Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de

que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

Inventario

Activo de la Control del

Equilibrio
empresa inventario

Capital Almacenaje Compra Venta Demanda Cliente

Costo de Tiempo de
Ganacia Perdida
manejo entega

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico

Administración

Es muy importante para administrar Una tienda de joyería,

un inventario, identificar aquellos dispone de existencias
ABC artículos que representan la mayor A,B,Y C. los relojes de alta
parte del valor del inventario. gama suponen apenas un
Generalmente sucede que, 20% del total de artículos
aproximadamente el 20% del total de almacenados, pero su

x los artículos, representan un 80% del

valor del inventario, mientras que el
restante 80% del total de los artículos
inventariados, alcanza el 20% del
valor del inventario total.
valor en el inventario es
muy alto, las cadenas y
colgantes son más
numerosos en el almacén,
pero representan un valor
 El gráfico ABC (o regla del 80/20 o ley medio en el inventario. Las
del menos significativo) es la alianzas de boda son muy
herramienta que permite visualizar numerosas, sin embargos
esta relación y determinar fácilmente, su valor en el inventario es
cuáles artículos son de mayor valor, muy bajo
optimizando así la administración de
los recursos de inventario y
permitiendo tomas de decisiones más
eficientes.
Esta relación empírica fue formulada
por Paretto y ha tenido mucho éxito en
la gestión empresarial gracias a su
sencillez y a su utilidad, pues permite
concentrar la atención y los esfuerzos
sobre las causas más importantes de
lo que se quiere controlar y mejorar.

Como transcurre algún tiempo antes En un catering aéreo, la

de recibirse el inventario ordenado, el orden de pedido de
director de finanzas debe hacer el refrescos de cola se
pedido antes de que se agote el producirá cuando en el
Punto de
presente inventario considerando el almacén se ha llegado al
reorden número de días necesarios para que el nivel de existencias

x proveedor reciba y procese la

solicitud, así como el tiempo en que
los artículos estarán en tránsito. Por
ejemplo si se requieren 7 días para
considerado mínimo. El
resurtido periódico se
produce con la entrega
diaria de un número fijo de
que la cantidad que se pide llegue a la ejemplares de prensa, en
empresa, en el momento de ordenar función de la
se debe disponer de inventario programación de vuelos.
suficiente para siete días El punto de
reorden es el nivel de inventario que
determina el momento en que se debe
colocar una orden. El punto de reorden
se acostumbra a manejar en las
empresas industriales que consiste en
la existencia de una señal al
departamento encargado de colocar
los pedidos, indicando que las
existencias de determinado material o
artículo han llegado a cierto nivel y
que debe hacerse un nuevo pedido.
 Existen muchas formas de marcar el
punto de reorden, que van desde, que
puede ser una señal, papel, una
requisición colocada en los casilleros
de existencias o en pilas de costales,
etc. Las mismas indican que debe
hacerse un nuevo pedido, hasta la
forma más sofisticada como son el
llevarlo por programas de
computadora.

Los inventarios de reserva a veces Estas reservas se crean

son mantenidos en forma de artículos para amortiguar los
semiterminados para balancear los choques o situaciones que
requerimientos de producción de los se crean por cambios
diferentes procesos o departamentos impredecibles en las
de que consta la producción para demandas de los artículos.
Existencias

de reservas x poder ajustar las programaciones de

la producción y surtir a tiempo.
Por lo regular es imposible poder
anticipar todos los problemas y
fluctuaciones que pueda tener la
demanda, aunque es muy cierto que
los negocios deben tener ciertas
existencias de reserva si no quieren
tener clientes insatisfechos.

La existencia de reserva de
inventarios es un precio que pagan las
empresas por la filosofía de servicio a
la clientela que produce un incremento
en la participación del mercado que se
atiende.

Tal como se escucha el control de Una compañía puede

inventarios justo a tiempo, la idea es
Teoría que se adquieren los inventarios y se
insertan en la producción en el
justo
momento en que se necesitan. Esto
a tiempo
x requiere de compras muy eficientes,
proveedores muy confiables y un
sistema eficiente de manejo de
inventarios.
reducir su producción es
proceso mediante una
administración más
eficiente, esto se refiere a
factores internos. Se
pueden reducir las
materias primas
necesarias gracias a una
mayor eficiencia interna,
pero esto se refiere
mayormente a factores
externos. Con un trabajo

Es un modelo matemático para control
de inventarios que extiende el modelo
de Cantidad Económica de Pedido a
una tasa finita de producción.
Lote óptimo
en equipo que incorpore
proveedores de confianza,
se puede rebajar la
cantidad de materias
primas, respecto a los
artículos terminados,
podemos decir que si se
reabastecen con rapidez,
se reduce el costo de
quedarse sin existencias y
de la misma manera se
reduce los inventarios de
éste tipo.
Se utiliza cundo se tiene un
control perpetuo de
inventario.
se utilizan para determinar
el monto óptimo de pedido
para un artículo

Cantidad Este modelo puede utilizarse para

económica de controlar los artículos “A” de las
empresas, pues toma en Busca encontrar el monto
pedido

x consideración
operacionales
diversos
y
costos
financieros,
determina la cantidad de pedido
que minimiza los costos de
de pedido que reduzca al
mínimo el costo total del
inventario de la empresa
inventario total. Es conocido
también como Modelo Básico de
Cantidad Económica de Orden o
Modelo del Lote Económico y tiene
los siguientes supuestos:
 La demanda se conoce, es
constante y continua (uniforme).
 El plazo de entrega se
conoce y es constante.
 El producto se adquiere en
lotes del mismo tamaño y se recibe
y coloca en el inventario todo de una
vez, es decir, el abastecimiento se
 recibe todo junto, no en partes
 No hay descuento por
cantidad ni se permiten
inexistencias (Faltantes).
 Los únicos costos variables
son el costo de hacer un pedido y el
de mantenimiento.
Los pedidos se realizan para evitar la
escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el

tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el
número de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
RESPUESTA

R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema tendríamos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
B.- Punto de Pedido y de Reorden
La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20
𝟐 𝟐𝑫𝑺
𝑸= √ 𝑯
𝟐 𝟐∗(𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎)∗(𝟏𝟎𝟎)
𝑸= √ 𝟐𝟎
Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 días

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178