Aspectos motivacionales de la remuneración

Robert L. Opsahl y Marvin D. Dunnette

Este texto nos habla de que Frederick Taylor estimulo un gran interés por el dinero al ser una
motivación para que hubiera más producción pero aunque el dinero era y es primordial para
recompensar nos habla de que los trabajadores emplearían un mayor esfuerzo en el trabajo
para hacer que aumentaran sus ganancias., su posición la cual daba inicio a la administración.
Ante la administración científica que habla sobre aumentar las ganancias., vienen de la mano
los efectos que tiene las recompensas monetarias para motivar, ya que se necesita
comprender como puede utilizarse el dinero para inducir a los empleados que tengan un nivel
alto de desempeño.
Al hablar de sistemas de remuneración se refiere a los sistemas de “pagos de incentivos”, los
cuales se basan más en criterios conductuales, más que en factores biográficos.
Estos incentivos no solo dan como resultado eficacia, también con frecuencia no provocan un
aumento de la producción
Lawyer menciona su estudio en el cual identifico diversos factores que hacían que se redujera
la motivación como son el subestimar el salario de los compañeros de trabajo, la política de
secreto en los pagos el cual dice que no tiene sentido que sea en secreto en y sugiere que se
produciría efectos más útiles si el empleado sabe cómo se calculan sus salarios. Aunque este
acto genere que se cristalicen los niveles de jerarquía en relación con el nivel de preferencia,
Lawyer dice que hay desigualdades en las remuneraciones porque hay sistemas inadecuados
de evaluación del desempeño en el trabajo y una mala administración en los salarios. Y
sugiere que es importante hacer estudios a fondo sobre los efectos que produce la libertad de
la política actual de secreto a las remuneraciones.
Cada compañía asigno a cada empleado una “curva de salario” que es el resultado de las
alteraciones sucesivas en las remuneraciones pero esta curva se hace sin planeación y los
aumentos se hacen de forma aleatoria sobre una base anual por ello una sugerencia ante
esto es que cuando haya un nuevo integrante en la compañía se haga un plan a futuro de
remuneración y que se vaya modificando en base a su desempeño laboral.
La teoría de los salarios de Jaques menciona el “periodo de discreción” el cual se caracteriza
por ser el intervalo en el cual el trabajo asignado por un gerente, requiere que su subordinado
tenga iniciativa en su trabajo sin que sea revisado por su gerente. Pero antes de utilizar estas
curvas se debe saber cómo dichas afectan a la motivación y a las conductas en el trabajo.
Habla sobre teorías donde los empleados buscan una compensación equitativa por su
contribución en el trabajo y se menciona que ya sea por encima o por debajo de lo que los
empleados consideren “equitativo” crea un ambiente de tensión.