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Causalescostoanalisis
Causalescostoanalisis
Los causales de costos son los factores que provocan la incurrencia de un costo, y
“... deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del
consumo de recursos para obtener los productos y servicios, permitiendo además
la explicación integrada y acumulativa de creación de valor de la empresa”
Los niveles de interrelación del ABC y la GEC residen, en que colocan la atención
en las diferentes etapas de la totalidad de la cadena de valores, de la cual la
empresa forma parte, bajo la particularidad de un enfoque hacia lo externo,
considerándose el concepto de valor agregado un concepto limitado, en ellos el
costo se considera una función de selecciones estratégicas, en función de las
causales estructurales y de ejecución del costo.
Un análisis de los aspectos básicos del paradigma del costo estratégico frente a la
contabilidad gerencial, permite observar los niveles de ruptura de estos y las
tareas esenciales que involucra el ABC como parte de la GEC.
El paradigma de la contabilidad El paradigma de la
gerencial gerencia estratégica de
costos
¿ Cuál es la forma En función de productos, En función de las
más útil de analizar clientes y funciones. diferentes etapas de la
costos? Con un enfoque muy marcado totalidad de la cadena de
hacia lo interno. valores, de la cuál la
El valor agregado es un compañía forma parte.
concepto clave. Con un enfoque muy
marcado hacia lo externo.
El valor agregado se
considera como un
concepto fuertemente
limitado.
¿ Cuál es el objetivo Tres objetivos se aplican Aunque los tres objetivos
del análisis de totalmente sin tener en cuenta siempre están presentes,
costos? el contexto estratégico: el diseño de los sistemas
mantenimiento de registros, de gerencia de costos
administración por excepción y cambia sustancialmente
solución de problemas. según el posicionamiento
estratégico que tenga la
compañía, bien sea bajo
una estrategia de
liderazgo en costos o de
diferenciación de
producto.
¿ Cómo debemos El costo es básicamente función El costo es una función de
tratar de interpretar del volumen de producción: las selecciones
el comportamiento costo variable, fijo, escalonado estratégicas sobre el
de costos? y combinado. esquema de competir y de
habilidades gerenciales
para ejecutar las
selecciones estratégicas,
en función de las causales
estructurales de costo y
de las causales de
ejecución de costo.
Análisis de los inductores o causales de costo
Una parte sustancial de los costos viene determinado por la forma en la que han decidido producir
los outputs. Así, cabe destacar:
Selección del proceso; la selección tiene efectos inmediatos en los
costos derivados de la producción y sobre las necesidades de capital
que se necesitan para la puesta en marcha del proceso.
Diseño del proceso; como las diferentes tareas del proceso, su
secuencia y el tipo de maquinaria e instalaciones a utilizar.
Selección de la tecnología; el diseño en muchas ocasiones , está
condicionado por el nivel tecnológico disponible por la empresa.
La globalización y los efectos de la tecnología rápidamente cambiante;
una tecnología rápidamente cambiante suele generar unos elevados
costos de desarrollo de productos y aumenta el potencial de
globalización de una industria.