170  CAPÍTULO 5 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la tasa del 30% del costo de los
bienes vendidos.

Se requiere 1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS.
2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS.
3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto 2?

5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende
muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario:
“Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la
rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía
catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver
la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso
total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:

Cadena
1 2 3 4
Ventas brutas $55,000 $25,000 $100,000 $75,000
Devoluciones sobre ventas:
Número de muebles 101 25 65 35
Monto $11,000 $ 3,500 $ 7,000 $ 6,500
Número de órdenes:
Regulares 45 175 52 75
Urgentes 11 48 11 32

Ramírez ha calculado las siguientes tasas de actividades:

Tasa del generador

Actividad del costo
Procesamiento regular de la orden $25 por orden regular
Procesamiento urgente de la orden $125 por orden urgente
Procesamiento de muebles devueltos $15 por mueble
Catálogos y apoyo al cliente $1,100 por cliente

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas.
Se requiere Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su
solución.
5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de productos. Idaho Potatoes (IP)
opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada
planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual
incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades.
El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mer-
cados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales
directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos
de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas
procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cor-
tadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se
reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con
gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la planta
de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria.
Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió, IP decidió
explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos
(papas crudas) se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la
compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos individuales
($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres
principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque.

 Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas limpiadas.
 Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por
hora de corte y b) 400 libras de cortes de papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicación

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del costo son las horas de corte en la línea de producción.
 Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo
por hora de empaque y b) 100 libras de cortes de papa para instituciones por hora de empaque. La base de
aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción.

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 MATERIAL PARA TAREAS  171

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de costos anterior:

Después del análisis de costos

Antes del anális Apoyo a la
de costos producción Menudeo Institucional Total
Materiales directos usados
Papas $ 150,000 $135,000 $15,000 $ 150,000
Empaques 180,000 8,000 188,000
Apoyo a la producción 983,000
Limpieza $120,000 120,000
Corte 231,000 231,000
Empaques 444,000 444,000
Total $1,133,000 $795,000 $315,000 $23,000 $1,133,000

1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes de papas elaboradas por IP? Se requiere
2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de actividades de a) limpieza,
b) corte y c) empacado.
3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las actividades, para calcular los
costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los cortes de papa para instituciones. Usando el
sistema ABC, ¿cuál es el costo por libra de a) los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para
instituciones?
4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en los puntos 1 y 3. ¿Cómo podría
IP usar la información del punto 3 para tomar mejores decisiones?

5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos
comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de
productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un
pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas
estándar. El contralor quiere que usted compare los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo
simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recien-
temente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad
presupuestada del generador de las actividades son como sigue:
Cantidad presupuestada
Costos indirectos Generador para el generador
presupuestados de actividades de las actividades
Compras $ 70,000 Órdenes de compra procesadas 2,000
Manejo de materiales 87,500 Desplazamiento de materiales 5,000
Mantenimiento de las máquinas 237,300 Horas-máquina 10,500
Inspección de productos 18,900 Inspecciones 1,200
Empacado 39,900 Unidades producidas 3,800
$453,600

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continuación. La
orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de materiales que los que se
necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.

Orden Orden
de trabajo 215 de trabajo 325
Número de órdenes de compra 25 8
Número de desplazamiento de materiales 10 4
Horas-máquina 40 60
Número de inspecciones 9 3
Unidades producidas 15 6

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de costeo Se requiere
simple, donde los costos indirectos se asignan con base en las horas-máquina.
2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo basado
en actividades, usando los generadores de actividades adecuados.
3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez del

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sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones.
5-28 ABC, costeo de productos en los bancos, subsidios. Nacional Savings Bank (NSB) está examinando la
rentabilidad de su cuenta Premier, una cuenta de ahorros y de cheques de tipo combinado. Los ahorradores
reciben una tasa anual de interés de 7% sobre su saldo promedio. NSB gana una tasa de interés diferencial de 3%

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