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Gestion de Emergencias Proyecto Final
Gestion de Emergencias Proyecto Final
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Gestión de la Emergencia
Instituto IACC
24-04-2017
Instrucciones:
De acuerdo a los contenidos analizados durante el desarrollo de curso, y tomando como referencia
el Sistema de Comando de Incidente (SCI), en especial las etapas del Programa de Control de las
Emergencias, desarrolle las siguientes preguntas situándose en el siguiente contexto hipotético: Es
usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es designado para asesorar a
distintas empresas gracias a sus antecedentes y experiencia (seleccione una empresa a su elección).
Esta misma le solicita que diseñe un Programa de Control de Emergencias, para lo cual deberá
desarrollar y definir los siguientes factores:
a. Tipo de empresa y rubro (información general, organigrama).
b. Eventual emergencia a la que está expuesta la empresa (enumere las más importantes y destaque
la de mayor peligro).
c. De acuerdo al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y considerando los contenidos
analizados durante el desarrollo del curso, desarrolle y establezca lo siguiente:
1) El sistema de comando de incidente SCI, en relación a la orgánica de su empresa.
2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a la emergencia que
consideró de mayor peligro.
3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir para dar satisfacción a la
emergencia.
4) Plan de control de emergencia.
5) Proponer medidas preventivas y correctivas. Para desarrollar su plan de control de emergencia
utilice como guía los contenidos del curso.
Desarrollo
Se realizara una asesoría a la empresa INSTALFRIO SPA.
Instalfrio es una empresa de rubro de la refrigeración y aire acondicionado, la que tiene su casa
matriz en Santiago, esta se dedica a operar contratos en la gran minería en donde su trabajo es
mantener todos y daca uno de los sistemas de refrigeración y aire acondicionado de confort y
climatización de oficinas, salas eléctricas, cabinas de equipos pesados en la mina, grúas móviles y
grúas puente en la fundición de concentrado y todo lo que se refiere a la climatización y control
de temperaturas en espacios cerrados, con este trabajo se aseguran todos los procesos de
producción con los que cuenta en este caso el contrato que se está operando en este momento en
la división de Chuquicamata.
A continuación se presenta el organigrama del contrato.
Gerente General: Eduardo Kera Sepúlveda
Gerente de Operaciones: Dinko Riquelme Peric
Administrador de Contrato: Felipe Núñez Castro
Jefe de Terreno: Zarko Marinovic Ríos
Supervisor de turno: Alexis Tabilo Salinas
Dado los antecedentes anteriores pasaremos a establecer nuestro sistema de comando de incidentes
SCI.
Jefe de Incidente, Eduardo Kera:
Su tarea fundamental debe ser la de establecer objetivos estratégicamente y debe asegurar que
estos lineamientos sea cumplidos, para esto debe realizar todo lo necesario para que el equipo de
trabajo pueda contar con los recursos necesarios para actuar en caso de necesitar entrar en acción
con el comando de incidentes.
Jefe de Operaciones, Dinko Riquelme:
El jefe de operaciones debe estar situado en primera línea tratando de realizar gestiones inmediatas
para contener la primera instancia de una emergencia intentando salvaguardar vidas y realizar las
primeras prestaciones de auxilio a victimas que se encuentren en el lugar, también debe tratar de
restablecer la normalidad si es posible ante una emergencia.
Jefe de planificación, Felipe Núñez:
El jefe de planificación debe ser capaz de reunir, evaluar y reunir la información necesaria para
poder distribuirla a su línea de mando con el objetivo de que esta información y recursos sean
controlados y asignados correctamente.
Jefe de logística, Zarko Marinovic:
La responsabilidad de este cargo debe ser la de la administración de todos los recursos con los
que se cuenten ya sean estos monetarios, materiales, equipos también debe ser capaz de realizar
entregas de los implementos de protección para los colaboradores rescatistas, igualmente de ser
capaz de entregar información relevante de que es lo que se esta necesitado al jefe de finanzas para
que se proceda a la compra y obtención de los recursos necesarios.
Jefe de finanzas, Alexis Tabilo:
Para este cargo, la persona que lo ocupe debe tener las competencias necesarias para destinar los
fondos con los que se cuente a la adquisición de lo que sea necesario para atacar la emergencia
que se pueda estar suscitando entregando informes detallados de lo que sea solicitado cuidando
siempre entregar balances tendientes a manejar una información fiable y trasparente.
Podemos indicar que la emergencia que se puede dar dentro de lo que ya se comento claramente
puede ser la de un incendio esto debido a la gran cantidad de sistemas eléctricos y altas
temperaturas con las que se deben trabajar en los sectores descritos por lo que de producirse un
incendio esta debe tener un ciclo de vida y un desarrollo para el ciclo de vida en este caso de un
incendio la podemos representar de la siguiente manera:
Fase de mitigación:
Existen dos fases o métodos de mitigación y estos son los pasivos y los activos, los activos es todo
lo que puedan involucrar el contacto directo entre personas lo que hace que se deba fortalecer la
organización, la capacitación que es fundamental, para este caso de mitigación activa sería la de
capacitar frecuentemente a todos los miembros de SCI, con esto aseguraremos que los resultados
al momento de entrar en acción sean eficientes.
Ahora también podemos nombrar la mitigación pasiva la que constaría de verificar la legislación
vigente, la planificación, reglamentos fiscales y todo lo concerniente a cumplir con lo que dice la
ley y esto sería la de implementar en estos lugares medias tendientes a bajar los riesgos de
propagación y daños a las personas como por ejemplo pintar las instalaciones con pinturas
resistentes al fuego, entregar implementación de seguridad a los trabajadores como ropa ignifuga
etcétera, etcétera.
La fase de preparación:
Para esta fase es importante saber que se deben tomar medidas y acciones las que deben intentar
reducir muertes y controlar más daños de los que ya existen, se debe tomar en cuenta que esta fase
debe tratar en lo posible recuperar y rehabilitar, también es importante que para minimizar daños
por un incendio es que los trabajadores deben contar con capacitaciones adecuadas las que
aseguraran que actúen de buena manera ante este tipo de eventos, misma situación a los integrantes
de SCI ayudando a la buena gestión ante esta emergencia, no podemos dejar de mencionar que
también los simulacros ayudan a buscar brechas existentes en nuestros planes de emergencia y
estos deben ser realizados con intervalos de tiempo adecuados para que sean interiorizados
adecuadamente.
Fase de respuesta:
En esta fase es importante tomar en cuenta que mientras mas rápido podamos actuar menores serán
los daños que se causen ante un siniestro.
Fase de recuperación:
En esta fase se debe tratar de restaurar y dejar las instalaciones afectadas aseguradas y tratar de
llevarlas a una condición segura para el reinicio de las operaciones normales.
Ante la ocurrencia de una emergencia de este tipo se debe tomar en cuenta que tendremos que
tomar medidas correctivas las que se detallan a continuación.
Lo principal es llevar las instalaciones a un nivel seguro para todos los trabajadores, para este caso
se debe contar con todas las medidas de seguridad como por ejemplo, extintores adecuados para
fuegos que se puedan producir en ese sector, desarrollar un demarcación de salidas de emergencia
visibles a todos los que ahí trabajen, mantener información de con que productos se están
trabajando, instalar señaleticas de peligro donde corresponda y lo más importante capacitar
permanentemente a todos de la importancia de trabajar con seguridad.
Bibliografía
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 1.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 2.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 3.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 4.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 5.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 6.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 7.
IACC (2017) Gestión de Emergencias, Contenidos de la Semana 8.