriptiva Comparativa
NIVEL Explicativa Predictiva
Analítica
(objetivos Evaluativa Interpretativa
Proyectiva
internos)
Monográfica
Correlacional
Documental Historiográfica
Jurídica (dogmática)
DISEÑO Ex post facto
(manera de Cuantitativos Correlacional a partir
Criterios de Recopilar la de datos primarios
Clasificación información) De campo Hermenéutico
Fenomenológico
Etnográfico
Cualitativos
Método biográfico
Historia de vida
Experimento puro
Experimental Investigación-acción
Cuasiexperimental
Pura o básica Libre

PROPÓSITO
Orientada
(externo/
Investigación) Aplicada Proyecto factible
Proyecto especial
Dr. Magín Rodríguez,
UPEL – Inst. Pedagógico de Maracay
¿Qué es la ciencia?
Ciencia
• Búsqueda de leyes o regularidades que expliquen el porque de los fenómenos
físicos, biológicos y sociales.
• Ciencia se define como aquella actividad humana creativa cuyo objetivo es la

comprensión de la naturaleza cuyo producto es el conocimiento, obtenido por
medio de un método científico organizado en forma deductiva y que aspira a
alcanzar el mayor consenso entre los expertos.
Pérez Tamayo, Ruy, Acerca de Minerva,

Fondo de Cultura Económica, México, 2008

Pasos del Método Científico
Francis Bacon definió el método científico de la siguiente manera:

• Observación
• Inducción
• Hipótesis
• Experimentación
• Demostración o refutación de la hipótesis
• Conclusiones
El método científico ha cambiado sustancialmente, no siempre una serie

definida de pasos sistemáticos que cuando se siguen en forma rigurosa
invariablemente terminan por generar la respuesta correcta a cualquier
pregunta en cualquier disciplina.
Ahora cada disciplina se ciñe a un “protocolo”, llamado método que, cuando es

aceptado por los miembros que forman parte de esa disciplina, se establece
como válido para generar conocimiento científico.

• ¿Qué es la Tecnología?

¿Qué es la tecnología?
Tecnología
Un sistema de conocimientos, técnicas, habilidades, pericias, y

organización utilizados para producir, comercializar y utilizar bienes y servicios
que satisfagan demandas sociales y económicas
Manual de Transferencia de Tecnología

ONUDI
• Grado de obtención del valor potencial de un recurso, mediante

conocimientos y habilidades relativas al saber hacer y su combinación con
recursos materiales, de manera sistemática, repetible y reproducible.
Norma Mexicana NMX-GT-001-IMNC-2007
Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, http://www.imnc.org.mx/

El “Método Tecnológico”
Planteamiento
A menudo en las tesis o
del Problema proyectos planteamos
solo el estado final,
pero no planteamos el
Objetivo estado inicial, es ahí
donde podemos medir
el grado de
Especificaciones contribución.
Generación
de alternativas
Evaluación
Metodología del Grupo Vitro: Pita A.,
Hernández I., Aguirre O.
Solución Copyright 2016 © TecNM®

¿Qué es la ingeniería?
Ingeniería
Aplicación de los conocimientos científicos y de la tecnología para la

solución de problemas prácticos o un fin específico.
La ingeniería es el estudio y la aplicación de las distintas ramas de

la tecnología. La actividad del ingeniero supone la concreción de una idea
en la realidad. Esto quiere decir que, a través de técnicas, diseños
y modelos, y con el conocimiento proveniente de las ciencias, la
ingeniería puede resolver problemas y satisfacer necesidades humanas.
Definición de ingeniería - Qué es, Significado y Concepto

http://definicion.de/ingenieria/#ixzz4BoVR6bel

Técnicas de ingeniería

Ciencia – Tecnología – Ingeniería - Innovación
Ciencia Tecnología
Ingeniería Innovación

Ciencia – Tecnología – Ingeniería - Innovación
RESULTADO MÉTODO CARÁCTER DEL

CONOCIMIENTO
CIENCIA Publicación Método Científico Público
TECNOLOGÍA Patente “Método Privado
Tecnológico”
INGENIERÍA Proyecto Técnicas Público/Privado
INNOVACIÓN Actividad Proceso basado en Privado
económica un modelo

¿Y qué es la creatividad?
Engendrar. Este es el significado literal que tiene el término creatividad y que

se obtiene al establecer el origen etimológico de aquel. Un origen que se
encuentra en el latín y en concreto en el verbo creare.
Por creatividad se entiende a la facultad que alguien tiene para crear y a la

capacidad creativa de un individuo.
Definición de creatividad - Qué es, Significado y Concepto

http://definicion.de/creatividad/#ixzz4Cd098X1Y

¿Y qué es la creatividad?

¿Hay un ecosistema para la creatividad?
Ver video: BrainStore - The Idea Factory

Formas de pensar: https://www.youtube.com/watch?v=KSIrdrzqtnM
Desarrollo de distintas
habilidades del
pensamiento, la capacidad
de pensar “fuera de la caja”,
cambios de paradigmas, etc.
Motivaciones:
Recursos: - Internas como la
Conocimientos, pasión, búsqueda de
experiencias, acceso a reconocimiento, la
la información, curiosidad, etc.
materiales y - Externas como la
herramientas, redes e necesidad, la
interacciones con otros, oportunidad, la
etc. influencia del entorno,
etc.

• Conceptos Fundamentales de la Innovación

¿Dónde empieza la innovación?
Ahora bien, crear algo que no existe no es

suficiente.
Luego le asignamos cierto valor al resultado,

de modo que lo nuevo debe tener valor (ser útil
y factor diferencial en mi quehacer).
En ese punto es donde podemos empezar a

hablar de innovación.
J. Gálvez, I. T. de Cd. Madero

Muchas definiciones de innovación
…nuevo producto o un nuevo

cambiar la forma de hacer
servicio.
las cosas; renovar, alterar.
Innovation Successfully: a Complex
Webster’s New Word Dictionary,
Process
…el proceso que inicia desde la conceptualización de

una nueva idea para la solución de problemas, hasta
su aplicación con un valor económico o social.
Successful Industrial Innovations, National Science Foundation
…el proceso que transforma ideas en algo con valor

comercial.
The Centre for Innovation Studies

La innovación es la introducción de nuevos productos y

servicios, nuevos procesos, Nuevas fuentes de
abastecimiento y cambios en la organización industrial, de
manera continua, y orientados al cliente, consumidor o
usuario”
Joseph Alois Schumpeter
Tipos de innovación según Schumpeter (1934):
1. Introducción de nuevos bienes o de bienes de nueva calidad

2. Introducción de un nuevo método de producción
3. La apertura de un nuevo mercado
4. La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o
productos semi-manufacturados.
5. Establecimiento de una nueva organización en una determinada industria.

Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente

mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método
de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas
internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores.
Manual de Oslo (2006)
http://www.uis.unesco.org/Library/Pages/DocumentMorePage.aspx?docIdValue=276&docIdFld=ID

Tipos de Innovación (Manual de Oslo)
• La introducción de un bien o de un • La introducción de un nuevo, o

servicio nuevo, o significativamente mejorado,
Producto-Servicio
Proceso
significativamente mejorado, en proceso de producción o de
cuanto a sus características o en distribución. Ello implica cambios
cuento al uso al que se destina. significativos en las técnicas, los
Esta definición incluye la mejora materiales y/o los programas
significativa de las características informáticos. Pueden tener por
técnicas, de los componentes y objeto disminuir los costos de
los materiales, de la informática producción o distribución, mejorar
integrada, de la facilidad de uso u la calidad, o producir o distribuir
otras características funcionales. nuevos productos o
Pueden utilizar nuevos sensiblemente mejorados.
conocimientos o tecnologías, o Incluyen las técnicas, equipos y
basarse en nuevas utilizaciones o programas informáticos utilizados
combinaciones de conocimientos para producir bienes o servicios.
o tecnologías ya existentes. El
término producto cubre a la vez
los bienes y los servicios.

Tipos de Innovación (Manual de Oslo)
• Es la introducción de un nuevo
Organización
• Es la aplicación de un nuevo
Mercadotecnia
método organizativo en las método de comercialización que
prácticas, la organización del lugar implique cambios significativos del
de trabajo o las relaciones diseño o el envasado de un
exteriores de la empresa.. Pueden producto, su posicionamiento, su
tener por objeto mejorar los promoción o su tarificación. Tratan
resultados de una empresa de satisfacer mejor las
reduciendo los costes necesidades de los consumidores,
administrativos o de transacción, de abrir nuevos mercados o de
mejorando el nivel de satisfacción posicionar en el mercado de una
en el trabajo (y, por consiguiente, nueva manera un productos. Esta
aumentar la productividad). introducción debe inscribirse en un
Implican la introducción de nuevos concepto o una estrategia de
métodos para organizar las rutinas mercadotecnia que representa una
y los procedimientos de gestión de ruptura fundamental con relación a
los trabajos. los métodos de comercialización ya
practicados por la empresa.

NMX-GT-001-IMNC-2007 Sistema de Gestión de la Tecnología - Terminología
Innovación
Proceso dirigido a un mercado bajo un enfoque de negocio
que detecta oportunidades y capacidades organizacionales
para generar productos, procesos y servicios, novedosos
aceptados por los consumidores.
Innovación Tecnológica
Proceso que conjuga una oportunidad de mercado con una
necesidad y/o una invención tecnológica, que tiene por
objeto la producción, comercialización y explotación de un
nuevo proceso, producto, actividad comercial, modelo de
negocio, modelo de logística o servicio al cliente.

Lo que es viable
en el mercado
Lo que Lo que es
desean los posible con la
consumidores tecnología

¿Dónde innovar? 10 tipos de innovación
Adaptado de Larry Keeley, del libro “Ten Types of Innovation” 2013

Curva del ciclo de vida de la tecnología

Curva “S”
1. Emergencia 2. Crecimiento 3. Madurez 4. Saturación

Richard N. Foster (1987)

Innovaciones incrementales y radicales
Según Freeman (1993):
• Innovaciones Incrementales: Mejoras sucesivas en los productos y procesos

existentes.
• Innovaciones Radicales: Eventos discontinuos, que suelen ser el resultado

de actividades de investigación y desarrollo deliberadas en las empresas o
en los laboratorios de las universidades y del gobierno.

Curva del ciclo de vida de la tecnología del producto y “jugadores”
Richard N. Foster (1987)

Necesidad del Cambio Tecnológico
Desempeño
de las
Tecnologías
Cuales son las barreras

para sustitución
Cuando será maduro

nuestro producto/proceso Crisis
Cuando estará disponible el nuevo
producto/proceso
Dónde estamos y dónde están

nuestros competidores
Tiempo

Tipos de innovación por su relevancia (impacto)
La más demandada por el sector empresarial

El empresario busca servicios no proyectos de investigación
TIPO PROBABILIDAD TIEMPO DE POTENCIAL PERMANENCIA

- Riesgo DE ÉXITO DESARROLLO COMPETITITVO DE LA VENTAJA
COMPETITIVA
Incremental Alta entre 40% y Entre 6 y 24 Modesto Corta

80% meses Típicamente
imitable
Radical Baja 2 a 7 años Grande Larga, protegida

Típicamente por patentes
entre 20% y 40%
Fundamental Baja 4 a 10 años Grande Larga, protegida

Depende del por patentes
concepto
científico
+Riesgo
Roussel, Saad, Erickson Estrategias a nivel gobierno
Tipos de innovación por su espacio de aplicación

Innovaciones incrementales, disruptivas y fundamentales

Tipos de innovación por el origen de su escenario de planeación
1) “Market PULL” 2) “Technology PUSH”

Un comprador El vendedor (proveedor) tiene una solución
(cliente) plantea un novedosa a un problema
problema
El vendedor (proveedor)
plantea una solución al
Vigilancia Proceso de identificación de
problema
competitiva, receptores de tecnología
tecnológica y
estratégica
Negociación
¿se
acepta? Un comprador (cliente) ve en el
NO concepto una oportunidad y quiere
una solución ad-hoc
SI (nuevo problema)
Acuerdo

Resumen de clases de innovación

Clases de
innovación
Objeto de Según la Según su

Según el origen
innovación relevancia naturaleza
Investigación y
Producto Incremental Tecnológica
desarrollo
Tipos
Proceso Radical Organizacional Imitación
Sistemas de Fundamental Marketing y

Experiencia
gestión (ola) diseño

I.2.Tendencias Tecnológicas

Las olas de la innovación

Las olas de la innovación: la ola semántica

Modelo de Innovación Abierta
Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley (2003)

10 Puntos Clave de la Innovación Abierta

I.2. Tendencias Tecnológicas

• Curva de Difusión de las Innovaciones

“Curva de Difusión de las Innovaciones,” Everett Rogers

La curva de “Difusión de las Innovaciones” o curva de “Adopción de Innovaciones” de

Everett Rogers es un modelo que clasifica a las personas en cinco categorías de acuerdo
a la rapidez con la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de base de esta
teoría, es la idea que ciertos individuos son más abiertos para la adaptación de
innovaciones que otros:
1 Los innovadores o generadores (2,5%)

Son los creadores de la innovación dentro del sistema social. Se les caracteriza como
aventureros, siempre ansiosos de experimentar nuevas tecnologías.
2 Los primeros adoptantes (13,5%)

Calificados como respetables, líderes en el negocio. Personifican el concepto de usar
nuevas ideas con éxito y discreción. Adoptan la tecnología porque reconocen sus
beneficios y no por la necesidad de tener referencias confiables. Son reconocidos como
líderes capaces de influenciar la conducta de otros en el negocio.

3 La primera mayoría (34%),

Son los que requieren tener referencia de experiencias exitosas antes de adoptar la
innovación ”Ni el último en abandonar lo viejo ni el primero en ensayar lo nuevo”.
4 La mayoría tardía (34%)

Son los escépticos. Asumen un aire de desconfianza y cautela ante las innovaciones. Se
sienten incómodos con la tecnología y les resulta indispensable la presión de sus
congéneres para motivar la adopción.
5. Los rezagados (16%)

Son los últimos en adoptar la innovación o simplemente la rechazan. Aquí se incluyen
por lo tanto los individuos que en su mayoría nunca llegan a adoptar. Son los
tradicionales, su única referencia es el pasado y toman sus resoluciones con el criterio
de lo que ha realizado la generación anterior.


• Cruzando el Abismo


“Cruzando el Abismo,” Geoffrey A. Moore


“Cruzando el Abismo,” Geoffrey A. Moore

Curva “S” y Curva de Difusión de las Innovaciones

Trayectorias
Desempeño
Tecnologías
Posibles de la
de las
Siguiente Curva
Curva Futura
Estabilización
Replicación y
Mejoramiento
Obsolescencia
Curva Actual
Inicio No. de Empresas

Tempranos
Seguidores
Temprana
Mayoría
Mayoría
Rezagados
Tardía
Innovadores
Tiempo

Fases del desarrollo tecnológico
EBT’s

EBT’s Valle de la Muerte – Ciclo de Vida de la Tecnología

EBT’s Valle de la Muerte – Ciclo de Financiamiento

EBT’s Valle de la Muerte – Ciclo de Financiamiento

Cadena de Valor de la Tecnología
IES Empresa
$ $
Incubación
$ $
Liquidez
$
(crecimiento)
Subvenciones/ Fondos de Capital Empresa/Fondos
FFF/Capital Semilla
Fondos Públicos de Riesgo de Capital Público
Commercialization Roadmapping
MSTC Marco Bravo, IC2 Institute / The University Of Texas At Austin
Mapas de Riesgo
Subvenciones/Fondos Públicos FFF/Capital Semilla
Fondos de Capital de Riesgo Empresa/Fondos de Capital Público
Commercialization Roadmapping
MSTC Marco Bravo, IC2 Institute / The University Of Texas At Austin

• Vigilancia Tecnológica

El punto de acción
El punto de acción óptimo

Oportunidad
El punto de acción
Claridad esperado
Información
¿En qué momento actuamos?

¿Cómo ganar claridad?

Vigilancia Tecnológica
• Es un proceso organizado, selectivo y permanente.

• Capta información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y
tecnología.
• Selecciona, analiza, difunde y comunica la información.
• Convierte la información en conocimiento para tomar decisiones con menor
riesgo.
• Habilita para poder anticiparse a los cambios.

El papel de la Vigilancia Tecnológica en la innovación
De este punto depende

la vida económica que SELECCION EJECUCION APLICACION
tendrá la tecnología
VIGILANCIA PROVEEDORES
TECNOLOGICA -Escuelas
-Empresas SISTEMA DE PROTECCION
-Avances en C y T DE LA PROPIEDAD
-Competidores -Alianzas
INTELECTUAL
CARTERA DE
PROYECTOS
-Evaluación de
PLANEACIÓN Factibilidad
TECNOLÓGICA -Evaluación de
EJECUCION
rentabilidad
DE PROYECTOS
-Planeación TRANSFERENCIA COMERCIALIZACION
-Seguimiento -Uso -Rentabilidad
y control -Venta -Indicadores
-Spin off -Impacto social
INVESTIGACIÓN
DE MERCADOS
-Descripción
-Segmentación
-Nuevos mercados GESTIÓN DEL
Fundamentación de los CONOCIMIENTO
proyectos (necesidades
y realidades)

Actividades de la Vigilancia Tecnológica
http://socialovtt.blogspot.mx/2011/12/socialglosario-vigilancia-tecnologica.html

Fases del proceso de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
http://moocvt.ovtt.org/2015/02/claves-del-ciclo-de-vigilancia.html

Fuentes para la Vigilancia Tecnológica
1. Libros
2. Internet
3. Periódicos
4. Revistas especializadas
5. Congresos especializados
6. Expos de ciencia, tecnología e innovación
7. Reportes industriales
8. Estudios económicos y de tendencias
9. Bases de patentes
10. Red de contactos
11. Entrevistas a expertos (técnicos, marketing, producción, etc.)
12. Competidores
13. Proveedores
14. Clientes
15. Áreas internas (Ingeniería, Mercadotecnia, Investigación y Desarrollo, etc.

Ejemplo de reporte de Vigilancia Tecnológica

Vigilancia Tecnológica en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Fecha 23/4/2007
Organiza CEIM-Confederación de Empresarios de Madrid-CEOE
Sistema madri+d-Círculo de Innovación de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Lugar de celebración CEIM

Diego de León, 50
28006 Madrid
Objetivo Dar a conocer los informes de vigilancia tecnológica realizados durante 2006 por CITIC para AETIC.
Descripción Se presentarán los informes de Vigilancia Tecnológica en TIC, que han sido definidos dentro de las líneas prioritarias
de investigación de las Plataformas Tecnológicas Españolas que coordina AETIC: eNEM, eMOV, eSEC y eISI.
Al evento asistirán:
- Juan Gascón (Director de Telecomunicaciones de AETIC)

- Gonzalo León (Vicerrector de Investigación de la UPM)
- Clara Eugenia Núñez (Directora General de Universidades e Investigación de la CM)
- Daniel de la Sota (Director del Dpto. de Innovación y Nuevas Tecnologías de CEIM)
- Adriano García-Loygorry (Director de la Fundación madri+d y Presidente del Consejo Social de la UPM).
Destinatarios Aquellas personas interesadas en la Vigilancia Tecnológica.

Más información Folleto informativo (pdf)
Datos de contacto Elena Eizaguirre
Tfno: 914115317
Email: innovacion@ceim.es
81
Gestión del Conocimiento vs. Inteligencia Competitiva
Gestión del Inteligencia

Conocimiento Competitiva
Dentro de la En el exterior
empresa de la empresa
Carácter
anticipativo,
Mira al pasado
orientación al
futuro
Busca
Busca que los
detectar
conocimientos
oportunidades
se compartan
y amenazas

Gestión del Conocimiento vs. Inteligencia Competitiva

I.3.Ecosistema de Innovación

La Triple Hélice
• Modelo sistémico de innovación, que se

caracteriza por su no linealidad, y por la
generación de procesos complejos de
retroalimentación entre ciencia, tecnología y
gobierno, que trabajan conjuntamente e
integran a otros actores.
• La efectividad de la transferencia de
tecnología depende en gran medida de la
fortaleza y equilibrio de tales interacciones
que se crean entre éstos.
La triple hélice es una descripción del crecimiento económico o de otro ítem, que
propusieron Etzkowitz y Leydesdorff (2000) con tres componentes, que son inestables pues
tienen intercambios dinámicos y se van desarrollando en espiral. Un ejemplo sería:
Universidad, Empresa y Gobierno, creando conjuntamente riqueza con un proyecto común.
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia

CopyrightTecnológica, 2009.
2016 © TecNM®
Concepto de la Tetra Hélice
Brundin, Wigner, Isaacs, Friedrich &

Visser 2008.
…las actividades de las IES están

enmarcadas en los dos enfoques:
sentido utilitarista del conocimiento
(enfoque empresarial) y sentido
humanista del conocimiento
(enfoque cultural). Por esta razón,
es necesario evolucionar hacia un
modelo del tipo "Tetra Hélice",
agregando, como cuarto actor, a la
sociedad como usuaria del
conocimiento.
Morales R. M. E., Sanabria R P. E. & Caballero M. D. (2015). Características de la Vinculación Universidad-Entorno en la

Universidad Nacional de Colombia. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 23(1), 189-208.
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia
CopyrightTecnológica, 2009.
2016 © TecNM®
Concepto de la Quíntuple Hélice
La cuestión fundamental de la
Quíntuple Hélice se define de la
siguiente forma:
¿De qué manera el conocimiento, la

innovación y el medio ambiente se
relacionan entre sí?
(Carayannis and Campbell (2010)
Journal of Innovation and EntrepreneurshipA

Systems View Across Time and Space20121:2
DOI: 10.1186/2192-5372-1-2 © Carayannis et al.;
licensee Springer. 2012

¿Cuál es nuestra realidad en la Triple Hélice?
Revista Expansión #986, Marzo17, 2008 , México

Creatividad, Triple Hélice, Innovación y Transferencia Tecnológica (T2)
Educación
Mecanismos
Creatividad Innovación
T2
Procesos Métricas
Empresa Gobierno
Adaptado de Wilson & Gibson, IC2 Institute University of Texas at Austin

El Ecosistema de Silicon Valley
• Las 150 empresas mas grandes del Silicon

Valey producen mas de 800 billones de USD.
• Solo 4 empresas de las 150 tienen más de

25 años: HP, Applied Materials, Sun y Apple.
• 2.8 billones de inversión en capital de riesgo

en el 2008, 39% de USA con 292
inversiones.
• 25,000 Startup’s activos en todo momento.

I.3. Ecosistema de Innovación

• Modelos de Comercialización

Acerca de los modelos
A model is an abstract of reality that presents a simplified, incomplete version

of something. William Stevenson
All models are wrong; some models are useful.

George Box and Edwards Deming
A broken clock, two times a day, shows perfect right time!

Sometimes, this may be applicable to irrelevant models. D. Mahdjoubi
The real value of any model is in its power to make people question their
normal assumptions, and thus think about what they are doing and how they
are doing it. J. Kurtzman

Emilio Sacristán Rock, UAM/Innovamédica

Modelo Lineal
Adaptado de, Cassaigne Hernández R., DIVETT, ADIAT

Modelo Lineal de Thamhain

Modelo de Marquis

Modelo Stage – Gate de Cooper
©RG Cooper & Associates Inc.

Modelos de Comercialización de Tecnología

Modelos de Comercialización y Transferencia de Tecnología (MCTT)
Elaboración propia, Tecnológico Nacional de México

I.2. Ecosistema de Innovación

• Ecosistema Nacional de Innovación


Ecosistema nacional de innovación
Un ecosistema de innovación está integrado por cuatro agentes principales: el

tejido empresarial, los recursos de I+D, las actuaciones públicas y el entorno socio-
económico .
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia Tecnológica, 2009.

El papel de la Unidades de Transferencia Tecnológica
Adaptado de ADIAT-CIATEQ, Unidades de Transferencia Tecnológica, 2009.

Ecosistema de Innovación en México

Modelo de Gobernanza del Ecosistema de Innovación en México

Un caso mexicano con aliados internacionales: INNOVAMEDICA
INNOVAMEDICA has 7 issued patents. These applications are

distributed in four different projects, as follows:
Gastric Impedance Spectroscopy Monitor

5 issued patents (4 patents issued by the USPTO; 1 Mexican patent)
4 regular patent applications (2 USPTO applications and 2 PCT
applications)
Ventricular Assist Device

2 issued patents (issued by the USPTO)
10 regular patent applications (1 USPTO application, 3 PCT
applications, 2 European applications, 2 Brazilian applications and 2
Mexican applications)
1 provisional patent application
Cochlear Implant Effective Stimulation

Monitor
2 regular patent applications

• Instituto Mexicano de Asistencia Circulatoria y Organos Artificiales

• Instituto Nacional de Cardiología “Ignacio Chávez”
• Universidad Autónoma Metropolitana Iztapalapa (UAM-I)
• CONACyT
• Texas Heart Institute
• Yale School of Medicine
• Worcester Polytechnic Institute
• Vanderbilt University
• Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias
• Hospital Militar de Graduados de Sanidad
• Colegio Militar de Ingeniería
• Hospital Infantil de México
• Centro Médico Nacional “La Raza”
• Hospital ABC
• Hospital Medica Sur
• Hospital Español
• Hospital Angeles del Pedregal
• Hospital Juárez de México


¡Gracias por su atención!
Carlos Montoya Nito/Edgar Acoltzi Nava

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