ENSAYO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

EDWIN RICARDO GARRIDO WEBER

Un sistema de gestión de la calidad es una estructura operacional de trabajo, bien

documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales. Es una serie
de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos
(recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias)
para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir,
planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen
en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la
organización.
La Norma ISO 9001:2008, perteneciente a la familia de normas ISO 9000 es una
norma internacional, aplicable a empresas de todos los sectores y tamaños, y que
describe la estructura y requisitos de un sistema de gestión de la calidad, pero sin
especificar cómo se debe desarrollar e implantar en cada empresa en particular.
Los requisitos del sistema de gestión de la calidad especificados en la Norma
Internacional son complementarios a los requisitos para los productos.
La Norma Internacional pueden utilizarla partes internas y externas, incluyendo
organismos de certificación, para evaluar la capacidad de la organización para
cumplir los requisitos del cliente, los legales y los reglamentarios aplicables al
producto y los propios de la organización.
En una organización, cada uno de sus miembros se dedica a diario a desarrollar
una serie de funciones que le han sido encomendadas, convirtiéndose
generalmente en un rutinario y rara vez se detiene a preguntarse si esas actividades
son las necesarias para que la organización logre su objetivo, cuando alguien trata
de sacarlo de su mundo y presentarle una visión mucho más global de la
problemática de la organización piensa que ese es problema de otros, casi siempre
pierde el enfoque de cuál es el objetivo principal de la organización para la cual
trabaja o tal vez ingreso a ella y todavía no lo tiene claro, y este es el primer punto
que hay que tocar para saber en que beneficia el logro de los objetivos de la
organización el implementar un sistema de gestión de la calidad.
Toda organización de carácter privado ha sido creada por sus propietarios para
obtener unos ingresos, ingresos que en unos casos reciben el nombre de utilidades
para el caso de propietarios y accionistas y en otros de salarios para el resto de
integrantes de la organización llámense obreros, administradores, supervisores etc.
Resalto este primer punto, toda empresa de carácter privado fue creada para
generar ingresos en dinero que para unos se encuentra representados en utilidades
y para otros en salarios. Estos ingresos son realmente el motor motivacional de los
miembros de toda organización ya que le permiten en sociedades como la nuestra
adquirir los bienes y servicios necesarios para su bienestar; tanto es así que una
organización que no sea rentable deberá desaparecer, a partir de esta necesidad
de la empresa de obtener ingresos se genera toda una cadena la cual resumimos a
continuación, la empresa obtendrá los ingresos necesarios en la medida que logre
vender los productos que fabrica en la cantidad planeada, o prestar los servicios
(para el caso de empresas de servicios) a un número determinado de clientes que
paguen por ello. Tenemos entonces dos cosas, primero obtener ingresos y segundo
vender productos o prestar servicios; pero para vender los productos se requiere
que estos llamen la atención del cliente potencial, es decir el producto o el servicio
debe poseer unas características que coincidan con los requisitos del cliente,
requisitos que en última instancia son la representación de sus necesidades y
expectativas.
Solo de esta forma el cliente pagaría por el producto o el servicio, pasando de ser
un cliente potencial a convertirse en un cliente real.

A diferencia de las características del producto o servicio que están bajo el control
de la empresa, los “requisitos” dependen fundamentalmente del cliente y son la
concreción o representación de sus necesidades y expectativas por lo que tenemos,
de un lado, al cliente con sus necesidades y expectativas, es decir con sus
“requisitos,” y por el otro, a la empresa con unos productos o servicios con unas
determinadas características, pues bien el grado en que las características
inherentes de un producto o servicio “cumplen” con unos requisitos (necesidades y
expectativas) del cliente es lo que se conoce como Calidad. Así podemos ver como
la calidad no es algo misterioso ni difícil de entender, sino algo con lo que la
organización trabaja a diario, claro está que si la empresa elabora productos con
unas características que no tienen nada que ver con los requisitos del cliente o sea,
sin tener en cuenta las necesidades y expectativas de éste, estará muy lejos de
fabricar productos de calidad y por consiguiente de venderlos, pero si por el
contrario, toma como base para el diseño y fabricación del producto los requisitos
del cliente los cuales debe conocer de antemano, estará fabricando productos cada
vez de mejor calidad y por lo tanto llamara la atención del cliente quien fácilmente
pagará por ellos.
Si en las organizaciones, todos estuvieran conscientes de que la calidad es una
ventaja competitiva que de alguna manera asegura la permanencia en el mercado
y mejora las utilidades, pudiese lograrse que todos conviertan la calidad en un estilo
de vida.
La importancia de implementar un Sistema de Calidad o de Gestión de la Calidad,
ya sea para los productos o servicios de la organización, reside en el hecho de que
sirve de plataforma para desarrollar desde el interior de la organización, una
conjunto de actividades, procesos y procedimientos, encaminados a lograr que las
características presentes tanto en el producto como en el servicio cumplan con los
requisitos exigidos por el cliente, es decir, sea de calidad, para así ofrecer mayor
posibilidad de que sea adquirido por este, logrando y aumentando el porcentaje de
ventas planificado por la organización.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad debería ser una decisión
estratégica de la organización. El diseño y la implementación del sistema de gestión
de la calidad de una organización están influenciados por:
a) su entorno organizativo, cambios en ese entorno y los riesgos asociados con ese
entorno,
b) sus necesidades cambiantes,
c) sus objetivos particulares,
d) los productos que proporciona,
e) los procesos que emplea,
f) su tamaño y la estructura de la organización.
Los Sistemas de Gestión de Calidad son Directrices para mejora del desempeño,
es una Norma de Carácter General, no puede recibir certificaciones por terceras
partes, da la posibilidad a la auto-evaluación, forma un par coherente con la ISO
9001 (Requisitos del Sistema de Gestión de Calidad) y proporciona una orientación
sobre el rango más amplio de los objetivos de un sistema de gestión de calidad,
especialmente para la mejora continua del desempeño y de la eficacia global de la
organización.
Entre los elementos de un Sistema de Gestión de la Calidad, se encuentran los
siguientes:
1. Estructura Organizacional
2. Planificación (Estrategia)
3. Recursos
4. Procesos
5. Procedimientos
Para un buen Sistema de Gestión de la Calidad se debe contar con la planificación,
el control, aseguramiento y mejora.
La ISO 9001 es un conjunto de requisitos internacionales que debe cumplir un
Sistema de Calidad para demostrar su capacidad para cumplir los requisitos del
Cliente, los reglamentarios y los propios de la organización
El sistema de Calidad a certificar se pronuncia sobre:
Responsabilidades de la Dirección, Gestión de los recursos para la Calidad,
Realización del producto o servicio, Sistema de medición y mejora.
Entre las ventajas que se encuentran en el Sistema de Gestión de Calidad podemos
ver los siguientes: potencia la imagen de la empresa frente a los clientes, asegura
la calidad en las relaciones comerciales, mejora en la calidad de los productos más
eficientes para diferentes funciones de la organización.
Los requisitos generales de Sistema de Gestión de Calidad son:
Requisitos de documentación: generalidades, manual de calidad, control de
documentos, y el control de registro.
Una empresa en la que todo su equipo humano trabaja orientado a la calidad
consigue que sus empleados siempre dispongan de los medios e instalaciones
adecuados para realizar su trabajo, pues el sistema también prevé y regula la
relación con proveedores, colaboradores, medios y materiales necesarios para la
actividad, de tal forma que la empresa asegura que siempre dispondrá de los
recursos humanos y materiales necesarios para ello. • Todos los procesos de
trabajo de la empresa quedan perfectamente documentados. Si todo el personal
cumple y aplica los procesos tal y como se han reflejado en el sistema, se consigue
que la producción de bienes y servicios de la empresa se obtengan de forma
estandarizada, asegurando la homogeneidad de los resultados. También se
evalúan y analizan estos procesos para mejorar su eficacia. El sistema permite
identicar los requisitos y exigencias de los clientes. Habitualmente se mide su grado
de satisfacción, labor que facilita la ejecución de objetivos comerciales y el
desarrollo de nuevos productos
CONCLUSION
Todas las empresas u organizaciones deben contar con un Sistema de Gestión de
Calidad de sus productos o servicios que brinden a la sociedad, para mejorar ante
la competitividad en el mercado y satisfacer las necesidades de los clientes, y
obtener mejores utilidades.
Las Normas ISO 9000 se dan ante la exigencia de la calidad por parte del cliente,
la satisfacción de las necesidades de los clientes y la necesidad de mejora.
Al poner en práctica las normas ISO 9001 permite mejorar los Sistemas de Gestión
de Calidad y los procesos de la organización con la cual se podrá positivamente
aumentar su rentabilidad.
Una vez que la empresa tenga claro los beneficios de la implantación de un sistema
de gestión de calidad, resulta conveniente iniciar su implantación, aunque aún no
se haya pensado en certicar el sistema. De esta forma, llegado momento de la
certicación, la operatividad será más fácil y rápida. Se deben determinar y organizar
todos los procesos de la empresa para así poderlos controlar de forma eficiente.
Todo empresario sabe lo que compra y vende, a quién y cómo lo hace, qué función
desempeña cada persona en su empresa. Se trata, simplemente, de crear un
proceso de trabajo a partir de su actividad y funcionamiento. Esta operación, unida
a los procesos que la norma exige en cuanto a formación, mejora continua, revisión
del sistema, nos permitirá acceder a una certicación que claramente estará
orientada hacia la satisfacción del cliente. Para conseguirlo el empresario no estará
solo, siempre podrá contar con asesores y empresas consultoras que le orientarán
y trabajarán para alcanzar la certicación. No se debe afrontar este reto pensando
que ésta es una acción de marketing sin mayor contenido, pues la presión del
mercado y, sobre todo, la de nuestros clientes están convirtiendo la certicación,
cada vez más, en un requisito casi indispensable para competir. Por lo tanto, lo más
adecuado es implantar el sistema de gestión de calidad y certicarlo para disfrutar
así de las ventajas que éste otorga