Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Z
UNIVERSIDAD NACIONAL
“San Luis Gonzaga”
DE ICA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
Estrategias Operacionales II
DOCENTE
Dr. Esteban Quispe Cortez
AÑO
IV Ciclo “D”
AUTORES
Allaucca Huaripaucar, Paul
Pariona Quispe, Danitza Fiorella
Mamani Veleto, Carlos José
Saravia Reyes, Hugo AlexanderIca – 2018
Página 1
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 2
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
DEDICATORIA
Página 2
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 3
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
AGRADECIMIENTO
A nuestros padres quienes nos han
apoyado y motivado habilidades. A
nuestro profesor quien nos ha
brindado buenos conocimientos,
preparándonos para un futuro
competitivo y formándonos como
profesionales con sentido de
seriedad, responsabilidad y rigor
académico. ¡Gracias Dios… Gracias
compañeros!
Página 3
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 4
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 6
METODO DE COSTO DIRECTO ...................................................................................... 8
1. ANTECEDENTES....................................................................................................... 8
2. CONCEPTO ............................................................................................................... 8
3. RELACIÓN ................................................................................................................. 8
3.1. PARA UN FABRICANTE: .................................................................................... 8
3.2. PARA UN COMERCIANTE: ................................................................................ 8
4. CLASIFICACIÓN ........................................................................................................ 9
4.1. MATERIA PRIMA DIRECTA ................................................................................ 9
4.2. MANO DE OBRA DIRECTA ................................................................................ 9
4.3. LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ............................................... 9
5. IMPORTANCIA ........................................................................................................... 9
6. PROPÓSITO .............................................................................................................. 9
7. FUNDAMENTOS ...................................................................................................... 10
8. CARACTERISTICAS ................................................................................................ 10
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ................................................................................. 11
9.1. VENTAJAS ........................................................................................................ 11
9.2. DESVENTAJAS................................................................................................. 13
10. ¿CUÁLES SON SUS ÁREAS DE APLICABILIDAD? ............................................ 13
11. ¿QUÉ COSTOS DEL PRODUCTO SE INCLUYEN EN EL COSTEO DIRECTO?. 13
12. ¿POR QUÉ EL COSTEO DIRECTO NO SE AJUSTA A LOS PRINCIPIOS DE
CONTABILIDAD? ............................................................................................................ 13
13. ¿CON QUE SE RELACIONAN LOS INFORMES EN EL COSTO DIRECTO? ...... 14
14. ¿QUÉ VENTAJA PROPORCIONA EL COMPUTADOR AL COSTEO DIRECTO? 14
15. ¿QUÉ DIFERENCIA SE PRESENTA EN EL BALANCE GENERAL CON MÉTODO
DE COSTEO DIRECTO?................................................................................................. 14
16. ¿QUÉ ARGUMENTAN LOS OPONENTES DEL COSTO DIRECTO? .................. 14
17. ¿PORQUE EXISTE DESACUERDO ENTRE ALGUNOS CONTADORES CON
RESPECTO AL COSTEO DIRECTO? ............................................................................. 14
Página 4
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 5
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
18. ANALISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO
ABSORBENTE ................................................................................................................ 14
19. EJERCICIOS DE APLICACIÓN ............................................................................ 16
20. CONCLUSIÓN ...................................................................................................... 18
TTRRTGRGG
GGGR
Página 5
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 6
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN
Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta estas
diferencia de costos; antes solo se pensaban en costos de producción y de no
producción.
Hacia 1930 surgió una alternativa al método de costeo absorbente, conocida como
costeo directo o costeo variable. Durante el desarrollo del capítulo se utilizara
indistintamente el nombre de costeo directo o costeo variable, aunque el nombre
más utilizado es costeo directo.
No se puede afirmar que el costeo directo sea mejor que el absorbente. Cada uno
tiene una misión especial que cumplir: el costeo directo ayuda a la administración
en sus tareas de planeación y toma de decisiones mientras que el costeo
absorbente informa a los usuarios externos. Pero es innegable que
conceptualmente alguno de ellos debe estar mal; los dos no pueden ser correctos
porque no pueden haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un
producto tiene dos diferentes costos.
Página 6
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 7
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Cada uno de los dos tipos de costeos ya nombrados, presentan diferentes
funciones, las cuales proporcionan distintos resultados e información requerida por
cierto tipo de empresa para la toma de decisiones.
Por lo mismo, cada empresa debe decidir cuál de los dos le es más conveniente y
útil a la hora de requerir de algún tipo de información o simplemente cual será el
que usará para calcular el costo de sus productos a comercializar.
Este tema de estudio incluirá conceptos claves y concisos del costeo directo y el
costeo por absorción, contendrá los debidos ajustes que se deberán realizar a los
Estados financieros. Y por sobretodo presentaremos algunos laboratorios como
ejemplos para mejor comprensión del tratamiento que se la debe dar a cada uno
de los sistemas de costeos.
Al final de este estudio podremos identificar con cual sistema de coste o es más
factible y útil trabajar.
Página 7
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 8
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
METODO DE COSTO DIRECTO
1. ANTECEDENTES
A principios del siglo XIX, el método de costeo utilizado era el absorbente o
integral.
J.D. Harris, en 1936 publico el primer artículo sobre costeo directo.
En 1908 existen antecedentes de la utilización del método de costeo directo
2. CONCEPTO
El costo directo es un sistema de operación que valora los inventarios y el costo
de las ventas a su costo variable de fabricación, además su costo variable el que
se incrementa directamente con el volumen de fabricación, además su costo
variable es el que se incrementa directamente con el volumen de producción.
3. RELACIÓN
3.1. PARA UN FABRICANTE:
Productos o servicios que fabrica o vende.
Por el proceso de producción de aquellos productos o servicios.
Página 8
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 9
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
4. CLASIFICACIÓN
En el método de costeo directo este está integrado por:
Son todos los otros costos cargados a toda la empresa (Gastos generales o solo
gastos).
EJEMPLO: El vigilante, personal de venta, de aseo, etc.
5. IMPORTANCIA
El costo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información
oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-
utilidad, además el uso del costo directo ha aumentado en los últimos años porque
es más apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de
decisiones de la gerencia.
6. PROPÓSITO
"El costo directo tiene dos propósitos principales: planificación y control para la
administración y valuación del inventario y determinación del ingreso. Los estados
del costo directo proporcionan una metodología para la toma de muchas
decisiones de planificación de la administración.
Página 9
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 10
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
El estado del costo directo también puede servir como una herramienta para
evaluar departamentos o divisiones corporativas de producción. Como parte del
sistema contable por áreas de responsabilidad, sirve como incentivo para la
planeación de ingresos y para el control de costos. El uso del costo directo como
una parte integral del sistema contable histórico afecta el ingreso determinado y la
valuación del inventario en el balance general. Los estados financieros que se
basan en el costo directo son consistentes con los informes internos generados
para la administración. Sin embargo, pueden necesitar que se les juste al costeo
absorbente para estar de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados"
7. FUNDAMENTOS
Se incluye en el costo del producto todos los costos de la función
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
8. CARACTERISTICAS
Los inventarios de producción en proceso y productos terminados,
así como el costo de productos vendidos se valoran con base en el
costo unitario variable de producción.
Página
10
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 11
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Los costos fijos de producción y de operación se contabilizan como
costos del periodo que afectan los resultados del mismo.
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
9.1. VENTAJAS
Por lo general, las ventajas del costo directo han sido reconocidas
por los directivos de las empresas.
Mejor toma de decisiones gerenciales y planeación a corto plazo.
Página
11
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 12
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Los costos de producción se pueden determinar más ajustados a la
situación real de la empresa.
Página
12
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 13
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
9.2. DESVENTAJAS
La separación de los costos fijos y variables es bastante complicado
por lo que se pueden presentar errores.
Página
13
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 14
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
13. ¿CON QUE SE RELACIONAN LOS INFORMES EN EL COSTO
DIRECTO?
Los informes están más directamente relacionados con el objetivo de utilidad o el
presupuesto del periodo, por lo tanto las desviaciones son más aparentes y
pueden corregirse.
Página
14
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 15
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
Costo de producción directa y los cargos obra directa y los cargos
indirectos variables indirectos, sin importar
solamente. que dichos elementos
tengan características fijas
o variables en relación
con el volumen de
producción.
No se ven afectados por Se ven afectados por los
los diferentes volúmenes diferentes volúmenes de
de producción que se producción que se tengan;
tengan. Los costos por lo tanto, los costos
Costos unitarios de unitarios permanecen unitarios resultan
constantes ya que inversamente
producción
representan realmente las proporcionales a dichos
erogaciones necesarias volúmenes.
para producir una unidad,
independientemente del
volumen de producción.
No se capitalizan sino que Se capitalizan ya que
se consideran costos del forma parte del costo de
periodo, se llevan al producción y se llevan al
Cargos indirectos fijos estado de resultado sin estado de resultados
mediata e íntegramente en mediata y paulatinamente;
el periodo en que se es decir, cuando y a
incurren. medida que los productos
elaborados se venden
afectando el renglón costo
de ventas.
La valuación de La valuación de la
producción en proceso y producción en proceso y
artículos terminados artículos terminados
involucra, dentro de éstos, involucra, dentro del valor
exclusivamente los costos de éstos, los costos fijos y
variables de producción. costos variables de
producción.
Inventarios Las fluctuaciones
registradas en el nivel de Las fluctuaciones
inventarios no afectan los registradas en el nivel de
resultados de cada inventario afectan los
periodo, los resultados resultados de cada
están condicionados a los periodo y reflejan
volúmenes de las ventas tendencias inversas a los
mismas volúmenes de venta.
Se determina de la Se determina de la
siguiente manera: siguiente manera:
Ventas Ventas
Menos:
Página
15
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 16
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
costos variables de: Menos: costo de ventas
Producción
Venta Igual: utilidad bruta
Total de costos
variables Menos: gasto de
Igual: contribución operación
Utilidad de operación marginal Menos: costos
fijos de: Gastos de
Producción administración
Venta Gastos de venta
Administración Total de gastos
Total de costos de operación
fijos
Igual: utilidad de
Igual: utilidad de operación
operación.
Control El control de costos se El control de costos se
facilita dificulta
GUIÑOL S.A.
Página
16
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 17
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
i. Costeo de producción.
Materiales directo 250.000 250.000
Mano de obra directa 110.000 110.000
Costo ind. de fabr. Variable 60.000 60.000
Costo ind. Fijo 30.000
Total costo de producción 420.000 450.000
Puede usted ver que hay una diferencia entre la utilidad lograda con el costeo
directo y el costeo por absorción.
Página
17
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 18
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
20. CONCLUSIÓN
Página
18
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 19
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
pero esto exige cambios, tan necesarios y grandes como se deseen, quizás hasta
se requiera cambios sociales, cambios de actitud y quizás hasta cambios de
estructuras económicas y gubernamentales.
Página
19
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 20
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
a todos por igual, debemos explotar el máximo recurso que Dios ha dado a los
mexicanos y es esa capacidad de ingenio, y poder sacarle el máximo de provecho,
hoy es tiempo de contribuir y de mejorar, delo contrario el rezago nos atrapara y
pagaremos caro una inadecuada actitud, que en mucho pudimos corregir y que no
estuvimos dispuestos.
Ojala esto sirva para visualizar, que un buena economía se obtiene con la
colaboración de todos, no tan solo del pueblo, sino del gobierno también el cual a
su vez debe ser consiente que las estrategias que han implantado no son las
mejores, quizás si ellos tuvieran las necesidades y dolencias de la clase baja
adoptarían políticas económicas que realmente funcionen y que sean para el
bienestar común, puedo ver que si hacemos una sinergia con las instituciones de
educación superior, tendremos una mejor calidad de vida para todos, sé que las
universidades son una mina de ideas maravillosas que en el lugar y el momento
adecuado gestarían cambios impactantes en el país; algunos países han podido
superar sus rezagos están solo dos o tres décadas y nosotros solo nos
asombramos y fascinamos de esos cambios, de esas innovaciones, de ese
progreso, pero nada hacemos para poder estar a la par, no estamos dispuestos a
caminar la segunda milla, nos asusta el cambio, lo desconocido e inmediatamente
después de ver el desarrollo en otros, nuestro deseo, nuestra ambición es
apagada por ser víctimas de nosotros mismos.
El que tengamos un buen ingreso es bueno, pero aportar a este país alguna idea,
algún proyecto, algún invento; es todavía mucho mejor, el tiempo cambia, nosotros
debemos hacerlo para bien de la comunidad y no tan solo para provecho personal,
ojala pronto podamos reconocer la falta de una buena actitud y ser protagonistas
en la tecnología, en el conocimiento, en la ciencia en general, ser nosotros los
hacedores de cambios, dar aplicación a nuestros conocimientos en bien de este
país, ser maestros y no aprendices.
Página
20
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 21
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
En costeo por absorción, la utilidad es afectada por la producción, así como por las
ventas.
Para los sistemas de costeo directo es necesario que las empresas cuenten
con manuales administrativos establecidos de tal manera que el sistema de
costo no solamente sea aplicado en área de fabricación sino también a
nivel de toda la organización.
Para la dirección de las empresas el sistema de costeo más aconsejable es
el costeo directo, ya que presenta una clara perspectiva de los negocios
valiéndose de su herramienta principal la relación costo-volumen-ganancia
que puede ser utilizada para muchos fines.
Página
21
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 22
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
21. BIBLIOGRAFÍA
http://www.monografias.com/trabajos13/metocost/metoc
ost.shtml
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13041w/Cont
a%20Admon_5a_U06.pdf
https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2014/09/COSTE
O-DIRECTO-Y-ABSORBENTE.pdf
http://www.monografias.com/trabajos22/costos/costos.sh
tml
Página
22
UNIVERSIDAD “SAN LUIS GONZAGA” DE ICA 23
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
22. ANEXO
Página
23