Diapositiva 1.

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Simplemente pantallazo de la carátula

Diapositiva 2.-
Bueno para empezar…

¿Qué es Foresight?

Para entenderlo podemos traducirlo como:

1.-Previsión Estratégica ó Estrategia prospectiva, en nuestro entorno también podemos

encontrarlo bajo esos dos nombres hoy en día podemos decir que es un tipo de estrategia muy
común en los negocios.

2.-O tambien como Conjunto de herramientas: compuesto de métodos, herramientas, tecnologías

y acciones, los cuales proporcionaran una descripción precisa del entorno actual y futuro de una
organización.

3.-Y también como Cambios de Entorno: Sabemos q una organización está siempre expuesta a
cambios; Forsight nos permitirá predecir futuros cambios en el entorno a fin de minimizar los
riesgos potenciales de la empresa.

Diapositiva 3.-
Richard A. Slaugther coeditor de Foresigth international intenta ampliar los límites de la
percepción de cuatro maneras:

La 1ra: Evaluación consecuente. - Aquí se van a evaluar las implicaciones de las decisiones
actuales.
La 2da: Alerta temprana y orientación. - Detecta y evita problemas antes de que ocurran.
La 3ra: Formulación de una estrategia proactiva. – Aquí considera las implicaciones actuales
de posibles eventos futuros.
Y 4ta: Preparar escenarios.- Consiste en imaginar aspectos de futuros deseados.

Diapositiva 4.-
Áreas o sistemas de aplicación

Es importante ver en donde se puede aplicar la previsión, como en…

El ambiente de negocios:

Por ejemplo :

Si requiere información del tipo: Legal, técnica o económica o…

¿Qué tipo de noticias q la empresa necesita?

Otro entorno sería…

El enfoque estratégico y de ventas:

En donde nos podemos preguntar…

¿En que competidores nos enfocamos, europeos o globales?

Que tipo de innovaciones y tendencias de producto/ servicio deberán ser estudiados?

Y Finalmente:

El alcance de monitoreo y análisis

Se trata del seguimiento constante de la estrategia para ver sus resultados. Como x ejemplo el
saber si:

 ¿Deberíamos seguir únicamente a los competidores europeos o tambien a los globales?

 ¿Es solo útil la información de documentos oficiales o son útiles tambien los informales?

Diapositiva 5.-
Las principales Actividades estrategicas puden ser:

 Previsiones estratégicas en la competencia: Que involucra el monitoreo, análisis y

ambiente de una corporación: mercado, competidores, vendedores, patentes.
 Previsiones en el entorno empresarial: implica observar los sectores comerciales en
los que opera la corporación.
 Previsiones sobre tecnología: implica estudiar y monitorear las innovaciones
tecnológicas y las tendencias que probablemente influyan en el crecimiento y la
dirección de la corporación.
 Previsiones (generales): implica combinar diferentes actividades estratégicas de
previsión, que están relacionadas con la estrategia global de la corporación.

Diapositiva 6.-
¿Por qué implementar este sistema?

Porque nos ayuda a crecer de forma más eficiente nuestro negocio.

Con este sistema podremos:

 Comprender el entorno empresarial: Hablamos del contexto económico, las nuevas

regulaciones, precios cambiantes, etc.
 Tambien, Anticiparnos el cambio: Conocer nuevas tendencias, oportunidades
emergentes y los riesgos potenciales.
 Luego Tomarmos Acción: Aprovechamos las oportunidades y minimizamos los
riesgos.
  Y por ultimo Desarrollamos y crecemos: Que mejora la estrategia comercial a corto y
mediano plazo y fortalece la competitividad del negocio.
De las cuales con estos cuatro puntos se formará el tan ansiosa círculo virtuoso de la Previsión
estrategica

Diapositiva 7.-
Satisface las necesidades: El panorama de la información es complejo, sobrecargado y fluctuante. Las
empresas deben lidiar con esta complejidad para satisfacer sus necesidades urgentes De un dia para
otro las necesidades de información pueden cambiar. Si estas necesidades no se cumplen habrá
un impacto negativo en el negocio. Por lo tanto, vale la pena implementar un sistema estratégico de
prospectiva.
Otro punto es que podemos tener mucha información pero este sistema al implementarlo nos
permitirá tener una gestión efectiva de la información

Diapositiva 8.-
¿Cómo implementarlo?

Primero Necesitamos identificar nuestras necesidades para ya luego definir nuestros objetivos.

Luego se procede a definir el alcance de la supervision, esta dependerá mayormente del sector
de actividad del trabajador.

Finalmente Gestion de la información: Nos referimos a recopilar datos, luego análisisarlos y su

posterior difusión.

Diapositiva 9.-
Factores, clave éxito

Establecer metas y expectativas realistas: Debe existir un acuerdo entre los especialistas en
información y el cliente, con respecto a los objetivos que se quieren alcanzar

Implementacion cuidadosa: La implementación de un sistema de previsión estratégica debe

seguir un conjunto preciso de pasos. Respetar cada etapa es un factor clave de éxito.
Especialistas en Información: La previsión estratégica involucra 3 partes principales: una
solución tecnológica, un conjunto específico de procesos y el ESPECIALISTA EN
INFORMACIÓN. El especialista se encarga de gestionar toda la solución de prospectiva:
seleccionar el sistema, implementar los procesos, evaluar la precisión de la solución y realizar
un seguimiento regular con el cliente después de la implementación.
Entonces con el sistema Foresight lograremos controlar los sobre costos, minimizaremos la
gestion de recursos, El experto supervisará la solución y por ultimo lograremos una gestión
segura de datos.