Modelo Buenas Practicas RSE PDF

Agregamos valor, protegiendo a las personas
COMPARTIENDO BUENAS
PRÁCTICAS EN PREVENCIÓN
DE RIESGOS
COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICAS
EN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009
INDICE
PAGINA
06 2009 "Control biométrico en la entrega de equipos de protección personal y herramientas"

CONSTRUCTORA CYPCO S.A..
07 2009 Estado de Caminos
CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVAO S.A.
09 2009 Campaña Motivacional de Prevención de Riesgos
CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS -VIAL Y VIVES LTDA
10 2009 Encarpado de camiones
CONSTRUCTORA TECSA S.A
11 2009 Procedimientos animados en minería
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRAZURIZ SA
12 2009 "La seguridad es un trabajo de equipo”
ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.
13 2009 "Método para elaborar la Matriz de Identificación de Peligros"
BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.
14 2009 Cascos Personalizados
BITUMIX S.A
15 2009 Plan de prevención de riesgos y control de accidentes.
CONSTRUCTORA & INMOBILIARIA GPR
16 2009 "Instalación de sistema de anclaje para instalación de soga de vida en sectores de bordes de losa,
proyectos de edificación."
CONSTRUCTORA ALM S.A.
17 2009 "Protección Cajas escalas, durante la construcción de casas."
CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
18 2009 Observadores Conductuales EOS
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
19 2009 "Celebración de Cumpleaños."
CONSTRUCTORA L Y D S.A.
20 2009 "Observadores de Seguridad"
21 2009 "Política de Alcohol de Droga."
22 2009 "Trabajador Destacado"
23 2009 Charlas Integrales de Seguridad
24 2009 “Yo, el pilar de mi familia”
CONSTRUCTORA MV EIRL
25 2009 “Control de riesgos mediantes Pictogramas OBRAS VIALES URBANAS”
CONSTRUCTORA PEHUENCHE LTDA.
27 2009 Alarmas de Movimiento
28 2009 Análisis de trabajo seguro (AST)

INDICE
PAGINA
29 2009 Candado de tableros eléctricos

30 2009 Demarcación de las áreas
31 2009 Estación antiderrame de almacenamiento de productos químicos.
32 2009 Estaciones de Emergencia
33 2009 Evitar caídas de altura en trabajos de obras civiles.
34 2009 "Evitar caídas de altura, personas y herramientas en el armado de torres de alta tensión."
35 2009 "Extintores"
36 2009 Letreros de los riesgos en las áreas de trabajo.
37 2009 Procedimiento de Código de Colores
38 2009 Simulacro de Emergencias
40 2009 Biblioteca de Obra y Oración de la Semana
CONSTRUCTORA SALFA S.A
41 2009 “CUIDEMOS AL COLEGA”
CONSTRUCTORA SALFA S.A.
42 2009 "Realización audiovisual con testimonios reales en hospital del trabajador"
43 2009 Creación de una matriz de identificación, evaluación y control de lesiones músculo esqueléticas
para la construcción, con procedimiento de implementación y un estándar de control.
44 2009 Acceso a losa de avance
45 2009 "No más estacas en losas."
46 2009 Plataformas en volado
47 2009 "Uso de redes para la contención de trabajadores y materiales"
48 2009 "Verificadores y Formaciones Operacionales"
ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
50 2009 "Protegiendo la Salud de los trabajadores en la XI región – La junta Puyuhuapi"
ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A
51 2009 "Modelo Practico para el armado de andamio y el uso de los equipos de protección personal."
CONSTRUCTORA SOCOVESA TEMUCO S.A..

INDICE
PAGINA
52 2009 “Pausas Activas en el trabajo, estimulando nuestra seguridad”

MAQSA AUSTRAL S.A.
53 2009 “Campaña de Protección de las Manos”
CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS – VIAL Y VIVES LTDA.
54 2009 Liderazgo Motivacional Efectivo.
MINERÍA Y MONTAJES CONPAX S.A.
55 2009 Observación Planeada de Seguridad
SKANSKA CHILE S.A.
57 2009 "En Casa Te Esperan“ (Campaña Verano Comprometido), “Me Cuido, comprometido con mi familia”
(Campaña de Invierno)"
PAZ CORP S.A.
60 2009 “Líderes de Seguridad” (Observadores de conductas y condiciones)
PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A..
63 2009 “Gerente de Prevención de Turno”
SALFACORP
64 2009 Tarjeta Operativa de Observación Segura
SKANSKA CHILE S.A.
65 2008 Estandar operacional
CONSTRUCTORA CYPCO S.A.
67 2008 Validación estudios laborales
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
69 2008 Educación fisica a trabajadores
CONSTRUCTORA TECSA S. A.
71 2008 Doble seguridad para transporte con grúa de capachos concreteros
EMPRESA CONSTRUCTORA MOLLER Y PÉREZ COTAPOS
72 2008 Estándares de prevención de fatalidades en obras de construcción y montaje industrail
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.
74 2008 Lista de chequeo de un plan integrado de gestión en la empresa
SOLETANCHE BACHY CHILE S.A
78 2008 Concurso interno “la seguridad no se transa”
ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.
79 2008 Auditorias cruzadas a obras
CONSTRUCTORA BROTEC S.A.
81 2008 Control administrativo de subcontratos
84 2008 Informe seguridad para reuniones pcs
86 2008 Desempeño plan personalizado actividades
88 2008 Caminatas preventivas de observaciones e inspecciones.
CONSTRUCTORA EXCON S.A .
89 2008 Proteccion de fachadas de edificios con redes tipo v
CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.

INDICE
PAGINA
90 2008 Desarrollo de habilidades para el autocuidado y calidad de vida

ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
91 2008 Uso de rodillo vibratorio doble tambor a control remoto
EMPRESA CONSTRUCTORA BCF S.A.
92 2008 Advertencia sonora y luminosa de acercamiento de cargas suspendidas
EMPRESA CONSTRUCTORA MOLLER Y PÉREZ COTAPOS
93 2008 Programas working together safely hola!
HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES
94 2008 Seguridad y salud en el diseño
HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES
96 2008 Plan de incentivos en prevencion de riesgos y medio ambiente
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.
97 2008 Campaña comprometidos
98 2008 Codificación de colores de equipos, herramientas y accesorios.
99 2008 Utilización de barandas de proteccion
MOLLER Y PÉREZ - COTAPOS
100 2008 Señalización de los espacios de trabajo
MOLLER Y PEREZ COTAPOS ING. Y CONST. LTDA.
101 2008 Procedimiento de operación en actividades con riesgo de caída de altura: sistema de fijación para
el personal a través de eslingas o cables de acero
SOCOVESA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES _ SOCOVESA SANTIAGO

COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICAS 1
EN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009 N ADOR
GA
AS
BUENAS
PRÁCTICAS
TÍTULO DE LA BUENA PRÁCTICA 2009
CONTROL BIOMÉTRICO EN LA ENTREGA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL Y HERRAMIENTAS

½ TRAZABILIDAD EN LINEA DE LOS EPP ENTREGADOS A CADA TRABAJADOR.
½ CONTROL EN LINEA DEL STOCK DISPONIBLE DE EPP EN BODEGA DE OBRA.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ½ IDENTIFICA QUE TRABAJADORES ESTAN AUTORIZADOS PARA UTILIZAR HERRAMIENTAS CUYO
USO INADECUADO REPRESENTA UN RIESGO, COMO POR EJEMPLO; ESMERILES ANGULARES, SIERRAS CIRCULARES
O MARTILLOS DE DISPARO
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:
1.- Cada trabajador al 2.- Al requerir alguna

ingresar por primera vez herramienta y/o EPP el
a obra es enrolado en el trabajador se identifica
sistema de control con su huella digital en
biométrico. lector biométrico en
bodega.
3.- Encargado de bodega 4.- Control biométrico

verifica en pantalla los emite 2 voucher (registro)
E PP e n t r e g a d o s a l donde se identifica
trabajador y en el caso claramente los EPP
de herramientas entregados y/o
especiales si está herramienta (uno para
autorizado (acreditación trabajador, otro para
de competencias). bodega).
5.- Trabajador retira los 6.- En todo momento se

elementos de bodega. puede verificar los EPP
entregados a nivel de obra
y/o trabajador, lo que
permite una excelente
trazabilidad.
AUTOR EMPRESA
GERENCIA DE GESTIÓN Y DESARROLLO CYPCO S.A. CONSTRUCTORA CYPCO S.A.
Agregamos valor, protegiendo a las personas 06

EN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009 N ADOR
GA
AS
BUENAS
PRÁCTICAS
TITULO DE LA BUENA PRÁCTICA 2009
ESTADO DE CAMINOS
DISMINUYE POSIBILIDAD DE ACCIDENTES, DE ACUERDO A LAS CONDICIONES

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? METEOROLÓGICAS IMPERANTES EN LOS CAMINOS DE FAENA
Con el fin de poder manejar los sectores de trabajo del proyecto, de una mejor forma, se divide éste, en 6 tramos
a saber. Además se establecen cuatro (4) estados de alertas, que deben ser cumplidos por todo el personal de la
empresa. Incluyendo personal de subcontratos, servicios y asesores ligados a ella.
Para decretar los estados de alerta se debe contar con pronósticos del tiempo preparados en el Departamento de
Seguridad y Salud Ocupacional, basados en antecedentes proporcionados por centrales meteorológicas especializadas,
los cuales servirán de referencia, pero que no serán condicionantes, por cuanto los estados de alerta se verificarán
directamente en cada tramo. Los estados de alerta se comunicarán directamente a las gerencias del proyecto y al
personal de las garitas de control de ingreso y salida de todas las áreas de trabajo y campamentos, los cuales
avisarán al personal y vehículos circulantes. Teniendo presente que dentro de las instalaciones del proyecto, puede
existir tránsito de terceros, la información de alertas será entregada a ellos vía folletos.
Los estados de alerta, son los siguientes:
Blanco: Situación normal, sin alerta, no existe restricción tanto a las personas como a los equipos y/o vehículos.
Verde: Aproximación de frente de mal tiempo (pronóstico inestable próximas 24 horas). Tránsito de personal normal,
tránsito de vehículos normal, ingreso restringido, sólo personal de operaciones, se suspenden visitas de todo tipo,
se ordena el retiro de visitas y proveedores. Se activa procedimiento de "Operación Invierno" y procedimientos
específicos de preparación para la emergencia.
Amarilla: Lluvias o nevadas en faenas, visibilidad máxima 500 metros. Tránsito de personal en superficie restringido,
se deberán suspender todos los trabajos a la intemperie y en sectores aislados y alejados en un radio de 10 KM.,
considerando como base los campamentos. Tránsito de vehículos menores restringido, sólo con autorización del
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional.
Roja: Condiciones climáticas severas en la faena, peligro de rodados y/o aluvión. Tránsito de personal en superficie
prohibido, todo personal a la intemperie debe ser trasladado a los lugares definidos en el procedimiento del área.
Maquinarias y equipos restringidos, deben retirarse a sectores protegidos alejados de lechos de ríos o quebradas
y fuera del alcance de rodados o rocas que puedan desprenderse de laderas o cortes adyacentes. Tránsito de vehículos
livianos restringido, sólo alrededor de las áreas operativas y bajo control radial permanente. El personal autorizado
no debe transitar solo en el vehículo y debe disponer de ropa adecuada, utilizando cadenas barro - nieve y estar
provistos de kit invierno. Acceso y retiro de faena prohibido.
Azul: Esta alerta es de pos temporal y corresponde al tiempo de espera mientras las áreas con responsabilidad
funcional entran a recuperar caminos para acceder a los puestos de trabajo, energización, habilitaciones varias, etc.
Tránsito de personal en superficie restringido, hasta que se levante la alerta.

2 COMPARTIENDO BUENAS PRÁCTICAS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
AUTOR EMPRESA
JORGE ANTONIO VILLARROEL VILLALOBOS CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVÃO S.A.

EN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2009 NA
DOR
GA
AS
BUENAS
PRÁCTICAS
2009
TÍTULO DE LA BUENA PRÁCTICA
CAMPAÑA MOTIVACIONAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LA FALTA DE COMPROMISO CON EL “AUTOCUIDADO Y DESMOTIVACIÓN

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? DE LOS TRABAJADORES.
La Campaña Motivacional de Prevención de Riesgos es un conjunto de actividades que buscan hacer presente en el
trabajador y en forma constante, las prácticas de “Autocuidado”. Esto se logra desarrollando un reforzamiento
durante toda la jornada laboral e integrando a la familia en la participación en dichas prácticas.
Objetivo
Lograr como meta el “Cero Accidentes” en nuestras faenas, focalizando la campaña en un concepto fácil de aprender
y recordar.
Para conseguir el cumplimiento del objetivo propuesto se desarollan una serie actividades en forma sistemática y
planificada, las que son resumidas a continuación:
1.- Juegos Entretenidos: Esta actividad consiste en la realización de juegos relacionados con seguridad. Ej.;
Armarse Seguro (vestirse lo más rápido posible con los EPP).
2.- Sketch/Actuación: Consiste en la realización de mini representaciones teatrales, mímicas, etc., relacionadas
con la seguridad. Ej.; Representación de Accidente Ficticio indicando lo malo, lo bueno y lo que se debió
haber hecho para evitarlo.
3.- Publicidad: Consiste en la disposición de gráficas en toda la faena. Ej.; lienzos en terreno, adhesivos en los
cascos, adhesivos en las camionetas y baños, afiches y colgantes en campamento y casino, afiches en faena,
etc.
4.- Información por Distintas Vías: Esta se realiza a través de mensajes de texto enviados a los celulares de
todos los trabajadores con un contexto de autocuidado, e-mail masivo, edición de revista en forma mensual,
etc.
5.- Integración Familiar: Consiste en la incorporación de la familia en la prevención de riesgos y el autocuidado.
De esta manera cuando el trabajador se va a descansar a su casa la campaña no termina ahí, sino que lo
sigue hasta su hogar. Ej.; Concurso de dibujo infantil “Yo Pinto a mi Papá Seguro”, carta de sensibilización
enviada vía correo al domicilio de los trabajadores, compromiso de autocuidado vía telefónica del trabajador
desde faena con su familia, etc.
6.- Concursos con Significado: Consiste en la realización de concurso con un enfoque netamente preventivo.
Ej.; Bingo Seguro (los cartones se reparten a los destacados en prevención de riesgos), Albúm Vial y Vives
(los sobres del albúm los entrega prevención de riesgos conforme los trabajadores realizan detecciones de
peligro y/o cumplen 100% con la cartilla personalizada.
7.- Premiaciones: Cada actividad que se realiza tiene una premiación (algunos premios son más significativos
que otros y van desde una bicicleta a un cuello de polar).
8.- Disfraz Concepto: Para reforzar el concepto de la campaña se crea un disfraz que es el símbolo y/o emblema.
AUTOR EMPRESA
EDUARDO GUZMÁN VIAL CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS

DOR
GA
AS
BUENAS
PRÁCTICAS
2009
ENCARPADO DE CAMIONES
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? RIESGO DE CAÍDA A DISTINTO NIVEL EN LA REALIZACIÓN DE ESTA ACTIVIDAD
De acuerdo a la resolución de calificación ambiental del proyecto, todos los camiones que transporten áridos deben
hacerlo siempre encarpados. Dicha faena implica que un trabajador se exponga a una caída a distinto nivel sin algún
medio de sujeción que se lo impida.
Con el fin de entregar al trabajador toda las condiciones de seguridad necesarias para esta actividad, se implementó
una zona de encarpado de camiones, utilizando para ello, andamios tipo peri y cable acerado (línea de vida), para
que el trabajador pueda protegerse de una caída y se deslice con comodidad a lo largo de toda la tolva del camión.
AUTOR EMPRESA
MARCOS ANTONIO PÉREZ SEPÚLVEDA CONSTRUCTORA TECSA S.A.

DOR
GA
AS
BUENAS
PRÁCTICAS
2009
PROCEDIMIENTOS ANIMADOS DE MINERÍA
REEMPLAZA LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGUROS (PTS) ESCRITOS

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? EN PAPEL Y VERIFICA LA EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN
Dado lo engorroso y poco práctico que resultan los tradicionales procedimientos de trabajos seguros P.T.S (muy
extensos, mucho papeleo, poco prácticos para capacitar y con baja eficacia en la instrucción), la empresa ha diseñado
procedimientos animados de minería realizados por una productora de animación, que incluyen todos nuestros
trabajos habituales con una recreación de maquinarias, equipos y trabajadores.
La animación contempla seis etapas en la presentación de el o los procedimientos animados:
A) Cómo realizar el trabajo (secuencia de operación)

B) Los equipos a emplear
C) Los riesgos asociados a la actividad
D) Los elementos de protección personal a emplear
Finalizada la presentación del procedimiento, se continúa con las siguientes etapas:
E) Realización de una prueba de conocimiento - eficacia de la capacitación (100% de aprobación por parte del
trabajador , de lo contrario no ingresa al túnel y repite la animación)
F) Aprobado el procedimiento, se le entrega al trabajador un infograma portátil en colores (tipo hoja de
seguridad que usa LAN CHILE), para portarla en su lugar de trabajo (bolsillo del buzo) y se archiva su
prueba en su carpeta de antecedentes personales.
AUTOR EMPRESA
ROBERTO HENRY JERALDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRAZURIZ S.A.

LA SEGURIDAD ES UN TRABAJO DE EQUIPO
LA INDIFERENCIA GENERAL DE LOS TRABAJADORES, POR PARTICIPAR DE MANERA

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? COLECTIVA Y ORGANIZADA EN ACTIVIDADES DE SEGURIDAD EN SUS SITIOS DE TRABAJO.
En el marco de la iniciativa "La Seguridad es un Trabajo de Equipo" (concurso trimestral), en nuestra empresa
tenemos al personal de terreno organizado en 18 equipos de trabajo a nivel nacional, los cuales desarrollan actividades
relacionadas con la seguridad para, entre otras cosas, eliminar condiciones riesgosas en las instalaciones y así lograr
el OBJETIVO CERO ACCIDENTE.
Mediante esta iniciativa estamos alcanzando logros importantes como reducir la accidentabilidad. Por otro lado, la
iniciativa es medible y posible de certificar, despertando el despliegue creativo del personal.
De acuerdo a las bases, la premiación en cada trimestre va en directo beneficio de las familias de los trabajadores.
AUTOR EMPRESA
MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA ASCENSORES SCHINDLER (Chile) S.A.

MÉTODO PARA ELABORAR LA MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
EVALUAR EFICIENTEMENTE LOS RIESGOS, APLICANDO VARIABLES CONCRETAS

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PARA LA DETERMINACIÓN DE LA PROBABILIDAD.
Se realiza identificación de peligros y evaluación de riesgos aplicando los siguientes criterios para la probabilidad:
- Índice de personal expuesto (IPE): total de personal expuesto al riesgo.

- Índice de exposición (IE): separado en exposición a accidentes, agentes ambientales y radiación UV.
- Índice de controles existentes (ICE): separados en que se aplican, se aplican parcialmente o no existen.
- Índice de ocurrencia del evento (IOE): historia de los accidentes o enfermedades profesionales que han
ocurrido:
Estos valores se encuentran tabulados para distintos escenarios posibles y la suma de estos cuatro índices corresponde
a la probabilidad de ocurrencia del evento:
P = IPE + IE + ICE + IOE
La probabilidad obtenida por este método es más certera que la calculada por los métodos tradicionales, por lo
que, al multiplicarla por la consecuencia, indica una magnitud más efectiva del riesgo, dando la posibilidad de un
mejor control de los riesgos con la incorporación en forma preventiva de mejores y mayores controles para una
mejor gestión.
Esta metodología se aplica en todas nuestras obras.
AUTOR EMPRESA
IGOR ARAYA TORO BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.

CASCOS PERSONALIZADOS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LA PÉRDIDA DEL CASCO EN LA FAENA, EL CAMBIO Y FALTA DE USO DEL MISMO.
Uno de los principales problemas era la falta de control sobre los cascos en la faena.
Los mismos no eran usados a conciencia por los trabajadores argumentando la pérdida de estos. Incurriéndose además
en mayores costos para la obra y mayor riesgo para los trabajadores al no utilizar este EPP.
En la Faena de Calama hemos implementado “Cascos Personalizados” bajo el eslogan ,
“Con tu familia en la Cabeza”
Los cascos personalizados son impresos a todo color (por una empresa local),
con las fotos de los hijos o familiares más queridos de los trabajadores, además
del logo de la empresa. Luego son entregados en un acto simbólico a los mismos
en donde se refuerza el tema del autocuidado, haciendo presente que: debemos
tener en nuestra cabeza a nuestra familia, ya que, si nos cuidamos, también los
cuidamos a ellos.
Resultados:
Si bien los cascos están marginalmente un poco más caros, en lo que se lleva
de trabajo no se ha evidenciado pérdida de los mismos. Existe una mejor
predisposición al uso de este elemento y los trabajadores los llevan orgullosos.
Así también no han debido comprarse más cascos, los cuales son mantenidos en
mejor forma por parte de los trabajadores, quienes sienten que marcan la diferencia
entre las otras empresas dentro de la faena.
AUTOR EMPRESA
JORGE SANCHEZ SAN JUAN BITUMIX S.A.

PLAN DE PREVENCIÓN DE RIEGOS Y CONTROL DE ACCIDENTES
½ PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y MENTAL DE TODOS LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA, MEDIANTE PROGRAMAS
½ PROACTIVOS PREVENTIVOS, DE MANERA DE INTERACTUAR CON EL PROCESO PRODUCTIVO DESDE SU PLANIFICACIÓN.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ½ PROTEGER EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE MANTENCIONES A LOS
EQUIPOS, RESGUARDO DE INSTALACIONES.
Con la globalización de los mercados y la consiguiente inserción de nuestra economía en este competitivo escenario,
las empresas requieren de mejoras en sus niveles de tal forma conquistar o mantener un espacio dentro de estos
mercados.
OBJETIVOS
½ Reducir al mínimo la ocurrencia de accidentes de cualquier tipo, a través del control de las actividades
programadas semanalmente en las reuniones de planificación (Last Planer).
½ Controlar los riesgos potenciales de accidentes y enfermedades profesionales en los lugares de trabajo,
mediante la inspección de actividades programadas a través de las cartillas de trabajo seguro desarrolladas
con anterioridad al trabajo.
½ Cada cartilla de trabajo seguro tendrá una lista de verificación.
SISTEMA DE GESTIÓN
½ Implementar un Sistema de Gestión es un importante compromiso para una organización que busca incrementar
sus negocios.
Sin embargo, la buena planificación y el apoyo de la alta dirección, pueden facilitar significativamente el
proceso.
½ Para todos los sistemas de administración, existen algunas herramientas y procesos de uso común que se
puede seguir durante la implementación.
Responsabilidades.
- Seguimiento de Actividades.
Compromisos.
- Participación de la Gerencia.
AUTOR EMPRESA
DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS CONSTRUCTORA GPR S.A.

INSTALACIÓN DE SISTEMA DE ANCLAJE PARA INSTALACIÓN DE SOGA DE VIDA EN SECTORES
DE BORDES DE LOSA, PROYECTOS DE EDIFICACIÓN.
CAÍDAS DE DISTINTO NIVEL, ACCIDENTES GRAVES O FATALES. EN EJECUCIÓN DE

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? TRABAJOS TERMINACIONES EN BORDES DE LOSA Y/O ANTEPECHOS BAJOS.
El sistema a emplear posee los siguientes pasos que se deben cumplir siempre en este tipo de faenas.
½ Se deberá cortar un trozo de cable acerado de 1,20 metros para comenzar el procedimiento,
½ Al momento de instalar el moldaje en muros laterales a sectores de vanos a ventanas, se deberán instalar
los extremos del cable acerado dentro del nivel de llenado, sujetándolo con alambre a la enfierradura para
evitar que se desplace o simplemente se salga de donde debe estar.
½ Al hormigonar el muro, el cable quedará sujeto en sus extremos, permitiendo dejar un tipo argolla para ambos
lados del mismo, en donde se instalará la soga de vida para permitir el correcto desplazamiento de trabajadores
en bordes de losas de forma segura.
½ Luego el deciembre, el cable queda en condiciones de ser utilizado para instalar la soga de vida y permitir
el aseguramiento de los trabajadores que transiten o laboren en los sectores de vanos y fachadas con riesgo
de caídas a distinto nivel.
½ La instalación de todo el sistema la realizará personal del área de Prevención de Riesgos, siendo responsabilidad
del resto de los trabajadores, solamente utilizar el sistema ya operativo.
AUTOR EMPRESA
ALVARO TOLEDO URETA CONSTRUCTORA ALM S.A.

PROTECCIÓN CAJAS ESCALAS, DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DE CASAS.
BRINDA UNA PROTECCIÓN ADECUADA DE LA ABERTURA QUE SE GENERA EN LA CONSTRUCCIÓN DE

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? CASAS DE DOS O MÁS PISOS, REFERIDA A LA INSTALACIÓN DE LAS ESCALERAS INTERIORES DE LAS
CASAS, PERMITIENDO CONTROLAR EL RIESGO DE CAÍDA DE DISTINTO NIVEL PRESENTE EN LA FAENA.
Para realizar esta protección se recitan los siguientes materiales:

1.- 2 perfiles metálicos de 40 X 40 mm. de 6 metros de largo cada uno.
2.- Malla Acma Galvanizada, modelo 1G, de diámetro 3,8 mm el fierro que la compone, y cada unión interior debe
formar cuadrados de no más de 5 X 10 cm.
3.- Soldadura.
Instrucción:
Se tomaron las medidas de las cajas escalas, y se confeccionó una protección con los materiales descritos anteriormente.
Se confeccionó un marco con los perfiles de acuerdo a las medidas que presentan las cajas escalas (3,28 X 0,70
cm.), en el centro de la protección se colocó un refuerzo del mismo perfil utilizado en la confección del marco, esto
para darle mayor resistencia a la protección. Posterior a ello se soldaron sujeciones o apoyos, en tres sectores de
la protección, dos en los dos extremos de la protección y 4 en uno de sus costados, ya que el otro costado queda
pegado al muro. Estos apoyos son también de perfil 40 X 40, y tienen un largo de 30 cm. Estos apoyos permiten
instalar la plataforma en la parte superior de las cajas escalas y permite que estas plataformas se ajusten y queden
instaladas en forma rápida y segura.
Una vez confeccionado el marco con sus sujeciones, se procede a la instalación de la malla acma, que cubrirá toda
la superficie de la protección. Esta malla va soldada en todo los puntos de unión con el marco de perfiles, el peso
de esta protección es de aproximadamente 12 kilos y resiste una carga máxima de 250 kilos. Esta protección es liviana
y fácil de trasladar e instalar y permite tener una visión adecuada desde el primer piso hacia el segundo y viceversa.
Se adjuntas fotografía explicativa.
Esta fotografía grafica la protección instalada en Aquí hay otra visión de la protección apoyada en Acá se grafica otra vista de la plataforma.
una caja escala, sosteniendo a un trabajador. un vano de la caja escala.
AUTOR EMPRESA
RICHARD AYALA DÍAZ. CONSTRUCTORA CARRAN S.A.

OBSERVADORES CONDUCTUALES EOS
PERMITE DETECTAR DE MANERA OPORTUNA CONDUCTAS RIESGOSAS (CAUSAS DIRECTAS DE INCIDENTES ASOCIADAS
A “ACTOS SUBESTÁNDARES”) QUE PUDIERAN DAR ORIGEN A INCIDENTES CON PÉRDIDAS, PERMITIENDO DE ESTA
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? MANERA TOMAR MEDIDAS DE CONTROL OPORTUNAS Y POTENCIAR PROCESOS DE CAMBIOS CONDUCTUALES DE
ACUERDO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
• Es un proceso de observación y retroalimentación diario, liderado por los propios trabajadores

de la empresa.
• Los observadores son trabajadores voluntarios que son entrenados por personal experimentado,
en técnicas de observaciones conductuales.
• El principio es que trabajadores observen a trabajadores (observación entre pares).
• La observación está orientada a analizar la forma (conductas, comportamientos) que se llevan a
cabo durante las actividades en el trabajo diario, con la finalidad de identificar los comportamientos seguros y
riesgosos que cada uno de ellos presenta al momento de realizar sus actividades.
• Se observan las conductas seguras y no seguras (riesgosas).
• Se registran estos comportamientos en una “planilla de observación”.
• Los resultados del proceso de observación se tabulan, entregando información valiosa para
identificar problemas potenciales y causas de incidentes.
• Transmite las inquietudes de seguridad de los trabajadores.
• Es un proceso que no busca culpables y tampoco identifica a las personas observadas.
• Permite a la Gerencia de SSMC tomar medidas de control y aplicar planes de cambios
conductuales más precisos.
Resultados: Al comienzo del proyecto, el promedio de conductas riesgosas observadas bordeaba al

5%, actualmente, luego de tres años implementado el EOS, el promedio de conductas riesgosas ha
disminuido considerablemente a 1,8%.
AUTOR EMPRESA
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

CELEBRACIÓN DE CUMPLEAÑOS.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES.
Herramientas encendidas más de ocho horas, martillos que no paran golpear todo el día, lugares que faltan por
pintar, y el tiempo no alcanza para nada, pasamos mas de la mitad de nuestras vidas en el lugar de trabajo, y estos
son los acompañantes de una jornada normal.
Esta actividad cuyo propósito consiste en recordar un día tan importante, "Como lo es día de tu cumpleaños" que
muchas veces es olvidado, se realiza cada vez que un trabajador cumple años, por lo que en la charla operativa
diaria, los trabajadores y supervisores saludan cordialmente al festejado.
A fin de mes se da paso a celebrar de forma conjunta todos los cumpleaños acumulados en el mes y regalar un
pequeño presente. Esta actividad es organizada por el Jefe Administrativo del Proyecto y cuenta con la participación
de todos los trabajadores y profesionales de obra.
AUTOR EMPRESA
JOSE PALMA REYES CONSTRUCTORA L Y D S.A.

OBSERVADORES DE SEGURIDAD
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LA INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
Dentro de nuestras buenas prácticas, está el Observador de Seguridad, donde se hace una integración de todos los
trabajadores en la Prevención de Riesgos. Este trabajo se hace en conjunto con el Comité Paritario de lunes a viernes
durante la jornada de trabajo.
Dentro de estas prácticas diarias participan dos trabajadores; uno en la jornada de mañana y uno en la tarde. Estos
trabajadores son enviados a terreno con un participante del Comité Paritario para que observen algunas de las tareas
o faenas que se están realizando (Descimbre, Hormigonado, Moldaje, Corte de Fierro, etc.), en donde el trabajador
debe evaluar el trabajo, los riesgos y las medidas correctivas a emplear.
Con esto logramos que nuestros trabajadores estén involucrados directamente con la Prevención de Riesgos y al
mismo tiempo, lograr una mayor visión por parte de ellos de los riesgos a los los cuales están expuestos el día a
día.
Cada 15 días se realiza una reunión con todos los observadores, en la cual se exponen los temas que han sido
evaluados por ellos durante su periodo. Este análisis nos ayuda para detectar y determinar el reforzamiento que
debemos aplicar en terreno tanto en capacitación como en los elementos de protección personal que utilizamos
dependiendo de las tareas a realizar, todo esto con el fin de lograr nuestro propósito y objetivo final, que es involucrar
a todos nuestros trabajadores en la importancia de la Prevención de Riesgos en nuestra empresa.
AUTOR EMPRESA

POLÍTICA DE ALCOHOL DE DROGA
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGA EN EL ÁMBITO
LABORAL
La actividad consiste en la difusión de la Política de Alcohol y Droga de la Constructora a todos los trabajadores
que estén ligados directa o indirectamente con el proyecto. La idea es lograr el compromiso de nuestra gente, mediante
charlas educativas en conjunto con la Asistente Social, en las cuales se comunican los efectos negativos que dan
por resultado el uso de estupefacientes en la vida laboral y personal de los trabajadores. También tiene como propósito
tener acceso a la rehabilitación para apoyar y educar, de manera de inhibir y eliminar el consumo excesivo de
sustancias psicoactivas.
Dichas actividades, van orientadas a apoyar y educar sobre las causas y consecuencias. Así mismo, se fomenta la
participación activa de la familia de los trabajadores, realizando concursos de dibujo sobre cómo sus hijos ven la
verdadera realidad sobre el mal uso de sustancias.
Esta actividad es realizada una vez por proyecto y tiene como duración aproximada de un mes.
AUTOR EMPRESA

TRABAJADOR DESTACADO
INCENTIVAR, ESTIMULAR Y REFORZAR ACCIONES EN PREVENCIÓN DE

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? RIESGOS
El trabajador destacado, tiene como objetivo motivar, estimular y reforzar las acciones preventivas de sus compañeros
de trabajo y, evitar las conductas que pudiesen ocasionar un accidente de trabajo. Esta persona es reconocida
mediante la felicitación de su jefe directo y profesionales de obra, además de la entrega de un pequeño presente.
Esta persona es observada durante todo el mes y es elegida por los distintos supervisores y Comité Paritario, mediante
elección unánime. La idea además, es integrar a esta premiación a los trabajadores directos o indirectos del proyecto.
La premiación es realizada la primera semana de cada mes y es organizada por el Experto en Prevención de Riesgos
del Proyecto y Comité Paritario, llevándose a cabo siempre y cuando no ocurran accidentes de trabajo.
AUTOR EMPRESA

CHARLAS INTEGRALES DE SEGURIDAD

LA INTEGRACIÓN DE LOS PROFESIONALES DE OBRA CON LOS
TRABAJADORES
Una vez a la semana todos los trabajadores recibirán una charla en la cual se tocara un tema en específico, derivado
de las partidas de trabajo más riesgosas asociadas para la semana. A la vez la charla educativa es la instancia para
mencionar temas ligados a la Política de Seguridad de la Empresa, calidad, noticias, leyes o decretos, analizar un
procedimiento de trabajo, felicitar o llamar a la cooperación y realizar seguimiento de las acciones correctivas
analizadas.
Así mismo es una charla de integración con los trabajadores; cuya meta final es la participación activa de la línea
de mando con los trabajadores, la cual es realizada una vez a la semana, por lo que deben participar en su totalidad
todos los trabajadores de la empresa y todos los profesionales de obra.
El responsable de dictar la charla Integral es el Jefe de Terreno con el apoyo del Experto en Prevención de Riesgos
del Proyecto.
AUTOR EMPRESA

"YO, EL PILAR DE MI FAMILIA"

EL DESCUIDO DEL PERSONAL DE CONSTRUCCIÓN AL EJECUTAR SU
TRABAJO.
Como es bien sabido, el rubro de la construcción tiene índices de accentabilidad bastante elevados. Es por eso que
en la necesidad de encontrar una solución para esos accidentes recurrentes como por ejemplo, golpes, contusiones,
esguinces, cortes, etc., que si bien no son graves, pero que igual significan días perdidos para la empresa; nace
esta idea del auto cuidado. Pero no es un referente común, sino un trabajo de mentalidad y psicología.
En la construcción, la lucha diaria es la típica: "viejo, ponte el casco", "viejo ponte el arnés", y puedo seguir nombrando
aún mas, es por eso que en la Constructora MV a la cual represento, hemos querido dejar de tratar como niños de
5 años a nuestros trabajadores, educándolos para un auto cuidado no sólo para su persona, sino que para su grupo
familiar.
En octubre de 2008 tomé este proyecto y en base a observaciones a los trabajadores, pude darme cuenta de que
estaban todos los elementos posibles para una buena condición de trabajo seguro, pero que eran los propios
trabajadores que con sus prácticas descuidadas e irresponsables, provocaban los accidentes menores que mencioné
al principio de este relato.
Ya en diciembre y después de charlas, derechos a saber, capacitaciones, etc., se elaboró este tema del auto cuidado,
solicitando a cada trabajador, una foto del ser más querido para ellos, el ser por quien ellos darían la vida o como
promocionamos en la constructora "El ser por quien, Yo cuido mi vida". Así cada trabajador trajo su fotografía, la
cual se enmarcó y colocó en su lugar de trabajo. Se hizo un collage de todas las familias y se puso en el comedor,
para que aprendieran a dejar limpio y, se invito a familiares a la hora de colación para que ellos se sintieran
acompañados y asumieran frente a ellos el compromiso de mejorar sus hábitos de trabajo y convivencia.
Por desgracia terminó la obra y todo queda en cero nuevamente, pero estoy a la espera de un nuevo proyecto para
volver a implementar esta técnica que en los pocos meses que duró la faena, dio un resultado favorable.
AUTOR EMPRESA
JACQUELINE CARVAJAL PEREIRA CONSTRUCTORA MV EIRL

TITULO DE LA BUENA PRÁCTICA
CONTROL DE RIESGOS MEDIANTES PICTOGRAMAS OBRAS VIALES URBANAS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? CONTROLA LOS RIESGOS ASOCIADOS CON NUESTRAS OBRAS VIALES URBANAS.

Este es un proyecto que nuestra empresa comenzó a desarrollar en el año 2007, basándonos en el "Plan de seguridad
en el Trabajo" (Health and safety authority) realizado en Irlanda.
Con la información recopilada se comenzó con el diseño de las cartillas (pictogramas), adecuándolas a nuestra
necesidad e implementándolas posteriormente.
Luego hubo un acercamiento con Mutual de Seguridad debido a que tenían en funcionamiento el control de riesgos
mediante Pictogramas para edificaciones en altura, con quienes unimos experiencias, encontrándonos en el proceso
de capacitaciones que debemos recibir por parte de Mutual a toda la linea de mando.
Esta práctica nos orienta al control de las causas más frecuentes de accidentes graves o fatales, mediante la
planificación de las tareas y verificación de la correcta implementación de las medidas de control requeridas.
Nuestra empresa ha reconocido 6 riesgos críticos en nuestras faenas las cuales se controlan a través de estas cartillas,
como son herramientas y equipos, maquinaria de apoyo, señalización, manejo manual de materiales, trabajo con
esmeril y excavaciones.
Una de las características de este sistema de control es que ha sido de fácil y rápida comprensión, orientan nuestras
acciones, pueden prohibir, recomendar, obligar, demarcar, guiar, advertir y enseñar a nuestros trabajadores la
importancia de los cuidados en el trabajo.

AUTOR EMPRESA
PAOLA PIZARRO CONSTRUCTORA PEHUENCHE LTDA.

ALARMAS DE MOVIMIENTO
ELIMINA LA POSIBILIDAD DE ATROPELLAMIENTO, ATRAPAMIENTO O PRENDIMIENTO,

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? DE QUIENES SE ENCUENTRAN EN LOS ALREDEDORES DEL EQUIPO EN MOVIMIENTO.
Consiste en la emisión de señales sonoras a través de artefactos sonoros, ubicados en todos los equipos de movimiento.
Por ejemplo, los vehículos al retroceder, los puentes grúas al desplazarse, etc., y que informan de un determinado
evento a quienes se encuentran alrededor.
Las características de estas señales auditivas deben ser siempre las siguientes:
½ Ser conocida de antemano por todos los receptores.

½ Que no de lugar a confusiones.
½ Que no se distorsione o se pierda por ruido ambiental.
½ Tener un nivel sonoro por lo menos 20 decibeles superior al ruido ambiental.
½ Ser audible en toda el área de acción.
AUTOR EMPRESA

ANÁLISIS SEGURO DE TRABAJO (AST)
EL ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN LA TAREA (AST) TIENE COMO FINALIDAD REALIZAR UNA IDENTIFICACIÓN DE LOS
AGENTES DE RIESGO A LOS CUALES ESTÁN EXPUESTOS LOS TRABAJADORES EN LA EJECUCIÓN DE SUS TAREAS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? RUTINARIAS DENTRO DE LA EMPRESA. PARA LA IDENTIFICACIÓN DE ESTOS RIESGOS, SE REQUIERE REALIZAR UN
ANÁLISIS DE LAS TAREAS A TRAVÉS DE UNA ADECUADA METODOLOGÍA (AST) QUE HARÁ MÁS SEGURAS LAS TAREAS
½ Se analiza el entorno
½ Se verifican los elementos de protección personal
½ Se ejecuta el trabajo
El proceso de AST puede aplicarse a todas las tareas o procesos claves y se desarrolla del siguiente modo:
½ Definir los pasos principales del trabajo o tarea

½ Identificar los peligros asociados con cada paso
½ Desarrollar procedimientos de trabajo seguro que eliminarán o reducirán al mínimo los peligros identificados.
½ Como medida proactiva, el AST identifica y elimina las posibles pérdidas, asegurándose que se cuente con
procedimientos para diseñar, construir, mantener y operar instalaciones y equipos de manera segura. Actualizar
y mejorar continuamente los AST, informando a los empleados y contratistas, para que los entiendan y los
cumplan, mantendrá la efectividad de la herramienta.
Los trabajadores que participan de la elaboración del AST, deben estar familiarizados con el proceso y entender las
técnicas básicas de análisis de peligros. Es importante que participen los individuos que desempeñan la tarea.
Por lo anterior, el AST es una herramienta de gestión de bastante buen nivel, pues en forma resumida pero específica,
detalla los trabajos a realizar, los riesgos inherentes a dicha actividad y detalla las medidas de control que deben
ser aplicadas.
Como este trabajo se realiza en conjunto entre el supervisor y los trabajadores, son todos involucrados en la actividad,
los que pasan a ser sus propios prevencionistas.
Estos AST, una vez elaborados, son publicados en las áreas de trabajo, en donde permanecen a la vista de quien
los quiera revisar.
AUTOR EMPRESA

CANDADOS EN TABLEROS ELÉCTRICOS
ESTABLECER EN FORMA CLARA LA MANERA DE EFECTUAR EL AISLAMIENTO, BLOQUEO Y CUSTODIA DE EQUIPOS

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ELÉCTRICOS, DE MANERA TAL DE GARANTIZAR LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LOS TRABAJADORES QUE INTERVIENEN
EN LOS TRABAJOS, COMO TAMBIÉN EVITAR DAÑOS A LOS EQUIPOS, A LA PROPIEDAD Y AL MEDIO AMBIENTE
Normalmente en obras, cuando un tablero eléctrico se encuentra en las cercanías de los trabajos que se están
realizando y, producto de la premura de los trabajos, los trabajadores tienden a abrir los tableros e intervenirlos,
con el riesgo inminente de electrocución.
Para evitar este tipo de intervenciones, que normalmente las realizaba personal no idóneo ni competente, se estableció
el uso de candados en aldabas adheridas a todos los tableros del proyecto cuyas llaves las manejan los eléctricos
asignados a cada área.
Esta medida provocó inmediatamente, que nadie volviese a intervenir y por ende la reducción potencial del riesgo
de electrocución.
AUTOR EMPRESA

DEMARCACIÓN DE LAS ÁREAS
ES UN AVISO DE SEGURIDAD. UNA ADECUADA DEMARCACIÓN DE LAS ÁREAS INFORMA

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? A LOS TRABAJADORES Y VISITANTES SOBRE RIESGOS INMINENTES E IMPIDE EL PASO.
Entre las múltiples técnicas de prevención de accidentes que se utilizan cuando los riesgos no han podido eliminarse
o reducirse adecuadamente durante el diseño de los procesos técnicos y administrativos o, cuando se requiere
enfatizar en algunos controles, ocupa un lugar destacado la señalización, la cual brinda la posibilidad de advertir y
reconocer a tiempo los posibles riesgos presentes en las diferentes áreas laborales.
Los lugares peligrosos para el tránsito al interior del proyecto se delimitan de tal manera de impedir la circulación,
tanto de personas como de equipos. Para ello se utilizan mallas de plástico de color naranja, que se diferencia de
los colores habituales en el lugar de trabajo.
Las demarcaciones de áreas incluyen puestos de trabajo, áreas de almacenamiento, circulación, ubicación de máquinas
y equipos contra incendio, etc.
Además se estipulan estrictas medidas de sanción, para que la demarcación sea respetada. Responsabilidad a cargo
de los supervisores.
AUTOR EMPRESA

ESTACIÓN ANTIDERRAME DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS QUÍMICOS
DESDE EL PUNTO DE VISTA MEDIOAMBIENTAL, EVITA LA CONTAMINACIÓN PRODUCTO DE DERRAMES, PERO DESDE
EL PUNTO DE VISTA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS, EVITA SOBRE ESFUERZOS Y EXPOSICIÓN A PRODUCTOS QUÍMICOS.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SI EXISTE ALGÚN ACCIDENTE, LAS HOJAS DE SEGURIDAD ESTÁN AL COSTADO.
La función principal de la estación de acopio de productos químicos, es evitar la contaminación a causa del derrame
de cualquiera de los productos. Esta consiste en bateas de piso plástico, con una capa de arena, la cual sirve de
absorbente.
Ahora, en términos de Prevención de Riesgos, existe una diferencia y es el hecho de la disposición horizontal de
los tambores con los productos químicos. Esta forma de ubicarlos, permite el vaciado rápido y seguro a cualquier
otro envase, con absolutamente ninguna posibilidad de tener atrapamiento, exposición a sobreesfuerzo, etc., de
cualquier trabajador que realice extracción del producto contenido.
Esta disposición de los tambores, permite también que el vaciado a otros envases se haga en forma directa, sin
necesidad de una bomba y sin tener que, a través de una manguera, accionar un sifón, o simplemente, sin tener
que ladear los tambores para poderlos vaciar.
Dado que son productos químicos que pueden sufrir combustión, al costado de donde estos productos se encuentran
almacenados, se ubica el extintor correspondiente a la carga de fuego allí existente.
Otro factor muy interesante, es el hecho de la presencia permanente en el lugar, de la ficha de datos de seguridad
de cada uno de los productos allí almacenados. Esto permite que en caso de ingestión o contacto con cualquiera
de los productos, producto de un accidente, se tomen las medidas correctivas en forma inmediata en la atención de
primeros auxilios.
AUTOR EMPRESA

ESTACIONES DE EMERGENCIA
SI BIEN ES CIERTO QUE PARA NADIE ES GRATO TENER ACCIDENTES, EN CASO DE QUE
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ESTOS OCURRAN, SE DEBE DISPONER DE ELEMENTOS PARA UNA FÁCIL Y RÁPIDA
EVACUACIÓN DE EL O LOS ACCIDENTADOS.

En obras, es normal que cuando ocurre un incidente con lesión a trabajadores, los elementos de auxilio o están muy
alejados o simplemente no existen en el área. Para evitar esta mala ocurrencia, se ha determinado en obra, mantener
en lugares cercanos a los centros de trabajo, estaciones de emergencia.
Las estaciones de emergencia, son dispositivos en los cuales se encuentran elementos de auxilio ante alguna emergencia,
es decir, camillas de rescate, tablas espinales, cuellos cervicales, frazadas y extintores.
La función de cada uno de ellos es prestar el mejor auxilio en caso de necesidad, más todavía, cuando el personal
que los usa está capacitado en su utilización.
AUTOR EMPRESA

EVITAR CAÍDAS DE ALTURA EN TRABAJOS DE OBRAS CIVILES
EL USAR DOBLE COLA DE SEGURIDAD CON MOSQUETÓN ESTRUCTURERO, FACILITA EL TRASLADO DE
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LOS TRABAJADORES EN ASCENSO O DESCENSO, EN ESTRUCTURAS EN ALTURA, CUANDO NO EXISTEN
LOS ANDAMIOS Y SE DEBEN HACER TRABAJOS ESPECÍFICOS Y ESPORÁDICOS.

Es recurrente tener que realizar trabajos en altura en sectores en donde no existen andamios. Para ello el personal
debe utilizar elementos de seguridad que le sean cómodos, de fácil uso y que además no les molesten en su accionar.
Por ello se implementó un arnés con doble cola de seguridad y en los extremos de las colas se utiliza el mosquetón
estructurero, el cual es de mucho mayor tamaño y que permite tomarse con mayor facilidad por la forma de agarre
que este tiene. Además por el hecho de ser de mayor tamaño, en especial su boca de agarre, permite que el
afianzamiento sea también de piezas de mayor tamaño.
El hecho de usar doble cola, es una medida muy efectiva en el traslado de las personas. Cuando una persona se
traslada en una estructura, si usa una sola cola, cuando debe soltarse de la cola, queda sin resguardo, lo cual puede,
en caso de pérdida del control, tener caída a distinto nivel. Cuando se usan dos colas, siempre una de ellas está
enganchada, es decir, si debe soltarse de una de ellas para trasladarse, la otra está enganchada, por lo cual si existe
pérdida de equilibrio, la persona no cae.
Otra de las grandes ventajas que tiene este mosquetón es que permite una mayor maniobrabilidad, se hace una sola
maniobra para engancharse, no así el mosquetón más pequeño, con el cual para engancharse se deben realizar varias
maniobras y por ende aumenta el riesgo de quedar colgando con una cola.
AUTOR EMPRESA

EVITAR CAÍDAS DE ALTURA, PERSONAS Y HERRAMIENTAS, ARMADO DE TORRES DE
ALTA TENSIÓN
PARA TRABAJAR EN EL ARMADO DE LAS TORRES DE ALTA TENSIÓN, SE UTILIZA EL ARNÉS CON DOS COLAS DE SEGURIDAD (QUE SE UTILIZA PARA EL TRASLADO DE LOS
TRABAJADORES EN LA TORRE), MÁS EL CINTURÓN LINIERO (QUE SE UTILIZA PARA ENGANCHARSE CUANDO SE ESTÁ ARMANDO LA TORRE).
CUANDO EL PERSONAL SE TRASLADA ENTRE PUNTOS EN LA TORRE DE ALTA TENSIÓN, LO HACEN ENGANCHADOS DE DOS COLAS, ES DECIR, CADA VEZ QUE SE SUELTAN
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? DE UNA, YA ESTÁN ENGANCHADOS CON LA OTRA. ADEMÁS CUANDO LOS TRABAJADORES SE UBICAN EN EL LUGAR DE TRABAJO, SE ENGANCHAN A TRAVÉS DEL CINTURÓN
LINIERO, EL CUAL LES FACILITA LOS TRABAJOS EN ALTURA. RECIÉN DESPUÉS DE ELLO, SE DESENGANCHAN DE LAS COLAS TOMADAS DEL ARNÉS.
AL ESTAR LAS HERRAMIENTAS AMARRADAS AL CINTURÓN LINIERO, SI POR ALGUNA RAZÓN ÉSTA RESBALA, QUEDA TOMADA Y NO CAE A PISO.
En todo trabajo de altura, se haya instalado o no la protección colectiva correspondiente, es siempre más seguro
utilizar el arnés de seguridad.
Para que sea posible, es indispensable que en todas las zonas de la obra en que haya riesgo de caída de altura
(estructuras, cubiertas, andamios...) existan soportes seguros (ganchos homologados, cuerdas de seguridad o líneas
de vida...) en los que anclar o sujetar los arneses de seguridad.
Aunque parezca más incómodo que el cinturón, es mas cómodo utilizar siempre el arnés. El cinturón, según la altura
de caída daña más que protege.
Por lo anterior, los trabajadores tienen facilidad de movimiento, al estar enganchados a las colas de seguridad,
siempre dos, con excepción de cuando deben desengancharse de una de ellas para desplazarse. Además, también
tienen facilidad de movimiento, al estar trabajando en el lugar específico, pues están sólo tomados del cinturón liniero.
Cuando se trabaja en altura, dadas las condiciones en las cuales se hacen los trabajos, es común el resbalamiento
de las herramientas de mano. Si estas se encuentran amarradas, se evita la caída de ellas y por ende disminuye el
riesgo de lesión a las personas que se pudiesen encontrar abajo, o evitar la destrucción de las herramientas.
AUTOR EMPRESA

EXTINTORES
CERCANOS A PUESTOS DE TRABAJO EN DONDE PUDIESEN EXISTIR FUENTES DE IGNICIÓN
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SE ENCUENTRAN EXTINTORES, LOS CUALES ESTÁN UBICADOS EN CASILLEROS ESPECIALES
Y DISPUESTOS PARA USO EN CUALQUIER MOMENTO.
Dado el hecho que el proyecto se encuentra en etapa de construcción, por lo cual los elementos de extinción de
incendios todavía no son instalados, se ideó un sistema mediante el cual los extintores de incendios que se pudiesen
utilizar (en caso de emergencia) en el lugar de trabajo, no estuviesen colocados en cualquier parte, sin tener la visual
de los trabajadores.
Este sistema consiste en colocarlos en un estante de madera pintado de color naranja, los cuales se encuentran
dispuestos en todas las áreas del proyecto.
Tienen la facilidad de que en caso de no volverse a ocupar en donde están dispuestos, son retirados en los mismos
gabinetes y vueltos a colocar en donde se les pudiese utilizar.
Son de fácil maniobrabilidad, livianos y de un color que se destaca y diferencia respecto del lugar en donde son
utilizados.
AUTOR EMPRESA

LETREROS DE LOS RIESGOS EN LAS ÁREAS DE TRABAJO
TODA PERSONA QUE INGRESA A UN ÁREA DETERMINADA, CONOCE LOS RIESGOS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? EXISTENTES EN EL ÁREA, DADO QUE ÉSTOS SE ENCUENTRAN DESCRITOS EN LOS
LUGARES DE ACCESO.
Dada la gran envergadura del proyecto, Construcción de una Central Hidroeléctrica, existen diversos riesgos en cada
uno de los sectores en forma distinta.
Trabajadores, visitas y quien ingresa a estas distintas áreas, deben conocer los riesgos y para ello, se implementaron
los letreros con los riesgos específicos de cada área, los cuales se encuentran ubicados en los accesos a estas áreas.
Son de fácil entendimiento, tamaño de 2 x 2 metros, con letra negra en fondo blanco y con ribetes en los colores
corporativos (naranja).
Inducen al buen entendimiento y facilitan a quien ingrese a cada área, a utilizar en forma acertada el elemento de
protección personal correspondiente y al cuidado que debe tener cada persona en los trabajos que se están
desarrollando.
AUTOR EMPRESA

PROCEDIMIENTO DE CÓDIGO DE COLORES
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? NO UTILIZAR HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN MAL ESTADO Y/O FUERA DE
ESTÁNDAR
El procedimiento de Código de Colores establece la utilización de tres colores (Negro, Verde y Rojo), los cuales se
van alternando trimestralmente, de tal manera que los meses de enero, abril, julio y octubre el color es Negro; en
febrero, mayo, agosto y noviembre el color es Rojo y por último en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre
el color es Verde.
Cada mes se coloca en los pañoles, bodegas y talleres, una bandera con el color indicativo. Los encargados de los
pañoles y/o bodegas tienen la obligación de revisar el estado de las herramientas, una vez chequeadas. Si estas se
encuentran en buen estado son marcadas con una cinta adhesiva del color indicado en la bandera. Si las herramientas
y/o equipos están en mal estado y/o están fuera del estándar, son rechazadas y eliminadas.
Las herramientas, equipos y accesorios eléctricos son revisados por personal del taller eléctrico.
Lo mismo ocurre con las herramientas, equipos y/o accesorios mecánicos de mayor complejidad, los cuales son
revisados por personal mecánico capacitado.
AUTOR EMPRESA

SIMULACROS DE EMERGENCIAS
CONSEGUIR QUE EL PERSONAL PUEDA RESPONDER ADECUADAMENTE CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO REQUIERAN.
LA CAPACITACIÓN DE LOS TRABAJADORES Y LA REALIZACIÓN DE SIMULACROS, ENTREGAN A LOS PROPIOS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? TRABAJADORES LA TRANQUILIDAD DE SENTIRSE PROTEGIDOS POR POLÍTICAS Y PLANES QUE VELAN POR SU
SEGURIDAD ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA O RIESGO.
Un Plan de Emergencia es la planificación y organización humana para la utilización óptima de los medios técnicos
previstos, con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias que pudieran derivarse de una situación
de emergencia real.
De nada serviría disponer de un Plan de Emergencia, si no desarrollamos medidas que aseguren su eficacia. Al menos
semestralmente es aconsejable efectuar simulacros en cada una de las áreas de trabajo.
En la puesta en practica de un Plan de Emergencias, los objetivos esperados son los siguientes:
½ Desarrollo de una cultura preventiva en la realización de simulacros.

½ Detección de deficiencias tanto del Plan de Emergencias y Evacuación, así como la implantación del mismo
en el lugar de trabajo, permitiendo introducir las mejoras oportunas.
½ Entrenamiento de los equipos de emergencia en el desarrollo de sus funciones y del personal que hay que
evacuar.
½ Detección de anomalías y omisiones en las actuaciones del equipo de emergencia.
½ Comprobación del correcto funcionamiento y efectividad de los medios técnicos, así como de los mecanismos
de comunicación de las alarmas.
½ Estimación de los tiempos reales de evacuación e intervención, comparación con los tiempos teóricos previstos
y obtención de conclusiones finales.
Al realizar el simulacro han de tenerse en cuenta las siguientes condicionantes:
½ No poner en peligro al personal.

½ Afectar al mayor número de personas.
½ No paralizar la producción.
½ Movilizar a todos los equipos de emergencia, incluyendo todos los medios existentes, para que de esta forma,
la secuencia abarque la mayor parte de las previsiones del Plan de Emergencia y Evacuación de todas las
áreas del proyecto.

Para controlar adecuadamente una situación de riesgo y minimizar los efectos, los trabajadores de las áreas del
proyecto deben dar una respuesta organizada a la emergencia.
Las definiciones o incidencias detectadas durante el desarrollo del simulacro, así como los tiempos reales y teóricos
de cada una de las acciones del simulacro, se recogerán como parte del informe, aportando las respectivas
recomendaciones.
AUTOR EMPRESA

BIBLIOTECA DE OBRA Y ORACIÓN DE LA SEMANA
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? INCENTIVAR EL HÁBITO DE LECTURA EN RATOS LIBRES Y FOMENTAR EL

AUTOCUIDADO Y/O RESPETO MUTUO.
El Comité Paritario de Obra Colector LM-9, es un equipo de trabajo que lleva junto alrededor de 4 años aproximadamente.
Durante este tiempo, se han desarrollado diversas actividades de modo tal, que distraigan y fomenten las buenas
costumbres del personal de obra.
Una de las actividades que mayor resultado dio fue crear una Biblioteca de Obra, con el fin de despertar el hábito
de lectura de nuestra gente en su hora de descanso, la cual que se creó con aportes voluntarios de libros y revistas
que son facilitadas en estos ratos libres y luego son devueltos durante el día.
Por otro lado, cada día lunes y como es habitual después de la charla integral, el Presidente del Comité Paritario
realiza la Oración de La Semana. Esta oración pide que sea una buena semana, que no tengamos accidentes y la
mejoría de trabajadores que estén delicados de salud. Es una oración simple que es enfocada en un perfil cristiano
neutro.
AUTOR EMPRESA
COMITÉ PARITARIO DE OBRA COLECTOR LM-9, PUNTA CONSTRUCTORA SALFA S.A.

ARENAS

"CUIDEMOS AL COLEGA"
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ACCIONES TEMERARIAS EN LA OBRAS
Cuando un trabajador sorprenda a un colega en una actitud riesgosa o temeraria, procederá a insinuárselo en el
momento para corregir la falta, quedando la acción temeraria registrada en una cartilla por el propio trabajador,
indicando también qué tipo de tarea realizaba y supervisor o capataz a cargo de los trabajos para que exista un
mayor compromiso de parte de ellos hacia la prevención de riesgos. Luego se depositará esta cartilla en un baúl
dispuesto por la Empresa.
Al término de cada semana o mes, se analizarán las cartillas para verificar qué tipo de actividades y cuáles son las
acciones riesgosas en que más incurren los trabajadores, para de esta manera, controlar estas mismas a través de
charlas integrales y capacitaciones, promoviendo el auto cuidado en cada uno de nuestros trabajadores. Asimismo,
se trabajará en conjunto con el CPHS, siendo este quien realice el sorteo de entrega de incentivos entre trabajadores
o grupos de trabajo que no cometieron acciones temerarias. Al respecto, cabe mencionar que el supervisor o capataz
mencionado en la cartilla no hará partícipe a su grupo de trabajo y por lo mismo, los trabajadores de un grupo de
trabajo "A" se cuidará y estará también preocupado del grupo de trabajo "B" para que no existan acciones temerarias,
pero si las hay, también les advertirán porque existen más probabilidades de ganar en el sorteo.
De esta manera, al realizar este tipo de campañas, se motivará a los demás para que la prevención de riesgos sea
una parte integrante en el desarrollo de las tareas que realizan en cada proceso o actividad, demostrando el liderazgo
e importancia que tiene cada uno de nosotros en estos temas dentro de la organización.
AUTOR EMPRESA
MAURICIO ALEJANDRO CANCINO PEÑA CONSTRUCTORA SALFA S.A.

REALIZACIÓN AUDIOVISUAL CON TESTIMONIOS REALES EN HOSPITAL DEL TRABAJADOR
CREA CONCIENCIA REAL CON RESPECTO AL AUTO CUIDADO PERSONAL

Y GRUPAL
El objetivo es crear un documental desde el interior de un centro asistencial que atienda a trabajadores víctimas de
accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales.
Los testimonios de vida recogidos en estas entrevistas, serán de seguro muy diversos y complejos, lo que permitirá,
que al ser vistos y analizados por sus pares, generar un impacto visual y emocional muy poderoso, pudiendo cambiar
conductas, crear conciencia y mejorar el concepto que cada uno de los trabajadores tiene sobre la seguridad en el
desarrollo de la actividad. Además de comprometer a la familia en dichas presentaciones, con el fin que estos
contenidos trasciendan la barrera del trabajo y se instalen en el análisis y discusión familiar.
AUTOR EMPRESA
ERICK HAHNE GONZALEZ CONSTRUCTORA SALFA S.A.

CREACIÓN DE UNA MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICAS PARA LA
CONSTRUCCIÓN, CON PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN Y UN ESTÁNDAR DE CONTROL.
LAS LESIONES MÚSCULO ESQUELÉTICO EN LOS DIFERENTES PROCESOS CONSTRUCTIVOS, SE MEJORA

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LA CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES Y LAS EMPRESAS DISMINUYEN LOS COSTOS.

Por lo general los trabajadores son exigidos físicamente en el rubro de la construcción. Existen posturas forzadas
de espalda, cuello y brazos y además se permanece mucho tiempo de pie, con condiciones climáticas adversas y
mucho manejo de carga (fierros, moldajes, etc.).Todo esto facilita la posibilidad de lesionarse ya que los músculos
de la espalda, piernas y brazos son sometidos a exigencias muy elevadas.
Bueno, una forma de protegerse de estas lesiones es realizando ejercicios de calentamiento y estiramiento.
Estando físicamente preparados se fortalecen los músculos y se reducen las lesiones. Ahora bien, lo primero, es
crear esta matriz y el procedimiento de implementación, para luego dar paso al estándar que controla a través de
pausas de ejercicios que pueden ser realizados antes, durante y después de la actividad.
La clave está, en tener un buen programa de ejercicios de calentamiento antes de empezar a trabajar para evitar
los desgarros, tensiones, dorsalgias, mialgias y otras.
Cada pausa no puede exceder más allá de 5 o 10 minutos.

Las pausas de ejercicios deben ser lentas y controladas
Los ejercicios no deben constituir una tarea penosa para el trabajador.
Por último, la legislación pronto cambiará el DS 594
Artículo 110 b: El empleador deberá identificar y evaluar los puestos de trabajo en que existan riesgos laborales
que puedan causar trastornos músculo esqueléticos de las extremidades superiores de los trabajadores, por medio
del departamento de prevención de riesgos, del departamento de prevención de riesgos de faena, del comité paritario
de higiene y seguridad, del organismo administrador de la ley N° 16.744 al que se encuentre afiliado o, de un
profesional con formación en ergonomía, según corresponda.
AUTOR EMPRESA
ALEJANDRO BUSTOS BRITO CONSTRUCTORA SALFA S.A.

ACCESO A LOSAS DE AVANCE
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ACCESO SEGURO DE TRABAJADORES A LOSAS SUPERIORES
Se diseñó una estructura metálica, que cupiera en la caja de ascensores, capaz de soportar una escalera que sirva
de acceso a las losas superiores, dado la estrechez que se produce al acceder por escalas improvisadas en los últimos
niveles de avance de obra gruesa. Esta permite acceder con seguridad a la losa de avance.
Posteriormente, ésta es izada a medida del avance, con apoyo de grúa torre.
AUTOR EMPRESA
MAURICIO SEGURA H. CONSTRUCTORA TECSA S.A.

NO MÁS ESTACAS EN LOSAS.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PRESENCIA DE PUNTAS DE FIERRO Y DOWELS EN LOSAS, QUE ORIGINAN
RIESGOS DE CAÍDAS AL MISMO NIVEL Y TROPIEZOS.
A partir del tercer trimestre del año 2008 se comenzó a utilizar un accesorio denominado "vela", que corresponde
a un soporte con hilo, el que es instalado antes de hormigonar las losas en puntos previamente definidos. Posterior
al hormigonado y fraguado de losa, se limpian y utilizan para insertar un perno que fijará el puntal de muro.
La evaluación integral de la implementación de esta Buena Práctica en obra se puede describir en los siguientes
puntos;
a) Se controla un peligro que implica riesgo de caídas de los trabajadores que circulan por el área. En lo que
va del año 2009 se han reducido los incidentes asociados a fierros o "estacas" en un 33,3% respecto al
segundo semestre del año 2008.
b) Se evita exposición a ruido del trabajador que perfora losa para insertar dowels y, posteriormente se evita
el uso de esmeril para su corte.
c) Se optimiza la tarea de instalación y apuntalamiento de moldajes de muros. Este factor se debe destacar ya
que esta Buena Práctica nos ha permitido, adicionalmente, la reducción de incidentes y optimizar un proceso
constructivo.
d) Mayor orden del área de trabajo. Se mejora la percepción de seguridad del área de trabajo.
e) Se controlan posibles roturas de canalizaciones existentes en losa, al realizar la perforación de la misma
cuando se insertan los fierros o estacas.
Antes Después
AUTOR EMPRESA
JUAN CARLOS PRISSINGG CONSTRUCTORA TECSA S.A.

PLATAFORMAS EN VOLADO

TRABAJOS QUE SE REALIZAN EN FACHADAS -EN PLATAFORMAS EN
VOLADO CON RIESGO DE CAÍDAS DESDE ALTURA
Se diseñaron estructuralmente plataformas en volado para 3 niveles, llamadas trepas. Estas son ancladas en las vigas
invertidas de las terrazas.
Esta solución generó una mayor rapidez de montaje, apoyado con grúa torre, generando una mayor seguridad al
trabajador y logrando un mejoramiento en la productividad de las tareas que desarrollan sobre estas plataformas.
AUTOR EMPRESA
MAURICIO SEGURA H. CONSTRUCTORA TECSA S.A.

USO DE REDES PARA LA CONTENCIÓN DE TRABAJADORES Y MATERIALES
1) PROBLEMAS DE COBERTURA DE PANTALLAS EN SINGULARIDADES DEL EDIFICIO.
2) USO DE IMPORTANTES RECURSOS DE HORAS-GRÚA EN EL IZAMIENTO DE PANTALLAS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PERIMETRALES, OCASIONANDO INTERFERENCIAS CON OTRAS ACTIVIDADES QUE UTILIZAN
ESTOS EQUIPOS.
El uso de pantallas perimetrales para el control de la caída de materiales en edificación en altura genera problemas
de cobertura en las uniones de pantallas y en lugares o singularidades de la edificación. Además y específicamente
en nuestro proyecto, nos ha significado el uso de recursos importantes de grúa. Se implementó en obra el uso de
redes de seguridad que contienen la caída de materiales y de personas.
La evaluación de la implementación de esta Buena Práctica en nuestra obra, la podemos reflejar en los siguientes
puntos;
a) No se crean conflictos en el uso de recursos vitales para el avance de obra, tales como grúas, puesto que
el sistema no requiere el uso de estos equipos para su ascenso con el crecimiento de la edificación (se
utiliza un huinche eléctrico que puede ser proporcionado por el mismo proveedor de las redes).
b) Elemento certificado para contener la caída de trabajadores.
c) Protección continua y completa de todo el perímetro abarcado por las redes.
d) Innovación tecnológica en los sistemas de seguridad en edificación en altura.
e) Como empresa, debemos adquirir la experiencia necesaria para el uso correcto de estos elementos. Si bien
su ascenso con la edificación fue un desafío importante durante su implementación, también reportó beneficios
como un elemento efectivo en la contención de materiales.
Antes Después
AUTOR EMPRESA
OSVALDO LILLO CONSTRUCTORA TECSA S.A.

VERIFICADORES Y FORMACIONES OPERACIONALES
LOS VERIFICADORES OPERACIONALES SE ENCUENTRAN ORIENTADOS A LA RESOLUCIÓN DE LA NECESIDAD DE COMPROBAR
EFECTIVAMENTE QUE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE UTILIZAN A DIARIO EN LAS DIFERENTES OBRAS DE LA EMPRESA,
SON LOS CORRECTOS.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LAS FORMACIONES OPERACIONALES POR OTRA PARTE, APUNTAN A ENTREGAR A LOS MANDOS MEDIOS (JEFES DE OBRA Y
CAPATACES) HERRAMIENTAS PARA QUE LLEVEN A CABO INDUCCIONES Y CAPACITACIONES ACORDES A LA ETAPA CONSTRUCTIVA
EN LA CUAL SE ENCUENTRA LA OBRA.
Bajo la premisa: "Para lograr objetivos que nunca hemos alcanzado, debemos empezar a hacer cosas que antes nunca
hemos realizado", la empresa ha elaborado, en el desarrollo necesario para su certificación OHSAS, una nueva
metodología referente a la formación y verificación en terreno. Esta nueva metodología, desarrollada con el apoyo
de la consultora "Rombus", tiene como objetivo primordial la reducción de incidentes al interior de nuestras obras
y oficinas y además, entregar herramientas efectivas a nuestra línea de supervisión (Jefes de Terreno, Jefes de Obra
y Capataces) para que ellos apoyen el logro de los objetivos propuestos, en torno a la prevención de riesgos y
productividad.
La primera buena práctica es la inspección de equipos y herramientas. Esta herramienta reemplaza a los conocidos
"Check Lists", los cuales abundan en todas las organizaciones, sin lograr los resultados esperados y sólo transformándose
en registros que poco aportan a la Seguridad y Salud Ocupacional de los trabajadores y de las empresas que los
aplican. Además, su aplicación se realiza en forma automática, no verificando realmente si el equipo y/o herramienta
funciona adecuadamente o se encuentra operativo, generando en ocasiones, accidentes del trabajo y/o enfermedades
profesionales.
La nueva metodología implementada, la cual ha sido denominada "Verificador Operacional", entrega una herramienta
que permite realmente, comprobar si el equipo y/o herramienta funciona adecuadamente. Este sistema presenta la
siguiente estructura:
1. Ítem: Contiene la pregunta del componente o parte del equipo y/o herramienta que se va a verificar;
2. Verificadores: Contiene los elementos y/o características que se deben verificar en el equipo y/o herramienta;
3. Simbología: Define si la verificación No Aplica, Cumple, No Cumple;
4. Observaciones: Considera las observaciones encontradas en la verificación realizada.

La segunda buena práctica, son las Formaciones Operacionales.

Estas actividades reemplazan a las charlas diarias, que lamentablemente muchas veces no tienen relación con la tarea
o proceso que se está realizando en la obra. La Formación Operacional es una ficha impresa a dos caras (tiro -
retiro). En la cara principal se coloca una foto o dibujo del equipo o herramienta, y a su alrededor, se indican sus
componentes, señalando principales características. Por el reverso se verifica lo aprendido por el trabajador a través
de una serie de preguntas de alternativas, verdadero y falso e identificación de la imagen correcta.
AUTOR EMPRESA
HERBERT GARÍN AHUMADA ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

PROTEGIENDO LA SALUD DE LOS TRABAJADORES EN LA XI REGIÓN - LA JUNTA PUYUHUAPI
EVITAR EXPONER A LOS TRABAJADORES A LA CONSTANTE LLUVIA QUE AFECTA LA

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? EJECUCIÓN DE TRABAJOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE CANALES CON LOSETAS.
Aprovechando recursos de bajo costo y de fácil movilidad, se crearon techumbres móviles a base de tubos de pvc
de 20mm y de 22mm, con ramas de Quila y Polietileno transparente para proteger a los trabajadores.
AUTOR EMPRESA
JUAN GERARDO ZURITA FREX ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.

MODELO PRÁCTICO PARA EL ARMADO DE ANDAMIO Y EL USO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN
PERSONAL.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LA MANERA CORRECTA DE ARMADO DE ANDAMIOS Y LO ELEMENTOS DE SEGURIDAD

QUE DEBEN UTILIZAR LOS TRABAJADORES, AL ESTAR SOBRE LOS ANDAMIOS
En nuestra obra Portal del Libertador , ubicada la ciudad de Chillán, se instaló un doble cuerpo de andamios con
un maniquí con todos los elementos de protección necesarios para trabajar sobre esta estructura. Esto se realizó
con la finalidad de utilizarlo como modelo para el posterior armado de éstos en la obra y para que los trabajadores
sepan de manera clara, los equipos de protección personal necesarios para disminuir la probabilidad de ocurrencia
de algún accidente.
AUTOR EMPRESA
JUAN ACUÑA JAQUE CONSTRUCTORA SOCOVESA TEMUCO S.A.

"PAUSAS ACTIVAS EN EL TRABAJO, ESTIMULANDO NUESTRA SEGURIDAD"
ENFERMEDADES MUSCULO ESQUELÉTICAS DERIVADAS DE TRABAJOS REPETITIVOS,
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LESIONES OCASIONADAS POR MALAS POSTURAS EN EL PUESTO DE TRABAJO, MEJORA
EL ESTADO FÍSICO Y ANIMO AL EMPEZAR LA JORNADA LABORAL.
Pausas Activas en el trabajo se desarrolla en el marco del aumento de las lesiones musculo esqueléticas que eran
sufridas por nuestros trabajadores, debido a la mala posición adoptada para los trabajos, labores con movimientos
repetitivos, limitancia física de algunos trabajadores v/s sus actividades, entre otros factores incidentes directamente
sobre el esfuerzo físico de mover, trasladar, levantar, empujar, bajar o manipular algún objeto.
La Práctica de estas Pausas Activas, comienza con una sesión de elongación dirigida por un coordinador (trabajador
de la empresa, con conocimientos en educación física) el cual enseña a los demás participantes diferentes formas
de elongar nuestras articulaciones y precalentar nuestra musculatura, especialmente las que son utilizadas
permanentemente en los trabajos de manejo de carga y que inciden en las lesiones repetitivas al interior de nuestra
empresa. Estas Pausas Activas se llevan a cabo 3 veces por semana con una duración aproximada de 5 minutos,
después de los cuales los trabajadores además de encontrarse físicamente aptos para el desarrollo de su trabajo,
se ven estimulados de diferentes formas , disminuyendo el estrés, la agresividad y la depresión.
Estas Pausas Activas están siendo desarrolladas desde mayo de 2008 con resultados sumamente beneficiosos tanto
para la salud física de nuestros trabajadores como para la disminución de la incidencia en las lesiones músculo
esqueléticas que eran frecuentes al interior de nuestra organización.
Cabe señalar que el coordinador de esta actividad fue capacitando a trabajadores por área para que estos sean los
instructores y guías en la práctica de estos ejercicios, los cuales hasta el día de hoy han reducido en un 70% las
lesiones musculo esqueléticas que eran sufridas hasta antes de la implementación de este programa.
AUTOR EMPRESA
PATRICIO ALVARADO GONZALEZ MAQSA AUSTRAL S.A.

“CAMPAÑA DE PROTECCIÓN DE LAS MANOS”
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? CORREGIR Y CONTROLAR LAS DESVIACIONES, ACCIDENTES CON LESIÓN Y TENDENCIAS ESTADÍSTICAS
RESPECTO A LAS LESIONES A LAS MANOS.
OBJETIVOS
Aplicar un plan o pauta de trabajo simple y directa, con actividades de motivación, promoción y difusión en SSMA
que sean aplicables para los trabajadores de terreno con la finalidad de minimizar las lesiones a las manos. Incentivar
y motivar a los trabajadores, administración superior y jefaturas de las empresas partícipes del proyecto mediante
actividades que tengan relación directa con el cuidado de las manos. Hacer partícipes a los observadores-POE
(empresas del proyecto),monitores de salud integral en las actividades de motivación, promoción y capacitación
respecto del cuidado de las manos.
ACTIVIDADES CONTEMPLADAS.
•Difusión de temas relacionados con el cuidado de las manos – Presentaciones mediante charlas programadas.
•Videos alusivos de personas que han sufrido un accidente laboral donde resultaron dañadas las manos, medidas
preventivas y de cuidado.
•Difusión-publicación de boletines de seguridad.
•Difusión-publicación de tendencias observadas en los periodos / POE.
•Entrega de dípticos alusivos al tema sobre el cuidado de las manos.
EVENTOS (PROPUESTAS).
Organizar eventos que sean de difusión masiva para los trabajadores de proyecto en un sector o dependencia
autorizada por Minera Esperanza y/o Aker Solutions. Dentro de lo propuesto por la comisión organizadora, se puede
proyectar lo siguiente:
Jornadas de “Cuidado de las Manos” o “Cuida Tus Manos” o “Las Manos,

un Tesoro Invaluable” o “Los Trabajadores de Proyecto Esperanza Cuidan sus Manos” o “Tus Manos son un Tesoro”,
etc.
Juego didácticos para medir la habilidad del trabajador con ambas manos, entrega de un estímulo-incentivo por lograr
el objetivo.
AUTOR EMPRESA
MARCELO RIVERA / SERGIO QUIROGA CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS – VIAL Y VIVES LTDA.

LIDERAZGO MOTIVACIONAL EFECTIVO.
AUMENTO 20% EN LA PRODUCTIVIDAD Y LOGRAR EL O ACCIDENTE EN LA FAENAS,

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PRINCIPALMENTE EN AQUELLAS DE ALTO POTENCIAL DE RIESGOS
Cuando los trabajadores son reconocidos tanto como personas y trabadores, como así también por la importancia
que tienen en el logro de la productividad, en base a un liderazgo efectivo en terreno, se logra la motivación
necesaria para obtener metas relevantes en materias de Seguridad y Salud Ocupacional y, a la vez, la seguridad
de que trabajan en una empresa en la cual será prioritaria la integridad física y sicológica de cada uno de ellos.
Estos objetivos los hemos logrado en diferentes faenas a lo largo de Chile siendo premiados por Mutual de Seguridad
como la Mejor Empresa de acuerdo a nuestro rubro y también por El Consejo Nacional de Seguridad como Empresa
de Excelencia.
AUTOR EMPRESA
PATRICIO SILVA PIERATTINI. MINERÍA Y MONTAJES CONPAX S.A.

OBSERVACIÓN PLANEADA DE SEGURIDAD
CONSOLIDA LA FAZ PREVENTIVA DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓN
DE TODA LA LÍNEA DE MANDO EN LA IDENTIFICACIÓN PROACTIVA DE
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? DESVÍOS, MEDIANTE LA OBSERVACIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS, PRÁCTICAS Y CONDICIONES
SEGURAS EN LOS DISTINTOS LUGARES DE TRABAJO.
Los fines de las Observaciones Planeadas de Seguridad son los siguientes:
½ Verificar condiciones de riesgo del área.

½ Verificar las prácticas y comportamientos inseguros
½ Identificar situaciones peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano.
½ Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y entrenamiento de los trabajadores.
½ Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo y otros controles operativos.
½ Corregir "in situ" de forma inmediata y por convencimiento situaciones y actos inseguros.
½ Reconocer y reforzar hábitos y comportamientos eficaces y seguros.
½ En general, mejorar la calidad del trabajo, implicando directamente a los mandos.
La Observación Planeada de Seguridad permite:
½ Disponer de un formulario tipo para facilitar la observación.

½ Sencillez de cumplimiento, teniendo en cuenta que el observador pertenece a la línea de mando, no especialista
en seguridad.
½ Disponer de una guía de análisis mediante cuestionario de chequeo como recordatorio de los aspectos a considerar
en la tarea observada.
½ Registrar datos para su procesamiento.
Aspectos a evaluar:
1. Procedimiento de trabajo, estándares y permisos de trabajo (Sist. de Gestión): De acuerdo a los criterios
anteriormente apuntados, se refiere al conocimiento de los procedimientos aplicables en la tarea, la necesidad de
contar para dicha tarea con un permiso de trabajo en forma obligatoria o no y cualquier otro aspecto relacionado
con el sistema de gestión de Skanska.
2. Entrenamiento en la tarea: Formación y destreza necesaria para la realización del trabajo, si fue impartida la A.S.T.,
si le fue impartida la inducción al momento de ingresar a la Cía.

3. Equipos y herramientas: Se refiere al empleo de útiles generalmente portátiles, sean mecánicos o manuales,
observando, si son apropiados para la tarea, si son utilizados correctamente sin riesgo de accidente o enfermedad
y si se encuentran en buen estado.
4. Elementos de protección personal: La observación debe contemplar desde la utilización de los EPP básicos (casco,
botines de seguridad, anteojos de seguridad, vestimenta o chalecos de alta visibilidad) hasta los específicos y
necesarios para cualquier otro tipo de actividad. Considerar además que los mismos sean utilizados correctamente
y se encuentren en buen estado.
5. Instalaciones asociadas a las tareas: Se refiere a aquellas instalaciones tales como andamios, escaleras, plataformas
de trabajo, tableros eléctricos, etc. o parte de ellas, que puedan entrar en contacto con el personal y/o generar algún
tipo de lesión.
6. Entorno de trabajo: Es importante que el entorno en el que se realice la tarea esté ordenado y limpio, que el
espacio sea adecuado para las actividades y cantidad de personas, que no haya superposición de tareas y que las
superficies de trabajo sean apropiadas y se encuentren en condiciones de ser utilizadas. Debe contemplarse también
la señalización del área, las barandas, los vallados, la protección contra incendios y las segregaciones que protejan
al grupo de los riesgos circundantes.
AUTOR EMPRESA
GERENCIA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE SKANSKA CHILE S.A.
SKANSKA CHILE S.A.

"EN CASA TE ESPERAN" (CAMPAÑA VERANO COMPROMETIDO)
"ME CUIDO, COMPROMETIDO CON MI FAMILIA" (CAMPAÑA DE INVIERNO)
SE TRABAJÓ EN LA PROMOCIÓN DEL AUTOCUIDADO DENTRO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS, CON

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? EL PROPÓSITO DE GENERAR UN CAMBIO DE ACTITUD EN LOS TRABAJADORES QUE PERMITA PREVENIR
ACCIDENTES E INCIDENTES EN EL ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN.
A partir del proceso de diagnóstico y trabajo efectuado con trabajadores de la Empresa Paz Corp. S.A. durante el
año 2008, se proponen las siguientes líneas de acción para el año 2009, convergentes en el denominado Programa
de Prevención de Riesgos.
Este programa de trabajo incorporó, en un primer lugar, un sistema de gestión propio de la Empresa, como base
operativa, aplicando procedimientos ordenados con responsabilidades y compromisos. Para promover este sistema
de calidad entre los trabajadores de la empresa, se gestionó presentación de una obra de teatro en cada proyecto,
orientada a entregar los conceptos y procedimientos asociados a este sistema, de manera de hacer más cercana esta
información a través de una forma lúdica, entretenida y novedosa.
Luego de la presentación de teatro, en cada proyecto se realizaron talleres motivacionales, con el objeto de potenciar
y entregar nuevos conocimientos en torno a la calidad del trabajo y la importancia de hacer las cosas bien a la
primera para evitar consecuencias que signifiquen pérdidas humanas o materiales.
En segundo lugar, durante el año 2009, con el propósito de generar un cambio en la actitud de los trabajadores
frente a la prevención de riesgos, se han propuesto los siguientes objetivos:
½ Potenciar la autoestima de los trabajadores, posibilitando la autovaloración y la valoración de las otras

personas.
½ Fortalecer el sentido de pertenencia del trabajador con su empresa.
½ Fomentar la colaboración entre los equipos, incrementando el sentido de respeto por la diversidad.
Las actividades desarrolladas en torno a los objetivos propuestos son:
1. Campaña alegría y buen trato en el trabajo.
Con el objeto de generar una cultura del buen trato, se instaló en cada uno de los proyectos de la empresa, un cartel
con valores necesarios para una buena convivencia:

2. Campaña Verano Comprometido "En casa te esperan":
Durante los meses enero y febrero se realizaron presentaciones de obras de teatro en los proyectos vigentes de la
empresa, sobre la temática de administración del presupuesto familiar, con el propósito de sensibilizar a los trabajadores
sobre la importancia de la comunicación familiar para sobrellevar tiempos de crisis económica.
Posteriormente, se realizaron talleres motivacionales para los trabajadores, con el objeto de fortalecer cualidades
personales que permitiesen mejorar su actitud, haciendo un nexo entre la importancia de una buena autoestima para
desarrollar la competencia del autocuidado.
Al finalizar esta actividad, a cada trabajador se le entregó un sticker con el logo de la campaña para ser colocado
en sus cascos para permitir recordar constantemente este compromiso personal con el autocuidado.
3. Campaña de Invierno "Me Cuido, comprometido con mi familia"
Siguiendo esta línea, mediante una jornada de trabajo realizada en abril junto al equipo de prevencionistas de riesgos
de cada proyecto de la empresa a lo largo de todo el país, se llegó a la conclusión que se debía mejorar el cambio
de actitud, también, de la línea de mando, es decir, que los líderes de nuestros proyectos asumiesen el compromiso
y la responsabilidad de entregar una tarea planificada, indicando a sus colaboradores el procedimiento a seguir y
realizar un control en la ejecución de las tareas.
Se trabajó en la frase "No somos nadie para quitarle la vida a una persona o accidentarla por una una instrucción
de trabajo poco clara y poco control sobre ella.", con lo cual se generó el contenido de la obra de teatro "Medio
Hombre", cuya presentación se realizó en cada proyecto. Esta obra de teatro tiene por objeto sensibilizar, tanto a
los líderes de proyectos como a sus colaboradores, a través del reflejo del rol de la supervisión en la planificación
y el control de los trabajos, sobre la importancia de cuidar la vida anticipándose a los riesgos, con medidas preventivas.
Posteriormente, en cada uno de los proyectos se realizaron charlas motivacionales que profundizaron los conceptos
presentados en la obra de teatro, tales como: presentación de axiomas del autocuidado, causas de los accidentes,
síndrome de invunerabilidad, acciones de terceros, valoración de la vida, prevención de accidentes en trabajo en
altura, etc.
Para finalizar esta campaña, se instaló, en cada uno de los proyectos, un cartel con el lema de la campaña "Me cuido,
comprometido
AUTOR con mi familia" EMPRESA

4. Programa prevención del consumo de drogas y alcohol
Como una temática emergente en algunos proyectos de nuestra empresa, se realizó presentación de obra de teatro
orientada a sensibilizar sobre la prevención del consumo irresponsable de drogas y alcohol, junto a talleres
motivacionales que entregaran herramientas a nuestros colaboradores para enfrentar esta problemática, que podría
afectarlos a ellos y sus familias.
5. Taller para la gerencia y profesionales
Junto a gerentes y profesionales, se presentó exposición sobre la temática de la felicidad, importante para re-significar
positivamente el día a día, y así potenciar la cultura del buen trato.
6. Otras actividades
Además de estas actividades, se realizaron charlas integrales todas las semanas, para repasar los procedimientos
de hormigón, enfierradura, moldajes, grúas torres, entre otros.
Resultados
Mediante la campaña "En casa te esperan" (Verano comprometido), realizada entre el 15 de enero y 30 de abril de
2009, bajamos nuestros índices de 42 accidentes (en trimestre anterior) a 12.
A través de nuestra campaña "Me cuido, comprometido con mi familia" (campaña de invierno), bajamos a 4 accidentes,
junto con disminuir la gravedad de los accidentes.
Futuros proyectos:
Con el propósito de continuar sensibilizando a nuestros trabajadores frente al cambio de actitud, para disminuir la
tasa de accidentes, se pretende continuar con una campaña que potencie la conciencia y felicidad, con el fin de tener
trabajadores contentos y conscientes de la importancia de su trabajo para el desarrollo del país. Para ello, se
confeccionará una obra de teatro con estos conceptos, los cuales se profundizarán mediante talleres motivacionales.
AUTOR EMPRESA
PABLO CARTES PAZ CORP S.A.

"LÍDERES DE SEGURIDAD" (OBSERVADORES DE CONDUCTAS Y CONDICIONES)
LA FALTA DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS MISMOS TRABAJADORES EN CUIDAR DE SU

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PROPIA SEGURIDAD Y LA DE SUS COMPAÑEROS.

LÍDERES DE SEGURIDAD (Observadores de conductas y condiciones)
INTRODUCCIÓN
Se reconoce, desde hace mucho tiempo, que las acciones inseguras del trabajador son parte inseparable del proceso
que precede a un accidente de trabajo. Por supuesto, ello no quiere decir que éstas sean las únicas causas, ni que
la responsabilidad del accidente deba recaer totalmente sobre el trabajador, aún cuando una acción insegura sea la
causa principal del mismo o esté en la cadena causal. Sin embargo, lo que sí es innegable es que están presentes.
El objetivo de reducir los comportamientos inseguros ha tenido muchas y diferentes tendencias de actuación por
parte de las empresas. Así, como alguna vez nació la vía represiva, en la cual se sancionaba al trabajador que era
descubierto realizando acciones inseguras, se han incorporado nuevas y mejores prácticas en donde el trabajador
realiza sus tareas de forma independiente, sin tener todo el tiempo presente al supervisor; o a veces, también que
los mismos supervisores permiten de forma explícita o tácita el comportamiento inseguro porque les reporta
consecuencias positivas para la producción, pero no así para la integridad de los trabajadores - producir más, terminar
más rápido, evitar la presión de los superiores, etc.
Existen muchas vías de acción pero así como estas generan beneficios, también generan ciertos problemas, algunos
ejemplos:
1.- PROBLEMAS DE REDACCIÓN: cuando dicen todo lo que no se puede hacer en vez de explicar claramente lo que
hay que hacer.
2.- PROBLEMAS DE ACTUALIZACIÓN: es más fácil escribir las vías de acción que mantenerlas actualizadas.
3.- PROBLEMAS DE COMPLEJIDAD: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con más
dificultades.
NACE UNA ALTERNATIVA DISTINTA
¿QUÉ ES?
Es un proceso que permite identificar, observar y modificar los comportamientos laborales asociados a la ocurrencia
de lesiones en los trabajadores. El proceso se utiliza como herramientas de cambio conductual y, como elemento
distintivo, la participación activa de todos los miembros de la organización.

¿QUÉ RESUELVE?
½ Son trabajadores que pueden ayudar a otros compañeros a mejorar la " conducta en seguridad".
½ Son trabajadores que conocen su labor, tienen experiencia en proyectos y pueden ayudar a muchos orientando -
reforzando o entrenando para realizar buenas prácticas en el trabajo.
½ Estos trabajadores apoyan a la línea de mando a observar acciones y condiciones sub estándares entregando consejos
técnicos para solución y así evitar la ocurrencia de accidentes.
En definitiva son un real aporte y valor agregado al proyecto como una efectiva herramienta de administración de
riesgos en terreno.
¿CÓMO TRABAJAN?
Cada líder de seguridad genera semanalmente en su "CARTILLA DE OBSERVACIONES" una cantidad mínima de
conductas y/o condiciones físicas o de funcionamiento observadas, las que son llevadas a un cuadro estadístico que
genera los indicadores sobre las principales desviaciones detectadas en terreno, resaltando y reconociendo las buenas
acciones que sean destacables.
Orientado a eliminar conductas permisivas o excesos de confianza realizadas por el trabajador.
¿QUÉ OBSERVAN?
½ El uso de los Elementos de Protección Personal (EPP)

½ Condiciones del lugar de trabajo
½ Posición de los trabajadores
½ Reacciones de los trabajadores
½ Estado de Herramientas y Equipos
½ Procedimientos y Planificación
½ Riesgos potenciales al medio ambiente
½ Vehículos
½ Separación de Residuos
½ Orden y Limpieza
½ Condiciones de Conducción
½ Otros Puntos
RESPONSABILIDADES DEL OBSERVADOR
½ Intervenir en forma entusiasta al efectuar observaciones en terreno - reforzamiento positivo ¡SIEMPRE! por
un trabajo bien hecho y seguro.
½ Corregir - Orientar respecto a las conductas y/o condiciones riesgosas / sub estándares detectadas y
proporcionar orientación al respecto.
½AUTOR Completar las observaciones de seguridad. EMPRESA
½ Participar activamente en reuniones de retroalimentación para el análisis, entrega y difusión de información.

EN EJECUCIÓN
La idea principal es, luego de observar los comportamientos, dar a conocer las mejoras de forma inmediata
(retroalimentación y reforzamiento positivo), directamente al trabajador, generando así otra herramienta que es LA
REINSTRUCCIÓN POSITIVA que influye en el ánimo y en la mejora de la conducta del trabajador.
Una vez realizadas estas tareas que se van integrando, hemos ganado dos (2) fuentes de información que serán
indicadores de la conducta del trabajador, lo que nos permitirá a partir esta información, incorporar una tercera
herramienta que es LA CHARLA SEMANAL, basada en la conducta o condición que mayor tendencia haya arrojado
en las cartillas de los líderes de seguridad, la cual se compartirá semanalmente con todas las cuadrillas de las
diferentes especialidades en un mismo horario.
HERRAMIENTAS RELACIONADAS
½ CHARLA SEMANAL
Charla integral basada en los resultados semanales que indiquen las observaciones realizadas por los líderes de
seguridad, estos dependerán de la cantidad de cartillas entregadas y por ende de las desviaciones detectadas en
terreno.
½ REINSTRUCCIÓN POSITIVA EN TERRENO

Evidenciar mediante un registro escrito un alcance positivo frente a una buena conducta realizada por el trabajador,
no descartando las conductas negativas que también quedarán registradas para ser evaluadas en un segundo control
de manera de comprobar si el trabajador reinstruido captó el mensaje o si aún sigue cometiendo el mismo error.
De no ser así se deberá felicitar por el cambio hacia una conducta positiva.
LOGROS OBTENIDOS
La aplicación de esta buena práctica por parte del equipo de trabajo de PUMA S.A. que construye la primera etapa
de "COMPLEJO INDUSTRIAL MOLYNOR" en Mejillones, II región de Antofagasta, se ha visto traducida en el gran
logro de completar recientemente:
1.000.000 de H/H. SIN ACCIDENTES CON TIEMPO PERDIDO.
AUTOR EMPRESA
PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A. PUGA, MUJICA ASOCIADOS S.A.

"GERENTE DE PREVENCIÓN DE TURNO"
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? CAMBIOS DE CONDUCTAS Y CON ELLO ELIMINACIÓN DE ACCIONES

TEMERARIAS FRENTE A LOS TRABAJOS DIARIOS.
Trabajar en Prevención de Riesgos implica un desafió constante. Es por esto que diariamente debemos incentivar su
correcta aplicación en los diferentes procesos y especialmente, convencer, más que exigir, que la prevención sea
parte integral de su trabajo.
Los trabajadores muchas veces sienten y piensan que la seguridad es una carga, que entorpece su trabajo, y sólo
se dan cuenta de su importancia cuando ellos son víctimas de accidentes o algún compañero de trabajo cercano.
Este problema se origina por la falta de incentivo de los trabajadores a participar en los temas de seguridad y con
ello a cometer actos inseguros que terminan con todo tipo de accidentes desde menores hasta fatales.
La Buena Práctica:
Semanalmente podríamos designar a un Gerente de Prevención entre todos los trabajadores. Una tarea que no implique
mayores responsabilidades ni facultades que puedan entorpecer o generar conflictos al interior de la organización
o entre sus pares, sino que una responsabilidad psicológica para que la persona sienta que durante toda esa semana
es responsable y partícipe de los temas de prevención de riesgos y que al final de la semana, entregue un resumen
de las observaciones encontradas al prevencionista de la empresa o jefe directo.
Su nombre deberá ser publicado, a lo mejor se le entregará algún distintivo para identificarlo durante su turno. Sin
duda la palabra gerente para muchos suene inalcanzable, pero muchos querrán aunque sea por un periodo desempeñarse
bajo este cargo.
AUTOR EMPRESA
PABLO SIMEONE GUTIERREZ SALFACORP

TARJETA OPERATIVA DE OBSERVACIÓN SEGURA
CONTROLA CON MAYOR ÉNFASIS QUE EL TRABAJO SE REALICE DE FORMA SEGURA, SE ESTABLECE ESTA TÉCNICA
BÁSICA Y ACCESORIA, A LA QUE DENOMINAMOS "TARJETA OPERATIVA DE OBSERVACIÓN SEGURA" (TODOS).
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? CON ESTA TÉCNICA, DISEÑADA ESPECÍFICAMENTE PARA SER APLICADA POR LOS TRABAJADORES, SE PRETENDE
EN PRIMERA INSTANCIA, UNA PARTICIPACIÓN ACTIVA EN SEGURIDAD, A LA VEZ DE ESTIMULAR EL AUTO
COMPORTAMIENTO SEGURO.
La Tarjeta Operativa de Observación Segura (TODOS) tiene una dimensión de 120mm x 90mm.
Los aspectos a verificar son los que se detallan a continuación:
Riesgos por comportamientos inseguros

EPP
Riesgos con equipos y herramientas
Riesgos en escaleras, andamios y plataformas
Riesgo de caída de personas
Orden y limpieza, espacio, superposición, señalización, almacenamiento
Riesgo por falta de entrenamiento AST- EPR
Riesgo en el movimiento de cargas
Riesgo en excavaciones
Riesgo eléctrico.27-Rev1_Procedimiento
Riesgo de incendio/ explosión
Falta de bloqueo / consignación
El reverso de la tarjeta "TODOS" consta de tres campos a completar
a) BREVE DESCRIPCIÓN DEL DESVÍO: Este espacio está destinado, si fuese necesario, para que el trabajador pueda
ampliar el desvío de seguridad identificado.
b) ACCIONES CORRECTIVAS IMPLEMENTADAS: El trabajador debe obligatoriamente utilizar este espacio para describir
las acciones que se implementaron o están implementando en forma inmediata, mediante las cuales se corrige el
desvío de seguridad detectado.

c) TOMA CONOCIMIENTO: Todas las acciones tomadas en el campo "c" deben ser puestas previamente en conocimiento
del supervisor quien dará el V° B° para su implementación. El supervisor deberá también colocar su nombre y apellido.
En forma mensual y para incentivar la participación masiva de los trabajadores con un mayor compromiso de
productividad asociada a la seguridad, entre los días 5 y 10 del mes siguiente a la implementación de esta herramienta,
los proyectos/servicios, realizan un sorteo en el que participan las tarjetas "TODOS" registradas en el mes anterior
y que cuenten con el aval de la supervisión. Entre una y tres tarjetas "TODOS" son elegidas al azar y el/ los
trabajadores que hicieron las mismas son gratificados con un premio no monetario.
AUTOR EMPRESA
GERENCIA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO SKANSKA CHILE S.A.

AMBIENTE SKANSKA CHILE S.A.

EN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2008 E C CI ON
AD
SEL
BUENAS
A
PRÁCTICAS
TITULO DE LA BUENA PRÁCTICA 2008
ESTANDAR OPERACIONAL
½ EVITA EL RELAJO EN EL CONTROL DE ASPECTOS OPERACIONALES CRÍTICOS QUE PUEDEN SER
CAUSAL DE ACCIDENTE GRAVES Ó SANCIONES POR PARTE DE LOS ENTES FISCALIZADORES.
½ INCORPORA A LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES COMO ENTES ACTIVOS EN LA
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? VERIFICACIÓN DE CONDICIONES DE TRABAJO Y PROPUESTAS DE SOLUCIÓN ESPECÍFICOS QUE
SEAN NECESARIAS.
½ Se establece un semáforo preventivo con círculos de colores (rojo-amarillo-verde) intercambiables

según el estatus en que se encuentre el ítem evaluado (plataformas de trabajo, orden y aseo de
las instalaciones, máquinas y herramientas, señalética, extintores, etc) este semáforo debe ser
instalado en el acceso a las oficinas de administración de la obra a objeto que tenga una amplia
visibilidad para trabajadores, autoridades y visitas.
½ Este fichero es actualizado diariamente, luego de la inspección que realiza el APR con un
representante de los trabajadores en el CPHS.
½ Semanalmente la planilla utilizada para efectuar las respectivas inspecciones debe ser firmada
por todos los integrantes del comité paritario y guardada en los registros de la obra para acreditar
el seguimiento de las condiciones de terreno.
½ Los principales beneficios destacados de esta iniciativa es que promueve una alta motivación en
toda la línea de mando por mantener el estándar en verde, promueve la participación concreta de
los integrantes de los comités paritarios (quienes son los responsables de detectar el problema,
sugerir soluciones y fiscalizar su implementación) y finalmente, permite demostrar acciones
concretas de mejoramiento en todos los aspectos ligados a condiciones operacionales.

AUTOR EMPRESA
GERENCIA GESTIÓN Y DESARROLLO CONSTRUCTORA CYPCO S.A.

EN PREVENCIÓN DE RIESGOS 2008 EC
CION
AD
SEL
BUENAS
A
PRÁCTICAS
2008
VALIDACIÓN DE ESTUDIOS LABORALES PARA TRABAJADORES DE
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A
MEJORAR COMPETENCIAS LABORALES MEDIANTE LA REGULARIZACIÓN DE ESTUDIOS
DE ENSEÑANZA BÁSICA Y MEDIA Y PROPORCIONAR A NUESTROS TRABAJADORES
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? UNA MAYOR PROYECCIÓN LABORAL.
MEJORA DE AUTOESTIMA.

Es interesante destacar que la Organización Mundial de la Salud (OMS) define el concepto de “Salud”
como el “equilibrio físico, mental y social de un individuo”. En conformidad con esto, nuestra
organización ha demostrado un constante esfuerzo en la gestión de seguridad y salud ocupacional, la
cual se ve respaldada por nuestros indicadores en seguridad avalados por Mutual de Seguridad C.Ch.C.
(ver anexo 1 adjunto), sin embargo, esta vez quisimos extender nuestra gestión en seguridad y salud
ocupacional y llegar más allá, abarcando el concepto “SOCIAL” que implica el concepto de Salud. Por
esta razón, como Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, nos motivamos a realizar un estudio al
interior de nuestra organización en donde comprobamos que un buen porcentaje de nuestros
trabajadores, especialmente operadores y choferes no contaban con sus estudios de enseñanza básica
y media completa, por lo que se procedió a hacer levantamiento de competencias y logramos que 35 de
nuestros trabajadores se inscribieran para rendir sus exámenes de equivalencia de estudios laborales ,
entre los cuales 12 trabajadores no contaban con su Enseñanza Básica completa, a ellos tuvimos
que capacitarlos para lograr regularizar su situación. Cabe mencionar que muchos de nuestros
trabajadores de nivel profesional se ofrecieron para capacitar a sus compañeros de trabajo.
A través de una gestión como empresa se logró llevar a terreno a los examinadores y proceder a tomar
dichos exámenes, los cuales se realizaron el día sábado 26 de julio del 2008 y el 09 de agosto del 2008,
esto debido a que se trabaja por turno de 10 x 10. Gracias al esfuerzo y sacrificio de los trabajadores
que se prepararon después de su horario de trabajo, rindieron en forma satisfactoria sus exámenes,
logrando aprobar su Octavo año Básico.
Lo anterior refleja el gran compromiso que tiene nuestra empresa con sus trabajadores, dando
así cumplimiento a las exigencias del mercado laboral y de esta forma darle un valor agregado a cada
uno de sus integrantes lo que redundará en un mayor bienestar social y económico para su grupo
familiar además de una sensación de logro y mejora en su autoestima como personas. La que trae como
consecuencia que los trabajadores se sientan motivados en su trabajo, reduciendo así los factores
personales que son los mayores causantes de accidentes laborales. Cabe mencionar también que para
este proyecto contamos con la contratación de un profesional experto en el área de la psicología laboral.
En estos momentos se está trabajando en la preparación de 35 trabajadores para poder
rendir su enseñanza media completa, los cuales tenemos considerados su periodo de término en el mes
de octubre del 2008.

AUTOR EMPRESA
OSVALDO CARVAJAL QUIERO CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.

CION
AD
SEL
BUENAS
A
PRÁCTICAS
2008
EDUCACIÓN FISICA A TRABAJADORES
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ACCIDENTES POR LUMBAGO Y SOBREESFUERZO

Esta práctica nació producto de la necesidad de frenar la repentina ocurrencia de lumbagos y sobreesfuerzos por
el manejo manual de materiales. Esto debido a diversos factores como por ejemplo, el sedentarismo, las bajas
temperaturas y el movimiento repetitivo.
Esta idea nació de una reunión del Comité Paritario, la que fue aprobada por el Administrador de la Obra, siendo
ésta: contratar los servicios de un profesor de educación física, para que esté a cargo de generar un programa de
actividades destinadas a educar y preparar a los trabajadores antes de la reanudación diaria de actividades.
Fue así como cada día los trabajadores llegaban a sus cuadrillas a recibir su respectiva charla diaria y después, el
profesor Sr. Mauricio Doria, se encargaba de hacer precalentamiento a todos los trabajadores, lo cual con el tiempo,
se transformó en un programa que contaba con distintas pruebas destinadas a obtener un par de índices medibles
y que fueran de fácil lectura en el tiempo.
Las 3 pruebas a las cuales se sometieron a los trabajadores fueron:
1. Número de abdominales en 30 seg (contra reloj)

2. Peso. (contra pesa)
3. Distancia entre las manos y el suelo, con las piernas juntas (medible con huincha)
Este proyecto logró la eliminación de los accidentes por lumbago por el hecho del trabajo físico y al mismo tiempo
porque los trabajadores entendieron claramente el mensaje de la empresa, que era "No lumbagos"

AUTOR EMPRESA
JAIME VALDÉS CONSTRUCTORA TECSA S. A.

CION
AD
SEL
BUENAS
A
PRÁCTICAS
2008
DOBLE SEGURIDAD PARA TRANSPORTE CON GRÚAS DE CAPACHOS CONCRETEROS
EVITA QUE UN CAPACHO CONCRETERO, CARGADO O NO CON HORMIGÓN, QUE ESTÁ

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SIENDO TRANSPORTADO AÉREAMENTE CON GRUA, CAIGA DESDE ALTURA EN UNA
ZONA DE LA FAENA O SOBRE OTROS TRABAJADORES
Como se aprecia en las tres fotos superiores, se le agrega al mango de acero de los capachos concreteros, un cable
de acero de 13mm de diámetro, fijado al capacho en un punto diferente al del mango de acero. Como se ve en la
foto de la derecha, el gancho de la grúa toma tanto la manilla de acero, como el cable de acero de 13mm de diámetro.
Esto evita que se caiga desde altura un capacho concretero, cargado o no con hormigón, en una zona de la faena
y/o sobre otros trabajadores, el cual está siendo transportado aéreamente con grúa.
Esta buena práctica de prevención de riesgos está implementada en todos los capachos concreteros de Moller y
Perez-Cotapos desde el año 1998, es decir, hace más de 10 años. Se puede comentar también que la empresa
Lemaco, fabricante de capachos concreteros, adoptó hace unos años nuestra idea y los capachos que actualmente
fabrica Lemaco vienen con cable de acero de seguridad, junto con el mango de acero.
AUTOR EMPRESA
FELIPE SANHUEZA ROZAS CONSTRUCTORA MOLLER Y PEREZ-COTAPOS S.A.

CION
AD
SEL
BUENAS
A
PRÁCTICAS
2008
ESTANDARES DE PREVENCION DE FATALIDADES EN OBRAS DE CONSTRUCCION
Y MONTAJE INDUSTRIAL
ESTA BUENA PRACTICA CONTRIBUYE EN LAS FAENAS A ENFOCAR LA ATENCION DEL
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SISTEMA PREVENTIVO HACIA EL CONTROL DE AQUELLAS CAUSAS Y FACTORES DE
RIESGO QUE PUEDEN LLEGAR A GENERAR ACCIDENTES GRAVES
La Construcción y Montaje Industrial es una actividad esencialmente riesgosa, que se hace segura cuando se adoptan
los controles necesarios sobre aquellos factores que con mayor frecuencia causan accidentes o enfermedades laborales.
Un sistema de gestión de Prevención de Riesgos necesariamente debe emplear una estrategia que nos lleve a invertir,
jerárquicamente, la mayor energía para controlar aquellos factores de riesgo que pueden generar accidentes graves.
Conocemos ejemplos de este esfuerzo a través de la exitosa iniciativa de otras actividades económicas, como la
Minería con los Protocolos de Control de Riesgos Fatales que BHP Billiton ha establecido corporativamente para
sus actividades.
En ese contexto, con esta Buena Practica se ha desarrollado un sistema de estándares que ayudan a identificar y
controlar los factores de riesgos que causan comúnmente las lesiones más serias y accidentes fatales con la
Construcción y Montaje Industrial. Hemos denominado a este sistema Estándares de Prevención de Fatalidades (EPF).
Para determinar un conjunto de EPF se revisó información estadística de accidentes graves ocurridos en empresas
del sector Construcción, buscando identificar los mecanismos de lesión o actividades genéricas que se asocian con
mayor frecuencia a esos accidentes graves. También se recogió en los EPF la experiencia y recomendaciones preventivas
que entrega la OSHA norteamericana, específicamente dirigidas a evitar fatalidades en la Construcción.
En nuestra conclusión, los siguientes serían los 6 factores o fuentes de riesgo de accidentes graves o fatales en
nuestro quehacer:
1. Caídas
2. Golpes
3. Accidentes Eléctricos
4. Excavaciones
5. Bloqueo de fuentes de energía
6. Riesgos Respiratorios
Sobre estos factores hemos desarrollado los Estándares de Prevención de Fatalidades (EPF).

En términos concretos los EPF son normas o mandatos fundamentales de Prevención de Riesgos, orientados a controlar
esos 6 factores principales de riesgos.
Por tanto, en todas las faenas obligatoriamente deberán existir Practicas de Trabajo Seguro que incluyan los contenidos
mínimos de control de riesgos de estos EPF.
Una Práctica de Trabajo Seguro es un documento formal de la faena para regular la manera segura de ejecución de
un trabajo. Son ejemplos de Practicas de Trabajo Seguro:
½ Procedimientos
½ PTS, AST, ARS, JSA, etc.
Los EPF son los contenidos mínimos que deberán estar presentes en las Prácticas de Trabajo Seguro y no son las
normativas exhaustivas y finales a usar en terreno. Es deber de cada Administrador disponer que en su faena existan
las Practicas de Trabajo Seguro que contengan los EPF correspondientes.
Al presentar esta Buena Páactica queremos compartir nuestra reflexión y seguir un camino de acción para optimizar
los esfuerzos de Prevención de Riesgos, a través de establecer una jerarquía de atención y control de las principales
causas de accidentes graves en la Construcción y Montaje Industrial.
Tras la reciente implementación de los EPF en nuestra compañía, aun no podemos mostrar resultados medibles; sin
embargo, podemos afirmar que ellos han contribuido significativamente a ordenar el trabajo preventivo en las faenas,
generando conciencia y provechosa discusión técnica acerca de los métodos preventivos de control necesarios.
AUTOR EMPRESA
DANIEL CIFUENTES INGENIERIA Y CONSTRUCCION SIGDO KOPPERS S.A.

CION
AD
SEL
BUENAS
A
PRÁCTICAS
2008
LISTA DE CHEQUEO DE UN PLAN INTEGRADO DE GESTIÓN EN LA EMPRESA
CONTROL DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD, CALIDAD Y AMBIENTE DE LAS FAENAS SIENDO MONITOREADO
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SEMANALMENTE POR EL ENCARGADO DE SEGURIDAD, CALIDAD Y AMBIENTE DE LA EMPRESA, CENTRALIZANDO
LA INFORMACIÓN DESDE OBRAS.
Se trata de una lista de chequeo que centraliza semanalmente todos los reportes al representante de la gerencia,
incluyendo los aspectos más relevantes del sistema integrado de gestión como es el control de documentos, control
de registros, no conformidades, seguimiento a acciones correctivas, acciones preventivas, comités paritarios, plan
personalizado de actividades de la supervisión, seguimientos a auditorias, aspectos de calidad incluyendo gestión
de equipos, control de subcontratista y finalmente, aspectos medio ambientales que afectan a la organización.
Esta información es de rápida lectura a la vez que obliga a quien la reporta a respaldar tal información. Esto porque
es auditable.
Nosotros como empresa hemos mejorado nuestra gestión en obras porque el encargado se obliga a hacer seguimiento
a las actividades que están siendo monitoreadas desde el departamento central.
Hemos querido presentar esta práctica porque para aquellas empresas que manejan muchas obras distantes, no existe
monitoreo, sino que éste, es presencial y desgraciadamente por el poco tiempo con el que se cuenta, no es posible
visitarlas con tal frecuencia.

AUTOR EMPRESA

AUTOR EMPRESA

AUTOR EMPRESA
CARLOS OLIVARES JAMETT/ EDINSON ROMERO SOLETANCHE BACHY CHILE S.A

CONCURSO INTERNO "LA SEGURIDAD NO SE TRANSA"
PRINCIPALMENTE, ELIMINAR O NEUTRALIZAR CONDICIONES INSEGURAS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? EN LOS LUGARES DE TRABAJO; EN MONTAJE (NUEVAS INSTALACIONES)
O EN EQUIPOS EN MANTENIMIENTO (SERVICIOS).
Es una iniciativa de la empresa originada el año 2001 y desplegada desde entonces en forma permanente a través
de su Departamento de Prevención de Riesgos.
Se han verificado ajustes en su estructura con el objetivo de mantenerla actualizada.
Sus cuatro módulos obligatorios están orientados a intervenir aquellas instalaciones donde se detectan condiciones
inseguras, ya sean de montaje o servicios, aportando soluciones desde los propios equipos de trabajo participantes.
Los equipos están distribuidos a nivel nacional y son representativos de actividades tipo en la empresa (montaje,
reparaciones, mantenciones, regiones, etc).
Al promover la CERO accidentabilidad entre el personal de terreno, la empresa también está fortaleciendo una cultura
de seguridad eficaz con un claro beneficio para los técnicos y sus familias. Por ello, el premio simbólico para el
equipo ganador es una Caja de Mercadería despachada al domicilio del trabajador, entendiendo que el verdadero
logro es salir sanos y regresar en las mismas condiciones cada día al hogar.
Participan de esta iniciativa los trabajadores, los supervisores, integrantes de CPHS y representantes de la empresa
AUTOR EMPRESA
MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA ASCENSORES SCHINDLER (CHILE) S.A.

AUDITORIAS CRUZADAS A OBRAS
¿QUÉ PROBLEMA
RESUMEN DE LARESUELVE?
BUENA PRÁCTICA:
1.- EDUCACIÓN: Ayuda a educar a los gerentes, administradores y profesionales en general en materias de
Prevención de Riesgos.
2.- LIDERAZGO: Permite afianzar el liderazgo de los altos ejecutivos de la empresa, en materias de Prevención
de Riesgos.
3.- CONSECUENCIA: Muestra una sola línea de acción en materias de Seguridad Laboral y Salud Ocupacional
ante la organización, ya sea en sus inspecciones en terreno, o en las decisiones que se deben tomar en el día
a día, siendo estás claramente percibidas por los mandos medios, por los contratistas y por los trabajadores
en general.
4.- CORRECCIÓN: Ayuda a superar problemas de implementación y aplicación en materias Preventivas y
Constructivas en las Obras, aplicando muchas veces soluciones ingenieriles a problemas que se arrastran.
5.- COMPETENCIA: Desarrolla una sana competencia, al ver otras realidades, experiencias y soluciones de
d i s t i n t a s a d m i n i s t r a c i o n e s y e xp e r t o s e n p r e v e n c i ó n , a l e n f r e n t a r p r o b l e m a s c o m u n e s .
6.- ESTANDARIZACIÓN: Ayuda a estandarizar buenas prácticas preventivas.
7.- LA CRUDA REALIDAD: Ayuda a mostrar y a descubrir la verdad de lo que pasa en las obras, mostrando
estas tal como son, principalmente a las gerencias. Esto debido a que al estar estas auditando en terreno,
pueden preguntar lo que quieran y a quien quieran, revisando lo que les parezca interesante.
8.- DESARROLLA: Ayuda a desarrollar ciertas habilidades comunicacionales y de síntesis, al tener que exponer
los resultados de la auditoria en una “Presentación en power point”, a los otros miembros integrantes de un
Comité Ejecutivo y/o a las Jefaturas de la Obras que se auditan, debiendo responder cuestionamientos por lo
detectado.
9.- MULTISECTORIAL: Genera habilidades extras, al desarrollar trabajos multidisciplinarios al compartir con
otras disciplinas. Generando mayores niveles de tolerancia, empatía, crecimiento profesional y personal.
RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA
Esta consiste en realizar “Auditorias de Prevención de Riesgos, en forma cruzada a las distintas Obras”, para ello
se sigue la siguiente secuencia:
1. El Dpto. de Prevención genera un “Programa de Auditorias”, pudiendo ser este semestral o anual.
2. Éste es visado por el Coordinador del Comité Ejecutivo de la empresa, firmándolo.
3. El Programa considera alternar parejas de auditores, siendo éstos: el Gerente General, el Gerente Técnico o de
Operaciones, y los distintos Administradores de Obras, Jefes de Terreno, etc.
4. Se debe procurar que los turnos de auditorias, sean siempre a otras obras y no a las propias.
5. El Programa genera una auditoria por pareja al mes.


6. Los Auditores avisan a lo menos con 24 hrs. a la obra que será auditada, la idea es estar siempre con un buen
Standar de prevención en estas y no sólo prepararse para las auditorias.
7. Para optimizar el trabajo de los auditores, el Dpto. de prevención los apoya con formatos para la auditoria, pudiendo
ser estos: Fiscalizaciones tipos de la SEREMI de Salud, de la Inspección del Trabajo o el Instrumento de Auditoria
del Programa PEC de la Mutual.
8. Al llegar a auditar a la obra, la pareja de auditores se hace acompañar en su recorrido por el administrador de
la obra y el prevencionista de la misma.
9. Terminada la actividad, los auditores en conjunto con el administrador de la obra y el experto de la misma,
encabezan una breve reunión con toda la línea de mando de ésta (supervisores de terreno, jefe administrativo, jefe
de calidad, jefe oficina técnica, pdte. y secretario CPHS, etc.), a fin de exponer verbalmente los aspectos más
importantes descubiertos en la visita y sus oportunidades de mejora
10. Luego se prepara un Informe, en una presentación en Power Point, con lo visto en el recorrido, la cual se le envía
a la obra auditada. La misma presentación es expuesta por los auditores en la próxima reunión del comité ejecutivo.
11. Finalmente la obra que fue auditada, debe generar un Informe de levantamiento con todos los aspectos detectados
por los auditores y su status de solución.
AUTOR EMPRESA
MIGUEL CISTERNAS GUERRA CONSTRUCTORA BROTEC S.A.

CONTROL ADMINISTRATIVO DE SUBCONTRATOS
½ PERMITE UN CONTROL “AL DÍA” DE LA DOCUMENTACIÓN EXIGIBLE A LOS SUBCONTRATOS.
½ ENTREGA UN RESUMEN SEMANAL DEL CUMPLIMIENTO DOCUMENTAL Y COMPORTAMIENTO EN TERRENO DEL
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SUBCONTRATO QUE PERMITE A LAS AUTORIDADES DE LA OBRA TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS EN FORMA
OPORTUNA.
1. Se registra en esta planilla el ingreso de los subcontratos a fin de verificar documentación

atingente (reglamentos, contratos, entrega EPP, etc).
2. Los días viernes de cada semana el administrativo de obra verifica e informa si existen
documentos pendientes desde el punto de vista del código del trabajo. Asesor en prevención de
riesgos establece si hay multas por incumplimiento y califica de acuerdo a su desempeño en
terreno (uso EPP, cumplimiento procedimientos, etc). Finalmente, oficina técnica verifica si la
documentación ligada al contrato y otros ítems asociados al proyecto se encuentran OK sí aún
existen pendientes que deben ser levantados por el mismo subcontrato o por CYPCO S.A.
3. Toda esta información es contenida en una sola planilla y expresada en forma de cumplimiento
porcentual a las autoridades de la obra y gerentes de proyectos, quienes, de no mantenerse los
estándares mínimos de cumplimiento (95%), deberán indicar las acciones correctivas que deben
adoptarse.
4. A su vez, a partir de las cifras ingresadas se efectúa una evaluación automática del módulo N° 09
del PEC 2.0 (subcontratos) programa base, a partir del cual hemos establecido nuestro Sistema
de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo incorporado por el decreto supremo N° 76.
5. Esta herramienta nos permitió la implementación de la Ley de Subcontratación sin dificultades por
estar en operación desde antes de entrada en vigencia de la ley.

AUTOR EMPRESA

AUTOR EMPRESA

INFORME SEGURIDAD PARA REUNIONES PCS
½ ENTREGA INFORMACIÓN OPORTUNA Y FÁCILMENTE ASIMILABLE (GRÁFICA) RESPECTO A LAS PRINCIPALES
VARIABLES QUE IMPACTAN LA GESTIÓN PREVENTIVA DE LA OBRA, A TODOS QUIENES FORMAN PARTE DEL
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? STAFF DE DIRECCIÓNDEL PROYECTO –
½ EVITA LA DISPERSIÓN DE LA INFORMACIÓN CANALIZÁNDOLA DIRECTAMENTE HACIA QUIENES TIENEN
PODER DE DECISIÓN.
1. Semanalmente el administrador del proyecto debe realizar una reunión de coordinación con su
equipo de asesores directos ( jefe de terreno, jefe oficina técnica, encargado de bodega,
supervisores, administrativo de personal y asesor en prevención de riesgos (APR).
2. Esta reunión debe estar basada en el enfoque PCS (Productividad-Calidad-Seguridad).
3. En la citada reunión el APR de la obra, hace entrega a cada jefatura asistente, un informe
gráfico donde se consignan; Los índices de accidentabilidad del proyecto (actuales V/S metas),
análisis de la evaluación mensual del PEC (desglosada por módulo a fin de establecer aquellos
puntos específicos que se deben mejorar y los responsables), notificaciones cursadas y los
incumplimientos asociados, consolidado del control administrativo de subcontratos, estatus de
capacitaciones programadas y realizadas, además del resumen de observaciones pendientes.
4. En resumen; Se incorporan en un documento único todas las variables importantes de controlar,
se asigna un valor porcentual que permite comprender claramente su estatus y finalmente, se
establece a partir de allí por parte de la máxima autoridad de la obra, quiénes serán los
responsables de aplicar las medidas de solución, los respectivos plazos y la aprobación de los
recursos humanos, materiales o financieros que sean necesarios.
5. Además, este informe es derivado a otras autoridades, externas a la obra, a quienes por este
medio se les ofrece una visión rápida de lo que está sucediendo, a partir de estos parámetros ya
señalados.

AUTOR EMPRESA

DESEMPEÑO PLAN PERSONALIZADO ACTIVIDADES
INCORPORAR EN LA PLANIFICACIÓN SEMANAL TODAS LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR SEGÚN EL
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS (PEC 2.0) Y SGC DE LA ORGANIZACIÓN ATINGENTES A CADA
CARGO QUE PARTICIPA EN LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS EN UN PROYECTO.
DPPA (Desempeño Plan Personalizado Actividades): Mecanismo de evaluación de cumplimiento

de las actividades cumplidas v/s programadas conforme al programa mensual de actividades
definidas por cada obra para todas las líneas de mando, permite obtener los resultados
consolidados ya sea por obra, cargo, o individualmente, (inspecciones, charlas operacionales,
IRC, reuniones CPHS, reuniones coordinación, etc.
Mide el desempeño individual, por cargo y del equipo de un proyecto, permitiendo semanalmente
identificar si se están realizando todas las actividades y con ello lograr un control efectivo de los
riegos.

AUTOR EMPRESA

CAMINATAS PREVENTIVAS DE OBSERVACIONES E INSPECCIONES.
VISUALIZA CONDICIONES Y ACCIONES FUERA DE ESTÁNDAR, LOGRANDO SOLUCIONES

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? INMEDIATAS.
Cumplen como objetivo, detectar acciones o condiciones bajo estándar en las distintas áreas operativas de trabajo.
Esta actividad cuenta con la participación del administrador del contrato, jefes de terreno, supervisores y prevención
de riesgos, quienes conjuntamente y bajo un criterio preventivo, tomarán las acciones y soluciones inmediatas según
grado de peligro. Además quincenalmente se realiza esta actividad con la empresa principal. Esta actividad debe
ser sistemática para mantener la continuidad operativa.
Es una actividad muy positiva, ya que además involucra a todos los integrantes del sistema.
AUTOR EMPRESA
MARÍA CRISTINA VALENZUELA M. CONSTRUCTORA EXCON S.A .

PROTECCION DE FACHADAS DE EDIFICIOS CON REDES TIPO V
PROTECCION CONTRA PROYECCIONES Y CAÍDAS DESDE ALTURA DE MATERIALES

¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? Y PERSONAS
Hoy en día la alta ocurrencia de accidentes por caída de materiales y de personas desde altura y las proyecciones
horizontales de éstos, han creado un foco de riesgo importante en la construcción de edificios. Teniendo en cuenta
que las actuales pantallas utilizadas establecidas en la Nch 2458, sólo están cumpliendo con el objetivo de otorgar
protección contra las caídas de materiales en forma vertical, sin considerar las proyecciones y la caída de personas,
se crea la necesidad de implementar un sistema de protección que no sólo otorgue seguridad con lo que pueda caer
verticalmente, sino también, aquello que pueda ser proyectado desde el edificio y que además sirva para materiales
y también para personas. De esto se desprende la idea de utilizar el sistema de redes tipo V, que son muy utilizados
en Europa, pero que con algunas modificaciones puede ser fácilmente implementado en la construcción de un edificio,
utilizando los mismos costos que actualmente se ocupan en las pantallas.
La mejora consiste en un complejo de redes de alta resistencia normadas internacionalmente, las que son adosadas
al edificio mediante estructuras metálicas tipo pescantes afianzados con unas U metálicas apernadas a los antepechos.
Estas mallas pueden ser añadidas unas con otras, dejando el edificio recubierto en toda su extensión y a una altura
de protección de cuatro pisos por cada conjunto de redes. Por lo tanto, no tan sólo se logra proteger la losa de
avance, sino que también se logra proteger pisos que están en etapas de terminaciones donde hay gran riesgo de
caída de materiales, debido a remates de rasgos, alzaprimados, descimbres, instalaciones de chapas y pintado.
Este conjunto de redes contempla una red fina que otorga protección contra la caída del material fino y posee la
particularidad de embolsar el elemento que cae, evitando que rebote hacia fuera, además de ser un sistema de fácil
montaje y limpieza.
Esta mejora está implementada a contar de julio en obras de la Constructora Novatec S.A. la cual nos ha otorgado
grandes beneficios tanto en ahorro de tiempo de instalación y limpieza, como también la disminución de pago de
multas y posibles demandas por accidentes a transeúntes o vecinos.
AUTOR EMPRESA
PABLO QUIROZ SILVA CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.

DESARROLLO DE HABILIDADES PARA EL AUTOCUIDADO Y CALIDAD DE VIDA
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LA ACCIDENTABILIDAD AL INTERIOR DE LA EMPRESA
Bajo la premisa "Para lograr metas que nunca hemos alcanzado, debemos hacer cosas que nunca antes hemos
hecho", se pretende, a través del desarrollo de estas jornadas, hacer meditar a los asistentes acerca de la importancia
que tiene el autocuidado. No tan sólo para aplicarlo en el trabajo, sino más bien como una forma de vida. Sobre la
base de los proyectos de vida que cada trabajador tiene, se trabaja en la idea fuerza de motivar conductas seguras
de cada persona, tratando que el trabajador sea capaz de asumir el compromiso personal de poner en práctica
permanentemente y hacer suyos, hábitos de trabajo correctos, mejorando así su PROPIA Seguridad.
Para ello, esta capacitación persigue:
Darle a los trabajadores MOTIVOS de un valor personal tal, que superen los "beneficios" que están obteniendo
al actuar de manera arriesgada.
Reducir el nivel de exposición a riesgos de accidentes (lesiones y enfermedades profesionales), que deriva
de variables que están bajo el control del trabajador.
Lograr que, tras un proceso de reflexión personal, los beneficios de la conducta arriesgada se vean disminuidos
frente a las ventajas y beneficios de la conducta segura.
Las jornadas se desarrollan sobre la base de talleres interactivos con los participantes y son dictados por un equipo
de sicólogas laborales y consultores en prevención de riesgos y capacitadores de adultos, de vasta experiencia en
el campo laboral.
AUTOR EMPRESA
HERBERT GARÍN AHUMADA ECHEVERRÍA IZQUIERDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

USO DE RODILLO VIBRATORIO DOBLE TAMBOR A CONTROL REMOTO
½ ELIMINA ABSOLUTAMENTE LA EXPOSICIÓN DEL TRABAJADOR A VIBRACIONES, PROTEGIENDO SU SALUD.
½ DISPONE DE SENSORES QUE DETIENEN LA MÁQUINA AL DETECTAR PERSONAS EN SU CAMINO.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PROTEGE LA SEGURIDAD DEL PERSONAL QUE LABORA ALREDEDOR DE ESTA MAQUINARIA Y DEL PROPIO
OPERADOR
Utilización de rodillo compactador doble tambor a control remoto, con manipulación vía Joystick, al interior de las
excavaciones del colector aguas lluvias de calle Gabriela.
½ Se manipula a distancia
½ Disminuye al mínimo el riesgo de aplastamiento
½ Elimina la vibración directa del operador
½ Minimiza los ruidos directos hacia el operador
½ Detención automática mediante sensores
½ Minimiza riesgos de aplastamiento hacia el operador, los trabajadores y el entorno.
½ Mejora la accesibilidad en áreas a compactar.
AUTOR EMPRESA
YANKO LOYOLA SILVA EMPRESA CONSTRUCTORA BCF S.A.

ADVERTENCIA SONORA Y LUMINOSA DE ACERCAMIENTO DE CARGAS SUSPENDIDAS
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? ADVERTIR SIGNIFICATIVAMENTE A LOS TRABAJADORES DEL ACERCAMIENTO DE LA

CARGA SUSPENDIDA AL AREA DE TRABAJO
Con la incorporación de este nuevo sistema de advertencia luminoso y sonoro, se advierte a los trabajadores cuando
esta descendiendo la carga al lugar de trabajo. Es un complemento a los sistemas de advertencia tanto pasivo y
activo (rigger y pitos sonoros). Haciendo una labor más segura para el entorno de trabajadores de las especialidades
de concreteros, enfierradores, moldaje y otros que laboran en obra.
Con la incorporación de este sistema se han disminuido considerablemente los accidentes por acercamiento de
materiales hacia los sectores de trabajo de las especialidades. Cabe señalar que los accidentes con cargas suspendidas
siempre son graves y fatales.
Además el operador del equipo siempre tiene un 100% la visibilidad del gancho en especial para trabajos nocturnos
y con deficiencia de iluminación.
Por lo anterior comparto a ustedes esta buena práctica de prevención de riesgos.
AUTOR EMPRESA
ALFREDO MATTIG MORENO EMPRESA CONSTRUCTORA MOLLER Y PEREZ- COTAPOS S.A.

PROGRAMAS WORKING TOGETHER SAFELY Y HOLA!
RESOLVIÓ FALTA DE INTEGRACIÓN ENTRE EL SISTEMA DE SEGURIDAD Y LAS

PERSONAS.
Hatch es una empresa que se compromete y actúa en virtud de mantener un ambiente de trabajo seguro. Así desarrolló
un sistema de seguridad y salud ocupacional con el fin de asegurar ambientes libres de accidentes en sus operaciones,
oficinas y proyectos de faena.
Al observar que nuestro sistema, el que compendia las mejores prácticas de seguridad aplicables durante la ingeniería
y construcción, no era conocido por todos los empleados, se desarrollaron dos programas:
• Working Together Safely; y

• HOLA! que significa Hatch Observa, Lidera y Actúa.
Working Together Safety: Es un Programa de Concientización basado en los 10 elementos del sistema de gestión de
HATCH que a través de la participación de sicólogos, profesionales de seguridad y pedagogos, se creó para llevar
el sistema de seguridad al día a día de las personas.
Así el sistema se pone al servicio de las personas y no las personas al servicio del sistema. Esto permitió mejorar
la cultura de seguridad de nuestros empleados y contratistas, logrando bajos indicadores de accidentabilidad en
lugares tan diversos como Chile, Guatemala, Cuba, Argentina y Perú. Lo anterior nos lleva a resaltar el hecho de
que este programa está basado, respeta y aprovecha, las diferencias culturales de los trabajadores de distintas
realidades.
HOLA!: Es un programa que bajó aún más el sistema del nivel supervisión al nivel obrero. Así mediante la interacción
de los supervisores con los empleados se logró minimizar las conductas inseguras, minimizando los accidentes. El
programa HOLA! se basa además en herramientas tecnológicas para facilitar la recolección de datos de terreno y
su interpretación.
Anexo 1 Anexo 2 Anexo 2
AUTOR EMPRESA
EQUIPO HSEC DEL HUB DE SANTIAGO / BELISARIO HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES

PÉREZ

SEGURIDAD Y SALUD EN EL DISEÑO
RESUELVE EL PROBLEMA QUE EN LAS ETAPAS DE INGENIERÍA NO SE DISEÑA UN
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? SISTEMA O INFRAESTRUCTURA DE MANERA QUE SE HAGA MÁS FÁCIL Y SEGURO
OPERAR, CONSTRUIR, MANTENER Y CERRAR.
Con el propósito de velar por la seguridad y salud, HATCH ha desarrollado las directrices y la metodología para
incorporar salud y seguridad durante las etapas de diseño e ingeniería de sus proyectos, teniendo como finalidad:
1. Identificar y anticipar cualquier problema o condición subestándar con potencial de peligro.
2. Proponer acciones correctivas de ingeniería durante el diseño destinadas a minimizar el riesgo de accidente
durante las etapas de construcción y operación, principalmente.
3. Revisar cumplimiento de legislación y mejores prácticas de la industria relacionados a HSEC en el diseño.
Para poder aplicar la revisión de la salud y seguridad en el diseño debemos tener en consideración lo siguiente:
1. Tener conocimiento de la legislación del país donde se desarrollará el proyecto, requerimientos contractuales
del cliente y las mejores prácticas internacionales de HATCH.
2. Preparar un documento en donde se registren todos los criterios de diseño de salud y seguridad que se
deben considerar en las etapas de diseño e ingeniería.
3. Aplicar revisiones semanales, de cómo se está diseñando, a las distintas disciplinas involucradas en los
proyectos, estableciéndose reportes con las acciones a seguir y sus respectivos responsables.
4. Aplicar al 50% y 90% de la ingeniería, la ejecución de talleres de revisión de la salud y seguridad en el

diseño, los que al ser multidisciplinarios permiten revisar si se han considerado los hallazgos producto de
las revisiones semanales y también que todas las disciplinas en conjunto sean analizadas por sus diseños.
5. Por último, se elabora un plan de implementación donde se reportan todos aquellos criterios de diseño de
salud y seguridad que no se aplican a la actual etapa de ingeniería, pero que deben ser considerados en la
siguiente.

En la Figura anterior "Filosofía de Control de Riesgos" se muestran las medidas que se pueden adoptar para eliminar
la ocurrencia de un accidente ante un peligro inminente. La revisión de la salud y seguridad en el diseño tiene por
finalidad dar solución definitiva a un problema que en las etapas posteriores ya sea de construcción, operación o
mantención, se puedan traducir en un accidente laboral. Por ello, el control debe iniciarse con la primera opción de
la pirámide invertida y así hasta el uso de equipo de protección personal. Desde el punto de vista de la seguridad,
son mejores aquellos diseños que priorizan controles enfocados al peligro, dado que son mucho más efectivos,
minimizan el error humano, su exposición y son inviolables. De no poder realizar mejoras en el diseño se deberá
optar por el control de riesgos enfocado a las personas.
Esta iniciativa ha permitido subsanar una falencia real en la ingeniería de los proyectos de nuestros clientes, esto
es, que no se incorpora la seguridad y salud al diseño, haciendo que el producto final construido sea más costoso
e inseguro de operar, construir y mantener. La iniciativa fue tomada y seguida incluso por clientes mineros que
operan grandes yacimientos en Chile y Argentina, haciéndolo ahora parte de sus procesos para todos los proyectos.
AUTOR EMPRESA
EQUIPO HSEC DEL HUB DE SANTIAGO / BELISARIO INGENIEROS Y CONSULTORES HATCH

PÉREZ

PLAN DE INCENTIVOS EN PREVENCION DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE
LA FALTA DE MOTIVACIÓN, COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN PROACTIVA

EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
Dentro de las actividades a desarrollar en beneficio de la Prevención de Accidentes, nuestra empresa mantiene un
Programa de Incentivos, a fin de dar reconocimiento a los trabajadores que adoptan hábitos seguros de trabajo
contribuyendo en un valioso aporte para el desarrollo de un buen programa de SSO & MA. Por esta razón, en cada
obra se establece un programa de incentivos, organizado entre el administrador de la obra, ingeniero jefe de terreno
y el prevencionista de riesgos, y cuyo desarrollo presenta la siguiente estructura general:
Premiación mensual
Se realiza por mes calendario cumplido, SIN ACCIDENTE CON TIEMPO PERDIDO, en el cual se reconoce a las personas
que se destacan por colaborar en la campaña de prevención de riesgos.
Se premian los siguientes niveles:
Área destacada
• Supervisor Destacado
• Acción Destacada
• Trabajador Destacado
AUTOR EMPRESA
GUINDER CORTES – GABRIEL ROJAS INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

CAMPAÑA COMPROMETIDOS
LA FALTA DE COMPROMISO Y MOTIVACIÓN DEFICIENTE O NULA CON LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
Con fecha 10 de Octubre de 2007, Vial y Vives Ltda. en conjunto con la empresa Megaclub, da inicio a la campaña
“Comprometidos” en el Proyecto Ampliación Planta Carbonato Litio SQM la cual tenía como objetivo la prevención
de accidentes en el trabajo, el mejoramiento continuo y alcanzar un compromiso mediante diversos programas
motivacionales, los que además involucraban a todo el entorno familiar de cada trabajador.
A continuación se detalla algunas de las actividades.
• Entrega de autoadhesivo con distintivo de campaña “comprometidos” con el eslogan: “yo trabajo
seguro, ¿y tu?”.
Edición de revista mensual con actividades, chistes, informativos, etc.
• Confección de álbum con diferentes fotografías que mostraban la actualidad de la obra (que incluían a los
trabajadores desarrollando sus labores) y que se entregaban en base a actitudes o comportamientos positivos frente
a la seguridad. Se realizó una premiación que tenía como incentivos 20 set de asados a sortear entre los trabajadores.
• Como parte de la campaña para incentivar un trabajo seguro dentro de la faena, se llevó a cabo un novedoso
concurso de karaoke antes de iniciar las actividades del día, con la presencia de todos los trabajadores. Entre todos
los participantes, se eligió a los mejores en base a la votación del personal de terreno y se entregaron premios a
los ganadores.
• Concurso AST, HCR destacando las cuadrillas que confeccionaron su HCR y AST con la identificación de los riesgos
de acuerdo a la actividad a realizar ganaron entradas para ir al cine.
• Señalética dispuesta en los lugares de trabajo alusiva a la campaña (afiches, pendones, letreros,
etc.
• Confección de calendario con mensaje motivaciones y alusivos a la campaña.
AUTOR EMPRESA
PABLO MUÑOZ – SERGIO LOBOS – SANDRA ROJAS. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

CODIFICACIÓN DE COLORES DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y ACCESORIOS MALOS Y/O DEFECTUOSOS.
A objeto de señalar el período de chequeo, de equipos y sus accesorios, herramientas (sean estas manuales, eléctricas,
neumáticas, hidráulicas, etc.), se coloca en ellas una cinta adhesiva de color, la cual tiene una vigencia de un mes.
El encargado de colocar esta cinta se designa según el Programa, quien además debe entregar el respectivo registro
de inspección y/o chequeo al Depto. de Prevención de Riesgos para su revisión.
El código de colores los define el Depto. de Prev. de Riesgos y los comunica en la charla de inducción al hombre
nuevo. Adicionalmente se instala un mástil en lugar visible de la faena con bandera identificatoria del color
correspondiente al mes en curso.
AUTOR EMPRESA
GUINDER CORTÉS – MARÍA AVALOS INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN VIAL Y VIVES LTDA.

UTILIZACIÓN DE BARANDAS DE PROTECCION
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? CAIDA A DISTINTO NIVEL
Al estar expuestos a caída de distinto nivel por una losa de estacionamiento, caja de ascensor o cajas de escalas,
se utilizan soportes de barandas que constan de 2 tablas de "2 x 4". El objetivo de este tipo de barandas es minimizar
la posibilidad de que algún trabajador sufra una caída a distinto nivel, además de poder desplazarse con mayor
seguridad y facilidad por los perímetros que se encuentran con barandas. Si no se encuentran instaladas estas
barandas, el personal no puede ingresar a trabajar hasta que sean instaladas. Al respecto, cabe destacar que éstas
son revisadas y autorizadas.
AUTOR EMPRESA
PATRICIO CHEUQUE B. MOLLER Y PÉREZ - COTAPOS

SEÑALIZACIÓN DE LOS ESPACIOS DE TRABAJO
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? PERMITE O EVITA EL INGRESO A LOS LUGARES HABILITADOS O NO HABILITADOS
PARA TRABAJAR, EN ESTE CASO, LAS PLATAFORMAS PARA YESEROS.
AUTOR EMPRESA
MARCELO RODRÍGUEZ V. MOLLER Y PEREZ COTAPOS ING. Y CONST. LTDA.

PROCEDIMIENTO DE OPERACIÓN EN ACTIVIDADES CON RIESGO DE CAÍDA DE ALTURA: SISTEMA DE FIJACIÓN
PARA EL PERSONAL A TRAVÉS DE ESLINGAS O CABLES DE ACERO.
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE? LAS CAÍDAS DE ALTURA DEL PERSONAL DEL BORDE DE EDIFICACIÓN;
VANOS, RASGOS E INCLUIDOS, EN TRABAJOS EN FACHADAS DE LA EDIFICACIÓN.
El procedimiento define acciones que se deben adoptar para la ejecución de trabajos en edificación en altura, cuando
se trabaja al borde de la edificación, con exposición a caídas a partir de los 2° pisos.
Se define que para todo trabajador de Socovesa en Santiago o de subcontratista, que desempeñe sus funciones a
menos de 1 metro del borde de la edificación (fachada del edificio) o que deba trabajar en andamios en el plomo
del edificio, tendrá que disponer de un sistema de protección anti-caídas, compuesto de su arnés de seguridad y
un sistema de anclaje a través de eslingas o cables de acero normalizados, los cuales han sido ensayados previamente.
El sistema de eslingas, consiste en utilizar una cinta sintética desechable de alta resistencia, la cual permite conectar
un extremo de la eslinga (argolla), al gancho del arnés. El otro extremo en tanto, se ancla a la enfierradura. En la
obra gruesa, en todos los muros perpendiculares a la fachada, antes de cerrar los moldajes, se dejarán insertas las
eslingas a un Fe de construcción de 12 mm como mínimo.
AUTOR EMPRESA
FRANCISCO LAMICH BETANCOURT SOCOVESA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES

Modelo Buenas Practicas RSE PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Modelo Buenas Practicas RSE PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Agregamos valor, protegiendo a las personas

06 2009 "Control biométrico en la entrega de equipos de protección personal y herramientas"

Agregamos valor, protegiendo a las personas

29 2009 Candado de tableros eléctricos

Agregamos valor, protegiendo a las personas

52 2009 “Pausas Activas en el trabajo, estimulando nuestra seguridad”

Agregamos valor, protegiendo a las personas

90 2008 Desarrollo de habilidades para el autocuidado y calidad de vida

Agregamos valor, protegiendo a las personas

TÍTULO DE LA BUENA PRÁCTICA 2009

CONTROL BIOMÉTRICO EN LA ENTREGA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL Y HERRAMIENTAS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

1.- Cada trabajador al 2.- Al requerir alguna

3.- Encargado de bodega 4.- Control biométrico

5.- Trabajador retira los 6.- En todo momento se

GERENCIA DE GESTIÓN Y DESARROLLO CYPCO S.A. CONSTRUCTORA CYPCO S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 06

TITULO DE LA BUENA PRÁCTICA 2009

DISMINUYE POSIBILIDAD DE ACCIDENTES, DE ACUERDO A LAS CONDICIONES

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

Los estados de alerta, son los siguientes:

Agregamos valor, protegiendo a las personas 07

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

JORGE ANTONIO VILLARROEL VILLALOBOS CONSTRUCTORA QUEIROZ GALVÃO S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 08

LA FALTA DE COMPROMISO CON EL “AUTOCUIDADO Y DESMOTIVACIÓN

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

EDUARDO GUZMÁN VIAL CONSTRUCTORA SIGDO KOPPERS

Agregamos valor, protegiendo a las personas 09

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

MARCOS ANTONIO PÉREZ SEPÚLVEDA CONSTRUCTORA TECSA S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 10

REEMPLAZA LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGUROS (PTS) ESCRITOS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

La animación contempla seis etapas en la presentación de el o los procedimientos animados:

A) Cómo realizar el trabajo (secuencia de operación)

Finalizada la presentación del procedimiento, se continúa con las siguientes etapas:

ROBERTO HENRY JERALDO INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRAZURIZ S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 11

LA INDIFERENCIA GENERAL DE LOS TRABAJADORES, POR PARTICIPAR DE MANERA

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

MIGUEL COVARRUBIAS SAAVEDRA ASCENSORES SCHINDLER (Chile) S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 12

EVALUAR EFICIENTEMENTE LOS RIESGOS, APLICANDO VARIABLES CONCRETAS

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

- Índice de personal expuesto (IPE): total de personal expuesto al riesgo.

P = IPE + IE + ICE + IOE

Esta metodología se aplica en todas nuestras obras.

IGOR ARAYA TORO BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 13

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

“Con tu familia en la Cabeza”

JORGE SANCHEZ SAN JUAN BITUMIX S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 14

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS CONSTRUCTORA GPR S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 15

CAÍDAS DE DISTINTO NIVEL, ACCIDENTES GRAVES O FATALES. EN EJECUCIÓN DE

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA:

ALVARO TOLEDO URETA CONSTRUCTORA ALM S.A.

Agregamos valor, protegiendo a las personas 16

BRINDA UNA PROTECCIÓN ADECUADA DE LA ABERTURA QUE SE GENERA EN LA CONSTRUCCIÓN DE

RESUMEN DE LA BUENA PRÁCTICA: