Ejemplo de proceso Administrativo:

En la empresa Regal se lleva diariamente un proceso administrativo en base producción de

productos, en este caso Motores o blowers para abanicos, minisplits entre otros tipos.

El proceso administrativo donde existen metas diarias en cuanto a producción lo lleva a cabo un
conjunto de líderes de línea así como supervisores de área que forman un equipo de producción.
Así mismo el gerente hace llegar al supervisor las órdenes de motores que los clientes piden.

En lo siguiente se mostrarán las 5 funciones básicas del proceso administrativo.

Planeación: Objetivos diarios, alcanzar un mínimo número de piezas por turno independientemente
de que orden sea, esto para agilizar el proceso. Cada una de las órdenes cuanta con un numero de
parte así como el esquema de construcción y cada una de las partes que necesita, así mismo cuenta
con un total de piezas para completar la orden. La hoja de la orden cuenta con una fecha que
determina el día que se pidió y así mismo una fecha final de entrega.

Organización:

1- Gerente general. – Encargado de las visitas de los clientes para la muestra de los procesos de
construcción.

1.2 Gerentes de área (Jefe de área). – En este caso el gerente de producción es el que pasa las
órdenes o pedidos a los supervisores de producción y recibe informes de avance de los mismos.

2. Supervisores de Producción. – Los supervisores se encargan de controlar y dar soluciones en caso

de que existan problemas en producción

2.1 Team Líder. – El líder de equipo ejecuta la orden es decir es quien da el total de materiales a
necesitar al encargado para poder tener listo el material en la línea de producción así como
participar en la producción en conjunto con los Operadores.

2.2 Materialista. – Recibe el total de materiales que una línea necesita para una orden y escucha las
indicaciones del supervisor o del líder del equipo para un cambio de modelo y tener listo el material
para cuando sea la hora de cambiar.

3. Operadores de producción. – Son los encargados de realizar el proceso de construcción del

producto.

Dirigir:

La dirección la lleva a cabo el líder del equipo es quien a través de la planeación ayuda al equipo a
alcanzar la meta diaria de piezas por día así también manda un reporte a través del supervisor
para demostrar el avance.

Control:

El control se lleva a cabo al final del turno a través de formatos llamados primera pieza y ultima
pieza donde el encargado de la línea en un turno llena el formato con el total de piezas realizadas
en el turno y guarda los formatos de scrap que son formatos para poder tirar material que no
sirvió y cuando se autoriza se manda una requisición para reponerlo para de tal manera alcanzar el
objetivo de piezas.