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TALENTO EXTRAORDINARIO
INTRODUCCIÓN
Las personas son el mayor valor diferencial de las empresas. Por eso, es crucial
disponer de buenos profesionales en todas las funciones de la compañía.
En función de eso, luego deberíamos ajustar las condiciones de trabajo que va-
mos a ofrecer; los valores de la organización que pondremos en alza; los canales
en donde buscaremos nuestros candidatos, etc.
Para reclutar mejor talento que la competencia, tenemos que ser muy eficaces en nues-
tro reclutamiento. La automatización de procesos nos ayuda a lograrlo de dos formas:
Nos ahorra tiempo personal. Las horas que perdemos en actividades automa-
tizables y que no añaden mucho valor, las dejamos de dedicar a otras tareas más
provechosas.
También si usamos los servicios de reclutadores externos, la tecnología nos puede ser de
gran utilidad. Por ejemplo, con Talentier aceleras la puesta en marcha de tus procesos de
selección ya que te libras de pasos de poco valor (búsqueda de consultores de selección,
negociación de fees…). Además, ahorras tiempo en la comunicación con tus proveedores
de talento gracias a herramientas de eficiencia como chats o webinars.
5 DEDICA ESFUERZOS EN RECLUTAR
CANDIDATOS PASIVOS
Los candidatos pasivos son personas que no están en búsqueda activa de empleo.
A primera vista parece contradictorio tratar de reclutarlos, pero en realidad tiene
mucho sentido dedicar esfuerzos en hacerlo.
Trata de incluir a varias personas en todas las fases del proceso de selección (ya sea
en la realización de entrevistas, definición de los requisitos del puesto…).
Con ello lograrás reducir sesgos y tendrás en cuenta puntos de vista relevantes que
se te pueden haber pasado por alto. Por ejemplo, te servirá para obtener más infor-
mación sobre:
Para reclutar el mejor talento es esencial diversificar canales. Te sugerimos los siguientes:
Página de empleo en tu
propia web.
Referencias de empleados.
Redes sociales.
Reclutadores externos.
Todas estas decisiones se pueden tomar a partir de la intuición. Sin embargo, es más
recomendable utilizar datos empíricos ya que nos pueden aportar mucha luz a nues-
tras dudas.
Intenta escoger unos pocos indicadores accionables, es decir, que te permitan llegar a
conclusiones y hacer cambios orientados a mejorar. Por el contrario, evita perderte en
la medición de datos que luego no te aportan valor.
Si quieres conocer más sobre buenas métricas, en la guía: “Las 3 métricas clave para
contratar mejor” encontrarás consejos para elegir e interpretar un sistema útil y ase-
quible de métricas para tu reclutamiento.
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