Misión

Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando en la industria del acero en forma
sostenible.

Visión
Ser global y referente en los negocios en que actúa

Valores

 Tener la preferencia del CLIENTE

 SEGURIDAD de las personas por encima de todo
 PERSONAS respetadas, comprometidas y realizadas
 EXCELENCIA con SIMPLICIDAD
 INTEGRIDAD con todos los públicos
 Enfoque en RESULTADOS
 SOSTENIBILIDAD económica, social y ambiental

Tener la preferencia del CLIENTE

Le generamos valor al cliente para ayudarlo a ser más competitivo. Nuestra

relación está fundamentada en una relación de respeto y confianza mutua, en
una visión gana-gana de largo plazo. De esta forma trabajamos para tener su
preferencia. Creemos que nuestro crecimiento está relacionado al crecimiento
de nuestros clientes.

SEGURIDAD de las personas por encima de todo

El ser humano, en su integridad, está por encima de los demás objetivos y

prioridades. Ninguna situación de emergencia, producción o resultados puede
justificar la falta de seguridad de las personas. La seguridad de todos, a todo
momento y en todo lugar, forma parte de nuestra esencia y está presente en
todo lo que hacemos. La Seguridad es una cuestión de actitud y cada uno tiene
la responsabilidad de cuidar su seguridad y la de las demás personas.

PERSONAS respetadas, comprometidas y realizadas

Cada individuo debe ser respetado como ser humano. Esperamos que el trabajo
en la Empresa genere valor para la vida de los colaboradores y permita su
realización profesional. Valorizamos la diversidad, la multiculturalidad y el trabajo
en equipo. Trabajamos con emoción y pasión, ofreciendo desafíos crecientes,
oportunidades de desarrollo y reconocimiento. Desarrollamos una relación de
confianza de largo plazo, valorizando la meritocracia y fortaleciendo el orgullo de
pertenecer.
 EXCELENCIA con SIMPLICIDAD

Ponemos calidad en todo lo que hacemos. Creemos que

siempre es posible mejorar. Buscamos la excelencia en los
procesos sin perder la simplicidad en las soluciones, en las
decisiones y también en la forma de actuar. Valorizamos la
reflexión permanente sobre cómo podemos trabajar mejor, de
manera más simple y eficiente, buscando el equilibrio entre
excelencia y simplicidad para generarle mayor valor al
negocio

INTEGRIDAD con todos los públicos

Ningún resultado significa dejar de lado la integridad ética. Ella

es innegociable, en las cosas grandes y pequeñas, en todo lo
que hacemos, en todo el tiempo. En las relaciones de
confianza y colaborar para el éxito de cada uno. Seguir
nuestro Código de Ética significa actuar con coherencia y
honestidad. Respetar las leyes de los países donde actuamos.
Honrar nuestra palabra y nuestros compromisos: tener
coherencia entre discurso y práctica.

Enfoque en RESULTADOS

Creemos que la mejor manera de medir el éxito es por el alcance de

resultados consistentes. Con espíritu emprendedor y agilidad,
establecemos desafíos crecientes y buscamos alcanzar resultados
para estar entre los mejores del mundo en todo lo que hacemos.
Cada uno, en su actividad, contribuye a los resultados de la
Empresa, y el enfoque en los resultados está presente en todos los
procesos. Creemos que con dedicación, pasión, trabajo en equipo y
uso de la metodología, no existe objetivo imposible

.
SOSTENIBILIDAD económica, social y ambiental

Nuestras acciones y decisiones se basan en el equilibrio de las dimensiones

económicas, social y ambiental, siempre con una visión de largo plazo que busque
la perpetuidad de la Empresa. Trabajamos con seriedad y austeridad para
generarles valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y comunidades,
respetando el medio ambiente y contribuyendo al desarrollo social. La práctica de
la sostenibilidad nos vuelve más competitivos y reafirma nuestro respeto y
responsabilidad con las generaciones futuras.
Cultura Empresarial Gerdau
Todas las experiencias que usted vive a lo largo de la vida forman parte de su cultura. Para Gerdau, una Empresa con más de 110 años, y que tiene
más de 45 mil colaboradores repartidos en 14 países, la Cultura Empresarial puede ser resumida por la suma de varias identidades y por la práctica
de los valores por cada uno de sus profesionales.

Al formar su Cultura, Gerdau supo beneficiarse de su diversidad, y los resultados demuestran cuánto esta integración ha contribuido al crecimiento
de nuestra Empresa. Todos nuestros colaboradores son los Guardianes de esa Cultura, y al poner en práctica nuestros valores) están ayudando a
escribir ya dar continuidad a nuestra historia.

Nuestra Empresa siempre ha buscado, a lo largo de su trayectoria, las mejores soluciones organizacionales para ser una Empresa de punta. De cara a
las mejores prácticas, innova y persigue la modernización de su gestión, creando sus propios métodos de trabajo, hoy todos consolidados por el GBS
(Gerdau Business System).

Para Gerdau, está clara la importancia de ser una organización integrada, en la cual valores comunes son compartidos y, al mismo tiempo, garantice
el diálogo constante con diversas culturas. De esta forma, nuestra Empresa busca internalizar lo que esas diferencias pueden traer de mejor, y
absorber el conocimiento de todos para llegar a ser aún más global.

GERDAU 2022
1. ¿Por qué necesitamos transformar Gerdau?

El mundo cambió para la industria del acero. Hay exceso de capacidad, competencia
intensa, recursos menores y resultados inferiores. Y este no es un escenario de crisis. Es el
nuevo ambiente de nuestro mercado.

Y para que alcancemos los objetivos de nuestro plan estratégico, nos hicimos una
pregunta decisiva: “¿Qué es absolutamente fundamental para que alcancemos nuestro
plan estratégico 2022? O también: ¿qué, si no hacemos o no tenemos, nos impedirá de
alcanzar lo que queremos?” Después de muchos debates llegamos a tres imperativos del
negocio:

1. Actitud emprendedora para la construcción de modelos de negocios

personalizados con generación de caja auto sostenible; ¿Y eso, qué significa? Una
vez que tenemos diferentes realidades en diferentes mercados y negocios, pasa a
ser factor competitivo entender que un mismo modelo puede no servir para todos.
Será papel del líder definir el mejor modelo de negocio para su realidad, de
acuerdo con los valores de Gerdau, así como respetando y siguiendo las políticas
corporativas. Reafirmamos nuestro espíritu emprendedor, confiando en los líderes
de países y operaciones, dándoles más autonomía en la búsqueda de las mejores
maneras de entregar resultados sostenibles.

2. Líderes globales diferenciados con equipos de alto desempeño; ¿Y eso, qué

significa? Gerdau no será una líder mundial sin tener en su equipo los mejores
líderes del mercado. Para eso, necesitamos ser rigurosos en la selección, invertir
tiempo y recursos en la formación, y garantizar espacio para diálogos estratégicos,
sabiendo conducir conversaciones difíciles y administrando diferentes puntos de
vista, que nos llevarán a soluciones sólidas y sostenibles. Cobramos de nuestros
 líderes equipos de alto desempeño y practicamos la meritocracia con el gran
objetivo de tener y reconocer a las personas exactas en los lugares correctos.

3. Ser globalmente competitivo en costos y productividad; ¿Y eso, qué significa?

Nuestro negocio no acomoda más organizaciones poco eficientes. Tenemos que
ser globalmente competitivos, trabajando con austeridad y sencillez de forma
consistente para alcanzar la mejor relación entre bajo costo y alta productividad.
Hacer más con menos, sabiendo decir no a lo que no es relevante.

2. ¿Cómo vamos a transformar Gerdau?

Para que alcancemos estos resultados que buscamos, identificamos cuatro atributos
que nos ayudarán a modernizar nuestra cultura y transformar Gerdau en una empresa
más fuerte, más sostenible financieramente, más segura, más competitiva y con el
mejor equipo.
1. Apertura. Tener más apertura significa escuchar a los otros de forma activa y
genuina.
Cuando creemos que no sabemos todo, nos volvemos receptivos a las ideas de los
otros. Tener una escucha activa y curiosa nos permite aprender más rápido y
aumenta nuestra capacidad y agilidad en dar soluciones frente a los retos.
Ser abierto también es tener conversaciones difíciles cuando es necesario. Nunca
es fácil discordar del gestor o de un colega, pero esas oportunidades surgirán y, en
nuestra nueva cultura, queremos colocar eso en práctica. Muchas veces,
aceptamos un punto de vista diferente del nuestro para mantener la armonía del
ambiente. Sin embargo, tenemos que pensar en lo que agrega valor a nuestro
negocio. Si discordamos de algo que entendemos que tiene impacto en el
resultado, debemos decir la verdad y exponer nuestra opinión, siempre de manera
respetuosa. Un ambiente donde existe transparencia, confianza y respeto también
amplía nuestra capacidad de responder a los retos.
¿Por qué apertura es la clave para que alcancemos los imperativos de nuestro
negocio?
Porque personas más abiertas aprenden más rápido, saben dar y recibir feedback y
conducen conversaciones difíciles con tranquilidad y respeto, buscando siempre
agregar valor al negocio. Creemos que la curiosidad está en el origen de nuevas
ideas y soluciones. Co eso, ampliamos nuestra inteligencia colectiva para aumentar
nuestra capacidad de responder a retos crecientes del mercado y propiciar formas
nuevas de aumentar eficiencia en costo y productividad.

2. Simplicidad y austeridad. Tener más Simplicidad y Austeridad significa enfocar en

los temas críticos, tener pocas metas relevantes y reconocer que una misma
solución no necesita ser igual para todos - lo que funciona para una Operación de
Negocio puede no funcionar para otra.
Estamos en un mercado altamente competitivo y globalizado. Es un mercado de
commodities y nuestra promesa es la de tener alta calidad con costo bajo. Nuestra
 estrategia está diseñada de esa forma y, por lo tanto, nuestra cultura precisa
valorizar lo simple si queremos ganar eficiencia y productividad.
Necesitamos desarrollar una mirada nueva para el día a día, en búsqueda de
maneras sencillas de solucionar temas complejos. Nuestras decisiones de inversión
son fruto de una postura que combina sabiduría y austeridad. Simplificamos
operaciones, estructuras, procesos y actividades. Eliminamos costos y etapas,
acortando caminos. Concentramos esfuerzos y ganamos en eficiencia y
productividad, sin nunca perder de vista nuestro compromiso con la calidad y con
nuestros clientes.
¿Por qué Simplicidad y Austeridad es la clave para que alcancemos los imperativos
de nuestro negocio?
Porque equipos de alto desempeño tienen prioridades claras y postura de dueño en
la gestión de los recursos, y eso tiene impacto directo en el aumento de la
competitividad en costos y productividad. También, una vez que tenemos
realidades diferentes en diferentes mercados y negocios, entender que una misma
solución no necesita ser igual para todos y, por eso, promover autonomía para que
personas y Operaciones de Negocio tomen decisiones y se responsabilicen por los
resultados se vuelve un importante factor competitivo. Negocios conducidos con
espíritu emprendedor ganan más agilidad y eficiencia cuando buscan sencillez y
enfoque

3. Lideres desarrollando lideres. Necesitamos tener en mente que líderes de alto

desempeño hacen toda la diferencia, y que no tener a las personas exactas en las
posiciones correctas resulta en alto costo y bajo desempeño.
Nos importan las personas. Invertimos tiempo en su desarrollo. Les damos espacio
para que crezcan. Un liderazgo fuerte y eficaz es esencial para la entrega de los
mejores resultados. Para hacer más, tenemos que invertir tiempo desarrollando
líderes y debemos ser rigurosos y conscientes cuando nombramos líderes para
posiciones clave.
¿Por qué Lideres Desarrollan Lideres la clave para que alcancemos los imperativos
de nuestro negocio?
Porque líderes de alto desempeño, comprometidos con el desarrollo de nuevos
líderes, transmiten su experiencia en el día a día e impulsan la competitividad de la
empresa. Una empresa solo puede ser líder en su mercado si tiene un equipo de
líderes de alto desempeño. Y no conseguiremos formar un equipo de liderazgo por
encima del promedio del mercado si no invertimos tiempo en su formación y en su
desarrollo. Líderes con bajo desempeño y que no atienden a la necesidad del
negocio traen un costo alto para nuestra Empresa e impactan en el desempeño de
sus equipos como un todo

4. Autonomía con responsabilidad. Darles autonomía a nuestros colaboradores es lo

que nos volverá más competitivos a nivel global. Eso lleva a otra creencia
importante: la de que la confianza es esencial. Junto con la autonomía viene, claro,
la responsabilidad.
 Por eso, estimulamos en nuestros equipos la autonomía en la toma de decisiones,
la disciplina en la ejecución y la responsabilidad por los resultados, valorando la
gestión cuidadosa de las consecuencias.
¿Por qué Autnomía con Responsabilidad es la clave para que alcancemos los
imperativos de nuestro negocio?
Porque un ambiente donde las personas tienen autonomía por la toma de
decisiones y son responsables por los resultados potencializa el espíritu
emprendedor y crea condiciones para estimular nuevas ideas y soluciones. Como
consecuencia de eso, tenemos personas y Operaciones de Negocio que son
encorajadas a buscar las mejores soluciones para entregar resultados mejores y
más sostenibles para nuestra Empresa

5.
Salud y seguridad

La seguridad es un valor que orienta nuestras decisiones en el día a día para la construcción de un ambiente
seguro en nuestras operaciones. Hoy, tenemos un grande desafío: el cero accidentes. Alcanzar esta meta
demanda trabajo, esfuerzo y dedicación, pero principalmente compromiso. Por eso, sugerimos que nuestros
colaboradores lean el Manual de Gestión Comportamental de Gerdau, que presenta nuestras mejores prácticas
de gestión y consolidan la experiencia desarrollada y comprobada en las unidades de Gerdau en todo el
mundo. El análisis crítico de los procesos en todas las unidades, apoyada por las recomendaciones del
Manual, nos llevarán al camino del cero accidentes.
Nuestra Empresa tiene un histórico de mejores prácticas relacionadas a la seguridad:en el año de 2000,
lanzamos la Política de Seguridad Gerdau y con ella iniciamos el Sistema de Seguridad Total_SST. En 2003,
iniciamos la práctica de la Hora de la Seguridad, momento de extremada importancia presente en la rutina de
nuestras plantas. Con el Gerdau Business System, en 2004, se divulgaron globalmente las prácticas de
seguridad que son evaluadas a través de los assessments del GBS en todas las unidades.

En 2006, lanzamos la Política de Consecuencias y, en 2009/2010, desarrollamos los Protocolos de Riesgos

Críticos de Gerdau. En el área de la salud, en 2011 creamos el GBS de Salud y en este mismo año lanzamos el
Manual de Salud y seguridad de Gerdau, que es consecuente de un largo período de aprendizaje