Planeamiento estratégico: uso

de Scrum para su aplicación

táctica

Octubre de 2016

Laboratorio de Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Álvaro Ruiz de Mendarozqueta

Calidad de Software aruizdemendarozqueta@gmail.com
LIDICALSO skype: alvaro.rdm
http://www.institucional.frc.utn.edu.ar/sistemas/lidicalso/
http://www.slideshare.net/AlvaroRuizdeMendaroz
Departamento de Ing. en Sistemas de Información
UTN FRC
 Algunos problemas
usuales en el
planeamiento estratégico
Predicciones erróneas
No tomar acciones concretas
No mantener ni actualizar el plan
No asignar recursos
Objetivos mal definidos
Objetivos inalcanzables
 La planificación:
escalas temporales
 Estrategia: 3 a 5 años Misión, visión, estrategia, prospectiva

P Quinquenal A
l p
a
r
n Plan anual Objetivos, presupuesto, recursos, métricas
e e
a Anual n
m d
i Objetivos, presupuesto, recursos, métricas, tareas, riesgos i
e
z
n Trimestral
t a
o j
Sprint mensual
e
Tareas, riesgos, recursos, métricas
Manifiesto ágil
 Manifiesto ágil
…antes que
valoramos mas…

personas e interacción herramientas y procesos

software funcionando documentación exhaustiva

colaboración con clientes negociación de contratos

responder a los cambios seguir un plan

foco en los resultados

http://agilemanifesto.org/
 principio 1
Satisfacer al cliente
a través de

entregas tempranas y continuas

de software que
provea valor

http://agilemanifesto.org/
 Manifiesto ágil
para planeamiento
 Manifiesto ágil
valoramos mas… …antes que

Dinámica de equipo Planes dogmáticos

Avance concreto Documentación exhaustiva

Colaboración entre todos Negociación de planes

Responder a los cambios Seguir un plan

foco en los resultados

http://agilemanifesto.org/
 principio 1
Satisfacer a la empresa
a través de

avances concretos, tareas

terminadas y planes
actualizados que
provean valor
http://agilemanifesto.org/
 Ejecución del
plan con P-H-V-A
y Scrum
 Planeamiento
1 Plan estratégico (PE) Tareas Ejecución táctica: Sprint
táctico
Necesidades
To Do Doing Done mensual
4

3 Repite el ciclo

3
Qué
Cómo Semana
Diagnóstico y
FODA 2

Responsable del 1 2 3 n
Semanas
Interesados Plan

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

La frecuencia de la reunión de
seguimiento táctico dependerá del Reunión semanal ( o frecuencia a
PE, la empresa y el contexto. determinar)
Una reunión semanal parece
razonable
 Ejecución táctica: Sprint Revisión del sprint: tareas realizadas y PE Nueva
versión
Done del PE
5

Interesados

Tareas terminadas, avance del plan,

nueva versión potencial del plan

Acciones para el próximo ciclo

Retrospectiva táctico

Mejora continua: revisión de qué se

hizo bien, qué hay que mejorar y qué
hay que solucionar y/o dejar de
hacer

6
8

Planeamiento táctico del próximo ciclo

 Otros materiales
• Principios ágiles
• Guía visual de Scrum
• ISO 9001 con la filosofía ágil