ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA
Nombre: Damian Guilcapi
Carrera: Ingeniería de Empresas
Docente: Eco. Rosa Ponce
Semestre: Tercero 2
Fecha: 18/11/2015

Modelo de Gestión

Un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la administración

de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las
empresas y negocios privados como en la administración pública.
Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que se basan
para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus
objetivos.
El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas es diferente al modelo
de gestión del ámbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtención de
ganancias económicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el
bienestar social de la población.
LAS CUATRO PRÁCTICAS PRINCIPALES PARA UN BUEN MODELO DE

GESTIÓN

Estrategia. Es clave que la empresa se

mantenga concentrada en sus estrategias
de negocio y que busque un modo de
propiciar un constante crecimiento del
negocio central.

Ejecución. Cumplir con los objetivos

establecidos y, si es posible, excederlos.
Con el fin de que sus operaciones sean ejecutadas con excelencia.

Cultura. Hay que crear una cultura que esté ampliamente inspirada en el
desempeño. Las compañías y organizaciones exitosas poseen una cultura que
favorece el buen desempeño sobre cualquier otra opción y tienen el coraje de
enfrentarse.

Estructura. Hay que propiciar una estructura horizontal que le permita ser rápido y
flexible. Las compañías y organizaciones exitosas son rápidas porque asumen con
rapidez los cambios necesarios para reducir la burocracia y simplificar el trabajo y
establecen objetivos en marcha: para volverse más rápidas y sencillas en todo lo
que hacen.

Debe enfocarse en tres pilares fundamentales de las organizaciones: los procesos,

las personas y la tecnología.

Estos pilares deberán estar alineados con la visión, misión y valores. Solo con su
conjunción e integración las organizaciones podrán alcanzar los objetivos
propuestos.

Su transformación es lo que permite asegurar resultados óptimos, minimizando los

principales factores de riesgo para ello logro de los objetivos.
 Modelo de Gestión con Equidad de Genero

El Modelo de Equidad de Género (MEG), sistema de gestión con perspectiva de

género pionero en América Latina, surgió en 2003 como una propuesta innovadora
que planteó la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres como
un objetivo de las organizaciones, ofreciéndoles un marco conceptual y acciones
precisas para que abrevaran en la igualdad y la institucionalización del género, un
tema incipiente en ese entonces.
Características del Sistema de Gestión de Equidad de Género
Las características principales del Sistema de Gestión de Equidad de Género son
conocidas por las organizaciones porque guardan una estrecha relación con los
sistemas de gestión basados en las normas ISO.

Enfoque de sistema para la gestión El Sistema de Gestión de Equidad de Género

busca identificar, entender y gestionar procesos de forma interrelacionada, pues
visualiza a la organización como una totalidad, de modo que la incorporación de
medidas integrales contribuye con la eficacia y eficiencia y el logro de sus objetivos.
El MEG:2012 es un modelo de Sistema de Gestión basado en procesos vinculados
entre sí, donde la mejora continua juega un papel significativo para definir los
requisitos como elementos de entrada.

El Sistema de Gestión del MEG se basa en el PHVA (Planear, Hacer, Verificar y

Actuar)

Planificar (equivalente a la política): son los objetivos y procesos necesarios de

acuerdo con los requisitos del MEG y las políticas de la organización.

Hacer (equivalente a la organización y la ejecución): implementación de los

procesos. Verificar (equivalente a la evaluación): realización del seguimiento y la
medición de los procesos y los efectos respecto a las políticas, los objetivos, las
acciones y los requisitos del MEG, e información sobre los resultados.

Actuar (equivalente a acción y mejora): toma de acciones para mejorar

continuamente el desempeño de los procesos.
Objetivo y alcance del Sistema de Gestión en Equidad de Género

Su objetivo es desarrollar, fomentar e impulsar la equidad de género en las

organizaciones mediante la institucionalización de políticas de equidad de género
que propicien la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el acceso
al empleo, en las condiciones de trabajo, así como en el desarrollo profesional,
capacitación y participación en los procesos de toma de decisiones

El alcance de los objetivos específicos de la implantación del Modelo es el cambio

cultural en el personal de la organización y en la organización misma, mediante la
identificación de brechas entre hombres y mujeres y después se propicien y generen
acciones que permitan cerrarlas a través de:

 La formalización de una política de equidad de género como herramienta de

cambio cultural útil para concientizar al personal sobre la importancia de la
perspectiva de género. La selección de información de mecanismos,
prácticas y actitudes que contribuyan de manera positiva a la incorporación
de la perspectiva de género en la organización, así como a identificar retos
en materia de equidad e igualdad.
 Acciones y mecanismos de retención del personal que atiendan las
necesidades específicas de mujeres y hombres, y favorezcan condiciones
equitativas para el desarrollo laboral y personal.
 Promoción de un clima laboral y una cultura en la organización basada en el
respeto a los derechos fundamentales, que dé como resultado una mayor
seguridad y protección al personal de la organización.
 El análisis de las políticas de recursos humanos para identificar si son
sensibles a cuestiones de género y no discriminación.
 El análisis del equilibrio entre el personal de uno y otro sexo en los distintos
niveles y puestos de una organización, así como desarrollar acciones para
contrarrestar los efectos de la segregación ocupacional.
 Establecer la línea de base inicial en lo que respecta al desempeño de la
organización en materia de transversalización de la perspectiva de género,
con miras a poner en marcha un proceso continuo de fijación de parámetros
para medir el avance en la promoción de la equidad de género.

Webgrafia

http://definicion.de/modelo-de-gestion/#ixzz3rtPaLeBB

http://www.inmujeres.gob.mx/inmujeres/images/stories/programas/meg/megactualizado2014
/3_meg_2012.pdf
http://es.slideshare.net/zulay1719/modelo-de-gestion?related=1