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Pei2011 2014 PDF
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CONSULTOR
EQUIPO TECNICO
Actualizado por:
ÍNDICE
Pág.
PRESENTACIÓN 4
INTRODUCCIÓN 5
I. RESUMEN EJECUTIVO 7
II. ANTECEDENTES 10
2.1 Reseña Histórica 11
2.2 Base legal 15
2.3 Competencias y funciones Institucionales 16
III. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 19
3.1 Planeamiento, gestión y reserva de contingencias 20
3.2 Orden Público y Seguridad 21
3.3 Desarrollo Económico 22
3.4 Tránsito, vialidad e infraestructura de Desarrollo y Transporte 22
3.5 Desarrollo Urbano 23
3.6 Ambiente 23
3.7 Servicios Públicos 24
3.8 Desarrollo Social 24
IV. ROL ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 26
4.1 Visión 27
4.2 Misión 27
4.3 Valores 27
4.4 Lema 27
4.5 Lineamientos de política 28
4.6 FODA Institucional 29
4.7 Estrategias de Desarrollo 30
4.8 Objetivos Estratégicos y Específicos por Eje Estratégico 32
V. PROYECTOS Y ACTIVIDADES 36
VI. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 55
VII. RECURSOS 66
ANEXOS
LINEA DE BASE DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO 69
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
El presente Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huancayo,
parte por definir las funciones esenciales del gobierno local, las que permitirán generar
los parámetros para evaluar y proyectar los objetivos en un entorno caracterizado por
la velocidad de los cambios que cuestionan constantemente la definición del rol
municipal y sus relaciones con la sociedad.
Este rol municipal ha sufrido una gran variación, desde el caracterizado por solamente
la provisión de servicios hasta el que ahora establece la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley N° 27972, en el marco del proceso de descentralización y es el
de promover el desarrollo local - urbano y rural -, en una lógica estratégica territorial,
en la que los gobiernos locales y regionales, profundizan su rol promotor y de actores
del desarrollo, elaborando, ejecutando y evaluando políticas públicas regionales y
locales, para promover la gestión participativa y concertada, además de la vigilancia
ciudadana en el control del gasto público.
I. RESÚMEN EJECUTIVO
I. RESÚMEN EJECUTIVO
I. RESUMEN EJECUTIVO
PTO. PARTICIPATIVO
Dimensión Participativa
Criterios de priorización y
focalización
Objetivos Estratégicos
Locales
Políticas de corto
plazo Polít. de largo plazo
Políticas de Gestión
Visión
a mediano plazo
Compartida Pol. Nacion
del
Dimensión Institucional
Desarrollo
Este Plan va más allá del cumplimiento de una obligación legal, pues contiene los
compromisos que han asumido la comunidad y gobierno para el desarrollo de
Huancayo.
RESUMEN
PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA
II. ANTECEDENTES
II. ANTECEDENTES
2. 1 RESEÑA HISTÓRICA
HUANCAYO
Wankayoc: Wanka (piedra); Yock (el que posee o tiene); “El lugar de la roca” o
“Donde está la roca”. [Guancayo léxico español del siglo XVI].
Sin embargo las ansias de expansión inminente del Imperio Incaico obligó a los
huancas a construir precarias fortalezas y viviendas en lo alto de los cerros
alrededor del Valle de manera apresurada ya que siempre habían vivido en la
llanura del extenso valle.
Fue el 1 de junio de 1,572 proclamada como “Pueblo” por Don Jerónimo de Silva y
advocada (Dedicada) a la Santísima Trinidad, tomando el nombre de “Santísima
Trinidad de Huancayo”. En 1,616 el cronista Huamán Poma de Ayala pasó por
Huancayo, relató que él había encontrado un Tambo y casas de españoles
dedicados al arrieraje.
De pronto un batallón de soldados patriotas al mando del Mayor José Félix Aldao,
llega al valle perseguido por los realistas. En estas dramáticas circunstancias, los
valientes ciudadanos de Huancayo y el valle organizaron un ejército escasamente
equipado, con pocas armas de fuego y muchas lanzas y hondas.
El resultado fue trágico para los patriotas, se desató una carnicería despiadada
pocos milicianos patriotas huyeron.
Por este hecho histórico y otras duras intervenciones de los pobladores Huancas
en la guerra por la independencia, el Gobernador Provisorio Torre Tagle la
confiere a Huancayo el título de “CIUDAD INCONTRASTABLE” (Ciudad que no
puede ser conquistada), el 19 de marzo de 1,822, ratificándose este título por el
Gobierno Provisorio de José La Mar el 5 de febrero de 1,828.
El General Don Simón Bolívar llega a este valle el mes de agosto de 1,824,
premia a muchos héroes y brinda reconocimiento a los mártires patriotas, que por
su esfuerzo lograron la independencia total de los diferentes Estados
Sudamericanos y demanda a los traidores e inmorales, también expulsa a los
frailes jesuitas de Ocopa por considerarlos, según su parecer; realistas
recalcitrantes.
Esta Ley de Abolición de la esclavitud, fue dada por Castilla antes que Lincoln en
Washington.
Cada figura, metal y color tiene un significado. Cada uno de ellos resume la
historia de la alianza hispano – wanka desde 1,533 hasta 1,554 y que los curacas
prometieron mantenerla constante e invariable para siempre jamás. La adarga
jaquelada no es sino un escudo de cuero con el cual los wankas defendieron sus
cuerpos en su lucha contra los incas de Quito y el Cuzco. La PORRA simbolizó el
arma poderosa por el cual los wankas ampararon a los españoles, dando
cumplimiento a la alianza. Las CABEZAS CORTADAS fueron las de tres orejones
auquis del Cuzco capturados y muertos en las batallas en las que los wankas
derrotaron a los capitanes de Manco Inca. Fueron en realidad, las tres cabezas
que los embajadores de los curacas wankas entregaron a Pizarro en 1,539. El
CAMPO VERDE significa la más profunda y pura fidelidad profesada por los
wankas a favor de los castellanos. El CASTILLO de plata sobre el fondo rojo
eterniza la confederación de los wankas con el Reino de Castilla, confederación
que descansó sobre un campo verde, o sea el color de la más constante y
auténtica fidelidad. El BRAZO DESNUDO no es sino de los miles de brazos
wankas que arrojaron armas a diestra y siniestra contra los enemigos de los
aliados. Y por fin, LOS JAGUARES en salto en plena pelea, representan el
enfrentamiento valiente, vigoroso y decisivo de los wankas contra los enemigos
del Rey de España: Quisquis, Manco Inca, Almagro el Mozo, Gonzalo Pizarro y
Francisco Hernández Girón.
COMPETENCIAS ALCANCES
2.4 PRIORIDADES
1. Planificación y presupuesto
2. Producción normativa y fiscalizadora
3. Administración y gestión
4. Promoción del desarrollo económico
5. Promoción del desarrollo social
6. Provisión de servicios públicos
7. Proceso de desarrollo urbano-rural
8. Gestión tributaria
9. Control, evaluación y fiscalización.
Limitaciones y problemas
3.1.2 GESTIÓN
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
3.1.5 RECAUDACION
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
3.3.1 COMERCIO
Limitaciones y problemas
3.3.2 TURISMO
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
3.6 AMBIENTE
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
Limitaciones y problemas
4.1 VISION
VISION
4.2 MISION
MISION
“Somos un gobierno local democrático,
transparente y eficaz que genera
oportunidades para el desarrollo humano
de la Nación Wanka”
4.3 VALORES
4.4 LEMA
LEMA DE LA GESTIÓN EDIL 2011 – 2014
4.6.1 FORTALEZAS
4.6.2 OPORTUNIDADES
4.6.3 DEBILIDADES
4.6.4 AMENAZAS
3. Uso óptimo del mobiliario y de los equipos de cómputo para que las
diferentes oficinas desarrollen a cabalidad las funciones, evitando el
despilfarro de los escasos recursos.
V. PROYECTOS Y ACTIVIDADES
v. PROYECTOS Y ACTIVIDADES
PERIODO DE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ACTIVIDADES Y META RESPONSABLE EJECUCION
PROYECTOS
2011 2012 2013 2014
ACTIVIDADES/PROYECTOS
Gerencia de
1. Actualización del Plan de Desarrollo Concertado. Planeamiento y
X
Presupuesto -
Indicador: Documento actualizado. 1
Gerencias
Gerencia de
2. Reestructuracion institucional actualizando los documentos normativos de Planeamiento y
X
gestión (ROF, MOF, CAP, PAP,RIC). Presupuesto -
Indicador: Número de documentos de gestión actualizados. 5 Gerencias
3. Formulación y/o actualización de otros instrumentos de gestión: TUPA, Gerencia de
TUSNE, MAPRO. Planeamiento y X
Indicador: Número de instrumentos de gestión formulados y/o actualizados. 3 Presupuesto -
Gerencias
Gerencia de
9. Instauración de Comités de Vigilancia de Obras Planeamiento y
X X X X
Presupuesto -
Indicador: Número de obras vigiladas por los comités 100 Gerencias
10. Elaboración del Plan de seguimiento y monitoreo de los documentos Gerencia de
normativos de gestión. Planeamiento y
X
Presupuesto –
Indicador: Plan de seguimiento y monitoreo 1
Gerencias
11. Mayor asignación presupuestal a los órganos de Línea y áreas estratégicas Gerencia de
Planeamiento y X X
Indicador: Incremento porcentual de la asignación de recursos presupuestales 24% Presupuesto
Imagen Institucional.
Indicador: Número de registros de información actualizados en el portal al
48
mes
6. Implementación del Sistema Integrado de Gestión Administrativa SIGA Gerencia de
X
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del SIGA 100% Administración
7. Desarrollo de Sistemas de Información Integrados. Sub Gerencia de
X X X
Indicador: Número de unidades orgánicas del municipio integradas. 33 Informática
8. Adquisición de licencias de Software informático.
Sub Gerencia de
Indicador: Número de licencias de software de acuerdo a necesidades del X
1000 Informática
trabajador.
Objetivo Específico 1.3: ASESORÍA Y DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO
Asesorar en aspectos técnico jurídicos de temas administrativos y tributarios y
defender eficaz y eficientemente los intereses y derechos de la municipalidad en
el marco de su autonomía política, económica y administrativa.
ACTIVIDADES/ PROYECTOS
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1. Formulación de cartillas de orientación y sensibilización al ciudadano
Registro Civil X X X X
Indicador: Número de acciones de sensibilización realizados 16
2. Sistematizar y automatizar la información del registro civil
Registro Civil X X X X
Indicador: Porcentaje de fichas de registro civil sistematizadas y automatizadas 100%
EJE ESTRATÉGICO: ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
OBJETIVO ESTRATEGICO 2. Ampliar la cobertura de seguridad ciudadana y
disminuir la delincuencia, la drogadicción, la violencia social y la alta
vulnerabilidad de riesgos y desastres.
Impacto: Al 2014, se cuenta con una capacidad operativa óptima del servicio de
serenazgo coberturando el ámbito metropolitano.
Impacto: Al 2014, la violencia social, la delincuencia y drogadicción ha disminuido
en un 20%.
Impacto: Al 2014, se cuenta con el mapa de riesgos que identifica las zonas
vulnerables, se ha incrementado la capacidad de respuesta de la población ante
eventos de desastres naturales en un 20% y se cuenta con la logística necesaria
para atender emergencias.
Objetivo Específico 2.1: ORDEN INTERNO
Mejorar la cobertura de la seguridad ciudadana, establecer alianzas estratégicas
interinstitucionales para mejorar la calidad del servicio.
Indicador: Porcentaje de cobertura de los servicios de seguridad efectiva.
ACTIVIDADES/PROYECTOS
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1. Elaboración del inventario Turístico local Gerencia de
Desarrollo Económico X X
Indicador: Documento elaborado 1
y Turismo
2. Ejecución de actividades y proyectos para la puesta en valor y mejoramiento Gerencia de
de potencialidades turísticas. Desarrollo Económico X X X X
Indicador: Número de actividades ejecutados 192 y Turismo
Indicador: Proyectos ejecutados 8
3. Promoción de la Planta Turística Provincial Gerencia de
Desarrollo Económico X X X X
Indicador: Número de recursos turísticos promocionados. 8
y Turismo
EJE ESTRATÉGICO: TRANSITO, VIALIDAD E INFRAESTRUCTURA DE
DESARROLLO Y TRANSPORTE
OBJETIVO ESTRATEGICO 4. Construir, mejorar y mantener la
infraestructura de desarrollo, vial urbana y rural, así como mejorar el
control y seguridad del tráfico y tránsito urbano.
Impacto: Al 2014, se cumple al 100% la ejecución de los proyectos priorizados en
el Plan Estratégico Institucional.
Ambiental
Objetivo Especifico 6.2: GESTION AMBIENTAL
Formular planes integrales, programas y proyectos que coadyuven a
prevenir, controlar y mitigar la contaminación ocasionada por actividades
socioeconómicas.
INDICADOR: Disminución 20% de la contaminación ambiental
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1. Implementación del Reglamento sobre Emisión de Ruidos Molestos y demás
contaminantes ambientales Gerencia de Servicios
X X X X
Públicos Locales
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del Reglamento 100%
2. Fortalecer la Mancomunidad Municipal del corredor Mantaro
Indicador: Número de proyectos con financiamiento gestionados por la Gerencia Municipal X X X X
4
mancomunidad
3. Aplicación de los Instrumentos de Gestión Ambiental - PIGARS Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Porcentaje de avance de la aplicación del PIGARS 100% Públicos Locales
4. Implementación de tachos ecológicos dentro del Programa RECICLATON
Gerencia de Servicios
CON TODOS X
Públicos Locales
Indicador: Número de tachos ecológicos implementados 4500
5. Monitoreo a la empresa DIESTRA Gerencia de Servicios
X
Indicador: Número de acciones de monitoreo 48 Públicos Locales
6. Renovación del parque automotor (O.M. N° 017) Gerencia de Tránsito
X X X
Indicador: Número de unidades de transporte renovadas 4000 y Transporte
7. Activar la CAM (Comisión Ambiental Municipal) y la CAR(Comisión Ambiental
Regional)
Gerencia de Servicios X
Indicador: Número de eventos efectuados para la activación de la CAM 4
Públicos Locales
Indicador: Número de eventos efectuados para la activación de la CAR 4
EJE ESTRATÉGICO: SERVICIOS PÚBLICOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7. Adecuada prestación, mantenimiento y
ampliación de los servicios públicos
Impacto: Al 2014, se ha mejorado la percepción de la población sobre la
prestación de los servicios públicos municipales en un 40% y los parques,
jardines, alamedas y losas deportivas se encuentran en óptimas condiciones.
Objetivo Específico 7.1 SERVICIOS PÚBLICOS
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1. Ampliación y mejoramiento de las áreas verdes Gerencia de Servicios
Indicador: Metros cuadrados de áreas verdes instaladas /habitante 2.5 Públicos X X X X
2. Tratamiento del agua de áreas urbanas no atendidas por SEDAM que no se Gerencia de Servicios
X X X X
encuentra en condiciones óptimas para el consumo humano. Públicos
Indicador: Porcentaje de cobertura de agua potable para el consumo Humano 90%
3. Programar, ejecutar, controlar y fiscalizar el alumbrado e iluminación de las Gerencia de Servicios
X X X X
plazas y parques de la ciudad. Públicos
Indicador: Número de plazas y parques con adecuada iluminación. 30
4. Promover, organizar, coordinar y fiscalizar el desarrollo local con las Gerencia de Servicios
X X X X
organizaciones vecinales distritales y multisectoriales. Públicos
Indicador: Número de reuniones con juntas vecinales activas 20
5. Promover y mejorar el complejo recreacional Cerrito de la Libertad
Indicador: Número de visitantes 1,000,000
6. Conservación, vigilancia y mantenimiento de parques, complejos Gerencia de Servicios
X X X X
recreacionales y deportivos preservando su dotación de servicios básicos. Públicos
Indicador: Número de parques y complejos adecuadamente administrados 40
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO ESTRATEGICO 8. Ejecutar programas sociales de asistencia,
protección y apoyo a la población en riesgo, atención de la prevención
social, mejorar la cobertura del servicio de salud, control y vigilancia
sanitaria y salubridad en el expendio de alimentos, promover la cultura y el
deporte.
Impacto: Al 2014, se ha focalizado los programas de asistencia social a las
poblaciones vulnerables (objetivo), haciendo uso óptimo de los recursos
financieros atendiendo a poblaciones en riesgo.
Impacto: Al 2014, se ha ampliado la cobertura del servicio de salud en un 60%.
Impacto: Al 2014, existe un incremento del 10% de la población que participa en
eventos deportivos y culturales promovidos por la Municipalidad.
Objetivo Específico 8.1 SALUD COLECTIVA
Mejorar el control y vigilancia sanitaria en higiene y salubridad para el expendio
de alimentos y bebidas.
Indicador: Número de comerciantes intervenidos para mejorar la higiene y
salubridad.
ACTIVIDADES/PROYECTOS
1. Fiscalización a establecimientos de expendio de alimentos Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Número de establecimientos de expendio fiscalizados 24,000 Públicos Locales
2. Programa de control de higiene alimentaria Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Porcentaje de avance de aplicación del programa 80% Públicos Locales
3. Difusión de normas de protección de la vida y la salud de las personas Gerencia de Servicios
X X X X
Indicador: Número de acciones de difusión efectuadas 48 Públicos Locales
4. Creación del Programa “Niños y niñas, jóvenes y mujeres Saludables” Gerencia de
X
Indicador: Porcentaje de avance del Programa 100% Desarrollo Social
5. Implementación del Programa de Medicina Preventiva para Niños Pobres Gerencia de
Indicador: Porcentaje de avance de la implementación del programa 100% Desarrollo Social X X X X
Objetivo Específico 8.2 SALUD INDIVIDUAL
Ampliar la cobertura de servicio del Centro Médico Municipal con servicios de
calidad.
Indicador: Número de pacientes atendidos.
ACTITVIDADES/PROYECTOS
1. Fortalecimiento del Centro Médico Municipal Gerencia Municipal –
Centro Médico X X
Indicador: Incremento de numero de atenciones 100000
Municipal
2. Programa de difusión de la atención médica Centro Médico
Municipal - Sub
X X X X
Indicador: Número de acciones de difusión efectuadas 48 gerencia de Prensa e
Imagen Institucional
Objetivo Específico 8.3 CULTURA Y DEPORTE
Promover el desarrollo humano integral conservando la identidad, velando por
una gestión pedagógica adecuada de los centros educativos y fomentar el
deporte y la cultura en la población.
Indicador: Número de eventos realizados
ACTIIVIDADES/PROYECTOS
1. Formulación del Plan de Desarrollo Social de la Provincia Gerencia de
X X
Indicador: Documento formulado y aprobado 1 Desarrollo Social
protección.
ACTIIVIDADES/PROYECTOS
1. Acciones para fortalecer al PVL Gerencia de
X X X X
Indicador: Porcentaje de beneficiarios adecuadamente seleccionados. 100% Desarrollo Social
2. Acciones para fortalecer a la DEMUNA Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de la atención de la población vulnerable. 6% Desarrollo Social
3. Acciones para fortalecer a la OMAPED Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de la atención a la población vulnerable. 6% Desarrollo Social
4. Acciones de Atención a la población mediante el PANTBC Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento de la cobertura de atención a la población afectada. 6% Desarrollo Social
5. Acciones de Comedores Gerencia de
X X X X
Indicador: Porcentaje de beneficiarios adecuadamente atendidos. 6% Desarrollo Social
6. Acciones Programa Integral de Nutrición
Gerencia de
Indicador: incremento porcentual de atenciones a los beneficiarios del X X X X
6% Desarrollo Social
Programa.
7. Acciones Implementación del Programa Wawa wasi Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de beneficiarios atendidos. 6% Desarrollo Social
8. Acciones Centro Emergencia Mujer Gerencia de
X X X X
Indicador: incremento porcentual de atenciones a mujeres vulnerables 6% Desarrollo Social
Objetivo Específico 8.5: PREVENCION SOCIAL
Mejorar el sistema de información y atención de la prevención social.
Indicador: Número de acciones realizadas en beneficio de los pensionistas.
ACTIIVIDADES/PROYECTOS
1. Informatización del registro de pensionistas Sub Gerencia de
X X X X
Indicador: Número de pensionistas atendidos 168 Personal
2. Examen Especial a registro y documentación de pensionistas Órgano de Control
X X X X
Indicador: Número de exámenes especiales realizados 168 Institucional
AÑOS
COSTO
PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION
NRO CODIGO TOTAL 2011 2012 2013 2014
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL ASENTAMIENTO
GOBIERNO
1 50690 HUMANO SAUL MUÑOZ MENACHO, HUANCAYO, PROVINCIA DE LOCAL HUANCAYO PIP VIABLE 524,416.00 X
LOCAL
HUANCAYO
LEYENDA
PROYECTOS PRIORIZADOS
PROYECTOS SELECCIONAADOS
OTROS PROYECTOS
AÑOS
COSTO
NRO CODIGO PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION
TOTAL
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO 2011 2012 2013 2014
LEYENDA
PROYECTOS PRIORIZADOS
PROYECTOS SELECCIONAADOS
OTROS PROYECTOS
AÑOS
COSTO
NRO CODIGO PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION
TOTAL 2011 2012 2013 2014
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO
AÑOS
NRO CODIGO PROVINCIA DISTRITO SECTOR SITUACION COSTO TOTAL
PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO 2011 2012 2013 2014
VII. RECURSOS
VII. RECURSOS
7.1 RECURSOS
ANEXO
LINEA DE BASE
LINEA DE BASE
PROVINCIA HUANCAYO: POBLACIÓN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AÑOS CALENDARIO Y SEXO, SEGÚN DISTRITO, 2012-2015
2012 2013 2014 2015
Distrito Hombr Hombr Hombr Hombr
Total Mujer Total Mujer Total Mujer Total Mujer
e e e e
497 239 258 499 239 259 501 240 261 503 240 262
Total
299 107 192 432 773 659 384 345 039 139 819 320
RECURSOS TURISTICOS
Huancayo
Torre Torre Huancayo
Huaytapallana Acopalca
Cerrito Libertad Huancayo
Feria Dominical Huancayo
Capilla la Merced Huancayo
Carhuacallanga
Incho Inchu
Sillana Carhuacallanga
Chacapampa
Casa Cultura Cucho
Chicche
Potaca Villa Potaca
Chilca
Río Mantaro Auquimarca
Chongos Alto
Ichuranra Chongos Altos
Huali Palaco
Cullhuas
Coto Coto San Juan León Retama Baja
Llullucha Pampas Cruz
Pallahuarwuna Pampas Cruz
El Tambo
Cochas Grande Cochas Grande
Agua de las Vírgenes El Tambo
Circuito Huaytapallana El Tambo
Caminito de Hyo El Tambo
Huacrapuquio
Iglesia Machay Huacrapuquio
Ruinas Ullacoto Huacrapuquio
Luihuena Uclo Huacrapuquio
Hualhuas
Ruinas de Patancoto Véliz
Huancán
Wariwilka Huari
Baño de los Incas Huari
Huayucahi
Gentil Coto Huayucachi
Huari Wilka Huayucachi
Inca Corral Miraflores
Ingenio
Piscigranjas Ingenio
Ruinas Huinaula Casacancha
Pilcomayo
Brisas del Mantaro Pilcomayo
Pucará
Ruina Ullacoto Pucará
Quilcas
Quilca Quilcas
San Agustín
Saño
Sapallanga
Piscigranjas Miraflores
Sicaya
Viques
Culchupuquio Viques
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática/ Encuesta Nacional de Infraestrucutura Distrital - Compendio Estadistico 2005
FESTIVIDADES:
Huancayo
Carnaval Marzo Huancayo
Semana Santa Abril Huancayo
Cruces Mayo Huancayo
Cruz del Cerrito 03/05 Huancayo
Cruz de Villa Sausa 08-10/05 Huancayo
Señor de la Ascensión 20-21/05 Huancayo
Señor de la Ascensión 26-28/05 Huancayo
Santísima Trinidad 01-05/06 Huancayo
Santiago Julio Huancayo
Día del Turismo 12/10 Huancayo
Señor de los Milagros 18/10 Huancayo
Creación Política 16/11 Huancayo
Aniv. Colegio Santa Isabel 19/11 Huancayo
Jura de la Independencia 20/11 Huancayo
Carhuacallanga
Carnavales 15/02 Carhuacallanga
San Juan Bautista 24/06 Carhuacallanga
Santiago 25/07 Carhuacallanga
Chacapampa
Año Nuevo 01/01 Chacapampa
Virgen Candelaria 02/02 Chacapampa
Navidad 25/12 Antacocha
Población en condición de No
Pobre (%) Pobre
Pobreza
Distrito
Total
Total Extrema Extremo No extremo
de pobres
PROVINCIA DE HUANCAYO: POBLACIÓN CENSADA DE 15 Y MÁS AÑOS DE EDAD ANALFABETA Y TASA DE ANALFABETISMO,
SEGÚN DISTRITO, 1993 Y 2007
Censo 1993 Censo 2007 Variación Intercensal
Distrito Población Tasa de Población Tasa de
Absoluto %
analfabeta analfabetismo analfabeta analfabetismo
Total 30 059 11.2 18 762 5.8 - 11 297 -37.6
Huancayo 4 438 6.9 3 167 3.9 - 1 271 -28.6
Carhuacallanga 74 30.2 84 13.4 10 13.5
Chacapampa 345 27.5 178 21.9 - 167 -48.4
Chicche 364 28.9 174 19.1 - 190 -52.2
Chilca 3 636 10.0 3 073 5.9 - 563 -15.5
Chongos Alto 417 29.2 209 17.9 - 208 -49.9
Chupuro 278 19.8 174 12.8 - 104 -37.4
Colca 292 24.3 168 11.3 - 124 -42.5
Cullhuas 440 24.7 352 21.6 - 88 -20.0
El Tambo 4 681 6.6 3 413 3.2 - 1 268 -27.1
Huacrapuquio 226 22.1 144 15.3 - 82 -36.3
Hualhuas 209 11.7 194 7.4 - 15 -7.2
Huancán 675 14.7 736 7.5 61 9.0
Huasicancha 145 19.8 66 11.1 - 79 -54.5
Huayucachi 640 14.5 445 8.2 - 195 -30.5
Ingenio 357 22.7 188 11.2 - 169 -47.3
Pariahuanca 1 672 33.7 966 22.1 - 706 -42.2
Pilcomayo 502 9.2 478 5.2 - 24 -4.8
Pucará 785 20.6 486 13.0 - 299 -38.1
Quichuay 252 19.9 160 12.7 - 92 -36.5
Quilcas 310 15.8 259 10.0 - 51 -16.5
San Agustín 601 13.0 466 6.6 - 135 -22.5
San Jerónimo de Tunán 456 9.0 389 5.9 - 67 -14.7
Saño 294 14.4 210 8.3 - 84 -28.6
Sapallanga 1 562 20.3 1 030 11.6 - 532 -34.1
Sicaya 596 15.8 459 9.6 - 137 -23.0
Santo Domingo de Acobamba 1 608 36.4 969 20.7 - 639 -39.7
Viques 186 17.1 125 9.3 - 61 -32.8
Chupaca 1/ 1 110 9.9 - - - -
Ahuac 691 15.7 - - - -
Chongos Bajo 429 14.5 - - - -
Huachac 229 11.3 - - - -
Huamancaca Chico 319 15.6 - - - -
San Juan de Iscos 282 17.7 - - - -
San Juan de Jarpa 544 26.4 - - - -
Tres de Diciembre 164 14.0 - - - -
Yanacancha 250 16.1 - - - -
PROVINCIA HUANCAYO: POBLACIÓN CENSADA MENOR DE 5 AÑOS, PROPORCIÓN DE MENORES DE 5 AÑOS CON
DESNUTRICIÓN CRÓNICA, SEGÚN DISTRITO, 2007
Desnutrición Crónica Coeficiente
Total de
de
Distrito Niños Niños con desnutrición crónica 2/
variación
1/ Abs. (%) (%).
Total 43 347 14 358 33.1
Huancayo 9719 2811 28.9 6.5
Carhuacallanga 56 27 48.2 13.7
Chacapampa 118 59 50.0 9.3
Chicche 100 50 50.0 10.2
Chilca 7 775 2 628 33.8 4.6
Chongos Alto 166 89 53.6 6.3
Chupuro 188 92 48.9 7.7
Colca 159 75 47.2 8.3
Cullhuas 288 135 46.9 5.8
El Tambo 12 874 3 457 26.9 7.3
Huacrapuquio 140 71 50.7 8.4
Hualhuas 425 184 43.3 6.0
Huancán 1 474 572 38.8 4.0
Huasicancha 128 63 49.2 9.2
Huayucachi 690 280 40.6 5.0
Ingenio 270 130 48.1 6.4
Pariahuanca 833 352 42.3 4.5
Pilcomayo 1 243 413 33.2 6.3
Pucara 552 267 48.4 3.7
Quichuay 206 78 37.9 8.6
Quilcas 419 197 47.0 4.9
San Agustín de Cajas 961 346 36.0 5.0
San Jerónimo de Tunán 862 306 35.5 6.0
Saño 369 137 37.1 6.7
Sapallanga 1 211 542 44.8 3.3
Sicaya 828 332 40.1 4.7
Santo Domingo de Acobamba 1 095 449 41.0 3.7
Viques 198 100 50.5 7.2
Fuente : Mapa de Desnutrición Crónica en Niños menores de 5 años, 2007 INEI, diciembre del2009.
PROVINCIA HUANCAYO: MORBILIDAD GENERAL POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN TIPO DE ENFERMEDAD, 2008
Grupo de edad
C TOT
Tipo de enfermedad %
AP AL 0d- 29d- 10- 15- 20- 50-
1a 2a 3a 4a 5-9a
28d 11m 14a 19a 49a 64a 65a+
271 2 26 21 15 13 10 34 21 18 76 14 14 10
Total
590 810 531 770 927 380 528 295 741 977 475 833 323 0.0
Enfermedades del sistema 81 15 9 7 5 4 12 6 3 10 2 2 30.
X respiratorio 589 997 629 368 225 745 781 738 860 095 074 538 539 0
Ciertas enfermedades 42 3 4 3 2 1 5 3 2 12 1 1 15.
I infecciosas y parasitarias 584 124 924 858 366 344 694 764 628 377 192 299 014 7
Enfermedades del sistema 38 1 5 4 4 15 2 2 14.
XI digestivo 434 121 788 605 702 830 225 982 136 438 000 593 014 2
Enfermedades endocrinas, 17 1 3 1 1 1 3 1
18
IV nutricionales 895 995 103 919 563 129 596 904 849 900 462 457 6.6
PROVINCIA HUANCAYO: MORTALIDAD GENERAL POR GRUPO DE EDAD, SEGÚN TIPO DE ENFERMEDAD, 2007
Grupo de edad
Co 10 - 15- 20- 50-
Descripción Total < 1 1Añ 2 3 4 5-9
d. 14 19 49 64 65 a
Año Año Año Año
Año o Año Año Año Año más
s s s s
s s s s
1
2 161
TOTAL 185 20 9 2 5 25 15 36 416 186 262
1.2 INVERSION
1.3 TRANSPORTES
75% de las vías asfaltadas urbanas han cumplido su vida útil y requieren
mantenimiento
16% de la población sectorizada: San Carlos, Chorrillos, Palián, San Antonio, Santa
Beatriz (21877 al 2010) recibe atención en el Centro Médico Municipal.
81 intervenciones /día