Ejemplo 14-3

El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita

diseñar un plan agregado para el año próximo el cual tendrá que dividir en 13 periodos de 4 semanas
.Cada empleado trabajara 40 horas por semana de tiempo regular y el horario abreviado se pagara.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de periodos –empleados
equivalentes .Se ha presentado el siguiente pronostico acerca de los requisitos de demanda para el
año próximo previamente convertidos de unidades de producto a periodos –empleados
equivalentes.

Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Total

requisito 20 37 96 180 204 240 180 180 120 192 168 168 144 1929

Actualmente hay 120 trabajadores empleados .El gerente puede modificar la fuerza de trabajo por
medio de contrataciones y despidos .Todos estos recursos están permitidos: horarios abreviados
pagados ,horas extras ,vacaciones ,subcontratación inventario y ordenes atrasadas .Las horas extras
no pueden exceder en ningún periodo el 25%de la capacidad en tiempo regular. Puesto que las
ordenes atrasadas están permitidas los faltantes y las prórrogas pro acumulación de pedidos no lo
están .De ordinario solamente una de las tres alternativas es aplicable a cualquier situación
particular .En algún momento del año deberá concederse un total de 75 periodos-empleados
equivalentes por concepto de vacaciones pagadas .Se pueden asignar los siguientes costos:

Producción en tiempo regular $2000 por periodos-empleados equivalentes

Producción en horas extras 150 porcentaje de la tasa para tiempo regular

Subcontratación $3800 por periodos-empleados equivalentes

Contrataciones $2400 por persona

Despidos $400 por persona

Inventario $40 por periodos-empleados equivalentes por periodo

Ordenes atrasadas $500 por periodos-empleados equivalentes por periodo