CASO 1 - LIDIA CHECA SAC

Costos
CONCEPTOS - IMPORTES EN S/.
Fijos Variables
Valor Venta (No Incluye el I.G.V. (18%) 59.00
Capacidad maxima de producción (Unidades) 8,400.00
Sueldos 34,900.00 34,900.00
Servicios públicos 4,600.00 4,600.00
Depreciación de activos fijos 6,900.00 6,900.00
Comisión a los vendedores 6% 3.54
Marketing y publicidad (fija) 3,500.00 3,500.00
Etiquetas e hilo por blusa 1.50 1.50
Vigilancia 2,800.00 2,800.00
Estampado 2.80 2.80
Remuneración a obreros por cada 100 blusas 600.00 6.00
Costo del algodón pima por cada 100 blusas 1,600.00 16.00
Alquiler del local 12,000.00 12,000.00
Otros Costos variables 3.00 3.00
TOTALES 64,700.00 32.84

Porcentaje
Concepto Por Unidad Total
(%)
Ventas (8,400 unidades) 59 495,600 100
(-) Costos Varibles 32.84 -275,856 40
Margen de Contribución 26.16 219,744 60
(-) Costos Fijos -64,700
UTILIDAD 155,044

Margen de Contribución: = Ventas -

Margen de Contribución Unitario: = Ventas -

Razón del Margen de Contribución: =

Ventas -
Ventas

Punto de Equilibrio (PE) en Soles (S/.) Costo Fijo

RMC

DEMOSTRACION
Unitarios Unidades
Ventas 145,921 59 2,473
(-) Costos y Gastos Variables -81,213 32.84 2,473
(-) Costos y Gastos Fijos -64,700
Diferencia (Redondeo) 8 PUNTO DE EQUILIBRIO
 (6% deL valor venta)

Costos Variables 219,744 S/.

Costos Variables 26.16 S/.

Costos Variables 0.44 %

Ventas

145,921 S/.

(PE) Unidades
(PE) Unidades

NTO DE EQUILIBRIO
 CASO 2 - JUNGLE LODGE SAC

Costos
CONCEPTOS - IMPORTES EN S/.
Fijos
Valor Venta (No Incluye el I.G.V. (18%) 35.00
Frecuencia mensual máxima alquiler de habitaciones
Sueldos 45,000.00 45,000.00
Servicios públicos 4,800.00 4,800.00
Depreciación de activos fijos 4,500.00 4,500.00
Comisión a los vendedores 6%
Web y Hosting fija 2,500.00 2,500.00
Lavanderia y mateimiento 2.00
Vigilancia 1,600.00 1,600.00
Cocona sour (cocktel) S/. 180 por 100 Cockteles 1.80
Utensilios de limpieza 1.00
Otros Costos variables 2.50
TOTALES 58,400.00

Concepto Por Unidad Total

Ventas ( alquiler de habitaciones) 35 0

(-) Costos Varibles 10.1 0
Margen de Contribución 24.9 0
(-) Costos Fijos -58,400
UTILIDAD

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES (S/.)

35 x Q =
35 - 10,10 =
24,90 x Q =
Q / Q =
Q =
DEMOSTRACION
Unitarios
Ventas 82,088 35
(-) Costos y Gastos Variables -23,685 10.10
(-) Costos y Gastos Fijos -58,400
Diferencia (Redondeo) 4 PUNTO DE EQUILIBRIO
 Costos
Variables

2.80 (8 % deL valor venta)

2.00

1.80
1.00
2.50
10.10

Porcentaje
(%)
100
40
60

RIO EN SOLES (S/.)

58,400 + 10,10 x Q
58,400 x Q
58,400 x Q
58,400 / 24,90
2,345,38

Unidades
2,345 (PE) Unidades
2,345 (PE) Unidades

PUNTO DE EQUILIBRIO
 CASO 2.1 - LA ORQUIDEA

CONCEPTOS FANTASY PARADICE BLUE SKY TOTALES COSTOS

Precio de venta unitario 90 100 150 340 FIJOS
Costo variable unitario 60 75 100 235
600,000
Distribución de ventas (%) 0.3 0.5 0.2 1
Margen de Contribución Unitario 30 25 50 105
P.E. (Unidades) 1,714 2,857 1,143 5,714 Pregunta 1
P.E. (Unidades) más S/. 200,000 2,286 3,810 1,524 7,619 Pregunta 2

Margen de Contribución Unitario 105

(Total)
COSTOS FIJOS 600,000

Pregunta 1

P.E. (Unidades) Costos fijos /

5,714
Margen Total
Pregunta 2
Margen de Contribucón Total = Costos Fijos + Utilidad
105 Q = 800,000
Q = 7,619
QUIDEA

ESTADO DE RESULTADOS - SOLES

Escenario 1 Escenario 2
Ventas 1,942,857 2,590,476
Costo Variable (Unitario) -1,342,857 -1,790,476
Margen Bruto 600,000 800,000
Costos Fijos -600,000 -600,000
Utilidad Operativa 0 200,000