Mutual Buenas Practicas

BUENAS PRCTICAS
2012
COMPARTIENDO
DE PREVENCIN DE RIESGOS
BUENAS PRCTICAS
Buenas Prcticas DESTACADAS SISTEMAS DE GESTIN
29 32 BESALCO Construcciones S.A. Indicador de cero dao Lo Campino Constructora Ltda. Observaciones direccionales de conductas
Buenas Prcticas PREMIADAS

10 15 17 CONFIABILIDAD TCNICA Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. SISTEMAS DE GESTIN Constructora GPR S.A. FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES Constructora Nova S.A.
CONTENIDO
Buenas Prcticas DESTACADAS CONFIABILIDAD TCNICA

22 24 BITUMIX S.A. Carro porta densmetro ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Implementacin de losa en volado de recepcin de mixer hormign Constructora LYD S.A. Cmara inalmbrica en carro de gra torre ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Montaje estructuras con canastillo
Buenas Prcticas DESTACADAS FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

34 Constructora NOVATEC S.A. Programa de fidelizacin, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Plan cero daos Icafal
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Buenas Prcticas NCLEO DE EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIN

50 Ncleo de Expertos de la Construccin de Mutual de Seguridad CCHC (NEC) Boletines accidentes graves recurrentes en la construccin 68
Buenas Prcticas 2012 CONFIABILIDAD TCNICA

ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Implementacin pausas saludables (ejercicios compensatorios) ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Instalacin de tunel para mitigacin de ruido ambiental ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Fabricacin de carros para transporte de moldaje y otros elementos por losas interiores ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Implementacin de plataformas para trabajos en vanos y shafts ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Encapsulacin de motores bomba hormign ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Reforzamiento de seguros adicionales, cadena y gancho para capacho vertical Constructora LYD S.A. Plataformas de seguridad adosadas a tabiquera exterior Constructora LYD S.A. Comentario de seguridad y hallazgos BITUMIX S.A. Parrillas protectoras para rodillos neumticos Constructora Carran S.A. Proteccin disco de corte banco de sierra
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62 63 64 65 66 Constructora Fortaleza S.A. Atenuacin de vibracin Constructora 3 L S.A. Contencin anticada de altura fsica Constructora DLP Ltda. Difusin de la cultura de seguridad en obra Constructora BELTEC Ltda. Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos Constructora BELTEC Ltda. Sistema de aspiracin de polvo/silice producido en banco sierra producto del corte de materiales ICAFAL Ingeniera y Construccin S.A. Implementacin canoa y canaleta faena rotamartillo andamio colgante y tubular respectivamente
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BUENAS PRCTICAS
Buenas Prcticas 2012 SISTEMAS DE GESTIN
97 Constructora NOVATEC S.A. Programa de fidelizacin, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra Constructora DLP Ltda. Activa participacin del comit paritario de obra en la identificacin de posibles fuentes de riesgo Hatch ingenieros y consultores Ltda. iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160 Sistema integrado de gestin Acciona Concesiones Ruta 160 Constructora LYD Denuncie su incidente BESALCO Construcciones S.A. Aplicacin de hoja de planificacin de actividades HPA Constructora Almagro S.A. Instructivos de seguridad para faenas de edificacin en altura Constructora CERCO Ltda. Cultura - aprendizaje - normas ABENGOA Chile Medicin del entendimiento del procedimiento de trabajo 99

81 82 Constructora Carran S.A. Plataforma de trabajo segundos pisos Constructora Carran S.A. Proteccin disco de corte banco de sierra con pedal Constructora Carran S.A. Sistema descarga de ridos Constructora LYD S.A. Gancho garfio para disminuir esfuerzos fsicos 101 86 Constructora Carran S.A. Aprobacin de tareas riesgosas mediante checklist electrnico en BlackBerry 102 104
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CONTENIDO
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Buenas Prcticas 2012 SISTEMAS DE GESTIN

90 JRI Ingeniera S.A. Procedimiento reporte de desvos seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA) Empresa Constructora Bravo e Izquiero Ltda. Registro, control, anlisis y solucin de los incidentes/cuasi accidentes en obras
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Buenas Prcticas 2012 FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

112 113 114 116 117 123 126 127 128 131 Constructora LOGA S.A. y Ltda. Inspecciones cruzadas Salfa Mantenciones Seguridad conductual Constructora Armas Distincin de competencias Empresa Constructora BROTEC Ltda. No la cuento dos veces Ingeniera y Construccin SIGDO KOPPERS S.A. Seminario corporativo HSEC Ingeniera y Construccin SIGDO KOPPERS S.A. Yo me cuido Constructora CONPAX S.A. La seguridad - trabajo y compromiso de todos Constructora LyD Obra Mutual Pausas activas y dinmicas grupales Fernndez Wood Constructora S.A. Soy un lder de la prevencin Fernndez Wood Constructora S.A. Comprometido e involucrado en identificar y denunciar los cuasi incidentes Constructora EXCON S.A. La familia presente
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Prlogo
Nuestro pas se enfrenta al desafo del desarrollo en una economa globalizada y para ello es indispensable mejorar nuestra competitividad en las distintas industrias. Sabemos que el camino en bsqueda de la competitividad necesariamente pasa por la mejora de aspectos clave: la calidad, la productividad, factores a los cuales se debe sumar el respeto y cuidado por el medio ambiente, adems de potenciar la gestin de las personas y la seguridad al interior de nuestros lugares de trabajo. En el mbito de la seguridad debemos reconocer que si bien en la pasada dcada la tendencia en la tasa de accidentabilidad en la construccin ha demostrado una baja en aproximadamente un 42% (de 10,2% en 2002 a 5,8% el 2011, siendo este ultimo valor es superior a los dos aos anteriores) an se encuentra por sobre el 5,5% promedio de todas las actividades econmicas del pas y alejado de la meta pas de tasa de accidentabilidad 4% al 2016. Si nos referimos la fatalidad en la industria de la construccin nos daremos cuenta que existe una deuda an mayor como sociedad, dado que durante el ao 2011, la tasa de mortalidad por accidentes del trabajo en la industria de la construccin alcanz el 8,2% por sobre el 4,5% promedio de todas las actividades econmicas del pas. Hasta el da de hoy, trabajadores que ingresan sanos a nuestros lugares de trabajo deben lamentar accidentes, los cuales muchas veces tienen consecuencias fatales. En este contexto, surge la necesidad de implementar nuevas y mejores formas de gestionar el riesgo, que nos permitan contar da a da con un trabajo ms seguro. Conscientes de esta necesidad, la Mesa Directiva Nacional de la Cmara Chilena de la Construccin, en conjunto con Mutual de Seguridad CChC realiza organiza el V Concurso Compartiendo Buenas Prcticas en Prevencin de Riesgos, el cual se realiza en el contexto de la 17 Jornada de Prevencin de Riesgos CChC. La base para la eleccin de las buenas prcticas de este concurso es el Modelo de Cultura de Seguridad que propone Mutual de Seguridad, cimentada en el Modelo Simmard ICSI, el cual considera los aspectos de Confiabilidad Tcnica, Sistemas de Gestin y los Factores Humanos y Organizacionales como base para instaurar una Cultura de Seguridad al interior de las empresas. NOTA: las buenas prcticas aqu presentadas han sido transcritas ntegramente de los formularios presentados por cada empresa participante.
Premiadas
B
U E N A S
PREMIADAS
R
C I C A T
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Confiabilidad Tcnica
INGENIERA Y CONSTRUCCIN SIGDO KOPPERS S.A.
Proyecto ErgoSK
Qu problema resuelve?
La falta de una metodologa de evaluacin ergonmica aplicable a la realidad de las faenas de construccin y montaje industrial, y poder contar con una estrategia de intervencin basada en una evaluacin que cumpla con los criterios legales nacionales.
Resumen de la buena prctica:

En el proyecto Ore Access (que involucr el traslado de los chancadores primarios) para Minera Escondida Ltda. (MEL), encontramos el escenario idneo para desarrollar el Proyecto de Evaluacin e Intervencin Ergonmica en los oficios de Andamieros y Enfierradores. Este proyecto tuvo por objetivo de identificar y evaluar factores de riesgos fsicos y ergonmicos para las especialidades de Enfierradores y Andamieros, y recomendar medidas de control. De esta manera se logra minimizar los posibles trastornos msculo esquelticos y otras dolencias asociadas, mediante la aplicacin de metodologas de evaluacin ergonmicas que pudiesen ser extrapoladas a otras condiciones del trabajo de la construccin.
Los objetivos especficos de este proyecto fueron los siguientes: Identificar y Evaluar, desde el punto de vista ergonmico, las condiciones de trabajo de Andamieros y Enfierradores en las diferentes categoras profesionales. Desarrollar TABLA oficio de Andamieros y Enfierradores Obra Ore Access mediante criterios de determinacin de criticidad.
Elaborar MAPA DE RIESGO segn niveles de criticidad por tareas, fases, operaciones y/o actividades crticas de Andamieros y Enfierradores mediante el ndice Ergonmico derivado de la tabla. Entregar recomendaciones para el desarrollo y planificacin de Programa de Prevencin. Cumplir con los aspectos legales y normativos relacionados por parte de la empresa.
Representante de la empresa: Ricardo Vyhmeister B. Empresa: Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. 10
Proyecto ErgoSK
El proyecto contempl la ejecucin de cuatro etapas: 1. Clasificacin sistemtica del proceso - levantamiento de informacin tcnica; 2. Anlisis Sistmico (Identificacin y Evaluacin); 3. Elaboracin de Tabla SK (que establece prioridades de accin y hoja de ruta) en conjunto con Mapa de Riesgo; 4. Desarrollo de recomendaciones de control. Basado en lo anterior, se obtienen como resultado del anlisis de las tareas de Andamieros y Enfierradores se identifican aquellas que poseen dificultades tcnicas. Las dificultades tcnicas relevantes son un alto empleo de tiempo de trabajo para el transporte de materiales y el desarrollo de un trabajo dinmico, esencialmente manual. Una vez efectuado el anlisis sistmico, la identificacin, evaluacin de factores, determinacin de variables crticas por tareas y fases desarrolladas, se detecta que las fases ms crticas vinculadas a las tareas desarrolladas son las siguientes: En Andamieros: Tarea Acopio Material, Tarea de Montar Andamio (Fase Montaje de Base y Primer Mdulo), Tarea de Montar Andamio (Fase Montaje de Mdulos) y Tarea de Desarmar Andamios (Fase desarmar). En Enfierradores: Tarea de doblar fierro en patio (Fase Disponer fierro para doblar), Tarea
de cortar fierro en patio (Fase ordenar fierro corte), Tareas de cortar fierro en patio (Fase ordenar fierro para doblado), Tarea de transportar fierro en mina y Tarea de armar fierro en mina. Para concluir el proyecto y desarrollar una conexin operativa con la siguiente fase de intervencin, se realiz una planificacin minuciosa de actividades a desarrollarse en el perodo posterior al diagnstico. Para llevar a cabo el proceso de intervencin se asign un profesional Kinesilogo Ergnomo que trabaj en terreno para llevar a cabo la operacin de actividades determinadas y planificadas por la Jefatura de HSEC y la Direccin de Vita Ergo, siguiendo los documentos: A. Hoja de ruta proyecto Ergonoma EOA B. Descripcin de Puesto KineErgo C. Anexo Carga Fsica segn oficio D. Anexo Recomendaciones por factores y oficio Dichas funciones permitirn intervenir en niveles bsicos y medios; entendindose por niveles bsicos la intervencin sobre las tcnicas avanzadas y mtodo de trabajo de los trabajadores; y por niveles medios mediante la utilizacin o implementacin de ayudas tcnicas y niveles avanzados, la intervencin de puestos o zonas de trabajo (es decir, conseguimos un Mapa de Riesgo que aplica todas las metodologas contempladas en la legislacin nacional).
BUENAS PRCTICAS
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Proyecto ErgoSK
Proyecto ErgoSK
BUENAS PRCTICAS
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Proyecto ErgoSK
CONCLUSIONES 1. Tras 6 meses de haber comenzado la intervencin, hubo una importante disminucin de lesiones y molestias msculo-esquelticas en las especialidades de Enfierradura y Andamios. 2. Esta intervencin Ergonmica, posiciona a ICSK como la nica Empresa del Rubro Construccin que ha desarrollado sistemticamente, cumplimiento de lo establecido por el ISP en la Gua de Evaluacin de Manipulacin de Carga, segn lo establecido en la Ley 20.001.
3. Nuestro cliente BHP Billiton expres una alta valoracin a esta intervencin, siendo presentada como punto relevante en la Gestin HSEC del Proyecto EOA. 4. Para la Supervisin y trabajadores de las especialidades intervenidas, gener una alta valoracin de la gestin HSEC de ICSK, lo que llev adems a un incremento de sentido de pertenecia con ICSK. 5. De esta intervencin se tomaron algunos aprendizajes y herramientas que fueron puestas en prctica en otras especialidades.
Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA GPR S.A.
Planificacin Intermedia de Seguridad
Permite incorporar proactivamente la prevencin de riesgos desde las primeras etapas de planificacin de la obra, logrando gestionar proyectos de construccin de forma integral (Seguridad - Calidad - Cumplimiento de Plazos - Presupuesto).

Uno de los principales problemas que enfrentamos da a da al desarrollar trabajos en obras de construccin, consiste en la incorporacin de la seguridad como una etapa ms dentro de nuestros procesos. En reiteradas oportunidades las empresas no logran equilibrar los aspectos de Seguridad Calidad Cumplimiento de Plazos Presupuesto, ya que se da prioridad al cumplimiento de estos tres ltimos, dejando de lado la seguridad o tratndola de forma separada. Constructora GPR S.A., consciente de la importancia de la seguridad en la sustentabilidad del negocio, ha incorporado en el desarrollo de sus proyectos de construccin el sistema de Planificacin Intermedia, basado en la filosofa Toyota que establece la obligacin de eliminar de los sistemas productivos todo lo que no genere valor en un proceso. La planificacin Intermedia corresponde al segundo nivel de la jerarqua en la planificacin, y le sigue a la planificacin inicial, de la cual se deriva el plan maestro. En esta planificacin Intermedia, las actividades son analizadas con ms detalle, lo cual permite determinar las sub-tareas para su ejecucin, y que pueden entenderse como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos necesarios para su realizacin, que se conocen como restricciones. Una vez que estas restricciones se determinan, las actividades deben someterse al proceso de preparacin, donde las restricciones son eliminadas, dejando la actividad lista para ser ejecutada. La herramienta de planificacin intermedia, se trabaja de la siguiente manera: Se realizan reuniones con el Supervisor Zonal o Director de Obra, capataces y jefe de bodega cada 15 das, en las cuales se planificaran con 3 semanas de anticipacin el desarrollo de las actividades a ejecutar segn el Plan Maestro. En ellas se analiza el cumplimiento de las restricciones que componen a cada partida para que estas puedan ser liberadas y obtener la autorizacin para ser ejecutadas. Estas restricciones consistirn en 4 variables: 1. Documentacin: tales como, contratos de trabajo, entrega de reglamento interno, instruccin (DAS), entrega de EPP, charla operacional, capacitacin y procedimientos. 2. Recursos Materiales: tales como, cuerdas de vida, EPP, plataformas, arns, pasarelas, etc. 3. Recursos Humanos: tales como, N de trabajadores y su especialidad (carpinteros, albailes, jornales). 4. rea de trabajo: tales como, Superficies sin obstculos, estables, terreno apto, etc. Cada una de estas restricciones ser especfica para cada partida. Adems se indica como indispensable para la planificacin contar con la siguiente documentacin:
Representante de la empresa: Hctor Daz Cancino Empresa: Constructora GPR S.A. 15
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Sistemas de Gestin
CONSTRUCTORA GPR S.A.
Planificacin Intermedia de Seguridad
Plan Maestro Mapa de Riesgos As la gestin de seguridad tiene mayor gestin proactiva antes de iniciar las tareas planificadas por los administradores y profesionales de obra, establecindose como obligatorio para todas las jefaturas de obra planificar con anticipacin la seguridad de cada partida que se ejecutar, y que mucho antes de comenzar los trabajos queden liberadas todas las restricciones de la actividad como la documentacin, recursos humanos, recursos materiales y finalmente definir cules son
las condiciones mnimas que debe tener el rea de trabajo para iniciar actividades. Al implementar este sistema en nuestras obras, hemos descubierto que la planificacin de las actividades a realizar facilita la deteccin preventiva del origen de los problemas y nos permite tomar decisiones de forma oportuna, dando la opcin de realizara ajustes necesarios en las operaciones, lo cual adems de incrementar la productividad, le permite toda la organizacin obtener resultados satisfactorios, incluidos los objetivos de seguridad y salud en el trabajo.
Representante de la empresa: Hctor Daz Cancino Empresa: Constructora GPR S.A. 16
Factores Humanos y Organizacionales

CONSTRUCTORA NOVA S.A.
Constructora Nova, un equipo saludable!
Conductas poco saludables de los trabajadores que se observan en el ambiente laboral, lo que repercuten en su satisfaccin laboral, productividad, calidad y seguridad. Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en el pas, los principales factores de riesgo para ellas son el tabaquismo, el sedentarismo y la mal nutricin por exceso. Adems, el espacio laboral es un lugar en donde las personas estn durante gran parte de su tiempo, por lo tanto, un entorno sano favorece la adquisicin de conductas saludables y, adems, genera mayor sentido de pertenencia en los trabajadores, satisfaccin en su trabajo al notar una preocupacin hacia ellos y su calidad de vida, lo que impacta no solo a los trabajadores, sino tambin a su grupo familiar.

Constructora Nova, con el fin de promover un estilo de vida saludable para los trabajadores, y que a su vez se vea proyectado hacia su familia, ha implementado una serie de estrategias tales como: fomento de alimentacin saludable, mayor actividad fsica, reducir el consumo de drogas licitas e ilcitas y la promocin de actividades recreacionales compartidas en familia, reforzando tambin el vnculo del personal con la empresa. Para lograr lo anterior, el Departamento de Prevencin de Riesgos ha contactado redes de apoyo que han permitido el desarrollo de actividades. Entre ellas se pueden mencionar: Cesfam Tierras Blancas de Coquimbo, Cesfam Las Compaas y Cesfam Cardenal Caro de La Serena, para la realizacin del examen de medicina preventiva del adulto (EMPA), en donde los equipos de salud asistieron a las obras de la empresa a aplicar dicho examen. SENDA, para actividades de prevencin de consumo de drogas. Realizacin de campeonato de futbolito en las dependencias del Complejo deportivo Atenas de Coquimbo, para motivar e inducir la actividad fsica en los tiempos de descanso, adems de favorecer las relaciones interpersonales entre los trabajadores. Programa de formacin de monitores para la realizacin de gimnasia de pausa, curso realizado por Mutual de Seguridad La Serena. Programacin de visitas de profesionales del Servicio de Salud Coquimbo para orientar y motivar a los trabajadores hacia una alimentacin saludable y desarrollo de actividad fsica. Descripcin de actividades: 1. Examen Medicina preventiva del adulto (EMPA). El objetivo es que en cada obra los trabajadores sean sometidos a este chequeo, con el fin de detectar de forma temprana patologas que puedan afectar la salud de los trabajadores y as puedan adoptar las medidas para controlar dichas patologas. Con esto se pretende como empresa mantener un registro clnico de nuestros trabajadores para transformarnos as en un ente orientador y motivador del cuidado de la salud del personal. Coordinacin y estipulacin de fechas para realizacin de exmenes con el consultorio perteneciente al sector del proyecto. Informacin va jefatura y diario mural de las fechas estipuladas. Realizacin de la actividad. Elaboracin de registro mdico del personal. Seguimiento del registro obtenido. 2.- Alimentacin sana, cuerpo saludable. Con esta actividad se busca en primera ins
Representante de la empresa: Sr. Hugo Santuber M. / Sr. Eduardo Domnguez V. Empresa: Constructora Nova S.A. 17
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tancia educar e informar respecto de la importancia que tiene comer saludablemente ya que esto influye directamente en el estado de salud del personal y permite la mejora en el rendimiento. Producto de este, se va mejorado la calidad y seguridad en trminos del desarrollo del mismo. Actividades: Charla educativa desarrollada por un profesional del rubro (nutricionista) relacionada a incentivar la alimentacin y vida saludable. Colacin verde, una vez al mes se dispondr de un buffet de ensaladas en el comedor de la obra, con el fin de incentivar el consumo de vegetales y poder lograr insertar esta alimentacin en el consumo cotidiano de los
trabajadores, apoyado esto con la entrega de material informativo (visual y escrito). Da de la fruta: una vez al mes se dispondr de frutas en el comedor de la obra, que sern entregadas a los trabajadores a modo de postre, siempre y cuando hayan consumido ensaladas en su men. 3. Oxigena tu cuerpo Esta actividad tiene como objetivo motivar e inducir la actividad fsica en los tiempos de descanso, demostrando con esto que la oxigenacin del cuerpo da pie al reposo mental y fsico, esperando con esto que la actitud sea proyectada a cada una de las familias.

Actividades: Una vez al mes se desarrollara la pausa saludable, utilizando para esto un monitor que gua rutinas de elongacin y ejercicios preventivos. Organizar campeonato de futbolito a nivel empresa. Implementacin de espacios que permitan el relajo y recreacin de los trabajadores (mesa de ping-pong, taca-taca, rayuela y/o mquinas de ejercicios) para evitar as tiempo de sedentarismo y consumos de sustancias ilcitas en los alrededores de las obras. Nova en familia, coordinacin y desarrollo de una gran corrida familiar para todos los trabajadores de la empresa y sus familias. 4. Prueba, sin drogas: Durante un tiempo se ha atacado solo la consecuencia del problema, sin buscar una efectiva solucin al origen de este. Siendo frecuente en el rubro la presencia de drogas
como el tabaco y el alcohol (coexistiendo con otras drogas ilegales), lo que genera conductas inseguras al momento de desarrollar los trabajos, sin contar con el dao a la salud que estn generan. Por lo anterior, la empresa se ha impuesto atacar el origen del problema implementando una campaa informativa respecto de los cuidados que se deben tener y las consecuencias que estas adiciones generan, tanto a nivel de salud y social. Actividades: Coordinar con entidades pertinentes crculos de apoyo y tratamientos respecto de la problemtica. Desarrollar jornadas informativas en relacin al tema (charlas educativas). Implementacin de material preventivo e informativo en todas las obras (campaa). Generacin de un canal informativo en el que el trabajador pueda acceder a una orientacin con un especialista de manera annima.
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DESTACADAS
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BITUMIX S.A.
Carro Porta Densmetro
Reduce la probabilidad de tener un Incidente Radioactivo por el atropello del densmetro nuclear por parte de los rodillos neumticos o lisos durante la compactacin del asfalto en tareas diurnas y nocturnas. Disminuye el cansancio y problemas msculo esquelticos de los laboratoristas y operadores de Densmetros Nucleares.

Durante la compactacin del asfalto, mientras el rodillo neumtico est en movimiento, un operador de densmetro nuclear o laboratorista debe ir tomando las mediciones de las densidades para verificar la compactacin y hacer pasar el rodillo las cantidad de veces necesarias para lograr los ndices requeridos. Esto hace que muchas veces el laboratorista se posicione en la lnea de fuego del rodillo, quedando tambin el densmetro en el lugar. El operador del Rodillo se encuentra a unos 2 metros 50 sobre el nivel del suelo, esto hace que no tenga visibilidad completa del suelo hasta unos 8 a 9 metros distancia desde su posicin, siendo agravada adems esta poca visual, porque esta accin se realiza marcha atrs. Debido a la altura y distancia, el operador del rodillo muchas veces no puede ver el densmetro. Esta falta de visibilidad puede ocasionar que el rodillo atropelle el dencmetro nuclear y pueda esto exponer la fuente radioactiva (o no) causando pnico y (aunque con menos probabilidad), una exposicin a radiaciones ionizantes a los trabajadores involucrados. Por esta razn hemos construido un carro con ruedas dotado de una Prtiga que permite: El transporte del densmetro nuclear El transporte de 3 conos de sealizacin Que la prtiga sea visible al operador del rodillo La instalacin de luz (a batera) de advertencia o seal sonora para trabajos nocturnos. Metodologa: 1. Previo a la operacin, el laboratorista y el operador deben conversar y coordinar sus acciones. 2. El operador del densmetro sita el carro de transporte con prtiga entre el y el rodillo neumtico. 3. Posteriormente dispone de dos conos a los costados para dar una visual lateral a la zona de trabajo. 4. Luego se aleja aproximadamente 2 metros con el densmetro para tomar las mediciones siempre en lnea con la prtiga. 5. Toma las mediciones y dispone el densmetro y los conos para desplazarse a un nuevo punto. 6. Se debe mantener la luz encendida de la prtiga en caso de trabajos con poca visibilidad.
Representante de la empresa: Jorge Snchez San Juan Empresa: BITUMIX S.A. 22
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Carro Porta Densmetro
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ICAFAL INGENIERA Y CONSTRUCCIN S.A.
Implementacin de losa en volado de recepcion de mixer hormigon
Congestin de trnsito calle Transantiago.

Se construye una losa en volado para la recepcin de los camiones de hormign, ya que la calle San Martn, a 50 metros de la Alameda, est considerada como una va exclusiva del Transantiago. Por ende se planifica el trnsito de camiones con la finalidad de que no obstruya dicha va, provocar congestin vehicular y evitar accidentes con los peatones y vehculos, pero es replicable para otra calle. Hay que hacer notar que en el centro de Santiago no hay alternativas de estacionamientos y la construccin del edificio no deja espacio al interior para estacionamiento. Hay que destacar que para la construccin de esta losa se tuvo que enviar a un calculista para su diseo, y en algn momento de la construccin se tuvo que demoler la losa. Se tuvo que destinar un presupuesto importante para la construccin de esta losa y posterior demolicin, pero ante lo escaso de disponibilidad de m2 para estacionamiento y los problemas derivados de la congestin vehicular, ruidos generados por bocinazos de los usuarios de las calles y la disminucin del riesgo de accidentes vehiculares y peatonales, haca que esta inversin tuviera una alta rentabilidad desde el punto de vista de seguridad e impacto en la comunidad.
Vista de camin mixer en losa en volado
Vista de losa en volado para camin mixer
Representante de la empresa: Eduardo Lobos Sotelo Empresa: Icafal Ingeniera y Construccin S.A. 24
CONSTRUCTORA LYD S.A.
Cmara inalmbrica en carro de gra torre
Resuelve la falta de visibilidad que tiene el operador de la gra torre sobre algunos sectores de la obra, lo que podra ocasionar que la carga suspendida golpee a trabajadores u otras instalaciones.

Nuestra obra corresponde a un edificio de 5 pisos, uno de los accesos a la obra est enclavada entre dos viviendas particulares, por lo que nos encontramos con un serio problema de falta de visibilidad para el operario de la gra al trasladar materiales desde el acceso a otro sector de la obra. Para evitar que el operador de la gra golpee a algunas de las viviendas con el capacho o con la carga suspendida, se ha planificado instalar una cmara inalmbrica en el carro de la pluma de la gra, enfocada hacia abajo en direccin al gancho de la pluma, con esto siempre el operador tendr a la vista la carga que traslada. La cmara inalmbrica se alimenta por la misma energa del cableado de las balizas o bien por energa solar.
Representante de la empresa: Fernando Alba, Jefe SSO Empresa: Constructora LyD S.A. 25
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ICAFAL INGENIERA Y CONSTRUCCION S.A.
Montaje estructuras con Canastillo
Reduce los riesgos de cada de distinto nivel y esfuerzo al realizar montajes de Riostras, Costaneras, Remates y colocacin de piezas especiales en muros de hormign una vez retirados los andamios.

En faenas de estructuras, donde la utilizacin de andamios no permite la fcil manipulacin de estructuras, pudiendo este pasar a ser una condicin insegura para el trabajador, se utiliza para realizar trabajos de instalacin de Riostras, Costaneras, etc. El montaje consiste en un canastillo en cada cercha, en el cual trabajador puede manipular material sin hacer sobre esfuerzo y soldar en una plataforma de trabajo segura. Adems se evita mantener llena de andamios las superficies de trnsito inferiores, disminuyendo el riesgo de cada de distinto nivel. El uso de Arns de seguridad para el desplazamiento y al momento de realizar las labores sigue siendo obligatorio. Tambin puede ser usada en estanques de hormign y en cualquier tipo de muros de hormign.
Diseo Canastillo
Canastillo colgados de cerchas
Trabajadores trabajando en canastillo
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Canastillo usado en muros de hormign
Canastillo usado en muro de hormign
Sistemas de Gestin
BESALCO CONSTRUCCIONES S.A.
Indicador de cero dao
La falta de un Indicador de Gestin cuantitativo, que de manera objetiva permita evaluar el desempeo en materia de SSO de las Obras de la compaa, y que a partir de l, se puedan definir acciones focalizadas para mejorar la gestin.

El Indicador de Cero Dao (ICD), permite evaluar mensualmente en forma objetiva el desempeo en SSO de una obra en base al cumplimiento en la implementacin de las actividades preventivas definidas en el Plan de SSO de la obra. El ICD es el resultado de la gestin estadstica (IGE) y de la gestin preventiva (IGP) de una obra: ICD = 35% x IGE + 65% x IGP Donde: IGE: Indice de Gestin Estadstica IGP: Indice de Gestin Preventiva
El IGE se evala a partir de:
Representante de la empresa: Bernardo Pieiro Ros Empresa: Besalco Construcciones S.A. 29
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Sistemas de Gestin
Y el IGP como:
Finalmente, a partir del resultado del Indicado de Cero Dao (ICD), se puede clasificar a las obras en las siguientes categoras, y hacer gestin diferenciada segn el resultado reflejado en su indicador y de manera particular sobre algn indicador que este fuera del estndar mnimo definido.
Sistemas de Gestin
Se adjunta ejemplo de la evaluacin del ICD:
BUENAS PRCTICAS
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Sistemas de Gestin
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
Observaciones direccionales de conductas
Conductas de riesgos de los trabajadores.

Contar con un equipo mvil con conexin a internet. Confeccionar una casilla electrnica en plataforma gmail. Confeccionar planilla Excel para vaciado y anlisis de datos (Anexo 1). CONFECCIN DE CASILLA ELECTRNICA Se confecciona la casilla electrnica en plataforma Google, posteriormente con la aplicacin Drive, se crea un formulario con las preguntas que necesita nuestra base de datos. CONFECCIN DE PLANILLA EXCEL PARA ANLISIS DE DATOS Los ttulos de las listas desplegables sern los mismos que se insertaran en las columnas de la planilla Excel para el anlisis de datos. Los datos se obtendrn desde la planilla que entrega la aplicacin Drive de la plataforma gmail o Google. Los datos almacenados en la aplicacin Dirve de la casilla electrnica se copian y se vacan en la planilla Excel, en la cual se podrn realizar los anlisis respectivos. OBTENCIN DE DATOS Como se menciona en el punto 4.2 la obtencin de datos se realiza a travs de un formulario creado en la aplicacin Drive en una cuenta Google. Este formulario est dotado de preguntas relacionadas con la observacin de conductas de los trabajadores de la constructora (Formulario de preguntas). Una vez confeccionado el formulario en Google, se debe configurar la opcin de compartir dicho formulario, el cual podr ser visible en una pgina web. La pgina web mencionada anteriormente tiene una direccin de acceso, la cual es utilizada como link para utilizarlo como acceso directo en el escritorio de cualquier aparato mvil que posea conexin a internet. El proceso de configuracin del aparato mvil ser realizado por el departamento de SSOMA de la constructora, para posteriormente entregarlo al usuario con la aplicacin lista para ser usada. Previo a la entrega del aparato mvil con conexin a internet, el usuario final ser capacitado por el departamento SSOMA de la constructora, para que comprenda el modo de funcionamiento de la aplicacin de observaciones de conducta Online. Esta Charla tiene una duracin mxima de 15 min. ANLISIS DE DATOS Los datos se podrn analizar de forma semanal, mensual, por obra y a nivel corporativo. Se recomienda un anlisis semanal y mensual por obra, ya que de esta forma se podrn
Representante de la empresa: Guillermo Romn Gallardo Empresa: Lo Campino Constructora Ltda. 32
Sistemas de Gestin
LO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.
Observaciones direccionales de conductas
identificar las conductas inseguras ms repetitivas y qu disciplinas la cometen para enfocar las capacitaciones especficas y revertir dichas acciones (ver ANEXO 1) CONCLUSIONES Con esta herramienta de gestin de un costo accesible en equipos, y solo con una inversin de 5 minutos por supervisor y 0.5 HH al da de un profesional del rea de Prev. de Riesgos, se podrn analizar ms de 150 observaciones de conductas en un mes (7 supervisores por obra aproximadamente); cantidad suficiente para
detectar disciplinas, reas de trabajos, partes del cuerpo expuestas, entre otros datos que se quieran analizar. Ya analizados estos datos se podrn direccionar las capacitaciones, en el transcurso de tres a 6 meses como mximo realizando este trabajo de forma constante los resultados se podrn evidenciar de forma calara en los anlisis de incidentes y cuasi accidentes que se registran normalmente en obra.
Representante de la empresa: Guillermo Romn Gallardo Empresa: Lo Campino Constructora Ltda. 33
BUENAS PRCTICAS
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CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.
Programa de fidelizacin, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra
La mejora del autocuidado y el cuidado entre pares a travs de una mejor comunicacin y cercana entre los lderes y trabajadores de obra.

En lnea con uno de los 4 pilares estratgicos de Novatec -las personas-, el rea de Recursos Humanos est implementando un potente Plan de autocuidado, desarrollo y fidelizacin para sus trabajadores de obra, a travs de: 1. Compensaciones de Mercado 2. Beneficios diferenciadores 3. Comunicacin 4. Cercana En Novatec tenemos la certeza de que estos 4 pilares inciden directamente en que nuestras personas se sientan ms estables, ms tranquilas, ms concentradas, ms motivadas y mejor desarrolladas, tanto laboral como personalmente. En esta oportunidad, destacaremos las buenas prcticas que estamos implementando en los 2 ltimos puntos (comunicacin y cercana), dado que consideramos que ambos son fundamentales para una mejora sustantiva en el cuidado de nuestros trabajadores. Otras iniciativas que tenemos vigentes en nuestra empresa como el PEC, charlas integrales, capacitaciones, liderazgo visible, gerencia de turno de seguridad, auditoras cruzadas entre distintas obras, etc., son propias de nuestro programa de prevencin de riesgo. Sin embargo, comunicacin y cercana creemos que constituyen una innovacin en este aspecto y que, sin duda, en el largo plazo nos traern una mejora significativa. En comunicacin, lanzamos en agosto de 2012 el programa radial Msica Maestro, el cual se transmite actualmente durante la hora de almuerzo en 30 obras a lo largo del pas. La meta que nos hemos propuesto es que a diciembre de 2012 debe estar implementado en las ms de 100 obras de Novatec. Durante mayo y junio se realiz un plan piloto en el proyecto Laguna del Sol, ubicado en la comuna de Padre Hurtado, donde a travs de una encuesta y diversos focus group, logramos obtener una excelente evaluacin de la radio. Esto nos llev a tomar la decisin de implementar el programa Msica Maestro en todo el pas. En esta emisora se difunden mensajes alusivos principalmente a la Seguridad y Salud Ocupacional, as como tambin beneficios, datos tiles, temas de actualidad, noticias internas de la empresa, capacitacin y msica para los trabajadores de obra. La recepcin del programa ha sido muy positiva por parte de los trabajadores y se ha transformado en un medio de comunicacin muy efectivo para entregarles mensajes de prevencin, seguridad, autocuidado y preocupacin por la familia, de una manera entretenida e innovadora. En cuanto a la cercana, adems de contar con este programa radial, buscamos promover un liderazgo visible donde las jefaturas de Novatec sean un ejemplo para nuestros trabajadores y tengan instancias de conversacin e integracin.
Representante de la empresa: Santiago Saitua Doren Empresa: Constructora Novatec S.A. 34

CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.
Para Novatec, sus lderes son verdaderos referentes que deben vivir da a da los 7 valores de la empresa; Somos confiables, Nos preocupamos por el desarrollo de nuestras personas, Tenemos pasin por ser los mejores, Nos orientamos al cliente, Somos creativos y flexibles, Nos orientamos al resultado y Somos humanos. Por esta razn, nuestros lderes estn permanentemente en capacitaciones, coaching y talleres para ejercer este tipo de liderazgo que promovemos en Novatec. Adems, en junio de 2012 implementamos los Encuentros del Gerente General de nuestra constructora, Santiago Saitua, con 10 trabajadores destacados de cada obra. Esta actividad se realiza viernes por medio entre las 16:00 y las 18:00 hrs. en las oficinas corporativas de Novatec, ubicadas en Presidente Riesco. En esta reunin, Santiago Saitua recibe a los trabajadores con una once, les realiza un recorrido por las oficinas centrales, les presenta a los gerentes de primera lnea y les expone sobre la estrategia de la Compaa, cules son nuestros sueos, la misin que tenemos con nuestros trabajadores, clientes, accionistas y la comunidad y, finalmente, el aporte que como empresa debemos realizar al pas. Santiago Saitua les explica principalmente a los trabajadores que ellos son parte fundamental de este sueo y que sin su trabajo
diario no sera posible para Novatec hacerlo realidad. Adems, los trabajadores tienen la oportunidad de contar cules son sus inquietudes y problemas, de los cuales toma nota el Gerente de Recursos Humanos de Novatec, Ricardo Flores, quien tambin asiste a estos encuentros. La periodista de comunicaciones, Natalia Labb, tambin est presente en esta reunin, donde toma nota para entregar un reporte mensual de estos encuentros a la Gerencia General. Al final de la reunin se le entrega a cada asistente unos naipes para jugar brisca, juego favorito de nuestros trabajadores de obra, y una polera en la cual destacamos la Actitud Novatec que tenemos que tener todos quienes integramos esta empresa. Una vez finalizado este encuentro, los trabajadores se van muy agradecidos y felices por esta oportunidad y llegan a sus obras contndole al resto de sus compaeros la experiencia vivida. Dado el xito de estas reuniones, nos hemos propuesto como meta a diciembre de 2012 promover este mismo tipo de encuentros con los trabajadores y otras lneas de jefaturas tales como Gerentes de Proyecto y Administradores de Obra.
Representante de la empresa: Santiago Saitua Doren Empresa: Constructora Novatec S.A. 35
BUENAS PRCTICAS
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Plan Cero Daos Icafal
ICAFAL requiere efectuar un proceso de intervencin que optimice su Sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, logrando la meta de tener cero dao y cero accidente, avanzando en el desarrollo de una cultura de seguridad y poder cumplir los objetivos que se ha propuesto la empresa. El Programa Cero Dao consiste en un abordaje sucesivo de las temticas conductuales de los principales problemas que presenta la empresa a travs de campaas especficas de una duracin mensual a lo largo de un ao, a partir del 1 de septiembre de 2011. Por lo tanto el plan Cero Dao pretende desarrollar el autocuidado en el trabajador, asumiendo que ellos son los principales responsables de la seguridad.

El plan se compone de mdulos sucesivos e inclusivos orientados a definir conductas deseables de autocuidado, refuerzo de las mismas y fomento de la participacin del personal de la obra. Los temas especficos mensuales fueron determinados por Icafal en base a las actividades crticas que presentan en las obras y a nuestras estadsticas.

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Plan Cero Daos
4 Grandes Pilares El lanzamiento del Plan Cero Dao considera: Entrega de Carta del Gerente General inspiradora del plan o mdulo del mes. Divulgacin de la carta en murales, mail y lectura en reuniones formales. Difusin Oral del Administrador de Obra y Jefe de Terreno del contenido de la carta a todas las personas que trabajan bajo su dependencia. Disposicin de cuatro afiches con la temtica el mes en lugares de copiosa afluencia de personas (entrada a obra, comedores, etc.). Cada lanzamiento formal se acompaa con pendones de Plan Cero Dao. Explicacin del mdulo: Por qu y para qu; conductas a abordar en el mdulo; programa de reforzamiento y programa de participacin

Ejemplos de afiches
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Ejemplos de folletos de bolsillo

Ejemplos de folletos de bolsillo
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Pilar 2 y 3
Participacin y reconocimiento a travs de: Charla de cinco minutos: se aleccionar y controlar a Supervisores y Capataces respecto a la estructura que tendrn las charlas de cinco minutos. Se dispondr adems de material de apoyo con temas del mdulo del mes por si algn supervisor/capataz lo solicita o el prevencionista desea imprimir y entregar. AST con nfasis en conductas relativas al mdulo a tratar: se realiza al inicio de una actividad o cambio de ella.
Videos: se dispondr en horarios de copiosa afluencia de pblico (desayunos o almuerzos), videos relativos al mdulo en cuestin, para ello podr utilizar la Televisin o Proyector con que cuenta la obra. Actividades ldicas/aprendizaje en Charlas integrales y /o operacionales. Liderazgo visible a travs de caminatas conductuales de Administrador de Obra, Jefe de Terreno y Experto y lanzamiento formal de cada mdulo. Reconocimientos por Participacin y Conducta Segura.

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ACTIVIDAD 1 PARA CHARLA INTEGRAL
Dinmica Telaraa de Manos, nuestro Compromiso Objetivo: Generacin de un proceso de comprensin de la seguridad a travs de actividades con nuestras manos, simbolizando nuestro compromiso con la seguridad. Materiales: ovillo de hilo. Cantidad de personas: ms de 5 personas. Desarrollo: (paso a paso). 1. El animador comenta lo siguiente: Aqu tengo un cordel (lana) que ser pasado entre ustedes de manera que puedan todos compartir de el, por lo cual se quedarn con una parte del cordel y tirarn todo lo que queda a otro compaero. Antes de tirar el cordel a otro compaero tendrn que decir YO VOY AL CERO DAO comprometindose con las actividades de seguridad que se realizarn en la Obra. 2. Luego de que se complete este proceso, el Prevencionista les pedir a los participantes que puedan preguntar: Cul es el significado que tiene la
telaraa que queda en el medio de todos los participantes? Puede hacer que todos levanten las manos sin soltar los cordeles y preguntar: Por qu todos estamos involucrados en la seguridad? 3. Luego de este proceso, se pide que dos a tres trabajadores (puede ser incluso un grupo completo como un subcontrato), suelten sus compromisos para comprobar cmo la telaraa se derrumba de alguna manera y queda endeble frente a todos. 4. Se pide al grupo que ellos puedan interpretar Al momento que unas personas rompen sus compromisos de seguridad, cmo quedan los equipos? Anlisis Los compromisos de seguridad son importantes tanto para uno como para el equipo. Siempre debemos tener en cuenta que debemos generar un compromiso de seguridad con el otro. Reconocer que todos estamos conectados en trminos de seguridad de alguna u otra manera.

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Pilar 4

Conclusiones: Cero Accidente, Cero Dao, es un gran objetivo y hay que poner todos los esfuerzos en lograrlo. Trabajar con seguridad y en orden asegura una mayor productividad. La necesidad de incorporar en la planificacin diaria de actividades las medidas de prevencin de riesgos. Tenemos que aprender a mirar con una visin de seguridad.
La seguridad es responsabilidad de todos. Uno de los pilares que ms impacto tuvo fue el N 4 del Afecto, que se realiz principalmente a travs del regalo, el cual muchos lo llevaron a sus hijos, llevando el tema de la seguridad al hogar, en donde como familia se convers el tema y demostr una preocupacin especial por el trabajador, lo que en tiempos como el de hoy se obtiene un mayor grado de compromiso con la empresa. Cuando hay un trabajo serio, profesional, permanente y que incorpora a los trabajadores, se logran excelentes resultados, en este caso se logro rebajar: - ndice de accidentabilidad en un 25,2%. - Tasa de siniestralidad en un 60,2%. Y un mayor involucramiento y participacin de los trabajadores.
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Ncleo de expertos de la Construccin
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Sistemas de Gestin
NCLEO EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIN DE MUTUAL DE SEGURIDAD CCHC (NEC)
Boletines accidentes graves recurrentes en la construccin
Informar, corregir y principalmente prevenir situaciones de riesgo que han generan en forma permanente accidentes graves los ltimos 3 aos.

En virtud del anlisis de las estadsticas de la SEREMI de Salud del periodo aos 2009-2012, se han elaborado 6 Boletines de accidentes graves ms recurrentes en el mbito laboral, con el propsito de que sean utilizados como material de apoyo, de reflexin y motivacin potenciando el cambio conductual en los trabajadores. Su implementacin permitir orientar a la rama de supervisin respecto de las acciones a tomar frente a los riesgos y medidas de control recomendadas para evitar repeticin de los hechos descritos en estos boletines. Se pretende generar en los trabajadores (usuarios) un efecto de inters, dndole a conocer que los accidentes ms comunes tienen su fundamento tanto en las acciones como en las condiciones subestndar y siempre se puede trabajar sobre estos tems con medidas de control que nos permitan evitarlos. Los Boletines desarrollados son: Boletn 1, Accidentes de trnsito, Boletn 2, Accidentes por cada de altura. Boletn 3, Accidentes por cada desde cubiertas. Boletn 4, Accidentes por contacto con elementos cortantes, Boletn 5, Accidentes que afectan extremidades superiores. Boletn 6, Accidentes por inhalacin de monxido de carbono. Entendiendo que el rubro de la construccin es parte importante de la economa del pas y de acuerdo a la diversidad de los proyectos en ejecucin, es importante dar a conocer un ciclo bsico para el reconocimiento de los riesgos al interior de los procesos constructivos, contribuyendo a la generacin de nuevos incidentes por causas conocidas con anterioridad.
Representante de la empresa: Juan Prez Godoy, Experto Profesional en PRP Empresa: Ncleo Expertos de la Construccin de Mutual de Seguridad CChC (NEC) 50
Sistemas de Gestin
Identificar los riesgos
Evitar
Son evitables?
No
Evaluar los no evitables
No
Se pueden combatir los riesgos en su origen?
Definir medidas de proteccin colectiva
Combatir y controlar
Evaluacin del riesgo
Riesgo no controlado
Evaluacin del riesgo
Definir equipos de proteccin individual
RIESGO CONTROLADO
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Sistemas de Gestin
Boletines:
Accidentes que afectan extremidades superiores
Cada de altura
Inhalacin de Monxido
Contacto con elementos cortantes
Accidentes de transito
Cubiertas
Sistemas de Gestin
BUENAS PRCTICAS
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Sistemas de Gestin
Sistemas de Gestin
BUENAS PRCTICAS
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Sistemas de Gestin
Sistemas de Gestin
BUENAS PRCTICAS
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Sistemas de Gestin
Sistemas de Gestin
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BUENAS PRCTICAS
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CONSTRUCTORA FORTALEZA S.A.
Atenuacin de Vibracin
Reducir la vibracin y protege a los trabajadores del sndrome de vibracin en las manos y brazos.

Implementacin de medias de control para trabajadores que estn sometidos a vibracin, mediante sistema ingenieril, administrativo y EPP.
Representante de la empresa: Marcelo Villarroel Ramrez Empresa: Constructora Fortaleza S.A. 62
CONSTRUCTORA 3 L S.A.
Contencin anticada de altura fsica
Forma parte de un sistema de anticada para trabajos en la colocacin de cubiertas en casas de 2 pisos y en general para todas las partidas que se ejecutan en la techumbre.

El sistema est constituido por dos tubos redondos que se introducen en las guas de los cuerpos de andamios y en su parte superior se coloca un tensor o estrobo de 3/8 con terminales de hilo prensado. Fortalezas Cumple 100% con certificacin para sistemas anticada. Mnima mano de obra, eliminando riesgo por factor humano. No se altera el material base producto de soldaduras. No se aplican otros elementos de fijacin como grapas crosby que requieren torques especiales. Minimo control, basta inspeccin visual. Fcil instalacin y desarme.
Representante de la empresa: Alfonso Castillo de la Jara Empresa: Constructora 3 L S.A. 63
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CONSTRUCTORA DLP LTDA.
Difusin de la Cultura de Seguridad en Obra
Fomenta la conciencia y autocuidado en lo relativo a la toma de riesgos innecesarios por parte de los trabajadores, adems de la generacin de las condiciones necesarias para la prevencin de riesgos por parte de la alta direccin de la empresa.

El jefe del departamento de prevencin de riesgos, junto al experto asesor en la materia, realizan dos visitas tcnicas a cada obra en ejecucin. En la primera visita se evalan los diversos tpicos que ataen a cultura de seguridad en obra, dicha actividad se desarrolla a travs de entrevistas al administrador de obra y prevencionista de riesgos a cargo, para ello se utiliza la lista de chequeo Seguridad en Obra, la cual entrega el porcentaje de cumplimiento de las actividades necesarias para adecuada implementacin de la cultura de seguridad. Ahora bien, dependiendo del nivel de cumplimiento, se desarrollan medidas correctivas y/o preventivas en funcin de la correcta implementacin de las polticas de la empresa. En una segunda visita, se revisa el plan de accin ejecutado por la obra para llevar a cabo el cumplimiento de las acciones tomadas segn sea el caso. El resultado de sta actividad es monitoreado constantemente por el comit ejecutivo de la organizacin por medio de indicadores de gestin.
Representante de la empresa: Pelayo Larran A. Empresa: Constructora Fortaleza S.A. 64
CONSTRUCTORA BELTEC LTDA.
Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos
Evita cortes accidentales en las manos producto de acercar las manos al sector del disco de corte del banco, cumpliendo cabalmente con las tareas de corte encomendadas, sin poner en riesgo al operador.
Representante de la empresa: Claudio Valdivia Villar Empresa: Constructora Beltec Ltda. 65
BUENAS PRCTICAS
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CONSTRUCTORA BELTEC LTDA.
Sistema de aspiracin de polvo/silice producido en banco sierra producto del corte de materiales
Disminuye considerablemente la exposicin a la polucin producida producto del corte de materiales tales como ladrillos y bloques, ya que al sistema de banco sierra se incorpora un sistema de aspiradora, el cual permite disminuir considerablemente la exposicin del trabajador.
Representante de la empresa: Claudio Valdivia Villar Empresa: Constructora Beltec Ltda. 66
Implementacion canoa y canaleta faena rotamartillo andamio colgante y tubular respectivamente
La cada y proyeccin de partculas derivados de la faena de rotamartillo ya que acta como contencin.

1. Fabricacin: Se realiza una pantalla con plancha de zinc y pletina con aplicacin de anticorrosivo, con pendiente o curvatura, dependiendo de la superficie en la cual ser instalada y el tipo de andamio. 2. Instalacin: Se inserta con pletina que posee curvatura tipo u, la cual va en el sector de barandas en el caso del andamio colgante y bandejas en el caso del andamio tubular, como se aprecia en fotografa.
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Implementacin de pausas saludables (ejercicios compensatorios)
Prevencin de trastornos musculoesquelticos derivados de malas posturas, movimientos repetitivos y posiciones estticas prolongadas durante las faenas.

1. Los ejercicios pueden ser realizados antes y/o durante la Jornada de Trabajo. 2. Consistentes en movimientos de estiramiento, elongacin y respiracin involucrando extremidades superiores e inferiores. 3. El tiempo de duracin de los ejercicios debe ser de 3 a 5 min, con repeticiones triples por cada ejercicio.
Instalacin de tunel para mitigacin de ruido ambiental
Se construye un tnel para mitigar el ruido de bombas y camiones mixer, dado que tenemos edificios habitacionales.
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Fabricacin de carros para transporte de moldaje y otros elementos por losas interiores
Sobreesfuerzo en los trabajos.

Se construye un carro adaptado para moldajes y cargas, las que se instalan de canto, tales como: moldaje, alzaprimas, placas y otros. Este carro es delgado y tiene ruedas, pasa entremedio de las alzaprimas, y se emplea para todas las cargas sobre 50 a 400 kg.
Implementacin de plataformas para trabajos en vanos y shafts
Cadas de diferente nivel de trabajos en terminaciones.

En obra gruesa se instalan mallas acma, para terminaciones se descubre el vano para la instalacin de los servicios y ventilacin, usndose esta plataforma de trabajo.
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Encapsulacin de motores bomba hormign
Mitigacin de ruido ambiental.
Reforzamiento de seguros adicionales, cadena y gancho para capacho vertical
Evita cada accidental de hormign desde el capacho con cada vertical.

En el transporte de hormign con capacho ha habido cadas por vaciado, se instala una cadena en el sistema de salida de hormign como un seguro adicional y un gancho en el extremo de manga para evitar cadas de homign y lechadas.
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Plataformas de seguridad adosadas a tabiquera exterior
La finalidad de esta solucin es disminuir el tiempo de instalacin de cada cuadrilla para realizar el montaje de estructura y revestimiento de cubierta, mejorando el aspecto de seguridad y disminuyendo los recursos necesarios para montar un andamio (tiempo de montaje, preparacin de superficie, disminucin de los materiales necesarios para la instalacin).

Esta solucin nos permiti aumentar la seguridad de los trabajadores debido a que no estaban expuestos a plataformas que pudiesen ser inestables, ya que el tabique, en conjunto con el diseo de la plataforma, colabora con la estabilidad. Una de las mayores ventajas que nos ha aportado esta solucin, es la utilizacin de las plataformas en trabajos de ms de un nivel de altura, aumentando la seguridad en los trabajos en altura con un mnimo tiempo de instalacin de las plataformas.
Esquema de diseo, las medidas pueden variar de acuerdo a las necesidades de cada faena
Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPR Empresa: Constructora LyD S.A. 74
Plataformas de seguridad adosadas a tabiquera exterior
Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPR Empresa: Constructora LyD S.A. 75
BUENAS PRCTICAS
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Comentario de seguridad y hallazgos
Detecta acciones y condiciones inseguras de la obra.

Tiene la finalidad de hacer partcipe a todos los trabajadores que estn involucrados en una obra con 2 sencillas preguntas que servirn para crear cultura preventiva en los trabajadores. 1. Cmo fue tu da anterior en cuanto a seguridad? Esto es en forma aleatoria, mnimo 5 personas. La idea es crear un dilogo entre los trabajadores, subcontratos y lnea de mando en donde surgirn hallazgos sobre condiciones y acciones inseguras, destacando las buenas acciones realizadas por ellos mismos. En cuanto a los subcontratos, la pregunta ser la siguiente: 2. Cul ser el trabajo a realizar y si cuentan con todas las medidas de seguridad para ejecutar el trabajo? En el caso de que no estn las medidas implementadas se realizara un recorrido en la zona de trabajo y se dar solucin en terreno junto con el supervisor y el personal que har la actividad. Lo ideal es crear un panel en donde quede registro de las acciones que se tomarn durante los trabajos diarios y las medidas de seguridad a adoptar, similar a una AST pero a la vista y presencia de todo el personal de obra; tambin destacar las buenas acciones generadas por las personas de la obra (acciones y condiciones sern presentadas a travs de un medio audiovisual una vez a la semana a todo el personal). En resumen esta Buena prctica servir para que las ideas y las soluciones surjan por parte de los mismos trabajadores guiados por personal competente en el rea, tambin servir para que los mismos supervisores verifiquen que las medias tomadas en dichos dilogos sean como fueron planteados y sea ms facil controlar las acciones y tareas que se realizan en una obra.
Representante de la empresa: Claus Schlosser Yung Empresa: Constructora LyD S.A. 76
BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumticos
Reduce la probabilidad de atropellamiento de un trabajador o peatn por parte del rodillo neumtico. Disminuye la consecuencia en caso de contacto con el trabajador con la proteccin.

En obras viales se utiliza con frecuencia el Rodillo Neumtico para la compactacin de asfaltos. El operador del Rodillo se encuentra a unos 2 metros 50 sobre el nivel del suelo, esto hace que no tenga visibilidad completa del suelo hasta unos 8 a 9 metros distancia desde su posicin. Debido a la altura y distancia, el operador del rodillo muchas veces no puedo ver si existe algn trabajador o peatn cerca de l. Es frecuente que en obras urbanas tambin crucen por atrs de las maquinarias peatones, sobre todo escolares. La falta de visibilidad y el estar en la lnea de fuego, adems de ausencia de protecciones de fbrica de estas mquinas, se conjugan como elementos crticos que pueden y han causado accidentes fatales de trabajadores y peatones, durante la operacin. Por esta razn hemos dotado a nuestros rodillos de PERRILLAS PROTECTORAS, las que disminuyen la probabilidad muerte por arrollamiento de peatones o trabajadores, al impedir que en caso de no percatarse y pasar a llevar a una persona esta no quede bajo las fuerdas del rodillo. Metodologa: 1. Se construyen las parrillas de acuerdo a un estndar definido para queda tipo de rodillo neumtico por la Gerencia de Maquinarias. 2. El operador del rodillo neumtico es instruido en la operacin y uso de las protecciones. 3. El capataz y jefe de terreno reciben una capacitacin y sensibilizacin sobre los riesgos asociados.
BUENAS PRCTICAS
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BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumaticos
BITUMIX S.A.
Parrillas protectoras para rodillos neumaticos
BUENAS PRCTICAS
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CONSTRUCTORA CARRAN S.A.
Proteccin Disco de Corte Banco de Sierra
Protege a quien utilice la mquina de tener contacto con disco de corte.

Este dispositivo cumple la funcin de proteger el disco de corte mientras la mquina es utilizada. Funciona de forma retrctil, por medio de una proteccin del disco que tiene un resorte en su parte posterior. El trabajador, al realizar el corte de los ladrillos, solo utiliza la parte del frente del disco, y con este dispositivo el trabajador acerca el ladrillo y empuja la proteccin del disco, la cual se corre hacia atrs dejando libre solo la parte que realiza el corte. Al sacar el ladrillo el dispositivo se vuelve hacia adelante, cubriendo nuevamente el disco que sigue girando, evitando dejar el disco expuesto al contacto de los trabajadores. Los materiales y costos de este dispositivo: - 1 plancha metlica 50 x 100 x 2 mm: $10.000 - 1 resorte acerado 35 cm. Valor $27.800 - Doble riel para cajonera cincado 35 cm. Valor $4.800 c/u - Mano de Obra, 3 horas de soldador: $ 10.000 Valor total aprox. $ 57.400.
Vista Frontal de la Proteccin
Vista del Riel donde se instala la proteccin
Vista del Trabajador utilizando dispositivo
Representante de la empresa: Richard Ayala Daz Empresa: Constructora Carran S.A. 80
Plataforma de Trabajo Segundo Pisos
Por la arquitectura de las casas, generan tener que improvisar plataformas de trabajo, esta plataforma brinda la posibilidad de trabajar en las ventanas de los segundos pisos sin improvisar tablones ni superficies de trabajo.

Este dispositivo se cre para facilitar el trabajo que se realiza en los segundos pisos de las casas, de manera de brindar una superficie de trabajo segura, que evite tener que improvisar. Esta plataforma consiste en una estructura, que se instala en las ventanas de las casas, por medio de la misma estructura que tiene 2 soportes que permiten sostener la plataforma y darle resistencia. Los materiales y costos asociados a este sistema, son los siguientes: - 1 Tira Perfil 20 x 20 $ 3.000.- 1 Tira Perfil 20 x 30 $ 4.000.- Plancha Metlica de 60 x 50 $ 10.000.- Soldadura $ 2.000.- Mano de Obra $ 30.000.TOTAL $ 49.000.-
Vista de Plataforma Instalada
Vista de Plataforma
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Proteccin Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal
Protege a quien utilice la mquina de tener contacto con disco de corte.

Este sistema consiste en una proteccin que se instala en la parte superior del disco, la cual mantiene una parte mvil en la parte del frente, de manera de permitir que esta proteccin se pueda levantar, dejando el disco descubierto en la parte frontal, para poder realizar el corte de ladrillos. El sistema se activa por medio de un pedal que est ubicado en la parte baja del banco de sierra, como lo muestran la imgenes, lo que permite que el control de la proteccin lo tenga el mismo operador. Esto funciona acercando el ladrillo, utilizando adems unas guas que tiene la mesa, de manera de evitar exponer las manos del operador. Al acercar el ladrillo al disco el operador presiona el pedal con el pie, provocando que la parte mvil de la proteccin se levante y deje libre la parte frontal del disco permitiendo realizar el corte, no exponiendo a quien utilice el dispositivo a tener contacto con el disco de corte. Una vez que el corte ya fue realizado, el operador deja de presionar el pedal y el dispositivo baja, protegiendo completamente el disco mientras este sigue funcionando. Los materiales y costos de esta implementacin son los siguientes: - 8 Golilla de 1/2 - 1,00 Mt. de Platina 30 x 3 mm. - 2 Planchas de 40 x 20 x 2 mm. - 1,5 Mts. de Perfil 30 x 30 x 2 mm. - 3 Mts. de fierro de construccin de dimetro. - 8 Tuercas de 1/2 - 3 Pernos de 1 x1/2 - 0,40 cm. de Canal 40 x 20 x 2 mm - Mano de Obra Total: $32.300.
Proteccin Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal
Vista general de sistema de Proteccin
Vista de la Proteccin y sistema de Levante
Pedal de Accionamiento de Proteccin
Vista de Trabajador utilizando Sistema de Pedal
BUENAS PRCTICAS
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Sistema Descarga de ridos
Evita el sobresfuerzo, malas posiciones y lesiones lumbares de los trabajadores.

Este sistema consiste en un contenedor, con zona de descarga, que permite aliviar la carga fsica de quienes trabajen en las plantas de hormign. Este sistema se instala a un costado de las plantas de hormign, es cargado en su parte superior a travs de una retroexcavadora, con los ridos como arena o gravilla, y a travs de la compuerta instalada en la parte inferior los trabajadores ubican las carretillas bajo esta descarga, abren la compuerta y proceden a llenarlas. Luego cierran la compuerta retiran la carretilla y proceden a trasladar el material hacia el buzn de la planta para confeccionar hormign. Este sistema no requiere fuerza, ni tampoco expone a los trabajadores a posiciones incmodas que puedan generar lesiones articulares o musculares. tema son los siguientes: - Moldaje 350 x 30 x 20 x 2 mm. Largo: 3 mts. Cantidad: 8 Valor c/u: $ 22.300 Total: $ 163.534 - Perfil 100 x 100 x 2mm. Largo: 6 mts. Cantidad: 2 Valor : $ 19.667 Total: $ 36.712 - Perfil 60 x 40 x 2 mm. Largo: 6 mt. Cantidad: 2 Valor: $ 8.351 Total: $ 16.702 Total Sistema: $ 216.948 Los materiales y costos asociados a este sis-
Gancho Garfio para disminuir esfuerzos fsicos
Esta buena prctica resuelve la problemtica del excesivo desgaste fsico que se genera en la faenas de hormigonado, donde existen carreras con una pendiente pronunciada y el peso de la carga es alto.

La actividad consiste en el diseo de un gancho en forma de garfio, con el cual se toma la carretilla de la parte delantera, permitiendo que la actividad se realice en forma colectiva (1 o 2 personas adicionales dependiendo de la pendiente de la carrera y de la carga), disminuyendo tanto el esfuerzo fsico como los tiempos de descanso ocasionados por la fatiga fsica. Complementariamente las carreras cuentan con una malla de hacer para mejorar la traccin de las carretillas.
Representante de la empresa: Rodrigo Cruces Otey. EPR Empresa: Constructora LyD S.A. 85
BUENAS PRCTICAS
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ABENGOA CHILE
Aprobacin de tareas riesgosas mediante CheckList electrnico en BlackBerry
Asegura condiciones de seguridad optimas en tareas criticas.

La aplicacin informa va correo electrnico, a travs de conoce, a personas en el orden tcnico y en el orden jerrquico para asegurar cumplimiento, asesorar o corregir lo que corresponda. Las acciones quedan registradas: fecha, hora, lugar, persona. Trazabilidad en la toma de las decisiones.
Representante de la empresa: Leonardo Virn Lpez Empresa: Abengoa Chile 86
ABENGOA CHILE
Aprobacin de tareas riesgosas mediante CheckList electrnico en BlackBerry
Sistemas de Gestin
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BUENAS PRCTICAS
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Sistemas de Gestin
JRI INGENIERA S.A.
Procedimiento reporte de desvos seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA)
Cambiar y/o modificar las acciones subestndar y corregir las condiciones subestndar que ocasionan incidentes en los mbitos de SSOMA, promoviendo permanentemente el Autocuidado, haciendo gestin preventiva y no reactiva en los incidentes, alineado con la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional y Poltica Ambiental de la empresa (JRI Ingeniera S.A.).

Este sistema involucra a toda la organizacin, cada trabajador debe reportar al menos 2 desvos mensuales. El objetivo principal es evitar la ocurrencia de incidentes por medio de la accin preventiva y crear una Cultura de Seguridad y Autocuidado en la empresa. Tiene por objetivo especfico modificar conductas inseguras, transformndolas en hbitos seguros; por otra parte lograr ptimas condiciones para un trabajo seguro en las instalaciones y en el entorno, por medio de la ejecucin de 5 simples pasos: 1. Mantenerse alerta. 2. Observar a las personas y el entorno. 3. Comparar el comportamiento y las condiciones con un estndar de la empresa y/o de la faena. 4. Retroalimentar. 5. Registrar la observacin de desvo y enviarla al Dpto. SSOMA La Retroalimentacin es fundamental para el resultado de este sistema: - En caso que se observe una accin subestndar, el observador deber acercarse y aconsejar a su compaero para reforzar las acciones y trabajos seguros, sin fines castigadores, sino con el objetivo de concientizar y evitar un incidente. - Para las condiciones subestndar, el observador deber detener un trabajo inseguro, dar el aviso respectivo de alguna anormalidad que puede ocasionar incidentes y/o corregir in situ, si la situacin lo permite. Para registrar el desvo se utiliza un Reporte de Desvos digitalizado, disponible en la plataforma del Sistema Documental de la empresa. Este formulario contiene campos obligatorios y permite contar con la informacin bsica para hacer el anlisis posterior. Este formulario fue elaborado en Infhopad, programa gratuito de la suite de Microsoft Office 2010 y constituye una herramienta fundamental para dar rpida respuesta a los desvos.
Representante de la empresa: Nstor Vargas Becerra (Jefe Depto. SSOMA) Empresa: JRI Ingeniera S.A. 90
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Para validar el reporte, el observador deber: Completar todos los campos del formulario. Segn corresponda, seleccionar accin o condicin subestndar. Completar los campos Observador y Observado, con los nombres respectivos. Describir lo observado en palabras simples y claras. Siempre deber indicar cules fueron las acciones del observador (retroalimentar, detener, informar, corregir, etc.). Proponer medidas que, a su juicio, permitan eliminar y/o corregir los desvos que report. Indicar siempre si lo observado puede generar dao a las personas, en caso que reporte una condicin subestndar, as el Depto. SSOMA gestionar medidas correctivas y campaas preventivas. Adicionalmente, podr reportar acciones preventivas o proactivas, que sea consideren importantes para difundir, con el objetivo que se adopte como un hbito seguro en la organizacin.
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El Depto. SSOMA recibe y administra los reportes. Para levantar y/o cerrar un desvo define y establece las lneas de accin que sean necesarias, involucrando a las otras reas de la organizacin que sean competentes y estn relacionadas. Finalmente se desarrolla un trabajo estadstico para establecer prioridades dentro de los planes de accin que pretenden eliminar los accidentes, adems da a conocer la reportabilidad mensual a la Gerencia de la empresa y los avances obtenidos en el camino a Cero Incidentes.
Este anlisis permite establecer medidas preventivas y/o correctivas para controlar y/o eliminar los desvos (acciones y condiciones subestndar) que originan los cuasi-incidentes y los incidentes en nuestra organizacin, tanto en las oficinas, como en las faenas de desempeo.
Reportes por tipo de desvo
Lugar donde se report acciones subestndar Otro 16% Accin 38% Escaleras 55% Pasillos 17%
Condicin 62%
Calle 12%
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Evidencia de resultados: Durante el marzo de 2012 (mes de marcha blanca del procedimiento), el 42% de los reportes de acciones subestndar que recibi el Depto. SSOMA correspondieron a personal de la empresa cruzando Av. Pedro de Valdivia por lugar no habilitado (frente a Luis Uribe), con riesgo de atropello. Como se indica en el procedimiento, las personas observadas en esta accin, fueron debidamente retroalimentadas y preventivamente se
envi a todo el personal una serie de reflexiones y alertas de Seguridad relacionadas a esta accin con el objetivo de difundir el riesgo asociado, as como las vas alternativas para desplazamiento peatonal seguro. Desde marzo a agosto 2012, se manifiesta una disminucin sostenida de esta conducta; se ha observado un cambio hacia hbitos seguros.
Accin subestndar crtica marzo 2012 Calle (cruce por paso no habilitado) 42% Otros lugares 58%
Accin subestndar crtica agosto 2012 Calle (cruce por paso no habilitado) 12%
Otros lugares 88%
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EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO LTDA.
Registro, Control, Anlisis y Solucin de los Incidentes/Cuasi Accidentes en Obras
Ayuda a minimizar mediante la prevencin la ocurrencia de accidentes de todo tipo, y baja la exposicin a accidentes mayores en los Proyectos.

Consiste en entregar un sencillo formulario de bolsillo a cada Jefatura de la Obra, para que registre todo Incidente/Cuasi Accidente que observe, detecte y/o en que se vea involucrado, para que, incorporado en un sencillo procedimiento, este caso sea tratado adecuadamente y se utilice como enseanza para la obra en s. Se muestra la dinmica de este mtodo, su formulario, sus registros histricos en una Obra tipo, sus conclusiones y lo ventajoso que ha resultado su aplicacin in situ. PRESENTACIN DE LA BUENA PRCTICA a) Utilizamos un mtodo prctico, eficaz y eficiente para registrar los Incidentes en Obras. b) Lo aplica toda la Lnea de mando, el CPHS, los Subcontratos, entre otros (previa CAPACITACIN y constante recordatorio respecto a su funcionamiento, objetivos y resultados). c) Se contempla como parte de las actividades del PPM (Plan Personalizado Mensual). d) El formato es de Bolsillo, por lo que registrar un incidente, registrar medidas correctivas y cerrar el ciclo, no es una gran complicacin. e) El DPR invita y puede hacer participar a cualquier persona que ingrese tambin a la Obra (Mandante, Gerente Proyecto, ITO, Proveedores, entre otros), en el Registro o informacin de Incidentes, previa explicacin de la importancia de este mismo, en la capacitacin OIR a Visitas.
Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevencin de riesgos Empresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.. 94
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Una vez cerrado el ciclo, se registra en planilla Excel, en donde se realiza el Seguimiento de cada uno de ellos, facilitando el anlisis de las causas de estos, y a su vez, poder sacar el mximoprovecho para las gestiones necesarias, de modo de evitar la ocurrencia de estos a futuro.
Ranking incidentes por jefatura

Elementos sospechosos 1,98% Cortes 2,97% Carga suspendida 5,94% Daos materiales 5,94% Amago de incendio 3,96% Cada mismo nivel 7,92% Cada distinto nivel 16,83% Emilio Alarcn 10% Juan Guzmn 10%
Golpes contra/por 8,91% Inhalacin polvo 3,98% Quemaduras 3,96% Cada de material 10,89% Riesgo elctrico 19,8% Claudio Hern ndez 20%
Victor Celedon 60%
Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevencin de riesgos Empresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda. 95
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Utilizando bien la planilla Excel, podemos realizar Cuadro comparativos, en relacin al comportamiento de los Incidentes, filtrando los riesgos asociados en la misma planilla y en relacin con el incidente registrado. EN BASE A LOS DATOS ANTERIORES
Se refuerza el enfoque de las Visitas a terreno, o instrucciones a CPHS. Realizar informes dirigidos a empresas Subcontratistas, para la toma de compromiso frente a la ocurrencia de estos incidentes. CONCLUSIONES
Se crean estrategias de ataque frente a los incidentes graves y de mayor ocurrencia. Se revisan los Incidentes menores. Se realizan trabajos con grupos especficos y segn rea (empresa, faenas, jefaturas, especialidades). Se realiza una deteccin minuciosa de las necesidades reales de Capacitacin - Reinstruccin. Fundamentos importantes para tratar en reuniones de coordinacin, de obra, entre otras Importantes. Se refuerzan y redirigen las Inspecciones Planeadas. Se puede hilar ms fino, en la correcta clasificacin de riesgos en el IPER (nuevas revisiones).
Con la utilizacin de este mtodo nos hemos dado cuenta de lo siguiente: Que la ocurrencia de incidentes estn justo en los riesgos inaceptables de nuestras IPER. Que los accidentes ocurridos hasta el momento se relacionan directamente con los incidentes ms recurrentes. Que los accidentes estn ocurriendo justamente bajo las direcciones de jefaturas que lideran la prevalencia de estos mismos (ranking). Que los incidentes estn ocurriendo en las reas o personas con poca preparacin, poca especializacin, poca experiencia, entre otros factores, que nos agudizan en la elaboracin de programas de capacitacin.
Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevencin de riesgos Empresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda. 96
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CONSTRUCTORA NOVATEC S.A
Baja de ndice de accidentabilidad en obras.

Dentro de nuestro programa de Fidelizacin, Desarrollo y Cuidado de los Trabajadores de Obra y, dado que en la actualidad ya contamos con ms de 10.000 personas trabajando en nuestros proyectos, hemos desarrollado como prctica innovadora la implementacin de la Gerencia de Turno. Esto significa que nuestra constructora cuenta con un sistema de SSOMA que es implementado en cada una de sus obras, no solo a travs de un experto en prevencin de riesgos, sino que involucrando tambin directamente a sus lderes. As, el ao 2008 naci la Gerencia de Turno, la cual est compuesta por uno de nuestros gerentes de proyecto y un experto en prevencin. Durante un mes, la Gerencia de Turno es la encargada de implementar diversas actividades de prevencin de riesgos en las obras de Novatec, previa planificacin en conjunto con el depto. de SSOMA, donde se proponen los temas que se abordarn durante el mes. As, se crea un plan de trabajo claro y fcil de implementar por las obras y mediante el cual se pueda medir el cumplimiento y su implementacin en los diferentes proyectos. Cabe destacar que en los planes de trabajo se consideran factores como la poca del ao en la cual nos encontramos; por ejemplo: fiestas patrias, fiestas de fin de ao, etc., ya que son fechas importantes a considerar. Las etapas de la Gerencia de Turno son: REUNIN DE INICIO El trabajo mensual de nuestra gerencia de turno comienza con una reunin con todos los administradores, gerentes, expertos en prevencin, profesionales de terreno y supervisores de nuestros proyectos, donde se exponen los temas que abordaremos durante el mes, estableciendo las tareas y las metas semanales que debe cumplir cada proyecto. Al reunir a todos los equipos logramos que cada una de las personas que asiste se sienta comprometida con nuestro principal objetivo que es el cuidado de nuestros trabajadores. INSPECCIONES (AUDITORAS) CRUZADAS Creamos un calendario donde cada obra visita a una de sus pares, aportando ideas de mejoras para obtener un ambiente de trabajo seguro. Las inspecciones son realizadas por dos integrantes de cada obra administrador, supervisor, jefe de terreno, prevencionista etc., con el objetivo de que cada persona, dentro de sus competencias y experiencia, aporte en la deteccin de riesgos y en la implementacin de ideas de mejora. REPORTES DE INCIDENTES Cada proyecto informa a la gerencia de turno la ocurrencia de cualquier incidente, para que esta se encargue de distribuir e informar a todos los dems proyectos y as aportar, mediante un anlisis de las causas, las medidas de control para evitar su repeticin.
Representante de la empresa: Santiago Saitua Doren Empresa: Constructora Novatec S.A 97
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CONSTRUCTORA NOVATEC S.A
Con esto contribuimos a que la informacin sea analizada de manera oportuna y evitar que se vuelva a producir el mismo tipo de incidente. COMIT PARITARIO Este tiene un rol proactivo, motivador y se hace realmente responsable de su participacin dentro de la obra y de que, junto con l, los profesionales ejerzan un liderazgo visible dentro del proyecto. ACTIVIDADES DE CAPACITACIN LIDERADAS POR LA GERENCIA DE TURNO La gerencia de turno determina cul ser el grupo de personas que sern capacitadas durante cada mes. As, hemos capacitado a nuestros supervisores, a nuestros CPHS y a nuestras brigadas de emergencia, entre otros, fortaleciendo en ellos su cultura preventiva y transformndolos en verdaderos lderes en sus proyectos. Estas capacitaciones siempre cuentan con el apoyo de nuestros proveedores y de la Mutual de Seguridad. AVANCE SEMANAL DE LA GERENCIA DE TURNO La gerencia de turno manda semanalmente el estado de avance y cumplimiento de las actividades propuestas. Este informe es, a su vez, enviado a toda la organizacin y monitoreado por nuestros gerentes de operaciones.
REUNIN DE CIERRE Al finalizar el mes se analizan los resultados obtenidos y las obras donde ocurrieron accidentes presentan sus casos, un anlisis de las causas y la implementacin de las ideas de mejora y las medidas de control de riesgo. Se destacan las buenas implementaciones y se presenta a la nueva gerencia de turno. Mediante la implementacin de esta iniciativa, hemos logrado que todos los integrantes de nuestra organizacin, incluidos nuestros trabajadores y lderes, estn ms comprometidos y sientan que en conjunto podemos promover y mejorar sustancialmente el cuidado de nuestros trabajadores. Las tasas de accidentabilidad han bajado sustancialmente, desde la creacin de la Gerencia de Turno, en 2008, al da de hoy. No obstante, en Novatec continuamos trabajando por llegar a nuestra meta de un 1% de accidentabilidad.
Representante de la empresa: Santiago Saitua Doren Empresa: Constructora Novatec S.A 98
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CONSTRUCTORA DLP LTDA.
Activa participacin del comit paritario de obra en la identificacin de posibles fuentes de riesgo
Contribuye al involucramiento en el autocuidado por parte de los trabajadores e impulsa la correcta implementacin del sistema de gestin de seguridad de la empresa.

Quincenalmente los comits paritarios de cada obra en ejecucin realizan una identificacin de riesgos en terreno. Dicha actividad se registra en una lista chequeo. De esta manera se evalan los riesgos desde el punto de vista de los elementos de proteccin personal, instalaciones provisorias tanto elctricas como sanitarias, armado de andamios y carreras, ordenamiento y aseo de la obra, protecciones colectivas, sealtica obra y estado de herramientas y equipos en otras actividades. Una vez concluida esta actividad, un representante del comit paritario se rene con el prevencionista a cargo de la obra para conversar posibles hallazgos y tomar medidas preventivas e implementarlas con el apoyo de los profesionales de terreno.
Representante de la empresa: Pelayo Larran A. Empresa: Constructora DLP Ltda. 99
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HATCH INGENIEROS Y CONSULTORES LTDA.
iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional
1. Registrar y administrar informacin relevante en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. 2. Entregar informacin consistente con las prcticas de seguridad y salud ocupacional de nuestro pas y estndares internacionales (OHSAS 18.001)

iPas SM (Safety Management) es un sistema de informacin de seguridad que permite a HATCH reportar, registrar y analizar datos relevantes en cuanto al desempeo de la seguridad. Este sistema nos permite: Reportar y/o revisar incidentes. Reportar y/o revisar peligros y riesgos. Registrar auditoras u observaciones de seguridad. Registrar reuniones de seguridad. Cerrar y hacer seguimiento a las acciones correctivas. Actualizar nuestra matriz IPER. iPas SM est disponible para que cualquier trabajador de HATCH pueda utilizarlo y alimentarlo de informacin como la mencionada anteriormente. El desempeo de seguridad y salud ocupacional es medido por indicadores clave que entrega el sistema, el cual puede entregar reportes y grficos actualizados segn la unidad de negocio, proyecto, cliente, etc.
Representante de la empresa: Juan Miranda de Luca Empresa: Hatch Ingenieros y Consultores Ltda. 100
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SOCIEDAD CONCESIONARIA ACCIONA CONCESIONES RUTA 160
Sistema Integrado de Gestin Acciona Concesiones Ruta 160

Mejoramiento en la motivacin y el trabajo en equipo del personal, que resultan los factores determinantes para un eficiente esfuerzo colectivo de nuestra empresa, destinado a alcanzar las metas y objetivos de la organizacin. Nos permitir garantizar el cumplimiento continuo de la legislacin de nuestro pas en materia de seguridad y salud en el trabajo, manifestando nuestro compromiso de integrar a nuestra empresa la actividad preventiva. Esta triple certificacin demuestra el compromiso de la Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160 S.A. por la calidad total en el conjunto de su mbito de gestin.
Representante de la empresa: Cristian Encalada Vidal Empresa: Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160 101
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CONSTRUCTORA LYD
Denuncie su incidente
Resuelve el problema raz, que est dado en la denuncia de los incidentes, que muchas veces pasan, vuelven a pasar, hasta que existe el contacto o transferencia de energa, como para que se produzca la lesin.

Objetivo: 1. Incentivar a los trabajadores a la denuncia de los incidentes. 2. Capacitar en el concepto del incidentes, que es donde se deben enfocar todos los esfuerzos. 3. Identificar Incidentes y poder escribir en el reporte de incidente. 4. Capacitacin audiovisual llamada Olvidos andamios y accidentes enfocada a la Teora de la Pirmide de Bird. 5. Tener por lo menos una denuncia de incidente por semana (4 mensual). 6. Mantener nuestros ndices de accidentabilidad y siniestralidad en cero.
Representante de la empresa: Claudio Campos EPR Empresa: Constructora LD 102
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CONSTRUCTORA LYD
Denuncie su incidente
Representante de la empresa: Claudio Campos EPR Empresa: Constructora LD 103
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Aplicacin de hoja de planificacin de actividades hpa
Deficiencias en la Planificacin y organizacin de su trabajo por parte de la supervisin, con nfasis en la seguridad y salud ocupacional.

La Hoja de Planificacin de Actividades HPA, es un anlisis metdico paso a paso de las actividades para desarrollar un trabajo. El objetivo es establecer el estndar para que la Supervisin planifique las tareas a ejecutar, identifique los incidentes potenciales, adopte las medidas necesarias para controlar los riesgos y entregue instrucciones a los trabajadores para que estos puedan desarrollar sus actividades en forma totalmente segura. Consiste en un formulario a completar diariamente o cada vez que se va a ejecutar un trabajo distinto, con una serie de antecedentes tales como: - Identificar la Obra y la Empresa - Identificar tipo de trabajo o actividad a realizar - Indicar la fecha en la que se ejecutar la tarea Una vez que se hayan completado los antecedentes generales, se deber identificar una serie de aspectos que ayudarn a complementar el HPA, a travs de las siguientes secciones: - Elementos de Apoyo - Equipos de Proteccin Personal - Condiciones ambientales Posteriormente se deber responder una serie de preguntas relacionadas con Condiciones Operativas. Al identificar una respuesta negativa, no se podr desarrollar la tarea hasta solucionarla y por lo tanto se deber Re-planificar la tarea. Si todas las respuestas son afirmativas, la tarea se subdividir en actividades, la cual estar asociada a un potencial incidente (de acuerdo a listado referencial descrito en el formulario) que deber identificarse para controlar los riesgos a travs de las medidas de control a aplicar. La actividad ser subdivida en etapas, a las cuales estar asociado el o los potenciales incidentes que deben ser identificados, y tomar las medidas preventivas o de control. Ningn trabajo se podr iniciar si existe se ha identificado un requisito con un NO, hasta solucionarlo completamente.
Representante de la empresa: Bernardo Pieiro Ros Empresa: Besalco Construcciones S.A.. 104
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Aplicacin de hoja de planificacin de actividades hpa
Representante de la empresa: Bernardo Pieiro Ros Empresa: Besalco Construcciones S.A.. 105
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CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
Instructivos de seguridad para faenas de edificacin en altura
Facilita la difusin y el entendimiento de los riesgos a los que est expuesto el trabajador en una faena especfica y cuales son las medidas de control que se deben implementar para reducir la exposicin.

Instructivos de seguridad El instructivo de seguridad es un documento tcnico que se utiliza para dar a conocer cules son las secuencias del proceso o faena a ejecutar, los riesgos asociados a ese proceso o faena y cules son las medidas de seguridad que se deben adoptar en cada etapa, para reducir la exposicin al riesgo que se quiere controlar. En el instructivo de seguridad se especifica los elementos de proteccin personal que se deben usar en la faena especfica y en forma secuencial a travs de fotos y cules con la medidas de seguridad que se deben implementar antes de desarrollar la tarea. A modo de ejemplo se entrega el instructivo de seguridad de descarachado de muros y losas.
Representante de la empresa: Nelson Bravo Moreira Empresa: Constructora Almagro S.A. 106
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CONSTRUCTORA CERCO LTDA.
Cultura - aprendizaje - normas
Resuelve la falta de educacin y desconocimiento de los Trabajadores en Seguridad. Resuelve la falla en el liderazgo efectivo y visible de la Supervisin en Seguridad. Reduce la generacin de incidentes repetitivos.
Representante de la empresa: Csar Riffo Vergara Empresa: Constructora CERCO Ltda. 107
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ABENGOA CHILE
Medicin del entendimiento del procedimiento de trabajo
El conocimiento y entendimiento de la tarea a ejecutar.

Todos los procedimientos de trabajo de la Compaa incluyen un test que mide la comprensin y entendimiento del procedimiento. Con ello buscamos asegurar que el trabajador entienda y asimile correctamente los factores de riesgos ms crticos involucrados en su trabajo especfico. En relacin a las pruebas de los procedimientos; algunas consideraciones. a. Las preguntas no deben dejar dudas y no deben interpretarse - Ejemplo: debo paralizar mis labores cuando la velocidad del viento sea superior a 40 k/m? b. Necesitamos preguntas concisas sobre el procedimiento. - Ejemplo: antes de iniciar maniobras de instalacin de puentes debo aterrizar las torres adyacentes? - Ejemplo: nunca debo intervenir el conductor si no uso mi tierra personal? c. Las cantidades de preguntas deben ser inferior a 10. d. El porcentaje de cumplimiento de la prueba es 100% e. En el caso de reprobar la prueba, se debe inducir al trabajador en los errores que cometi y rehacerle la prueba. En el caso de seguir reprobando la prueba, el trabajador no debe quedar expuesto a riesgos. En este caso conversar y decidir con la jefatura directa qu hacer, pero en ningn caso el trabajador vuelve a condiciones de riesgos que no comprenda.
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Medicin del entendimiento del procedimiento de trabajo
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CONSTRUCTORA LOGA S.A. y LTDA.
Inspecciones cruzadas
Identificacin de peligros y riesgos en obra.

El objetivo de esta actividad es detectar los riesgos y tomar las medidas oportunas, adems de fomentar el liderazgo y participacin de Directores de Obra y Gerentes de Construccin. Esta actividad naci de una reunin del Comit Ejecutivo PEC, donde participan Gerentes y Directores de obra, en la cual se determin poner en prctica las inspecciones una vez al mes, quedando registro de la Inspeccin realizada en el Libro de Seguridad. Junto a esto se determin realizar una retroalimentacin con el Director de Obra visitado y su lnea de supervisin, para indicar las oportunidades de mejora y las Fortalezas encontradas. Esta prctica contribuye a mejorar y regularizar situaciones sub estndar y conocer las buenas prcticas implementadas por la obra visitada, permitiendo su rplica en otra obra. Finalmente tambin permite compartir experiencias a nivel de seguridad y aspectos constructivos.
Representante de la empresa: Juan Garrido Daz Empresa: Constructora Loga S.A. y Ltda. 112

SALFA MANTENCIONES
Seguridad conductual
Mejora la capacidad de anlisis de nuestros trabajadores y el cmo enfrentan conductualmente de forma segura su trabajo diario.

Durante 1 ao y medio Salfa Mantenciones ha realizado un trabajo acabado en materias de psicoprevencin, con lo cual se hizo un anlisis general del perfil conductual de nuestros trabajadores, siendo evaluados a travs de una batera de test. Esto nos permiti dilucidar aquellos aspectos conductuales y de personalidad necesarios para trabajar desde la prevencin y cmo generar mejores aprendizajes en terreno. Con lo cual actualmente se estn implementando entrenamientos conductuales que trabajan principalmente la concentracin y el manejo de ansiedades (talleres liderados pos psiclogos utilizando metodologa psicoeducativa y ldica), as como tambin talleres de anlisis de riesgo, enfocados en mejorar el anlisis que se hace en terreno diariamente y, por otro lado, talleres de liderazgo enfocados en mejorar la planificacin que hacen nuestros lderes a travs de una adecuada percepcin de las condiciones de riesgos. Todo esto enfocado en intervenir a nuestros contratados y mejorar la forma en cmo se visualiza el riesgo y la organizacin de las labores diarias. Todo esto complementado con trabajos motivacionales mensuales que apuntan a reforzar el concepto de anlisis de riesgo, liderazgo y comunicacin efectiva.
Representante de la empresa: Fernando Concha Fueyo Empresa: Salfa Mantenciones 113
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CONSTRUCTORA ARMAS
Distincin de Competencias
Falta de Competencias laborales en la ejecucin de faenas en obra.

La buena prctica apunta a la mejora motivacional en la actitud de los trabajadores por capacitarse. Hoy en da existen sistemas de control de condiciones bastante avanzados, pero creemos que mientras no exista un autocuidado real por parte de los trabajadores, solo estamos controlando la mitad del riesgo. Es por esto que en nuestra empresa a cada trabajador que se capacite, tanto en temas legales (Vigilancia de Slice, msculo esqueltico, y ruido, plan de emergencia.), Especializaciones (Trabajos en altura, Armado de Andamios, uso de herramientas), y Cursos de Prevencin de Riesgos, entre otros, son distinguidos con logos adhesivos en su casco. Esto genera en el trabajador un efecto de crecimiento personal, adems de entregar una posibilidad de control ms directa a los supervisores, quienes debe velar que quienes realicen ciertas faenas, tengan las competencias necesarias. Hoy eso pueden saberlo tan solo con verlo en su casco. Con lo antes mencionado, hemos generado un vuelco en los trabajadores, quienes antes vean el capacitarse como una prdida de tiempo y hoy estn a la espera de ser capacitados rpidamente para poder ser distinguidos ante los dems.
Representante de la empresa: Paola lvarez Angeli Empresa: Constructora Armas 114

CONSTRUCTORA ARMAS
Distincin de Competencias
Representante de la empresa: Paola lvarez Angeli Empresa: Constructora Armas 115
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EMPRESA CONSTRUCTORA BROTEC LTDA.
No la cuento dos veces
Tomar conciencia de la importancia del autocuidado y el respeto a las normas de prevencin de riesgos.

Trabajadores de Brotec crean una obra de teatro que ellos mismos interpretan (Rol de actores) en faena de Radomiro Tomic, con la asistencia de los ejecutivos de CODELCO y trabajadores de Empresas colaboradoras de la Divisin. La presentacin es resaltada por CODELCO y es parte de las noticias internas que se exponen en salones y comedores del centro de trabajo para ser visto y escuchados por todos los trabajadores de Radomiro Tomic. Esta iniciativa contribuye a crear valor y fomentar el respeto a la dignidad de las personas, valorando la vida y respetando el cumplimiento de los Estndares de Control de Fatalidad. Liderazgo de la alta Administracin del contrato para apoyar y fomentar esta iniciativa y alta participacin e involucramiento de los propios trabajadores BROTEC. Se adjunta video de la noticia que genera la presentacin teatral de trabajadores BROTEC.
Representante de la empresa: Yanko Loyola Silva. Empresa: Empresa Constructora BROTEC Ltda 116

Seminario Corporativo HSEC
La escasez de conocimiento y la necesidad de compartir experiencias y temas comunes a las contingencias de prevencin en nuestra industria y especficamente en nuestro trabajo en obras.

Desde el ao 2009, la empresa ha venido desarrollando los denominados Seminarios Corporativos de Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidades HSEC, con la finalidad de sistematizar una instancia para compartir conocimiento y buenas prcticas en los aspectos de salud, seguridad y medioambiente que nos afecten directamente en las operaciones, y se haga cargo de las particularidades que afectan a nuestra industria. El 9 y 10 de mayo de 2012 se realiz el Segundo Seminario de este tipo, con un especial despliegue orientado no solo al mbito interno, sino tambin a nuestros clientes, traEste fue el programa de actividades:
INAUGURACIN - 9 DE MAYO 08:30 - 09:00 09.00 - 09.15 09.15 - 09.30 Acreditacin Bienvenida Cristin Brinck M. Gerente General ICSK Antecedentes de Salud Ocupacional en la industria de la Construccin. Ricardo Vyhmeister Jefe Corporativo HSEC ICSK DESAYUNO Los Organismos Administradores y la Ley de accidentes del trabajo: Aires de cambio Jaime Peirano Gerente General Mutual Asesoras (Mutual de Seguridad C.Ch.C.) Medicina del Trabajo: Cmo actuar preventivamente en Proyectos de Construccin y Montaje Industrial Dra. Marta Cabrera Directora Fomenta Salud
bajadores, empresas filiales, subcontratistas y proveedores, a fin de compartir en conjunto los problemas que queremos abordar, buscando aporte de valor y enfrentando problemas transversales de contingencia. En la versin 2012, bajo el lema Construyendo Sano, enfrentamos la temtica de las Enfermedades Profesionales en la Industria de la Construccin, desarrollando en dos jornadas en Casapiedra, en torno a un desayuno con nuestros invitados y a continuacin con sesiones tcnicas especficas sobre estas materias.
09.30 - 10.15
10.15 - 11.15
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INAUGURACIN - 9 DE MAYO 11.15 - 11.45 Aspectos legales y jurdicos de los accidentes y enfermedades: La importancia de la accin gremial en la prevencin y gestin de subcontratacin. Sr. Gonzalo Bustos Coordinador Legal Cmara Chilena de la Construccin. DESAYUNO 11.45 - 12.00 Tendencias de las demandas por accidentes y enfermedades profesionales: La situacin vista desde el interior de la empresa. Sra. Paz Riesco Abogado asesor de Gerencia ICSK
CONSTRUYENDO SANO 12.15 - 12.45 Epidemiologa de las enfermedades profesionales en proyectos de construccin y montaje industrial. La realidad nacional. Dra. Ilse Urza Subgerente Medicina del Trabajo Mutual de Seguridad Prevencin de las hipoacusias y control del ruido: Protocolo para los programas de vigilancia mdica. Dra. Paz Zamorano Jefa Departamento Programas de Vigilancia Mdica Mutual de Seguridad SESIONES TCNICAS Almuerzo Programa de ergonoma aplicada a obras de construccin y montaje industrial. El proyecto ergosk Dr. Eduardo Cerda Director Vitaergo Enfermedades del Sistema Msculo-esqueltico en la Industria de la Construccin Vctor Crdova Subgerente Ergonoma (ACHS) Coffee Break
12.45 - 13.30
13.30 - 15.00 15.00 - 15.30
15.30 - 16.00
16.00 - 16.15

FORO: PROYECTANDO SANO LA VISIN DE NUESTROS CLIENTES 16.15 - 18.15 Foro: Tratamiento preventivo de las enfermedades profesionales en proyectos BHPB - Codelco Collahuasi - Endesa Gener Cierre Mauricio Castillo Gerente de Desarrollo ICSK
18.15 - 18.30
JORNADA TCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYO AUDITORIO HOSPITAL CLNICO MUTUAL DE SEGURIDAD 08.30 - 08.45 08.45 - 09.00 09.00 - 10.00 10.00 - 10.30 10.45 - 11.00 11.00 - 12.00 12.00 - 13.00 Bienvenida Matas Gutirrez Gerente de Operaciones ICSK Definicin de objetivos de la jornada Ricardo Vyhmeister Jefe Corporativo HSEC ICSK Implantacin del Manual de Gestin Ambiental en Obras Francisca Ercilla Responsable medioambiente obra Ore Access El nuevo Manual de Gestin Ambiental de ICSK Fabiola Rivera Encargada de gestin ambiental ICSK Coffee Break Proyecto de instalacin de faena eco-sustentable de ICSK Cristian Castillo - skecologia Reunin interna del Departamento HSEC Modera: Ricardo Vyhmeister - Jefe Corporativo HSEC ICSK (* No participan los asistentes al curso de formacin de auditores internos ISO 14001) Almuerzo
13.00 - 14.00
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JORNADA TCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYO AUDITORIO HOSPITAL CLNICO MUTUAL DE SEGURIDAD 14.00 - 15.30 Exmenes pre-ocupacionales y el Protocolo de derivacin a programas de vigilancia mdica Foro: - Marcela Velsquez - Jefa de Reclutamiento y Seleccin ICSK - Roberto Carrasco - Oficina de contrataciones Alameda - Ricardo Vyhmeister - Jefe Corporativo HSEC ICSK 15.30 - 16.30 Implicancias legales de las enfermedades profesionales: Casos en la empresa - Manuel Muoz - Jefe Relaciones Laborales ICSK Integrando el trabajo preventivo: Nuestras filiales Foro Presentaciones por parte de los jefes de prevencin de filiales SKSI LOGRO - COMSA
La actividad cont con un especial apoyo de Mutual de Seguridad y convocamos a ms de 150 personas incluyendo a los gerentes generales de nuestras principales empresas clientes y afiliadas, mostrando un liderazgo especfico en las materias referidas en el Seminario.
13.30 - 18.00 Actividad Paralela: FORMACIN DE AUDITORES INTERNOS ISO 14001
16.30 - 17.30
19.30 - 21.30
Cctel de Clausura La Maison de France Acto de premiacin y reconocimientos

Yo me Cuido
Contar con un mecanismo didctico, amigable y bien desarrollado para efectuar induccin de seguridad a trabajadores nuevos de la empresa, en todo nivel.

Decidimos crear un proceso formativo de corta duracin pero de alta efectividad para formacin de adultos, con el objetivo de otorgar bases comunes y bsicas de prevencin de riesgos a todos nuestros trabajadores de reciente incorporacin a las faenas de ICSK en todas sus operaciones. Descubrimos que las charlas de induccin no estaban cumpliendo sus objetivos docentes y se encontraban desactualizadas en varios de sus aspectos, donde tampoco se consegua transmitir de una forma ms amistosa la poltica y reglas bsicas de funcionamiento de la empresa en materias de seguridad laboral. As le dimos forma al proyecto Yo Me Cuido, que en torno a la figura de nuestro personaje Prudencio, y con el apoyo de una docente profesional y un equipo de diseo, sacamos un material que se aplica a todo el personal que se incorpora a la compaa. El proceso formativo incluye una plataforma de formacin online, con evaluaciones, adems de videos y anlisis de accidentes en clase. El proceso dura un total de 5 horas, garantizndonos un nivel adecuado de absorcin de los conocimientos que se incluyen en la formacin.
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CONSTRUCTORA CONPAX S.A.
La seguridad - trabajo y compromiso de todos
La ocurrencia de accidentes, fomento al autocuidado, baja accidentabilidad, trabajo en equipo.

Constructora CONPAX S. A., a travs de su gerencia general y su departamento de prevencin de riesgo, incentiva y controla que todas sus obras cuenten con un programa de incentivos. La administracin superior de la obra, en conjunto con el comit paritario, define un programa de incentivo y lo cumple estrictamente, de manera de fomentar el AUTOCUIDADO y la prevencin de accidentes. Este programa es controlado por la gerencia que supervisa los proyectos y por el comit ejecutivo de la empresa.
Representante de la empresa: Hctor Caro Riquelme - Jefe Departamento PR, SSO Empresa: Constructora CONPAX S.A. 126

CONSTRUCTORA LYD OBRA MUTUAL
Pausas activas y dinmicas grupales
Esta prctica resuelve problemas de estrs laboral, agregando un valor al compaerismo y el autocuidado. En resumen, tiene beneficios fisiolgicos, psicolgicos, sociales e institucionales. Beneficios Fisiolgicos: combate y previene enfermedades sedentarismo, estrs, depresin y ansiedad. Coordinacin y resistencia, promoviendo mejor movilidad y postura. Beneficios Sociales: promueve la integracin social. Despierta el surgimiento de nuevos lderes, favorece el contacto personal y el trabajo en equipo. Beneficios institucionales: propicia mejor productividad de los trabajadores. Disminuye el nmero de quejas y licencias mdicas, accidentes y lesiones.

Se realizan actividades de calentamiento previo para preparar el cuerpo al iniciar las actividades y, en algunos casos, mover partes del cuerpo que el trabajador no utiliza en su labor diaria. Esto se realiza en alrededor de 20 minutos, luego se proceden a realizar dinmicas grupales, enfocadas a los puntos antes mencionados. Todo esto se complementa con la minuta que est implementada para fomentar la vida sana (frutas y jugos). Ej: se forman en un crculo todos los participantes y luego se proceden a pasar una pelota de lana, al tomarla deben mencionar una fortaleza o debilidad. Luego que se forme la tela de araa, se pedir a un trabajador que suelte la punta que l tiene tomada, la tela de araa formada se desarma por lo tanto se les pregunta el mensaje o enseanza de la actividad, la que sera que cada persona importa en la obra independiente del cargo que tenga.
Representante de la empresa: Felipe Riveros, EPR Empresa: Constructora L y D Obra Mutual 127
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FERNNDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.
Soy un lder de la prevencin
El liderazgo visible y la ausencia del valor de la prevencin como un elemento propio.

La buena prctica se fundamenta en empoderarse del valor de la prevencin, que ms que una obligacin legal, se debe tomar como un valor propio y tener la capacidad de involucrar a toda la lnea de mando, evidencindose como producto final en el cuidado del trabajador. Siendo una parte importante para el cumplimiento del objetivo de ser un lder de la prevencion, una vez a la semana el administrador del proyecto, junto a su lnea de mando, realiza una capacitacin de seguridad a los trabajadores, haciendo uso de herramientas audivisuales y recalcando al cierre de cada presentacin que lo ms importante para la organizacin es la seguridad de sus trabajadores.
Representante de la empresa: Juan Perez Godoy Empresa: Fernndez Wood Constructora S.A. 128

A continuacin, hacemos entrega de registros visuales de las actividades realizadas por la administracion al personal.
Representante de la empresa: Juan Prez Godoy Empresa: Fernndez Wood Constructora S.A. 129
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A continuacin, hacemos entrega de registros visuales de las actividades realizadas por la administracion al personal.

Comprometido e involucrado en identificar y denunciar los cuasi indicentes
Educamos e involucramos a los trabajadores en la identificacion de los cuasi incidentes, proponiendo soluciones coherentes y de bajo costo de implementacin.

La buena prctica se fundamenta en el involucramiento de los trabajadores en la identificacin y denuncia (registro fsico) de los cuasi incidentes en la cotidianidad de las actividades que se realizan en el da a da. El trabajador debe completar un registro en el cual da a conocer el cuasi incidente, identificado las medidas de control que deberan implementarse para su solucin definitiva. Los cuasi incidentes son evaluados en su totalidad (levantamiento), analizndose la efectividad de la economa y vialidad prctica de la puesta en marcha de la solucin propuesta por el trabajador. Como beneficio prctico y tangible para los proyectos en desarrollo, es la disminucin de la accidentabilidad. En el desarrollo de esta buena prctica, el alcance involucra a los contratistas de la empresa, los que en ocaciones particulares pueden llegar a representar ms del 70% de la mano de obra del proyecto.
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CONSTRUCTORA EXCON S.A.
La familia presente
Disminuye los ndices accidentabilidad y reduce prcticas temerarias y transgresiones de normas.

Dadas las caractersticas de nuestras operaciones en obras alejadas de centros urbanos (desierto de atacama principalmente), la empresa permanentemente desarrolla actividades de prevencin de riesgos y calidad de vida donde se involucra a la familia de los trabajadores, a fin de recordarle que siempre hay quienes los estn esperando y que confan en que ellos harn su mejor esfuerzo por un trabajo bien hecho y sin sufrir ni causar accidentes. La empresa, enmarcada en los valores que a travs del tiempo ha adquirido, constantemente se empea en realizar actividades para involucrar a todos los trabajadores y sus familias en temas de seguridad, responsabilidad y precauciones que deben tener tanto dentro como fuera del trabajo. Para ello, como buena prctica podemos destacar el programa corporativo que denominamos La Familia Presente como un Valor de la Empresa, donde la organizacin, por medio de la gerencia, lleva a cabo el desarrollo de este programa a travs de diferentes actividades enfocadas a conocer la familia de todos los trabajadores. Dentro de este programa se desarrollan diferentes actividades, de las cuales podemos destacar: Los encuentros de mujeres, los cuales se desarrollan de forma peridica en distintas ciudades del pas, y que buscan incentivar a las esposas, mams e hijas de nuestros trabajadores, en el auto cuidado y la identificacin de los peligros existentes en el hogar. A travs de la revista corporativa de la empresa, cuya edicin llega a cada hogar de nuestros trabajadores, se busca incentivar el autocuidado de nuestros trabajadores y fomentar la conciencia de riesgo, a travs de mensajes que sus propias familias les envan cuando son entrevistados, Tambin se realizan concursos para los hijos de los trabajadores, con la finalidad de inculcarles de igual manera el autocuidado y la prevencin del consumo de alcohol y drogas. Junto a lo anterior, a todos nuestros trabajadores se les est permanentemente reforzando en temas asociados a riesgos y medidas de control que debemos tomar en nuestros hogares, las precauciones que debemos tener con nuestros hijos, la identificacin de peligros en la cocina, precaucin con los accidentes de trayecto, entre otros. Como mejora continua del programa, se est desarrollando una agenda de visitas de las familias de los trabajadores a las faenas donde trabajan sus padres, esposos o hijos, la idea es que conozcan ms el quehacer y se
Representante de la empresa: Jorge Schwerter H. Empresa: Constructora EXCON S.A. 132

CONSTRUCTORA EXCON S.A.
La familia presente
estrechen an ms los lazos familiares y en una sola lnea podamos vivir los valores de Seguridad- Integridad- Compromiso- Respeto- Excelencia en el Trabajo- Superacin que tiene la empresa.
Estamos muy convencidos de estos buenos resultados al ver notorios cambios de conducta, lo que nos permiten validar esta buena prctica que nos ayuda a fomentar una conducta responsable, segura y muy productiva.
ENCUENTRO DE MUJERES AGOSTO 2012.
Representante de la empresa: Jorge Schwerter H. Empresa: Constructora EXCON S.A. 133
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